前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇一起作業范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。
1.趣味性。愛因斯坦曾說:“興趣是最好的老師”。針對傳統小學英語作業形式單一,響應課標中英語趣味性原則即:教學應選擇具有時代氣息的語言材料和豐富多彩的表現形式,創設真實的語言運用環境,設計生動活潑、互動性較強的語言學習活動?!耙黄鹱鳂I”網英語家庭作業設計題型多樣化:單詞跟讀、課本隨身聽、繪本閱讀、連詞成句等。課外樂園板塊為學生提供了豐富的學習材料,如《走遍美國》將美國文化以趣味故事的方式教授,讓學生在輕松的氛圍下了解外國文化。游戲樂園版塊把英語和游戲相結合,有海島冒險、打地鼠等,讓學生在游戲中學習英語。更值得一提的是一起作業的獎勵制度,它結合教學心理學中的代幣制理論即用象征錢幣、獎狀、獎品等標記物為獎勵手段來強化學生的良好行為,以學豆獎勵學生。獎品中心為學生提供了與學習相關的獎品,學生每天必須完成作業,獲得相應學豆,累積后可以兌換獎品。獎品的種類繁多,小到學習用品,大到遙控飛機等玩具,此制度激發了小學生做英語家庭作業的興趣。
2.全面性?!耙黄鹱鳂I”網根據課標中對小學生聽說讀寫的要求,詳細設計各種板塊提高學生相應的語言能力。
(1)在聽方面模塊主要有看圖識詞、聽音選~、單詞辨識、句子聽力等。采取圖片、視頻、音頻多種形式,讓學生形象記憶單詞,把學生從機械記憶中解脫出來,例如聽音選詞中,通過“小小弓箭手“游戲,把A/B/C選項設置為氣球的模式,讓學生根據讀音,去判斷正誤,再用弓箭射擊氣球。通過這種游戲的方式,讓學生學習了英語單詞的正確發音。
(2)在說方面的應用主要有全文跟讀、單詞跟讀、跟讀訓練、全文朗讀等。值得注意的它并不是單純的聲音,它配合圖片,視頻,動畫,讓學生邊聽邊讀邊看。例如單詞跟讀應用中的“捕捉小能手”游戲,學生根據提示發音,發音越是準確,捕捉到的蜻蜓就越多。全部單詞讀完之后,優秀的同學就會獲得相應學豆。
(3)在讀方面的應用主要有繪本閱讀,有聲閱讀等。近年來,我們強調學生的閱讀能力,而“一起作業”網有效的利用有聲繪圖文本,讓學生邊聽錄音邊看動畫邊理解文章,不但增強學生知識面,而且對學生進行情感、美感等方面的啟迪。
(4)在寫方面的應用主要有單詞改錯、單詞排序、單詞拼寫、英漢解釋、Puzzle等。這些模塊有助于培養學生的英語語感。例如單詞拼寫中的“巨人的進攻”游戲中,給出單詞的中文,讓學生在規定時間內補充英語單詞,否則挑戰將失敗。學生對于時間限制,會有緊迫感和興趣,從而在游戲中鞏固了單詞的拼寫。
二、“一起作業”平臺劣勢
雖然“一起作業”網極大的改善了小學英語家庭作業的現狀,但根據調查顯示,在布置家庭作業為“一起作業”的學校里,僅僅只有一半的同學完成了任務。通過訪談,調查原因有以下:第一,網絡問題,雖然現在電腦普及,但仍有不少同學無網絡覆蓋;第二,教師問題,不少經驗豐富的教師認為網上家庭作業對學生無益,抄寫作業更加務實,能夠鞏固學生知識點;其次使用中,學生使用人數僅僅過半,無法針對全部學生,教師則會考慮放棄;第三,家長問題,有部分家長認為作業就應該是傳統的書寫作業,網絡家庭作業是浪費學生時間的表現;第四,學生問題,部分學生自控力不強,一旦上網,除了作業,可能會接觸其他負面影響。由于以上種種原因,導致“一起作業”網絡作業平臺實施的廣度受限。金無足赤,人無完人,“一起作業網”仍然有很大的提升空間,例如怎樣更好地利用互聯網激發學生學習熱情,又能夠有效防止他們沉迷網絡等問題。
三、結語
隨著技術革新速度日益加快,把在線學習推向,而“一起作業”網絡作業平臺運用于實際教學,既能提高學生作業的趣味性,也能輔助教師教學,還能加強家校聯系?!耙黄鹱鳂I”網是提高小學英語作業效果的有效方式,本文意在分析其優缺點,為平臺在中小學的推廣提供建議。同時,筆者在今后英語教學中,會運用“一起作業”網進行更多的實證性研究。
參考文獻:
乙方:
為了推動中國互聯網事業,促進合作雙方的企業發展,更好地為廣大金融界互聯網用戶服務,甲乙雙方本著平等互利,共同發展,優勢互補的原則,甲方版權所屬網站與乙方版權所屬網站,經友好協商,在合作意向上達成一致,結為合作伙伴,甲方以協議規定的方式,向乙方免費提供金融界的人才職業信息,乙方完善頻道建設,充分保證雙方的權益?,F就雙方合作的具體事宜及雙方的權力與義務達成如下協議:
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“企業品牌戰略”的標桿-----深圳邁瑞
深圳邁瑞創建于1991年,經過十年的發展 2012年銷售額為10.6億美元。深圳邁瑞在打造“企業品牌”戰略的過程中,也經歷很多艱難困苦的磨難!
