溫室葡萄產業富裕一方百姓
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沈陽市蘇家屯區永樂鄉互助村，位于沈陽市西南，現有耕地4288畝，人口1248人，358戶。近幾年由于大力發展溫室葡萄種植產業，實施“一村一品”工程，成為馳名全國的“溫室葡萄第一村”。全村共有葡萄溫室1760棟，占地3520畝，
戶均5棟，人均1.4棟，人均收入僅葡萄種植一項就達1.4萬元，提前進入小康社會。
互助村的溫室葡萄種植始于1997年，10年來經過了思想轉變、穩步發展到規模生產的曲折歷程。
一、轉變觀念，發展特色產業
十年前，互助村還是個以種植玉米、水稻等傳統農作物為主的小村，由于地處偏僻，土地面積又少，年人均收入只有830元，是遠近聞名的落后村、貧困村。群眾總結順口溜說：“地處遠郊互助，自然水減速，農業電減度，糧食產量上不去，百姓你窮他也窮。”如何增收致富，成了全村干部群眾的迫切愿望和共同目標。通過多次組織人員到外地和周邊先進地區參觀學習和自身的不斷總結，村干部一致認為只有打破傳統的種植結構，轉變傳統生產模式，在有限的土地上發展高效特色農業，才是互助村今后的發展方向。目標確立了，觀念轉變了，那么什么才是適合村里大力發展的特色產業呢？有人想到了王世洪。王世洪是互助村的一名黨員，早在1985年，他就在自家的菜園子里支起了兩個20米長的塑料大棚，栽植葡萄，第二年就收入了6000元，這筆互助村有史以來最大的“巨額收入”曾經轟動了全村。但是建一棟溫室至少也要上萬元，投入高、技術難、風險大這些因素讓許多人望而卻步。那時王世洪等少數幾個人經過多年的資金積累已經不滿足于在自家園田內發展，向村委會提出了想要擴大規模的想法。這個想法促使村黨支部做出了以發展溫室葡萄為產業結構調整的突破口，集中全部人力物力發展特色設施農業的決定，立志帶領全村人民奔向致富路。
1、干部帶頭，典型示范
在村黨員和群眾代表大會上討論發展溫室葡萄這一決議時，許多黨員和代表們都認為，這個想法太冒險太不符合實際，“我們是老水田區，只有種水稻才是最保險的，搞大棚，種葡萄小打小鬧還行，大面積搞肯定不行。”“大棚投資大，老百姓哪有那么多錢投入，一旦賠了后果誰來負責？”“葡萄能適合在大地種嗎，那復雜的技術咱老百姓能掌握嗎？”等等，反對聲一片。但村干部依據王世洪的成功經驗算了一個帳，當時水稻價格持續低迷，畝效益也就500元左右。建一棟溫室占地2畝，每棟可產葡萄1500斤左右，按照當時的市場價格，每斤最少能賣到10元，每棟收入上萬元不成問題，經濟效益非常可觀，是種植水稻的10倍以上，是值得推廣發展的特色產業。頂著巨大的壓力，村黨支部研究決定先把村西40畝最次的旱田地塊拿出來發展溫室，除了王世洪等幾個人外，村干部還帶頭每人包一棟，承包費按照比普通地塊高的超包田價格收取。就這樣1998年春，整地栽苗，秋天24棟長60米、寬7米的溫室建了起來。99年6月上旬，葡萄上市，每棟溫室產葡萄1500斤，每斤價格10元，當年就收回了建棚的全部投入。看到黨員干部們帶頭建溫室，并取得了如此高的經濟效益時，村民的積極性驟然提高了，提出申請建棚的人多了起來。
2、力排眾難，穩步發展
