房屋建筑工程質(zhì)量管理論文2篇
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第一篇
1.1監(jiān)管力度低
對房屋建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，主要由專門的質(zhì)量監(jiān)管單位進(jìn)行，在質(zhì)量管理過程中管理人員的專業(yè)能力成為影響工作效率的決定性因素之一。就現(xiàn)狀來看，很多質(zhì)量監(jiān)管單位對于管理人員專業(yè)能力要求不嚴(yán)格，沒有對參與管理工作的人員進(jìn)行審查，甚至存在部分人員無證上崗現(xiàn)象，對施工質(zhì)量管理要點(diǎn)掌握不清。部分人員監(jiān)管態(tài)度不端正，在對施工質(zhì)量檢查時敷衍了事，不能指出工程中存在的施工質(zhì)量問題，致使工程質(zhì)量管理工作不到位。
1.2材料設(shè)備管理不完善
材料與設(shè)備是工程施工的基礎(chǔ)保障，其中施工材料不合格，將會直接反應(yīng)到工程施工質(zhì)量上。例如水泥以及砂石的選擇，如果選擇水泥水化度過高，將會造成工程施工后出現(xiàn)裂縫，影響工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。或者是質(zhì)量監(jiān)管人員專業(yè)能力不夠，不熟悉材料質(zhì)量管理流程，以及不能準(zhǔn)確分辨材料質(zhì)量，例如室內(nèi)涂料，質(zhì)量鑒定不準(zhǔn)確，致使材料使用后短期內(nèi)出現(xiàn)脫皮、變色等情況。另一方面，對設(shè)備管理不當(dāng)也會影響到工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。受房屋建筑建筑工程施工特點(diǎn)影響，施工過程中需要大量的大型機(jī)械設(shè)備，如果設(shè)備存在問題不能正常運(yùn)行，將直接導(dǎo)致工程停工。對于設(shè)備的選擇，監(jiān)管單位不能在施工前確定其性能，并且在施工中也沒有做好養(yǎng)護(hù)維修等督促工作，使得工程后期一些參數(shù)不準(zhǔn)確，影響工程正常施工。
1.3施工技術(shù)體系不完善
施工技術(shù)管理不完善，主要是在工程建設(shè)前，沒有對整個工程進(jìn)行實(shí)地考察以及可行性研究，尤其是對于部分自建房屋工程，可行性研究完全沒有得到體現(xiàn)。部分工程即使是進(jìn)行了可行性研究，但是也并沒有將其結(jié)果應(yīng)用到工程建設(shè)上，在一定程度上影響了后期工程施工質(zhì)量管理。另外，質(zhì)量保證體系建設(shè)是否完善，是決定工程施工期間能夠有效進(jìn)行質(zhì)量管理的主要因素。現(xiàn)在大部分施工單位還沒有建立相應(yīng)的質(zhì)保體系，或者存在但是實(shí)際運(yùn)用效率比較低，而導(dǎo)致工程施工材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備以及人員等資源管理不當(dāng)，影響工程施工質(zhì)量。
二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理原則
2.1有效性原則
有效性原則，就是要求房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，必須要在原有工作經(jīng)驗以及工作體制的基礎(chǔ)上吸取精華，并將傳統(tǒng)的、消極的事后管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主的控制管理，有效控制每個影響工程施工質(zhì)量的因素。堅持有效性原則，可以對每個影響因素進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而能夠避免出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題，對提升質(zhì)量管理效率具有重要意義。
2.2服務(wù)性原則
對房屋建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，本質(zhì)上就是保證工程建設(shè)效果能夠滿足客戶要求，尤其是對施工質(zhì)量滿意。管理單位對工程施工質(zhì)量的管理，實(shí)際上就是對雇主的服務(wù)性工作，在客戶要求下完成自身工作。因此，在對房屋建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，應(yīng)嚴(yán)格遵循服務(wù)性原則，將客戶的利益與要求放在工作的第一位，嚴(yán)格按照管理規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，將服務(wù)性原則貫穿于每一個管理環(huán)節(jié)中，不斷提升管理工作的有效性。
2.3數(shù)據(jù)性原則
信息數(shù)據(jù)是工程施工質(zhì)量管理的重要依據(jù)，通過客觀實(shí)際的數(shù)字依據(jù)資料，反映出工程施工情況，以科學(xué)有效的手段對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。堅持?jǐn)?shù)據(jù)性原則，即在質(zhì)量管理時，應(yīng)堅持以數(shù)據(jù)說話，對工程的實(shí)體以及工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析與整理。從眾多的數(shù)據(jù)信息中，尋找確定控制、管理質(zhì)量的關(guān)鍵，通過對各種數(shù)據(jù)的研究，找出質(zhì)量控制的規(guī)律，以科學(xué)先進(jìn)的管理手段，確定有效的管理措施，以求能夠不斷提高工程施工質(zhì)量[1]。
三、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)施措施
3.1加強(qiáng)工程全過程質(zhì)量管理
