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工程建設(shè)投資估算范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)投資；估算；工程造價

【 abstract 】 the author in the construction of our country at present the control of investment estimate is discussed in the paper, the paper analyses the main body in behavior to ensure that conditions to reach their goal of all kinds of the actual value and planned value comparing, inspection and supervision, vagina and correct process.

【 keywords 】 construction investment; Estimate; Project cost

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 基本概念

在整個項目的投資過程中，根據(jù)目前手中所掌握的材料，且運用各種方法對目前所投資的項目數(shù)額進行估計，這也是投資估算的意義所在，投資估算的意義還在于整個項目投資的決策階段，以及本項目完成后所能夠帶來的一系列經(jīng)濟效益等，同時投資估算也對本項目工程造價控制起著重要的作用。對本項目建設(shè)投資估算的控制，就是以保障不管在什么條件和情況下實現(xiàn)本項目的建設(shè)目標(biāo)，同時按照建設(shè)前制定的相應(yīng)計劃通過各種方法對本項目實施過程中遇到的各種情況進行檢查、監(jiān)督、以及糾正的過程。對本項目建設(shè)過程中遇到的各種影響工程造價的因素進行控制，就是工程造價管理的意義所在，同時也是為了降低工程造價的管理過程。

2 投資估算的控制以及工程造價管理的目的

如果想控制某個建設(shè)工程的造價，首先就需要抓好投資估算工作，只有抓好了本項工作才能對本項目的工程造價進行主動的控制，同時對本項目工程造價的控制也能影響到投資的決策以及本項目工程的設(shè)計施工等。在編輯投資估算時，估算投資一定要合理，千萬不可故意抬高造價，也不可壓低造價，一定要做到實事求是，這樣才能對工程的造價進行控制。實施建設(shè)投資估算的控制以及本項目工程造價的管理，最終目的是使有限的資金能夠得到充分的利用，以最少的投入，換來最大的產(chǎn)出，這也是基本建設(shè)投資控制的最主要的目的。

3 建設(shè)項目工程造價管理

從上述分析我們就可以看出，對建設(shè)項目工程的造價管理，主要目的是在允許的范圍內(nèi)，以最小的投入，換來最大的產(chǎn)出，同時這也是建設(shè)項目工程實施過程中的關(guān)鍵。

3.1 決策階段管理

對本項目投資的需要量繼進行估算，是在編輯項目建議書和可行性研究階段的一項不可缺少的組成內(nèi)容。投資估算是指在本階段所需投資，通過編制估算文件預(yù)先預(yù)測和確定過程。本項目的控制造價的重要依據(jù)就是來源于投資估算，在這一段，首先要保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確以及詳實等，同時只有做好了基本資料的收集工作才能做好本項目的投資估算，然后本項目基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性以及可靠性，一定要由專業(yè)的工程人員對其進行認(rèn)真分析，以保障投資估算的準(zhǔn)確性。

3.2 設(shè)計階段管理

建設(shè)項目的規(guī)模主要是根據(jù)設(shè)計來制定的，提高投資效果中的作用，設(shè)計方案做的是否合理，設(shè)計圖紙是否完整清楚都會影響工程的造價。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計主要依賴設(shè)計人員，設(shè)計人員一定要盡可能的設(shè)計好產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，他不僅關(guān)系著本項目的工作性能，而且還關(guān)系著本項目的成本問題。采取限額設(shè)計，是目前我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資，有效的使用建設(shè)資金的有力措施。所謂的限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)及投資估算控制初步設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下按分配的投資控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以此來保障總投資不被突破。

