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工程部工作制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】道路工程；施工建設(shè)；質(zhì)量監(jiān)督；措施

1、目前道路質(zhì)量監(jiān)督工作中所存在的不足之處

1.1監(jiān)督責(zé)任主體的缺失

作為道路工程質(zhì)量監(jiān)督的職能性部門(mén)，道路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站還尚未具備行駛國(guó)家相關(guān)政府行政職能的資質(zhì)，因此，就為質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行帶來(lái)了一定的困難。從而導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)的公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作體制不健全、工作環(huán)節(jié)不明確、監(jiān)督責(zé)任主體缺失的問(wèn)題。

1.2監(jiān)督內(nèi)容的缺失

監(jiān)督工作內(nèi)容過(guò)多的重視于了道路建設(shè)的施工階段，對(duì)于監(jiān)督檢查的方法也只是僅僅限于對(duì)于監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為的監(jiān)管、施工環(huán)節(jié)的操作、原材料的抽檢試驗(yàn)等，并沒(méi)有形成涵蓋建設(shè)施工全過(guò)程的監(jiān)督管理內(nèi)容，特別是對(duì)于項(xiàng)目前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工階段的環(huán)保建設(shè)、項(xiàng)目附屬工程和交通工程的監(jiān)督工作卻很少涉及，這就造成了監(jiān)督內(nèi)容在一定程度上的缺失。

1.3公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)自身建設(shè)需要加強(qiáng)

部分工作人員對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作不夠重視。施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)工作不重視，工作不認(rèn)真，有些只是為了應(yīng)付，對(duì)于人員配備，設(shè)備配置等管理不善，施工前，常常不仔細(xì)檢查工地的現(xiàn)實(shí)條件，施工中，隨意抽取樣品檢測(cè)，缺乏代表性。完工后，對(duì)于檢測(cè)數(shù)據(jù)審核不仔細(xì)，不嚴(yán)格，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)直接核實(shí)自檢的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

1.4監(jiān)督人員自身素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)

試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施不夠健全，先進(jìn)的檢測(cè)器材和設(shè)備比較缺少。部分試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備不能正確的進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)備老舊，功能有限，檢測(cè)出來(lái)的數(shù)據(jù)精度不高，達(dá)不到常規(guī)要求，導(dǎo)致很多需要檢測(cè)的部分不能得出準(zhǔn)正確的結(jié)果。外部環(huán)境因素對(duì)機(jī)器造成影響，人為因素等對(duì)設(shè)備造成損壞得不到及時(shí)的修檢，也會(huì)影響檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性。部分試驗(yàn)檢測(cè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能，素質(zhì)相對(duì)較低，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程工地，偏遠(yuǎn)地區(qū)的試驗(yàn)檢測(cè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)，只是憑借工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有相應(yīng)的資格證書(shū)，操作缺乏規(guī)范，檢測(cè)結(jié)果容易出現(xiàn)偏差。

1.5試驗(yàn)檢測(cè)管理缺乏規(guī)范

對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)工作來(lái)說(shuō)，規(guī)章制度很重要，很多地方的公路工程缺乏相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范，不按要求做事，對(duì)于設(shè)備儀器不能進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，沒(méi)有具體的規(guī)章制度來(lái)約束，沒(méi)有按照規(guī)定的流程進(jìn)行檢測(cè).試驗(yàn)檢測(cè)工作者不能?chē)?yán)格按照要求操作儀器，有些單位為了提高工程驗(yàn)收合格率，私自修改一些測(cè)量編造規(guī)定頻率內(nèi)的未測(cè)點(diǎn)位數(shù)據(jù)；或者篡改不合格數(shù)據(jù)，弄虛作假，制造假的檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)付檢查.

2、公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取的措施

2.1轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督的體制

由于公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站是一個(gè)事業(yè)單位，要行使政府職能，可想而知其效力肯定會(huì)大打折扣，建議采用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的管理模式，將現(xiàn)在的“塊塊管理”模式改為“條條管理”模式，這樣有利于工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使，減少外部干擾。只要這個(gè)問(wèn)題解決好了，那么參建各方的關(guān)系也就理順了，監(jiān)督力度自然會(huì)加強(qiáng)了。

