經濟管理方式
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經濟管理方式范文第1篇
事業單位是國家為了促進社會醫療、教育、機械、資源與能源等方面的發展而建立的一種服務型單位，事業單位中的大部分資金來自于國家財政撥款。隨著我國經濟體制的逐漸改革，激烈的市場競爭環境使事業單位不得不加強對單位內部經濟管理方式的重視，提升事業單位在社會中的地位和作用，保證事業單位的長期、穩定發展，促進我國經濟水平的不斷提升。
一、當前我國地勘單位經濟管理中存在的問題
當前我國地勘單位經濟管理過程中，多數存在資金分配比例失衡、資金管理制度匱乏、財務風險認識不足等情況，為事業單位的經濟發展帶來了一定的安全隱患，不利于事業單位經濟的長遠發展。
1.資金管理制度匱乏
事業單位的非營利性使很多事業單位缺乏對經濟管理的深刻認識。目前我國很多地勘單位主要依靠國家的財政撥款，但隨著事業單位的深化改革，單位內部的資金來源不再主要依靠政府撥款，更多的需要資金籌措，地勘單位內部沒有科學的資金管理制度，資金供應鏈出現問題，逐漸呈現出了一些資金管理問題，對地勘單位的發展十分不利。
2.資金分配比例失衡
我國事業單位受長期計劃經濟管理模式的影響，資金管理方式較為缺乏，致使很多地勘單位中的領導對單位經濟管理的重視程度較低，地勘單位內部的資金使用率不夠規范，資金浪費現象嚴重，分配比例失衡。而逐漸激烈的市場競爭環境為地勘單位的發展帶來了一定阻礙性因素，使地勘單位的經濟發展雪上加霜，加強對地勘單位經濟管理的重視勢在必行。
3.財務風險認識不足
當前我國很多地勘單位對財務風險的認識較為缺乏，對地勘單位未來的發展也造成了一定的經濟隱患。地勘單位作為政府機構的輔助和國家地質勘探的重要職能機構，是對社會共同利益的一種保障。但隨著我國經濟體制的深入轉變和全球化經濟發展趨勢的逐漸擴張，使社會經濟發展方式產生了一定的轉變，財務風險逐漸增加，缺乏對財務風險的認識勢必會對地勘單位的決策帶來一定的消極影響，不利于地勘單位的發展和不斷的提升。
二、加強地勘單位經濟管理的有效策略
經濟的有效管理關系到地勘單位的長遠發展和提升，地勘單位的相關領導和財務管理工作人員一定要加強對地勘單位經濟管理的重視，加強對資金的有效利用，建立完善的經濟管理制度，為地勘單位規避更好的財務風險，促進地勘單位的長遠發展。
1.加強對地勘單位經濟的預算控制
預算是眾多事業單位經濟管理的基礎環節，當然也包括地勘單位。加強對地勘單位預算的管理和控制，有利于提升地勘單位資金的利用率，避免地勘單位內部的資金浪費。在地勘單位內部出現某些需要運用大量資金的項目，在項目運行過程中，相關的項目管理人員首先要對所實施項目的可行性和相關運行內容進行書面申請，領導對項目進行審批和簽字，一旦出現問題，可以及時追究相關人員責任。這種管理方式能夠在一定程度上有效控制資金，避免資金項目的浪費。
2.建立完善的財務管理相關制度
無規律不成方圓，在地勘單位經濟管理的過程中，一定要加強對財務管理制度的重視和建立，將地勘單位運行過程中的每一個環節都以明確的制度進行規定，提升地勘單位財務管理的質量和效率，避免因為規章制度的漏洞而帶來的財務風險。對于重大項目，單位領導班子應集體研究，甚至可以通過召開集體會議或者聽證會等方式決定；加強地勘單位員工對財務管理方式的建議和監督，切實保證地勘單位財務管理制度的廣泛性和有效性，保證財務的透明化，增強員工對地勘單位的責任心，促進地勘單位財務的有效利用。
3.注重公平的員工收入分配原則
在地勘單位的管理過程中，要注重公平的員工收入分配原則，完善相關的激勵機制，比如我單位按照廣西區和主管局的要求于2010年底完成了事業單位崗位設置， 2013年制定了《績效考核及績效工資分配辦法（試行）》，員工的收入直接與其本人的貢獻、業績成果等掛鉤，實行以崗定薪，崗變薪變的分配原則，并且向野外艱苦崗位傾斜。結合單位實際按月或按季度進行量化考核，根據考核評分結果按一定的分配系數發放獎勵性績效工資。這種機制能夠有效調動員工的工作積極性，提升單位內部的經濟效益。同時，單位應對一些較為優秀的員工實行培訓活動，不斷增強內部員工的技能水平和綜合素質，為地勘單位建立一批具有高素質、高技能的人才隊伍，使地勘單位能夠一直跟上時展的趨勢，促進地勘單位的不斷發展和創新。
三、結束語
