前言：本站為你精心整理了公路工程施工管理重要性反思范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:伴隨我國經濟水平和科技水平的高速發展，公路工程開始成為了全社會所關注的主要對象之一。對于工程本身而言，施工管理是非常重要的一部分內容。為此，相關人員理應提高重視程度，針對其細節要點方面進行全面分析，以此保證工程本身的穩定性以及安全性。本篇文章將闡述公路施工管理的基本概念，探討公路施工管理的主要意義，并對于管理的要點方面提出一些合理的見解。

關鍵詞:公路工程;施工管理;重要性;管理重點

從現階段發展而言，公路工程一直都是我們國家的基礎性工程，對于人們的日常出行有著非常重要的影響。因此，工作人員許多對于施工管理方面有所認知，針對其中存在的各方面問題，采取一些針對性處理措施，以此完成處理。

1公路施工管理的基本概念

基于工程項目本身，其管理工作主要可以從兩個層面展開理解，分別是狹義和廣義。從狹義層面來看，所謂施工管理，主要是在施工的過程之中展開管理，應包括前期準備、實際施工、生產平衡以及指揮調度等。而從廣義層面來看，施工管理又包括準備、安裝以及驗收等。一般來說，其涉及的內容非常廣泛，包括技術、質量、物資、設備以及勞動等多個方面。相比于其他工程項目，公路工程有著很強的獨特性。其一，相關產品的功能不僅十分復雜，同時也有著很強的多樣性特點，其環境也會受到外部地理因素方面的干擾。其二，對于公路項目來說，其通常需要跨越多個區域，因此在實際施工的時候，經常會有更換場地的情況存在。施工人員也需要隨之更換生活場所，從而導致管理難度大幅度提升。其三，在項目開展的額過程中，整體建設的周期較長，從而也會給管理工作的開展帶來了影響。

2公路施工管理的主要意義

2.1提升整體施工水平

對于施工企業來說，其理應不斷提升自身的管理水平，從評估能夠在施工過程中，從整體角度出發，做好相應的管理工作?？h極端來說，我國許多施工企業過于重視經濟效益，而對于施工管理活動缺乏足夠的重視，從而導致一些小型工程項目出現了許多短期效應的情況。如此一來，企業自身的施工水平自然很難得到提升，同時市場競爭力也會隨之有所下降。長此以往，企業很有可能被其他同行企業所淘汰。

2.2提升施工的整體質量

對于工程施工項目來說，質量一直都是其中最為重要的一項內容。為了提升項目的質量水平，企業理應進一步加強管理工作。然而從事實角度來看，我國企業在施工管理方面仍然有著諸多問題存在，從而導致工程質量受到了巨大影響。不僅會使得企業喪失大量的經濟投入，同時會使得企業自身的信譽受到嚴重損害。顯然，這對于企業未來的發展必然會帶來巨大影響?；谶@一情況，企業理應在管理方面予以重視，改善工程質量，提升企業在市場中的口碑，進而在激烈的競爭之中做到有所突破。

2.3提升施工活動的安全性

對于工程工程來說，在機械能施工的時候，經常會有跨區域作業的情況，不僅十分復雜，同時也非常危險。正是由于這方面原因，安全管理是確保工程項目開展的關鍵內容。如果在實際施工的時候，有任何部分出現了安全性問題，一方面會造成大量經濟損失，另一方面還會導致施工人員的上網。如此一來，項目活動自然就很難得到相應的保障。為此，企業理應持續提升自身的管理水平，保證項目具有足夠的安全性，為項目后期的開展提供相應的保障。

3公路施工管理的要點

3.1前期準備工作

3.1.1材料購買

對于公路項目本身來說，施工材料是其中最為重要的基礎部分，同時也是對建筑項目開展帶來影響的主要因素。所以，在施工項目正式開始之前，理應對于材料的采買予以足夠的重視，并做好相應的檢測工作，盡可能選擇一些具有較高信譽度和口碑的廠家。