2.2施工過(guò)程的管理進(jìn)行完善

工程施工中最重要的就是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與檢測(cè)。很多施工單位都是個(gè)體的，他們不愿意花費(fèi)精力、時(shí)間去建立施工方案，為了省事不按施工技術(shù)規(guī)范施工，因此在施工中過(guò)程中很多施工質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)。施工單位自檢、監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)檢測(cè)制度是一定要有的，施工過(guò)程中要有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)管質(zhì)檢工作。監(jiān)理單位要真正落實(shí)“事前———事中———事后”三層監(jiān)理。

施工過(guò)程中的監(jiān)管工作，要利用當(dāng)前已有的設(shè)備及科技手段，要個(gè)把好質(zhì)量關(guān)。經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)工作中，不合格的材料要做好登記，由質(zhì)檢科填寫(xiě)返工、追修單。經(jīng)審批后，返工或追修。返工或追修后應(yīng)重新檢驗(yàn)。監(jiān)管單位要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴(yán)格控制監(jiān)測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，維護(hù)政府對(duì)公路工程質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)確公正性和科學(xué)權(quán)威性。

2.3公路工程的質(zhì)量監(jiān)督，政府發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在，制定相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度。

對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要追究相關(guān)的責(zé)任，還要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。為了能更好的發(fā)揮監(jiān)督的作用，還應(yīng)該結(jié)合地方的實(shí)際情況，制定相關(guān)的法律法規(guī)，將質(zhì)量問(wèn)題降低到最低。

2.4積極加強(qiáng)自身建設(shè)，配備先進(jìn)儀器

由于質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督人員配置較少，個(gè)別人員自身素質(zhì)較低。公路工程的監(jiān)督工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要各個(gè)部門(mén)的相互配合才能完成。但是這樣也很容易導(dǎo)致在監(jiān)督工程中出現(xiàn)相互推諉的情況，

再加上監(jiān)督單位不具備必要的檢測(cè)資質(zhì)，其檢測(cè)結(jié)果必然缺少權(quán)威性。監(jiān)督部門(mén)要體現(xiàn)“公正、科學(xué)、權(quán)威”的原則，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，才是公正性、科學(xué)性、權(quán)威性的重要體現(xiàn)。

3、公路工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1充分的做好質(zhì)量監(jiān)督工作，人才是關(guān)鍵，一定要建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公路工程的質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及到很多的方面。因此，在監(jiān)督工程師的選擇上一定要嚴(yán)格，監(jiān)督工程師一定要具備較高的綜合素質(zhì)，不論是理論還是實(shí)踐方面的，對(duì)國(guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)一定要認(rèn)真研讀，善于將理論應(yīng)用于實(shí)踐，要與時(shí)俱進(jìn)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和能力。除了自身較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，良好的職業(yè)道德也是必要的組成部分，一定要堅(jiān)持對(duì)人民對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。

3.2充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，是監(jiān)督工作的重要任務(wù)之一。做好施工之前的準(zhǔn)備監(jiān)督工作，是保證整個(gè)工程質(zhì)量的前提。如果在施工之前沒(méi)有引起充分的重視，在施工過(guò)程中才開(kāi)始彌補(bǔ)，將會(huì)產(chǎn)生很多沒(méi)必要的損失和浪費(fèi)。在施工之前一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，盡早的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3.3要開(kāi)展好公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作，必須從完善質(zhì)量保證體系出發(fā)，把防治質(zhì)量通病作為監(jiān)督工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“企業(yè)自檢是基礎(chǔ)，工程監(jiān)理是關(guān)鍵，法人負(fù)責(zé)是核心，政府監(jiān)督是保證”的原則，督促施工單位和監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.4加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)管理，積極采用先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量。施工單位自檢頻率必須達(dá)到100%，監(jiān)理單位抽檢頻率必須達(dá)到30%以上，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)實(shí)行不定期巡回檢測(cè)，建立質(zhì)量問(wèn)題整改通知單和反饋制度。只有采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)手段，才能保證監(jiān)督工作的高水平、高效率，才能達(dá)到以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的客觀(guān)性、科學(xué)性和公正性。

工程部工作制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】未成年人；社區(qū)矯正；工作制度；法律法規(guī)；專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)

社區(qū)矯正制度的建立具有重要的作用，它有利于預(yù)防犯罪，降低刑罰成本，對(duì)整個(gè)社會(huì)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于受到家庭、社會(huì)等因素的影響，當(dāng)前未成年人犯罪問(wèn)題引起整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注，預(yù)防未成年人犯罪，幫助他們改邪歸正是整個(gè)社會(huì)的一項(xiàng)重要工作。而社區(qū)矯正制度的實(shí)施適應(yīng)了這項(xiàng)工作的需要，在預(yù)防未成年人犯罪方面有著積極的作用。