經濟全球化發展趨勢推動了市場經濟的多元化發展，新時期，地勘單位的領導一定要加強對地勘單位內部經濟管理的重視，結合分析地勘單位內部的具體發展狀況，靈活的運用各種方式進行經濟管理輔助，杜絕資金浪費情況，使地勘單位能夠更好的為社會的發展和進步服務。
參考文獻：
[1]臧曉冬.探究加強事業單位財務管理內部控制的主要對策[J].新經濟，2014（02）：76-78
[2]賴玉燕.淺談我國事業單位財務管理中存在的問題及對策[J].中國總會計師，2011（08）：143-145
經濟管理方式范文第2篇
在企業中主要應用的商業管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業的整體經濟效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進行系統的分析，下面就來簡單的探究一下在企業中的商業管理方式與手段。
一、探究商業管理經濟方法，提升企業經濟效益
經濟方法就是在企業的發展過程中遵循客觀規律需求，通過各種經濟杠桿、組織等方式對于企業的商品流通相關經濟體以及商業經濟活動成果的方式進行商業管理的一種有效手段，在基于經濟方式開展的現代化企業，是遵循我國社會主義發展的客觀規律的一種有效手段。
商業工作就是主要就是相關企業的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產與消費有著較為密切的關系。商業是相關經營管理活動的實現的有效方式，在開展各種商業活動的時候，要對其具體的經濟成果、經濟利益、經濟效率以及經濟責任進行系統的分析，要嚴格的基于各種客觀經濟規律開展工作。相關商業管理部門要通過科學的方式、有效的經濟管理方式對企業進行管理，進而提升企業的整體經濟效益。在實踐通過經濟的方式對企業進行管理，可以推動企業商業活動的精細化、科學化發展，可以在根本上提升其整體管理質量與水平，進而促進企業的長足發展，為市場經濟的繁榮發展奠定基礎。對此要提高企業的整體管理水平，做好現代化的商業管理活動，在根本上推動企業的經濟發展，就要通過經濟的方式開展。
基于經濟為主要內容的商業管理活動的本質問題就是相關物質的利益問題，其主要內容就是基于經濟利益開展的，在??用經濟的管理模式進行企業的管理過程中，要探究可以協調企業發展相關經濟利益的方式與手段，也就是說在企業的相關管理活動中，要遵循以下幾點開展經濟管理
第一，要明確其出發點就是提升企業的經濟效益，基于其經濟效益的角度對于其實際的成績進行衡量，并且將其作為考核的主要內容；
第二，要根據國家宏觀發展需求對于市場的境系統進行調節分析，在宏觀上建立基于管理為主要內容的經濟調節體系，在微觀上有效的實現實企業的自主經營以及自負盈虧，進而提升其的整體經濟效益；
第三，要靈活的應用各種經濟杠桿，充分的發揮其內在的中介與分配、調節與動力以及控制等相關功能與作用，在宏觀上要靈活的應用價格、稅收以及信貸等經濟杠桿，在企業的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經濟模式，充分的提升企業的工作質量與效果；
第四，要提升經濟組織內在的作用，基于專業化的原則以及需求，基于經濟區域組織的商品流通規律，整合經濟，不斷的優化完善企業的經濟管理制度。
二、分析商業管理行政方法，提升企業經濟效益
管理的行政方法主要就是通過相關行政機構自身的職權開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達，利用各種具有強制性性質的方式進行企業管理的方式與手段。
行政方式是充分實現企業管理功能的有效方式與途徑，是一種商業管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎之上開展的，通過權威性以及服從性為基礎前提開展的，其具有一定的強制性、無償性以及直接性的特征。相關國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規律，是階級意志的統一辦事的有效凸顯。
