前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生產企業信息化管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

生產企業信息化管理范文第1篇

關鍵詞：航天企業；科研生產管理；信息化

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

一、引言

隨著我國經濟社會的快速發展和裝備采購體制的加速變革，航天企業普遍面臨著愈發激烈的市場競爭態勢和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號任務并舉、多階段任務并行的復雜局面，急需大幅提升科研生產管理水平。當前，世界正在經歷著一場革命性的變化，處在信息化時代的今天，信息化水平已成為衡量企業核心競爭力的重要標志和提升企業核心競爭力的強勁引擎，因此，著力推進航天企業在其主要業務領域的信息化建設工作，有助于提高企業的管理水平和競爭能力，有助于促進企業又好又快發展。

某航天企業是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級、多法人組成的大型科研生產企業。近年來，企業在信息化建設方面進行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統的應用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產管理信息化建設工作進行探討，試圖提供一點對科研生產管理信息化建設具有實際指導意義的思路和建議。

二、存在的問題及其原因

（一）存在的問題。在信息化建設方面，一是先進的信息化技術手段尚未廣泛、深入地運用于企業的主要業務領域；二是信息孤島現象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產管理信息化建設的頂層設計不盡合理，僅注重滿足應急的管理需求。也正是受限于企業的信息化水平，近年來，在航天型號科研生產管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號間、單位間管理水平存在差異，科研生產規范化、制度化、科學化管理相對不足；二是科研生產過程跟蹤、監控手段相對落后，預防和快速響應的能力較弱；三是在多型號項目同時存在并展開工作的情況下，單一型號項目的縱向管理突出，型號間的信息缺乏共享和交流；四是型號項目執行的要素（人、財、物與進度、質量等）在管理過程中的綜合性體現不強等。

（二）問題產生的原因。產生上述問題的原因很多，主要有如下兩個方面：

從信息化建設角度來看：第一，對信息化的重要性和信息化發展規律的認識有待進一步提高；第二，信息化管理部門與業務管理部門、信息系統用戶的交流、協作和配合有待進一步加強；第三，業務管理部門對信息化建設工作的需求牽引和推廣應用力度不夠。

從科研生產管理角度來看，眾所周知，信息化建設都是以科學的管理為基礎的，科學、明確的管理流程是信息化建設的必要條件。航天型號科研生產管理固有的難度大、復雜程度高等特點，本身就給信息化建設工作造成了極大的困難和挑戰；加之在新的條件下，傳統的航天型號管理模式已經很難適應，有待進一步完善和優化。因此，在推進信息化建設的過程中，越來越觸及人們思想觀念的轉變、企業組織的變革以及管理流程的優化，這也在一定程度上影響了企業的科研生產管理信息化建設。

三、科研生產管理信息化建設思路

（一）科研生產管理信息化建設的內涵。結合該企業的實際情況，科研生產管理信息化建設的內容應涵蓋預先研究、型號研制、型號批生產、軍貿項目等各項任務，涵蓋探索、預研、研制、批產、售后服務等全壽命周期，涵蓋進度、質量、成本、外協外購、人力資源、溝通管理、風險管理等全系統要素，還要與條件建設、綜合保障資源、安全生產管理等方面工作有機結合?？蒲猩a管理信息化建設，核心是充分利用信息化手段，構建科研生產管理一體化集成信息平臺，一方面增強企業對多型號項目的集中管控能力，保證企業總體目標實現；另一方面進一步規范和加強單一型號項目管理，提升型號的精細化管理水平，切實將有限的人力、物力、研制生產經費及信息等因素有機結合與利用好，保障各項型號科研生產任務的順利完成。

（二）工作思路及方法。基本思路：一是建立健全信息化建設工作的組織機構和規章制度，使工作規范化、制度化；二是完善科研生產管理體系。應首先做的工作是流程顯現，全面梳理出當前的技術、管理工作流程，之后應著重研究完善影響企業科學發展的體制和機制問題，完善并形成一整套的、有機的、系統的管理制度體系；三是結合實際充分論證系統方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無準備之仗，不打無把握之仗”；四是規范過程管理，穩步推進科研生產管理信息化建設工作，有計劃、有步驟地構建科研生產管理一體化集成信息平臺，切實提高科研生產管理水平。

