前言：本站為你精心整理了工程項目管理的施工進(jìn)度探討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1項目進(jìn)度控制的措施

1．1做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作

工程項目的施工準(zhǔn)備是一個很復(fù)雜的過程，在這期間需要做好大量的工作，比如各級承包商的選擇、合同的制定。首先，在施工準(zhǔn)備過程中基本決定了各管理團(tuán)隊的人員配備，包括其工作模式、業(yè)務(wù)水平等。其次，在施工準(zhǔn)備期間還應(yīng)注意合同體系的嚴(yán)密性，相關(guān)建設(shè)手續(xù)的完整，保證在以后生產(chǎn)的過程中不會因為這些問題而影響施工進(jìn)度，打消人員的積極性。最后，資金的及時到位，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作充分，這些問題也應(yīng)確保不會影響后續(xù)工作的進(jìn)行。因此，充分的施工準(zhǔn)備工作是項目進(jìn)度控制的必要措施。正所謂，良好的開端是成本的一半，施工準(zhǔn)備工作這一環(huán)節(jié)應(yīng)受到足夠的重視。

1．2建立有效的項目進(jìn)度管理體系

項目進(jìn)度管理體系應(yīng)包括工作流程的編制和執(zhí)行，并應(yīng)配備專門的部門和人員負(fù)責(zé)。進(jìn)度組織設(shè)計是項目管理組織體系的重要組成部分，因而應(yīng)保證其科學(xué)合理性。這是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要措施。

(1)應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系的貫徹途徑。完善例會制度，利用這樣的平臺既可以傳達(dá)相關(guān)的信息，又可以一起解決施工過程中出現(xiàn)的重大問題。除了每周必開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會外，還可以在必要時進(jìn)行專題會議，從而有效地解決問題，控制進(jìn)度。除此以外，建立良好的溝通渠道，包括各相關(guān)單位之間、相關(guān)人員之間應(yīng)該保持及時的溝通和了解，對于施工過程中遇到的問題各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行及時地指導(dǎo)，保證施工進(jìn)度組織的有效進(jìn)行。

(2)建立三級計劃的進(jìn)度管理體系。三級計劃順利實施需要建設(shè)項目各參與方協(xié)同工作。設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，明確規(guī)定各參與方的職責(zé)所在，并對項目進(jìn)度計劃實行實時控制。一旦發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)工期延誤或是其它可能不利于工程進(jìn)度的情況，應(yīng)及時通告各參與方。接到通告后，應(yīng)組織各參與方商討研究，保證各方對項目進(jìn)度都有足夠的了解和控制。這也對計劃員的專業(yè)素質(zhì)提出較高的要求，要熟悉施工組織設(shè)計，具備相關(guān)的生產(chǎn)流程的經(jīng)驗，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對施工進(jìn)度的動向有一定的把握和預(yù)測。2．3項目進(jìn)度計劃的編制及其調(diào)整項目進(jìn)度計劃的編制是項目由大變小的過程。細(xì)化實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟，在細(xì)化的過程中應(yīng)考慮一些突發(fā)因素，以保證按合同工期完成施工任務(wù)，保證各參與方的利益需要。細(xì)化的具體過程為:在充分地掌握現(xiàn)有施工準(zhǔn)備條件的前提下，包括人力物力的配備、工人的操作水平、基本的工作程序等，將項目分成幾塊，再將這幾塊工作進(jìn)行細(xì)化，并將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后統(tǒng)計出工期的預(yù)測值。當(dāng)項目的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，首先應(yīng)了解影響施工進(jìn)度的具體原因，找到問題的癥結(jié)所在，通過協(xié)調(diào)各方，研究出相應(yīng)的應(yīng)對措施，如增減工作面、調(diào)整施工人員和施工機(jī)械的數(shù)量等，以便從后續(xù)工作中找到可以彌補(bǔ)工程進(jìn)度的時間差，及時地對施工計劃作出調(diào)整。用調(diào)整后的施工計劃指導(dǎo)后期施工作業(yè)，從而解決進(jìn)度滯后問題，保證施工進(jìn)度。

