企業融資管理
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企業融資管理范文第1篇
前言
融資是企業為保障正常運營和發展的需要，以其自有(有形和無形)資產的增值能力或增值潛力價值為擔保，通過參與資本市場的金融交易，獲取一定資金的資本經營行為。融資是現代企業財務管理的基本職能之一。所謂融資管理是在滿足企業資金需求的前提下，為實現融入資金的成本與風險的雙重控制，企業通過風險分析選定可行的融資戰略和選擇相適應的融資模式，從而建立更有彈性的資本結構。隨著經濟全球化和市場經濟進程的不斷深入，國內外經濟環境日益復雜多變，市場競爭空前加劇，很多企業不得不通過擴大市場規模，開展多元化經營，以達到增強市場競爭力、降低企業風險的目的，這時企業的融資管理就顯得至關重要。隨著以計算機為代表的信息技術的迅速發展，企業的財務管理的水平不斷提高，財務管理的融資功能也得到不斷豐富和發展，而新企業融資準則下的企業融資管理也受到了越來越多關注。
一、企業在融資管理中存在的問題
縱觀我國企業的發展現狀來看，企業的融資管理中存在著諸多問題。有些小企業融資渠道不健全，有些規模較大的企業也缺乏有效的融資，甚至沒有和銀行發生過融資業務。由此可見，企業在融資管理中存在的問題是不容忽視的，主要表現如下幾方面：企業過分看重銀行類融資，而對于商業類融資的認識不充分；把重點放在外部融資籌集方面，而忽視內部融資的作用；只在資金出現缺口時進行短期融資，而沒有進行長遠融資儲備的意識；融資渠道的儲備往往浮于表面、流于形式，沒有加大人員和資源等方面的投入力度，在進行資源儲備的過程中目標不明確，沒有結合企業的具體情況進行合理的方式的選擇等。
二、新融資準則下加強企業融資管理的策略
1、加強對企業融資管理人員的培訓
企業要提高融資管理的效率和效果，首先要對財務管理制度和相關的財政政策等對員工進行認真的宣傳和培訓，尤其是對于新的融資準則，一定要保證與融資管理相關的人員對其有準確的把握和了解。其次，經過企業的內部培訓和宣傳，要進一步提高會計等融資管理人員的職業素質、法律意識和財務管理的水平，進一步強化他們的道德觀念和自我監督的意識，避免在融資環節的腐敗行為。再次，企業通過培訓，要進一步豐富融資人員的實踐經驗、業務技能和理論知識，為企業的融資管理提供更多有力的支持和保障。此外，企業還要提高融資人員的風險意識和風險管理的能力。
2、不斷規范和完善會計報表
在新的融資準則下，對企業的會計報表提出了更高的要求。如果企業采取銀行融資的渠道，就要提供銀行需要的會計報表，銀行可以通過企業提供的報表進行融資額度的確定。企業的財務狀況，如現金流量、凈資產和利潤額等直接影響著企業的授信額度，投資者往往也非常關注企業的會計報表，通常把審計評估機構的評審結果進行投資決策的依據。然而企業提供的會計報表卻存在很多問題，如企業的資產負債表的信息真實性不強，呈現出資產負債率過高的會計信息；會計報表涉及的時間期限短，參考對比性不強；有些設立分公司或者子公司的企業在會計報表上沒有進行反應，建立母子運營體系的公司沒有對會計報表進行合并；會計報表相關科目的核算內容不滿足投資者進行決策的需求。
3、對企業的融資平臺進行重點審計和調查
首先，要確保企業的融資活動堅持綜合平衡、總量控制的原則，立足于企業發展需要、財政承受能力和社會的實際，在對資金融人的期限、規模、用途和方式進行合理安排；其次，要看融資的資金期限、結構搭配是否規范，規模是否科學，融資的程序有沒有違反相關規范和法律法規；再次，要調查在融資過程中，油污閑置資金的情況，是否按照項目融資，并依據項目進度進行分階段、分批次的；最后，對融資行為，企業要統—決策，相關部門要嚴格融資的程序和規范，加強監督與管理，建立企業融資的債務償還長效機制和預警機制。
