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企業財務風險分析及對策范文第1篇

企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。

財務風險成因分析

一、企業外部因素

財務管理的外部環境包括經濟環境、金融環境、市場環境、資源環境、制度環境等因素。企業財務管理如果不能適應復雜多變的外部環境，必然會給企業財務管理帶來困難，同時，在外部環境發生變化后，企業所作出的財務決策和財務目標就會受到影響，其后果可能會引起企業的財務危機。

經濟快速增長的大背景下,消費者偏好因人而異,且變化很快。所以企業的生產必須與消費者偏好密切一致。在買方市場,企業一定要根據市場的需求安排生產,適應市場的變化,才能真正降低企業的財務與經營風險。

二、企業內部因素

第一，企業管理者的風險意識淡薄。財務風險客觀存在的,只要有財務活動就伴隨有風險。在現實中,財務人員對財務風險客觀性認識不足,缺乏風險意識,這是風險產生的一個重要因素。在實務中,比如應收賬款風險的產生就與企業風險意識淡薄有關。

第二，企業的資本結構不合理。資本結構主要是指企業全部資金來源中權益資金和負債資金的比例關系,資本結構的不合理會導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,造成了資金的流動性不足。資產作為企業得以運作的重要命脈,其流動性至關重要,是指資產變為現金并保持其購買力的能力,也是引起財務危機的直接原因,我們對此不能小覷。財務風險與資產的流動息相關。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強的表現,也是爆發財務危機的導火索。籌資決策的失誤導致的財務風險也就是企業的資本結構不合理的體現。

第三，企業的內部財務關系的復雜性。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的重要原因,在企業中各部門之間及企業與上級部門之間,資金管理使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無法得到保證。企業財務活動的復雜性乃我國企業產生財務風險的重要內因。財務活動貫穿企業活動的全過程,必須合理的運作。

第四，應收賬款回收不及時，不良資金占用大，資金長期被債務人無償占用，導致資金回籠困難，嚴重影響了資金的安全性和流動性。

企業財務風險的防范

企業財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。防范企業財務風險，主要應做好以下工作：

一、分析宏觀環境及其變化，制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

二、提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

三、提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。

四、理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。

企業財務風險分析及對策范文第2篇

關鍵詞：企業財務管理；風險管理；控制對策

企業想要在市場競爭中贏得先機，強化內部管理是必經之路。企業管理者應該認識到自身工作的重要性，從內部管理的每個環節入手，消除影響企業發展的各種因素。財務是企業運行的命脈，由于影響財務工作的因素很多，從而導致財務風險不斷增加，這些風險一旦沒有及時被發現并控制，那么對企業發展會造成極大危害。重視企業財務風險管理，將其納入到企業發展的戰略規劃中，是現代企業管理者應該關注的重點問題。

1 企業財務風險管理與控制中存在的問題分析

1.1 管理人員專業素質較低

財務管理中管理人員是行為的主體，管理人員專業素養的高低，直接影響管理質量。從目前我國企業整體財務管理情況來看，由于企業管理隊伍整體素質偏低而造成的財務風險普遍存在。這些管理者缺乏洞察力以及企業管理專業技能，無法及時發現企業財務工作中存在的風險，導致企業風險應對能力偏低，制約了企業發展。還有一些企業的財務管理人員認為風險管理不重要，或是根本沒有意識到風險管理這個問題，受到專業知識的局限，在制定財務管理計劃或者策略的時候，使風險管理這個部分缺失，或者是風險管理和控制手段無法與企業發展需求相適應，最終影響了企業發展的整體水平。

