前言：本站為你精心整理了建筑企業資金管理論文2篇范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：論建筑企業的資金管理辦法

一、建筑企業資金管理的現狀

1.1資金使用效率不高

多數建筑施工企業都存在資金分散，管理粗放以及使用效率低下等情況。具體原因為建筑施工項目的分散性，使得其施工過程中財務網點過多，普遍存在多頭開戶現象，這就使得資金集中管理的優勢無法得到有效發揮，資金的使用效率也整體偏低。而從資金使用角度來看，存在的問題是：資金預算缺乏一定的全面性；資金預算的執行力度也相對較弱；盲目投資造成資金的嚴重浪費。

1.2資金管理行業競爭不規范

建筑企業在當前的市場經濟環境當中，存在供過于求的問題，外加逐年增多的建筑企業，其競爭力逐步的增強。在這樣的競爭環境當中，大部分企業出于獲取更多市場份額的考慮，進而實現規模的擴增，較常通過價格競爭等來爭取工程。在該類競爭的惡性循環之下，無疑會將企業的經濟負擔加重，且降低了建筑工程盈利的能力，甚至能夠對整個建筑行業的發展造成影響。另外，由于應收賬款常年累積，給企業的資金周轉造成困難，尤其是對于墊資施工的企業，將會降低企業的資金流動性以及資金利用率，如果不能夠及時的將應收賬款收回，則較容易構成壞賬及呆帳。

1.3相關預算編制不健全

建筑企業在全面預管理方面還缺乏應用實踐，大多企業的管理僅流于形式。目前，部分建筑企業盡管擁有自己的預算管理制度，且按照相應規定進行資金預算計劃的編制，但其編制存在不合理性及不科學性。而大部分建筑企業在諸多因素的影響下，決策層及管理層缺乏對資金預編制的重視度，在進行相應編制工作時，未將資金的實際應用情況作為依據。在執行過程中，施工項目的負責人往往不會嚴格的按照編制管理資金，甚至對資金的使用計劃進行隨意更改。該類問題的存在，無疑將會加大企業的資金管理難度，并且由于資金的實際應用情況與預算編制存有較大差距，甚至存在大額超支的情況，企業很難控制成本費用，促使企業的財務風險大幅度增加。

1.4資金管理信息化水平較低

大多建筑企業對于資金管理還缺乏足夠的重視程度，少數分公司甚至還應用傳統的資金管理模式，在不斷發展變化的經濟環境當中，該管理模式很難應對各類問題。外加建筑企業的復雜生產運營過程，在沒有科學資金管理手段的應用下，較難實現對資金運營全過程及流向的實時監控。除此之外，建筑企業還缺乏對資金的事中監督及事前控制，而事后審計也未得到較好的應用，致使建筑企業缺乏對資金的有效監控。

二、加強建筑企業資金管理的有效措施

2.1加強建筑企業資金使用的集中管理和監控

對于建筑企業中出現的多頭開戶、資金分散等現象，其必須給出具體的管理策略才能進行有效進行解決。對建筑企業資金賬戶使用進行規范，對企業在資金賬戶的使用情況展開全面的清查，將不合理、不規范的資金賬戶全部撤銷，且將其納入到企業基本的結算賬戶中進行集中管理。此外，企業可以設立相關的資金結算、管理中心，結算中心對經濟業務進行統一的辦理。且資金結算、管理中心必須遵循資金有償使用、分賬戶進行核算、集中管理、互不挪用等相關原則，從而適應項目責任計算及各級部門單獨進行核算的需要，讓微型的金融中心作用得到發揮，且其還可以利用銀行新型信貸的資金來作為自身資金的補充，從而有效解決企業中出現的多頭開戶、資金分散等現象。

