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摘要：現代社會是信息化的社會，信息管理系統在各個領域都得到了廣泛應用，醫院同樣建立了專屬的信息管理系統。此系統具有高效、快速以及準確等優點，這種現代化的工具已經在全國各個醫院中得到了全面應用，信息化管理程度的高低代表了醫院的管理水平，但在醫院的信息管理系統建設的過程中還存在一些問題，文章對于利用信息管理系統加強醫院經濟管理建設進行分析。

關鍵詞：信息管理系統；醫院；經濟管理

我國醫院應用信息管理系統已經將近三十年，據不完全統計，縣級以及較為發達的鄉鎮地區的醫院都已經建立了醫院信息管理系統加強醫院的經濟管理，近年來，大多數醫院都加入到了建設信息化醫院的隊伍中，但是建設的效果好的醫院并不多，大多都是系統成功率低而且應用性能不高，因此，一邊在積極建設，但一邊又無法突破到另一更高的層次，又回到了原點。因此，找到一種打破這種桎梏并能夠利用信息管理系統加強醫院經濟管理的建設的方法是當務之急。

一、醫院信息管理系統的構成

實現醫院信息管理系統主要有三種模式：購買、自主研發或者合作研發。購買是指將已經成型的國產或者進口的醫院信息管理系統完整購買下來，自主研發是指在足夠的資金和人力的支持下，在環境較好的大型醫院或者學校的教學醫院中開展研發活動，或者還有一種方式，就是醫院并購或者建立一家IT企業，用來滿足自身對于信息管理系統的需求，最后一種合作開發方式，是指醫院與企業或者大學進行合作，定制研發專屬于其醫院的信息管理系統。以上幾種方式在現如今的形勢下看來，購買成型的信息管理系統是主流方式。

二、我國醫院經濟管理的現狀及其中存在的問題

（一）管理機構不合理

醫院在發展的過程中，管理層很少會注意到經濟管理的重要性，認為只要服務和技術好就夠了，而經濟管理只是記錄各項開銷而已，沒有意識到經濟管理的復雜性。雖然現階段醫院都已經開始重視起經濟管理的重要性，在工作中也開始抓經濟管理，但是管理的系統與機構并不完善，缺乏管理意識，這樣很難從根本上解決問題。經濟管理是一項繁雜的工作，需要全體工作人員都參與其中，但很多工作人員并不將其當做自己的責任的一部分，也缺少相應的制度保障，使其工作熱情不高，很難達到經濟管理的目標。

（二）經濟增長方式不規范

我國目前管理醫院的手段還是較為簡單，在社會發展的洪流中，這些簡單片面的管理方式已經不再適用，很難規范醫院的經濟增長方式。因此，醫院應當改變經濟管理方式，提升自身的市場競爭力，管理好醫院的經濟。對于各種不必要的支出要進行優化，減少成本管理工作的成本，對醫院內部的程序與制度進行完善，提升醫院的整體競爭力，增加社會效益。

三、信息管理系統的應用對醫院經濟管理的意義

（一）對醫院物資管理的意義

信息管理系統應用于醫院物資管理時，能夠提高醫院物資的管理效率，在引入此技術之前，對于物資的采購、入庫等各項內容的進度都十分緩慢，需要人工拿單據進行逐個錄入，效率低下，耗時很長，而在采用此項技術之后，網絡技術系統化的管理方式將此過程大大縮短，將信息輸入到網絡中，系統自動生成相應的信息，減輕了勞動強度，又提高了管理效率，在需要相關信息時，能夠及時準確地生成所需信息。

（二）對醫院藥品管理的意義

在信息管理系統應用到藥品管理之前，發放藥劑之前要將患者的情況與藥劑使用說明進行詳細比對，確保用藥安全準確后才可發放藥品，這樣不僅降低了發藥的速度，甚至有可能延誤病人病情。遇到患者較多的時期，這種方式的弊端更是顯露無遺，不僅使工作人員的工作量大大增加，而且對于患者來講更是難以及時服藥，而使用了信息管理系統之后，系統會匯集相關信息，分類發藥，這樣將發藥的速度以及工作效率都提升起來。除此之外，還能提高藥品劃價的準確性，將藥品管理的更加規范，而且對于藥品缺少的情況也能及時掌握，采購藥品也更加及時，對于那些特殊的藥品的管理也更加精細。