3.3 招標(biāo)階段管理

建設(shè)項目的招標(biāo)階段管理要做好一下幾項措施：①對標(biāo)底的質(zhì)量要進行不斷的提高，同時要對招標(biāo)人員的職業(yè)道德進行評定，且還有這些人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也要進行評定，以防止出現(xiàn)低價搶標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)；②在對外進行招標(biāo)時，一定要嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則進行招標(biāo)，同時要對在此招標(biāo)期間的監(jiān)管力度進行加強；③一定要施工企業(yè)的人員進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)壓價讓利的現(xiàn)象出現(xiàn)；④標(biāo)底的確定，一定要以雙贏為目的，使招標(biāo)與投標(biāo)雙方都有利可圖。在評標(biāo)的過程中，招標(biāo)方也要對投標(biāo)方的社會信譽以及投標(biāo)方的施工能力等進行評定，以此來達(dá)到既能保證工程質(zhì)量，又能按時完成作業(yè)，且又降低造價成本的投標(biāo)方。

3.4 施工與竣工階段管理

施工階段主要以一下兩方面對其進行造價控制：①盡可能的對設(shè)計變更進行減少，要求建設(shè)單位委托設(shè)計單位時要根據(jù)建筑物周圍的地形、地質(zhì)及其配套情況向設(shè)計單位提出詳細(xì)說明，并仔細(xì)審查設(shè)計方案、施工圖紙，在確保工程質(zhì)量的前提下減少不必要的經(jīng)濟損失。設(shè)計方一定要不斷的提高自身的素質(zhì)，在對其進行設(shè)計時，要嚴(yán)格按照誰流程，同時加強雙方的溝通，以此來避免施工過程中出現(xiàn)的不必要的問題，同時這樣也能起到減少工程施工中的浪費問題。加強設(shè)計變更管理也是限額設(shè)計的一個重要內(nèi)容，在工程實施階段，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。因此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段的初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，使得工程造價得到有效控制。②在項目施工過程中，如果采取多個專業(yè)同時進行施工的話，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場變更的現(xiàn)象。由于在招標(biāo)過程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真，使得個別施工單位通過低價中標(biāo)，而他們會在施工過程中，想方設(shè)法的對技術(shù)進行變更，以達(dá)到獲取額外收入的目的，甚至有些會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而無建筑本身留下質(zhì)量問題。為了有效的控制工程造價，一定要嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的進行施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程性質(zhì)以及規(guī)格尺寸的變化，如果真的需要進行變更的話，一定要由監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令后，在進行施工。因此，建設(shè)工程應(yīng)不斷提高管理者素質(zhì)，選擇合適的承包方式，可以有效的管理資金投入。其次將預(yù)算中的材料質(zhì)量、報價與實際施工采用的材料設(shè)備相比較，做好材料設(shè)備的認(rèn)定工作，保證預(yù)算與施工相結(jié)合，也是搞好施工階段造價管理工作的重要組成部分。在工程的竣工階段，一定要做好竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作，在竣工時也要做好各個環(huán)節(jié)的控制工作，如變更索賠和核定，簽證等在竣工后要以貨幣的形式體現(xiàn)出來，同時處理好施工過程中的一些費用問題，這些工作一定要在竣工時認(rèn)真仔細(xì)的完成，這樣做也能起到事半功倍的效果，同時這個階段同樣是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李蓓，張美淵。 論建筑工程造價的控制與管理[J]。陜西建筑，2010，（11）：35~37.

[2]楊娟麗。關(guān)于高層建筑工程招投標(biāo)與工程造價控制的探討[J]。現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（11）：87~88.