部分群眾看到了建棚的農戶真的掙到了錢，產生了強烈的發展愿望，村黨支部也更加堅定了發展溫室葡萄的決心。初步規劃把公路兩側的水田地拿出來作為發展溫室的基地。在黨員大會上討論時，卻遭到了大多數人的反對。許多黨員認為這是村里最好的水田地，打井辦電已經投入了許多資金，改成經濟作物后將全都作廢，經濟損失太大了；建溫室挖溝砌墻，將來萬一不行地將很難恢復；大面積種葡萄銷路萬一不暢，賣不出去該怎么辦等。盡管村干部從村民收入徘徊不前的現實出發，宣傳溫室葡萄是反季栽培，錯季上市，市場非常暢銷，效益非常客觀，是有效提高土地單位面積的產出率，提高農民收入的好辦法，仍然說服不了大家。黨員不同意，規劃沒法做，沒辦法又召開了群眾代表大會，經過幾輪的討論，反復協商做工作，又制定了村里協調貸款、降低承包費，給與一定補貼、村里負責組織技術培訓等一系列優惠政策，村支部甚至還立下了軍令狀，取得了半數以上代表的同意后，方實施了土地調整方案，確定了公路兩側的溫室發展基地。2000年又是村干部帶頭，建溫室38棟。為了讓新建的農戶心里有保障，村里做擔保，積極協調信用社貸款，統一從廠家進原料建棚，即節約了資金又方便了群眾。春天大風天氣，容易出現棚膜撕裂、火災等問題，村里專門成立護衛隊，誰家的棚子出現問題，立刻進行搶修，保障農戶利益不受損失。就這樣，這38棟溫室每棟收益都在萬元以上，群眾嘗到了甜頭，2001年發展了178棟。2002年由于鄉黨委、政府爭取了國家農業綜合開發政策資金，市、區政府富民小區建設的獎勵資金
的扶持，加強了小區的基礎設施建設（農田沙石路、農電線路、排水橋、涵、溝），特別是爭取到區農行、信用社的貸款支持和可以跨年還款的政策，更是對村民產生了極大的鼓舞。老百姓聽到這兩個消息后，熱情倍增，紛紛到村里報名，當年又新發展115棟。就這樣，村干部的心落了底，覺得決心下對了，路子走對了，方向選對了。老百姓的心也落
了底，覺得致富有希望了，多年的貧困帽子終于可以甩掉了。多年來全村樹立了王世洪、崔連柱、馬洪寶、王福德等一批市、區、鄉的示范戶、標兵戶，他們在產業發展中發揮了典型示范作用，是產業發展的領頭雁也是潛移默化的催化劑。從前反對聲最高的村民艾英柱、鄒春德于2001年開始發展，因自有資金不足，賣掉了自家的房屋，分別建5棟和7棟溫室，現在家庭年純收入分別是6萬元和8.4萬元，不但脫了貧，還奔上了小康。
二、科技支撐，壯大優勢產業
1、確定優良品種，創新栽培技術
王世洪最開始在園田種植的葡萄品種是市場上比較常見“乍娜”、“黑奧林”。盡管當時也非常熱銷，但是市場的發展要求品種不斷的更新，1995年，他引進了美國“無核白雞心”這一優良品種，并自費請教省農科院、沈陽農業大學、熊岳果樹研究所等科研院所的專家，研究關鍵技術，經過無數次的試驗、觀察，總結，終于獲得成功。他培育出的溫室無核白雞心葡萄，皮薄、肉厚、粒長、含糖量高，口感清甜，深受客戶喜愛，市場非常暢銷。他的栽培管理方法獨特、創新，解決了白雞心葡萄易染病、坐果率低、果粒小、不易連年豐產等一系列技術難題，被業界稱為“互助栽培法”。“無核白雞心”也被確定為互助村大面積種植的主栽品種。
2、加強科技培訓，確保產業發展
如何使大多數目不識丁的農民牢牢掌握栽植技術，生產出高產優質的葡萄，是發展的一個關鍵，也是一個難題。在村黨支部的努力下，村里通過定期舉辦各種培訓班的方式式，發揮本地實用人才王世洪的模范作用，分階段進行培訓和棚內指導，傳授經驗和方法，還聘請省農科院，沈陽農業大學專家授課，為村民系統講解溫室葡萄生產規程，病蟲害防治等關鍵技術，解決了農民在管理技術上的各種難點問題。村里還出資印發了實用技術小冊子，無償發給每個種植戶。目前已培訓本村和外村農戶2000多人，發放技術手冊5000余份，確保種植葡萄的農戶家家都有明白人。