1.2 財務風險管理與控制制度不健全

企業發展離不開各種風險管理制度，制度能夠約束人的思想和行為，是管理目標得以實現的保障。但是從目前大部分企業的財務風險管理情況來看，很多企業在財務風險管理與控制方面的制度并不健全，企業財務風險預測與控制工作效果不佳。具體表現在：內部控制制度不完善，信息傳遞時效性差。企業進行財務管理時與當前市場情況脫節，缺乏動態化管理，同時企業內部各部門之間的聯系少，企業管理者無法及時掌握到企業內部各部門的實際運行情況；企業后臺管理制度不完善，這個方面主要是企業管理人員在進行融資的時候，沒有對當前的情況進行全面考察，導致企業管理者風險預測能力降低，財務部門風險管理在財務控制方面措施不當，從而影響整個企業的財務工作質量以及財務風險控制效果。

1.3 投資管理科學性不足

企業財務風險中，強化對投資的管理，是降低風險的一個重要方面。企業管理者需要全面掌握企業所面臨的投資環境，并制定出最為完善的投資策略，從而降低企業財務風險程度。但是現階段，很多企業在財務風險管理的時候，并沒有進行全方位的市場調查，也沒有進行相關的投資風險分析，這樣一來，企業投資就會存在很多風險。另外，還有一些財務會計人員在進行會計處理的過程中缺乏責任性，根本無法確保各項數據的準確性與可靠性，從而導致管理者數據分析結果失誤，各項經濟規劃制定失去科學性，無法與企業發展需求相互適應，從而增加了企業投資風險，不利于企業的可持續發展。

1.4 企業預算基礎相對薄弱

財務預算是財務工作的重要內容，是企業對未來資金使用狀況進行預測的主要依據，如果財務預算工作不合理、不科學，那么會大大提升財務風險，降低企業核心競爭力。目前我國有一些企業在這個方面比較薄弱，尤其是一些中小企業，這些企業在編制財務預算時，與企業實際情況有所出入，無法達到推動企業發展的目的。另外，企業管理人員不夠關注會計職能，忽視了預算質量，這些都會導致企業財務風險增加。

2 加強企業財務風險管理與控制的對策

2.1 優化企業財務管理業務流程

強化財務管理業務流程管理，尤其是在財務核算、財務預算環節，財務管理者要關注所有財務工作環節，這樣才能夠減少財務工作出現錯誤和幾率，提升財務工作質量，降低財務風險。另外，以企業可持續發展為基礎，要制定企業資源戰略規劃，從而實現企業內部各項資源的優化配置。同時，企業各項經濟活動的增加，財務流程也需要更加完善，企業財務管理要從粗放式管理，向精細化管理轉變。

2.2 提高企業財務管理人員的專業素質

從企業財務管理隊伍整體素質不高的這個情況出發，企業管理者要有意識的提升自身的專業素質，企業領導也需要為財務管理者提供更多的進修機會和發展平臺，讓他們能夠掌握更多的先進管理技術和理念，做到與時俱進。企業的發展，需要高素質、全面化的管理人才，降低財務風險，也需要專業化的管理人才。企業培訓要與合理的考核同時進行，確保每一位財務管理人員都能夠從培訓活動中得到提升。宣傳繼續教育的意義和重要性，鼓勵財務管理者參與繼續教育，強化財務風險管理意識，這樣才能夠及時發現企業財務工作中存在的問題，認識到自己的責任，為企業未來的財務工作和風險管理提供更多保障。

2.3 加強企業內部控制制度建設

提升企業的財務風險管理水平，管理人員就要做好內部控制工作，找到適合本企業發展的道路，從而提升企業的市場競爭力。做好企業內部控制制度建設，第一，要不斷完善企業財務制度。通過企業財務制度的建設，可以提升企業財務會計信息和經營信息的真實性，為企業戰略決策提供準確財務數據，最終達到財務管理目標。在制定企業財務制度時，要根據企I的實際狀況進行，推動適合本企業會計制度的發展。同時還要做好財務人員行為規范制度建設，減少財務管理問題的出現，提升財務管理質量，為企業今后的發展提供制度保障。第二，要積極建立企業內部風險管理機構。企業在進行內部控制制度建設時，還要建立相應的風險管理部門，做好市場風險分析，制定出完善的應對策略，降低企業市場風險，為企業贏得更好的發展空間。企業風險管理機構要加強對財務部門的監督，發現財務風險時能夠及時告知，提前做出應對措施，減少企業經濟損失，實現企業利潤的最大化。

