建筑工程財務管理
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建筑工程財務管理范文第1篇
在建筑工程行業中，缺乏完善的財務管理制度不利于建筑工程行業的健康發展。缺乏完善的財務管理制度，導致企業的資金流失并且也可能會產生過度的浪費資源的問題甚至還會出現工程質量不達標等問題。在建筑工程內部缺乏完善的財務管理制度不利于建筑工程的可持續發展，嚴重阻礙了建筑工程的健康發展。
(二)建筑工程行業對成本和資金的管理的不合理
在整個建筑工程項目的實施過程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產周期較長，導致工程項目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財務管理中，成本管理是將成本機制和管理結合起來，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業中，由于管理原材料的不得當，出現資源浪費的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項是否能夠及時收回，在建筑工程行業中出現拖欠款項會使得企業所承擔的利息增加。由于在建筑工程行業中資金比較分散，建筑工程行業對資金的管理較為困難。
(三)對財務管理不夠重視，內部財務管理的權利與責任劃分不明確
在建筑工程行業中，對財務管理的不重視，阻礙了建筑行業的健康發展。為了能夠促進建筑行業的可持續發展，建筑行業要高度重視財務管理中的一些問題。在加快工程建設的過程中，要重視財務管理的問題。學生應該清楚地掌握內部財務管理在建筑工程行業財務管理中的必要性，解決相關的財務管理問題。
(四)財務管理人員的素質偏低
在建筑工程行業發展的過程中，由于建筑工程行業中財務管理人員的素質較低，不利于建筑工程行業的發展。建筑工程的財務管理人員很多沒有經過專業的財務培訓，不具備財務會計人員應有的素質，且個人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財務管理隊伍整體素質較低。近幾年，既懂專業知識，又能夠掌握市場的發展動向的綜合素質人才是非常少的，并且高學歷、高學位人員也是不多的。
(五)在財務管理的過程中，信息化的程度不高
近幾年，隨著科學技術的快速發展，建筑工程的財務管理逐漸向著信息化的方向發展。然而，建筑工程行業內部的財務管理的信息化程度較低以及在財務管理信息化的過程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個財務管理信息化的發展。
二、解決建筑工程行業財務管理問題的具體措施
(一)建立完善的財務管理制度
在建筑工程行業中，完善的財務管理制度起著非常的作用。完善的財務管理制度能夠促進建筑工程行業的有序進行。在教學過程中，教師要充分著重闡明財務管理制度在建筑工程行業中的作用，讓學生掌握財務管理制度的重要性。
(二)提升財務管理人員素質
建筑工程行業中相關的采取管理人員不能夠根據實際的情況制定出合理的、科學的財務規劃，因此建筑工程行業中的財務在進行合理配置的時候出現一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業要不斷提高財務管理人員的文化知識水平、相應的管理經驗以及對國家的法律法規不熟悉，有利于對建筑工程內部財務的管理。
(三)提高財務管理的信息化的程度
隨著信息技術的快速發展，建筑工程行業財務管理中要不斷提高信息化的程度，促進建筑工程行業財務管理工作的正常進行。建筑工程財務管理的信息化表明建筑工程財務管理具有鮮明的時代性。
(四)明確財務管理中權利和職責
在建筑行業內部要明確財務管理的權利與責任，最終避免推卸責任以及濫用權力的現象出現。內部財務管理的權利與責任明確，促使建筑行業內部的財務管理能夠有秩序的進行。內部的財務管理在高校的課堂中也是非常重要的。
