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財務管理對促進煤炭企業效益提升具有重要促進作用，針對現階段煤礦企業財務管理中存在的問題，提出將全面預算管理在煤礦企業財務管理中，從而在煤礦企業財務管理技術中進行一定的革新，提高效率以及降低成本等方法有一定成效，但只注重技術革新，不能夠在本質上解決問題，要在煤礦企業發展過程中貫徹全面預算管理的方法，來對企業的內部管理進行革新。現階段我國煤礦企業的財務管理存在許多不完善的地方，沒有財務管理的完整流程，關于財務預算的應用不夠具體，沒有最大化的發揮財務預算的作用[1]。將全面預算管理應用到煤礦財務管理是必要的，能夠將煤礦企業的財務管理體系進行完善，全面預算是全面的，貫穿于煤礦企業發展的全部過程中，全面預算具有規劃與管理的作用，可以在企業制定規劃時為企業明確方向，在企業管理中也能起到推動作用。煤礦企業發展過程中社會經濟的不斷進步，使企業面臨著激烈競爭，為了在激烈競爭中脫穎而出，企業需要全方面進行改革，進行全面預算管理是財務管理改良的可行之舉[2~3]。全面預算管理的作用主要體現在對成本的管理中，對財務支出進行預先規劃，將原有的財務管理方式精細化，使所有支出在合理有效的范圍內進行，從根本上對成本進行壓縮，從而提高效益。

1.關于全面預算管理的概述

全面預算管理是在財務方面對企業各部門進行資源的配置以及協調管控，達到對資源的有效利用，爭取做到將效益最大化。煤礦企業中的全面預算管理制度表現在多個方面，能夠堅定企業的發展方向，在企業的管理中貫徹全面預算制度，對企業生產過程中的成本支出進行精細化的管理，運用全面預算的管理方式，優化企業的管理結構。從企業的生產活動方面進行管理，要貫徹生產的全過程，從原料的開采開始到加工過程以及最終的銷售，都要運用預算制度達到對資源的合理配置，以協調各部門之間的關系，將生產活動中的各個過程緊密聯系在一起。通過對生產活動方面成本的壓縮，減少加工過程中不必要的資金支出，從而加大技術研發以及市場開發方面的投入，形成良性循環，將資源向提高企業的競爭力方面傾斜。充分發揮全面預算的管控功能，規范施工過程中的行為，對于管理過程中產生的不符合規范的資金進行約束，通過對企業生產經營過程中不必要支出的縮減提高資源的使用效率，從而推動煤礦企業財務管理的有效性充分發揮。

2.在煤礦企業財務管理中貫徹全面預算管理的具體應用

2.1應用全面預算管理的必要性

煤礦業屬于傳統產業，在運營模式上難免保留傳統色彩，企業的管理無法與現代社會很好接軌，導致財務管理的方式存在大量缺陷，應用全面預算的管理模式，能夠改善這一情況，全面預算管理建立在科學的基礎上，有著全面精準的管理方式，適應現階段煤礦企業發展的需要。通過全面預算管理可以明確企業發展的方向，堅定的方向可以引領企業更好的發展，提高效益，增強競爭力。在完善管理結構的基礎上，對企業發展進行深入透徹的分析，并對企業的長足發展做出合理規劃，但規劃一定要建立在真實的發展情況之上，這就要求全面預算的精確實施。全面預算的應用可以使企業與社會之間建立聯系，緊跟社會發展的步伐，能夠對企業的管理結構進行及時有效的優化，從而加強企業治理，對企業生產經營活動以及財務管理提出更高要求。

2.2全面預算管理應用的有效措施

全面預算管理的應用要建立在完整的流程之上，由專業能力強的人組織構建小組模式，在管理層的領導之下進行工作，結合企業的發展計劃進行預算，在進行預算之前，要深入調查了解市場狀況，對市場狀況進行分析應用，在預算過程中，要緊密聯系各個部門，詳細了解企業運營狀況，制定預算一定要注重精準性，科學性與真實性，才能夠以預算結果指導生產活動。也要對預算的執行過程進行監督指導，對執行過程中的不規范的地方要及時指導改正。在全面預算管理工作結束后，小組要進行總結匯報，并接受管理層的監管。企業要深化對全面預算管理的重要性的認識，并實際應用在企業管理過程中，提高企業的收益以及生產活動的質量。全面預算管理的應用不能完全建立在理論構架的基礎上，要適當結合企業的運營管理模式，與企業原有的財務管理模式進行協調，構建出完善的管理體系，應用于企業內部的預算中，推進企業運行機制以及管理體系的不斷完善，加強對生產活動的監控力度，在保證質量的基礎上提高效率，從而在財務管理方面推動煤礦產業的發展。

3.結束語

對全面預算管理進行深入了解是應用的前提，建立完善的全面預算管理將對煤礦企業的發展起到推動的作用。通過全面的管理體系的建立，能夠使工作質量大幅提高，對于預算管理制度的完善將使管理的效果更加明顯，是將全面預算管理應用到煤礦企業財務管理中的有效措施。應用全面預算管理會使企業收益增加，所以要在一定程度上對管理方式進行監管，為管理體系的健全提供保障。煤礦企業要全面貫徹落實全面預算管理制度的應用，并對現有制度不斷完善，推動煤礦企業的發展。

作者:趙曉毓 單位:大同煤業股份有限公司