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圍墻施工總結(jié)范文第1篇

年后的第一個工作月，馬上就要過去了。回顧這個月以來的工作，有很多地方值得去回憶。在兩個項目組的協(xié)同合作下，對內(nèi)部隊伍進行開工前安全培訓(xùn)，與施工隊簽署安全協(xié)議，現(xiàn)各施工隊伍已有條不紊的開始施工。

項目組組織土方隊進行開挖施工，領(lǐng)取材料做準備，待工作坑完成，進行碰頭施工。安排班組進行室內(nèi)立廳備料，協(xié)同建設(shè)單位進行驗收，做到一次性驗收通過。

公司樓梯欄桿，各班組倉庫鐵門均銹蝕嚴重，項目組組織人員進行除銹涂刷防銹漆。工棚石棉瓦破損較多，安排班組人員及時進行更換。因公司圍墻較矮，由項目組組織安排人員在圍墻上方安裝防盜蒺藜。

圍墻施工總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 安全事故　原因分析　建議

近些年來，房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。但是，在建筑施工中重大安全事故時有發(fā)生，傷及施工人員和其他社會人員生命，并造成財產(chǎn)重大損失。本文將近些年來發(fā)生在本區(qū)建筑施工企業(yè)的重大安全事故大致作了分類，對事故的直接原因和深層次原因進行了分析，相應(yīng)提出預(yù)防安全事故發(fā)生的對策建議。

1 建筑施工企業(yè)安全事故的主要類型

近些年來，發(fā)生在本區(qū)建筑施工企業(yè)的9起重大安全事故，側(cè)重事故直接原因大致分為以下4種類型：

1.1 使用設(shè)備引發(fā)的安全事故 事故之1：物料提升機吊籃墜落事故。某建筑施工單位，在承建安裝一綜合樓第五層預(yù)應(yīng)力空心板時，物料提升機吊籃突然從5樓墜落，致1人死亡、3人重傷、1人輕傷的重大安全事故，事故直接經(jīng)濟損失達60多萬元。

事故之2：塔式起重機起重臂墜落事故。某建筑施工單位，在某小區(qū)7號樓工地安裝QTG25A塔式起重機，在安裝拉桿時，鋼絲繩斷裂，起重臂以鉸接點為軸心墜落。在起重臂上工作的5名操作人員隨之墜落，4人死亡，1人重傷，造成重大生命財產(chǎn)損失。

1.2 員工擅自操作設(shè)備、違章作業(yè)引發(fā)的安全事故 事故之3：施工升降機吊籠墜落事故。某建筑施工單位，承建由群體相連的A、B、C三幢32層高層公寓樓工程，在工程圍墻裝修即將結(jié)束，內(nèi)裝修進入修補階段，A樓的施工升降機拆卸至13樓層高度，外架已拆至后三步，3名泥工擅自駕乘施工升降機，發(fā)生吊籠冒頂，致使吊籠從13樓（約40米高度）墜落至地面，吊籠內(nèi)3名員工全部死亡，造成重大生命財產(chǎn)損失。

事故之4：拆除坍塌事故。某施工單位，在拆除施工時，懸跳墻板失穩(wěn)向外傾倒，沖垮護腳手架，墜落高度46米，砸向正在下方的裙房面支模作業(yè)的員工，導(dǎo)致5人死亡4人受傷的重大安全事故。

1.3 坍塌引發(fā)的安全事故 事故之5：住宅樓工程圍墻坍塌發(fā)生的安全事故。某建筑公司承建一商品住宅樓工程，在基礎(chǔ)開挖時，施工單位將挖出的土方就近堆積在附近圍墻的一側(cè)，因圍墻受到外力作用，從而導(dǎo)致圍墻坍塌，造成圍墻外人行道上的3名兒童被砸死。

事故之6：模板坍塌發(fā)生的安全事故。某施工單位，承建某大學(xué)新校區(qū)劇院工程，在施工中發(fā)生模板坍塌事故，作業(yè)的24人墜落，造成4人死亡，20人受傷的重大安全事故。

事故之7：工程腳手架坍塌發(fā)生的事故。某建工集團二分公司，未等腳手架交接驗收確認，將運至現(xiàn)場的網(wǎng)架部件（約40t），全部成捆吊上腳手架，使腳手架嚴重超載，在用撬棍解捆時產(chǎn)生的振動導(dǎo)致堆放部件處的腳手架坍塌，腳手架上的網(wǎng)架部件及施工人員同時墜落，造成7人死亡，1人重傷的重大安全事故。