在管理社會化的發展過程中，企業的商業管理活動作為社會化生產的客觀需求以及組織工作關系的內在體現，其具有一定的權威性。其憑借著權威性才可以充分的凸顯其內在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業發展中單純的應用行政方式進行管理，其與企業的實際發展是不契合的，容易導致企業出現機構重疊，人浮于事、工作手續繁瑣、企業公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業的經濟工作效率。同時，行政方式在企業中不利于部門的協調與資源的調動，容易造成企業生產以及業務往來的混亂性，容易出現各種衙門化色彩，對此在現代企業的商業管理活動中，要靈活的應用行政方式與手段，要科學的應用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發揮其內在的職能，提升其整體經濟效益。
三、企業管理的社會心理學以及社會學方法
（一）管理的社會心理學方法，就是應用社會心理學的相關理論，對于人們在社會組織中的相關心理過程以及心理特征等因素進行探究分析，基于其內在的規律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機進行了解分析，進而進程環境的創作，加強控制與引導；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應用企業管理的社會心理學方式，在根本上滿足人們的各種物質以及精神需求。
（二）企業管理的社會學方法。就是在實踐中通過社會學中的企業社會活動過程、群體以及相關內部活動開展過程中的各種變化規律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業管理中應用，可以充分的提升其內在的經濟效能，凸顯我國商業經濟活動的地區特征，可以說應用社會學的原理從事企業的相關管理工作，可以在根本上提升企業的整體經濟效益。
經濟管理方式范文第3篇
1在社會主義市場經濟條件下國防科研事業仍須實行計劃經濟管理
社會的進步，科學的發展，是一個國家經濟實力的表現。特別是國防科學技術的發展，對一個國家政局的穩定、經濟的發展起著保護和促進的雙重作用。在市場經濟條件下，我國的國防技術仍須具備相對的先進性、嚴格的保密性和科技成果不可流通性。為了充分發揮國防技術的作用，有效地保護國家利益，國防科研事業必須實行嚴格的計劃管理。
2國防科研單位的軍民結合體制要求計劃經濟管理遵守價值規律
軍民結合體制要求對軍品實行指令性計劃管理，對民品實行市場調節。計劃經濟管理的方法是，定任務、定時間、定經費、專款專用。它的特點是：①對勞動對象的強制性，即必須在規定的時間內實現指令性計劃；②對勞動者的制約性，即指令性項目專款專用。計劃經濟管理的強制性和制約性，要求科研勞動組織必須具備相對的穩定性。在市場經濟條件下，經濟的發展才是穩定的可靠保證。因此，作為指令性任務的軍品研制，在完成過程中必然面臨著市場機制的挑戰。市場價格并軌，生產資料供求關系浮動，勞動價值的可比性，對完成指令性任務都有很大影響。忽視價值規律的作用，對調動人的積極性和完成計劃的可靠性都會產生不良影響。建立軍民結合的管理機制，增強了科研單位的增收創效能力，對計劃經濟管理起到了一定的調節補充作用，但作為計劃經濟工作本身必須重視價值規律的作用。
3科研經費計劃管理必須引進市場經濟核算機制
多年來，科研經費核算主要分為兩大塊，事業費核算和科研費核算。目前的核算方法，延用了原軍隊供給制和行政事業單位預算核銷制的管理模式，它與改革開放后的科研管理工作已經很不適應。一是事業費嚴重超支，二是科研費核算失真，這是現行管理制度無法克服的弊病。落后的管理方法對調動人的積極性，促進生產力發展產生了一定阻力，因此研究市場經濟規律，改進計劃經濟管理工作，是國防科研事業亟待解決的重要問題。
3.1 打破傳統的核算模式，調整事業費核算內容
事業費的來源是國家定額撥款，限定開支范圍，履行事業職能，列出實際支出。目前的事業費支出有：工資、津貼、職工福利費、離退休人員費用、公務費、設備費、修理費、業務費等項目，涉及到現代企業會計制度中的成本費用、期間費用和稅后留利等多項核算內容。如此龐大的開支范圍，用人均年6000多元的事業費去核銷，必然會出現財務赤字。以三部1994年事業費支出為例：上級撥事業費543萬元，而實際支出是1118-6萬元，是計劃經費的兩倍多。其中科技人員的工資性支出是671萬元，離退休人員費用是153萬元，職工醫療費是114萬元，在社會保險體系尚未健全的情況下，這些費用都是事業費必須負擔的經費。如此嚴重的赤字核算，已經失去了計劃管理的作用。尤其是對有明確經濟載體的科研事業單位，工資作為勞動價值的一部分，應當隨著勞動消耗轉移到勞動載體中去，事業費應被視為間接勞動消耗（因科研任務是計劃經濟管理，不能創造利潤）。因此，把科技人員的工資費用從事業費中分離出來是最為合理的管理方式。這樣不僅解決了事業費超支問題，同時也解除了科技人員的后顧之憂.使職工醫療費、退休養老費有了可靠的保證，事業費也就起到了穩定科技隊伍的作用。