隨著葡萄種植面積的不斷擴大，原有的技術人員已遠遠滿足不了實際需要。為此，村里成立了技術小組，由王世宏擔任負責人，全天候為農戶提供技術服務。技術小組不間斷地到外地學習考察，將國內外最新、最好的管理技術，及時傳送給每個農戶。在葡萄生產的各個環節，技術人員堅持到各家各戶指導操作，特別是在噴灑農藥、施肥期間，技術人員對農戶進行提前培訓，從而保證了葡萄綠色、無公害，達到技術標準。
3、搭建科技平臺，建設科研基地
村里還與遼寧省農科院、沈陽農業大學、熊岳果樹研究所等科研院所建立合作關系，依托科研部門，建立科技服務試驗區，占地50畝，投資200萬元。建育苗溫室10棟，煉苗場1000平方米，組培室300平方米，實驗室300平方米以及其它配套設施。主要功能是為基地引進優良種苗、種苗繁育和種苗試驗，研究溫室葡萄延晚栽培新技術等，為溫室葡萄產業的發展確定了科技保障。
三，政府扶持，做強規模產業
1、擴大產業優勢，打造馳名品牌
為不斷擴大產業優勢，形成“一村一品”格局，結合農村土地延包30年不變的政策，互助村制定了發展溫室建設的長期規劃。規劃以農戶為主體，占用自家的承包田來發展溫室。村里在建設規模、占地標準、使用生產資料等方面進行宏觀調控、統一安排。此規劃不僅解決了連片開發存在的土地制約的矛盾，而且有利于基礎設施的配套，有效調動了群眾建設溫室的積極性。由于規劃合理，互助村的葡萄溫室已經形成連片開發規模，“一村一品”建設已見成效。預計到2010年，全村溫室將達到2140棟，戶均6棟，人均純收入達2萬元。
“酒香也怕巷子深”，沒有品牌的產品，再好的東西，消費者也不一定認可。前幾年，互助村一些農戶認為葡萄沒有品牌和知名度，擔心賣晚了會賣不出去，還沒等葡萄完全成熟，就急于出售，結果價錢賣的很低，質量也沒有保證。而外地的客商認為互助村的葡萄雖然好，但沒有品牌，在購買時也不斷地打壓價格。為此，鄉、村兩級政府下決心一定要創出自己的葡萄品牌，先后多次派人到黑龍江、北京、上海、廣州、深圳等二十個省市考察市場，到這些地區的大型超市推銷葡萄產品，并在亞洲最大的進出口水果批發市場廣州里水市場和北京四道口高檔水果批發市場進行試賣，受到了國內外客戶的一致青睞。2002年由鄉里出資，為大棚葡萄注冊了“香野”牌商標，2003年獲國家綠色產品證書，2004年獲沈陽國際農產品博覽會金獎，2005年葡萄生產專業區被遼寧省批準為省級“現代農業示范基地”。2006年7月，國家第十二屆葡萄學術研討會在此召開，數十位葡萄專家學者對棚栽葡萄技術的創新贊不絕口，一致認為，互助村不愧為全國溫室葡萄第一村，中國農學會葡萄分會授予其“全國無核白雞心葡萄設施栽培示范區”稱號。
2、政策資金扶持，創造優良發展環境
2001年，沈陽市政府制定富民小區建設獎勵政策，用財政資金反哺農業，充分調動了基層干部和群眾發展特色農業的積極性和熱情。僅5年多時間，全村就形成了產業規模，3520畝溫室、大棚基礎設施的沙石路、農電線路、排水橋、涵、溝實現了配套，為基地建設打下了堅實的基礎，形成了良好的發展環境，為產業注入了活力，使產業發展有了后勁。真正做到了“農民溫室建到哪里，政府配套設施就跟到哪里”。到目前為止，互助村溫室葡萄產業總投資3090萬元，其中村、農戶自籌2640萬元，占總投資額的85，主要用于主體設施建設（溫室、大棚、水井）。市、區政策扶持資金450萬元，占總投資的15，用于基礎設施建設（農田沙石路、農電線路、排水橋、涵、溝）。
