前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇典故故事范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

典故故事范文第1篇

有一個媽媽把一個橙子給了鄰居的兩個孩子。這兩個孩子便討論起來如何分這個橙子。兩個人吵來吵去，最終達(dá)成了一致意見，由一個孩子負(fù)責(zé)切橙子，而另一個孩子選橙子。結(jié)果，這兩個孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子，高高興興地拿回家去了。

第一個孩子把半個橙子拿到家，把皮剝掉扔進(jìn)了垃圾桶，把果肉放到果汁機上打果汁喝。另一個孩子回到家把果肉挖掉扔進(jìn)了垃圾桶，把橙子皮留下來磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。

從上面的情形，我們可以看出，雖然兩個孩子各自拿到了看似公平的一半，然而，他們各自得到的東西卻未物盡其用。這說明，他們在事先并未做好溝通，也就是兩個孩子并沒有申明各自利益所在。沒有事先申明價值導(dǎo)致了雙方盲目追求形式上和立場上的公平，結(jié)果，雙方各自的利益并未在談判中達(dá)到最大化。

如果我們試想，兩個孩子充分交流各自所需，或許會有多個方案和情況出現(xiàn)。可能的一種情況，就是遵循上述情形，兩個孩子想辦法將皮和果肉分開，一個拿到果肉去喝汁，另一個拿皮去做烤蛋糕。然而，也可能經(jīng)過溝通后是另外的情況，恰恰有一個孩子既想要皮做蛋糕，又想喝橙子汁。這時，如何能創(chuàng)造價值就非常重要了。

結(jié)果，想要整個橙子的孩子提議可以將其他的問題拿出來一塊談。他說：“如果把這個橙子全給我，你上次欠我的棒棒糖就不用還了。”其實，他的牙齒被蛀得一塌糊涂，父母上星期就不讓他吃糖了。

另一個孩子想了一想，很快就答應(yīng)了。他剛剛從父母那兒要了五塊錢，準(zhǔn)備買糖還債。這次他可以用這五塊錢去打游戲，才不在乎這酸溜溜的橙子汁呢。

典故故事范文第2篇

    《夜鶯頌》(濟(jì)慈著)的前四句:Myheartaches……表達(dá)了詩人對人生的厭倦,說自己正在走向忘川,其中的Lethe是古希臘神話中的,它指的是陰間的一條河,人們在死后飲用這河里的水便會把在人世間的一切都忘掉。埃德加?愛倫(美國文藝批評家、作家)在其作品中有一句話提Procrusteanbed,這個Procrusteanbed是指“一刀切”這種政策,它出自古希臘的神話。強盜普羅克汝斯開了個黑店,所有投宿的過客都被強按在他的床上,如果過客的身材比他的床長,他就剁掉過客伸在床之外的腳,否則就強行把人拉長,直至被拉的人死亡。Procrusteanbed就是用來表示強硬的手段或政策。拜倫在他的敘事詩中有一節(jié):Placemeon……詩中有一處“There,swan-like……”意思是我愿意像天鵝一樣,哀歌而死亡。這出自古希臘的一個神話傳說,說的是天鵝在垂死的時候曾作哀鳴。詩人借助這個典故來表明自己寧死也不肯在民族戰(zhàn)爭中做亡國奴的決心,如果沒有理解那句話的希臘神話背景,就很難理解詩歌所表達(dá)的內(nèi)涵。其它受古希臘神話故事啟迪的還有《仲夏夜之夢》、《尤利西斯》、《奧德賽》等,所以,古希臘神話中的典故通常都會作為很多英語文學(xué)作品的點睛之筆,增加了文學(xué)作品的經(jīng)典性。由此可見,英語典故與英文作品常常是并行存在的,英文典故使得文學(xué)作品只用寥寥數(shù)語,就能表達(dá)其深刻的蘊味,不理解英文典故,也無法理解許多文學(xué)大家的經(jīng)典作品。

    四、結(jié)束語

    典故是一種語言文化,使語言表達(dá)更加生動活潑,是交際中不能缺少的因素。隨著社會文化的發(fā)展和進(jìn)步,一些新的英語典故不斷出現(xiàn),在這個過程中,明確英語典故的來源,掌握英語典故的翻譯技巧才能跟上語言發(fā)展和時代的步子,使文學(xué)作品的水平更上一層。

典故故事范文第3篇

品牌在誕生和發(fā)展中所產(chǎn)生的傳奇動人故事，也能夠讓消費者輕松記住并主動傳播，從而強化對品牌的美好聯(lián)想。

品牌專家杜納E科耐普說“品牌故事賦予品牌以生機，增加了人性化的感覺，也把品牌融入了顧客的生活……因為人們都親睞真實，真實就是真品牌得以成功的秘籍。”