事故之8：墻體模板坍塌發(fā)生的安全事故。某施工單位，承建8幢各類辦公樓時，發(fā)生一起墻體模板坍塌，引起腳手架倒塌，導(dǎo)致正在墻體及腳手架施工的11名工人掉落地面，造成輕傷事故，直接經(jīng)濟損失26萬元。

1.4 邊坡土方坍塌發(fā)生的安全事故 事故之9：某建筑公司，為確保工程完工，組織工人對檔土墻基礎(chǔ)寬度不夠部分（系淤泥和松軟土結(jié)構(gòu)，高約13米，存在坍塌隱患）進行施工，檔土墻后邊坡發(fā)生大面積坍塌，在基礎(chǔ)中施工的6名婦女被泥土掩埋而死，造成重大安全事故。

2 發(fā)生安全事故的原因分析

2.1 發(fā)生安全事故的直接原因 ①使用設(shè)備引發(fā)的安全事故的直接原因，是使用不合格的機械設(shè)備。事故之1中，施工單位使用的提升機不符合JGJ59第3.0.9和3.0.13的規(guī)定，特別是該提升機沒有自動限位保險裝置，是明文禁用的機具。事故之2中，施工單位使用的QTG25A塔式起重機，無圖紙、無生產(chǎn)工藝、無產(chǎn)品檢驗報告、無材料質(zhì)保書、無產(chǎn)品合格證、無QTG25A塔式起重機整機裝配安裝工藝，是一個名副其實的“全無產(chǎn)品”。另外，安裝人員技術(shù)素質(zhì)低下，無產(chǎn)品質(zhì)量意識，施工現(xiàn)場監(jiān)管不力，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。②員工擅自操作設(shè)備、違章作業(yè)引發(fā)的安全事故的直接原因，是較為典型的管理不善引發(fā)的。事故之3中，3位泥工在專業(yè)操作工尚未上班到崗的情況下，擅自駕乘施工升降機，違規(guī)操作，顯露企業(yè)管理存在漏洞。事故之4中，施工單位在拆除時，項目管理人員忽視現(xiàn)場管理，拆除人員盲目搶進度，未按先上后下，先外后內(nèi)，分區(qū)拆除的方案進行拆除，監(jiān)理公司對工程沒有實施有效監(jiān)理，建設(shè)單位未辦理施工安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。顯露施工過程管理空缺。③坍塌引發(fā)的安全事故的直接原因，是施工技術(shù)存在問題和管理混亂，忽視管理，監(jiān)理失職造成的。事故之5中，圍墻設(shè)計厚度僅為120mm，且砂漿標(biāo)號低，圍墻整體穩(wěn)定性差，并在圍墻一側(cè)堆土過高，致使坍塌事故發(fā)生；該工程施工管理混亂，違章指揮，工人違章施工，無人檢查，隱患不能及時解決，最終發(fā)生事故。事故之6中，屋面模板施工前施工單位只編織了簡單的支模施工方案，而支模板的木工班組又不具備搭設(shè)鋼管扣件支架的專業(yè)知識，在搭建過程中立桿間距過大，步距、剪刀撐等搭設(shè)存在嚴重問題，租用的鋼管及扣件材料質(zhì)量也不合格；建設(shè)單位及監(jiān)理失職，建設(shè)單位報審的該屋面模板方案，始終未獲監(jiān)理審批，事故發(fā)生時，監(jiān)理人員始終在施工現(xiàn)場，并沒有對施工中存在的技術(shù)隱患提出任何整改措施；施工單位項目負責(zé)人嚴重不負責(zé)任，施工管理混亂。事故之7中，腳手架方案設(shè)計有誤，施工組織設(shè)計本身就提供了一個帶有不安全隱患的方案，然而并沒有引起建設(shè)單位和監(jiān)理的注意；建設(shè)單位組織不力，監(jiān)理方監(jiān)理疏漏，管理人員違章指揮，施工人員蠻干，最終發(fā)生事故。事故之8中，施工企業(yè)沒有針對該女兒墻澆注制定施工組織設(shè)計方案及安全技術(shù)措施，沒有針對支撐荷載進行計算，違反施工程序；施工企業(yè)管理混亂，安全機構(gòu)不健全，安全管理制度流于形式，地工面積58808m，只配備1名安全員，且安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，連基本的安全知識都不懂，更談不上管理工地安全。④邊坡土方坍塌發(fā)生的安全事故。事故之9中，反映的是一起典型的工程違法承包，未對工程進行招投標(biāo)，未提供標(biāo)準施工圖，未辦理施工許可證，未報建批準擅自開工，建設(shè)主管部門對工程非法施工制止不力；加上工人不懂安全技術(shù)知識，現(xiàn)場安全管理指導(dǎo)不力，沒有落實安全防范措施、違章指揮，盲目施工等的直接原因，導(dǎo)致發(fā)生了重大的安全事故。

