前言：本站為你精心整理了電視臺(tái)預(yù)算管理問題及對(duì)策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)體制體制也得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，同樣隨著廣電行業(yè)體制的不斷完善和發(fā)展，以及新興媒體的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，要想讓電視臺(tái)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，預(yù)算管理作為提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，逐漸受到電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)心和重視，但是就目前情況來看，電視臺(tái)預(yù)算管理工作中依舊存在一些問題和不足，影響了預(yù)算管理工作的高效開展和運(yùn)行，所以本文就電視臺(tái)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題和不足，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問題的措施，以期能夠在提高電視臺(tái)預(yù)算管理能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；預(yù)算管理；現(xiàn)狀；問題；措施

一、電視臺(tái)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

隨著廣電行業(yè)體制的不斷改革和深化，對(duì)電視臺(tái)的預(yù)算管理工作又提出了新的要求和壓力，所以全面預(yù)算管理逐漸受到各級(jí)電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員的青睞，但是基于電視臺(tái)行業(yè)普遍存在預(yù)算管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較差、人員素質(zhì)不夠高、預(yù)算管理重視程度不夠高以及預(yù)算管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)等問題，使得現(xiàn)階段各級(jí)電視臺(tái)在預(yù)算管理工作中依舊存在一些問題和不足，沒有達(dá)到電視臺(tái)實(shí)施預(yù)算管理的初衷，不利于電視臺(tái)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行，所以強(qiáng)化電視臺(tái)預(yù)算管理能力逐漸成為現(xiàn)階段各級(jí)電視臺(tái)重點(diǎn)研究的課題之一。

二、電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的問題和不足

電視臺(tái)的預(yù)算管理工作是包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)的工作，是一項(xiàng)比較細(xì)致和全面的工作，所以筆者就電視臺(tái)預(yù)算管理工作中預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督和考核方面存在的問題和不足進(jìn)行了分析和研究，主要內(nèi)容如下所述：

(一)電視臺(tái)預(yù)算編制方面存在的問題

預(yù)算編制工作是預(yù)算管理工作的重要組成部分，好的預(yù)算編制能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，但是就目前情況來看，電視臺(tái)預(yù)算編制工作中在方法的選擇和指標(biāo)的制定方面存在一些問題，從方法選擇上來看，一些電視臺(tái)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)依舊采用傳統(tǒng)的粗放型或者增量預(yù)算編制方法，缺乏對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的分析和研究，較多的依靠主觀的意志和感情來判斷，達(dá)不到降本增效的預(yù)算編制目標(biāo)。從指標(biāo)制定的方面來看，一些電視臺(tái)的預(yù)算編制工作由單位的財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，在指標(biāo)制定時(shí)存在獨(dú)立性，容易導(dǎo)致指標(biāo)的模式化，降低了預(yù)算指標(biāo)的實(shí)用性和適用性，不能適應(yīng)電視臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅降低了預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且影響了預(yù)算管理工作的高效開展和運(yùn)行。

(二)電視臺(tái)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題

電視臺(tái)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題主要表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過緩或者過快兩方面，即由于預(yù)算管理部門對(duì)于電視臺(tái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的不了解，獲得的數(shù)據(jù)信息存在滯后性和不完整性，所以不能合理的安排預(yù)算管理工作的內(nèi)容，導(dǎo)致預(yù)算管理的內(nèi)容與電視臺(tái)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況不相符的現(xiàn)象，進(jìn)而就降低了預(yù)算執(zhí)行工作的績(jī)效和價(jià)值，既不能為電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的決策信息，也不能指導(dǎo)電視臺(tái)其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展。

(三)電視臺(tái)預(yù)算監(jiān)督考核和分析方面存在的問題

電視臺(tái)預(yù)算監(jiān)管和考核機(jī)制不健全也是現(xiàn)階段電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的主要問題之一，一方面，電視臺(tái)預(yù)算監(jiān)督和考核體系不完善，監(jiān)督和考核指標(biāo)不夠完善和健全，時(shí)間跨度相對(duì)比較長(zhǎng)，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，監(jiān)督和考核內(nèi)容粗放，進(jìn)而增加了電視臺(tái)預(yù)算管理工作的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由于電視臺(tái)的預(yù)算管理工作起步比較晚，相關(guān)的制度規(guī)范和預(yù)算管理工作還不夠成熟和完善，其預(yù)算分析僅僅停留在表現(xiàn)，缺乏細(xì)致的分析和總結(jié)，預(yù)算分析缺乏定量分析，流行于形式，進(jìn)而大大降低了電視臺(tái)的預(yù)算管理能力，不能發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)電視臺(tái)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值。

