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摘要：探討建設項目管理是提高企業管理水平的重要環節，為了使企業在建設項目中取得較好的經濟效益，針對項目存在的弊端，應著重對施工管理進行分析和創新。文章重點分析了有關建筑工程項目管理的組織模式，以便為廣大同行提供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；組織模式

1建筑工程項目管理的分類

1.1承包模式

項目管理合同是指項目管理企業根據合同約定，在相應資質的前提下負責完成初步設計的合同約定的項目，按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理合同服務模式主要包括運輸營地的建設、轉移模式和施工管理模式。

1.2服務模式

項目管理服務模式是指業主在項目決策階段，按照合同規定和國家法律法規統一標準編制可行性研究報告的服務。在實施階段，項目管理企業可以遵循國際上流行的項目管理程序、模式、標準和方法，為業主提供設計管理、招標、試運行和采購管理、竣工驗收等服務。

1.3其他模式

其他項目管理模式包括設計交鑰匙工程模式和施工模式。交鑰匙工程模式是一種特殊的施工模式，承包商為業主提供一整套服務，包括項目可行性研究、土地收購、融資、施工、設計直至竣工。設計施工模式是指業主選擇的承包商承擔設計和施工的全部責任，承包商根據業主提供的實施標準向業主提交最終竣工的施工設施。

2建筑工程項目管理中存在的問題

2.1管理體系不完善

不完善的管理體系制約了建設項目管理水平的提高。在建設項目管理中，許多施工企業并沒有建立系統的管理制度，導致其管理體系不夠完善。具體而言，施工企業缺乏對工程項目管理的主動性，在企業的組織結構中還沒有設立專門的管理部門來履行管理責任。而且重大的決策主要依賴于管理者個人經驗，缺乏相關數據的支持和盲目性，極大程度上降低了企業解決問題和抵制風險的能力，增加了企業組織運行的相關性。

2.2擬定的合同不合理

施工合同管理中存在的漏洞是施工項目管理的一大難題，因為施工合同管理中存在的漏洞，引起了許多爭議。有關施工合同的管理一直是施工項目管理中的薄弱環節，施工企業對合同管理重視不夠，后期施工項目的變更情況不利于施工項目的順利完工。除此之外，國內外承包商沒有脫離傳統的建筑工程合同簽訂意識，普遍缺乏合同管理意識，缺乏索賠意識，客觀上增加了施工企業的經營量，沒有積極發揮合同的作用，導致后期出現一系列的問題，無限期延遲施工項目的完工。

2.3資源管理薄弱，責任分配不明確

在建筑施工企業人事管理中，管理方法不夠合理，安全意識匱乏，造成了施工過程中存在安全隱患。同時，相關人員還缺乏群體意識，導致施工質量達不到規定的標準，對物資、機械設備的管理負荷大，造成安全隱患較多的局面。施工企業經營主體多元化，責任分布不明確，使得施工更加困難，對施工單位而言，運輸貸款是一個單位，或者項目投資、經營管理、貸款還款又是一個單位，這就造成了出現問題時各個單位推卸責任，使得問題不能及時得到處理。

2.4施工過程的監控不夠

在整個施工過程中，施工控制是工程項目管理的重要保證。近幾年，隨著中國對許多建設項目的大量增加，參與項目建設的整體質量也在不斷提高，一些施工企業及其專業隊伍建設相對不穩定，參與施工管理的員工綜合素質較低。目前在施工管理中存在一些問題，施工監控力度不夠，經常存在操作人員在技術規范、質量標準中不夠嚴格的情況。因此，加強施工的監控力度應該進行規劃。

3解決建筑行業中的問題的有效措施

3.1健全建筑工程項目管理模式

首先，必須有創新的想法，并為之付諸行動。項目管理應以營利為目標，以科學決策管理為特征來進行創新和發展。項目管理是為了實現目標而進行的一系列行動，作為最根本的目的。同時，要注意這些行為的合理化、科學化和制度化。但是也不能一概而論，每個建設主體都必須根據自身的特點，制定相應的建設項目目標。

3.2落實責任制

在新的時代下，項目安全管理應由一套系統的體系來負責。作為公司安全生產的第一責任人，企業的法人代表、項目負責人分別承擔安全生產責任。在公司中，管理者、部門對安全生產負有責任，一旦發生安全生產事故，相應的負責人應當承擔經濟責任。在安全機械設備的保護中，由于安全生產造成的經濟損失和不利影響遠遠大于安全設備的投入，投資不能減少。項目部在承擔項目合同時，在合同承諾的執行中發揮重要作用，這種安全責任制可以使項目負責人更加明確自身的責任，按照項目總分階段的目標，可以逐層負責安全生產控制，完成各個環節的任務，從而提高建設項目的管理水平。

3.3優化資源分配

資源管理薄弱的原因在于缺乏系統的資源管理方法，缺乏最大限度地調動員工的積極性，缺乏資源的合理配置。因此，應該在工作中優化資源配置，使所有資源都能得到最大利用率，合理配置資源，物資采購，專業分包等選擇誠信、低價格的供應商合作，這樣才能有效控制成本。除此之外，施工管理人員可以根據工作類型的需要，合理協調不同層次人員之間的關系，根據施工計劃的重點，合理配置資源。

3.4積極運用現代化技術

根據管理技術的發展，建筑工程項目管理應該有巨大的進步空間。要抓好現代化管理，創新建設理念。隨著中國技術的發展，各行各業不斷進行技術創新，以滿足市場的要求，并在建筑業中應用計算機。要在原有的基礎上，改進計算機軟件的應用，把計算機應用融入到日常管理中，提高現代管理意識，利用計算機輔助作用，提高管理水平，同時，結合人性化管理，以實現管理的規范化和理想化。

4結束語

總之，建設項目管理是一項具有長期性和復雜性的綜合性系統工程。要深刻認識施工項目管理的基礎，防范施工項目管理風險，就要強化管理意識，完善管理機制，重視施工合同管理，完善制度建設，不斷探索防范策略，提高建設項目管理水平。目前，施工項目管理存在諸多問題，及時糾正這些問題，進行創新，對施工企業有著重要的意義。在企業未來的發展中，它將給企業帶來巨大的效益，使整個企業能夠有效地運作，建立一個符合國際標準的現代化企業。

參考文獻：

[1]于浩.大型建筑施工企業項目管理的績效評價研究[D].北方工業大學,2009.

[2]王婷,張揚,楊軼珣.建設工程項目管理績效評價研究[J].陜西建筑,2009(9):76-77.

作者:丁瑛 單位:西安航天城投資發展集團有限公司