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第一篇

一、降低施工企業(yè)行政管理的對(duì)策

（一）思想要重視施工企業(yè)行政管理風(fēng)險(xiǎn)提高法律認(rèn)知。對(duì)于施工企業(yè)來說要想降低行政管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅要從領(lǐng)導(dǎo)層就要提升降低行政管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，而且廣大的基層員工也要充分認(rèn)識(shí)行政管理風(fēng)險(xiǎn)，只有做到上下一心，讓施工企業(yè)和員工的脈搏能夠?qū)崿F(xiàn)共振，才能夠有效的提升施工企業(yè)的行政管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此施工企業(yè)在行政管理上要徹底摒棄人治觀念，而是采用制度治理的方式，以制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的行政管理，這個(gè)制度不僅僅要包括施工企業(yè)自身制定的行政管理制度，同時(shí)還要包括有關(guān)施工企業(yè)的法律制度。

（二）規(guī)范施工企業(yè)行政管理行為提升行政管理質(zhì)量。施工企業(yè)的規(guī)章制度一定要進(jìn)行細(xì)化，要根據(jù)施工企業(yè)的不同崗位制定相應(yīng)的規(guī)范行為，比如進(jìn)入車間需要怎樣穿戴凈化服或者工作服，在包裝產(chǎn)品時(shí)，是否對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品貼上了合格證，是不是經(jīng)過了質(zhì)檢員的確認(rèn)等，每一個(gè)工序的工作流程都要進(jìn)行規(guī)范，不同的崗位有著不同的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任以及出現(xiàn)錯(cuò)誤的追究方法都要通過書面形式和會(huì)議形式進(jìn)行宣貫，這樣才能夠有效的對(duì)每一個(gè)員工的工作行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理。當(dāng)然要想完善和堅(jiān)持這種行政管理，并讓所有的員工逐漸形成這種工作習(xí)慣，那就要引入激勵(lì)措施，通過制定獎(jiǎng)懲原則來鼓勵(lì)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)行為來從事生產(chǎn)和行政管理，當(dāng)員工出現(xiàn)違規(guī)做事，那就要進(jìn)行一定的懲罰，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的有效引導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升行政管理人員素質(zhì)?，F(xiàn)在造成我國施工企業(yè)行政管理風(fēng)險(xiǎn)的最為重要的原因就在于行政管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因?yàn)閺膬?nèi)在的因素來看，很多施工企業(yè)行政管理人員并沒有受到現(xiàn)代化的行政管理模式培訓(xùn)，更多的是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思想轉(zhuǎn)變過來，即時(shí)所學(xué)的現(xiàn)代化的行政管理方法往往也僅僅是學(xué)到了其中的表面內(nèi)容，并不能夠掌握其中的內(nèi)涵，比如當(dāng)前很多施工企業(yè)推進(jìn)6S行政管理，甚至是8S行政管理，但是這些行政管理最后演變成一種打掃衛(wèi)生的行政管理模式，這顯然和這些先進(jìn)的行政管理理念出現(xiàn)了嚴(yán)重的違背，這實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)代行政管理模式的理解錯(cuò)誤造成的，因此只有通過加大對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)力度，通過走出去和請(qǐng)進(jìn)來的方法讓施工企業(yè)的行政管理人員走出去去觀摩業(yè)內(nèi)知名施工企業(yè)的行政管理模式，并請(qǐng)專家教授到公司來進(jìn)行授課講解現(xiàn)代的行政管理模式。除此之外還可以聘請(qǐng)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或者行政管理人員來提升施工企業(yè)的行政管理人員的素質(zhì)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工企業(yè)行政管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

（四）引入現(xiàn)代化的行政管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代施工企業(yè)的行政管理離不開基于施工企業(yè)行政管理的信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)能夠有效的提升施工企業(yè)信息的傳播速度和效率，能夠極大的降低因?yàn)樾畔⒉煌〞硨?dǎo)致的行政管理風(fēng)險(xiǎn)。而且基于現(xiàn)代化的信息行政管理系統(tǒng)采用的是扁平化的系統(tǒng)設(shè)置，這也能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化的行政管理理念，引入信息系統(tǒng)實(shí)際上也就是引入了現(xiàn)代化的行政管理理念，對(duì)于施工企業(yè)來說要全面的向現(xiàn)代化的信息行政管理系統(tǒng)來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而不斷創(chuàng)新自身的行政管理模式。在這過程中，可能會(huì)出現(xiàn)思想上的不和諧甚至是抵制行為，因?yàn)樾畔⒒男姓芾硐到y(tǒng)本身和傳統(tǒng)的行政管理模式就存在著明顯的差別，當(dāng)這兩種思維出現(xiàn)碰撞之時(shí)自然就會(huì)產(chǎn)生矛盾，對(duì)此施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要頂住壓力，堅(jiān)持推進(jìn)，才能夠有效提升施工企業(yè)的行政管理水平。