工程建設(shè)投資估算范文第2篇

（1）投資估算。可行性研究廣泛應(yīng)用于新建、改建和擴建項目。在項目投資決策之前，通過做好可行性研究，使項目的投資決策工作建立在科學(xué)性和可靠性的基礎(chǔ)之上，從而實現(xiàn)項目投資決策科學(xué)化，減少和避免投資決策的失誤，提高項目投資的經(jīng)濟效益。投資估算是可行性研究報告的主要內(nèi)容之一。一是工程建設(shè)投資估算的內(nèi)容。建設(shè)項目投資估算包括的內(nèi)容，應(yīng)視項目的性質(zhì)和范圍而定。整體性民用項目的投資估算，從費用構(gòu)成來講應(yīng)包括該項目從籌建、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費用，按國家有關(guān)規(guī)定具體包括：建筑安裝工程費、設(shè)備和工器具購置費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、企業(yè)流動資金等。二是工程建設(shè)投資估算的影響。工程建設(shè)投資估算的準(zhǔn)確性直接影響到項目的投資決策、基建規(guī)模、工程設(shè)計方案、投資經(jīng)濟效果、并直接影響到工程建設(shè)能否順利進行。具體為：其一，項目建議書階段的投資估算，是項目主管部門審批項目建議書的依據(jù)之一。并對項目的規(guī)劃、規(guī)模起參考作用。其二，項目可行性研究階段的投資，是項目投資決策的重要依據(jù)，也是研究、分析、計算項目投資經(jīng)濟效果的重要條件。其三，項目投資估算對工程設(shè)計概算起控制作用，設(shè)計概算不得突破批準(zhǔn)的投資估算顴，并應(yīng)控制在投資估算額以內(nèi)。其四，項目投資估算可作為項目資金籌措及制訂建設(shè)貸款計劃的依據(jù)，建設(shè)單位可根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算額進行資金籌措和向銀行申請貸款。其五，項目投資估算是核算建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資需要額和編制固定資產(chǎn)投資計劃的重要依據(jù)。其六，項目投資估算是進行工程設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計單位和設(shè)計方案的依據(jù)。其七，項目投資估算是實行工程限額設(shè)計的依據(jù)。實行工程限額設(shè)計，在一定的投資額范圍內(nèi)確定設(shè)計方案，以便控制項目建設(shè)和裝飾的標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計概算。設(shè)計概算是指在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計要求對工程造價進行的概略討算，是設(shè)計文件的組成部分。設(shè)計概算分為三級概算，即單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)項目總概算。建設(shè)項目總概算是確定整個建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所需全部費用文件。它是由各個單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用概算匯總編制而成的。概算的作用分為：一是概算是設(shè)計經(jīng)濟合理性的反映；是國家據(jù)以批準(zhǔn)初步設(shè)計的經(jīng)濟文件：是向國家和地區(qū)報批投資的文件：二是概算是國家控制基本建設(shè)項目投資的依據(jù)。概算一經(jīng)有權(quán)機關(guān)（或稱主審單位）批準(zhǔn)，即作為建設(shè)項目投資的法定依據(jù)。三是經(jīng)批準(zhǔn)的概算是編制固定資產(chǎn)計劃和基本建設(shè)計劃的依據(jù)。（3）施工圖預(yù)算。一是施工圖預(yù)算的內(nèi)容。施工圖預(yù)算是確定建筑安裝工程預(yù)算造價的文件。是在施工圖設(shè)計完成后，以施工圖為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)人工、材料、機械臺班的預(yù)算價格進行編制的，所以稱為施工圖預(yù)算，也叫設(shè)計預(yù)算。單位工程施工圖預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算。建筑工程預(yù)算分為一般土建工程預(yù)算、衛(wèi)生工程預(yù)算、電氣照明工程預(yù)算、特殊構(gòu)筑物工程預(yù)算及工業(yè)管道工程預(yù)算。二是施工圖預(yù)算的作用。其一，施工圖預(yù)算是落實或調(diào)整年度建設(shè)計劃的依據(jù)。由于施工圖預(yù)算比設(shè)計概算更具體、更切合實際，因此可據(jù)以落實或調(diào)整年度投資計劃。其二，在委托承包時，施工圖預(yù)算是簽訂工程承包合同的依據(jù)。建設(shè)單位和施工單位雙方以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，簽訂承包工程經(jīng)濟合同，明確甲、乙雙方的經(jīng)濟責(zé)任。其三，在委托承包時，施工圖預(yù)算是辦理財務(wù)撥款、工程貸款和工程結(jié)算的依據(jù)。建設(shè)銀行在施工期間按施工圖預(yù)算和工程進度辦理工程款預(yù)支和結(jié)算。其四，施工圖預(yù)算是施工單位編制施工計劃的依據(jù)。其五，施工圖預(yù)算是加強施工企業(yè)實行經(jīng)濟核算的依據(jù)。其六，施工圖預(yù)算是實行招標(biāo)、投標(biāo)的重要依據(jù)。施工圖預(yù)算是建設(shè)單位在實行工程招標(biāo)時確定“標(biāo)底”的依據(jù)，也是施工單位參加投標(biāo)時報價的依據(jù)。