2.4 做好企業財務預算管理

財務預算工作可以為企業財務管理人員提供科學的管理依據，因此在進行編制時，管理人員需要保證它的科學性，降低企業未來財務管理風險。在編制的過程中不僅需要明確現金流數量，也要做好損益表和資產負債表的估測，從而為企業資金的籌集和調配提供相應的數據，明確財務人員的各項行為，保證企業各項工作的順利進行。做好財務預算管理，還要加強對現金的預算，結合企業上一年度的現金運行狀況編制出相對科學的預算方案，不斷優化企業的資金結構，保證企業資金的正常運轉，從而降低企業財務管理風險。除此之外，在進行企業財務預算管理時，編制人員也要對企業未來發展狀況做出科學預測，使其符合企業的實際發展規律，通過這樣的預算編制能夠增強企業資金的使用效率，降低企業財務管理風險，最終達到企業發展目標。

結束語

綜上所述，企業財務風險管理是企業財務管理的關鍵，也是確保企業經濟活動可行性的基礎。作為企業管理者，必須要重視財務風險管理，具備風險意識，能夠全面做好市場分析，制定風險控制措施。同時，企業內部還必須要以健全的內部控制體制，作為約束和控制企業管理者、財務工作者以及其他工作人員行為的手段，保障各項財務數據的準確性以及財務控制管理工作的順利進行。

參考文獻

[1]紀根棟.企業財務風險管理與控制策略[J].合作經濟與科技.2013（04）.

企業財務風險分析及對策范文第3篇

一、企業財務外包的內涵

財務會計外包（FinaneialAeeountingoutsoureing，FAO），這是業務流程外包中的一種形式，在上世紀的就是年代這僅僅是少部分企業的業務，但是現在來說已經成為了從20世紀90年代的只是少數公司的業務，到現在已成為了各大公司的追趕的一份潮流。財務會計外包這一名詞是由國外文獻中翻譯過來的，有的學者稱之為財務外包，有的稱之為會計外包。

而且很多學者對此的定義也不盡相同。

有人認為財務外包僅僅是指企業將應收應付款項的管理，以及納稅方面的一些問題或者是部分的業務轉交個給外部的業務者來完成[1]。

也有人提出財務外包是指企業把企業日常財務管理過程中具體的業務和流程全部外包給專業的機構的一種管理模式。

而另外的一些學者則認為所謂財務外包，就是企業為了獲取自身的利益，通過簽訂協議或者是合同將全部或者是一部分的財務職能交給外部的提供商的過程[2]。

二、企業財務外包存在的風險

（一）外部環境缺少質量保障

目前我國沒有一套健全的法律體系支撐，我國財務外包目前是以一種新型服務出現，尚處于比較初級的階段，且關于企業財務會計外包商方面的法律規定并不健全，也缺乏相關的法律約束，它的執行大多數是參考國外企業財務外包行業的相關案例。若無實證作為依據便只能靠企業在摸索實踐中解決，這無疑對外包的質量產生了較為巨大的影響。

我國沒有穩定的財務外包市場，許多企業選擇財務外包市場比較混亂，由于信息的不對稱原則 ，企業在面臨選擇承包商時，難免會對承包商的信譽、知識水平和人員素質等方面不充分了解，更不能有效的精確的找到適合自身企業的外包方式與方法。所以企業在選擇過程中很容易碰到一些不可規避的風險，從而遇到合適的外包商就顯得更加困難。

（二）道德風險

道德風險主要針對的是外包商，我們可以從兩個方面著手。

首先，企業與外包商及是一種合作又是一種風險，確切的說，企業將企業的相關數據，例如資金流動、負債率、營業收入等與財務會計有關的一些信息反應給外包商時，這無疑存在商業信息泄露的風險，但這真正在于承包商的職業會計素養與道德水平。