二、結(jié)語

行政管理體制對(duì)施工單位經(jīng)營具有多方面的指導(dǎo)功能，既是規(guī)范施工單位在市場(chǎng)營運(yùn)中良好發(fā)展的重要手段，也是引導(dǎo)施工單位取得利益最大化的必備助手。隨著我國新型城鎮(zhèn)化的實(shí)施，今后一個(gè)時(shí)期，著重解決好現(xiàn)有“三個(gè)1億人”問題的推進(jìn)，施工單位可承接的項(xiàng)目任務(wù)量越來越大，因此改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式是施工單位適用社會(huì)發(fā)展的必然要求。行政管理體制創(chuàng)新也應(yīng)圍繞著施工單位的作業(yè)要求，更加全面地指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。

作者：李曉冬謝漢鳴單位：宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司

第二篇

1行政管理模式要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的要求

（1）從行政管理的產(chǎn)生和發(fā)展的歷程可以看出，行政管理師社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，并隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善。在社會(huì)出現(xiàn)剩余產(chǎn)品并且出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的所有者將財(cái)產(chǎn)委托他人經(jīng)營管理的前提下，對(duì)行政管理的需求產(chǎn)生。

（2）作為企業(yè)的行政管理者，除了需

要定期向所有者報(bào)告財(cái)產(chǎn)經(jīng)營管理情況以外，也需要獨(dú)立的第三者對(duì)自己的受托經(jīng)營責(zé)任予以鑒定和證明。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，股份制公司成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要形式，特別是國際化資本市場(chǎng)的形成，所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)日益分離，基于兩權(quán)分離和委托的各種經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系日益復(fù)雜，行政管理的存在不僅是為了維系所有者和經(jīng)營者之間的經(jīng)營責(zé)任關(guān)系，還是為了維系受托管理者與各利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。

2做好企業(yè)行政管理的重要性

（1）從某種意義上說，當(dāng)今世界各類組織的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)人力資源及人力資源特定內(nèi)容的研究已成為現(xiàn)代行政管理的重要組成部分。在人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，人類對(duì)人力資源及人力資源管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了漫長的發(fā)展階段。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們普遍認(rèn)為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造主要依賴于物質(zhì)資源，人力只是作為生產(chǎn)工具等物質(zhì)資源的附屬品而存在，對(duì)人的管理也僅限于簡(jiǎn)單是組織行為的管理而未受到應(yīng)有的重視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們?cè)絹碓角宄匾庾R(shí)到，人力是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有特殊意義的因素，人力是一種寶貴資源，它與物力資源、財(cái)力資源和信息資源共同構(gòu)成世界的主要資源，是任何組織發(fā)展的必要條件之一。（2）人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有重要地位，是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。自20世紀(jì)70年代以來，人力資源計(jì)劃已經(jīng)成為企業(yè)行政管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人力政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點(diǎn)，它認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是把一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，安排到組織的各級(jí)崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點(diǎn)，認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是保持組織與員工個(gè)人利益平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱的人力。

3行政管理的功能

近二十年尤其是近十年以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的初步形成，企業(yè)管理制度的發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)金融化程度的不斷加深，各種新的金融衍生工具層出不窮，企業(yè)行政理論與實(shí)踐發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)行政從未像今天這樣富有挑戰(zhàn)性和吸引力。在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)能否生存，繼而有所發(fā)展并獲得成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，很大程度上取決于其行政行為是否卓有成效，因?yàn)樾姓袨橐褲B透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)中，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.1制定行政戰(zhàn)略并實(shí)施

行政戰(zhàn)略是企業(yè)為了能夠在較長時(shí)期內(nèi)生存與發(fā)展，在充分估計(jì)影響企業(yè)長期發(fā)展的各種因素的基礎(chǔ)上，為達(dá)到行政目標(biāo)而制訂的指導(dǎo)企業(yè)行政活動(dòng)的總規(guī)劃和總原則。也就是對(duì)企業(yè)行政管理所作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，是圍繞行政管理目標(biāo)而實(shí)施的全局性的行動(dòng)方案。它一般由戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃三個(gè)基本要素構(gòu)成。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)行政戰(zhàn)略管理與實(shí)施，對(duì)企業(yè)行政管理具有重要的意義。