(五)建筑工程企業內部要對合理、科學的成本進行管理
建筑工程財務管理范文第2篇
一、強化資金風險管理，提高資金使用效率
（一）資金籌措的風險控制
1. 開戶銀行的選擇要慎重。與我國銀行性質國有化不同，國外大部分銀行都是私人性質的，銀行倒閉現象時有發生，況且許多境外工程項目多處于政治風險比較高的第三世界國家，因此，企業在開戶行的選擇上一定要選擇那些信譽度高、資金雄厚的銀行，或者選擇當地的中資銀行開戶。同時還可以選擇多家銀行進行開戶，以分散資金風險。另外，在保證項目正常施工的前提下，要盡量減少庫存現金，最大限度地保證資金安全。
2. 盡量減少貸款的使用。企業的貸款要從工程實際出發，根據銀行貸款的性質和時限，優先考慮那些低息優惠貸款。境外工程項目一般都需要在銀行質押一定比例的保證金，保證金比例越高，企業面臨的資金壓力就會越大。因此，企業要加強與銀行的溝通，盡量在銀行授信額度內，爭取到比較優惠的保函手續費率，以減輕資金壓力，節省財務費用。
3. 收取工程進度款要及時。企業對于收款合同要細化完善，隨著工程進度的完成，企業應當與業主及時溝通，嚴格按照合同要求盡早地收取工程進度款，以加快資金流轉，提高資金使用效率。
（二）資金收支管理風險控制
1. 編制合理的資金需求計劃。資金計劃的制定要結合工程項目的進展情況，充分考慮人力、物力、機械的投入時間，以及收付款的時間差和一些不可預知因素的影響等，確保資金的正常運轉，盡量避免由于資金不足而影響整個項目的進展。
2. 建立健全完善的資金管理制度。要加強資金的預算管理，實行嚴格的內部審批，杜絕資金的無序使用和浪費現象。在項目實施過程中，加強對資金支出的事前控制，在材料采購、施工分包合同中對收付款的時間和方式要予以明確。作為公司總部，要充分利用自身的管理優勢，加強對境外工程項目的監管，合理調節存量資金結構，最大限度地提高資金使用效率。
二、加強境外納稅管理
（一）會計核算方法的選擇要適當
不同國家對會計核算方法有不同的規定，企業在開展境外工程項目時，要對所在國的會計制度和相關的法律法規進行認真研究，切實掌握所在國相關的法律法規和會計制度，以便正確地選用當地允許的會計核算方法，使境外項目的核算和業務處理方法滿足當地稅務等部門的要求，準確核算企業的成本和收益，合理繳納稅收，促進企業規范經營，避免由于錯誤申報稅款而造成不必要的損失。
（二）充分重視合同中的有關涉稅條款
合同是一個工程項目履行的法律依據。因此，企業要充分利用合同條款，對有關涉稅問題予以明確規定。企業要熟悉我國與一些國家簽訂的《避免雙重征稅協定》內容，了解項目所在國和中國有否簽訂稅收協定，在簽訂合同時要充分利用其中的條款，對涉稅問題進行合理謀劃，切實保護自身利益，以減少不必要的支出，這是加強境外項目納稅管理的重要方面。同時，對于由于各國的稅收制度不同，一些與工程有關的稅金的負擔對象也不盡相同，企業在在簽訂合同時要明確稅收負擔對象，將應納稅金額列入到成本費用中，并在投標中予以考慮，以提高工程項目的經濟效益，避免遭受不必要的經濟損失。
（三）依法合理避稅
各國的稅收政策無論在稅種、稅目還是稅率上都存在很大差異，這對于境外工程項目在合理避稅上提供了廣闊的空間。隨著全球經濟的一體化，各國為了吸收外資，對于境外投資企業都有著各種減免稅收的政策。企業要認真研究各國減免稅收的法律法規，了解各種減免稅收的合法途徑，用足免稅規定，以節省納稅支出。對于與我國簽訂了《避免雙重征稅協定》的國家，要對有關征稅范圍、免稅和抵稅的辦法等做到充分了解，必要時，可聘請當地信譽可靠的會計師事務所、律師事務所等中介機構提供咨詢幫助。
三、加強成本控制
（一）加大成本預測力度
成本控制是境外建筑工程項目財務管理的重要內容。項目組要充分了解境外成本核算的特殊性，根據工程量及相關資料做好項目成本預測，制定出切實可行的成本計劃。在施工過程中，根據施工進度，在每個報告期末分析成本節超原因，及時改進和完善成本控制措施。
（二）加強人員費用控制
