前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程管理安全制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程管理安全制度范文第1篇

關鍵詞：水利工程質(zhì)量；安全監(jiān)督管理；管理方法

引言

水利工程是我國的基礎公共工程建設之一，對社會的發(fā)展、進步有重要意義。而水利工程建設，一般具有建設規(guī)模大、建設周期長與建設過程較為復雜的特點。因此，在水利工程的施工過程中，也極易出現(xiàn)一些不可預見的困難、問題[1]。對水利工程的質(zhì)量、施工安全造成極大影響。一旦出現(xiàn)施工中的安全或質(zhì)量問題，將會對建設過程造成極為不利的影響。因此，在水利工程的建設過程中，也需建立科學、完善的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理制度、體系，進而為水利工程的順利建設、使用提供一定保障。

1水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理中存在的問題

1.1相關法規(guī)監(jiān)督機制不全面

水利工程建設是我國建設領域中的重要組成部分。此類工程需在符合國家法律、法規(guī)的條件下進行設計、施工。但是，就現(xiàn)存法律、法規(guī)的實際情況來看，我國在水利工程建設方面的相關法律、法規(guī)仍舊需要進一步完善。在經(jīng)濟水平不斷提升的今天，對水利工程的質(zhì)量要求也在不斷提升[2]。因此，水利工程的施工過程中，也需要更為全面、準確的法律、法規(guī)來提供指導、約束，才能更好的保障施工質(zhì)量、安全。

1.2施工過程不規(guī)范的問題

在水利工程的實施過程中，人員因素是其中的主要因素，人員因素也會直接對施工質(zhì)量、安全造成影響。從目前的施工現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)部分施工人員存在施工不規(guī)范的問題。部分施工企業(yè)在施工過程中，對施工過程缺乏一定的重視。水利工程的質(zhì)量要想達到一定的標準、要求，必然也需從施工材料、費用等方面出發(fā)。而部分施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，所使用施工材料的質(zhì)量未達到一定要求，致使施工過程也存在一定的安全、質(zhì)量隱患。同時，在水利工程的施工過程中，施工設計也極為關鍵，設計圖紙的優(yōu)劣，直接會影響到施工質(zhì)量。在具體的水利工程設計中，未結(jié)合地形、環(huán)境等因素，導致圖紙在具體應用中也缺乏較好的適應性。

1.3質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系不完善

在水利工程的施工過程中，也需建立全面、有效的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系，才能對施工質(zhì)量、安全提供保障。但就目前的水利工程施工現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系不完善的問題。在管理過程中，存在監(jiān)督管理人員職責分配不明確、重合的問題。并且，部分監(jiān)督管理人員自身的水平、素養(yǎng)也不過關，管理手段也較為單一、陳舊。多種因素的干擾之下，導致安全與監(jiān)督管理制度沒有落實到實處。而是流于形式化，難以對施工質(zhì)量、安全起到預期的監(jiān)督作用。

2加強水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理的策略淺析

2.1推動監(jiān)督管理體系的統(tǒng)一化

在加強水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理力度的過程中，需要進一步推進監(jiān)督管理體系的統(tǒng)一化發(fā)展，對提高水利工程管理效率有積極作用。在具體的管理過程中，管理者自身需要在施工人員中建立良好的威信。水利工程的建設，是一個長期、復雜的過程，所涉及的人員也較為復雜，對于質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理也帶來了一定的困難。此時，監(jiān)督管理體系的統(tǒng)一化，也能夠很好的提升監(jiān)督管理質(zhì)量、水平[3]。在具體的施工過程中，也需制定出相應的法律、法規(guī)，結(jié)合法律手段來加強質(zhì)量、安全監(jiān)督力度。法律具有一定的強制性，可以讓相關人員、部門自我約束。在法律規(guī)定范圍內(nèi)開展工作，可以盡可能的保障施工過程的穩(wěn)定性、有序性，進而為水利工程的質(zhì)量、安全管理提供一定保障。同時，在法律法規(guī)文件的完善過程中，也需從實際施工情況出發(fā)，才能更好的推進監(jiān)督管理體系的統(tǒng)一化發(fā)展。