（三）對醫院財務管理的意義

使用信息化管理之后，醫療服務的價格管理更加方便直觀，更加透明，各類診療的價格都由物價管理部門統一定制，經過統一標準核定之后錄入到醫院的系統中，這樣有效防止了亂收費的現象，而且同時增強了收費管理功能，主要包括門診收費和住院收費，該系統將一系列繁瑣復雜的收費項目管理的井井有條。藥品收入是醫院總收入的一半以上，所以對于藥事的管理和執行是十分重要的，主要包括藥房與藥庫的管理以及藥物咨詢的管理，這些事情處理起來還是十分繁瑣和復雜的，使用了信息管理系統之后能夠實現與財務處的實時數據交換，同時，醫院每天消耗的醫療器械數目較大而且種類繁多，價格更是不同，信息化管理將其進行一一對應，實現零差錯。

（四）對醫院績效核算管理的意義

應用了信息化管理之后，醫院的績效考核體系得到了完善，提出了明確的考核目標，進行月度和年度考核，這樣能夠提高醫院可持續發展的動力，并且應該按照不同科室進行科學分析，來進行績效考核，提高考核結果的真實性與公平性。績效評價是一個長期且連續的過程，因此對于醫院的績效考核需要進行監督，建立起完善的醫院績效考核制度與信息管理系統，不但能夠省下大量的人力，提高工作效率，還能給將考核做到透明化，促進其科學、合理和公平。通過這樣的平臺將其系統化與自動化，通過這樣的架構分層，形成信息化管理。

（五）對醫院人力管理的意義

將信息管理系統應用到醫院人力資源管理中以后，可以大幅降低工作強度，減少管理費用和勞動成本，將繁雜的工作變得簡單，然后將節省下的時間和精力運用到其它更能提高工作質量的事情上，節省了人力，系統投入使用之后，操作內容變得簡單，基本工作人員都能掌握。而且應該建立起人力資源評價系統，美國人發明了一種叫做共享法的評價方式，其內容是隨機抽取醫院的任意一名員工來進行評價，要嚴格按照標準來執行，保證結果真實可靠，這樣能夠促進人力資源管理系統的進一步完善，實現全方位評價。電子信息時代的到來推動了管理方式的更新，成就了新的管理模式，摒棄了以往只能靠人力的管理方式，將電子信息技術變成更新管理模式的催化劑，打造出更加多樣化的情況。所以，醫院領導與相關管理人員需要提升自身素質，將相關知識融會貫通，適應如今的信息化時代。因此，實踐證明，建立起醫院的人力資源信息管理系統是有著很重要的意義的，使醫院走向現代化的標志，我們只有不斷完善這項系統，為醫院的可持續發展打下堅實基礎。

（六）對醫院病人檔案管理的意義

應用信息管理系統可以使醫院對于病人檔案的管理更加有條不紊，更加具有規范性，方便對信息進行檢索，而且保密效果更好，也提高了工作效率，能夠使醫院朝著健康發展的方向行進。如今大多數醫院都已經采用了此項技術，將病人檔案輸入電腦中，利用信息系統對資料進行保存和加密，這樣可以使資料不易丟失，檢索也更加方便，在進行資料修改時，效率也更高。應用此系統之后，病人檔案的完整性以及時效性得到完善，建立起了完整的醫院病人信息資料庫，相關的醫生以及工作人員能夠及時并且準確地獲取所需信息，對于醫院以及病人來講是互惠互利的事情。

四、結語

醫院的信息管理系統無論是采用購買、自主研發或者合作研發的方式，都有其優缺點，這需要根據醫院的實際情況進行判斷和決定，不能武斷地說哪一種好或哪一種不好，但有一點是可以確定的，那就是醫院要積極主動地去建設信息管理系統，而這件事情的關鍵在于醫院的領導層以及管理層要具有先進的思想，對信息管理系統有著深入的了解以及對于醫院的未來有著長遠的打算，要在建設的過程中把握主動權，這樣才不會因為過度的依賴軟件開發公司而使自身陷入被動。構建醫院的信息管理系統的進程中，從購買到自主研發，這是醫院走向成熟和可持續發展的標志，只有把握住主動權，才能在現代的信息化時代帶領醫院走向真正的現代化。而且現今醫院的經濟管理工作是很復雜的一項工程，短時間內想要做出大的成就是很難的，想要提高醫院的經濟管理水平，只有真正意識到現存的經濟管理制度、方法有什么不足之處，然后應用現代化的管理方式，提升工作人員的整體素質，來獲取更大的經濟效益，為社會做出貢獻，實現醫療事業的真正現代化。

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作者：姚勇 單位：山東省濟寧市第一人民醫院醫療安全部