4、進行金融機構體制改革和制度創新，發展中小銀行
對金融體制進行改革，大力發展中小銀行，能夠充分的利用社會閑散資本和民間資本等，最大限度地發揮這部分資本的重要作用，并且能對信貸雙方存在的信息不對稱問題進行有效解決。由于中小銀行的目標市場主要是周邊的中小企業和個體工商戶以及家庭等，在客戶關系方面，管理人員可以深入社區進行重要信息的收集，便于掌握更充分的貸款人信息，這就使信息不對稱的問題得到很好的解決，增強了融資的安全性與盈利性，為企業融資提供了很好的保障。除此之外，發展中小銀行能夠促進民間金融的快速發展。我國的民間金融發展呈現出活躍的發展態勢，這與民營企業的發展是相互關聯的。我國金融部門要對民間的金融發展進行引導與規范，以期充分釋放民間資本的活力，促進民間金融的健康發展，增加融資渠道。
5、開辟直接融資新渠道
企業融資管理范文第2篇
隨著中小企業在我國國民中地位的不斷提高，中小企業的融資問題也越來越受到社會各界的關注。特別是加入WTO后，國家頒布了一些關于扶持中小企業的法規政策，政府也在積極采取各種措施來解決中小企業融資問題，但是中小企業融資問題并沒有從根本上得到解決。
一、中小企業融資現狀及問題所在
（一）融資渠道狹窄
由于中小企業處于創業及成長過程，具有不確定性風險。從直接融資方式來看，中小企業進入資本市場直接融資的空間極為有限，利用發行股票和債券方式融資的可能性非常小。在我國，企業發行股票上市融資有著十分嚴格的限制條件，只有大型企業才可能滿足其需求。從間接融資方式來看，我國中小企業也過渡依賴銀行貸款，但是銀行對中小企業提供貸款又顧慮重重，不少中小企業融資成本高，除了明顯偏高的利息外，還有各種各樣的融資費用，同時還要受到所有制歧視和規模歧視等。此外，由于銀行貸款手續繁雜，條件苛刻、審批時間長，又存在大量不確定的額外費用，這就很難滿足中小企業的融資需求。從銀行一般的操作規程來看，一些中小企業資產負債率偏高，盈利能力較差，銀行為了規避風險，只愿意提供擔保貸款和抵押貸款，但是多數中小企業可用于抵押的資產很少，也不能提供充分有效的擔保人，所以也很難獲得貸款的支持。
（二）金融機構的融資服務業務還不到位
中小企業與銀行的合作方式層次較低，除貸款要求外，中小企業在結算、咨詢、理財等方面都有著強烈的需求。中小企業在財務設計、融資及資產運營中，由于存在融資能力差、交易成本高、信息不透明、技術創新能力低、抵御市場風險能力弱、自有資本與信譽成本較低等特點，許多財務與融資問題依靠自身的力量是無力解決的。因此，中小企業對融資服務的需求是全方位、多元化的。而從目前來看，金融機構對中小企業的服務除了份額不高的貸款外，其他中間服務遠遠不夠。
（三）缺乏完善的信用擔保機制
我國中小企業貸款難的背景十分復雜，不僅與社會整體信用環境有關，也與我國金融市場發育程度，商業銀行市場定位和貸款管理體制密切相關。金融機構為防范金融風險，近年來大幅度地減少了信用貸款數量，絕大部分貸款都需要抵押或擔保，但目前我國尚缺乏完善的信用擔保機制，中小企業經濟實力弱，許多中小企業很難找到符合要求的擔保單位，從而也影響了銀行貸款及時進入中小企業經營之中。
二、解決我國中小企業融資難的基本思路