3.2 統一科研費成本核算內容，提高計劃經濟管理水平
目前航天系統的科研費成本核算辦法是在計劃經濟體制下延用了經費預算供給制、成本核算核銷制。隨著市場經濟的發展，企業會計制度實現了與國際慣例接軌，改革科研費成本核算辦法也勢在必行。
社會公認科學技術是第一生產力，是推動人類社會進步的基礎力量。而第一生產力的主要消耗是人的腦力勞動，按照馬克思關于復雜勞動多倍于簡單勞動的原理，各國政府一般都比較重視腦力勞動者的待遇問題，
目的在于促進社會進步和經濟發展。科技工作者是物質財富的直接創造者，把他們的工資、津貼等勞動費用作為完成科研任務的成本費用是無可非議的。而我們目前的核算制度是“見物不見人”，用部分事業費取代了直接勞動費用，背離了科技發展的價值規律，給科研管理工作造成了許多不利。一是科研費用的成本項目不全，不能正確核算每項任務的實際勞動消耗，使科技人員的勞動價值失去了可比性;二是造成人員經費開支緊張，超支部分沒有出處，給財務管理工作造成困難；三是因為勞動和勞動價值的分離，容易出現爭經費、多外協、少要人、多創收的短期行為，不僅造成了科研經費外流，而且對科技隊伍的建設發展非常不利。要想改變這種被動局面，必須統一勞、資核算關系，準許科技人員工資進成本；遵守價值法則，以經濟杠桿調節生產關系；提高預算水平，實行計劃經濟招標管理，向管理要效益，才能進一步解放和發展第一生產力。
3.3收益分配應體現國家、集體、個人三者利益兼顧的原則
目前執行的承包管理辦法，有一定的積極作用，超支不補減輕了國家計劃外支出的壓力。但結余歸已限定5%的收益率，沒有充
經濟管理方式范文第4篇
關鍵詞：多元化市場；經濟管理；突出問題；解決方法
企業經濟管理就是通過對企業的各項生產運營活動進行組織、協調和監督，利用科學的方法處理企業各種經濟和管理方面的問題，從而達到優化組織結構，提高工作效率的目的。企業的最終目標是盈利，提高經濟效益，隨著我國市場經濟改革的不斷深入，現代企業得到了快速發展，企業經濟管理圍繞各項經營管理活動進行，貫穿于企業經濟活動過程中的每一個環節，對于保證企業經濟利潤，提高企業的競爭力具有十分重要的作用。因此，企業應該提高對經濟管理的重視，不斷提升企業經營管理理念，才能實現企業的經營目標，實現可持續發展。
一、企業經濟管理中存在的問題
盈利是企業生產經營的最終目的，企業依靠科學有效的經濟管理能夠實現對組織結構的優化和工作效率的提升，從而獲取更高的經濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業經濟管理中還存在一些突出問題。
（一）經濟管理觀念落后。企業經濟管理觀念在很大程度上決定著企業經濟管理工作的效果。目前，我國有很多企業管理者和企業職工都存在經濟管理理念落后的現象，沒有認識到經濟管理對于企業經濟發展的重要性，更缺少科學的經濟管理方法來指導企業的日常經營和管理活動。尤其是隨著社會主義市場經濟的快速發展和科學技術的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業也越來越重視經濟效益的提高，將全部重心放在企業的各項經濟活動當中，而經濟管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導致不能跟上社會經濟發展的趨勢，不能做到與時俱進。還有些企業雖然有一定的經濟管理理念，但是缺少與企業發展實際的聯系，導致企業經濟管理工作難以發揮應有的效用。在當前的社會經濟形勢下，企業只有提高對經濟管理的重視，轉變自身的經濟管理觀念，才能建立科學的企業管理發展戰略，從而推動企業的健康持續發展。
