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摘要：近年來，我國保險市場發展十分迅速，市場內的保險公司數量逐漸增加，這導致保險市場的競爭愈發激烈。在這種環境下，保險公司想要實現長期穩定的發展，管理工作至關重要。由于全面預算管理具有顯著的特點和運用價值，逐漸得到了保險公司的廣泛關注。本文針對全面預算管理在財產保險公司的實踐進行分析，希望對其公司管理工作提供一定的幫助。

關鍵詞：全面預算管理；財產保險公司；管理實踐；管理機制；管理考評

財產保險公司具有顯著的特點，其公司業務對管理計劃性、協調性和控制性要求比較高，為了實現對其公司運營高質高效管理，全面預算管理逐漸受到了廣泛的關注與運用。通過全面預算管理，對財產保險公司的戰略目標實現及內部治理的優化發揮著重要作用，而想要實現全面預算管理工作的有效落實，還需要財產保險公司結合實際情況進行管理方案的合理實踐和不斷完善，從而為公司的可持續性發展提供保障。

1全面預算管理概述

所謂全面預算，主要借助貨幣等方式對企業未來一段時間內經營活動各項目標和資源配置實施定量的說明展示，它主要借助預算活動對企業的內部各種財務和非財務的資源實施分配與考核，對企業生產和經營活動進行有效組織與協調，確保企業經營目標和戰略目標的實現。而對于全面預算管理來說，主要是通過預算對企業的各個部門和各個單位內涉及的財務與非財務等資源實施分配和考核，對企業生產和經營活動進行有效組織與協調，確保企業經營目標和戰略目標的實現。在全面預算管理中，涉及預算的編制、執行、監控、考評和反饋等活動，對企業內部實現全方位、全員性和全過程的管理，促進對企業經營與發展的全面約束與控制。全面預算管理對企業發展至關重要，它為企業管理工作提供了良好的手段，通過預算管理實現了對企業戰略目標的計劃性管理，為企業長遠發展提供保障[1]。

2全面預算管理在財產保險公司的運用價值

2.1促進公司戰略目標的實現。在財產保險公司中，通過對全面預算管理的運用，能夠對公司戰略發展目標實施具體和詳細的分解，從而促進戰略性目標一步步實現。對于財產保險公司戰略目標來說，往往具有抽象性、系統性和宏觀性特點，在執行和落實中存在與工作的關聯性不大等情況，而通過把全面預算管理對其整體性的目標實施合理劃分，就能夠將其分作很多可行性和短期性的目標，將這些短期目標和工作崗位的內容進行密切的關聯，并對每層級的預算管理人員和預算執行的人員相應權責進行明確，而且加強對預算管理執行過程的全面監督，將實現公司整體人員工作納入全面預算的管理體系內，充分重視每名人員在全面預算管理中作用的發揮，對他們工作的積極性實施調動，從而促進公司戰略目標的落實與實現[2]。

2.2實現公司內部的治理結構優化。在財產保險公司中，所有者與管理階層間存在一定契約的關系，他們在公司的日常管理以及經營中所需要負責的內容以及側重方面是不同的。一般來說公司的所有者更加關注公司經濟利益，而管理層人員則對本職工作的計劃與目標完成增加關注，對自身利益更為重視。因為他們側重方面的不同，可能會導致公司內部經營與發展沖突的出現，而通過全面預算管理，就能對公司的管理層人員實施制約，降低公司委托的成本，還能夠對公司經營的目標實施合理量化處理，且逐層實現分解，對各管理層與基層人員工作職責以及目標進行明確，因此這對各級人員工作產生約束，有效避免公司經營風險出現。

3全面預算管理在財產保險公司的運用現狀

3.1預算編制問題。在財產保險公司的管理中，想要對運營過程實現控制，降低成本投入，就需要做好全面預算管理的有效落實。但在全面預算管理實際應用期間，在預算的編制方面仍然還有諸多問題存在。首先，在對預算目標實施制定中，并沒有對公司自身實際發展的戰略目標進行考慮，導致和其目標的脫離，對預算的編制往往會交到財務部門進行實施，而財務部門存在自身權限以及業務的局限性，對預算的編制中就會對公司整體的發展戰略出現一定偏差。其次，公司的一些管理層在進行預算目標制定中，可能存在對公司短期利益的過多關注，并為基于長遠發展和戰略目標實施編制，這就會使預算編制的目標和公司實際情況脫離。再次，在對預算實施編制中，還可能存在準確性以及有效性的缺乏，對于一些變動的成本或者固定成本等實施測算時，其測算沒有實現精細化，導致預算編制針對性的不足，這就會造成預算的費用和實際的業務情況存在偏差。最后，在對預算實施編制時，還可能對歷史數據過多使用，導致編制和現階段的公司實情出現脫離[3]。