另外，一些外包商為了自身利益，或者對于自己不利的信息不予公開刻意隱藏人為改造，又或者不具備專業的外包知識、經驗、能力，而使我們誤解信息，這些不真實的財務信息將影響我們企業財務外包的質量。

（三）失控風險

企業與外包商簽訂合同生效后，在實施過程中會遇到很多不可控或者突發性的問提和情況，這可能會對企業財務管理等方面有影響，比如說外包商的條款太針對企業，也不能對企業有效完整實施，如果外包服務出現差錯，很難保證企業外包的質量。這還更加嚴格的要求對企業內部的資源更合理更優化的分配，更可能損害內部人員個人利益。因為這畢竟是一項創新的變化型的活動，一旦出現過大的變動，對企業的發展也會有很大的影響，所以很難做出統一完整的方案和制度來控制企業外包服務。

（四）企業內部理解配合風險

對于企業的財務人員來說，外包工作對于他們是一種威脅，一種變革，一種新形勢的驅動。這種情況足以使企業內部人員產生不支持的態度，輕者可能會造成人員工作不積極及對工作的熱心及忠誠也下降，更嚴重加有可能使部分財會人員流失，從而實施中會使得企業付出更多的成本。因為對他們來說，個人的工作發展及個人利益都在發生變化，他們的價值也下降，企業內部財務人員也會對此存在怨言。

企業財務風險分析及對策范文第4篇

區巧枝

( 廣東電網公司佛山供電局，廣東佛山,528300)

摘要：電力企業資金周轉速度的可控性和資金回籠的高效性，成為了影響財務資金風險形成的重要因素。與此同時，企業還承

擔著支撐區域民生事業發展的重任，這也為企業資金的配置和使用提出了更高的要求。通過資金周轉、資金回籠和資金配置等

三個方面的經濟學分析，需要在增強企業財務管理人員的崗位素質、加強企業生產施工過程的整體工效、優化企業組織制度建

設的監管機制，以及發揮企業黨建工作職能的管控優勢等四個方面進行對策構建。

關鍵詞：電力企業；財務資金風險；經濟學分析；對策

Construction of economics analysis of the formation of financial

risk in electricity enterprises and Countermeasures

Ou Qiaozhi

(Foshan Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid,Foshan 528300,China)

Construction of economics analysis of the formation of financial

risk in electricity enterprises and Countermeasures

Ou Qiaozhi

(Foshan Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid,Foshan 528300,China)

Abstract ：Efficient controllability and withdrawal of funds of funds turnover speed of electric power enterprises,

has become an important factor affecting the formation of financial risk.At the same time,enterprises

also plays an important role in development of regional people’s livelihood support,it also put

forward the higher requirement for the allocation and use of funds of enterprises. Through economics three

aspects of capital turnover,withdrawal from circulation of funds and the fund allocation analysis,needs to

strengthen the regulatory mechanism of optimization of organizational system construction,enhance the overall

efficiency of post quality,production and construction process of enterprise financial management personnel,

four aspects and play the enterprise party building work function control advantages on the Countermeasures

of constructing.

Keywords ：electric power enterprise;financial risk;economic analysis;Countermeasures