（二）經濟管理體系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發展，我國經濟也取得了飛速發展，然而大部分企業在經濟管理中缺乏條理性和科學性，企業經營管理者還沒有形成一套整體性的經營理念，企業所設置的經濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經濟管理機構的考核與評價。同時，企業經營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業在生產經營中各部門因利益的不同而時常發生責任互相推諉的現象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內的工作，缺乏與其他部門的聯系和溝通，這就造成了企業的發展缺乏內動力，嚴重阻礙了企業的可持續發展。
（三）經濟管理投資缺乏條理性。隨著全球經濟的快速發展，各行業間的競爭越來越激烈，企業為了適應激烈的競爭環境，提高自身的競爭優勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業產品的市場占有率。但是，大部分企業由于缺乏科學合理的經濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業缺乏具有條理性的經濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現可觀的經濟利益。部分企業經營管理者對經濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業承擔越來越重的經濟負擔，嚴重制約著企業的健康發展。
（四）經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力。隨著我國經濟的快速發展，我國企業對經濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業的經濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業經濟管理工作人員的不穩定使得企業在生產經營中的工作進度和工作質量難以得到保障。同時，我國企業目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業可持續發展的需求，企業經營管理者不重視對經濟管理相關人員的培訓，員工的專業知識和技能的薄弱導致企業逐漸喪失了市場競爭中的人才優勢。此外，我國企業為了取得快速發展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經濟管理方式來提升企業經濟效益的意識，導致企業經濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質的影響，缺乏經濟管理意識，企業的經濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業處在一個缺乏創新的氛圍之中，造成企業發展緩慢。
二、企業經濟管理問題解決措施
多元化市場下，企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要作用，但目前我國企業還沒有形成一套完整的經濟管理體系，經濟管理投資缺乏條理性，而且經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力，企業難以在激烈的市場競爭中取得良性發展。因此，企業要采取以下措施來解決經濟管理中存在的問題：
（一）優化整合企業人力資源。在多元化市場下，企業間的競爭已逐漸由傳統的資金、規模的競爭轉變為人才的競爭，企業的人才優勢是企業可持續發展的關鍵。因此，為提高企業的經濟管理效果，企業要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業的核心競爭力。企業經營者要組織經濟管理人員定期進行經驗交流培訓，從根本上提高企業員工的經濟管理水平。同時，企業還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業經濟管理有充足優秀的專業人才做保障。
（二）確定企業經濟發展目標。多元化市場下企業的可持續發展需要制定客觀實際且具有可操作性的發展目標，而企業經濟發展目標的制定受企業多方面因素的影響。企業要以客戶需求為導向，對產品和資金進行合理的設計與使用，防止發生鋪張浪費的現象。另外，為確保經濟發展目標的順利實現，企業要從自身實際情況出發制定一套完善的獎懲機制，以激發員工的工作積極性和工作熱情。