社會各界應加強對我國中小企業的融資支持。加強對中小企業的融資支持是一項系統工程，需要各方面的相互配合，任何單項政策和措施的出臺都不能從根本上改變中小企業融資難的現狀，應從主、客觀等方面共同采取措施逐步改變制約中小企業融資的不利因素。只有這樣才能使中小企業得到長足的。（一）政府應加大對中小的支持力度
在市場條件下，利潤最大化是企業追求的基本目標，在遵循國家政策前提下，只要能夠為國民經濟的做出貢獻，兼顧社會和自身的經濟效應，無論是大企業還是中小企業，都應受到政府的保護。政府要多出臺有關加大支持中小企業發展的政策，建立中小企業創業基金，重點扶持勞動就業型中小企業的創業活動。引導中小企業參與公平競爭，促使中小企業向規范化方向發展。
（二）機構應對中小企業放寬貸款政策
要采取多種措施促進中小企業及時取得貸款。首先，銀行應該消除對中小企業的歧視，尤其是對私營中小企業的歧視，為中小企業提供一個良好的融資環境。其次，要拓寬融資渠道，尋找適宜中小企業發展特點的多層次、多渠道的融資方式。我國目前提供貸款的機構仍然是以國有商業銀行為主，非公有制融資機構并沒有隨著非國有企業的發展而發展，這樣對中小企業發展是十分不利的。為適應中小企業對資金的需求，應建立一系列不同層次的金融機構，以滿足不同層次和類型的中小企業的需求。開展金融產品創新，完善金融服務，切實發揮銀行內設中小企業信貸部門的作用，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對中小企業的貸款比重。改進對中小企業的資信評估制度，擴大貸款的質押范圍，增強對中小企業貸款的靈活性。有關部門應幫助符合條件的中小企業在境內外上市，發行債券等，以拓寬中小企業的融資渠道。
在目前的市場機制下，銀行結合其中間業務的發展，推出方便實用的融資手段，也是一條可行的融資渠道。如搞一些票據融資、保險融資和信托融資等。
票據融資。票據的簽發過程也就是中小企業一種信用工具的產生過程，票據通過流通轉讓，實現了票據的匯兌和信用功能，完成了中小企業管理的直接融資。
信托融資。國家出臺的《信托投資管理辦法》等，為中小企業融資提供了新的融資渠道。信托融資的融資成本和操作成本相對較低，適合規模小并且自身抵押資產少的中小企業融資。
保險融資。保險公司推出的中小企業貸款保險，可以轉移銀行的部分風險，提高賠償比例，增強銀行向中小企業放貸的信心，也將對中小企業融資起到積極的促進作用。
（三）建立多層次中小企業信用擔保體系
我國中小企業信用擔保體系可由國家、省、市三級機構組成。中小企業信用擔保機構在創建的初期應不以盈利為目的。中小企業融資難在很大程度上是由于信用風險較大，銀行不愿意對其提供貸款。如果政府能夠對中小企業的貸款提供擔保，那么，中小企業這種融資困難就能得到較好的緩解。所以，政府有必要成立相應的擔保機構，為中小企業的資金融通提供堅強后盾。同時也要借鑒美國的信貸擔保模式，制定相關準則和規范，建立我國中小企業的信用擔保體系。
（四）拓寬中小企業貸款途徑，選擇合適的小額貸款方法
小額貸款方法總體上可分為小組貸款和個體貸款。小組貸款通過小組向小組成員發放貸款，貸款由小組成員互保，成員的信用審查一般都由小組通過非正式的方式完成。個體貸款是由貸款人直接對借款人進行信用評估，直接向借款人放款。其優點是可針對借款人的需求，靈活調整貸款的金額、期限和還款方式。
企業融資管理范文第3篇
一、疏通股票融資渠道