2.2 發(fā)生安全事故的深層次原因 對上述9起建筑施工企業(yè)發(fā)生的重大安全事故的直接原因分析可以看出，主要由設(shè)備不合格引發(fā)的安全事故2起，主要由管理不善引發(fā)的安全事故2起，主要由技術(shù)問題和管理不善引發(fā)的安全事故4起，主要由違法承包引發(fā)的安全事故1起。通過分析，筆者認為，引發(fā)上述9起重大安全事故的共同點和深層次原因有以下幾點:①建筑施工企業(yè)管理存在嚴重問題。在9起重大安全事故中，普遍存在著：各級管理責(zé)任制失職，企業(yè)安全管理失誤，甚至不建立安全管理機構(gòu)，沒有制定施工組織設(shè)計方案、嚴重違反管理程序，施工管理混亂，嚴重不負責(zé)任，現(xiàn)場管理指導(dǎo)不力，企業(yè)承包工程管理形成盲點，建設(shè)單位和監(jiān)理失職，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，不負責(zé)任，施工過程中管理空缺，安全機構(gòu)不健全，管理松散，熟悉專業(yè)的管理人員較少，項目經(jīng)理沒有上崗資格證書，忽視現(xiàn)場監(jiān)督管理，違章指揮等等問題。由于管理存在問題，所以使用不合格機械設(shè)備，所以員工違章操作，所以施工設(shè)計方案存在技術(shù)隱患，甚至違法承包施工，最終釀成重大安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成重大損失。這些企業(yè)，安全制度寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上，就是不能落實在行動上，后果是讓災(zāi)難落到工人甚至是無辜的百姓身上。②建筑施工企業(yè)技術(shù)存在嚴重問題。在9起重大安全事故中存在著：使用不合格機械設(shè)備，甚至使用“全無產(chǎn)品”，企業(yè)技術(shù)人員無人提出異議，施工設(shè)計存在嚴重技術(shù)隱患，缺乏安全技術(shù)措施，專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)差，施工人員不懂相應(yīng)的技術(shù)，甚至對腳手架結(jié)構(gòu)表現(xiàn)無知，安全員不懂安全技術(shù)措施，這些畢竟是引發(fā)事故的直接原因。③施工人員安全防范意識和規(guī)避安全事故能力差。從9起重大安全事故的分析中可以看出，施工人員安全防范意識薄弱，對事故潛在的隱患和災(zāi)難的發(fā)生一片茫然，規(guī)避安全事故能力極差，在災(zāi)難來臨時，只有被動無助的接受。

3 預(yù)防發(fā)生安全事故的對策建議

3.1 把管理制度和措施落實到施工的全過程 有一句老話說：向管理要效益。管理的好，是會出效益的。管理的不好，不但沒有效益，還會損失效益。從上述9起重大安全事故的分析中我們還體會到，管理不僅是個效益的問題，管理實質(zhì)上還是一個對待生命的態(tài)度問題。管理制度寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上，就是不能落實在行動上，這是對生命采取蔑視的態(tài)度；把管理制度和措施落實到施工的全過程，這是對生命采取尊重的態(tài)度。建議：一是建立健全安全管理制度和措施。二是建立健全安全管理組織機構(gòu)，內(nèi)設(shè)施工安全隱患檢查組。三是建立安全管理問責(zé)制，責(zé)任到人，由企業(yè)負責(zé)人和項目經(jīng)理、安全員3方簽訂安全責(zé)任書，明確獎懲制度。四是挑選懂技術(shù)、有責(zé)任心的員工作安全員。五是建立施工安全檢查周例會制度。六是善于總結(jié)，拋棄隨意性，固化行之有效的施工安全管理流程。七是要向安全工作做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)。八是企業(yè)要樹立端正的贏利觀。

圍墻施工總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞:預(yù)制裝配式變電站;兩型一化;變電站設(shè)計;110kV楊柳變電站;變電站施工

