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一是結合加強制度建設，創一流管理水平。針對組織部干部日趨年輕化的實際狀況，出臺部機關日常工作管理制度。注重培養“導師型領導”和“思考型干部”：導師型領導”要求部內領導多進行換位思考，在工作中給下屬提出方向性的指導意見，教會下屬嚴謹的思維方式、高效的工作方法和積極的處事態度；“思考型干部”要求年輕組工干部在工作中不只是被動地接受任務，要經常進行深層次的理性思考，努力成長為綜合素質高、有創新精神、有大局觀念的優秀領導者。

二是結合提升業務能力，創一流工作業績。各個科室結合工作特點，以“樹組工干部新形象”為主題，以先進性教育活動成果為支撐，提煉出各科室各崗位的工作要求和工作標準，進一步提升部機關工作的內涵，扎實推動工作。在部機關內部制定“周一工作通報日”、“周二讀書學習日”、“周五工作總結日”，部機關的每名工作人員，就本人工作方面內容進行匯報學習，提升業務能力，把組工干部培養成“學習型干部”。

三是結合改善辦公環境，創一流機關形象。部機關的整體布局到各科室的物品擺放按“簡約、樸素”標準進行設計，辦公室做到統一定位、統一配備，提高整個辦公環境的文化氣息。同時，營造依法、優質、便民的工作作風，嚴格執行接待來訪“一杯水、一支筆、認真細致”的要求，大力倡導辦理熱心、解答耐心、幫助貼心、工作誠心的“四心”文明之風。