股市行情的變動與貨幣政策和真實經濟的關聯是毋庸置疑的。但目前我國股市還僅僅是國有企業分散風險、籌集資金的一條途徑，廣大的中小民營企業則基本被排斥于股票市場之外。在過去“額度管理”的股票發行機制下，廣大中小企業很難從相當緊張的發行額中分得一杯羹，高額的傭金成本和成本也使中小企業望而卻步。因此，要疏通股市渠道，就應在繼續發展主板市場的同時，積極借鑒和吸取西方國家發展股票市場的經驗和教訓，努力營造上市環境，為那些成長性較高，但規模較小，抗風險能力較弱，不適應主板市場要求的中小企業提供新的融資場所。
二、發展和完善投資基金市場
市場機制能確保資金的高效配置，它通過價格調節使資金直接流向需求者，并在保持流動性的同時，不斷降低交易成本。我國居民儲蓄余額現今已超過8萬億元人民幣，這預示著我國投資基金市場的發展潛力十分巨大。眾所周知，產業投資基金和風險投資基金可以通過市場的有效配置，為廣大中小企業提供急需的資本性融資。其中，產業投資基金的投資對象，主要是參與市場競爭并已產業化的產業或企業；而風險投資基金則專投于尚未產業化的項目，或者是直接投資于技術人員或企業家，即種子投資。投資基金可以為中小企業提供上市前的創業投資，特別是商業模型好、技術含量高、成長性強的中小企業，更容易獲得產業投資和風險投資者的青睞。因此，發展和完善投資基金市場，是彌補我國中小企業資本缺口的最佳選擇。
三、規范地方產權交易市場
對于90年代初我國曾出現的某些區域性股票市場，由于市場極不規范，場外交易出現了很多問題，存在很大的市場風險，被國家責令關閉。目前應考慮在清理整頓的前提下，采取措施實現市場的制度創新，為中小企業的股權交易和融資開辟渠道。
四、建立中小企業信用擔保體系
當前基層銀行不愿積極發放貸款的原因，與我國中小企業信用透明度不高、信貸擔保體系缺乏、信貸風險難以分散和規避有很大關系。通過擔保機構為中小企業融資提供信用擔保服務，是解決中小企業間接融資的重要條件。
1.建立多種形式的擔保機構。目前我國的擔保機構多為政策性的，擔保機構力量較為薄弱，而且各自為戰，不成體系，難以更好發揮為中小企業融資的作用。為此，政府應加大對擔保機構的政策支持力度，從市場準入、稅收等方面提供支持。在資本金的來源方面，鼓勵民間資本參與組建多種形式的擔保機構，如商業擔保公司和互助擔保基金，形成以政府為主導、多種形式并存的局面。
2.成立再擔保機構，降低擔保機構風險。建議成立國家和省兩極再擔保機構，分擔擔保機構的業務風險。具體模式是：各種形式的擔保機構直接面向中小企業，為它們提供融資擔保，從銀行獲得信貸支持，同時，擔保機構將所有的擔保業務向省級擔保機構申請再擔保；省級再擔保機構以對區域內的擔保機構提供再擔保為主要業務，同時負責對擔保機構的業務監管和協調等其他事務，省級再擔保機構還可以將其承擔的再擔保業務，拿到國家再擔保機構申請再擔保；國家再擔保機構負責擔保行業法律法規的制定、全國范圍內的擔保業務監管以及最終再擔保。以此形成“一體三層”的擔保體系機構、共同解決困擾我國中小企業發展的融資難問題，促進中小企業的發展。
3.對中小企業的擔保合同進行保險，以減少和分散貸款風險。保險機構應根據我國的實際情況，開發合同擔保保險這一保險項目，為符合條件的中小企業提供貸款保險業務。當企業不能還款時，保險公司給予貸款擔保機構或銀行一定的補償，以提高中小企業的信用程度。
五、加強整合，建立銀企之間新型的戰略伙伴關系
所謂銀企之間新型的戰略伙伴關系，是指由銀行過去對企業單純的資金支持，上升為對企業經營管理的全過程進行幫助和改進，它是金融資本與產業資本融合發展的具體表現，其核心內容是銀行與企業相互依存，共同發展。發展中小企業的戰略實施與我國銀行企業化的改革，從根本上決定了銀企之間必須重新整合，盡快建立性的戰略伙伴關系。