創業期“企業品牌戰略”在于取舍之間:一是深圳邁瑞放棄自己的專長超聲診斷儀器,而選擇臨床監護儀。二是深圳邁瑞放棄自主經營,而是選擇做外資品牌商,積累資金,人才,網絡,技術等。
成長期“企業品牌戰略”在于堅持:一是堅持自主經營,不做洋。二是堅持自主研發,堅持“實用型技術創新”、“漸進型技術創新”。特別是在1996、1997兩年資金壓力幾近解散之際,部分公司創始人選擇離開邁瑞,另謀發展之際,依然將自主研發的道路堅持到最后。
成熟期“企業品牌戰略”在于整合:一是于2006年在美國紐交所成功上市, 促進完善公司治理結構,加速深圳邁瑞的國際化進程的同時,整合“美國紐交所”在國際市場的影響力,由此深圳邁瑞的營銷網絡延伸到全世界140多個國家和地區,成為全球“最優性價比”的醫療設備企業打下堅實的基礎。二是整合資本市場的力量,通過兼并收購參股等形式由臨床監護儀擴展到涵蓋生命信息監護、臨床檢驗及試劑、數字醫學超聲成像、臨床麻醉系統等領域,成為中國民族醫療器械企業的領跑者。
深圳邁瑞依靠提供最優性價比的“企業品牌戰略”在常規醫療設備領域取得成功,而在非常規醫療設備領域(具有獨特產品優勢,領先的原創技術)必須堅持實施“產品品牌戰略”才能取得品類的領導地位。
“產品品牌戰略”締造品類的領導者
怎樣塑造成功的產品品牌?首先品牌需要一個好名字,其次品牌基因的優良與否決定了品牌的未來,品牌基因的優良與否取決于品質(質量優異,性價比高,產品美觀),內涵(產品獨特優勢,產品領先優勢),行為(安全,有效,微創,方便,實用)。
清晰的品牌定位:致力成為治療**疾病的第一品牌。
洞穿人心的品牌核心價值:品牌核心價值必須把技術的獨特優勢轉化成對客戶的有效利益訴求表述出來,并用一句簡明通俗的口號喊出來,這樣客戶才會立即記住你,才會便于快速傳播。
品牌的溝通力:客戶需要通過一系列的接觸點來了解品牌;通過參加全國和區域性專業醫療器械展會,學術活動,媒體宣傳,工廠參觀,事件營銷,社會公益事業贊助,網絡論壇等方式和客戶進行有效溝通
品牌的推廣力:為什么有些設備推廣近十年依然步履艱難?而有些設備只做五年就成為常規設備,其原因在于在做市場推廣時必須考慮以下六個因素:一是患者市場,二是醫生市場,三是采購市場,四是渠道市場,五是政策市場,六是學術市場
要塑造良好的品牌知名度:四輪驅動(權威醫院,學術代言人,學術活動,論文造勢)做品牌知名度。
一、創新服務小企業的體制機制
1.健全小企業三級公共服務平臺。市級平臺,重點依托市中小企業發展服務中心“一線一網”(服務熱線、中小企業信息網),強化服務咨詢和投訴受理功能,市政府在服務場所等方面給予支持。對小企業的咨詢、求助和投訴,市直涉企部門、各區市政府要明確專辦機構和人員,實行直通車式服務。區市級平臺,主要依托各區市小企業主管部門建立分中心,做好本區域小企業的服務,并與市級平臺實現聯動。小企業特色產業基地服務平臺,重點由特色產業所在鎮(街道),建設公共技術和信息平臺。各區市政府要設立專項資金,加大對小企業公共服務平臺的扶持。
2.建設小企業之家。組建市小企業協會,開展面向小企業的融資促進、管理診斷、技術轉移、產學研合作、教育培訓、市場開拓等專業服務。設立小企業法律援助中心,組建市小企業律師服務團,為小企業提供生產經營、勞動用工、知識產權等各方面的法律咨詢服務,維護企業合法權益。鼓勵引導小企業根據行業門類特點,靈活組建小企業協會內的各專業協會,通過開展同行業信息傳遞,加強行業技術交流、生產協作,反映企業呼聲和要求,促進行業自律和自我服務。
3.暢通小企業與政府的溝通渠道,開展“送政策進萬企”活動。依托政務網、中小企業信息網,設立小企業環境評價專欄,定期收集企業意見建議。依托市中小企業發展服務中心“一線一網”,開設規模以上小企業政策信息短信群發、政策信息自助查詢等互動機制。以市小企業協會為紐帶,政府建立涉企部門與小企業的定期對話機制。盡快使小企業對各級政策的知曉面有一個大的提高,政企之間形成比較順暢緊密的聯動機制。