3.2控制成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)收益

企業(yè)為了獲得各項(xiàng)收入，必然要支付相關(guān)成本、費(fèi)用，包括材料、人工等直接成本，銷售及管理等各項(xiàng)費(fèi)用以及依法納稅。企業(yè)在收入既定的情況下，成本消耗越少，企業(yè)收益越大。同時(shí)，相同產(chǎn)品的單位產(chǎn)品消耗越低，意味著其越具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)建立相關(guān)的成本、費(fèi)用管理責(zé)任制度，通過技術(shù)革新、改進(jìn)流程、盤活資產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等手段，有效地控制成本費(fèi)用，從而增加企業(yè)的收益。

3.3規(guī)范收益分配，增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)既是投資者獲取投資回報(bào)的載體，又是經(jīng)營者、員工等其他利益相關(guān)者提供勞動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值并取得報(bào)酬的載體，還是依法繳納稅費(fèi)的義務(wù)人。理順企業(yè)與國家、投資者、員工等利益相關(guān)者之間的分配關(guān)系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，改善企業(yè)行政管理的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力具有重要的意義。

3.4進(jìn)行行政監(jiān)督，實(shí)施行政控制

行政監(jiān)督室根據(jù)國家的法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及企業(yè)內(nèi)部的行政管理制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和行政收支的合理性、合法性進(jìn)行調(diào)節(jié)和檢查，以確保企業(yè)遵紀(jì)守法地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

4在行政管理工作中重視溝通的作用

人際溝通是一個(gè)人獲得他人思想、感情、見解、價(jià)值觀的一種途徑，是人與人之間交往的一座橋梁。溝通最基本的要素有三個(gè)：信息發(fā)出者、信息傳播媒介、信息接受者。信息發(fā)出者是有目的的信息傳播者，信息是溝通的內(nèi)容，如溝通主體想要表達(dá)或傳遞的思想、觀點(diǎn)、意見或信息等，信息傳播媒介是傳遞信息的通道，信息必須依靠它才能進(jìn)行溝通，如電話、電視、廣播、報(bào)刊、姿態(tài)等各種行為等。信息接收者獲取信息后，經(jīng)過認(rèn)識(shí)并理解，溝通的目的才能達(dá)到。研究表明，一個(gè)人除了睡眠時(shí)間外，80%以上的時(shí)間都用在接受或傳遞信息的溝通活動(dòng)上。有效的溝通可以使組織成員之間進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)及合作，解決組織內(nèi)部不同個(gè)體之間在溝通上的語言、習(xí)俗、觀念以及心理等各種障礙，并有益于整體的發(fā)展，最終取得更大的成果。綜上所述，溝通的功能有以下幾個(gè)方面：

（1）傳遞信息，統(tǒng)一員工思想和行為，保障組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)組織要想順利地、成功地開展工作，就必須及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息，將組織內(nèi)部的規(guī)章制度及其他各種政策、紀(jì)律等信息傳遞給員工，這種溝通作用可以使組織更好地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，從而進(jìn)一步交換意見、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、團(tuán)結(jié)一致，以便更順利地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

（2）激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)組織創(chuàng)新能力組織可以通過溝通來告訴員工做什么，怎樣去做，如何做得更好，從而影響員工的思想、情感和行為，進(jìn)一步激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而積極地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地為組織工作，并致力于組織目標(biāo)的達(dá)成。

（3）情緒表達(dá)，了解員工心理情況，改善組織人際關(guān)系通過溝通，組織不但可以及時(shí)掌握員工的情緒，了解員工的心理狀況，從而消除員工內(nèi)心的焦慮、緊張和怨恨，而且在溝通中可以使雙方彼此了解，產(chǎn)生共鳴和同情，進(jìn)而改善相互之間的人際關(guān)系。因此，必須保證組織內(nèi)部上下、左右各種渠道的順利通暢，提高組織內(nèi)部員工士氣，促進(jìn)人際關(guān)系的改善，保證員工的正常心理健康和組織工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）管理決策，調(diào)動(dòng)員工積極參與組織管理與決策在組織進(jìn)行管理和決策過程中，溝通既可以促進(jìn)管理者改善管理，又可以提高員工的工作熱情，積極參與組織的管理和決策，增強(qiáng)信心，為組織的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而使組織的決策更加英明、準(zhǔn)確、有效。

作者：李昀單位：重慶工商大學(xué)江北校區(qū)

第三篇

一、企業(yè)行政管理存在的問題

(一)行政管理人員的素質(zhì)不高

在企業(yè)的行政管理各組成要素中，行政管理人員所起的作用是非常重要的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員會(huì)為公司的行政管理注入新的元素和積極向上的能量，從而盤活公司的氛圍。但在實(shí)際企業(yè)管理工作中，不少的企業(yè)只是把行政管理一職當(dāng)做是可有可無的，只是一個(gè)打雜的職位，隨便找個(gè)人負(fù)責(zé)，也不管是否有行政管理方面的意識(shí)和能力。所以，很多處于行政管理崗位的人員，其素質(zhì)都不怎么高，不懂得行政管理的相關(guān)知識(shí)，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和積極性。另外，企業(yè)行政人員缺乏全局觀念，不能對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展方向有一個(gè)明確方向，并按照這個(gè)方向去打造，因此也會(huì)影響到行政機(jī)構(gòu)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，造成企業(yè)行政管理的運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢。