2.2加強水利工程施工質(zhì)量的管理

在水利工程的施工過程中，質(zhì)量問題是其中的關鍵。因而也需通過一定的措施來改善施工質(zhì)量，提升質(zhì)量監(jiān)督管理的力度：①可以從施工人員的素養(yǎng)出發(fā)，強化施工人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，可以為施工規(guī)范、質(zhì)量提供一定保障。施工人員可謂是水利工程建設的核心，每個施工環(huán)節(jié)均需施工人員來完成。加強對施工人員現(xiàn)場指導、加強專業(yè)培訓，進一步提升水利工程的施工質(zhì)量。②可以從施工過程的檢查、監(jiān)督出發(fā)。相關監(jiān)督管理部門需要定期檢查正在施工建設的工程，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題與不足。進而，對癥下藥，快速解決水利工程中的隱患。在水利工程的施工過程中，也需質(zhì)量監(jiān)督管理部門能夠每天、每星期、每個月對施工質(zhì)量進行評價。從影響質(zhì)量的不同方面來完成評價，并與以往的評價結(jié)果進行對照，進一步改善施工過程中存在的不足。

2.3加強水利工程施工安全的管理

在水利工程的建設過程中，安全問題與質(zhì)量問題一樣，均是其中的重中之重。施工安全一直備受關注，因為其涉及施工人員的人身安全、施工工程的后續(xù)使用安全等。因此，也需建立完善的安全監(jiān)督管理體系，有效預防、避免安全事故的出現(xiàn)。在施工安全監(jiān)督管理中，必須要建立健全的規(guī)章制度，以制度來約束人。如：在施工過程中，要求施工人員必須佩戴安全帽。當施工人員違反安全制度時，也需采取相對應的處罰措施。在安全制度的建立中，需結(jié)合水利工程的實際施工現(xiàn)狀，才能更好的提升制度的完善性。在具體的施工過程中，也需加強對關鍵施工步驟、重要施工對象的監(jiān)管，進一步提升工程安全監(jiān)督管理力度。同時，從監(jiān)理與施工間平衡處罰，確保施工過程的規(guī)范性，有效提升工程的安全系數(shù)。

工程管理安全制度范文第2篇

【關鍵詞】房屋建筑；施工；質(zhì)量控制；安全管理;工程進度；

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：改革開放后，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的幫助下，發(fā)展前景一片光明。土木工程管理不僅是一種管理方式，它更是一種社會活動，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，特別是政府對保障房的投入建設越來越多，項目管理的要求也越來越嚴格，在保證工程質(zhì)量、安全的同時，還要保證施工建設合同工期。在確保工程質(zhì)量的前提下，如何保證施工工期維護企業(yè)自身信譽將作為進入上規(guī)模建筑市場的前提條件。不僅如此，施工的管理水平也有了改革，土木工程項目管理是建立在客觀經(jīng)濟規(guī)律的基礎上，以所有施工管理為前提，保證工程規(guī)范、有效實施。因此，若想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，在施工過程中確保工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)文明施工管理兩個方面必須實行規(guī)范驗收、標準化管理，嚴格各執(zhí)行相關“工程建設標準強制性條文”的規(guī)定；在保障施工質(zhì)量同時，想方設法提高施工效率。在房屋建筑的施工管理工作中，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào)。

一、工程的施工進度管理與施工質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)關系和方法。

1.1工程的施工進度管理與施工質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)關系

土木工程沒有固定的套路，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和固定的流水線，土木工程項目涉及的范圍很廣，是一個非常復雜的生產(chǎn)過程，影響其因素有很多，例如工程設計、材料、機械的選用、操作方法、管理制度、技術措施等，稍微不慎都會影響施工工程的質(zhì)量；如果出現(xiàn)問題，更不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣通過更換配件解決問題，任何微小的波動，變化，都會危及整個工程的使用功能和安全，甚至造成重大事故。因此，整個工程項目的管理必須組建一個經(jīng)驗豐富有責任心且能大膽創(chuàng)新的管理團隊（即項目部）來把控整個工程項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作。做到一分部分項工序施工完后，能及時組織驗收或留取工程待鑒定需要的試件和影像資料等，使工程盡快進入下一工序或及時隱蔽；在各單位工程之間盡量協(xié)調(diào)安排各工種之間的穿插施工，避免同一時間集中使用同一工種。