在境外建筑工程項目成本中，人員費用占有較大比例，控制人員費用是節約成本的有效途徑。人員費用包括中方人員費用和當地人員費用。由于境外建筑工程項目大多集中在經濟不夠發達的第三世界國家，而近年來隨著我國經濟的高速發展，國內工資、物價水平有了較大提高，相比項目所在地的第三世界國家，中方人員的工資費用遠遠高于這些國家的人員工資。因此，從控制人員費用的角度來講，要盡量減少派出中方人員數量，提高當地用工人員的比重。這是降低人工成本的最有效途徑。同時要充分發揮當地人員在項目施工中的作用，做好當地人員的勞資管理，盡量避免勞資糾紛，達到節省開支，降低成本的目的。
（三）加強機械設備的管理
境外建筑施工機械設備的需用量起伏很大，一個工程項目所需機械也很多，如果所有機械都由本單位購置，勢必會造成大量設備閑置浪費，而且工程完工后，設備搬遷回國也非常困難。因此，對機械設備的管理，一方面在購置上，對那些比較重要的關鍵性施工機械在充分滿足施工需要的前提下可由境外項目自行購買，對于其它設備可以采取租入方式解決臨時需要。另一方面，要充分發揮關鍵設備的使用率，在保證安全的前提下，應盡量延長每天的作業時間。對于因季節性停工和暫時停用的機械設備，要盡可能安排出租，以降低設備使用費，減少成本開支。
四、防范匯率風險
在財務管理上，匯率波動是境外工程項目最為敏感的因素。近幾年，國際政治經濟形勢變幻莫測，國際外匯市場波動很大，匯率的大幅變化給從事境外建筑工程的企業規避匯率風險增加了很大的難度。尤其是隨著美元的不斷貶值，人民幣對美元匯率持續走高，對于從事境外建筑工程的企業如何應對人民幣升值的風險，保證工程項目的預期利潤，提出了嚴峻挑戰。對于境外工程匯率風險的防范重點在于預防為主，企業要時刻關注國際外匯市場的行情變化及影響匯率變動的各種因素，把握匯率變動的趨勢，盡可能地減少匯率波動給企業帶來的損失。近年來，我國的境外工程項目大多集中在第三世界國家，這些國家大多外匯管制較嚴，當地貨幣貶值較快。因此，在結算方式上，要盡可能地選擇自由外匯結算方式，以彌補因當地貨幣貶值而造成的匯兌損失以及因物價上漲而導致的工程成本增加。另外，為了減小匯率風險，在簽訂工程合同時，在幣種、合同價款、付款方式等方面要充分考慮匯率變動所帶來的影響，盡量爭取有利條款，從法律角度來防范匯率風險。同時還可利用出口貼現、對沖以及遠期結匯等銀行衍生工具控制匯率風險。
建筑工程財務管理范文第3篇
(一)重視程度低，管理權責不明確
因為建筑工程監理行業的財務管理發展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認識到財務管理對建筑工程監理企業發展的重要性，常常出現忽視建筑工程監理財務管理的現象。這樣導致監理行業財務管理方法不規范，從而嚴重阻礙了整個建筑工程監理行業的發展。目前，很多建筑工程監理企業在平時的實際工作過程中，只注重建筑工程的質量和速度，缺乏對建筑工程財務管理的認識。同時，又因為建筑工程在建設的過程中，內部管理人員的工作責任意識不強，與其他各個單位之間的協調程度較低。在不斷發展的社會環境中，建筑工程監理企業之間是相互聯系的，如果企業管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監理企業內部的財務管理出現混亂的現象。因此，通過建立科學的管理權責能夠有效提高財務管理水平。
(二)管理人員素質低，監管力度不夠
監理行業管理人員不僅需要專業的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據建筑工程的實際情況，制定出科學的財務計劃。但是目前，建筑監理行業發展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業素質較低，文化素養不高，便導致會計財務管理人員無法適應現在建筑工程發展環境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監理行業的重視力度不夠；其次是建筑工程監理企業內部的管理力度不夠，一些企業財務管理人員常常違反制度和規范，無法對企業的財務進行有效的管理。因此，建筑工程監管企業的監管力度不夠，最終嚴重阻礙了整個監管行業的長遠發展。