從一些發達國家和地區來看，中小企業要想得到成功發展，離不開政府和銀行的支持。美國、日本、韓國以及我國的臺灣地區在這方面已進行了積極的實踐，尤其是日本的主辦銀行制度取得了很好的效果。借鑒它們的成功經驗，我國應考慮在中小企業中建立結合中國國情的主辦銀行制度，重建銀企關系：
1.賦予銀行更多的權益。
我國目前所實行的主辦銀行制度，與國外相比，在于銀行對企業不控股，只是通過加強信貸管理和改進金融服務方面來建立銀企關系，只規定了銀行的義務和責任，很少提及權益。而且我國《商業銀行法》明確禁止商業銀行對企業持股。根據這一規定，銀行與企業之間缺乏產權聯系基礎，銀行只能作為債權人從外部服務于企業，很難改變企業內部人控制的現象。而銀企結合的核心是要實現金融資本和產業資本相融合，雙方資本互相流動。要實現這一點，一個較好的途徑是銀行實行股份制。在這方面可選擇部分有潛力、成長型好的中小企業進行試點，允許企業與銀行相互持有各自的股份。這樣可以使銀行超越一般債權人的身份，不僅可以促進銀行集團化發展，更是解決現階段銀行不良債權、中小企業經營狀況不佳的一種手段，密切了銀企關系，有利于互相監督。
2.強化銀行服務功能。
首先，要發揮信貸橋梁作用，促使科研單位與中小企業聯姻，加大對中小企業的軟投入。銀行在與企業的長期合作期間，與眾多的科研單位建立了良好的伙伴關系。如果能夠發揮信貸橋梁作用，促進和鼓勵科研單位同中小企業建立各種形式的聯合，支持中小企業從大專院校、科研單位獲得專利產品、科研成果和先進技術，指導中小企業根據自身實際上馬“短、平、快、高、精、尖”項目，將有利于解決中小企業的技術問題，促進新產品的開發。
企業融資管理范文第4篇
1.1集團性企業的實際管理主要有下面這幾個方面的特點
管理的協同性、統一的規范性、利益互動依存性以及集團總部的主導性，也正是因為這些特點所以才決定了集團性企業在實施融資戰略管理時的可行性。
1.2在社會經濟不斷發展的過程中，間接融資取得了不錯的發展
從整體的發展情況來看，我國的集團性企業在融資活動的實際操作過程中還存在一些需要去及時解決的問題，比如融資渠道比較單一，對間接銀行融資比較重視；信用比較缺失，這樣就會導致融資效果受到一定程度的影響；融資結構也不是很合理等。通過分析集團性企業的特點可以看出在實施融資戰略管理的過程中，集團性企業是具備良好基礎的，而傳統融資存在的很多問題也為企業融資活動的改善提供了足夠的空間。融資戰略在運用和籌集資金的時候主要是從整體發展和長期發展的眼光去看待的，在集團性企業的生產經營活動中，經營環境經常都在發生變化，采用融資戰略才能夠讓企業資金的運用效果和供應能力得到有效保證，這樣企業才能夠得到更加穩定的發展。
2融資戰略管理理論
融資戰略就是根據企業的實際發展情況以及內外部的環境情況，為了能夠讓企業發展戰略的資金需求得到有效滿足，來對企業一些重大問題進行系統和長期的謀劃。而融資戰略目標就是指企業在一定的戰略時間內需要完成的資金籌集的總任務，它不僅包括了資金籌集的數量，同時也包括了資金籌集的質量。在實施融資戰略的時候需要建立在集團集權式的管理上。企業的融資戰略應該要和企業的經營戰略相一致，同時還需要通過相應的融資活動來影響和支持企業的經營活動。企業在制定經營戰略的時候，融資戰略會產生比較嚴重的影響和控制作用，同時還可能會對企業的發展情況產生直接影響。當企業的經濟戰略不斷變化的時候也需要對融資戰略進行相應的調整。
3集團企業融資戰略管理：基于某集團的案例分析