2.2加強對建筑企業資金管理行業的規范競爭

政府及相關的監管部門也應不斷加強對建筑行業的管理，促使其行業之間的競爭更加規范。具體措施包括：嚴禁出現墊資施工這樣的惡性競爭行為；不斷規范建筑市場的總體秩序，尤其是規范合同的簽訂和使用；相關管理部門應加強項目審批程序的合理性，認真做好前期項目審核及監控工作，引導整個建筑行業朝良性的方向發展。

2.3重視建筑企業資金管理中的預算編制

建筑企業相關領導及管理部門必須要提高自身對資金管理的重視程度，并在實際工作中，積極加強資金管理中的預算編制。建筑施工企業本就屬于微利的一種企業，其自身存在生產周期長、點多面廣以及外界影響因素較多等特點，極大地增加了資金的管理難度。如果公司無法做到事前統一籌劃，不僅不利于企業潛力的挖掘，而且很難實現成本的有效控制，甚至會導致公司資源產生巨大浪費。因此，在實際工作中，領導及相關部門應根據自身實際發展狀況，制定出一套科學、合理并且符合自身發展情況的資金預算計劃，并嚴格將其落實到實際工作當中，提高企業的資金使用效率。

2.4提高建筑企業資金管理信息化水平

建筑企業資金管理信息化水平直接決定了資金使用效率以及經濟效益情況。因此廣大建筑企業必須要采取各種有效措施，如充分利用信息化管理平臺以及電子計算機技術手段等，將資金管理有效地和生產、銷售等環節緊密結合起來，逐漸形成一套統一、規范的資金管理系統，確保其資金的使用和管理信息量能夠及時反饋給公司領導及相關管理人員。同時，相關管理人員還應充分做好事前的規范工作、事中的控制工作以及事后的監督，不斷提高其資金的現代化信息管理水平，進而有效提高資金的總體使用效率，降低企業經營發展中的財務風險。

三、結束語

近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展以及市場經濟體制的不斷深入和推進，各行業市場競爭日趨激烈。資金管理作為建筑企業經營發展及管理中的一個重要核心環節，其管理水平的高低將直接影響到整個建筑企業的市場競爭力水平。因此，廣大建筑企業財務管理人員應積極采取有效措施，加強對建筑企業資金管理工作，提高其資金管理水平和市場競爭力，確保其能夠在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。

作者：傅嬌真單位：浙江省東陽市城鄉園林綠化有限公司

第二篇：建筑企業的資金管理

一、建筑企業在加強資金管理過程中存在的問題

1．1建筑企業的資金管理分散，并且資金的流動性比較差

隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的項目和財務網點也在不斷增加，這就在一定程度上決定了建筑企業資金管理的分散性，資金沒有得到有效利用。建筑行業的快速發展也使建筑企業之間的競爭變得愈加激烈，建筑企業為了獲得建筑項目，在競標過程中投入大量的資金，這樣企業的資金大部分用在投標上，在很大程度上使企業在工程的初期缺乏流動資金，這種情況不利于建筑企業對資金的管理。

1．2建筑企業的相關制度不夠完善

就目前情況而言，雖然我國有一小部分建筑企業建立了相關的資金管理制度，但是企業并沒有將這些制度的作用發揮出來，并且我國還有很大一部分建筑企業沒有建立相關的制度。在建筑工程初期對資金進行預算時，由于缺乏相關的預算體制，這就造成在預算的過程中，一些數據指標不符合相關的要求;又因為建筑企業缺乏相關的監督體制，在預算過程中出現了資金混亂、漏洞百出的現象。企業的相關制度不夠完善，不利于企業日常工作的正常運轉，也是阻礙企業發展的重要因素，是企業發展過程中亟待解決的問題。

1．3建筑企業對資金管理不夠重視

資金管理在企業的發展過程中發揮著重要的作用，一些建筑企業的管理者已經認識到這一點，但是企業管理者還沒有認識到資金流動觀念的重要性，并且也沒有制定比較科學的資金管理和使用計劃，這會在一定程度上導致企業在工程項目中期因資金的缺乏而導致項目無法順利進行下去。同時，企業對資金管理的不夠重視也在一定程度上導致企業和企業、銀行之間負債比較嚴重，不利于企業日常工作的進行和企業的長期發展。