(二)缺乏完善的行政管理模式體系

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)行政管理，大部分企業(yè)都沒有形成一套行之有效、完善的行政管理模式體系和具體細(xì)節(jié)。大部分還是只停留于淺表的一些行政管理事務(wù)，更多的只是起上傳下達(dá)、收收發(fā)發(fā)的工作內(nèi)容，帶有明顯的傳統(tǒng)色彩，很少有企業(yè)會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)文化發(fā)展方向來量身定做一套適合自己企業(yè)情況的行政管理模式體系，基本各個(gè)企業(yè)行政管理的模式都是前篇一律的，而且還起不到多大的實(shí)際效果。我國企業(yè)行政管理模式仍處于計(jì)劃時(shí)代的模式，根本不能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，所以往往流于形式，管理效率低下，形同虛設(shè)，不能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

二、企業(yè)行政管理新創(chuàng)舉

針對(duì)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀存在問題，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的行政管理意識(shí)，摒棄前篇一律的行政管理模式，采用適合企業(yè)實(shí)際情況的創(chuàng)新模式和體系。

(一)強(qiáng)化企業(yè)行政管理意識(shí)

首先，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的行政管理意識(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，一定要充分理解到行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性、對(duì)打造企業(yè)文化的重要性、對(duì)提升企業(yè)凝聚力的重要性，只有深入理解行政管理的意義才能把企業(yè)行政管理擺放到一個(gè)重要的位置，才能將行政管理的工作做到位，從而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，要加強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的管理意識(shí)。行政管理人員在實(shí)際工作中要認(rèn)識(shí)到行政管理的重要性，將各項(xiàng)管理要求和細(xì)節(jié)落實(shí)到位，防止形同虛設(shè)、流于形式，這樣才能將企業(yè)行政管理體系更加有效、更加完善，最終促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)增強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理的人員，首先必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，有全面的管理儲(chǔ)備知識(shí)，這樣才能保證行政管理手段的實(shí)施有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)行政人員有具備較高的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)是行政工作的本質(zhì)定位，它是企業(yè)里的一個(gè)服務(wù)部門，主要協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，所以需要將服務(wù)這種理念植入到每位行政人員的意識(shí)中，只有定位準(zhǔn)了，工作的方法方式才能清晰有效。其次，是要加強(qiáng)行政人員之間工作配合。行政人員要有合作的精神，合作是衡量一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，有沒有合作精神，協(xié)作能力如何成為企業(yè)發(fā)展是否健康的標(biāo)志。企業(yè)要想得以長遠(yuǎn)發(fā)展，良好的配合意識(shí)是根基，只有保持不同部門，不同人員之間的緊密配合才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，促進(jìn)相關(guān)工作的開展。

(三)完善企業(yè)的行政管理模式體系

企業(yè)的行政管理部門主要負(fù)責(zé)的企業(yè)不同部門之間、人員之間的協(xié)調(diào)工作，在處理一些實(shí)際事務(wù)的時(shí)候，需要根據(jù)相關(guān)部門或人員的需求來處理，但由于大部分人不理解行政管理部門的作用，往往對(duì)行政管理部門作出的協(xié)調(diào)不予以，使得行政管理部門在行駛職能的時(shí)候沒有權(quán)威性。所以，企業(yè)應(yīng)該建立完善的行政管理體系，構(gòu)建新的管理模式，處理好權(quán)利體系、技術(shù)體系、事務(wù)體系三方面內(nèi)容。權(quán)利體系即行政架構(gòu)，涉及職能分解、人事結(jié)合、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多方面；技術(shù)體系的構(gòu)建要以達(dá)到技術(shù)職稱的目的，包括領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督等方面；事務(wù)管理體系的構(gòu)建要緊密聯(lián)系其他事務(wù)，包括文書檔案、辦公管理、會(huì)議管理等方面的管理。

三、結(jié)束語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各企業(yè)紛紛建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。伴隨而生的是要求企業(yè)改變舊的管理模式，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的行政管理，搞好企業(yè)內(nèi)部的公司文化、提升公司的向心力和凝聚力，才能匯聚成一股向上的積極力量，以適應(yīng)新時(shí)展對(duì)企業(yè)的要求。另外，建立的行政管理新舉措，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)企業(yè)的活力。

作者：張驍單位：蘭州城投環(huán)保水務(wù)有限公司