中圖分類號:TM762文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2009)10-0026-02

一、背景

本工程為110kV楊柳變電所,位于麗水市云和縣楊柳河開發(fā)區(qū)內(nèi),交通便利工程。其占地為4.78畝,總建筑面積3183 m2。遠景規(guī)劃50MVA主變壓器3臺、110kV出線3回、10kV出線36回、4200kvar并聯(lián)電容器6組;本期安裝50MVA主變壓器1臺,110kV出線2回,10kV出線16回,4200kvar并聯(lián)電容器2組;110kV配電裝置采用內(nèi)橋接線、10kV配電裝置采用中置式成套開關(guān)柜雙列布置。本工程土建部分施工周期短,采用預(yù)制裝配式施工模式,為浙江省首次采用,施工過程將面臨不可預(yù)測的問題,施工難度非常大。

此次全預(yù)制裝配式變電站建設(shè)重點在土建施工中,我們以變電所綜合樓、圍墻、設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝等為說明。

二、預(yù)制裝配式變電所

在以往110kV變電站施工中土建施工流程一般都是經(jīng)過基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾等階段。如建筑物施工要先從地基處理開始,到基礎(chǔ)施工,到主體施工,到最后的建筑物裝修。而采用現(xiàn)行的預(yù)制裝配模式后,首先在系統(tǒng)策劃階段,設(shè)計階段就已經(jīng)依據(jù)標(biāo)準,改變了傳統(tǒng)的電氣布置型式,廢除了傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)形式,開始推廣土建專業(yè)通用設(shè)計,因地制宜,美化優(yōu)化結(jié)構(gòu),使之與社會及周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),并且融入自然環(huán)境中;在土建施工過程中,始終貫徹建筑節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地方針,設(shè)計及實際安全裕度精準,建筑耐久性與變電站運行壽命相協(xié)調(diào),建筑結(jié)構(gòu)輕型化,如在變電站設(shè)計中,創(chuàng)新采用沙石地坪,主控樓采用工業(yè)化設(shè)計,采用清水墻工藝和節(jié)能環(huán)保材料;同時,傳統(tǒng)模式中采用現(xiàn)場澆筑、砌筑物,在新模式下采用工業(yè)標(biāo)準化生產(chǎn)檢驗合格后的產(chǎn)品,直接送現(xiàn)場按標(biāo)準工藝快速拼裝;使得整個施工流程由傳統(tǒng)的串聯(lián)順序模式,轉(zhuǎn)變成并聯(lián)同時進行的流程,相應(yīng)的簡化凈化了現(xiàn)場施工,減少施工期間粉塵、噪音、污水等對周邊環(huán)境造成的影響,節(jié)約了資源消耗。這樣的建筑模式,使得建筑主體及圍墻等采用預(yù)制裝配結(jié)構(gòu),現(xiàn)場只要按設(shè)計一次就位,在施工周期上縮短了近一半時間。

本次在麗水云和110kV楊柳變電所,貫徹了全壽命周期變電站設(shè)計、建設(shè)理念。注重資源節(jié)約,環(huán)境協(xié)調(diào);功能定位工業(yè)性設(shè)施核心,剝離冗余功能,注重系統(tǒng)優(yōu)化、全局優(yōu)化、費用優(yōu)化;注重新技術(shù)、新材料、新工藝集成應(yīng)用,注重先進管理方法。通過本工程的實踐,體現(xiàn)在以下幾點:

1.優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化總平,取消了110kV區(qū)域一側(cè)道路,優(yōu)化110kV區(qū)域平面及主變區(qū)域平面,110kV區(qū)域長寬方向尺寸均有較大壓縮,在各臺主變間設(shè)置防火墻,大大縮減了主變區(qū)域的寬度。站區(qū)圍墻內(nèi)占地面積2750平方米,比ZA-3(3363平方米)減少613平方米,相當(dāng)于ZA-3的81.8%,大大減少了對資源(土地資源和建材等)的有效占用,降低了工程投資,施工范圍緊湊。

2.在追求變電站的基本功能和核心功能的同時實現(xiàn)了工業(yè)性設(shè)施功能,剝離與變電站運行無直接影響的功能,將原來二層建筑改一層,取消了電容器室與開關(guān)室之間的隔墻,取消了輔助用房及電纜層,取消蓄電池室,蓄電池屏與直流充饋電屏并排安裝,將電容器及接地變設(shè)備改為戶外布置,建筑面積只有380平方米,相當(dāng)于ZA-3(1015平方米)的37.5%。

