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摘要：我國(guó)工業(yè)的快速發(fā)展，也促進(jìn)了我國(guó)煤礦開(kāi)采行業(yè)的快速進(jìn)步。但是在實(shí)際的煤礦開(kāi)采工作中，由于安全生產(chǎn)管理工作的不到位，導(dǎo)致了煤礦瓦斯爆炸、礦井坍塌等一系列安全事故的發(fā)生，對(duì)煤礦開(kāi)采工人的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅，同時(shí)也阻礙了我國(guó)煤礦開(kāi)采行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理在我國(guó)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)中的重要性以及煤礦開(kāi)采存在的不足進(jìn)行了分析，并且提出了針對(duì)性的意見(jiàn)，從而為煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理工作提供思路。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理；措施

機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，因此機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)安全性對(duì)煤礦行業(yè)的發(fā)展起著確定性的作用。但是在實(shí)際的煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的安全管理存在著很大的問(wèn)題。精細(xì)化管理在很多領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著重要的作用，因此有必要對(duì)我國(guó)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理工作進(jìn)行研究。

1精細(xì)化管理在煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)中的重要性

煤炭在我國(guó)是主要的能源供應(yīng)形式。眾所周知，我國(guó)在煤炭的生產(chǎn)與消費(fèi)方面在全世界都屬于較高的水平。因此，為了保證煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)，需要實(shí)行精細(xì)化管理。所謂精細(xì)化管理，就是根據(jù)以前的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方式以及管理理念等結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要而形成的，它在內(nèi)容上更加地具體化，正好能夠滿足我國(guó)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的需要。安全生產(chǎn)是各行各業(yè)發(fā)展的前提，同時(shí)也是我國(guó)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)最基本的要求。將精細(xì)化管理模式融入到煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的管理中去，能夠滿足我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，提高我國(guó)煤礦行業(yè)生產(chǎn)的管理水平。同時(shí)，為了能夠使精細(xì)化管理模式更好的提高我國(guó)目前的煤礦安全生產(chǎn)的管理水平，可以適當(dāng)參考西方的一些技術(shù)，將西方的一些技術(shù)融入到我國(guó)的煤礦開(kāi)采項(xiàng)目管理中去，使其進(jìn)一步提高我國(guó)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的管理水平。煤礦在開(kāi)采的過(guò)程中，由于礦井內(nèi)的環(huán)境十分復(fù)雜，同時(shí)影響煤礦開(kāi)采行業(yè)發(fā)展的主要原因是不安全因素，如瓦斯爆炸、礦井坍塌等安全事故的發(fā)生，給施工工人的生命安全帶來(lái)了極大的威脅，所以在煤礦行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要注意安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。煤礦開(kāi)采相關(guān)的企業(yè)也是非常的眾多，首先需要對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行管理。由于各企業(yè)的規(guī)模不同，相應(yīng)地在核心技術(shù)的掌握上就會(huì)有差異，這就導(dǎo)致煤礦開(kāi)采企業(yè)的水平良莠不齊，因此需要加強(qiáng)對(duì)煤礦開(kāi)采企業(yè)的管理。同時(shí)，目前一些煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)問(wèn)題很嚴(yán)重，一些多余的材料就被隨意丟棄，這樣不僅造成了資源浪費(fèi)而且會(huì)造成環(huán)境污染。因此需要進(jìn)一步提高管理水平，改正我國(guó)煤礦行業(yè)在開(kāi)采過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，只有找到問(wèn)題的所在，并解決，才能夠做到治標(biāo)又治本。煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理不僅能促進(jìn)我國(guó)煤礦開(kāi)采行業(yè)的安全發(fā)展，又能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2我國(guó)煤礦行業(yè)安全管理存在的問(wèn)題分析

2.1落后的管理模式

在我國(guó)煤礦行業(yè)安全管理的發(fā)展過(guò)程中，管理模式發(fā)揮著重要的作用。隨著社會(huì)的不斷變革以及煤礦開(kāi)采工作環(huán)境的日益復(fù)雜，管理模式越來(lái)越重要。但是在實(shí)際進(jìn)行煤礦行業(yè)安全管理工作時(shí)，管理模式并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，這就導(dǎo)致我國(guó)煤礦開(kāi)采的安全管理出現(xiàn)問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：第一，管理制度缺乏精細(xì)化。煤礦開(kāi)采的安全管理工作想要完美的開(kāi)展，企業(yè)的安全管理負(fù)責(zé)人起著至關(guān)重要的作用。但是由于傳統(tǒng)管理制度的影響，企業(yè)的安全管理負(fù)責(zé)人無(wú)法行使自己的權(quán)力，他們的權(quán)力受到了很大的制約。作為管理者的職責(zé)無(wú)法有效的發(fā)揮作用，這嚴(yán)重影響了安全管理開(kāi)展的時(shí)效性，給煤礦開(kāi)采的安全管理帶了麻煩。第二，不明確的管理目標(biāo)。明確的管理目標(biāo)是進(jìn)行煤礦安全管理的前提保障，也可以極大地提高煤礦開(kāi)采的效率。但是目前的煤礦安全管理工作中，一些管理者只注重形式化的管理，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行情況卻比較忽視，無(wú)法保證安全管理工作的執(zhí)行情況。