二、提高對小企業的創業服務能力
4.廣泛開展創業輔導和技術技能培訓。進一步健全小企業創業輔導服務網絡,整合行業專家、創業指導師、優秀企業家等各類資源,強化小企業經營者素質和職工技術技能培訓。每年幫助1000家小企業進行免費創業培訓。與小企業簽訂半年以上勞動合同的農民工,在簽訂合同后半年內參加專業技能培訓、職業資格培訓合格的,每人給予一定培訓費補助。小企業創業輔導作為公益,政府對提供創業輔導成效突出的機構,給予經費資助和獎勵。
5.組建小企業“服務外包池”。實行小企業公共服務外包制度,對小企業急需的信用評級、品牌注冊、專利、法律會計、管理咨詢、人力資源、信息化建設等服務,政府通過購買服務的方式,委托一批在青的國內外知名中介機構,向小企業提供低費或免費服務。
6.實施創辦小企業考核獎勵制度。加大小企業創業基地扶持力度,各區市至少建設一處服務設施齊全、功能完善、政策優惠的小企業創業基地。市政府對各區市小企業創業工作進行考核,按照當年新增創業基地面積,新增個體工商戶、新增注冊企業,為小企業提供公共服務的數量和水平等進行加權計分排序,并給予評比表彰。
三、積極支持小企業創新發展
7.支持小企業開拓市場。支持小企業借助電子商務形式開拓市場,對其產生的費用給予一定補助。對獲得名牌以上的小企業,參加中國國際中小企業博覽會、APEC技術交流展覽會和市政府赴國內重點中心城市組織的“名優產品展銷會”,給予補助。
8.建立新辦新興產業小企業的財政扶持制度。加大對新材料、新能源、生物醫藥、節能環保等新興產業領域內的初創期企業的投入,由市、區(市)兩級財政根據企業成長和納稅情況連續扶持2-3年,總額不超過30萬元。
9.實施小企業專、精、特、新“111”行動計劃。對符合全市“7+4”產業發展格局,研發投入和專利成果達到一定水平,產品市場占有率進入同行業前列的小企業,由市政府委托國有投融資機構,采取靈活的扶持資金進入退出方式,進行重點扶持。三年內重點培育100戶“專、精、特、新”標桿小企業,推廣1000項新技術,做大1000種新產品,打造一批行業隱型冠軍和小巨人。
四、多渠道緩解小企業融資困難
10.完善小企業金融服務體系。加快發展村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社、小額貸款公司,大力引進城市商業銀行,爭取2010年實現各類新型金融機構覆蓋全市。支持國有投融資機構開展小企業金融租賃業務。支持各銀行設立小企業信貸專營機構,簡化貸款手續,完善考核體系,建立健全小企業信貸人員盡職免責制度,不斷完善金融支持小企業的長效機制。
11.建立金融機構新增小企業貸款風險補償機制。設立小企業貸款風險補償金,對年度新增小企業信用貸款和小企業質押貸款給予一定風險補償,鼓勵金融機構加大對小企業的信貸投放。
12.擴大小企業免費信用評級和政策性還貸周轉金規模。繼續開展小企業免費信用評級,對經培育信用級別達到3B級及以上的小企業,實行“政策支持+財務(融資)顧問+優惠利率(擔保費率)”扶持。利用財政間歇資金和國有投融資機構,為小企業提供多渠道還貸周轉金服務,對為符合產業政策小企業提供的還貸周轉金服務,給予一定獎勵補助。
13.做大小企業融資擔保規模。對提供優惠擔保費率,且經認定符合我市“7+4”產業發展格局的小企業貸款擔保、針對產業鏈上下游小企業的應收賬款擔保、參加小企業統貸平臺的擔保業務,對其年度增量部分給予一定比例的獎勵補助。
14.強化小企業信用再擔保機制建設。充分發揮國有龍頭擔保機構在開展小企業信用擔保方面的示范作用,通過增加資本注入等方式,強化再擔保機制建設。市政府自2010年起,連續三年每年向市擔保中心出資2000萬元,作為小企業融資擔保增信資金。增信資金無償使用,到期后足額收回,用于下一年度融資增信業務。