3.改變電纜溝及圍墻做法,改為預(yù)制裝配式;改變電纜溝蓋板做法,為工廠成品預(yù)制蓋板,取消電纜支溝,采用直埋管結(jié)合電纜井做法;取消操作地坪及綠化,產(chǎn)地鋪設(shè)碎石墊層;嚴格控制裝修標(biāo)準,取消吊頂。

4.建筑風(fēng)格上體現(xiàn)了工業(yè)設(shè)施特點,改變了建筑結(jié)構(gòu)形式,建筑結(jié)構(gòu)上采用了預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu),門式鋼結(jié)構(gòu)形式,屋面采用預(yù)制大型屋面板,上做防水卷材。在建筑材料上,采用了技術(shù)上已經(jīng)論證、工程已成功運用、市場已經(jīng)成熟的環(huán)保、節(jié)能新型材料,如綜合樓維護結(jié)構(gòu)采用的木纖維復(fù)合墻板。

5.施工過程中,在工藝上推行工廠化生產(chǎn),機械化環(huán)保施工,在零標(biāo)高以上施工均采用裝配式施工,各個前期環(huán)節(jié)可以并行施工,降低了粉塵、噪音等對環(huán)境造成的破壞,同時大大縮短了施工工期,降低了工程造價。本次施工實踐整個施工周期為76日,比典型110kV變電所建設(shè)工期縮短近50%。

6.由于建筑面積降低,工期的縮短,對施工過程中的能耗降低近40%。

7.通過合理的施工安排和管理,項目的通過質(zhì)量、安全和進度控制,降低工程消耗近5%。

三、結(jié)論

“裝配式變電站”源于“兩型一化”思路,它的特點就是“注重新技術(shù)、新材料、新工藝集成應(yīng)用,注重先進管理方法應(yīng)用”,“注重資源節(jié)約,環(huán)境協(xié)調(diào),剝離冗余功能,注重系統(tǒng)優(yōu)化、全局優(yōu)化、費用優(yōu)化”。同時,“可根據(jù)實際施工情況來并行施工,大大縮短施工工期”。通過110kV楊柳變裝配式變電的實踐探索,有效驗證了其特點和優(yōu)越性,明顯縮短了施工工期,節(jié)約了資源,減少了施工實踐,證明此種方法行之有效,為以后該類型變電站建設(shè)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]柳國良,等.變電站模塊化建設(shè)研究綜述[J].電網(wǎng)技術(shù),2008,32(14).

[2]2008年11月4日國網(wǎng)公司2009年基建工作思路及要點(征求意見稿).

[3]國家電網(wǎng)公司.“兩型一化”試點變電站建設(shè)設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則,2007.

[4]國家電網(wǎng)公司.220kV和110kV變電站典型設(shè)計推薦方案,2005.

[5]2008年11月4日國網(wǎng)公司輸變電工程全壽命周期設(shè)計建設(shè)指導(dǎo)意見(征求意見稿).

圍墻施工總結(jié)范文第4篇

針對無特殊處理邊坡的基坑提出在雨季施工期間為維護基坑邊坡穩(wěn)定防止塌方的保障方案，結(jié)合勝利油田某高層住宅建筑工程的實際情況簡述利用降水井、開挖排水渠、防水布防護等方案來保障基坑的邊坡穩(wěn)定方案的效果與可行性，并對特殊環(huán)境的特殊情況處理進行簡述。

關(guān)鍵詞 基坑；邊坡；雨季施工；防護方案

隨著土地資源的緊張，為有效的提高土地利用率，高層建筑越來越普及，同時地下車庫、地下儲藏室也已經(jīng)在居民建筑中廣泛應(yīng)用，由此建筑工程施工的基坑開挖規(guī)模和開挖深度也越來越大。做好基坑防護，尤其是雨季基坑防護工作日益重要。下面根據(jù)勝利油田某高層住宅基坑施工的實際情況淺談對基坑防護工作的認識與見解。

1.工程概況

該住宅小區(qū)共設(shè)計建造8棟樓，為17-22層，總高度50-70m，建筑物基礎(chǔ)采用phc管樁基礎(chǔ)。基坑設(shè)計深度-4.5米。基坑采用1：1放坡開挖，每棟樓周邊布置3-4口降水井。