品牌故事是一種比廣告高明許多倍的傳播形式，傳奇、生動、有趣的品牌故事常常能夠讓品牌自己說話，把品牌從冰冷的物質(zhì)世界帶到一個生動的情感領(lǐng)域，使品牌“潤物細(xì)無聲”地悄然滋潤消費者心田，從而不知不覺地實現(xiàn)了企業(yè)傳播品牌內(nèi)涵、文化、價值，成功俘虜消費者心的營銷目的。

那些國際強勢品牌，大都是演繹品牌故事的高手。

迪斯尼公司老板賀博德曾說：迪斯尼是一個講故事的公司，我們最終訴諸于故事而不是商務(wù)或技術(shù)。因為人類的情感是共通的，我們要做的事情就是用我們的故事與我們的顧客緊密相連。

阿迪達(dá)斯是世界上最早的體育運動品牌，制鞋匠出身的阿迪達(dá)斯勒是阿迪達(dá)斯品牌的創(chuàng)始人。阿迪達(dá)斯勒也是一位田徑運動愛好者，他在上世紀(jì)20年代中期便制造了世界上第一雙帶皮釘?shù)淖闱蛐?954年，在瑞士世界杯足球賽上，阿迪達(dá)斯勒提供的全球首創(chuàng)嵌入式螺釘足球鞋，幫助德國足球隊過五關(guān)斬六將，最終成功贏得世界杯冠軍。從此以后，阿迪達(dá)斯品牌也聲名大振，成為雄踞足球用品市場的霸主。

LV是一個有著一百多年歷史的皮具品牌，曾為為路易十三皇室服務(wù)的傳奇故事背景使其成為奢華品牌的“代名詞”。在品牌的發(fā)展歷程中，LV對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精追求的動人故事在業(yè)界和消費者中傳頌，又為LV品牌增光添彩。LV皮具在加工成形后，要進(jìn)行耐腐蝕、紅外線、紫外線以及高處摔下等破壞性實驗；LV皮具使用的所有位鏈出廠前，都要經(jīng)過數(shù)千次的破壞性試驗；LV皮具的原材料嚴(yán)格選用法國及英國某一產(chǎn)地的上好牛皮，以至于連寶馬公司都以其車內(nèi)座椅選用的是LV皮革為榮……

可口可樂的神秘配方故事穿越了時光隧道流傳至今，誘發(fā)消費者對可口可樂的好奇心和認(rèn)同感，帶給人們無限遐想，也更增加了可口可樂在人們心目中恒久的魅力。

中國許多優(yōu)秀品牌也演繹出膾炙人口的品牌故事。

1915年，當(dāng)國人在著名的巴拿馬萬國博覽會上“怒擲酒瓶震國威”，由于酒香襲人最終摘得金冠。這個傳奇故事奠定了茅臺酒在中國無人能出其右的“國酒”至尊地位。

海爾張瑞敏砸掉不合格冰箱的故事，已經(jīng)成為中國企業(yè)注重質(zhì)量的“經(jīng)典案例”。 張瑞敏在創(chuàng)業(yè)初期，面對76臺存在質(zhì)量問題的冰箱宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！當(dāng)時一臺冰箱的價格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入，很多職工砸冰箱時流下了眼淚。正是這種精神，讓海爾人三年后捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。這一故事的廣泛傳播，也使海爾“真誠到永遠(yuǎn)”的品牌形象深入人心。

可以看出，一個卓越品牌的成長歷程往往與許多動人的經(jīng)典故事相隨相伴，品牌通過故事與消費者進(jìn)行情感交流，從而融入消費者心中。

許多生動的品牌故事都是企業(yè)在無意間書寫的。當(dāng)然，為了更好地塑造品牌，也需要我們做個有心人，在企業(yè)誕生和發(fā)展過程有意識地挖掘有價值的事件，演繹出能夠打動人心的品牌故事。

不管是無意還是有心，演繹品牌故事應(yīng)該遵循其內(nèi)在的規(guī)律。

典故故事范文第4篇

一天上朝時，趙高讓人牽來一只鹿，滿臉堆笑地對秦二世說：陛下，我獻(xiàn)給您一匹好馬。秦二世一看，心想：這哪里是馬，這分明是一只鹿嘛！便笑著對趙高說：丞相搞錯了，這里一只鹿，你怎么說是馬呢？趙高面不改色心不跳地說：請陛下看清楚，這的確是一匹千里馬。秦二世又看了看那只鹿，將信將疑地說：馬的頭上怎么會長角呢？趙高一轉(zhuǎn)身，用手指著眾大臣，大聲說：陛下如果不信我的話，可以問問眾位大臣。{文章來源，網(wǎng)址}