（三）營造經濟管理創新氛圍。多元化市場下，企業生產經營所面臨的環境更加復雜多樣，企業只有不斷創新才能做好經濟管理工作。企業要加強信息化建設，深刻把握企業的發展目標和行業的發展方向，在生產經營中適時地進行創新，依靠人才優勢和創新能力不斷增強企業的核心競爭力。同時，企業要為經濟管理營造一個良好的創新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發和培養員工的創新能力，為企業的可持續發展提供內動力的支撐。此外，企業經濟的快速發展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產品、技術和營銷理念進行創新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業的市場占有率，在多元化市場下實現可持續發展。
（四）強化企業整體性。企業是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業是一個整體，只有各部門之間加強聯系與合作，才能推動企業各項工作的順利開展。因此，企業要采取有效手段來加強各部門之間的聯系，實現企業的整體運作。
（五）優化企業內部管理組織結構。目前，我國大部分企業的管理組織結構不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業要對管理組織結構進行優化，確保經濟管理決策的科學制定和有效執行。企業要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現責任推諉的現象。此外，企業還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執行企業的經濟管理決策，促進企業經濟管理工作的順利進行。綜上所述，多元化市場下企業要深刻把握時代的發展趨勢，加強對經濟管理模式與方法的創新，不斷提高企業的整體競爭力，實現企業的可持續發展。（作者單位：華北科技學院管理學院）
參考文獻：
經濟管理方式范文第5篇
關鍵詞：經濟管理 虛擬仿真實訓 區域經濟發展
為貫徹《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》（教高【2006】16號文）中“不斷推進教學資源的共建共享”的指導意見，加強對經濟管理類專業教學資源庫建設的統籌協調和指導，促進利用現代信息技術改革教學內容和方法。同時，為了順應遼寧經濟發展中對先進制造業生產管理人才需求的情況，我們將國家資源庫內涵建設的思路與方法輻射到經濟管理課程的建設上，在遼寧努力打造經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心。
一、根據區域經濟發展，遼寧對經管類人才的需求
近年來遼寧省經濟發展迅速，特別是沿海經濟帶和沈陽經濟區上升為國家戰略，擴大了遼寧省的影響力。多年來，遼寧按照保增長、擴內需、調結構的總體要求，工業系統緊緊圍繞裝備制造業結構優化和產業升級，突出裝備制造業的核心地位，推進先進裝備制造業基地建設。“十二五”時期，產業集群以其獨到的發展特征和經濟效應，成為遼寧省結構優化升級、經濟發展方式轉型和區域經濟發展的必然選擇。到2015年，我省百億以上產業集群將達到100個以上，其中五百億到千億的產業集群達到30個，千億產業集群達到10個以上。隨著我省產業集群的快速發展，遼寧省對各類人才的需求將大大增加，尤其對先進制造業生產管理人才提出了強烈的需求。
遼寧省《2010-2020年人才發展規劃》中提到，到2020年，人才資源總量從現在的457萬人增加到720萬人，增長58%，其中包含經營管理人才95萬人。在遼寧省重點企業重點項目緊缺人才需求分析中，急需人才崗位排名中第一位是機械（11.8%）、第二位的即為經營管理（9.8%），其人才需求以基層員工為主，半數以上企業不注重學歷，以實際能勝任崗位為用人的著眼點，注重人才的實際能力。從606家企事業單位上報的未來五年緊缺人才需求情況，可以看到：人才需求將不斷增長，人才需求總數是當前需求的1.37倍，需求熱門的崗位包含財務金融、經營管理、人力資源。