一、社區(qū)矯正工作制度概述

社區(qū)矯正是一項(xiàng)新的刑罰執(zhí)行模式，2011年2月通過(guò)的刑罰修正案（八）明確規(guī)定，對(duì)判處管制、宣告緩刑、假釋的犯罪分子實(shí)施社區(qū)矯正，為推行社區(qū)矯正工作制度提供了法律依據(jù)。該制度實(shí)施的目的是幫助犯罪分子矯正犯罪心理和惡習(xí)，促進(jìn)其順利回歸社會(huì)。未成年人由于心理、生理不成熟，容易沖動(dòng)而導(dǎo)致犯罪，而社區(qū)矯正制度為矯正他們的犯罪提供了可能。因此，對(duì)未成年犯罪分子來(lái)說(shuō)，要重視社區(qū)矯正工作對(duì)他們的重要意義。

二、未成年人社區(qū)矯正工作制度的不足

自2003年實(shí)施社區(qū)矯正工作制度以來(lái)，該制度在矯正未成年犯罪分子方面起著重要的作用。但由于實(shí)施時(shí)間較短，管理工作不到位，未成年人社區(qū)矯正仍然存在不足之處，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）社區(qū)矯正意識(shí)淡薄受到傳統(tǒng)的重刑主義的影響，盡管社區(qū)矯正制度已經(jīng)實(shí)施，但是宣傳力度不夠，普通民眾對(duì)其意義認(rèn)識(shí)不清楚，與多數(shù)人的法治觀(guān)念背道而馳，制約了社區(qū)矯正制度的推進(jìn)。在執(zhí)行過(guò)程中，多數(shù)管理人員會(huì)對(duì)矯正對(duì)象實(shí)施重罰，而缺乏思想教育，所起的效果不明顯。

（二）相關(guān)的法律不完善社區(qū)矯正的法律法規(guī)不完善，對(duì)執(zhí)行主體規(guī)定不完善，對(duì)執(zhí)行對(duì)象、程序、標(biāo)準(zhǔn)、終止等缺乏細(xì)致的規(guī)定。缺乏專(zhuān)門(mén)的有關(guān)未成年犯社區(qū)矯正的法律法規(guī)，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中沒(méi)有將成年犯和未成年犯區(qū)分開(kāi)來(lái)，難以保障未成年犯社區(qū)矯正對(duì)象的權(quán)益。

（三）管理的方式不健全在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)未成年犯的管理形式過(guò)于單一，幫助和教育工作往往出于形式，所起的作用不明顯。未成年犯和成年犯的管理教育方式相一致，執(zhí)行地點(diǎn)固定，公益勞動(dòng)、教育學(xué)習(xí)等活動(dòng)較少，導(dǎo)致很多工作無(wú)法落實(shí)，影響未成年犯社區(qū)矯正工作的順利開(kāi)展。

（四）專(zhuān)業(yè)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)人員配備不足，現(xiàn)有的工作人員素質(zhì)較低，不能勝任未成年犯社區(qū)矯正工作。在實(shí)際工作中，工作人員不能掌握未成年犯的特點(diǎn)，難以有針對(duì)性地開(kāi)展矯正工作，對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題不能妥善采取措施處理和應(yīng)對(duì)，制約了工作效率的提高。

三、未成年人社區(qū)矯正工作制度的完善

為了應(yīng)對(duì)未成年人社區(qū)矯正工作制度的不足，更好地發(fā)揮其在矯正未成年人犯罪方面的作用，根據(jù)存在的不足，筆者認(rèn)為今后可以采取以下完善對(duì)策：

（一）樹(shù)立未成年人社區(qū)矯正工作意識(shí)為了更好地矯正未成年人犯罪分子，幫助他們順利回歸社會(huì)，樹(shù)立社區(qū)矯正意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)寬嚴(yán)相濟(jì)刑事政策的宣傳活動(dòng)，落實(shí)教育為主，刑罰為輔的刑罰原則。在懲治未成年人犯中要將社區(qū)矯正作為刑罰的首選，以更好地矯正他們的犯罪，發(fā)揮對(duì)他們的教育功能，幫助未成年犯順利回歸社會(huì)。