1.2提高土木施工人員的素質(zhì)是保證進度和控制質(zhì)量的方法

土木建筑工程建設者的素質(zhì)對于土木工程質(zhì)量有很大影響，一線工人的流動性較大，而施工人員素質(zhì)低，施工質(zhì)量難保證。因此為了滿足施工要求，應對施工人員進行有效地評估；但目前為止，這種要求遠遠達不到，因為每個建設項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術人員、工程師和建筑工人有不同的要求。施工單位應根據(jù)工程項目的實際情況對施工人員進行不同教育培訓，它應有一個相應培訓機制，如通過民工學校或?qū)I(yè)技能培訓學校進行考評。有了合理的培訓機制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的施工操作水平。為提高施工人員學習的主動性和積極性，可以采取有效的激勵機制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵機制，不斷提高積極性。首先要保證民工工資不拖欠，關注員工的身心健康，人性化管理，組織有經(jīng)驗的工人參與管理建設和技術研究，充分調(diào)動職工的積極性。建筑工人技術水平提高了，施工的效率也相應提高，所以他們的待遇也應提高；從而提高他們的工作積極性和主動性，促進施工隊伍穩(wěn)定，確保工程的質(zhì)量和施工進度效率。

二、 加強房屋建筑工程進度控制與安全生產(chǎn)文明施工管理的協(xié)調(diào)

在現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中，實現(xiàn)工程進度快與施工過程安全管理進一步協(xié)調(diào)具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進“施工必須安全、安全保證進度”的精神。

2.1 制訂完善合理的進度目標和安全防治管理方案

綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程安全管理和工程進度的相互矛盾，兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的，施工單位普遍將進度控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于進度與安全監(jiān)管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善合理的進度目標與安全防治管理方案。

2.2 進一步協(xié)調(diào)規(guī)范施工工藝流程

在房屋建筑工程施工中，規(guī)范的施工工藝流程是提高工程質(zhì)量與保證施工安全的有效基礎。在執(zhí)行規(guī)范的施工工藝流程時，特別要注意各工種的協(xié)調(diào)配合，定期不定期的多開協(xié)調(diào)碰頭會，解決施工過程中的一些進度和安全的矛盾。避免各工種之間穿插施工或同時施工時的一些安全隱患；做到既不誤工又不影響施工安全。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員既不傷人也不被傷。

三、提高土木工程項目施工過程中監(jiān)理方的監(jiān)督管理工作效率

在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責。在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析，結(jié)合工程項目的實際進度要求，逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理對進度、質(zhì)量、安全的全面監(jiān)督和管理。

3.1加強土木工程監(jiān)理工作的有效對策

土木建筑工程的監(jiān)理單位應當聘請經(jīng)驗豐富的、責任心強，溝通能力良好的、熟悉商務理念與政策法規(guī)的專業(yè)管理人員做好監(jiān)理工作，裝配優(yōu)質(zhì)的管理團隊，有效的監(jiān)理施工作業(yè)人員與施工工藝過程。同時還應根據(jù)施工情況，及時調(diào)整，實施階段責任制度。相對而言，土木建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是相對容易的，因為整個質(zhì)量管理有規(guī)律存在的；但一些新材料、新技術、新工藝、新構(gòu)件應用于工程項目時，就必須注意不能操之過急；一定要先做樣板，試驗其安全性能和質(zhì)量穩(wěn)定性；然后根據(jù)試驗的數(shù)據(jù)，綜合考慮工程進度要求進行批量生產(chǎn)施工。

3.2完善施工監(jiān)理的監(jiān)管

持續(xù)保證施工質(zhì)量，并及時報告監(jiān)督部門，落實責任制，確定設計是否合理，對于不合理的施工操作進行糾正。對施工單位員工進行培訓，不斷更新土木施工設備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現(xiàn)特殊要求的技術環(huán)節(jié)，邀請相應級別的技術人員或?qū)＜覅⑴c解決。關注施工單位法律意識，提高施工單位的管理人員的法律意識。