二、促進建筑工程監理行業財務管理發展的對策建議
(一)完善建筑工程監理行業財務管理制度
為了促進整個建筑工程監理行業更好的發展，首先就必須根據自身的實際情況建立完善的行業財務管理制度，規范財務管理工作，不斷加強內部的監管力度。在完善這項規章制度的時候必須嚴格根據國家相關政策進行制定，同時還需要根據建筑工程監理行業財務管理的環境變化不斷進行修改；加大建筑工程監理行業法規的宣傳力度，提高企業對建筑工程監理行業財務管理的重視程度。如：嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。
嚴格規范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經營管理應該通過市場實際調查，以此為建筑公司的發展制定科學合理的財務計劃，其中建筑工程監理的目標，主要是以節約建筑工程監理的成本為核心；在建筑工程企業的項目部成立時便應該編制整個公司經營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質量的前提；在建筑工程項目上能夠根據公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務管理人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監督，便能夠有效保證各部門之間的財務管理情況，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監理企業更好的發展。
(二)提高監理企業對財務管理的重視程度
要不斷向優秀的建筑工程監理行業的企業學習財務管理辦法，加強財務管理人員對財務管理的重視程度。努力將財務管理工作逐步滲透到建筑工程監理行業的各個層面和角度，將監理企業的重要性充分發揮出來。
(三)提高財務管理人員的素質
因為財務管理人員剛解除建筑監理這個行業，專業素質還不高，便需要通過員工培訓來實現。切實為他們創造一個良好的工作環境，有效提高建筑工程監理財務管理人員的業務能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業能力，從而能夠更好的適應建筑工程發展的新形勢。
三、結束語
建筑工程財務管理范文第4篇
關鍵詞：建筑工程企業 財務成本 管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來,建筑施工企業的發展越來越迅速,已經成為重要的因素來促進國民經濟的增長,同時也有一定的地位在國民經濟。因為施工企業建設工期長、寬范圍、流動性大等特點,從金融、工程價款結算方式、評估和成本預算的財務成本管理,和其他行業有許多差異。同時,企業的經濟活動是由財務決策、財務預算、財務計劃綜合規劃。
一、建筑企業財務成本管理的特點
1．分段進行工程成本的核算以及工程價款的結算。建筑企業在開展工程安裝中的施工周期較長，倘若到工程完成后再成本和造價的核算，很可能會導致建筑企業的資金周轉不通，對正確反應各項工程的經營成果也有一定影響。因此，建筑企業對承接的工程項目首先要分段的成本預算，做好實際的成本核算工作。身為建設單位，應該及時的處理工程價款的結算，才能夠及時回收資金。
2．建筑企業的財務會計主要進行分級核算。由于建筑企業的施工流動性大，施工地點也不固定，所以它的施工生產性不集中。建筑企業為了很好的把施工生產和會計核算相結合，利用會計核算來直觀的折射出施工生產中所產生的經濟效益，它可以采用分級核算和管理的方法，來避免因集中核算的施工生產和會計核算的脫節現象。
