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［摘要］民營實業公司作為社會發展中不可或缺的一種產業模式，為社會的發展做出了較大貢獻。隨著社會的不斷發展，民營實業公司資金管理與財產風險控制工作已經對公司的發展產生了較大影響。因此，應結合本公司實際發展情況對資金管理與財務風險控制進行分析，僅供參考。

［關鍵詞］民營實業公司;資金管理:財務風險;問題;策略

隨著智能化管理理念的不斷滲透，傳統管理模式不斷受到挑戰。為促進公司得到更好發展，公司采取在規模上縮減、在項目上擴大的經營方式，對公司進行經營管理，旨在使資金管理更加合理，使財務風險問題得到更加有效的規避，進而助力民營實業公司在市場經濟大環境下，取得更好的發展成果，為社會謀福祉。

1民營實業公司資金管理與財務風險控制存在的問題

1.1資金管理缺乏責任性

由于民營實業公司在發展過程中，會涉及對眾多下屬子公司的管理，由于子公司的產權結構存在一定復雜性，同時管理鏈條較長，進而導致一部分母公司存在管理重心偏移的情況，這樣會使子公司在資金管理方面缺乏獨立性。也就是說，這種母公司遠程操控的管理模式看似有總公司在支持，但卻因無法在管理細節上進行實時跟蹤，進而無法將資金管理真正落到實處。同時，由于這種遠程管理模式需要一定的成本支持，而且也在集團內部的投資及利益主體方面造成了一定的混亂性，從而使資金管理缺乏明確責任人。

1.2資金監控缺乏力度性

從狹義層面來說，引起財務風險的唯一因素就是公司的負債，而公司在一定時期內，不能將負債進行償還，銀行受政策影響收貸、資金鏈斷裂相應的就會引起財務風險;而從廣義層面來說，由于公司財務狀況在結果方面存在較強的不確定性，公司的資金收益既存在增加的可能性，同樣也存在減少的可能性，而這種不確定性，同樣也會使真實收益與預算收益產生一定差異［1］。公司在生產經營過程中，在投融資環節、用資分配環節等都會隱藏著各種不同的風險。但是，就目前的現狀來看，有相當一部分公司在資金運行環節，都缺乏對資金動態運行管理的追蹤監控力度，進而造成了公司管理層面對真實的財務情況無法掌握。

1.3風險認知缺乏清晰性

在公司生產經營環節過程中，財務風險控制是風險管理中最重要的一個環節，同時在降低資金風險方面也是最有效的一個措施。但受傳統資金管理理念的影響，相關管理者對資金管理以及財務風險存在一定的認知偏差，對風險的認知缺乏一定的清晰性。缺乏科學分析，僅憑經驗判斷做決策。因此，這也是制約民營實業公司資金管理順利進行以及對財務風險進行有效防控的主要障礙點。

1.4管理制度缺乏系統性

隨著智能化管理模式的不斷完善，本公司為了與現代化的管理模式增強契合度，對經營規模進行適當縮減，采取了部分產品外購外發模式進行管理。這種管理模式并不會對公司的生產經營造成影響，反而會在縮減經營成本的情況下保證工作質量。值得注意的是，這種管理模式尚處于起步階段，因此針對這一層面的管理模式還需要進行完善。同時，由于民營實業公司的資金管理與財務風險控制，在管理制度上缺乏系統性和完善性，因此造成民營實業公司在經營發展過程中產生一定的難度，具體包括民營實業公司在資金管理方面、與各銀行之間的長短期理財投資層面、股票操作能力層面、固定資產的出租出售層面、不良資產全方面考查處置層面。但是，由于財務風險管理方面缺乏一定的理論根據，進而造成無法科學系統的建立一整套完善的資金管理與財務風險的管理制度。