為了提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理效率，應(yīng)將管理意識貫穿于工程建設(shè)的全過程中，對工程施工前、施工中以及施工后質(zhì)量進(jìn)行全面管理。施工前質(zhì)量管理，即確保施工設(shè)計方案的合理性與科學(xué)性，并綜合考察整個施工現(xiàn)場，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需求做好施工前準(zhǔn)備。施工中質(zhì)量管理即對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、內(nèi)容以及技術(shù)等進(jìn)行管理控制，保證工程施工能夠順利進(jìn)行。施工后質(zhì)量管理，即加強(qiáng)竣工驗收管理，以施工要求和方案為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對實(shí)體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評定。其中，還需要在施工過程中對每分項工程完成后進(jìn)行質(zhì)量管理。例如一住宅樓工程，結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆框架剪力墻體系，整體共20層，建筑面積為6.3萬m2，總高度為89.63m。施工用混凝土強(qiáng)度為C35。對此工程進(jìn)行質(zhì)量管理，需要在前期對施工地進(jìn)行地質(zhì)勘測，并確定施工方案。在施工過程中需要對施工材料、設(shè)備以及人員等資源進(jìn)行管理，并確定專業(yè)小組對混凝土材料質(zhì)量進(jìn)行驗證，避免其強(qiáng)度不滿足施工要求。
3.2完善管理體系
施工單位應(yīng)不斷完善自身管理以及質(zhì)保體系，并確定其實(shí)施效果，對工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管。質(zhì)量管理體系的建設(shè)，可以從工程調(diào)研、工程承包、施工準(zhǔn)備、材料選購、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工試驗以及施工質(zhì)量檢驗等幾個環(huán)節(jié)來實(shí)施，將整個管理體系融入到質(zhì)量管理中[2]。另外，在工程施工質(zhì)量管理中，需要的是一個有效的管理團(tuán)隊，因此管理體系的確定還需要要求提升管理人員專業(yè)能力與集體意識。例如某一高層住宅工程，整體高25層，地下2層，建筑面積為7.6萬m2，建筑基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁，上部為塑料膜殼密肋樓蓋體系，局部采用球形結(jié)點(diǎn)鋼網(wǎng)架與拱形彩板金屬屋面。對此工程施工質(zhì)量管理，需要成立鋼筋保護(hù)層管理小組，首先要對調(diào)查一般工程實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度，并對調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，作為此工程鋼筋保護(hù)層質(zhì)量管理基礎(chǔ)。然后小組要確定影響鋼筋保護(hù)層厚度的原因，并提出解決措施。最后，對此工程鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行檢查與統(tǒng)計，最終工程混凝土保護(hù)層厚度合格點(diǎn)率為板93.26%，梁93.13%，鋼筋混凝土保護(hù)層厚度合格率為93.18%，滿足施工規(guī)范要求。
3.3建立完善管理制度
①質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制。為確保質(zhì)量管理在工作落實(shí)到位，可以將工程分為不同部分交由專門人員負(fù)責(zé)，并將工程最終驗收質(zhì)量與績效掛鉤，對于施工項目經(jīng)常返工或者整改部分，要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此來激發(fā)管理人員的積極性。②技術(shù)復(fù)核制度。即建立完善嚴(yán)格的技術(shù)管理體系以及施工過程中技術(shù)管理體系。③事故處理制度。受設(shè)計、材料、設(shè)備以及施工工藝等因素影響，會使得工程施工質(zhì)量不合格，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)工程倒塌、報廢等重大經(jīng)濟(jì)損失事故，通過事故處理體系的建立，可以更及時對事故進(jìn)行處理，降低損失。
四、結(jié)束語
房屋建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們生活，為保證工程施工滿足社會發(fā)展，必須要加強(qiáng)對其施工質(zhì)量的管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對影響施工質(zhì)量因素的研究，并積極尋找改進(jìn)措施，通過有效的手段不斷提升工程施工質(zhì)量。
作者：徐永斌單位：湖州鼎興建設(shè)有限公司
第二篇
一、房建工程施工質(zhì)量管理及控制存在的一些問題
質(zhì)量是建筑工程企業(yè)獲得長足發(fā)展的生命線，是建筑企業(yè)提升市場競爭核心優(yōu)勢的關(guān)鍵元素。房建企業(yè)應(yīng)高度重視工程施工質(zhì)量的管理和控制，深度發(fā)掘工程施工質(zhì)量管理控制中存在的問題。
1.1工程施工質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平差
目前，一些房建施工企業(yè)的工程施工質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平差。這主要房建施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，受利益的驅(qū)使，往往是抓工程工期，以取得經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，而對工程施工質(zhì)量管理和控制未重視，相應(yīng)地在工程施工質(zhì)量管理人員選用方面也未重視，通常是臨時性地從社會上招聘一些缺乏實(shí)際工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任質(zhì)量管理工作，不能嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量管理的有關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，房屋質(zhì)量難以得到保證。