（二）健全未成年人社區(qū)矯正法律法規(guī)目前，我國(guó)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的針對(duì)未成年人社區(qū)矯正工作的法律，而日本、德國(guó)等為了更好地發(fā)揮社區(qū)矯正在規(guī)范未成年犯方面的作用，制定了專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)。因此，在規(guī)范未成年犯活動(dòng)的同時(shí)，要注重健全完善相關(guān)的法律法規(guī)，借鑒國(guó)外的立法經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)未成年犯的實(shí)際情況，制定專(zhuān)門(mén)的針對(duì)未成年犯的實(shí)施條例，將其與成年犯社區(qū)矯正制度進(jìn)行分離，從而更好地指導(dǎo)未成年人社區(qū)矯正的各項(xiàng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

（三）建立未成年人社區(qū)矯正專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)就社區(qū)矯正執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)，法律并沒(méi)有具體規(guī)定執(zhí)行主體，在實(shí)際工作中，主要由公安派出所作為主要的執(zhí)行主體。但社區(qū)矯正是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，公安機(jī)關(guān)在執(zhí)行中仍然存在不足之處。盡管后來(lái)制定實(shí)施由司法行政機(jī)關(guān)牽頭組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展社區(qū)矯正工作的規(guī)定，同時(shí)由公安機(jī)關(guān)對(duì)社區(qū)服刑人員進(jìn)行監(jiān)督考察，組織協(xié)調(diào)對(duì)社區(qū)服刑人員的教育管理。盡管這種運(yùn)行機(jī)制在矯正犯罪分子方面發(fā)揮著重要的作用，但無(wú)法保證未成年人得到有效的矯正和教育，其存在的缺陷與不足難以解決未成年人社區(qū)矯正工作存在的不足。為此，有必要設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)未成年人的社區(qū)矯正工作，并逐級(jí)設(shè)立管理部門(mén)，建立完善的組織協(xié)調(diào)體系，從而提高未成年犯社區(qū)矯正工作效率。

（四）加強(qiáng)未成年人社區(qū)矯正隊(duì)伍建設(shè)與成年犯相比而言，未成年犯有著自己的特點(diǎn)，因此，在進(jìn)行社區(qū)矯正的時(shí)候，要注重加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的工作人員選拔和錄用機(jī)制。在工作人才隊(duì)伍建設(shè)方面，不僅要保證數(shù)量，更要保證質(zhì)量，錄用高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，工作人員應(yīng)該掌握法學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)等學(xué)科知識(shí)，能夠勝任社區(qū)矯正各項(xiàng)工作。另外，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和工作技能，更好的開(kāi)展未成年犯社區(qū)矯正工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，今后需要根據(jù)具體工作的需要，采取相應(yīng)的措施完善未成年人社區(qū)矯正工作制度，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化和制度化，推動(dòng)未成年人社區(qū)矯正工作的有效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]甄貞，管元梓. 未成年人社區(qū)矯正工作的制度完善[J]. 河南社會(huì)科學(xué)，2013（5）.

工程部工作制度范文第3篇

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責(zé)任人。

五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。

工程部公章使用規(guī)定

一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制度

一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人，部門(mén)負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。

三、各類(lèi)工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。

四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間，并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。

考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度

一、考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。

甲方工程部管理制度（二）

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；

④專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部組織制度

①工程部衽部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會(huì)議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度班前會(huì)制度不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

工程項(xiàng)目部考核制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：（一）嘉獎(jiǎng)（A類(lèi)）：

獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

1、對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

3、工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類(lèi)）：

記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以?xún)?nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

（三）記大功（C類(lèi)）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。

一、處罰制度：（一）警告類(lèi)（A類(lèi)）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門(mén)內(nèi)通報(bào)；

1、不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2、消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；

3、不按本部門(mén)規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；

4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過(guò)類(lèi)（B類(lèi)）：

記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；

1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的；

2、超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門(mén)內(nèi)、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿(mǎn)情緒或牢騷的；

5、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；

7、半年內(nèi)受到警告類(lèi)處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類(lèi)）：

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）；

3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；

5、工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的；

（四）開(kāi)除（D類(lèi)）：

開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1、未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；

工程部工作制度范文第4篇

一、安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確責(zé)任，形成完善的制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。

4、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

四、預(yù)防性維修

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部

4、各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

5、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

五、設(shè)施設(shè)備維保工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。

工程部工作制度范文第5篇

XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線(xiàn)，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作