在減能增效大背景下，電力企業（以下簡稱：企業）需要不斷

優化財務管理職能來實現自身的可持續發展。實踐表明，企業可

持續發展的一項重要保證便是確保財務資金安全。作為國有企業

類型，其中的資金安全性或許應從另一視角來解讀，即資金周轉

速度的可控性和資金回籠的高效性。與此同時，企業還承擔著支

撐區域民生事業發展的重任，從而其在業務的開展中充滿著正外

部性效應。該效應的形成在提升當地民眾福祉的同時，也為企業

資金的配置和使用提出了更高的要求，畢竟這部分效應是無法通

過市場交換機制來回收的。

1 財務資金風險形成的經濟學分析

馬克思在《資本論》第二卷中建構起了資本循環公式，即

G-W-G`?？梢詮倪@樣幾個方面來理解這一公式的內在邏輯：（1）

該公式表明企業資本在空間維度上所處的三大職能位置，即貨幣

職能、生產職能、商品職能。（2）在時間維度上該公式又可以解構

為，企業資金先后經歷物資采購階段、生產施工階段、產品銷售階

段。特別對于產品銷售階段，馬克思把它稱作為“驚險的跳躍”，即

若產品銷售受阻或者資金回籠受阻，都將影響到企業再生產的進

行。以下，再針對上文所歸納出的風險方面進行具體分析。

1.1 資金周轉方面

所謂“資金周轉”可以界定為，資金循環周而復始的過程。

影響資金周轉速度的因素主要存在于資金的流通環節，即G-W、

W-G`，前者屬于物資采購階段，后者屬于產品銷售階段。然而考察

電力企業的市場結構可知，在行政壟斷和經濟壟斷下的市場結構

中，企業幾乎不存在物資采購和產品銷售環節的負面干擾，且影

響資金周轉的主要原因卻是生產施工階段的長周期因素使然。

1.2 資金回籠方面

作為“驚險的跳躍”的資金回籠，不僅使企業前期投資的本金

得到收回，也為企業帶來了客觀的利潤。將利潤進行合理分割，將

能保證企業的再生產基金、福利基金、積累基金的實現。由于企業

受到特定市場結構的決定，它將很容易實現“驚險的跳躍”。那么

此時的資金風險到底發生在哪呢。實則不然，在利潤的分割環節

極易導致三類基金比例的失調，而出現或者產能過剩、或者產能

不足的局面；同時，還會出現企業職工福利遠超過國企職工福利

水平的平均值（如福利基金提留過于龐大）。

1.3 資金配置方面

電力企業之所以存在著行政壟斷性特征，其本質在于它仍存

在著向社會提供公益性事業的重任。上文已經分析過，這種公益

性事業將產生巨大的正外部性效應，從而會顯著提升當地民眾和

企業的福祉。然而，正是由于這種外部性使得企業的資金投入（主

要是電力基礎設施建設領域）面臨著配置低效率的可能。

2 分析基礎上的現狀反思

在產業鏈條上來看待電力企業的經營處境可知，在下游實體

經濟仍處在緩慢復蘇的情形下，若要保持企業原有的經營利潤水

平還存在一定的壓力。特別在當前強調減能增效的經濟轉型期，

這種壓力則轉換為了企業強化成本控制績效的要求。為此，以下

將通過現狀反思來為對策構建提供合理的路徑指向。

2.1 組織生態下的財務資金風險現狀反思

在演化經濟學視角下來理解組織生態的影響，可以近似的被

看做為生物體在特定環境下所逐漸形成的行為方式，且這種行為

方式將長期被鎖定在特定的路徑上，即路徑依賴。將其具體到電

力企業中可知，在國有企業特有的組織文化中，企業職工在思想

意識上相對缺乏對工作績效的關注，這就可能出現因生產和施工

周期過長而使得資金周轉速度減緩。根據經濟學原理可得，一個

經濟年度內資金周轉速度與利潤量成正比。特別對于電力企業中

的資本有機構成較高的現實，客觀上也將降低資本的周轉速度。

2.2 組織結構下的財務資金風險現狀反思

電力企業承擔著區域供電和電力基礎設施的建設任務，這就

使得它的組織結構更傾向于事業部型。即，各下屬基層單位成為

了相對獨立的生產單元。在信息不對稱現象下，這種科層結構將

弱化總公司對下屬單位的業務流程監管，其在價值層面的反映上