2.2不完善的生產(chǎn)監(jiān)督體系

煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)過(guò)程是一套完整的體系，一般來(lái)說(shuō)，電腦程序運(yùn)行，生產(chǎn)過(guò)程便開(kāi)始。但是在這一過(guò)程中，缺乏監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給煤礦開(kāi)采的工作帶來(lái)危害。同時(shí)，由于生產(chǎn)監(jiān)督體系的不完善，在安全管理制度的執(zhí)行方面也存在著不足。這些不足就導(dǎo)致煤礦機(jī)電生產(chǎn)在安全管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.3安全管理資金投入不足

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)于安全管理的重視程度也逐漸加強(qiáng)。與此同時(shí)，由于煤礦礦井內(nèi)的環(huán)境較為復(fù)雜，這就更加需要安全管理來(lái)保證煤礦開(kāi)采的正常運(yùn)行。但是由于安全管理資金的投入不足，導(dǎo)致煤礦開(kāi)采的安全生產(chǎn)管理工作也不到位。一些煤礦開(kāi)采企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于安全管理抱著僥幸的心理，所以便減少了安全管理的資金投入，可能短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是長(zhǎng)期以往，一旦釀成大禍，便會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。同時(shí)，由于對(duì)于安全管理的資金投入不足，一些老舊的設(shè)備沒(méi)有充足的資金也無(wú)法進(jìn)行更換，這就給煤礦開(kāi)采工作帶來(lái)了威脅。

2.4從業(yè)人員不滿足安全生產(chǎn)的要求

目前在市場(chǎng)上有一些煤礦開(kāi)采企業(yè)的管理者缺乏安全管理標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，對(duì)于很多的煤礦開(kāi)采工作人員在進(jìn)行煤礦開(kāi)采工作時(shí)，沒(méi)有提前進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們只是知道如何進(jìn)行煤礦開(kāi)采工作，卻沒(méi)有一個(gè)好的安全意識(shí)，可能會(huì)給煤礦開(kāi)采工作帶來(lái)不確定性，造成安全事故。同時(shí)，一些煤礦開(kāi)采企業(yè)的管理者對(duì)于安全管理往往只是流于形式，按照相關(guān)部門的要求下發(fā)安全管理方面的文件，但是對(duì)于后續(xù)執(zhí)行的工作卻不了了之。這就導(dǎo)致安全管理存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)煤礦開(kāi)采人員的生命安全造成了威脅。最后，一些企業(yè)在當(dāng)安全事故真正發(fā)生時(shí)，由于缺乏安全管理意識(shí)，所以很難及時(shí)進(jìn)行解決處理，安全意識(shí)的缺乏會(huì)造成更大的損失。

3煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理方案

3.1建立健全煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的體系

要做好煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的工作，第一，需要加強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員的安全意識(shí)。安全意識(shí)是保證自我人身安全的前提，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員的安全教育，組織他們對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助他們樹(shù)立正確的安全意識(shí)。第二，要完善管理部門,明確各部門的責(zé)任。在建立健全煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)體系的工作中，需要各個(gè)部門協(xié)同合作，因此各部門間能夠分工明確，迅速完成本職工作，且能互相幫助，這將是進(jìn)行安全生產(chǎn)的保障。

3.2加大安全管理的資金投入

資金是進(jìn)行安全管理實(shí)際行動(dòng)的前提，只有充足的安全管理資金的投入，新能源安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題才能夠得到有效地解決。針對(duì)安全管理資金投入不足的問(wèn)題，煤炭開(kāi)采的企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，依法健全安全生產(chǎn)投資的管理制度，保證對(duì)于安全管理的資金投入要充足。

3.3加強(qiáng)煤礦安全管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

煤礦安全管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)直接影響到煤礦安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，因此要做好煤礦安全管理技術(shù)人員的管理和素質(zhì)培養(yǎng)工作。第一，要對(duì)煤炭開(kāi)采人員進(jìn)行考察。目前市場(chǎng)上的煤礦開(kāi)采人員龍蛇混雜，一些開(kāi)采人員雖然有經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，給煤礦的開(kāi)采工作帶來(lái)了不確定性。所以煤礦安全管理人員需要篩選出技術(shù)水平較高的人員，才能真正開(kāi)展煤礦開(kāi)采工作。第二，要有計(jì)劃、有目的地調(diào)配人員。要考慮到煤炭開(kāi)采人員的工作方向，合理的安排其工作崗位和工作量。要避免人才浪費(fèi)，充分激發(fā)煤炭開(kāi)采人員的工作熱情。第三，生產(chǎn)管理過(guò)程要按照國(guó)家的煤礦開(kāi)采安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。由于煤礦行業(yè)是我國(guó)的重要能源供應(yīng)行業(yè)，而且安全問(wèn)題頻發(fā)，所以出臺(tái)了相關(guān)的煤礦開(kāi)采安全標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效降低煤礦開(kāi)采的安全事故的發(fā)生。

4結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)對(duì)于能源的需求量在不斷地增加，煤礦開(kāi)采行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此對(duì)煤礦開(kāi)采的工作安全也提出了新要求。本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理在我國(guó)的煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)中的重要性進(jìn)行了闡述，并且對(duì)我國(guó)煤礦行業(yè)的安全管理存在的不足進(jìn)行了分析，針對(duì)這些不足之處，提出了有效的建議，如建立健全煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的體系、加大安全管理的資金投入、加強(qiáng)煤礦安全管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。將精細(xì)化管理融入到我國(guó)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)過(guò)程中去，能夠很好地提高我國(guó)煤礦開(kāi)采的管理水平，提高煤礦開(kāi)采行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)煤礦開(kāi)采行業(yè)的發(fā)展。

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作者:路云 單位:內(nèi)蒙古神東天隆集團(tuán)股份有限公司霍洛灣煤礦