本文所分析的這個集團性企業在實際的發展過程中能夠取得今天不錯的成績和社會地位也并不是一帆風順的，在上個世紀90年代末的時候該企業也發生了比較嚴重的支付危機。隨著社會市場經濟體制的不斷改革以及開放了外貿交易權，使得該企業之前因為政策性形成的壟斷市場開始逐漸消失，企業經營的外部環境發生了比較大的變化，同時企業的內部管理也開始失控、職工的價值觀念扭曲、在實際的擴張中比較盲目。這樣就最終導致了這次支付危機的發生。企業要想可持續發展，首先就需要對經營戰略進行相應的改善。該集團性企業在面對外部經營環境不斷變化的時候，采用的是主動去適應的方式，以提升企業的價值為導向，推進市場化發展的戰略，加強面向市場的核心競爭力培養，讓企業在新的外部環境下重新獲得了生機和活力。同時還對企業的資源進行優化配置，對企業業務進行重組，這樣就讓企業的生存空間拓寬了。該集團在實際的發展過程中，融資模式也從傳統的被動接受轉變成主動選擇，融資活動從逐個的點轉變成整個集團的面，融資實務從單一的銀行信貸轉變成多元化的融資渠道，而融資戰略也開始逐漸變得清晰。
4集團型企業融資戰略管理：由某集團案例所引發的思考
4.1制定融資戰略。
在對融資戰略進行制定的時候首先應該要對企業現在和以后可能遇到的融資環境進行分析和了解，而在對融資環境進行分析時則主要可以從外部融資環境和內部融資環境來進行。通過分析和判斷融資環境，能夠有效的形成融資戰略的主導思想。其次是選擇融資戰略目標，融資戰略目標一般包括了要滿足資金的需求、降低融資的風險以及降低融資的成本。最后就是評估融資能力，融資能力也就是企業在財務風險下能夠承受的最大融資金額。要制定出合理的融資戰略，前提就需要確定出融資能力，它會對融資的戰略走向產生最直接的影響。
4.2實施融資戰略。
在制定出融資戰略之后，企業的融資能力以及自身能夠承受的財務風險就能夠得到明確，同時再根據投資和經營的資金需求就能夠確定出企業以后的融資目標。隨后就需要實施融資戰略，在企業的整個融資戰略管理體系中，融資戰略的實施也是最關鍵和最后的環節。它主要就包括了融資方式的選擇，融資戰略實施體系的建立、反饋融資戰略以及調整和評估。
5結束語
企業融資管理范文第5篇
關鍵詞：企業融資問題 創新 管理
當前全球經濟發展迅猛，面對全球大環境作為企業機遇與挑戰并存，若想在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，良好的企業管理制度不可或缺，尤其在企業融資管理方面。企業融資關系著一個企業的發展，如何有效的管理企業融資是當前我們急需解決的重要問題之一。就目前來看企業融資方面存在著很多弊病，嚴重阻礙了我國企業的發展速度，因此強化企業融資管理，優化企業融資，使企業融資朝著健康穩定的方向發展是現在我們急需思考解決的課題。
一、融資企業應搞好自身基本建設
當前我國融資企業存在很多問題，首先，多數融資企業鼠目寸光，視野狹窄只看眼前不顧發展。其次，企業融資渠道單一，融資圈子狹小。再次，企業財務管理人員不專業，財務管理混亂，財務管理者缺乏相應的融資風險意識。對于這些企業自身的問題，融資企業應該積極搞好自身基本建設，完善企業內部管理，只有自身實力的提高才能更好的進行融資活動，促進企業發展。對此，有如下幾點看法：
多數企業融資急功近利，沒有長遠規劃，盲目融資，企業對于這種短視的行為應及時制止，做出長遠規劃，制定切實可行的計劃，融資要量力而行，符合自身發展需要，融資過多，過少，都不利于企業的長遠發展。
