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摘要：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于居住房屋的質(zhì)量要求不斷提高。建筑工程的施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，其有效的控制不僅與人們生活的舒適度、安全性密切相關(guān)，同時(shí)也是決定建筑企業(yè)社會(huì)形象、經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展的重要因素。我國(guó)建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，因受限于傳統(tǒng)的施工管理模式，不能很好的滿足人們對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量的需求，想要提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量，必須要進(jìn)行管理理念的革新以及應(yīng)用有效措施。本文首先對(duì)目前我國(guó)房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的種種不足提出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望可以為相關(guān)問題的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑；施工管理；安全事故；質(zhì)量管理

0引言

工程質(zhì)量的提高是建筑企業(yè)一直在追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)信譽(yù)提升以及企業(yè)市場(chǎng)占有率擴(kuò)大的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，有效提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量，成了當(dāng)前各大建筑企業(yè)迫切需要解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，建立健全工程施工管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，為管理質(zhì)量的提高提供可靠保障。

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行策劃與控制，保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期及預(yù)算的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。建筑工程施工管理的目的就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全部的工作都是圍繞這一核心開展的。結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的方法，最終達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這就是管理工作。房屋建筑工程施工管理是根據(jù)情況分階段完成的，在明確工作目的之后化整為零，將總目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，按順序分別完成，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

2提高房屋工程管理及質(zhì)量的重要性

2.1有利于保障建筑使用安全

建筑工程的質(zhì)量和社會(huì)大眾的人身財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也會(huì)極大的影響社會(huì)的和諧進(jìn)步與安定。房屋工程是一項(xiàng)牽涉到社會(huì)公共利益的項(xiàng)目，施工單位必須意識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，保證房屋的質(zhì)量，保證建筑的適宜度、使用性，對(duì)社會(huì)和人民負(fù)責(zé)。

2.2有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑公司要想于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中很好的生存，必須要改進(jìn)自身管理，嚴(yán)格監(jiān)管所有的施工建筑項(xiàng)目，保證房屋工程施工質(zhì)量，按時(shí)交工，增進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)良好的公司形象。這就需要建筑公司在房屋工程管理中，嚴(yán)格監(jiān)管施工流程，確保不偷工減料。

3房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)意義

房屋建筑工程實(shí)施施工管理工作，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義層面顯現(xiàn)的比較鮮明。實(shí)施安全管理的措施，能有效提高整體管理水平。工程質(zhì)量管理是施工管理中的重要組成，提高這一層面的管理水平，就比較方便及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，有效保障質(zhì)量，也在一定程度上預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)也能有效降低事故成本，對(duì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。通過加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全施工管理，有利于從整體上提高質(zhì)量水平。在房屋建筑施工中，整體的質(zhì)量保障就比較關(guān)鍵，這也是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理都比較重要，只有保障每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能真正有助于提高整體施工水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)贏得市場(chǎng)聲譽(yù)。房屋建筑的施工安全管理工作的實(shí)施，會(huì)涉及到很多關(guān)于成本的內(nèi)容，也能有效降低施工的成本。在安全管理工作妥善實(shí)施下，可以有效提高施工的質(zhì)量，從而能夠充分的利用材料，還能夠有效保障機(jī)械設(shè)備的安全完整性，降低成本，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)效益方面得到了有效提高，就能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4當(dāng)前房屋建筑工程施工管理的不足之處

4.1受諸多因素的影響，管理難度大

在房屋建設(shè)的實(shí)際施工過程中，所受影響的因素很多，其中包括人為、自然以及施工材料等等。房屋建筑工程具體施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、機(jī)械設(shè)備、施工材料以及施工工藝等因素直接影響，同時(shí)，因?yàn)楣こ躺a(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)等不完善，項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。

4.2管理模式存在問題

目前，建筑工程施工管理模式不合格是一個(gè)較為常見的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段的建筑施工中，施工管理的管理權(quán)存在著很大問題，施工管理應(yīng)該由建筑企業(yè)完成，但是現(xiàn)在都由施工方承接，施工管理大多變成一紙空文，并沒有起到實(shí)際管理的作用，更不要說管理所要達(dá)到的效果。

4.3監(jiān)管存在問題

對(duì)施工的監(jiān)管非常重要，有不少企業(yè)在建筑工程施工中缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)管的工作做的不到位，進(jìn)行施工的時(shí)候有很多施工方都不按照規(guī)范進(jìn)行。在材料選購時(shí)候如果缺少監(jiān)管，就有部分施工方為了利益選擇低價(jià)劣質(zhì)材料，并應(yīng)用在建筑工程中，最終影響工程質(zhì)量，在施工過程中如果缺少監(jiān)管，就會(huì)容易發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)管系統(tǒng)在建筑工程施工中是必不可少的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目工程的建設(shè)只有在監(jiān)管控制下才能保質(zhì)保量的完成。

5施工管理有效控制對(duì)策

5.1優(yōu)化工作隊(duì)伍

建筑工程的管理工作綜合性很強(qiáng)，工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等因素對(duì)工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)的提升，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)的教育工作、定期進(jìn)行相關(guān)問題的談?wù)摻涣骰蜷_展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化培養(yǎng)了工作人員的整體素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)，還引導(dǎo)其樹立正確質(zhì)量觀，進(jìn)而促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。

5.2構(gòu)建完善的施工管理制度

良好的施工制度可以有效保障管理工作的順利執(zhí)行。所以這就需要從多方面加強(qiáng)制定并完善施工管理制度，由于涉及到復(fù)雜的施工工序以及技術(shù)應(yīng)用等，需要結(jié)合具體的情況，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的管理措施。明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，保證施工管理體系的內(nèi)部管理人員各司其職，加強(qiáng)各個(gè)部門間的配合。只有在完善的管理制度支持下，才能真正提高施工管理整體水平。

5.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中重要管理內(nèi)容，所以在這一層面的管理就要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)施工采取科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用視頻設(shè)備，將施工的具體情況及時(shí)性動(dòng)態(tài)化的顯示，保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性。并要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏工作，從這些基礎(chǔ)層面講施工管理工作得以執(zhí)行。

5.4引進(jìn)先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)

眾所周知，技術(shù)是生產(chǎn)力發(fā)展的先導(dǎo)，為了達(dá)到施工質(zhì)量的要求，對(duì)于施工質(zhì)量控制則是房屋建筑施工過程中最為重要的。引進(jìn)先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)，完善現(xiàn)有體系，重視施工質(zhì)量控制才能有效完成整個(gè)建筑施工。那么，對(duì)于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)主要需要關(guān)注以下三個(gè)層面：（1）原材料的質(zhì)量與效率，利用信息技術(shù)，重視原材料質(zhì)量的監(jiān)督與高效。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，采用DCS仿真系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免安全事故、質(zhì)量事故等的發(fā)生。（3）建立嚴(yán)格的審核與責(zé)任體系，實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任體系，讓管理人員有效的完成自身的工作任務(wù)，并對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格審核。

6結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑施工工作的實(shí)施，要注重從施工管理層面進(jìn)行加強(qiáng)。建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保證建筑質(zhì)量、保證施工工期、保證施工正常進(jìn)行的有力措施。所以在進(jìn)行建筑工程的時(shí)候一定要從思想上重視施工管理，嚴(yán)格照著規(guī)定來執(zhí)行，加大對(duì)建筑工程施工管理的監(jiān)管力度，對(duì)于其中存在的若干問題要結(jié)合自身情況制定解決方案，使施工管理在建筑工程中穩(wěn)定發(fā)揮自己的作用。

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作者:陳園 單位:竹山縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站