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摘要：近年來，隨著建筑工程現代化建設的不斷發展，建筑工程施工管理的任務量不斷加大，并且施工時間也較為緊迫，基于此，為了進一步提高施工質量，保證施工安全，一定要統籌管理與協調安排較為復雜的施工管理內容，另外，為了使人們逐漸認識和認可精細化管理，還需要嚴格把控全過程管理項目工程中的每個環節與階段，使其在施工管理中合理應用，在不斷提高施工管理效果的基礎上保證工程進度與施工效率。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

1當前建筑工程施工管理中存在的主要問題

（1）施工技術發展水平落后。近年來，隨著科學技術的不斷發展，不但促進了現代社會生產力的提升，而且還加劇了社會各領域間的競爭。建筑行業如果要提升其整體實力，就一定要提高施工技術水平。然而，目前建筑施工管理的技術發展水平較為落后，各方各面的創新能力都非常欠缺，不但阻礙了施工管理水平的提升，而且還嚴重影響著施工的質量以及效率，更別說進一步落實和實施精細化施工管理。（2）施工人員的專業技能與綜合素質偏低。因為我國建筑施工群體大都來自于農村，他們并沒有進行專業的施工技術培訓，有限的文化水平使得他們不但不能正確的認識施工過程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的規范與標準認知，如果在此基礎上進行建筑施工，不但不能保證質量水平達標，而且也會導致建筑物存在極大的安全隱患，進而危及到人們的生產生活。（3）施工監督管理不到位。大家都知道，監理工作不但能夠提高施工質量，而且還能保證施工進度。然而在施工現場管理中，監理管理隊伍不僅不專業，而且更不能及時的解決施工過程中發生的問題，導致監理過程因為欠缺實際管理而出現資源浪費現象，進而阻礙了企業經濟效益的提升。（4）施工組織機構不合理。如果想要順利開展建筑施工，就一定要對其合理組織以及統籌安排。然而在目前施工管理中，相關部門之間不但不能及時的溝通協調，更不能有效的開展驗收以及審批工作。

2建筑工程施工的精細化施工管理措施

2.1施工技術精細化管理的實現

施工技術精細化管理這項內容非常關鍵。建筑企業在設計圖紙以及模式時就要進行整體安排，同時還要精細化的處理施工中的每個過程，保證建設項目能順利的開展。施工圖紙在指導建筑施工時意義重大，施工工作主要就是依據施工圖紙來進行的。圖紙設計一定要結合項目工程的施工內容，并且為了防止誤差發生，一定要參考相關施工建設數據庫，進而設計出更加標準、規范，更加系統化的設計圖紙，在不斷完善圖紙會審制度的基礎上促進項目施工順利進行。另外，在施工的各個環節進行精細化管理，還能進一步創新施工管理技術，結合引進的先進技術與工藝，促使工程施工開展順利，保證施工技術精細化管理不斷完善。

2.2增強施工人員精細化管理

施工企業會在工程施工前預先培訓施工人員，通過定期培訓施工人員安全管理工作，從而提高施工人員的各項素質。通過施工培訓不但能夠改進施工中的不足吸取教訓，同時還能加強施工管理人員的管理能力。另外，通過培訓還能使施工人員能夠提升自身安全作業的意識，提高建筑施工過程的安全性，保證順利開展施工作業。由于施工人員自身技術能力還不足，因此，施工企業通過技術培訓，保證施工人員能夠全面掌握施工技術，進一步對相關操作施工不斷的掌握了解及學習，使精細化管理通過科學的方法運用在工程項目中。崗前培訓時還需要考核施工人員的技術能力，將個人工資與技術能力掛鉤，不斷完善績效考核制度，從而促使施工人員在此激勵下提升自身技術水平。

2.3提高施工監理的精細化管理

要想保證工程項目的整體質量，就一定要將監理制度不斷完善，從而保證負責人能夠擔負起每一個任務，建立一定的責任制，防止質量事故發生時無人承擔，保證將具體責任落實到位。當前，由于我國的建筑施工人員的整體素質以及技術水平偏低，因此，為了保證整體施工質量，一定要落實監理制度，從而采取相關保障措施。對施工監理的精細化管理的提升，不僅能夠將責任制度更加完善，而且還能保證施工管理過程更加的嚴格規范，避免以及解決各項矛盾問題的存在，保證在監督管理中，建筑施工的每個階段能夠得以順利開展，進而保證施工的整體質量得以提升。

2.4強化管理機構的精細化管理

要想保證建筑施工過程精細化管理的實施：①要不斷完善管理機構，針對所運用的技術設備而設定項目經理職位，并且還需要整體性的管理與協調施工的各個階段，促進相關部門能夠順利協作配合，保證施工作業開展順利。②通過總工程師整體指導項目管理的施工技術，從而對質量檢測職位進行設立，加強檢測人員不斷監督施工項目質量，進而及時處理所發現的問題，保證建筑工程質量。另外，對于建設過程中不合理行為的發生，一定要依據科學規范制度加以治理，從而在保證管理制度實施不斷完善下，控制好建筑工程中的違規不合理情況，進一步將項目整體水平得以提升。

3結束語

總的來說，隨著建筑市場的競爭越發激烈，建筑企業只有不斷提高施工效率，在保證施工質量的基礎上降低施工成本，才能在激烈的競爭中獲得絕對優勢，才能立于穩定不敗的地位。施工企業一定要將施工管理機制增強，不斷采用先進科學的管理方式來進行項目的精細化管理，只有這樣才能保證施工的各項環節都具備精細化管理的優勢作用，進而保證施工企業發展穩定向前，增強管理效率。

參與文獻

[1]魏恒宇.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015（14）：299.

[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（04）：49~50．

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[5]黃俊龍，金山.建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技經濟導刊，2016，07：189.

作者:臧志華 單位:中海海盛煙臺地產有限公司