1.2質(zhì)量管理體系不完善
建立健全的質(zhì)量管理體系是建筑企業(yè)管理活動的重要組成部分。但目前部分的建筑企業(yè)存在抓經(jīng)濟(jì)效益，輕管理現(xiàn)象，尤其是工程質(zhì)量管理方面存在體系不健全問題。造成建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量管理混亂，違章違規(guī)施工現(xiàn)象屢見不鮮，施工質(zhì)量問題層出不窮。質(zhì)量管理體系的不健全必將會制約建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理能力水平的提高，工程質(zhì)量難以得到保障。不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位
部分的房屋建設(shè)行政主管部門未嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量管理條列及制度，對依法納入工程質(zhì)量監(jiān)管項目不能按照有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)管，監(jiān)管力度不強(qiáng)，手段單一，不能積極采取有效措施查處工程施工中存在的質(zhì)量安全隱患。責(zé)任落實(shí)不到位。往往是在工程施工質(zhì)量管理監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患問題，也只是簡單地通過罰款的方式處理，缺乏威懾力，不能以儆效尤，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)不斷。
二、提高房建工程施工質(zhì)量管理和控制水平的方法和措施
2.1不斷提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)水平
提高房建工程施工質(zhì)量管理控制水平應(yīng)從有關(guān)的質(zhì)量管理人員入手，不斷提升質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)水平，這是確保房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵和有效途徑；首先，應(yīng)從加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)及道德培訓(xùn)入手，房建企業(yè)應(yīng)定期組織有關(guān)質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量管理理論知識學(xué)習(xí)和教育活動，提高質(zhì)量管理人員的管理水平；其次，房建企業(yè)各個專業(yè)的質(zhì)量管理人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行管理經(jīng)驗的交流，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升質(zhì)量管理人員的管理水平；第三，房建企業(yè)應(yīng)定期組織質(zhì)量管理人員開展專項研討會，針對工程施工中存在的質(zhì)量難點(diǎn)問題及常見問題進(jìn)行研討，找出質(zhì)量問題的根源，共同探討問題的解決方法和措施。
2.2完善質(zhì)量管理體系
房建企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到工程質(zhì)量管理控制工作的重要性，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全企業(yè)的工程施工質(zhì)量管理體系；建立質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制，將工程施工質(zhì)量管理工作細(xì)化，責(zé)任具體到個人；實(shí)施獎懲制度，在工程施工質(zhì)量管理控制工作中有突出表現(xiàn)的人員，企業(yè)應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵；對于管理能力差的員工實(shí)行考核，并將考核同工資掛鉤或者是根據(jù)考核結(jié)果確定管理人員的留任或開除；這樣可有效地激發(fā)質(zhì)量管理人員工作積極性，盡職盡責(zé)，對確保房建工程施工質(zhì)量奠定人力基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。
2.3政府部門應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度
政府的有關(guān)房建質(zhì)量監(jiān)督管理部分應(yīng)充分發(fā)揮器職能作用，秉承預(yù)防為主理念，嚴(yán)格按照有關(guān)工程質(zhì)量管理條例及法律法規(guī)進(jìn)行工程質(zhì)量的驗收和審核，避免因質(zhì)量監(jiān)督不到位使工程質(zhì)量存在問題，尤其是房建中的隱蔽工程更應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度；另外，政府質(zhì)量監(jiān)督職能部門在執(zhí)法過程中應(yīng)秉公守法，嚴(yán)以律己，切莫因為一己之私，而放松對工程質(zhì)量的監(jiān)管造成工程質(zhì)量隱患。
三、結(jié)語
總之，房建工程施工質(zhì)量控制及管理是系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要工程質(zhì)量管理控制人員樹立良好的質(zhì)量安全意識，不斷地提升自身業(yè)務(wù)水平，針對施工質(zhì)量問題具體分析，采取科學(xué)合理的措施及時解決才能確保房建工程施工質(zhì)量。
作者：任巖單位：昌黎縣城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)理有限公司