工程地質(zhì)情況概述：由于本地區(qū)為黃河淤積形成，因此表層有厚度超過10m以上的粉質(zhì)粘土，土層內(nèi)摩擦角20°左右，且因采用管樁基礎(chǔ)，因此土層未進行強夯等地基處理，土層孔隙率較大。該施工區(qū)域的地下水位2-3m，施工前采用管井降水后，地下水位有效降低。

2.基坑施工存在的不利因素

2.1雨期開挖基坑

開挖基坑時期正趕上雨季，在開挖完成后進行地基基礎(chǔ)施工期為6月中旬，此時正是本地雨季多發(fā)時期，據(jù)統(tǒng)計每年40%的降雨量集中在6-7月份。因此降雨頻繁對基坑穩(wěn)定非常不利。

2.2場地限制

由于場地所限，基坑邊坡放坡比例無法加大。工程開工時由于附近征地工作尚未完成，因此基坑邊坡只做到1：1，鑒于本地的粉土地質(zhì)情況，該邊坡應(yīng)屬規(guī)范范圍內(nèi)，但如遇到雨季等特殊情況，該邊坡則相對較小。

2.3預(yù)算限制

預(yù)算所限，基坑開挖采用自然放坡，無邊坡處理措施。

3.現(xiàn)場對基坑防護采取的措施

3.1嚴格控制邊坡比例

嚴格控制邊坡比例，施工中嚴格執(zhí)行《基坑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》、《地基與基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，對完成工程統(tǒng)一檢查，測量邊坡比例，確保各基坑邊坡滿足規(guī)范要求。

3.2控制邊坡堆放

控制現(xiàn)場物料堆放，嚴禁材料設(shè)備在距離基坑邊10m范圍內(nèi)超高堆放，但由于場地所限部分開挖土方未能運出場外，堆放在基坑5m范圍內(nèi)，堆放高度1.5m以內(nèi)，此部分堆放區(qū)域降雨前均采用防水布覆蓋，此次降水未發(fā)生坍塌。

3.3保障降水井運行

定期檢查降水井運轉(zhuǎn)情況，安排專人值班跟蹤檢查降水井運行情況，發(fā)現(xiàn)降水井設(shè)備故障即使排除。降水井開始運行后，實際查看地下水位得以有效降低，基坑-4.5m處以很少見地下水滲出現(xiàn)象。

3.4防汛物資準備

做好各項防雨施工準備工作，備好現(xiàn)場防雨材料，如防雨布，編織袋等。

4.雨季期間基坑發(fā)生的情況

4.1現(xiàn)場施工情況

至5月底，該小區(qū)8棟樓基坑全部開挖完成，基礎(chǔ)墊層施工分別展開，部分基礎(chǔ)已開始鋼筋制作工程。

4.2雨季降雨情況

基坑開挖期間，在6月份發(fā)生多次降雨，其中兩次中到大雨，6月7日中到大雨，依據(jù)當(dāng)日氣象資料，降雨量達到40mm，且至6月10日再次發(fā)生降雨量達到40mm的一場大雨，這兩次大雨導(dǎo)致現(xiàn)場多處積水，工地附近的排水渠的積水甚至超過工地內(nèi)的排水管道的水位。

4.3降雨后基坑現(xiàn)場查看情況

降雨后對現(xiàn)場基坑進行查看，發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)發(fā)生變化，基坑周圍土含水率已接近飽和，部分積水較多地區(qū)的基坑周邊土壤性質(zhì)發(fā)生變化，以近似流塑狀，粉質(zhì)粘土的內(nèi)摩擦角急劇減少。現(xiàn)場基坑多處發(fā)生因土層內(nèi)摩擦角降低而導(dǎo)致的土層不穩(wěn)坍塌現(xiàn)象，坍塌土壓壞已經(jīng)施工完成的磚胎膜墻體。

5.針對雨季情況采取的應(yīng)急措施

5.1疏通積水

現(xiàn)場及時組織機械設(shè)備對外部主排水渠進行清淤，通過搶修，雨停后12小時內(nèi)恢復(fù)現(xiàn)場排水。調(diào)用大功率潛污泵對基坑積水進行抽水作業(yè)，確保每個基坑有4臺以上的5kw潛污泵連續(xù)抽水作業(yè)，清理基坑內(nèi)積水。

5.2挖設(shè)排水渠

鑒于部分地區(qū)積水較嚴重，且潛污泵抽水效率太低，為此調(diào)用挖掘機開挖排水渠，為防止水渠內(nèi)積水繼續(xù)滲入地下，排水渠底部鋪設(shè)防水布。

