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近幾年來在黨和政府的大力支持下民營企業發展速度很快特別是總書記的“七一”講話之后使民營經濟的政治地位得以較大的提高給私營企業帶來了新的發展機遇。共青團組織作為私營企業的新生事物，如何在這個新的環境里發揮作用呢？

誠然，民營企業的團建工作正在逐步走向規范，但仍存在很多問題。

團建氛圍不濃，思想認識不到位。目前，對民營企業建團，有些基層領導和團組織沒有在思想上予以重視，企業領導更是不放在心上。對企業建團則認為可有可無，甚至擔心建團以后，團組織搞活動會既花錢，又影響其正常生產經營，給企業帶來麻煩而持反對態度。

民營企業團組織地位、作用不明顯。一是民營企業團組織的工作與新形勢的要求不相適應，工作方法、內容、手段等仍沿用舊的模式。其組織的活動大多為一些文化娛樂活動，沒能圍繞企業中心工作，從促進企業發展的高度出發，存在只花錢，不出力現象。二是團干部的工作能力和責任心還不強。因團干部大都是兼職的，團工作時間難以保證，加之從事團工作只有付出，沒有報酬，導致某些團干部工作的熱情和責任心不強。同時，由于民營企業團工作面臨的許多困難，有畏難情緒、信心不足，造成工作被動，難有作為，導致地位下降。

民營企業團組織對團員青年的吸引力不強。一是由于民營企業中大多數團員青年是打工者的身份，只想做好本職工作，多做事、多掙錢，怕參加團組織活動會影響本職工作，影響其經濟收入，故對團組織活動不熱心，參與性不強。二是由于民營企業中團員青年的流動性很大，跳槽、換崗頻繁，工作具有較大的不穩定性。而團組織對其工作穩定與否作用不大，造成團員青年對團組織依賴度不強。三是隨著社會觀念的不斷變化，青年的價值取向和評價標準趨多元化，對團組織的認同程度各不相同。平時缺少理論學習，對團組織的政治地位認識不夠。同時，由于團組織工作方法、活動形式較單一，未能對青年產生較大的吸引力。

民營企業團建力度不夠，團員青年不斷流失。一是有些民營企業團組織存在等、靠、要思想，一味強調非公有制企業團建的客觀困難，只想等企業和上級團組織出政策、定方案，沒有從主觀上去重視，團建工作不積極、不主動。二是團員青年的管理制度不完善，特別是在流動團員管理上缺乏有效的辦法。沒有很好的辦法來做好民營企業中團員組織關系的正常接轉，使這些團員不斷流失，造成有些民營企業無法正常建團，或已建成的團組織名存實亡。

民營企業中要提高團建工作力度，必須樹立三種觀念，加快四個轉變。

民營企業不同于公有制企業。企業中，或多或少的存在家族化管理，在管理文化、價值取向和思想行為、生活方式與傳統國有集體企業存在著十分明顯的差異。針對此我們必須首先樹立三種觀念。

一要樹立規范發展的觀念。要加強團內基本制度建設。要堅持必要的團內“”和其他團內生活的考核制度。建立較為規范的團內教育制度，確保每年集中一定的時間組織團員參加學習培訓。通過建立健全團員管理、民主評議、考核、團干激勵、報告、民主生活會等制度來規范團內管理，確保團的活動質量和工作水平，找準適應私營企業特點并得到老板認可的有效載體，確保團組織在私營企業中發揮作用，逐步提高私營企業團建工作的整體水平。

二要樹立注重效果的觀念。企業追求經濟效益最大化是它的唯一生存發展目標。因此企業內部所有組織和成員都應緊緊圍繞生產經營的總任務，以追求最佳績效，私營企業的團組織也不例外。因此團建工作必須融入“發展是硬道理”、“以經濟效益論成敗”的大潮流。在對人和事的評判上，要努力營造以發展論是非、以成敗論英雄的求真務實的氛圍，在團的各項活動中也要以成效為評判標準。只有這樣，才能使私營企業的團建工作主動適應私營的企業文化氛圍而充滿生機和活力。

三要樹立不斷創新求變的觀念。當前，人類已經開始進入知識經濟時代。創新是知識經濟的命脈，知識經濟時代就是創新更為廣泛、更為深刻、更為加速，創新已經成為時代的基本特征。處在這樣一個偉大的時代的私營企業的團建工作，只有勇于創新、善于創新，才能迅速增強活力與生機。所以當前共青團要結合創新工程開展積極有效的工作。除了進行技術、管理、服務、營銷四個方面的創新外，還要注重思想觀念的創新和工作創新。二者缺一不可，且緊密聯系、互為因果、相輔相成。操作過程中，還應注意把握以下幾條：樹立強烈的事業心和使命感。團干部的精神狀態和精神境界直接關系到組織的生存和發展。要從團員青年中來，又要到廣大團員青年中去，注重汲取團員青年的智慧。提高自身素質是創新的內在動力。同時加強學習是創新的基礎，并處理好創新與經驗的關系。目前非公企業團建工作并無現成經驗可取。若依老經驗辦事，非但不能奏效，有時還會適得其反。實踐使我們感受到：私營企業團建工作的突破口在創新，在于用創新的思維去處理企業中的矛盾，去接納效果評判的標準。

三種觀念的樹立，在一定的程度上解決了理論和思想指導問題，而在具體的實踐中還要同時加快四個方面的轉變。

一是工作重心必須由“務虛型”向“務實型”轉變。團的工作必須滲透到企業生產經營的各個環節中和致力于為廣大團員青年辦實事上。針對企業的生產經營有的放矢，且不可四面出擊。如勞動競賽、合理化建議、技術比武可適當多些，而一些服務于青年團員的寓教于樂活動要追求效果好、影響大、數量不要太大；

二是工作績效要由“純投入型”向“投入產出型”轉變，在活動中出成績、出效益。非公企業團組織開展的各項活動要與部門的技術指標相掛鉤。“降低生產成本、提高管理績效”永遠是企業追求的主題，圍繞這主題開展活動，面可大可小，但是著力點一定要少而精，在這樣的基礎上實行團的其他多種活動捆綁式和搭載式容易被企業管理者所接受。

三是物質保障由“撥入型”向“多元型”轉變。團組織在提高團干隊伍建設力度，加強組織建設的同時，要主動橫向聯合，充分利用工會、行政的資金優勢和團員青年的體能和智力優勢，多方籌集資金，實行多條腿走路，增強物質依托。

四是團的活動要由“計劃型”向“市場型”轉變，重點在“兩性”和“三化”上進行深入。即“靈活性”、“多樣性”和“小型化”、“分散化”、“趣味化”。事實表明，團的各項活動的吸引與否，是要把“活動”作為一種產品放到團員青年的“市場”中經受檢驗。才能發展和提高。所以在民營企業中，能夠以組織建設為龍頭，以服務企業和服務青年為兩翼，就一定能夠有長足的進展。