3.3加強建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項目質(zhì)量管理的一個重要部分是整個工程的設計和施工，他們的目標與各相關單位是一致的。但進度控制和質(zhì)量管理涉及到所有各方的利益會有所不同，在各方利益有矛盾或沖突時應盡快組織相關方以協(xié)調(diào)會的形式加以協(xié)商解決；把問題擺在桌面上讓大家討論解決。在施工過程中，產(chǎn)生的各種問題進行協(xié)商，及時溝通，及時解決，不盲目各自獨立施工。

工程管理安全制度范文第3篇

【關鍵詞】安全管理；存在問題；模式改進；制度創(chuàng)新

一、建筑工程安全管理的基本思路與作用

建筑施工安全管理是針對施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動而定義的，其內(nèi)容涵蓋了保障安全生產(chǎn)進行的所有措施，管理者通過對生產(chǎn)要素的控制來降低甚至杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危及人身、財產(chǎn)安全的各種因素，從而大大降低引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)事故，消除施工項目中影響其正常進行的安全隱患。

建筑工程項目的實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，在施工中作業(yè)條件相對惡劣且大部分勞動都需要人工參與，所以容易導致各種安全事故的發(fā)生，因此在建筑工程項目中安全管理是重要的管理措施，可以說安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項目實施的整個過程，其管理制度也包含了整個工程項目的全部環(huán)節(jié)。所以說安全管理的制度是影響工程順利實施的重要基礎，如果沒有一個良好的管理模式與制度則會導致安全管理的失效，進而增加工程項目的潛在隱患。可見工程項目中的安全管理制度對于工程實施是至關重要的。

二、建筑工程項目安全管理的現(xiàn)狀

1、安全管理意識淡薄

在工程施工項目中，技術措施、質(zhì)量控制、成本控制往往是工程管理的重點，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來的明顯直觀，所以一些企業(yè)和相關各方對于安全管理的認知較為片面，更沒有將其與工程項目管理的其他內(nèi)容結(jié)合起來；雖然提出以人為本、安全第一的口號，但是事實上卻沒有將其落實到管理中，從而導致安全管理制度的缺失與滯后。

2、安全管理的手段和水平落后

在安全管理的實施中，一些管理的手段與措施不能及時適應技術發(fā)展，不能有針對性地進行調(diào)整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應對日益先進的施工措施和技術顯然是不能滿足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導致制度與實際生產(chǎn)脫節(jié)；不能緊密地結(jié)合實際需求，使制度規(guī)范落空；不能對實際的施工行為加以準確而有效的控制，導致安全隱患不僅沒有消除而大有增加的趨勢。

3、管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程項目中因為施工人員的流動性較大，建筑工程項目多數(shù)都存在惡劣的作業(yè)環(huán)境，高空露天作業(yè)多，立體交叉作業(yè)多，臨時人員多等等，這些特點都增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，所以建筑工程項目中安全管理所面對的是一個高風險的環(huán)境。在這個作業(yè)條件下，人員結(jié)構(gòu)相對復雜，雖然進行了安全管理教育與培訓，但其基本素質(zhì)仍不能適應安全生產(chǎn)的要求，所以需要強化的制度與高水平的管理人員，而一些現(xiàn)場安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會導致施工現(xiàn)場的安全管理水平下降。

4、安全管理制度缺乏監(jiān)督

近幾年隨著安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制不斷完善，社會各界對安全管理制度建設的重視都在不斷加強，但是由于過去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監(jiān)督的力度仍然不夠，一方面表現(xiàn)在安全管理制度中監(jiān)督與管理的相關規(guī)范與規(guī)定不夠健全，導致管理制度的缺失；另一方面是在監(jiān)管工作中安全監(jiān)督管理的重視程度不夠，在針對安全管理的監(jiān)督中不能細致工作，巡視與檢查存在走過場的情況，對安全管理的制度與工作中的不足不能及時地發(fā)現(xiàn)與提出，也不能及時地進行改正，所以在項目施工中安全監(jiān)督不能發(fā)揮應有的作用。