1．4建筑企業對資金進行管理的方式和手段比較落后

科學技術的快速發展帶動了建筑行業的快速發展，但是我國大部分建筑企業還是采用比較落后的方式來對企業的資金進行管理，例如:企業資金管理工作人員依然用先前的財務報表或者是以口頭形式來對企業的整體的財務狀況進行展示。企業在資金管理過程中采用這種比較落后的資金管理方式容易導致資金問題的出現，不利于企業資金信息的真實反映，損害了企業的經濟效益，不利于企業的健康發展。

二、加強建筑企業資金管理的措施

2．1加強對資金預算的管理，實現資金的集中使用

為了實現企業資金的集中使用，建筑企業要建立一套完善的預算體系，可以對建筑項目的整個工程項目進行預算，這樣可以將企業從比較單一的預算擴展到從生產經營到工程竣工比較系統、全面的資金預算。這樣就可以在一定程度上實現對資金的控制，并且可以進行有計劃、科學的籌資。與此同時，建筑企業要實現對資金的預算和資金收支管理的有效結合，企業現金的支出要將對成本費用的控制作為基礎，現金的收入要將已經收回的工程款作為基礎，只有合理控制企業資金的支出才可以保證資金的收入，從而也可以在一定程度上保證企業的流動資金。實現對企業資金的收支管理，可以滿足工程項目對資金的需求，同時還可以提高資金的使用率，給企業的日常工作提供保障。

2．2完善企業資金管理的監督和管理制度

現在我國大部分建筑企業還沒有建立比較完善的資金監督和管理制度，這就需要企業管理者采取有效的措施建立比較完善的監督制度，例如:企業可以成立專門的監督小組，對企業資金的收支進行有效監督，這樣可以對資金的使用進行有效監督，有利于企業工作的運轉。同時，企業要完善企業資金的管理制度，對工程前期、中期、后期的資金進行有效管理和控制，這樣可以保證整個工程項目對資金的需求。

2．3根據市場需求加強企業對資金進行管理的意識

資金管理工作在企業的整個管理工作中占據著非常重要的地位，這就需要在對企業資金進行管理的過程中要根據市場需求，分析與自己企業相符合的工程項目，將企業的優勢發揮出來，從而加強對企業資金的管理。同時，要加強企業對支出資金進行管理的意識，對工程項目中資金的支出進行科學控制，這樣也可以實現對企業資金的有效管理。

2．4在對企業資金進行管理時要使用比較先進的資金管理模式

建筑企業根據自己投資工程項目的具體要求選用比較合適的資金結算工具，這樣可以在很大程度上縮短資金運轉的周期。同時，企業還可以通過互聯網等方式來對企業資金實現有效管理，這種管理方式可以實現資金管理的一體化。重要的是企業還可以利用網絡銀行的性能來對企業的流動資金進行查詢，這樣也可以規避不必要的風險，實現企業工作的正常運轉，保證企業的經濟效益。

2．5建筑企業加強資金籌集方面的工作

建筑企業在建筑項目竣工之前一般會按照建筑工程的進度來支付一部分的工程款，支付的工程款很難保證建筑材料的費用和建筑工人的工資，這就需要建筑企業不斷加大建筑工程籌資的力度，實現企業籌資渠道的多樣化。企業可以通過貸款、股票籌資的方式來進行籌資，保證企業建筑項目過程中對資金的需求，確保企業工作的正常運轉。

三、總結

綜上所述，資金管理是建筑企業發展的關鍵，為了提高建筑企業的競爭能力，企業就必須采取有效的措施來加強企業的資金管理。這就需要建筑企業根據市場需求不斷進行探索和創新，采取更為科學、合理、有效的措施來加強企業的資金管理，從而提高建筑企業的競爭優勢，使企業得以健康持續發展。

作者：程艷霞單位：北京城建七建設工程有限公司