我國企業融資并不是如想象般一帆風順的，多數企業的融資之路都是曲折坎坷的。由于進行股市融資或進入債券市場的條件苛刻，容易實施的債券融資成為多數企業追捧的對象，但是由于國家相關政策對債券發行干預較大，同時債券本身也存在信用度不高，利率管理不嚴等問題，這些也都不利于企業的融資。面對這些問題大多數企業都會將目光投向銀行，這也造成了企業融資渠道單一的局面。其實企業融資大可以放寬視野，嘗試多元話的融資方式例如租賃，信托，購并等方式。積極拓寬企業融資渠道對企業發展有著深遠的影響。
一個企業的財務信息管理對一個企業尤為重要，但是就目前來看多數企業財務混。多數表現在企業財務信息混亂，財務報告情況不真實。財務數據與企業的經營狀況不符甚至出現作假現象。這些都會對企業融資造成影響，因此企業應該加大對財務管理的力度，使財務管理規范化。同時對財務管理人員也要提出更高的要求，不要恪守老式的理財思維要更加的專業話，更有全局意識，眼光放遠，做好風險評估，強化員工服務意識，更好的為企業服務。
二、企業融資管理應注重創新
創新是一個企業發展的推動力，只有不斷創新才能保持企業旺盛的生命力，對于企業融資管理方面也是如此。加大企業融資管理創新，用更新更好的方法去解決問題是現在大多數企業的必由之路。談到企業融資最關鍵的就在于融資儲備，融資渠道，融資結果這三方面。區別于過去企業融資的管理理念，創新型的管理方法對融資儲備，融資渠道，融資結果這三方面的管理更加的靈活多變，更能適應日益發展的經濟需要。多元化的管理手段將一改老式管理的刻板作法，以全新的方式推動企業進入另一個高峰。
（一）強化企業融資管理理論思想的轉變
要想創新改革首先要從思想理論入手，思想理論得到了改變才能進一步施行，達到理論與實踐相結合。企業融資管理思想不是一成不變的要做到與時俱進，積極培訓企業管理層人員，強化領導干部的個人素質，加強企業凝聚力，培養積極向上充滿正能量的企業文化。只有企業內部人員具備了勇于創新的思想，一個企業才有改革創新的土壤。要積極向優秀的企業學習，去粗取精，跟上全球經濟快速發展的步伐。
（二）強化企業融資管理方法的創新
企業管理方法創新很重要，它可以左右一個企業發展的進程。以企業融資方式為例，企業融資的方式是多種多樣的，但是老式的融資方式多半不利于實施，難以滿足企業快速發展的需要，相較于過去的管理，在企業融資管理創新下，多出了許多更方便實施的辦法。企業可以通過金融租賃，集群融資，夾層融資等方式去進行融資。這些融資方法對于大多數企業來說可能還很陌生，這就要求管理者，時刻注重自我學習和提升，跟進時代的步伐，積極獲取新的資訊，及時進行企業管理改革，這樣才能更快更好的發展。
三、中小企業融資管理
在我國中小企業發展迅猛，相對于大型企業中小企業在融資方面遇到的問題更多也更繁瑣。中小企業想要在競爭激烈的商海中存活，就要積極調整企業融資管理，尋求最優管理模式。由于受到國際大環境的沖擊和自身實力過低的影響中小企業想要從銀行獲取融資并不容易，想要擺脫這種困境單純依靠國家出臺政策扶持并不是辦法，要積極依靠自身，強化自身實力，找出一條切實可行的道路。首先要清楚自身情況，做到旁觀者清當局者亦清，不要盲目融資。同時要降低融資成本，優化融資結構，加強自身管理措施。
四、小結
當前在我國，經濟發展迅速，想要緊跟時代的步伐，不斷發展壯大企業就要加大力度注重企業管理。良好的企業融資管理為企業今后的發展創造了有利的空間。企業要做到一方面依靠國家政策的扶持另一方面加強自身管理，雙管齊下。企業融資管理關系到一個企業的發展，作為企業既要穩扎穩打的將自身建設完備，又要勇于創新，深化改革，做到攻守兼備才能取得長足穩健的發展。
參考文獻：
[1]黃國強 吳淑英.新形勢下企業融資管理的有效途徑探究[J].世界華商經濟年鑒.科技財經，2012，4（5）：11-15.