便是財務監管缺位。對于上文所提到的資金回籠風險而言，總公

司對于基層單位資金回籠率的監管缺位，則將直接導致風險的產

生。另外，事業部型結構下的企業發展規劃仍面臨著壓力集團的

影響，這種影響在財務資金中的反映便是對三項基金劃分的比例

關系上。

2.3 組織制度下的財務資金風險現狀反思

在承擔電力基礎設施的投資和建設中，如何確保資金配置和

使用的合理、安全性仍面臨挑戰。從經濟學角度來看待這一挑戰，

這實則與國有企業內的委托關系有關。根據新制度經濟學的

觀點，在委托鏈條下隨著該鏈條的不斷下移，越處于下游的

管理者對于企業的生產經營越不關心。盡管電力企業在內控中設

計出了十分完善的績效考核機制，但在對資金的配置和使用監管

上仍面臨著因“漠不關心”而產生的資金風險。

3 反思引導下的對策構建

根據上文所述并在反思引導下，強化電力企業資金風險管控

的對策可從以下4 個方面來構建。

3.1 增強企業財務管理人員的崗位素質

為了確保電力企業財務資金風險得到管控，還需要從本源上

進行控制。這個本源就在于，需要增強企業財務管理人員的崗位

素養。應該指出，電力企業內的財務人員都具有合格的專業崗位

技能，但在應對國有企業特有的“關系型影響力”上還應加強思想

保證。從而，增強財務制度剛性和財務審計能力，則構成了這里增

強崗位素質的關鍵。筆者建議，應將財務部門收歸黨委統一領導，

并強化對財務人員的績效考核力度。

3.2 加強企業生產施工過程的整體工效

在經濟學分析中已經指出，影響電力企業資金周轉速度的因

素主要在于，資本有機構成較高和生產建設周期較長這一事實。

這兩方面的影響因素不僅受到客觀原因的決定，也明顯受到主觀

原因的決定。為此，解決主觀方面所導致的施工周期長的問題時，

則轉換為了加強企業生產施工過程的整體工效。在現有組織生態

背景下，增加這一工效的方法不僅在于提升一線職工的崗位技能

水平，還在于通過營造健康向上的班組文化來實現。這就意味著，

可以利用班組之間的業務比拼和配以合理的獎勵政策，來增進班

組成員的整體工效。

3.3 優化企業組織制度建設的監管機制

針對電力企業事業部型組織結構的信息不對稱問題，需要在

優化企業組織制度建設的基礎上來尋找解決措施。具體到防止資

金回籠信息失真和利潤劃分偏離實際要求的現狀，在組織制度建

設上應強化目標管理機制的設計。目標管理包括目標分解和目標

協同兩個板塊，特別對于目標協同而言，需要總公司借助ERP 系

統來對下屬基層單位進行財務監管。另外，對于利潤的劃分問題

上，應建立起總公司財務部門統籌下的實施路徑。針對當前企業

所面臨的減能增效要求，應在發展基金的提留上增大比例。

3.4 發揮企業黨建工作職能的管控優勢

電力企業作為國有企業類型，還應充分發揮企業黨建工作的

優勢，從而在民主集中制下來完成資金的配置和使用監管工作。

對于大型電力基礎設施建設項目，應在黨委監督下進行造價概

算，同時在紀委和財務部門分工下進行資金的使用監管。在監管

中需要對報銷的會計憑證進行稽核，主要考察憑證背后所發生經

濟事件的真實性和合理性。對此，可以引入輿論監督機制的高壓

形態來進行資金風險管控。

從本文的主題討論中不難看出，針對電力企業的財務資金風

險形成及管控措施的探究中，必須與企業的生產經營特征和組織

生態、組織結構相聯系，通過大力發揮國有企業黨建工作的優勢

來彌補傳統財務監管上的不足。

4 小結

本文通過資金周轉、資金回籠和資金配置等三個方面的經濟

學分析，需要在增強企業財務管理人員的崗位素質、加強企業生

產施工過程的整體工效、優化企業組織制度建設的監管機制，以

及發揮企業黨建工作職能的管控優勢等四個方面進行對策構建。

參考文獻

[1] 呂永霞. 基于可持續發展企業財務管理目標的探析[J].

中國鄉鎮企業會計,2012(2).

[2] 胡靖. 淺析企業財務管理存在的弊端極其改進方式[J].

