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摘要：薪酬是一個企業所需要支付的人力成本，是一個企業吸引以及留住人才的教育方式，人是企業的主要元素，作為企業的人才力量，人力資源管理是重要的一部分。因此企業應該搭建一個科學，合理，系統的薪酬管理制度，這是一個企業取得競爭優勢的關鍵，也是人力資源中最為重要的一個環節。為了讓油田企業更好的發展，油田企業就要提高對人力資源中酬薪制度的管理制度，必須以企業戰略目標為出發點，實施戰略化的薪酬管理方式。

關鍵詞：油田企業；人力資源；薪酬管理

一、油田企業

從某種程度上面來講，人類社會的發展其實是一步科技進步歷史。科技的進步推動著經濟的進步，中國是一個泱泱大國，走的是可持續發展的道路，雖然這條道路很漫長，但是我們有信心可以走好，走實。新中國成立以來，特別是改革開放30多年來，我國的油田企業進入發展，油田企業主要有觀念的形態和制度行為自己物質的形態。觀念形態是油田企業的核心。新時期油田企業文化精神:從創業走向創新，從勝利走向成功。經營理念，經營戰略:打造油田企業文化的品牌，實現可是持續發展。經營宗旨:實現經濟上的效益最大化，社會效益的最優化。經營準則:誠信規則，科技高效力。油田企業文化的核心內涵:創業，創新，競爭，發展。我們要加大開發油田的力度，礦大油田企業，這是我們現代人的使命和責任。我們一定要創造出新業績，做出卓越的貢獻。我最喜歡《周易》中的一句話:“天行健，君子以自強不息。”我們一定要堅持下去，發展油田產業，創出新的輝煌，走向成功。

二、人力資源

隨著我國經濟的發展，石油企業也在進一步發展，并且發展迅速。只是石油企業在人力資源管理這一單方面還有很多的弊端，比如說管理等措施不夠嚴謹。在企業中，人是最寶貴的資源。只有對人力資源進行有效的開發，合理的分配，充分的利用和科學的管理，才能讓企業更好的發展，最終走向成功。人力資源是現代化科學技術的駕馭者，如果沒有人力資源，那么就沒有企業的發展，企業也就喪失了競爭的先機。所以我們一定要注重企業的發展，在發展過程中找出存在的問題，及時的解決問題。那么，問題就來了，要怎樣才能保持企業中人力資源的穩定呢？首先說明一下人力資源是構成企業的重要因素，我們要充分的利用有效的人力資源來發展企業。我們不能以一步笑五十步，以五十步笑百步，一定要踏踏實實的工作，認認真真的對待每一個環節。我們一定要用發展中的眼光來看待企業中存在的所有問題，面對現在的高科技，新技術，我們缺乏的就是一批優秀的人力資源。那么我們要想總有一批這樣高素質，高效率，高價值的人力資源，就要對他們進行智力開發，培訓他們，使得他們的思想以及行動跟上時代的步伐，跟上企業的步伐，做企業的中柱。我們要把每一個人的質體以及形體融入到企業當中，真正的做到物盡其用。由于受到當前社會形式的影響，油田企業人才的流失非常大，而且補充不足，首先是人才的缺失非常嚴重，大家都追求輕松的工作，工資高的工作，體面的工作，偏偏石油工作非常艱辛，工資還低，工作時間不固定，地點不固定，限制人身自由等等一系列問題，因此很多年輕人不會選擇石油企業去工作。其次，技術人才不多，不夠精，因為前幾年的事業行業并不景氣，因而好多人都轉型，導致石油的專業人員供不應求，所以，一定要加強石油方面的人才培養。

三、酬薪管理

所謂薪酬管理，是指一個管理的過程，就是以所有員工所提供的服務為基礎，來確定員工應當得到的酬勞總額以及酬勞結構，酬勞形式的一個過程。薪酬管理是人力資源的重要組成的部分，良好的薪酬管理是油田企業獲得競爭，取得良好成績的關鍵。薪酬是企業必須付出的人力成本，而且也是企業招收人才，吸引人才的重要手段。石油企業目前普遍存在工資低的現象，導致專業水平高的人員沒有辦法集中注意力，安安心心的工作，不能夠發揮最好的效果，專業水平不高的人，都在混日子，企業的效率上不來，原有的薪酬制度不能夠調動員工的積極性。那么，怎樣才能更好地進行酬薪管理呢？首先確定合理的薪酬結構。這個酬薪結構就是說薪酬的構成元素，這和員工的利益直接掛鉤，并且關系到薪酬管理的公平性和激烈性。其次建立基于企業戰略和文化的薪酬策略。企業的薪酬管理需要良好的薪酬策略來作為引導，所以這個策略的制定一定不能脫離這個企業發展的戰略和企業文化，為人們提供了一個很大的方向。然后進行工作分析。在薪酬管理中，工作分析是極其重要的內容，主要是保證酬薪設計的公平性，能夠盡早的發展問題，以使用最快的速度處理好問題。樹立正確的薪酬管理理念。樹立具有積極性的薪酬管理理念，只有薪酬理念有刺激感，才能調動工作人員的積極性，讓員工發揮最大的效果，拿出最好的狀態放在工作里面。薪酬制度缺乏有效性。油田企業目前普遍存在著不公平的薪酬現象，所以專業水平高的人員無法專心工作，一定要調整好薪酬。最后工資固定獎金固定。多年來計劃經濟的條件下，薪酬制度給大家形成了一個固定了的思維模式，那就是工資固定，獎勵固定的思維模式。不管企業的收益是怎樣的，也不管員工付出是怎樣的，工資和獎金都是固定的，因而造成了員工對企業在一定程度上具有依賴性，養成了懶惰的壞習慣。在這個充滿競爭的時代。一切競爭的本質都是人才的競爭，只有將人力資源最大限度的使用，才能實現企業最后的目標。只有合情合理的薪酬體系才能夠讓企業員工與企業融為一體，并且能夠橫向拓展到同行業的其他企業，也能夠在市場中提高自己的水平，只有讓員工對自己的薪酬感覺滿意，才能使員工心無旁騖，一心一意的為企業工作，為企業奉獻自己的一切力量。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理成為決定企業未來發展趨勢的重要因素，我國油田企業的發展就需要完善我國離不開人力資源的發展，所以就需要完善我國油田企業人力資源制度，以保證企業的正常發展。

參考文獻：

[1]趙海濤.淺析油田改革企業的人力管理[J].現代企業教育,2012(03)

[2]龍昊.當今油田人力資源管理的發展趨勢探討[J].辦公室業務,2013(13).

作者：侯振瑛 單位：大慶油田礦區服務事業部物業管理一公司人力資源部