二、工程建設(shè)預(yù)算編制所用方法與精度

估算、概算和預(yù)算，其主要區(qū)別在于其設(shè)計深度不同，因而編制方法與深度亦不同。編制估算的依據(jù)是項目建議書，工程設(shè)計方案，同類項目投資資料等：概算依據(jù)是初步設(shè)計和概算指標(biāo)或類似工程預(yù)算或約略的工程量等；預(yù)算依據(jù)施工圖設(shè)計和設(shè)備安裝定額。在編制方法上，估算是根據(jù)具體情況選用適宜的估算方法。其方法有：生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法；分項比例估算法；資金周轉(zhuǎn)率法；單位面積綜合指標(biāo)估算法；單元指標(biāo)估算法；流動資產(chǎn)投資估算法。建筑工程概算的主要編制方法有三個，具體是：擴大單價法：概算指標(biāo)法：類似工程預(yù)算法。設(shè)備安裝工程概算編制方法有三種，預(yù)算單價法；擴大單價法；概算指標(biāo)法。施工圖預(yù)算的編制方法有單價法和實物法兩種。

參 考 文 獻(xiàn)

工程建設(shè)投資估算范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程造價控制效益

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程建設(shè)過程的造價控制環(huán)節(jié)

（一）、建筑工程建設(shè)的投資估算環(huán)節(jié)

投資估算環(huán)節(jié)主要是指建筑工程的可行性研究階段，它從范疇上來看建筑工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段，在這個階段中，主要是對建筑工程的內(nèi)容和費用構(gòu)成進行投資估算，這個環(huán)節(jié)屬于基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，它主要為建筑工程建設(shè)提供依據(jù)和參考。所以在這個環(huán)節(jié)中，要注意對相關(guān)估算指標(biāo)價格、費用水平進行合理的編制。

（二）、建筑工程建設(shè)的設(shè)計環(huán)節(jié)

建筑工程建設(shè)的設(shè)計環(huán)節(jié)比較多，一般分為初步設(shè)計的環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)計的環(huán)節(jié)和施工圖設(shè)計的環(huán)節(jié)這三個部分，從順序上來看，初步設(shè)計的環(huán)節(jié)處于最初階段，它主要是對建筑工程建設(shè)進行初步的設(shè)計，技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)處于中間階段，它主要是對建筑工程建設(shè)中的技術(shù)進行設(shè)計，它主要是解決初步設(shè)計尚未完全解決的具體技術(shù)性的問題。施工圖設(shè)計的環(huán)節(jié)比較具體，它是建筑工程建設(shè)設(shè)計環(huán)節(jié)的最后一個環(huán)節(jié)，這一階段主要通過圖紙，把設(shè)計者的意圖和全部設(shè)計結(jié)果表達(dá)出來，作為施工制作的依據(jù)，它是設(shè)計和施工工作的橋梁。

（三）、建筑工程建設(shè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是建筑工程在建設(shè)之間進行成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，從建筑工程的本身來看，招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要包括對建筑工程設(shè)計單位的招標(biāo)、對建筑工程監(jiān)理單位的招標(biāo)、對施工單位的招標(biāo)以及對建筑工程材料、設(shè)備的招標(biāo)，從對象上來看，建筑工程建設(shè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)所涉及的主體對象比較多，所以對招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的點也比較多。

（四）、建筑工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)

建筑工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)是建筑工程最重要的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中所經(jīng)歷的時間最長。同時，建筑工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)的成本控制實際上是對招投標(biāo)環(huán)節(jié)所確定的成本的一種監(jiān)督和執(zhí)行，所以，在建筑工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴(yán)格按照招投標(biāo)環(huán)節(jié)所確定的合同和計劃來執(zhí)行。

