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摘要隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機遇，但是，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對行業(yè)激烈的市場競爭形勢，要想在行業(yè)市場中立足，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。而實現(xiàn)項目管理法的完善運用，是確保工程項目質(zhì)量、提升工程管理實效性的有效保障，進而為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力奠定了基礎(chǔ)。本文就如何將項目管理法完善運用于建筑工程管理中進行了研究與探討。

關(guān)鍵詞項目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用；研究

對于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現(xiàn)對建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項目的質(zhì)量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎(chǔ)，借助項目管理法的科學(xué)與完善運用，則能夠為確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質(zhì)高效達成既定目標(biāo)下，以項目經(jīng)理責(zé)任制的建立為引導(dǎo)，按照計劃來進行組織與協(xié)調(diào)，進而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現(xiàn)項目的既定利益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應(yīng)投入能夠在預(yù)算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現(xiàn)出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學(xué)且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協(xié)調(diào)來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質(zhì)量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個統(tǒng)一系統(tǒng)，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點，強調(diào)以系統(tǒng)化管理的實現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。

2基于建筑工程管理中實現(xiàn)項目管理法完善應(yīng)用的對策

2.1以責(zé)任機制的完善搭建與落實為基礎(chǔ)

在實際應(yīng)用項目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應(yīng)用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責(zé)，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經(jīng)理作為責(zé)任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，能夠掌握與之相關(guān)的法律規(guī)章制度，并對建筑中所應(yīng)用到的各項技術(shù)等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎(chǔ)上，承擔(dān)自身職責(zé)并實現(xiàn)相應(yīng)管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項目經(jīng)理團隊的打造為基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)項目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實際要求，在此基礎(chǔ)上，能夠善于解決人際關(guān)系問題，并以責(zé)任制的實施來確保將各項管理責(zé)任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實現(xiàn)項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現(xiàn)管理機構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作

在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點下，需要以項目管理機構(gòu)的完善搭建為基礎(chǔ)，通過這一管理部門的完善組織設(shè)計，確保實現(xiàn)各部門職責(zé)的明確落實，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現(xiàn)組織機構(gòu)的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責(zé)、落實分工，并實現(xiàn)對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現(xiàn)組織管理工作的完善落實奠定基礎(chǔ)；第二，確保組織實現(xiàn)規(guī)范化運作。在建立相應(yīng)組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于這一機構(gòu)下的各個部門要按照組織計劃來實現(xiàn)各自管理職責(zé)的落實；第三，實現(xiàn)對組織的優(yōu)化調(diào)整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設(shè)計目標(biāo)下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實際進展進行優(yōu)化調(diào)整，以實現(xiàn)對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設(shè)計為基礎(chǔ)，并以核算與管理工作的科學(xué)開展為確保實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工進度的全過程管控，針對相應(yīng)管理信息內(nèi)容制定科學(xué)的決策，確保整個工程項目能夠按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來逐步落實。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應(yīng)用項目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應(yīng)用價值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構(gòu)示意圖第一，實現(xiàn)安全管理機制的完善構(gòu)建。對于建筑工程管理而言，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，以確保施工項目按照預(yù)期進度高效開展，就要求相應(yīng)項目經(jīng)理要肩負(fù)起自身的職責(zé)，聯(lián)合技術(shù)部門以及設(shè)計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結(jié)合實際來定位施工技術(shù)的重點與難點，在此基礎(chǔ)上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應(yīng)的安全管理機制體系，以此為依據(jù)來落實具體安全管理職責(zé)，加大對施工人員的教育力度，并以相應(yīng)管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證最終效益目標(biāo)的有效實現(xiàn)。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現(xiàn)相應(yīng)管理理念與機制的融入。實現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時，為促進建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進而為建筑行業(yè)在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎(chǔ)，同時還能夠為提升建筑企業(yè)的綜合效益提供保障。

2.4實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管

以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現(xiàn)有效管控，要基于工程造價預(yù)算下，根據(jù)單價來實現(xiàn)對成本的細(xì)節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時，優(yōu)化資源配置，以確保工程預(yù)期效益目標(biāo)的實現(xiàn)；第二，施工進度控制。要結(jié)合施工設(shè)計圖紙，以動態(tài)化監(jiān)管的融入來實現(xiàn)對工程項目進度的把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴(yán)把質(zhì)量觀，以全過程管控的實現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力提供保障。

3結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現(xiàn)工程項目既定效益目標(biāo)提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責(zé)任機制的完善搭建與落實為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理機構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項目管理法的應(yīng)用價值奠定基礎(chǔ)。

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作者：盤小歐 單位：廣東新宏成建筑工程有限公司