2民營實業公司資金管理與財務風險控制策略

2.1確定責任人專職管控資金

民營實業公司的資金管理，以及財務風險控制，具體包括對籌融資、經營管理等財務活動的管理。同時也包括對公司的戰略發展規劃、相關決策機制、實施監管機制進行管理，進而實現公司效益最大化的管理目標。在公司的資金管理和財務風險控制過程中，應將公司的財務管理責任人進行確定，其工作職責在于對資金進行管控，對財務風險進行有效規避。同時，公司的財務管理者也應從以下四個方面進行專業化的學習，具體包括:①學習各銀行理財管理，進而對理財的長短期收益的理財投資進行管理;②對股市的發展行情進行關注與學習，關注國家經濟政策的動態，確保有理有據地進行股票投資;③對固定資產的出租出售處理;④學習對不良資產收購的處理，所涉法律及相關稅收政策的了解。

2.2實行實時性資金動態監管

由于有一部分民營公司在資金的運行環節，缺乏一定的對資金進行的動態性監督和追蹤管理，進而導致公司管理層無法從整體層面和系統層面對公司的實際財務狀況進行掌握［2］。同時，本問題的產生，也受缺乏一定的監控管理機制所制約。受傳統管理模式所制約，有一部分管理者的管理理念應進行實時更新。這些都是對民營實業公司的資金管理，以及財務風險控制方面產生一定制約的原因所在。時代的發展推動信息技術的不斷進步與完善，為保障實時性資金實現動態監管的時效性與有效性，以網絡技術為工具，開展資金管理與財務風險控制工作。以現代化財務管理模式為主，結合民營實業公司實際情況，快速且準確地處理相關財務信息及數據。以智能化為背景，充分利用信息化平臺特性，分析資金動態、預測財務風險，以科學決策方式開展相關工作。財務信息化平臺的建設不僅能夠提升工作效率，還能夠在特殊時期實現網絡線上辦公。民營實業公司通過信息化平臺建設實行實時性資金動態監管，適時控制公司資金管理，有效規避財務風險，為其決策、發展提供有力支持。

2.3強化風險意識的教育管理

公司的相關負責人，應對公司內部財務管理者以及相關責任人，強化風險意識教育管理，樹立資金管理與財務風險管理的防范意識，這樣才可以提高公司相關職能人的風險管理意識。同時，由于公司目前具有一定的剩余資金，因此更需要相關管理者強化對資金風險的防范意識，對銀行的長短期理財投資理念進行學習，對股票的行情走勢進行分析，以此確保公司財產的安全性。在公司轉型過程中，公司財務部門應在降低公司風險、保證公司資金安全、符合國家相關稅收法律法規政策的前提下，對不良資產的收購考察，固定資產的出租出售進行風險管理。

2.4健全法規規避投融資風險

對于民營紡織實業公司的經營與發展來說，由于其項目種類繁多，包括紡織、服飾、警用裝備包等，因此這就更需要其進行投融資項目，以此從各個層面增加其經濟利潤，有效提升公司資產保有率，使公司得到更加長足高效的發展。因此，應建立健全一套系統完善的法律法規，以此對投融資的風險進行合理規避。但是，由于民營實業公司在發展過程中，在投融資方面，國家對其的正常支持較比國有企業來說，仍具一定劣勢。這是因為民營實業公司由于公司產權相對復雜，同時又處于資產轉型的進程中，因此使管理難度進一步增強［3］。所以，民營實業公司，應堅持進行精細化和專業化的管理，并建立健全關于投融資風險層面的法律法規，從而確保公司的投融資管理有法可依、有章可循。此外，在投融資過程中還應本著“現金為王”的原則，應持有一定的現金保有量。

3結語

在全新歷史時期，民營實業公司在資金管理以及財務風險控制方面應加大管理力度，具體包括資金動態監管、強化資金風險意識、建立健全相關法律法規對投融資風險進行合理規避等方面。旨在轉型時期，對民營紡織實業公司的資金管控、財務風控方面存在的問題進行有效解決。投資決策前財務介入，利用財務專業知識為公司管理層提供決策依據，降低投資風險出現的概率，為公司穩健發展提供保障。

參考文獻:

［1］吳剛.煤炭企業資金管理與財務風險控制［J］．財經界(學術版)，2019(24):168－169.

［2］孫佳女.淺談建筑設計單位的財務風險控制與防范措施［J］．商訊，2019(31):64，66.

［3］陳芳芳.財務分析在企業風險控制中的應用［J］．科技經濟市場，2019(9):26－28.

作者:李芳萍 單位:江蘇亨威實業集團有限公司