二、建筑工程造價控制環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題

從目前來看，雖然建筑工程造價控制環(huán)節(jié)已經(jīng)很明顯，但在具體的成本控制中，卻很難做到對每個控制環(huán)節(jié)都實施有效的成本控制，造成這種局面的原因，主要是因為建筑工程造價控制環(huán)節(jié)成本控制中存在以下問題：

（一）、建筑工程的投資估算環(huán)節(jié)外界影響因素較多

從建筑工程的投資估算環(huán)節(jié)來看，除了要對建筑工程的內(nèi)容和費用構(gòu)成進行投資估算，一些外界的影響因素有時候很難把握，特別是建筑工程的相關(guān)費用問題，比如一些由于籌資費用過高而在一定程度上造成的工程造價增加問題，因為從建筑工程的本身來看，投資比較大，所以一般的建筑工程投資方在自有資金不足的情況下，就會向于金融機構(gòu)進行一定數(shù)額的資金貸款。而這些建設(shè)期貸款的利息作為投資費用的組成部分，就會增加了工程造價，同時貸款的利率是上下波動的，特別是近幾年以來，貸款利率的不斷上調(diào)，更加重了投資方的建設(shè)成本，增加了建筑工程的投資估算環(huán)節(jié)成本控制的難度。

（二）、建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制難度加大

首先是人為因素的影響，建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)主要有人進行控制，人為因素的影響主要表現(xiàn)為設(shè)計人員的設(shè)計水平存在很大的不確定性，有可能會因為設(shè)計漏洞造成建筑工程的質(zhì)量問題，從而使建筑工程的局部甚至整體進行重復(fù)修建、加固等造成的成本浪費。

其次，在設(shè)計中由于相關(guān)材料的變動也是影響建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制難度加大的重要因素，建筑工程的材料是一個動態(tài)的因素，而且變化比較快，特別是隨著建筑工程要求的不斷增加，一些新的材料和工藝可能會在建筑工程的施工當(dāng)中臨時運用到建筑工程當(dāng)中，而在設(shè)計上有可能對這些因素把握的不到位，所以就導(dǎo)致了成本的增加。最后，設(shè)計環(huán)節(jié)考慮的因素不齊全造成的成本控制難度加大，在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)有可能會因為沒有對相關(guān)因素進行全盤的考慮而造成成本控制難度加大，比如由于地質(zhì)勘察不充分，實際地基承載力與設(shè)計的結(jié)構(gòu)物不符，都將在建筑工程的具體施工中抬高工程的造價。

（三）、建筑工程的招投表環(huán)節(jié)成本控制存在的問題

建筑工程的招投表環(huán)節(jié)成本控制存在的問題主要是投標(biāo)單位造成的，由于投標(biāo)單位對建筑工程建設(shè)主要處于利潤的考慮，所以有可能會造成一些投標(biāo)單位在利潤的驅(qū)使下，進行違規(guī)的操作，比如可能一些投標(biāo)單位會聯(lián)合起來，進行圍標(biāo)，從而惡意的抬高建筑工程的中標(biāo)價格。

（四）、建筑工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)成本控制存在的問題

由于建筑工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)周期比較長，所以成本控制存在的問題也就比較多，但歸納起來主要分為外界因素造成的問題和內(nèi)部因素造成的問題，外界因素造成的問題重要是一些不可控制因素造成的比如異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損、工程期限的推遲，工人相關(guān)工資、補助的增加等；內(nèi)部因素主要有建筑材料的猛烈上漲等。

三、建筑工程造價控制環(huán)節(jié)成本控制的建議

（一）、建筑工程投資估算環(huán)節(jié)的成本控制建議

在工程的投資估算環(huán)節(jié)，要注意以下幾點，首先在編制上，要做到建筑工程的具體內(nèi)容和相關(guān)費用構(gòu)成上的齊全性，能夠考慮到的因素要盡量考慮進來，同時，對于相關(guān)費用的計算要合理，不能重復(fù)計算，不能提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，要作到對建筑工程投資估算不漏項、不少算。在編制投資估算時，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價格、費用水平調(diào)整到項目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。