3.1.2人力資源管理

對于公路項目來說，其本身存在周期較長以及需要耗費大量人力資源的特點。為此，施工企業必須做好人力資源的管理工作，以此保證項目能夠正常開展。目前來說，相關企業主要通過MCR以及ERP等新型軟件進行配置，從而能夠有效減少管理工作的難度。

3.1.3財務管理

其一，施工企業需要做好預算工作，提前準備好相關資金，以防會對施工項目帶來較大的影響。其二，對原有的財管制度進行全面優化，企業則需要參照制度中的細則內容進行材料采買。其三，還需要做好監督工作，建立智能化管理平臺，以此對開支權限進行設置，促使財管工作真正全面實現一體化發展。

3.2現場管理工作

3.2.1現場質量管理

對于公路工程項目來說，為了提升整體質量，施工企業理應將可能造成質量下降的因素全部考慮進來，并以此為基礎對管理展開全面優化。其一，在處理沉降問題的時候，理應針對路基和橋涵接頭方面展開處理，確保其具有足夠的合理性。在進行橋頭位置的搭板設計時，還需要采取灌漿的方式，以此提升其本身的承載能力。其二，施工人員應當做好自檢工作，針對現有路線的多方面因素，做好相應的檢驗工作，以此能夠有效提升工程質量。其三，結合行車方面的要求和環境因素，以此促使道路的整體質量能夠得到提升。

3.2.2施工安全管理

其一，為了保證管理制度的內容足夠完善，促使所有員工在實際工作的時候，時刻保證較高的安全意識，并按照相關規定的要求進行操作。其二，對于項目中可能出現的各類問題，理應做好巡檢工作，并在道路的兩側位置放置警示標志，并對于可能出現的各方面問題，提前制定相應的預警方案。如此一來，事故帶來的負面影響將會降至最低。

3.2.3施工進度管理

施工企業在進行材料和機械的應用計劃展開制定的過程中，應當將工程目前的進度情況考慮進來。這其中，對于進度安排方面來說，便包含了一整個過程體系，不僅有前期的準備，同時還有竣工之后的處理，從而可以對不同環節的工作進行指導性安排。

3.3成本控制管理

3.3.1人工費用管理

在進行人工費用控制的時候，理應結合企業之前制定的預算表，參照其具體要求，以此對費用投入展開全面控制，確保其具有足夠的合理性。也就是施工企業的全年產值應當超出全部支出的總額。在進行費用控制的時候，還需要針對分項工程方面的費用展開控制。一般來說，最為常用的便是任務單制度。

3.3.2材料費用管理

在施工過程之中，通常需要使用大量的物資材料。施工人員理應做好控制工作，并對于每項材料的使用都予以合理安排，以防會有任何浪費的情況產生。同時對于材料的入場驗收予以重視，所有材料在進入場地之前，必須做好檢查工作，如果發現有任何質量不達標的材料存在，堅決不允許其進入到場地之中。

3.3.3設備費用管理

基于工程項目本身的實際情況，選擇最為合適的機械設備，并參照工期、項目等相關要求，做好具體的使用規劃，從而能夠將設備本身的效能全部發揮出來。盡量防止會有任何設備閑置的情況產生，無論是人員、設備還是崗位都需要得到全面落實。

4結語

綜上所述，基于當前的社會想形式，工程項目的管理難度越來越高。為此，相關人員理應從多方面出發展開思考，以此將所有可能造成影響的因素扼殺于萌芽之中，進而提升施工工程的整體質量，提升其自身的安全性和穩定性。

參考文獻:

［1］余華明，曾斌華．公路工程施工管理的重要性及管理重點．現代工業經濟和信息化，2015，5(23):82－83．

［2］滕兆虎．公路工程施工管理的重要性及管理重點．中國新技術新產品，2016(12):95－96．

［3］吳在良．論公路工程施工管理的重要性及管理要點．科學技術創新，2017(7):202－202．

［4］蔣振貴．公路工程施工管理的重要性及管理重點．交通世界，2017，39(15):100－101.

作者:王景彬 單位:山東省公路橋梁檢測中心