三、解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問題的措施

通過上述對(duì)現(xiàn)階段電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問題的分析發(fā)現(xiàn)，上述問題的存在不僅降低了電視臺(tái)預(yù)算管理能力，而且還在很大程度上影響了電視臺(tái)其他財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展和運(yùn)行，在一定程度上降低了電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，所以及時(shí)的提出切實(shí)可行的解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問題的措施是十分必要和重要的，因此，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)對(duì)策，具體內(nèi)容如下所述：

(一)提高電視臺(tái)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)是解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求電視臺(tái)預(yù)算管理部門首先要明確各個(gè)工作人員的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)；其次，要加加強(qiáng)預(yù)算管理部門與其他相關(guān)部門的合作意識(shí)和強(qiáng)度，在單位內(nèi)部形成一個(gè)自上而下，自下而上的預(yù)算管理機(jī)制；此外，還要積極的引進(jìn)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，從根本上提高預(yù)算管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

(二)提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性

提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性能夠?yàn)殡娨暸_(tái)預(yù)算編制工作的順利開展和運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)，這就要求電視臺(tái)在預(yù)算編制中首先要建立協(xié)調(diào)的預(yù)算編制程序，即要組織各種形式的預(yù)算專題溝通活動(dòng)，及時(shí)的掌握電視臺(tái)以往預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和困難，分析電視臺(tái)近期的營(yíng)運(yùn)情況，以電視臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)做好下一個(gè)周期的預(yù)算編制工作；其次，要選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，可以采用零基預(yù)算法對(duì)電視臺(tái)現(xiàn)有的資源進(jìn)行編制和整合，增強(qiáng)透明度，遵守零基預(yù)算法“需要優(yōu)先”的原則，增強(qiáng)預(yù)算編制工作的實(shí)用性和可操作性。

(三)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度

全面預(yù)算管理是新時(shí)期的新產(chǎn)物，能夠通過將電視臺(tái)內(nèi)部各部門各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制和組織有效的解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的問題，所以電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)一方面要積極的完善和深化全面預(yù)算管理工作，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)工作，一方面，要完善相關(guān)的制度規(guī)范，明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)，界定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核等；此外，要建立有效的信息反饋機(jī)制，使預(yù)算編制部門能夠更及時(shí)的獲得更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而有效的提高其預(yù)算管理能力，促進(jìn)電視臺(tái)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

(四)加大信息化技術(shù)的投入力度

傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段電視臺(tái)預(yù)算管理工作中新的要求和風(fēng)險(xiǎn)，所以加大信息化技術(shù)的投入和使用力度顯得尤為重要，這就要求電視臺(tái)一方面，要加大硬件設(shè)備的投入力度；另一方面，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化、作業(yè)成本法、精細(xì)成本法的使用，引進(jìn)OA等現(xiàn)代的成本核算辦公軟件；此外，還要加大學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的力度，積極的向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)和借鑒，在符合國(guó)家相關(guān)法律條例的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合自己?jiǎn)挝惶厣念A(yù)算管理體系。

四、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理對(duì)于提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著十分重要的作用，所以各級(jí)電視臺(tái)要給予其充分的關(guān)注和重視，但是由于我國(guó)各級(jí)電視臺(tái)的預(yù)算管理工作在編制、執(zhí)行和控制方面依舊存在很多的問題和不足，不能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的指引各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值，所以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)探索和學(xué)習(xí)的力度，不斷的提出切實(shí)可行的解決預(yù)算管理工作中存在問題和不足的措施，進(jìn)而在提高電視臺(tái)預(yù)算管理能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]郝穎.電視臺(tái)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策[J].決策探索，2015(14).

[2]郝穎.淺論電視臺(tái)預(yù)算管理模式的實(shí)踐與選擇[J].決策探索，2015(16).

作者：趙潔 單位：鎮(zhèn)江市廣播電視臺(tái)