（二）、建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制建議

在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)最大限度的降低人為因素帶來的影響，用合理的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、來對相關(guān)人員進行制約，達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，不予使用。同時，在設(shè)計環(huán)節(jié)要充分考慮新的技術(shù)和工藝的影響因素，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，同時還要編好、定好概算，使設(shè)計概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計概算作為建設(shè)項目工程造價的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計概算。

（三）、建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制建議

建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制方面，要將設(shè)計單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供方商的招標(biāo)給出合理的范圍和區(qū)間，同時，無論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價不得超過初步設(shè)計概算。

（四）建筑工程施工環(huán)節(jié)的成本控制建議

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照合同進行管理，要及時的對工程預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和分析。同時，建設(shè)工程的各分部分項工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計劃核算，以成本計劃為依據(jù)檢查工程造價的執(zhí)行情況。

總之，建筑工程建設(shè)過程的造價控制涉及的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因素比較多，所以在具體實施的過程中，要作好每一個環(huán)節(jié)的成本造價控制，這樣，才能從根本上使建筑工程建設(shè)過程的造價控制得到有效的實施。

參考文獻(xiàn)

工程建設(shè)投資估算范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目 費用管理 資金 費用控制

一、工程建設(shè)項目費用管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

目前在我國，每年都有成千上萬的項目在進行，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國在項目建設(shè)管理上也取得了一定的經(jīng)驗和成就。但是，不可否認(rèn)的是，我國的建設(shè)項目的管理模式，從一定程度上來講，并不夠先進，尤其是在費用管理上，現(xiàn)在用的是仍然是前蘇聯(lián)的管理模式。設(shè)計和施工是分開的，各自為政，都在爭取自己的利益，沒能完全結(jié)合起來。忽視了建設(shè)工程本身的客觀規(guī)律，至于從質(zhì)量和節(jié)約成本上考慮，設(shè)計方和施工方幾乎是站在了對立面上。這樣就會導(dǎo)致很多施工與設(shè)計嚴(yán)重不符的情況，從而使得建設(shè)的工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。在投資上，有比較嚴(yán)重的主觀隨意性，至于從客觀上應(yīng)該遵循的科學(xué)的價格體系和控制體系，卻往往被否定了。這樣做是從根本上違背了經(jīng)濟活動的規(guī)律。尤其是在近幾年，我國的一些國投大型重點工程，對于工程設(shè)計上的突破重視高于對工程價值的運用，盲目的追求工程在設(shè)計造型上的突破，而工程項目的實際運用價值，卻被擺在了第二位。長此以往，本末倒置不說，還造成了嚴(yán)重的投資失控現(xiàn)象，出現(xiàn)很多費用管理方面的問題。

第一，在建設(shè)項目的自籌資金還未落實的情況下，也就是說在還沒有做好萬全準(zhǔn)備的情況下，就申請批準(zhǔn)立項。這樣，增加了項目建設(shè)的風(fēng)險，在工程開始后，如果自籌資金還是沒有落實，那么就會形成資金缺口，不僅是在項目建設(shè)的過程中，會對項目建設(shè)進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，即使在項目建成后，還會影響到項目的正常運行，形成我們通常說的“胡子工程”，從而導(dǎo)致投資效益低下。

第二，在項目建設(shè)的過程中，提出一些高于設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，使得原本的預(yù)算不夠，導(dǎo)致工程建設(shè)項目的概預(yù)算費用管理失控。之所以會出現(xiàn)這種狀況，是因為在申請投資項目時，往往會故意將工程的標(biāo)準(zhǔn)往低了報，將規(guī)模往小了報，而將投資額則往低了報。這樣使得項目能順利通過審批，當(dāng)審批完成之后，將提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大規(guī)模，自然會導(dǎo)致費用增加，需要追加各種投資，最后導(dǎo)致費用管理失控。