3.2預算執行問題。在財產保險公司的運營中，需要將預算有效地執行到實踐運用中，才能夠切實發揮預算管理的效果。但在實際的預算執行期間，還存在諸多問題對預算執行產生阻礙。預算的執行中，存在對執行過程監控的不足，并沒有對預算執行的指標、內容等實施定期和針對性的監督與管理，導致后期預算執行存在較大偏差，失去了預算管理控制效果。預算執行常出現一些不當行為，如在具體的執行環節，需要相關人員結合公司實際情況進行工作的開展，對其執行實施合理分析與判斷，但往往執行者與管理者間存在工作協調性和銜接性的不足，導致預算目標要求內容并不能夠實現逐項落實，進而導致目標超額的情況。

4全面預算管理在財產保險公司的實踐

4.1建立全面預算管理機制。在財產保險公司中，為了促進全面預算管理的有效落實，需要建立全面預算管理機制。首先，公司要根據實際情況和需求進行預算管理的機構設置，對工作內容、流程和責任等進行明確，確保機構職能作用的有效發揮。其次，公司要對全面預算的管理原則進行明確，主要有可行性的原則、戰略導向的原則和全員參與的原則等，指導預算管理工作的開展。再次，公司要對全面預算管理的目標實施明確，從對企業經營活動制約、成本控制、提升經濟效益等方面明確預算管理的目標[4]。最后，為了確保全面預算的管理能夠高效進行，公司還可以進行預算管理的委員會設置，讓他們對公司各項經濟活動全方位負責，如全面預算管理制度的建立，各部門預算的申報、審核、協調和審批等，從而確保全面預算管理工作得到有效落實。

4.2完善全面預算的編制。在進行全面預算的編制中，有諸多形式的編制形式，其中最為常用的就是從上到下和從下到上結合法。在編制中，要先對預算編制程序進行明確，首先要按照從上到下的方法，在對全面預算目標制定中要和公司戰略發展的目標進行結合，以戰略發展的目標指導和規范全面預算的編制工作。其次，在預算的編制中，要做好對各個部門的有效溝通與協調，確保預算編制和各個部門實際情況相一致，提高預算編制的有效性。再次，還要在按照從下到上的方法完成預算編制的方案后，統一向公司內預算管理委員會上報，通過其來完成對全面預算的計劃方案審核和確認。最后，在進行全面預算的編制方法選擇中，若是費用較小變化費用的支出，可采用增量預算法實施編制，若業務存在較大變化費用的支出，就可采用零基預算的編制法，根據實際情況進行編制方法的合理選用，促進預算編制準確性的提升。

4.3做好全面預算的執行。在全面預算的執行中，可以借助預算和實際偏差的分析法進行執行監管，定期對預算目標和預算執行實際情況實施對比和分析，若出現偏差是由于市場因素導致的，要針對市場因素實施應對；若是因為人為因素導致的，就需要對相關責任人進行責任的落實和績效的考核，對偏差原因細節實現準確落實和監督，從而確保預算執行工作滿足預期要求[5]。另外，在對全面預算的執行管理中，還可以借助保險公司的內部信息化系統，對預算執行期間各種信息數據實施收集與分析，從而對預算執行的情況實現全面和準確地掌握。公司對全面預算的執行分析中，要對其費用收支、收入預算和實際財務的情況等重點實施分析，對預算執行的重要節點實施監管，確保預算執行整體工作的落實和進展。

4.4強化全面預算的管理考評。全面預算的管理考評對全面預算的管理工作開展和落實具有重要的意義，還能夠促進公司各部門對預算管理工作的有效配合，因此公司就需要強化全面預算的管理考評。在全面預算的管理考評中，要對管理考評指標進行明確，一般主要涉及業務和管理預算的執行、保費收入的預算執行、業務賠付支出的預算執行、利潤方面和現金流量方面等指標。對全面預算的管理考評中各個指標實施量化處理，并對它們實施差異性的分析，從而便于對公司參與到全面預算的各個管理部門預算的指標以及目標完成的情況進行掌握，進而將預算指標和預算考核進行有效的結合，從而對預算管理實現全面考評；同時和公司激勵機制進行結合，將管理考評結果和員工薪酬待遇實現聯系，促進相關人員更加積極和認真地投入到預算執行中[6]。

5結語

綜上所述，財產保險公司具有顯著的特點，為了更好實現管理工作的開展和公司發展，全面預算管理具有巨大的應用價值，而想要充分發揮全面預算管理的效果，還需要財產保險公司正視其全面預算管理的現狀，并積極采取有效的措施提高全面預算管理的水平，這也是現階段乃至長期發展都需要重點關注的內容。

作者:莫麗 單位:中國人民財產保險股份有限公司中山市分公司