大臣們都被趙高的一派胡言搞得不知所措，私下里嘀咕：這個趙高搞什么名堂？是鹿是馬這不是明擺著嗎！當(dāng)看到趙高臉上露出陰險的笑容，兩只眼睛骨碌碌輪流地盯著趙高臉上露出陰險的笑容，兩只眼睛骨碌碌輪流地盯著每個人的時候，大臣們忽然明白了他的用意。

一些膽小又有正義感的人都低下頭，不敢說話，因為說假話，對不起自己的良心，說真話又怕日后被趙高所害。有些正直的人，堅持認(rèn)為是說明書而不是馬。還有一些平時就緊跟趙高的堅佞之人立刻表示擁護(hù)趙高的說法，對皇上說，這確是一匹千里馬！

典故故事范文第5篇

唐僧團(tuán)隊是一個知名的團(tuán)隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團(tuán)隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。

話說，唐僧團(tuán)隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進(jìn)行了考核，考核過關(guān)就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。

于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽?”悟空不假思索地答道：“一個。”師傅說，“好，答對了，給你一把傘。”接著又問沙僧，“天上有幾個月亮?”沙僧答道：“一個。”師傅說，“好，也對了，給你一把傘。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，這么簡單，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎?師傅帶的問題是，“天上有多少星星?”八戒當(dāng)時就傻掉了，直接就跳下去了。這是第一次旅游。

過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結(jié)果途中，飛機又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題靠大家，先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說：“好，給你一把。”又問沙僧，“中國的人口有多少億?”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了。”沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么?八戒當(dāng)時暈倒，又一次以自由落體結(jié)束履行。

第三次旅游的時候，飛機再一次出現(xiàn)故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳。”然后縱身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘。”

華恒智信點評：

這個故事說明績效考核指標(biāo)值的設(shè)定要在員工的能力范圍之內(nèi)，再其能力基礎(chǔ)上，給予一定的挑戰(zhàn)性指標(biāo)。很多企業(yè)在設(shè)定考核指標(biāo)的時候，喜歡用高指標(biāo)值強壓員工，只能說明管理者的無能和無助，殊不知，指標(biāo)背后的行動計劃才是真正幫助員工達(dá)成目標(biāo)的手段，而指標(biāo)值本身不是。其實，設(shè)定一個員工經(jīng)過努力可以達(dá)到的指標(biāo)值，然后，幫助員工制定達(dá)成目標(biāo)的行動計劃，并幫助員工去實現(xiàn)，才是管理者的價值所在!

第二個故事：制度的力量

這是歷史上一個制度建設(shè)的著名例證。18世紀(jì)末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

一些私人船主承包從英國往澳洲大規(guī)模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費用。當(dāng)時那些運送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對于這些人能否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用，甚至故意斷水?dāng)嗍场?年以后，英國政府發(fā)現(xiàn)：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)12％，其中最嚴(yán)重的一艘船上424個犯人死了158個，死亡率高達(dá)37％。英國政府費了大筆資金，卻沒能達(dá)到大批移民的目的。

英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時對犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監(jiān)督費用，卻照常死人。

政府又采取新辦法，把船主都召集起來進(jìn)行教育培訓(xùn)，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發(fā)是為了英國的長遠(yuǎn)大計，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉(zhuǎn)，死亡率一直居高不下。

一位英國議員認(rèn)為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報酬是以上船人數(shù)來計算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候再清點人數(shù)支付報酬。

問題迎刃而解。船主主動請醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓每一個上船的人都健康地到達(dá)澳洲。一個人就意味著一份收入。

自從實行上岸計數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了1％以下。有些運載幾百人的船只經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。

華恒智信點評：

這個故事告訴我們，績效考核的導(dǎo)向作用很重要，企業(yè)的績效導(dǎo)向決定了員工的行為方式，如果企業(yè)認(rèn)為績效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免犯錯，而忽視創(chuàng)造性，就不能給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性增長，那么企業(yè)的目標(biāo)就無法達(dá)成；如果企業(yè)的績效導(dǎo)向是組織目標(biāo)的達(dá)成，那么員工的行為就趨于與組織目標(biāo)保持一致，分解組織目標(biāo)，理解上級意圖，并制定切實可行的計劃，與上級達(dá)成績效合作伙伴，在上級的幫助下，不斷改善，最終支持組織目標(biāo)的達(dá)成。

第三個故事：老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會討論為什么失敗。

第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我覺得第二只老鼠抖了一下。

第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也斗了一下。

第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。

于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責(zé)任了。