5.3搶修并恢復(fù)降水井

因暴雨而導(dǎo)致降水井部分被沖刷的泥沙淤積而停止運行，因此組織人員對淤積的降水井進行清理，并在每口降水井中增加一個抽水泵加大抽水效率。

5.4鋪設(shè)基坑防護

降雨前對基坑鋪設(shè)防雨布，使雨水較少沖刷基坑周邊土層，降低了基坑周邊圖層含水率。實踐證明，及時鋪設(shè)防雨布的基坑發(fā)生坍塌的情況很少，而未及時鋪設(shè)防雨布的基坑在遇到中到大雨情況基本都發(fā)生了坍塌。

通過以上措施，8棟樓基坑有5棟樓第二天得以緩解，隨著降水井繼續(xù)運行，基坑的塌方現(xiàn)象得以穩(wěn)定，五天左右清理基坑內(nèi)沖刷的淤泥即開始正常施工。有3棟樓坍塌嚴重的情況仍在擴大，甚至威脅到附近的臨時圍墻等設(shè)施。這3棟樓由于均處于施工現(xiàn)場臨時圍墻邊緣，基坑邊緣距離圍墻僅5-10m，而圍墻外則為低洼蘆葦叢，現(xiàn)場查看蘆葦叢內(nèi)積水已達40cm，而基坑底面標(biāo)高為-4.5m的情況下，地下水即從墻外蘆葦叢向基坑不斷滲入，圍墻邊緣的基坑土層已經(jīng)呈有流塑狀，滲入的地下水夾雜淤泥涌入基坑。墻體已出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，極易發(fā)生墻體倒塌事故。

在此情況下，為防止水繼續(xù)滲入，現(xiàn)場安排停止了幾處的基坑排水工作，保留基坑內(nèi)積水，由此使內(nèi)外水平衡，從而防止土層水繼續(xù)向基坑滲入過程中引起土層流動而發(fā)生更大的坍塌事故。同時做好圍墻支護工作，避免圍墻坍塌。調(diào)用挖機在外側(cè)開挖排水渠，將蘆葦叢積水排出后，再從新進行基坑排水及降水井降水，通過以上措施，該幾處的圍墻均未發(fā)生坍塌事故。現(xiàn)場正常施工在一周后恢復(fù)。

6.雨季基坑防護的總結(jié)

6.1邊坡防水降水

土層在受到雨水浸泡后，土壤性質(zhì)會發(fā)生很大變化，因此土層防水是主要工作，采用防雨布在基坑周邊鋪設(shè)，使雨水順防雨布進入基坑內(nèi)部，再由基坑內(nèi)的潛污泵排出，這樣做法效果明顯。

6.2排水渠

提前做好低洼地帶的排水渠工作，積水如進行引導(dǎo)而不聚集，則對土層的性質(zhì)改變不大，但如果聚集一起，則積水必然會向附近低洼的基坑內(nèi)滲入，造成更大的破壞。因此在雨季來臨前應(yīng)對現(xiàn)場低洼地帶進行統(tǒng)計，預(yù)先做好排水渠，排水渠底部要鋪設(shè)防水布，以防止積水對地下的繼續(xù)滲入，減弱水的破壞作用。

6.3基坑水平衡

如發(fā)生暫時難以排水的情況，應(yīng)減少地下水的流動，即停止抽排基坑內(nèi)的積水，確保了周邊土層的穩(wěn)定，此時的土層雖然含水率高，承載力低，但由于內(nèi)部水平衡，所以不易再發(fā)生更大的變形。此時在外部進行積水清除后，再進行基坑的排水，即可取得合適的效果。

6.4降水井措施

降水井在雨季應(yīng)提高排水效率，并做好防淤積措施，此次降雨過程中部分降水井由于未做好洞口防護而導(dǎo)致降水井淤積無法使用，同時降水井后期又不得不加入兩臺泵抽水，因此防護好降水井并確保排水泵的高效可有效緩解暴雨帶來的基坑壓力。

基坑施工盡量應(yīng)避開雨季施工，如工期安排在了雨季，基坑又沒進行錨固噴漿的等專項處理的情況下，做好以上的簡單應(yīng)對措施，就可以大大降低雨季對基坑施工的影響和破壞，確保施工的正常進行。