3．訂單成本計算在建筑企業的實施。在財務成本管理工作中，建筑企業應對的每個項目工程的相關特點都分別進行計算，施工企業的會計也務必根據其特點分別采取成本的核算。這樣，保證了實際成本和預算成本的相符合性，同時也有助于分析和考核工作的進展。
二、建筑企業財務成本管理中存在的問題
目前，我國建筑企業在財務成本管理方面主要存在以下問題：
1．缺乏現代財務管理意識及先進科學的方法。部分建筑企業沒有充分意識到財務成本管理在公司管理中的意義，缺乏科學的財務成本管理方法，從而造成企業的管理活動僅限于生產經營的管理方面，沒有充分發揮好它的作用，比如：應收賬款管理不善，導致了應收賬款周轉的速度緩慢；現金管理不嚴謹，造成了資金缺陷；與國外的一些建筑企業對比，我國的建筑企業財務成本管理方法比較滯后，缺乏先進性和科學性。
2．建筑企業財務控制薄弱。目前，我國的大部分建筑企業采用項目管理制的方法，即建筑公司總部門只負責項目經理部門所提供的建筑發票、建筑資質保證等。由此可見，建筑企業不能開展全面的財務監管，也有企業的管理者僅僅注重現金的控制，忽略原材料、存貨、半成品等的管理，從而造成了資產鋪張浪費、保管不善的現象，同時，部分大型建筑企業財務成本管理過度分權，下放大量的財務控制權利給子公司，導致集團母公司不能從公司發展的高度來實施財務控制，嚴重的影響到集團總公司的整體發展策略。
3．財務風險廣泛存在?？傮w來說，建筑市場還不規范，部分的建設資金也不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，限制了建筑企業的現金流。同時，在整個工程項目施工的過程中都存在建筑企業財務風險，主要表現在資金回收和籌資風險。建筑企業為了工程的進行，在資金不足時向銀行貸款，當舉債不適度時會嚴重導致財務危機。
4．職能部門權責不清。實際上，每個企業單位都有自己的規章制度，企業的管理人員和各個部門都有相應的義務和責任，但是在我國建筑企業中廣泛出現有責無權、有權無責的現象，即只有行使權利卻不承擔資金流失的責任。也沒有為重大經濟損失建立責任追究制度，導致財務成本管理混亂。甚至有些企業領導在承包工程后，對合同沒有深入理解，對財務也是不熟，也不關注報表，對財務工作的松懈，嚴重影響了企業的經濟發展。
5．財務會計信息不真實。企業經營框架里，是以項目經理部門制度為核心，財務部門根據各項目經理部門所提供的成本票據來財務核算，收到的工程款來結算業務成本、收入。以成本和收入來計算利潤，這種方法是不精確的。如果不對成本、收入發生的真實性、時間性等加以審核，在某種程度會影響到會計信息的真實性。但是多層次的會計核算管理體制，也不能保證財務信息的真實性和及時性，財務制度也得不到有力的實施，部分下屬單位為了獲取自身利益采取制造假賬的手段，向財務部門提供虛假的財務信息，因此，財務信息在企業決策中提供不了有效的服務，會計管理體制的矛盾也漸漸明顯。
6．賬實不清。企業資產的惡性循環嚴重。目前，許多的建筑企業賬本上明顯是有利潤額，應該不會出現資金周轉不通的問題，然而實際上，在工程結束結賬的時候，反而呈現的是虧損，由于帳實不清，企業沒有足夠的資金備用，從而制約了企業的發展，比如：長期拖欠工程款，不僅使得施工企業效益有損失，而且企業還得承擔銀行的利息，加大企業的額外負債。
三、建筑企業財務成本管理的對策
1．全面更新財務成本管理觀念。建筑企業必須重視財務成本管理的重要性，加強自身的財務管理工作，將其滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面上，形成事前、事中和事后的全方位財務監控體系。企業單位不僅要更新財務成本管理觀念，也要腳踏實地，步步為營，采取層層推進的財務保安防線，從而實現財務成本管理的科學性、法治性。
2．強化建筑企業財務風險管理。在建筑企業中，財務風險主要有合同簽訂風險、投保風險、債務風險、成本虧損風險等。為了減少以上風險，建筑企業應該培養財務人員的風險管理知識，及時發現和評估潛在風險，及早能夠避免風險，其次，建立科學合理的風險體系，對風險的預警、識別、評估、控制等方面有著全方位的風險規范。