在遼寧省的經濟發展中，中小企業占據“半壁江山”，2010年的成績單則顯示，我省中小企業占全省生產總值的比重已經超過了六成。“十二五”期間，我省將按照國家總體部署，集中對12.7萬戶規模以上成長型中小企業和7.22萬戶成長型中小企業給予六大扶持政策。從遼寧省社會保障廳提供的數據來看，未來五年，我省中小企業需要高等職業教育的應用型技能型人才將達到33.4萬人，其中基層管理崗位需要25.7萬人，平均每年需要5.2萬人，占77%以上。
“十二五”時期，遼寧省要完成經濟的增長，迫切需要大批各種層面的經管類應用型人才。而傳統的經濟管理理念和方法已經無法滿足經濟高速發展的需要。現代社會對經濟管理專業人員素質的總體要求是：創新型、應用型、復合型。經濟管理人員不僅要系統地掌握管理、經濟、法律等專業理論知識，還必須懂得相關產業的技術、生產流程、產品特性等業務知識。具有創新能力、創業能力、深入研究解決問題的能力、領導能力，以及高度的社會責任感。持續、快速、健康的經濟增長目標與效率低下的傳統企業管理方式之間的矛盾，催生了打造遼寧省經濟管理類應用型專業人才培養基地（工商企業管理虛擬仿真綜合實訓中心）建設的思路。
二、建立經管類跨專業虛擬仿真實訓中心的必要性
（一）培養高技能、應用型管理人才，為遼寧經濟社會發展服務
建設經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心是適應國家信息化與工業化兩化融合發展戰略對信息化管理人才的需要，是服務于遼寧經濟社會發展的需要。隨著遼寧產業結構調整、產業不斷升級，人才需求結構在迅速變化，對高素質應用型人才的需求顯著增加。本項目的實施可以為遼寧經濟發展提供急需的信息化管理人才，并拓展管理類專業為社會服務的功能，開放學院教學資源，建立互動交流機制為我省企業服務，可以更好地為遼寧經濟社會發展服務。
建設集管理工作場景模擬和管理軟件模擬于一體的經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心，在實踐教學中引用企業經營管理虛擬仿真模式，將“走出校門”的要求與應用現代化教學手段相結合，采取教學方法、教學工具和手段創新的方法使學生置身于真實企業的運營管理氛圍，模仿企業的實際運作狀況進行生產的計劃與控制等工作，可以讓學生在緊張而極具趣味性的模擬運營管理中得到能力的鍛煉、職業素質的提高，提高學生對管理的感性認知和崗位技能，培養高技能、應用型管理人才。虛擬仿真實訓l中心的建立顯得尤為必要和迫切。
（二）建設完整的跨專業實踐教學體系，提供專業基礎技能的綜合訓練
高等學校課程體系主要解決兩個相關的問題：一是實現培養目標應選擇的課程及其內容的深度與廣度；二是各課程內容和呈現方式間的互相配合和銜接。課程體系是一個具有特定功能系統，不僅要將內部的要素諸如各類課程連結成一個統一整體，還必須充分體現培養目標和培養規格，適應社會經濟發展的需要，反映科學技術發展的現狀與趨勢，符合學制及學時限制。
建設跨專業綜合實訓l中心能有效促進經管類專業實驗教學內容體系的有效整合，對經管類各專業學生既具有較強的針對性，又具有高度的資源共享性，能夠為各專業學生提供專業基礎技能的綜合訓練。
（三）建設多位一體的實訓基地，促進職業教育更好、更快發展
建設經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心，可以使職業教育獲得更有力的資源支持，將實訓中心建成集教學、職業培訓、職業技能鑒定、技術研發應用推廣多位于一體的實訓基地，能夠使其成為一個輻射遼寧省的示范性工商企業管理培訓基地，極大地改善工商企業管理專業群相關專業的實驗實訓教學條件。實訓教學整體的實習環境和條件也將得到極大的改善與提高，為職業教育更好、更快發展奠定堅實基礎。
三、建立經管類跨專業虛擬仿真實訓中心的可行性
（一）校企共建模式創新
有專家預測，未來5年內，整個職業教育行業將根據“鞏固現有成果、擴大合作范圍、提升合作效率”的方針政策來開展校企合作的探索，以此繼續拉升就業率。“校企合作”將會開拓更為廣闊的空間，并呈現出“政府、企業、學校”三方立體合作的局勢。
目前，很多軟件公司已與高職院校簽署了共建管理信息化人才培養基地戰略合作協議書，成為校企合作戰略伙伴，已經進入了實質性的工商企業管理虛擬仿真綜合實訓中心設計階段。例如某軟件公司，已與清華大學等多家院校共建管理信息化實訓中心和經管類人才培養基地。軟件公司對經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心建設的不斷加大投入，并深度合作，共同設計實訓中心、共同開發實訓l項目、共同培養人才，共同建設和管理實訓中心。