15.拓展直接融資渠道。設立小企業股權投融資平臺,促進各類小企業產權流轉和并購重組。加快建立市級創業投資引導基金,鼓勵風險投資、創業投資、天使投資等各類股權投資機構,對我市高成長型小企業進行戰略投資,加速其成長壯大。對利用集合信托、集合票據、集合債券、風險投資、創業投資等方式實現融資的小企業,給予一定獎勵補助。
五、切實減輕小企業創業負擔
16.繼續清理整頓涉企行政事業性收費。按照“能免則免、能緩則緩、能減則減、能停則停”的原則,繼續組織清理對小企業的行政事業性收費,具體項目由市政府另行公布。有關部門要依法嚴肅查處對小企業的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查和亂評比行為,情節嚴重、性質惡劣的,由行政監察部門依照有關規定,追究相關責任人的責任并公開通報。
17.落實小企業稅收優惠政策。落實好企業研究開發費加計扣除、小型微利企業稅收優惠等政策。在保持稅收穩定增長的基礎上,推行征稅便利計劃,對符合條件的小企業納稅實行核定征收。嚴格執行稅收征收法律法規,不得違法違規向小企業提前征稅或攤派稅款。
六、大力營造支持小企業創業創新的良好氛圍
18.加強小企業工作的組織領導。成立市促進小企業發展領導小組,加強對小企業工作的統籌規劃、組織領導和政策協調(成員名單附后)。定期召開領導小組會議,及時研究協調解決小企業發展中遇到的重大問題。各區市政府也要根據工作需要,建立相應的組織機構和工作機制。
什么是對,什么是錯,從相對論的角度來看沒有對錯,只是一個問題從不同的角度來看,得到的結果不同罷了。
有一個問題,請老板先問一下自己“我是商人還是企業家,我做的是生意、買賣還是企業?”這個問題弄明白后,我們就會知道在工作中應該做什么,不應該做什么。還要有一個清析的理念,做生意,做買賣和做企業不是一回事,方法理念完全不一樣。我研究發現,我們現在接觸的許多書籍和理論都是教我們如何做好企業的,但我發現我們大多時間是在做生意,做買賣,我們是用做企業的理論方法來指導我們做生意,做買賣,真別扭。在工作中理念和操作總有這樣哪樣矛盾,總有這樣哪樣的問題。很長時間我也困惑,為什么許多好的企業管理方法到我們這就不適用,就失效,為什么不成文的規定大行其道,現在我們明白,我在做生意,做買賣,不是在做企業。
問:商人和企業家有什么不同?
答:做生意,做買賣的人是商人,做企業的人是企業家。不同的人做著不同的事。理論,理念、方法、過程、結果是一樣的。這里面的有交集,有補集,有能看清楚的地方,但還有些方很模糊。
商人和企業家都需要有敏銳的市場意意識,有勇于開拓的精神,有卓越與人交往的能力和技巧。這些他們是共通的。
商人和企業家都需要考慮利潤,但是商人更多地考慮當前商業狀況下的盈利模式,因此出于對市場的敏感判斷和現實機遇的把握開展商業行為。而企業家更多的是考慮變化的商業環境,通過對市場的遠見判斷制定戰略。
企業家管理企業時,不只是在生意層面上運籌帷幄,更需要給這個企業持久地注入精神。也就是說企業家要有能力建立企業的核心價值觀,并以些為基礎形成獨特的,具有生命力的企業文化。企業的成功最終靠的是一套人才機制。而商人的成功靠的是本人和親友。
所以企業家所思考的是怎樣用公平的機制對待人才,培養人才。企業家可以不是人才,但一定是人才成長和脫穎而出的搖籃。
而依靠人格魅力來驅動企業長久發展的商人一旦脫離企業,企業就會垮掉,而企業家個人的形象、甚至生命與企業是相對獨立的。
這么說來,許多大公司或小公司的操作不規范也就是合理的了,在情理之中了。商人必須在乎企業的發展戰略嗎?不一定。商人需要對企業的發展持續培養人才嗎?不見得。商人需要為企業的持續發展建立好的管理制度和結構嗎?不需要。商人必須建立獨特的企業文化,并承擔起一些本不必由企業承擔的責任嗎?不必須。
是商人大多的時間要陪客戶,陪吃,陪洗,再找個MM陪客戶睡,公司的大事小情你都得管。是企業家你就要關心公司治理結構,管理系統構建、工作流程設計、商業模式創新、人才平臺搭建。