1．4正確處理施工進(jìn)度、項目投資與工程質(zhì)量的關(guān)系

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。對立性表現(xiàn)在一味的加快施工進(jìn)度會增加施工的難度，工程質(zhì)量也會存在一定的隱患;統(tǒng)一性表現(xiàn)在工程質(zhì)量的過關(guān)意味著返工次數(shù)的減少，嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系對施工進(jìn)度具有促進(jìn)性的作用，兩者是相輔相承的。施工進(jìn)度與項目投資有著直接的關(guān)系，工期延誤直接帶來的就是投資成本的增加，因此控制施工進(jìn)度對于有效地控制工程成本有著重要的作用。在項目管理中，施工進(jìn)度既不能太快，也不能太慢，應(yīng)保持平穩(wěn)，在此前提下，追求項目工程的高質(zhì)量、低成本。

1．5必須講究科學(xué)、統(tǒng)籌的管理

項目進(jìn)度控制應(yīng)采用科學(xué)、統(tǒng)籌的管理。在項目實施過程中有很多重要的環(huán)節(jié)，比如承發(fā)包模式的選擇，關(guān)系到項目實施的人員配備以及施工技術(shù)的水平;合同管理，關(guān)系到合同能否按照約定順利進(jìn)行;還有風(fēng)險管理，即對未來施工過程中可能存在的不利因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，以便于工程預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險。

1．6項目進(jìn)度控制需要經(jīng)濟(jì)作為后盾

任何項目的進(jìn)行都離不開經(jīng)濟(jì)支持，有效地經(jīng)濟(jì)措施可以解決資源需要問題，激勵員工的積極性。施工各階段包括人力、物力、財力的資源需要計劃，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計和計算。并對資源需求與項目工程的現(xiàn)有情況進(jìn)行比較，找出兩者的差異及其原因，從而確定項目施工進(jìn)度計劃的可行性。在工程預(yù)算中，應(yīng)將加快工程進(jìn)度所需的資金考慮在內(nèi)，當(dāng)資源條件不具備時，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃作出相應(yīng)的調(diào)整。

1．7項目進(jìn)度控制技術(shù)保駕護(hù)航

項目實施過程中，應(yīng)盡量選擇可行性強(qiáng)的和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，施工流程盡量方便快捷，對施工進(jìn)度控制不會造成負(fù)擔(dān)。其技術(shù)措施包括兩點，一是設(shè)計技術(shù):不同的設(shè)計方案可能會導(dǎo)致施工做法的不同，對施工進(jìn)度的影響也不同;二是施工技術(shù)，施工技術(shù)水平的高低和先進(jìn)與否對進(jìn)度控制有著重要的影響。因此在選用設(shè)計方案時，應(yīng)將各設(shè)計技術(shù)對工程進(jìn)度的影響作為條件之一考慮在內(nèi)，并將各方案進(jìn)行比較分析，用綜合指標(biāo)衡量各個設(shè)計方案。在施工準(zhǔn)備前期，應(yīng)對各施工承包商的施工技術(shù)水平作詳細(xì)了解，施工技術(shù)水平的高低在工程施工過程中直接會導(dǎo)致施工進(jìn)度的不同。總之，無論是科學(xué)合理的施工方案還是先進(jìn)有效的施工工藝都是以技術(shù)為支撐的，技術(shù)過硬才是項目進(jìn)度控制的有力保障。

2結(jié)束語

項目管理應(yīng)建立完善的項目組織管理體系，按照進(jìn)度控制計劃進(jìn)行項目施工進(jìn)度控制，并根據(jù)實際情況對計劃作出評價和調(diào)整，對于可能影響進(jìn)度控制的多方面因素應(yīng)進(jìn)行預(yù)防和防治。同時，應(yīng)做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，依靠有力地經(jīng)濟(jì)措施和過硬的技術(shù)保證，使進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)，從而保證工程項目管理的順利進(jìn)行。

作者：左小威單位：泗洪尖莎咀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司