三、建筑工程項目中安全管理制度的創(chuàng)新方法

1、安全管理模式創(chuàng)新

在實際工作中可以先從宏觀上進行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對安全管理的責任項目管理層與施工單位可以簽訂相關安全合同，針對安全管理與事故責任上進行明確的劃分，同時提出雙方在安全管理上必須承擔的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對安全管理的成果進行評價，如果效果理想則可以有針對性地給予獎勵，這樣項目管理者與施工單位之間就形成了一個雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會帶來直接的經(jīng)濟效益，而項目管理單位則不需要進行更多的細致工作，僅僅需要進行監(jiān)督即可。

再如利用“安全區(qū)域模式”進行管理，即針對整個建筑項目進行區(qū)域性劃分，針對建筑項目的特征將建筑項目劃分為多個責任區(qū)塊，每個區(qū)塊按照類似分項工程或者施工工藝劃分，安全性問題有其共性特征，因此可以進行有針對性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設施來保證施工的安全。同時從管理角度看可以將責任細致劃分，從項目經(jīng)理、項目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會擔負起相關的安全責任，可以實現(xiàn)更加直接的管理，某個區(qū)塊出現(xiàn)了安全問題則可以直接找到相關的責任人，同時也可追溯其主要的領導，這樣就可以提高相關責任人的安全意識，以此提高其管理的細致程度。

2、安全管理制度的改進

2.1安全責任制度

責任制度是多數(shù)管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調(diào)整中也不例外，應將責任制度作為改進的重點。在創(chuàng)新安全責任制度的時候必須重視對責任與利益的統(tǒng)一，擔負相關的責任也就會得到一定的利益；必須將獎懲制度與安全管理制度銜接起來，在履行義務的同時也可以獲得相關利益。對于工程項目中的安全責任也是如此，安全管理制度應在懲罰的同時建立獎勵制度，如設立獎勵基金，針對違規(guī)行為或者造成事故進行集中處罰，而針對沒有造成事故的安全管理相關人員應進行獎勵。同時也可將法律法規(guī)中的安全管理條款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現(xiàn)事故時有據(jù)可循，以此明確第一、第二乃至第三責任人，從而提高責任方的責任意識。

2.2完善保險制度

安全管理不能實現(xiàn)百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險制度的完善，包括施工人員的人身保險的投入，就顯得非常重要，因為在安全管理中所面對的不僅僅是安全防護措施的實施與監(jiān)督，也有對安全事故進行處理的責任。如果沒有保險與責任劃分機制，出現(xiàn)事故的時候就會導致扯皮的情況出現(xiàn)，不但影響了對事故的處理，也會對施工造成負面影響。所以在安全管理制度的創(chuàng)新中應增加對強制保險的投入，將索賠的風險進行轉(zhuǎn)移，充分利用商業(yè)保險來保障工程各方的權(quán)益。

2.3完善安全業(yè)績評估制度

完善安全業(yè)績評估制度，建立一個系統(tǒng)的安全業(yè)績評估體系，實現(xiàn)多個評估機構(gòu)的信息共享；制度的建立和加強，必須適合我國目前的國情，而且是建立在科學的分析基礎上的詳細、系統(tǒng)的評估制度，其評估結(jié)果應在相應機構(gòu)存檔。

四、結(jié)束語：

綜上所述，建筑項目中的安全管理所涉及的是整個工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會導致管理的缺失，因此在實際的工作中應針對施工情況制定相關安全管理制度，從宏觀的管理模式到細化的制度完善都應具有針對性與適應性，這就要求進行創(chuàng)新的工作方法，以此保證制度在實施中起到應有的作用。

參考文獻：

[1]謝英豪.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新探討[J].建筑安全，2009（6）.

[2}梁田錄.堅持以科學發(fā)展觀指導企業(yè)安全管理創(chuàng)新[J].山西建筑，2009，35.

[3]黃小濤.建筑施工過程中存在的安全問題及對策[J].甘肅科技，2011，（12）.