3．全方位的預算標準，完善以財務成本管理為中心的管理體制。
這是適應市場經濟發展需求，以企業的特點和市場信息為依據，提出了財務預算，從而有步驟和計劃的實施財務決策，使得財務管理由原來的被動、機械算賬方式變得科學管理和超前控制。
4．提高建筑企業財務人員的業務水平。首先，企業單位要不斷的加強財務會計人員的培訓教育，強化他們的職業道德觀念，嚴禁做假賬的行為；其次，開展稅收業務的培訓，更好的掌握有關稅收法律法規和章程；最后，不斷的提升會計人員的工作能力、綜合素質、職業道德觀念、不僅掌握并且可以靈活運用新知識和新技能，來適應新時期的會計工作。同時，財務會計人員要熟練的掌握決算編制、建筑材料審價標準、工程造價審核和工程完成程度核算方法，對成本能夠有效的監督和控制。
四、結語
目前建筑企業之間的競爭性不斷增大，各個建筑企業都在不斷的尋找最合適的經營方式來提升自身的核心競爭力，但由于自身的內部機制不健全，制約了企業的發展，所以財務成本管理是企業成敗的關鍵，因此，建筑企業要不斷的優化財務會計核算管理操作流程，完善財務成本管理體制，使得建筑使用者同自身都是最大化利益，為國家和社會創造更多的社會和經濟價值。
參考文獻：
［1］盧艷華．會計在建筑企業財務管理中的意義［J］．現代經濟信息，2010（16）．
建筑工程財務管理范文第5篇
[關鍵詞]建筑施工；財務管理；成本控制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.166
財務管理對于建筑施工企業來講是非常重要的一項管理工作，其主要作用就是為企業獲得最大化的經濟效益，并且在遵守經濟規律的基礎上，嚴格地按照相關規定和標準對企業的資金運動進行科學、合理的組織，從而能夠正確地處理企業財務關系。進而能夠更好地應對我國建筑施工行業所帶來的競爭壓力，從根本上提高企業的財務管理工作。
1 施工企業實行財務成本控制管理創新的必要性
隨著我國建筑市場的快速發展，我國建筑市場不斷地完善，施工企業之間的競爭愈演愈烈，在投標初期就獲得較大的利潤是具有極小的可能性，并且隨著我國施工單位經濟效益日益降低，導致施工單位在進行管理的時候僅僅看重自身內部的管理，通過各種方式來降低施工成本，從而才能夠提高經濟效益。為了能夠降低施工成本，必須要由財務部門對直接材料費、機械使用費以及間接費等費用進行科學、合理的分析，并且與其他部門進行積極的協調，才能夠有效地控制成本的流失，進而做到節流的效果。目前，我國大部分施工企業僅僅依靠財務部門進行成本控制，不僅不能有效地降低成本，還會帶來資源浪費，最終會直接影響到管理的效率，減少收益。財務部門管理工作對于施工企業成本控制來講具有非常重要的作用，如果無法保障節流工作，成本控制僅僅是一句空話。所以，財務部門必須要通過科學、合理的方式對其加以管理，并且不斷地完善和創新發展，才能夠有效地找到降低成本的途徑和方法，制定科學、合理的考核指標，最終達到強化成本控制管理體系的目的。
2 建筑施工企業財務成本管理所面臨的問題
2.1 內部財務監督執行不力
建筑企業在進行財務成本管理的時候必須要以管理體系為執行的基礎條件，但是，目前我國大部分施工企業存在著財務監督執行力度薄弱的問題，從而會給財務管理工作帶來較大的負擔。我國施工企業財務部門并沒有嚴格地按照相關規定和標準做好各項會計實務，另外，由于受到主觀意識的影響，最終會出現預算、開支計劃不周以及成本控制薄弱等諸多財務管理混亂無序的現象，最終直接影響到施工企業內部資金管理質量問題。
2.2 權責不清、職能發揮不利
無論什么企業必須要具有各項規章制度才能夠保障企業的正常運行，企業部門必須要根據管理人員的職能來確認管理人員的責任。但是，目前我國大部分施工企業普遍存在著監管內容不全面以及管理人員責任不明確等問題，從而會逐漸地形成惡性循環，一旦出現較大的經濟責任，也無法將責任落實，最終出現內部財務失控的局面。另外，目前我國財務部門的會計主體人員的財務體系知識比較薄弱，沒有對合同條款的約束內容加以重視，從而導致自身的責任意識就比較薄弱，無法從根本上保障會計原始憑證以及財務信息等的質量與真實度，最終會導致財務管理工作出現諸多問題。