（二）跨專業的協同訓練
專業知識和具體實踐是多對多的體系，一個具體實踐需要超脫專業范圍的綜合理論束縛，不存在理論和實踐的一一對應模式。因為實踐的主體是人，專業或職業實踐是一種社會活動，是人與人之間的合作，表現為人與人之間的相互影響。因此，很多院校在實踐教學中關注協同訓練的問題。
跨專業協同訓練的教學活動已經在一些課程中開展。如《ERP沙盤模擬》，《企業管理設計》，《企業經營模擬》等等。由不同專業學生組成實驗團隊對多個專業領域知識和實踐進行訓練，溝通人與人、學校與社會、專業與專業之間的關系，學生通過訓練掌握知識，培養實踐能力和合作精神，掌握不同專業理論知識的應用條件和作用范圍。
（三）特色專業實訓與綜合實訓l的有機結合
根據經管類實踐教學的發展規律，在完成了課程級、專業級、專業綜合級實訓l教學課程建設的基礎上，可以通過經管類跨專業校內綜合實訓平臺開設跨專業綜合實訓課程，培養學生的綜合能力，形成特色專業建設與綜合實訓的有機結合。
各類學校也可以在跨專業實訓l的基礎上，進行特色專業平臺的打造，實現實踐教學的統一管理。在教學內容上實現學科體系到行動體系的轉變。
（四）高度重視實踐教學
“重基礎、強實踐”一直是經管類專業教學的基本原則。作為高等教育創新體系建設的重要組成部分，加強實驗室建設以及加強實踐環節教學也是教育部“質量工程”建設的重要內容，深化教學改革的重要體現。因此，各類院校都高度重視經濟管理專業實訓教學工作，并將實訓教學改革作為人才培養模式改革的切入點，及以推動教學理念、教學體系、教學內容、課程體系、教學方法、教學手段以及管理體制、運行體制等方面的改革與創新。
近年來，各類院校已陸續建立了經管類專業實驗室，培養一批有一定實訓指導經驗的教師和實訓指導專職教師，這些工作為經管類跨專業實訓中心的建設奠定了良好的基礎。
四、經管類跨專業虛擬仿真實訓中心的功能實現
以“立足學情、校企合作、突出特色、資源共享”為原則，通過統籌規劃和高端設計，實現實訓教學從分散管理向集成管理的轉變，實訓教學體系由重視單一能力培養向重視綜合能力培養的轉變，實驗室建設從單獨設計向綜合規劃轉變，實驗室功能從單一功能向綜合功能轉變，探索構建一個有利于“基礎好、能力強、復合式應用型”人才培養的經管類綜合實訓l教學新模，建立一個經管類跨專業虛擬仿真綜合實訓中心。跨專業綜合實訓中心建成后同時具備四個功能：
（一）人才培養功能
經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心是針對行業或崗位的技能培養而設立的工作環境，是系統的技能訓練場所，其運行從形式上強調企業性，從運作上講求職業性，它讓學生在一個仿真的企業環境下進行綜合能力素質的訓練。而且虛擬仿真實訓中心的建成，能夠同時滿足以工商企業管理專業為主體的經管類所有專業的課程單項試驗、專業綜合實訓、認識實習、專業實習和畢業實習等實踐教學的需要，并輻射遼寧省內其他同類專業院校。
實訓中心的企業職能模擬訓練既可培養學生的創業精神和實踐能力，又可激發學生的創造性和創新思維，為遼寧經濟的發展培養高素質的人才。
（二）資源共享功能
在政府有關部門的支持與協調下，把跨專業虛擬仿真實訓中心建成省內實踐教學及培訓基地、人才培養中心和技能鑒定中心。這樣，可利用有限的實訓基地中心為社會和其他院校服務。避免重復建設，實現資源共享。通過資源共享，讓學生盡可能多地獲得職業技能的培訓l與考核，積累較多的工作經驗，提前與社會接軌，縮短就業上崗后的適應期。
（三）服務社會功能
可根據職業崗位群或專業技術領域對知識和能力的要求，制訂相應的培訓大綱和設置培訓l項目。除面向高職高專學生上崗前的職業培訓外，還面向社會開展職業培訓，滿足省內企業管理人員的進修培訓、新員工崗前培訓l、管理咨詢、管理軟件開發、各種認證考試等社會需要。
經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓l中心逐步創造條件，成為職業資格鑒定中心，按照政府勞動和社會保障部門及職業技能鑒定機構對學生職業技能鑒定的具體要求，設置考核模塊，建立試題庫，供培訓與考核選擇。凡是經過培訓的人員都可以在基地進行職業資格鑒定，取得職業資格證書，成為培訓、考核現有技術應用性人才和進行繼續教育和職業技能鑒定的重要基地。
（四）科學研究功能