工程管理安全制度范文第4篇

二、本公司的安全技術防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

1.設計方案的質(zhì)量管理；

2.器材與材料的質(zhì)量管理；

3.工程實施的質(zhì)量管理；

4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

四、設計方案的質(zhì)量管理

1.設計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。

2.設計質(zhì)量保證體系：

3.設計前業(yè)務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。

4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規(guī)定的檢驗要求。

5.設計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

五、器材與材料的質(zhì)量管理

1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

3.工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質(zhì)量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

4.根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質(zhì)量管理

1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質(zhì)量與技術要求。

2.施工質(zhì)量標準和技術規(guī)程

gb50348-XX安全防范工程技術規(guī)范

ga308—XX安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

ga/t74—XX安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

ga/t70—XX安全防范工程費用預算編制辦法

ga/t367—XX視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求

ga/t368—XX入侵報警系統(tǒng)技術要求

ga/t394—XX出入口控制系統(tǒng)技術要求

ga/t269—XX黑白可視對講系統(tǒng)

ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件

ga38—XX銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定

gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設計規(guī)范

3.施工質(zhì)量管理體系

4.工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

7.調(diào)試過程中，必須按照相關標準進行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。

8.做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護工作打好基礎。

七、系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理

1.工程完成后，售后服務部必須協(xié)同工程技術部做好工程技術資料的交接工作。

2.建立系統(tǒng)維護工作檔案，按照公司的其他相關規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。

3.建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運作。

工程管理安全制度范文第5篇

關鍵詞：工程施工；質(zhì)量安全；監(jiān)督管理；問題

任何一個項目的實施都應該有健全的項目監(jiān)督管理體系，監(jiān)督管理部門可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行有效的解決，避免因此而引發(fā)更多的失誤。一個有效的監(jiān)督管理體系，可以確保一個項目的順利高效完成，達到預期的目標。工程建設是我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，與人民的生命財產(chǎn)安全緊密相關。因此，做好施工過程中的質(zhì)量安全管理監(jiān)督顯得尤為重要，必須建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體制。

一、質(zhì)量安全監(jiān)督管理中存在的問題

工程的施工過程中既要保證工程的質(zhì)量，同時又要兼顧工程施工的進度，很多施工單位由于過于重視施工的進度，忽視施工質(zhì)量安全監(jiān)管，導致施工質(zhì)量產(chǎn)品大打折扣，也存在較多安全隱患，致命很多工程在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工事故，造成不必要的的人員傷亡；“橋梁倒塌”、“樓歪歪”、“樓倒倒”等網(wǎng)絡詞匯的出現(xiàn)似乎可以在一定程度上反映當前中國的工程施工過程中的安全質(zhì)量監(jiān)督管理問題。

1.企業(yè)主體意識差

企業(yè)是以追求利潤并實現(xiàn)利潤的最大化而存在。一是輕管理投入。很多施工單位因為片面的追求經(jīng)濟利益，忽視自身本應承擔的社會責任，安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入不足，安全防護措施不到位，不顧工程質(zhì)量好壞，盲目的趕工程進度；二是輕管理培訓。目前很多一線施工人員大多是農(nóng)民工，很多施工單位在上崗前缺乏有效專業(yè)安全技術培訓，施工人員在生產(chǎn)過程中不注意自我保護，不按照安全生產(chǎn)的程序進行操作，安全措施未能及時跟上；尤其是對于一些建筑市場上新出現(xiàn)的材料和技術缺乏必要了解，為很多安全質(zhì)量問題的產(chǎn)生埋下了隱患。二輕整改落實。對檢查發(fā)現(xiàn)存在一些問題未能及時有效落實整改或整改不到位，敷衍了事，高高舉起，低低落下，導致該返工未能返工，該整改未能整改。

2.監(jiān)理單位力度不到位。

自1998年實施工程監(jiān)理制度以來，對進一步提高工程投資效益、質(zhì)量安全有了顯著作用，目前工程質(zhì)量監(jiān)理已是工程建設一項必不可少重要法律制度，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，基礎設施建設越來越多,，目前總體上監(jiān)理市場需求遠遠滿足不了施工市場需要，監(jiān)理市場行為總體較不規(guī)范，監(jiān)理機構(gòu)良莠不齊，大牌子，小隊伍普通存在；監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責任心和積極性不強，監(jiān)理手段簡單落后，難以有效對質(zhì)量安全進行控制管理，質(zhì)量安全隱患未能得到及時有效消除。