2.3 賬實不清
賬實不清的問題主要就是體現在建筑企業資金管理方面，其主要就是財務成本管理工作的重要內容。一部分企業為了能夠獲得最大化的經濟效益，不斷地提高自身的規模，從而會增加資金周轉的難度。但是，目前，我國一部分企業的資金管理是非常薄弱的，其存貨控制能力不足，進而導致賬面利潤的虛增。大部分企業的資金往往通過效益變現的手段以及資金盤活的方法，主要就是以憑借賒賬來完成企業運轉的，最終就會因為應收賬款的難以回籠而直接威脅到企業的生存和發展。
3 建筑施工企業財務成本控制的優化方法與途徑
3.1 構建完整的成本控制體系
為了能夠提高成本控制措施，必須要構建完整的體系，建筑施工企業必須要嚴格地按照相關規定和標準不斷地完善和創新財務管理機制。企業必須要對財務人員對原始財務資料進行有效的收集和整理，從而能夠對實際成本支出進行準確核算，將核算結果與目標成本進行全面的分析和比較，及時地找到兩者之間的差異性，及時地核算結果與查明成本差異信息反饋給相關部門，從而才能夠及時地調整方案，構建完整、系統的成本控制體系。
3.2 制定統一的成本控制目標
目前我國施工企業在進行成本控制的時候往往采取了目標成本、質量成本以及責任成本等方式進行全過程的管理工作。進而要求建筑企業在進行施工的時候必須要保障每項建筑施工項目將其分為三個主要階段進行成本管理和控制，為了能夠保障成本控制質量和水平制定科學、合理的控制目標。必須要由財務人員與項目管理人員共同完成，畢竟項目人員才能夠保障成本控制，保障兩個部門進行積極的協作才能夠進一步優化成本控制的途徑和方法，從而保障成本控制目標的科學性、合理性以及可行性。
3.3 加強對工程資金的管理
成本控制不僅會涉及支出的管理與控制，還會提高施工企業的資金使用效率管理和控制，為了能夠提高成本的有效控制，必須要不斷地加強企業工程資金的管理，其中資金使用效率的提高是非常關鍵的環節。財務管理人員必須要對企業的資金進行統一的調度，避免資金在進行流轉的時候降低資金的占用率，提高沉淀資金的運作，才能夠從根本上提高企業資金的利用效率。
3.4 應用現代信息系統
隨著信息技術和網絡技術的快速發展，施工企業應該積極地應用先進的信息系統不斷地優化成本控制方法，才能夠建立先進的信息財務管理系統，最終實現成本的信息化管理和控制。通過信息化管理系統的應用，能夠有效地對工程建設、材料采購以及庫存管理等諸多信息進行處理，并且通過模塊化對接能夠有效地對不同部門進行制約和監督，將各種成本信息及時地匯總并且進行相應的處理，才能夠從根本上保障財會信息的質量，還能夠進一步提高數據處理的效率，實現對成本的實時控制。
4 施工成本控制措施的創新管理
4.1 施工成本控制措施
施工企業在進行監督的時候，必須要對各個細節進行嚴格的控制，從而才能夠避免浪費現象的出現，將成本控制在最低限度，不斷地結合先進管理理念完善和創新施工成本控制，將成本進行明確化，才能夠保障資金的使用效率和透明化，避免其存在違規操作而導致資金的流失。
4.2 施工成本控制創新管理
在進行成本管理的時候，必須要避免成本控制人員的偷用現象，管理人員必須要不斷地加強管理，一旦發現盜竊現象必須要嚴肅處理。材料浪費以及設備磨損等現象必須要歸納到工程成本管理中，嚴格地控制材料以及設備操作過程，避免重大事故的發生，定期對施工人員進行培訓工作，提高各級人員的綜合素質和專業技術水平，將施工過程中的損失降到最低。
隨著我國建筑工程項目的日益增多，必須要重視財務管理工作，通過科學、合理的財務管理工作才能夠真正地達到成本控制目的，積極地引用先進的科學技術與管理理念，不斷地完善和創新成本控制體系，才能夠從根本上實現施工企業最大化的經濟效益。
參考文獻：
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