在工程建設(shè)的過程中，往往會出現(xiàn)不按照基本建設(shè)的程序辦事。在建設(shè)項目的前期，一些必要的工作沒有做。比如投資估算、前期研究等工作并沒有做充分，就匆匆立項。當(dāng)工程主體接近完工的時候，工程預(yù)算還沒有做出來。在項目建設(shè)的過程中，有時候會改變建設(shè)項目的用途，建設(shè)內(nèi)容自然會增加，費用也自然會增加，風(fēng)險也隨之增加了。

上述問題是在工程建設(shè)項目費用管理中比較常出現(xiàn)的問題，實際存在的問題不止于此，本文就不贅述。

二、加強工程建設(shè)項目費用管理的方法

工程建設(shè)項目費用管理涉及到的內(nèi)容繁多，包括費用估算、費用計劃和費用控制等方方面面的內(nèi)容，是一個全方面全方位全過程的管理控制過程。其中。，實現(xiàn)費用管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是費用控制。也就是說，做好費用控制，費用管理的目標(biāo)就實現(xiàn)了大半。

（一）費用估算

費用估算，包括資源計劃、資源單價和時間估算三個方面內(nèi)容。一是資源計劃，需要對項目所需要的資源狀況詳細(xì)的描述和明確。在項目的各個部分所需要的資源數(shù)量，在資源計劃中應(yīng)該有明確的描述。二是資源單價，現(xiàn)在市場競爭激烈，價格瞬息萬變。在這種情況下，估算人員在做項目預(yù)算時，應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真、周密的詢價。對項目中涉及到的資源的單價進行合理的確定和計算。三是時間估算。所謂時間估算是指項目完成所需要的總時間，以及每一項活動可能需要的時間。時間估算在費用管理中也是十分重要的，會對費用估算中資金的附件費用的估算產(chǎn)生較大影響。

（二）費用計劃

在項目施工的過程中，需要施工的資金金額往往很大，為了使得資金得到合理的利用，避免資金的浪費和流失，就需要在項目施工開始之前，做好相應(yīng)的費用使用計劃。當(dāng)一個工程建設(shè)項目缺少一個合理的費用計劃時，那么項目進行過程中費用控制就沒有辦法依據(jù)，也沒有辦法進行，費用控制系統(tǒng)也失去了總體了控制目標(biāo)。從而導(dǎo)致整個工程項目的費用失控。整個工程項目的利潤也隨之降低，給相應(yīng)的單位帶來嚴(yán)重?fù)p失。所以，在工程建設(shè)之前，編制合理的費用計劃是十分有必要的。

（三）費用控制

費用控制是整個費用管理中最為關(guān)鍵的部分，關(guān)系著項目最終的完成情況，資金的有效控制有利于項目的順利進行。費用控制可以從幾個方面來做：第一，是節(jié)約原則；第二，是項目的全員控制，讓項目的每一個參與者都加入其中控制項目費用；第三，是目標(biāo)控制原則，嚴(yán)格按照費用計劃執(zhí)行；第四，是動態(tài)控制原則，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的；第五，采取有效的經(jīng)濟措施來對建設(shè)工程的成本進行控制；第六，加強對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，從而控制返工率；第七，控制項目施工進度。

三、結(jié)束語

工程建設(shè)項目中，費用管理與項目是否能順利完成息息相關(guān)，是整個工程項目建設(shè)的名門所在。做好費用管理，一定程度上就決定了工程建設(shè)項目的成功。

參考文獻(xiàn)：

工程建設(shè)投資估算范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項目 成本控制

一、建設(shè)項目工程造價控制的重要意義

工程設(shè)計是有效控制工程造價的前提，對于工程造價的控制要立足于事先控制,即主動控制,以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離.也就是說,我們的工程造價控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要主動地影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價. 要有效地控制工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段.長期以來,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟相分離,難以有效地控制工程造價。

二、控制建設(shè)項目工程造價的措施

建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程造價，應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。

1、編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。

2、投資估算必須是設(shè)計的真實反映

在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

（二）設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。

1、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專家指出，雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達(dá)到75%.很顯然，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。

2、對工程項目實行限額設(shè)計

控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算，嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。

（三）實施階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等……要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。

1、有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購價比借貸 電局原先指定廠商的報價降了20%左右。