3.政府監(jiān)管力度不到位

施工的質(zhì)量好壞直接關系到民眾的生命財產(chǎn)安全，近年來，我們國家和相關部門相繼頒布了不少的法律法規(guī)，不斷完善規(guī)章制度。但是一些部門和企業(yè)依然漠視這些法律條款，我行我素，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題熟視無睹。雖有很多層、形式實施監(jiān)督，但是很多質(zhì)量安全監(jiān)督檢查僅僅是到工地走走形式，擺擺架子，走過場，流于等式，沒有嚴格按照相關的專業(yè)安全條款去檢查施工是否符合相關規(guī)定。另外，個別監(jiān)管人員質(zhì)量安全的專業(yè)知識不強，對新技術新經(jīng)驗掌握不熟，未能及時更新新知識，缺乏管理能力，對存在質(zhì)量安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，未能督促其及時整改；其次，個別跨地區(qū)的施工企業(yè)，鉆法律空子，打游擊戰(zhàn)，施工企業(yè)中的質(zhì)量安全監(jiān)管部門形同虛設，未能真正發(fā)揮作用，導致了很多工程在施工的過程中出現(xiàn)大量的質(zhì)量安全問題。

二、構(gòu)建完善的質(zhì)量安全監(jiān)督管理模式

質(zhì)量安全監(jiān)督管理機制要體現(xiàn)科學性和規(guī)范性，就應該從政府，企業(yè)，從業(yè)人員等幾個方面進行綜合評定。政府相關的監(jiān)管部門要嚴格依法辦事，增強監(jiān)督人員的相關專業(yè)知識考核，真正可以有效的監(jiān)督施工單位，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；伴隨各種有力監(jiān)督，加強施工企業(yè)的自我約束，建立有效的自我監(jiān)督機制；提高施工人員的職業(yè)技能，加強員工的安全培訓力度。

1.政府監(jiān)督部門

1.1提升監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)

在施工過程中，為了更好的保證監(jiān)督管理的有效性，政府相關部門一定要加強對質(zhì)量監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)培訓考核，確保負責該項工作的人員有充足的專業(yè)知識可以及時的對整個施工過程中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督處理。政府在聘用相關的監(jiān)管人員時要加強專業(yè)知識的考核，特別是針對安全質(zhì)量管理的具體細節(jié)方面的知識。

1.2嚴格執(zhí)法，有效監(jiān)督

政府應該加強相關法律法規(guī)的宣傳，潛移默化的影響企業(yè)的安全意識。一方面要進行依法執(zhí)政，依據(jù)法律自身的強制性，嚴格執(zhí)法，對出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的違規(guī)企業(yè)進行嚴懲，充分發(fā)揮質(zhì)量安全監(jiān)督管理的有效性；一方面加強道德宣傳，通過各類鮮活的質(zhì)量安全事故給各個施工企業(yè)敲響警鐘，呼吁他們自覺加強安全生產(chǎn)，保護人員安全，保證施工建筑質(zhì)量。

對于一些重大施工項目要加強社會公示，引導公眾對其進行監(jiān)督，一方面可以發(fā)揚民主，一方面可以使公眾增強作為國家主人的主人公意識。社會監(jiān)督也會在無形中增加對企業(yè)的壓力，自覺增加對質(zhì)量安全的監(jiān)督管理力度。

2.監(jiān)理單位

要嚴格履行并建立健全“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全管理體系，在監(jiān)理資質(zhì)、人員選擇上應該確保監(jiān)理人員素質(zhì)、專業(yè)知道能勝任工作要求，做到了項目的全過程監(jiān)理, 無論是在施工的準備階段、施工階段還是在交工階段都要全過程監(jiān)理，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理；同時處理好業(yè)主、監(jiān)理、設計、承包商四個方面的關系, 明確各自的管理職能和工作權(quán)限, 規(guī)范運作行為, 才能夠確保工程質(zhì)量, 提高投資效益。