參考文獻：

圍墻施工總結(jié)范文第5篇

還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二周年紀念日”，全國以不同的形式紀念這場災(zāi)難，街道上拉響了防災(zāi)警報，當(dāng)人們看到一幅一幅災(zāi)區(qū)震后傾倒的建筑物照片，對于我（一個剛從事建設(shè)行業(yè)不久的從業(yè)人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里，就在這一天我和童工經(jīng)過樓總的安排一起從杭州來到杜橋，融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿生機的熱土，臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點，因為這個剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全球經(jīng)濟復(fù)蘇進程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對整個樓市影響初見的情況下，公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊，對于公司和每個員工來說這不僅是個機會更是一個挑戰(zhàn)。

五月份是踏上征程的起點，工程部里的五個人便開始了自己的工作，樓總是工程總監(jiān)，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負責(zé)強弱電，童工負責(zé)土建，我負責(zé)給排水，領(lǐng)導(dǎo)很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。

第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設(shè)計方案。對于我而言就著重給排水專業(yè)的了，地下一層作為未來的停車場、設(shè)備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區(qū)，這個現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。

第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié)，我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當(dāng)?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總結(jié)的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類，這對于今后我們?nèi)f邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質(zhì)量目標(biāo)控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據(jù)都是十分必要的。

第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下，自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開一個DNxx0的口引至工地的西北角圍墻內(nèi)，相應(yīng)的管道、閥門、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。

第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過幾次的實地測量，終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽臺高，經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計院，設(shè)計院進行日照分析這是必不可少的。

第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個重要的日子，勘探工作的全面展開，標(biāo)志著我們向前邁進了一大步，南北兩臺鉆機緊張工作，經(jīng)過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結(jié)束，其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析，所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計院設(shè)計樁位圖的依據(jù)。

第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃，這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善，這對于控制施工進度和總工期將起到指導(dǎo)作用，預(yù)計到2012年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗收，到時一座有標(biāo)志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。

第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始，按照當(dāng)?shù)乜古_風(fēng)要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅固可靠。

第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結(jié)束。

第九件事、審查初步設(shè)計。十月份設(shè)計院初步設(shè)計文本和設(shè)計圖紙設(shè)計完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導(dǎo)審圖工作，我們分專業(yè)把初步設(shè)計的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出，然后反饋給設(shè)計院以便在施工圖階段得到修整。

以上是我今年所做的主要工作，本著在“專業(yè)上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點，其他專業(yè)我也緊密配合。

不過在工作中也感到自己所存在的不足：

一、本專業(yè)知識，需要不斷的更新和提高，專業(yè)能力是基礎(chǔ)，只有不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。

二、協(xié)調(diào)能力，努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)卦挼哪芰Γ蛴薪?jīng)驗的同事們學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的，高效的協(xié)調(diào)能力對促進質(zhì)量、進度等等方面的管理是富有成效的。

三、專業(yè)間配合能力，專業(yè)的分工并不意味著工作的獨立，比如給排水專業(yè)在管理過程中，就必須和土建、強弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補單一專業(yè)的缺陷。

四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握，房產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜，這點我要不斷的深入學(xué)習(xí)，關(guān)注國家政策的出臺和變動，及時了解房產(chǎn)信息。

只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能發(fā)現(xiàn)自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標(biāo)，到明年的工程開工后，那時的工作量會比現(xiàn)在大很多，提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路，我規(guī)劃了一下幾個方面：

一、緊跟項目進展，密切配合現(xiàn)場。

二、根據(jù)設(shè)計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。

三、排列給排水工程計劃工期。

四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善，做好工程管理的事前控制。

五、施工前的準備，理清項目管理要點，積極配合各類合同的制定。

以上是我明年的重點規(guī)劃，同時我也會根據(jù)實際情況和領(lǐng)導(dǎo)的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會做的更好。

恒邦房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司今年成立，站在一個高的起點用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己，我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟危機復(fù)蘇還很脆弱，國家宏觀調(diào)控不斷出臺的時候，我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上突出自己的優(yōu)勢掌握主動權(quán)，我想最關(guān)鍵的一點就是：以質(zhì)量打造品牌，以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理。

“萬邦國際中心”明年就要開工了，對于項目的管理我也歸納了自己的看法。

一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵，技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，從工作中積累經(jīng)驗，才能有效的管理。

二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進展，積極互動，相互學(xué)習(xí)，取長補短。

三、合同管理。合同管理貫穿整個建設(shè)過程，是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。

四、成本管理。通過有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞，直接反應(yīng)的就是自身的技術(shù)管理能力水平，品牌形象的最終也靠質(zhì)量來樹立。