3、協調信用貸款，保障產業穩步發展
要想大發展，沒有資金的投入是不可能實現的，為了解決農戶資金不足的困難，村里積極協調農行、農村信用社貸款扶持，10年來累計貸款1150萬元。每年還款率均達到98-100，互助村被沈陽市農村信用聯社評為“信譽村”。貸款拉動了溫室葡萄產業的發展。產業發展促進了信用社存款率的逐年增長，形成了相互促動、良性循環的局面。
4、創建協會，培育市場，創造永不枯竭的財源
再好的產品必須銷出去才會有收益，積極開拓國內外市場，用“市場化”理念謀劃農業，才是發展的根本途徑。基于這種認識，政府組織成立了葡萄協會，對葡萄產業的技術管理、爭創品牌、市場銷售、科研創新、調解土地糾紛、長遠發展戰略等方面進行統一協調、規劃。
產品質量是開拓市場的根本條件。為保證葡萄生產品質，協會成立了生產質量檢驗小組，農戶從建棚、購苗、定植、管理、施肥、防病、銷售、冬藏等各個環節，都由質量檢驗小組指定專人進行質量把關和技術指導。質量檢驗小組到廠家統一以批發價購買塑料棚膜、草簾、化肥、農藥等生產資料，在節約生產資金的基礎上確保了生產資料的質量、規格符合標準。同時還成立了質量檢測室，定期對產品進行抽檢，在葡萄串型、串重、顆型、顆重、口感等方面都作出嚴格的規定，確保銷售到市場上的產品達到綠色食品生產標準。
隨著基地規模的不斷擴大，互助村生產的葡萄也越來越多，每年產量達到上千噸，只靠幾個地區的市場，葡萄銷路是無法保障的。為此，鄉、村兩級政府更加注重市場培育，先后組織一些學歷較高的年輕人參加國家、省、市農村經紀人業務知識培訓。經過培訓，由他們專門負責全村乃至全鄉的葡萄銷售工作。目前，這些經紀人已將互助村生產的特色葡萄在互聯網上設立了專門網站，并與全國各個地區的農產品經紀人建立了長期聯系。“香野”牌無核白雞心葡萄遠銷到國內二十多個大中城市，并出口到韓國、俄羅斯等國家，上門訂貨的經紀人絡繹不絕，農民足不出戶就能賣上好價錢。溫室葡萄成為互助村永不枯竭的財源。
四、“一村一品”建設，帶動區域經濟發展
蓬勃發展的溫室葡萄產業，“一村一品”建設的卓越成效，不僅帶動了互助村經濟和社會事業的全面繁榮，也帶動了全鄉農業經濟的的大發展，以互助村為輻射點，形成了全鄉9710棟溫室，銷售收入1.08億元，利潤8340萬元，人均收入達7366元的優勢產業，溫室葡萄收入占全鄉人均收入的62。溫室葡萄成為永樂鄉的支柱產業，“一鄉一業”局面基本形成，真正發揮了一方產業富裕一方百姓，搞活一方經濟的巨大作用。
為放大優勢產業，使星星之火形成燎原之勢，2007年市委、市政府批準成立沈陽永樂農業經濟區，輻射永樂、紅菱、王綱、八一四個鄉鎮，涉及30個行政村（46個自然村），2萬戶農戶，7.7萬人，耕地面積17.32萬畝，區域面積190.43平方公里。永樂經濟區將以溫室葡萄產業為主打，集基地、物流、儲藏、保鮮、加工、檢測、科研為一體，逐步成為全國重要的葡萄價格中心，信息交流中心，輻射東北亞地區的葡萄集散中心，最終成為全省乃至全國的社會主義新農村建設示范區。
