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摘要：處于新時期的石油項目工程進展和發展過程中需要擁有一些必備的管理能力，這樣可以提高石油工程項目的工作效率，因此石油企業在發展過程中也要注意與時俱進，管理人員需要不斷地學習和吸取知識，這樣才能適應工作崗位的需要。特別是在發展十分迅速的當下，更加需要石油企業管理人員發揮自己的功能，能夠統籌協調整個石油工程項目，讓整個石油企業發展更加和諧，工作效率不斷提高。針對石油工程項目的工作特點，分析了在新時期石油工程項目管理需要做的各項工作，以及管理人員所需要的職業素養進行闡述，以期石油工程項目和石油企業的管理工作能夠因時而新，與時俱進。

關鍵詞：石油工程；項目管理；工程問題；加強管理

1石油工程項目管理的影響因素

1.1質量管理

在石油工程項目管理中，質量管理是最為重要的方面之一。在石油工程項目管理工作中最為重要的一項就是要保證安全性，在石油工程項目施工過程中所使用的工具、設備和材料都必須采用符合標準和安全規范的，這樣才能既保證施工人員的安全也能夠保證石油的質量。但是在施工中，有很多石油項目施工負責人會為了更大程度上的獲取利益，從而采取一些不正當的手段，不考慮安全性等問題，去采用一些價格比較低廉，但是并不符合要求的設備，這為石油項目的后續施工帶來了很多的問題和麻煩，質量不達標，所帶來的危害是難以想象的，一旦出現問題，后果也是難以承擔的。這不僅僅是對客戶的不負責任，更是對石油施工工人的不負責任，對整個石油工程的不負責任，對自己的不負責，還會整個社會失去對于石油施工項目的信任。

1.2安全性管理

其實，從當前的石油工程項目工程施工管理的過程來看，絕大多數的石油負責企業都還沒有充分認識到對于項目工程管理的重要性和重要意義，不僅是在施工場地沒有齊全的安全設備，在石油工程施工作業的整個過程中必備的一些安全防范措施和工作都沒有部署安排清楚。

1.3作業技術管理

目前我國石油工程項目作業的工作人員對于技術上的不熟練，操作流程的不熟知，對石油知識掌握的不通透都會對整個石油工程項目造成影響。石油工程項目本身的復雜性和綜合性是比較強的，在施工量比較大的時候會有很多沒有相關工作經驗以及石油知識儲備的人來一起進行施工。另外很多教育程度低、年齡較大的工作人員參加作業工作，他們并不能很好地理解和掌握工作的具體專業技術加之石油工程知識更新換代的速度如此之快，這樣看似是很多工人在工作看似能夠幫助工程提高速度，但是他們技術的缺失卻很大程度上延誤了工作，降低了工作的效率，甚至會加大工程發展的難度。

2石油工程項目管理策略

2.1增強作業質量監管

在石油工程項目施工開展之前，相關的管理工作者必須要做到對所有參與的工作人員進行培訓和考核，保證每一位上崗的施工人員的專業程度，不僅是對施工人員的工作素質進行考核，也要對施工設備和機械工具等進行檢驗。同時在工作人員施工中也不能放松警惕，要不定時地進行工作抽查，對整個石油工程的施工進程進行監督和管控，這樣的話在出現任何問題的時候都可以盡早地進行規避和處理。而且在工程施工完畢之后，也要對整個工程的質量進行驗收。

2.2加強作業安全管理

整個石油工程項目的安全性是非常重要的，安全管理是項目管理的重中之重。所以在施工之前，管理人員就要對整個石油工程項目進行仔細的檢查。在項目施工之前發現問題都是可以提早解決的，或者是替換、修補，以此來保證整個項目的安全性。其次，對于現場施工的工作人員的安全意識也是要得到強化的，從進入到施工現場開始到走出來的最后一秒都不能放松警惕，既是為自己的安全作保證也是為了保護整個石油的質量。

2.3加強石油工程施工技術的培訓管理

石油工程項目最后的質量不僅與項目的管理有十分大的關聯性，與施工人員的整理的工作素質和技術水平也是有很大的關系的。因此，相關的管理人員在招收施工人員的時候最好能夠對他們的專業技術水平適當地進行考核，最好能夠招收一些有石油施工相關經驗和技術的人員，這樣一來工作效率更快一些，再有就是也能夠對整個的工程項目的成效做到保證。當然，也要對施工人員進行定期的培訓，管理者可以根究具體的情況，來設置相關的培訓政策和制度調動大家學習的積極性，共同來促進石油工程項目的管理。

參考文獻

[1]宋揚，付玉.淺談石油工程管理[J].科技創新與應用，2017，（13）：232.

[2]劉中流.石油工程項目管理的影響因素與對策研究[J].建材與裝飾，2016，（4）：222-223.

作者:劉昌金 單位:延長油田股份有限公司志丹采油廠