中國商界：上半,2012 (3).

[3] 白麗珍. 新時期企業財務管理新思路研究[J]. 中國商界：

上半月,2012(3).

[4] 李海清. 加強供電企業成本預算管理的思考[J]. 會計之

企業財務風險分析及對策范文第5篇

關鍵詞：中小企業 財務風險 防范

一、中小企業財務管理概述

1.財務管理基礎工作不規范

第一，財會機構不健全，財會人員素質偏低。由于缺少健全的財會機構和專業的財會人才，大多數中小企業的會計核算不完全，其財務資料不能充分說明企業的經營狀況，也無助于企業提高管理水平，降低生產成本和管理費用。

第二，財會制度不健全。大多數中小企業都不設立內部控制制度，不僅在憑證管理、賬簿管理、計量驗收管理以及財產清查等方面無制度可言，而且對財會部門職責權限、財會人員崗位責任、賬務處理程序與稽核制度等方面也無相關規定，使財會人員在辦理會計事項時有很大的隨意性。

2.財務管理內容不規范

第一，從資金籌集上看，中小企業在處于發展階段，容易產生資金短缺，這種情況靠企業內部的積累是不能滿足的，需要從外部融資，而支持中小企業信貸的融資量小、融資成本高、限制條款多且風險也大。使得中小企業在融資活動中無法做到合法合規融資、依法信息披露。

第二，從資金使用上看，由于中小企業直接面向市場，以利潤最大化為目標，生產投資帶有一定的盲目性和不合理性，不能使企業資金更有效地運用于經營和發展。

第三，從生產活動上看，不重視資金運營。中小企業不重視資金運營的病癥主要表現有：一是現金管理混亂，個人現金支出與公司現金混亂；二是不重視資金的時間價值，賒銷造成資金周轉不暢；三是資金不能有效利用；四是庫存太多，存貨管理混亂；五是不能有效使用財務杠桿。

第四，從資金分配上看，一些私營業主對于稅后利潤的分配沒有遵循依法分配原則、分配與積累并重原則、兼顧職工利益原則以及投資與收益對等原則，而是將其用于個人消費，而不愿擴大再生產，缺乏長遠眼光。

二、中小企業發展過程中的財務風險分析與防范

1.籌資活動中的中小企業財務風險分析和防范

中小企業在籌資活動過程中要遵循現資理念，合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，積極建立科學的籌資策略。合理確定企業一定時期所需籌集資金的數額，一方面要籌集到足夠的資金以滿足企業生存和發展的需要，另一方面還要注意籌集的資金又不能過多，防止產生資金的閑置風險，降低資金收益率。

2.投資活動中的中小企業財務風險分析和防范

投資活動是關系中小企業生死存亡的關鍵，所以投資前必須重視分析和評估投資的產業及投資的產品市場前景，充分分析市場供給與需求。要著力加強對項目投資的可行性分析研究，防止盲目投資和投資經營過程中資金斷鏈造成的財務風險。中小企業財務風險分析必須在項目的收益、項目的風險及項目投資額之間進行合理的平衡，在可以承受的風險范圍內選擇最優的方案，以實現企業價值最大化的財務管理目標。

3.運營活動中的中小企業財務風險分析和防范

運營風險是指企業在運營過程中，由于外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或使運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失。企業生產運營的好壞直接關系到財務成果的最終形成。中小企業應樹立正確的資本運營理念，切實有效地改善資本運營的內外部環境，健全企業內部的資本運營管理和考核制度，使中小企業走上健康穩定、可持續發展的道路。

三、企業財務風險控制的意義

加強中小企業提高財務管理水平和風險防范能力是中小企業健康發展的保障，也是保持國民經濟強勁活力的重要舉措。

參考文獻：

[1]劉錦艷.中小企業防范財務風險淺析[J].山西財經大學，2009，S2

[2]李貴平.金融危機下中小企業融資與防范風險研究[J].金融經濟，2009，8