（三）信息化建設具體對策

1、管理體系及工作流程。隨著我國航天科技工業的發展，航天企業逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產管理制度，通過兩條指揮線的組織指揮系統，推動了我國航天型號工程項目的研制和發展。在傳統的航天型號科研生產管理中，貫穿了一系列的管理過程，包括合同管理、計劃管理、技術狀態管理、質量可靠性管理、經費管理、試驗管理、風險管理等。針對單一型號的科研生產管理模式已日臻成熟，為實現對單一型號的精細化管理和航天型號項目管理的推廣應用提供了極好的條件。隨著形勢的變化和發展，急需引入多項目管理理念，以保證企業整體目標的實現。結合企業的實際情況，應不斷完善軍品任務責任令和軍品綜合調度管理制度體系，真正做好對科研生產任務全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統籌管理，并實現全過程管控、規范化、信息化、系統化、多元化和全方位管理。管理體系要進一步分解細化為若干、具體的作業文件，并確保這些作業文件有機連接、全面、系統，真正做到復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題信息化。

2、信息系統集成方法。針對企業科研生產管理的實際情況，特別是企業在科研生產管理信息化建設方面已有一定基礎的客觀實際，本文強調通過集成開發，實現信息化管理。傳統的企業應用集成（EAI）解決方案有4種類型：用戶界面集成、數據集成、業務流程集成、函數/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價地實現異構系統的集成，難以快速適應企業現代業務變化的需求。在不改變企業應用底層架構的基礎上，基于面向服務架構（SOA）的應用集成開發方式可以很好地解決上述問題。它支持在中間層以服務模塊方式實現解決方案，當多個運行在不同平臺和技術上的應用程序必須互相通訊時，這種體系結構尤其適用。

基于SOA體系架構的信息系統集成應用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎集成平臺，打造集成系統門戶；二是集中任務列表、統一身份認證、統一權限管理和統一界面管理；三是關注應用集成、應用框架和內容管理；四是注重安全保障體系、維護支持體系和基礎硬件設施的構建。對于新提出的管理需求，可以基于同一技術平臺，進行模塊化開發來實現。

3、信息化建設工作的推進。從大的層面來看，首先要克服由于航天型號科研生產管理難度大、復雜性高導致的信息化建設工作艱巨的畏難情緒；其次要科學推進企業的組織變革，進一步優化管理流程；最后要緊密結合科研生產管理實際，充分論證需求，統籌策劃，分步實施，穩步推進信息化建設。

具體來說：一是要統一思想、加強領導。企業核心業務的信息化建設，領導是關鍵；二是要堅持總體規劃、分步實施，有限目標、重點突破；三是要注重需求牽引，力求應用實效；四是要推進統籌建設、強調資源共享；五是要建立健全規章制度，強化管理工作，嚴格計劃考核；六是要協同推進、加強合作，形成合力。

四、結論

身處信息技術蓬勃發展的時代，努力把信息化作為推動技術創新、管理創新及流程再造的科學手段，不斷提高企業的科研生產管理水平，是航天企業履行富國強軍神圣使命的根本要求。著力推進科研生產管理信息化建設工作，將有助于推動管理改革創新、規范科研生產流程、提高基礎管理水平、提升企業的核心競爭能力。本文初步提出了基于SOA架構實現系統集成開發、滿足企業對多個型號集中管控和對單一型號精細化管理要求的應對策略。

（作者單位：北京交通大學經濟管理學院）

主要參考文獻：

[1]周宏仁.信息化論[M].北京：人民出版社，2008.

生產企業信息化管理范文第2篇

關鍵詞：煤炭企業；信息化，生產管理

一、精益生產管理概述

精益生產管理是基于信息化的煤炭企業精細管理模式的核心環節，它是煤炭企業在精準安全的投入和建設基礎上，進行運作和管理的核心內容。煤炭精益生產管理是精益生產方式在煤炭生產系統中的運用，它以顧客需求為導向提品，在生產中有效利用資源，減少一切不增加價值的過程和活動。精益生產管理能夠對煤炭安全生產起到促進作用，要綜合利用系統工程、目標管理、預測與預防等管理方法，利用工業工程理論，簡化生產過程或動作，強化標準化管理，實施現場“6s”管理，進一步優化煤炭企業的生產環節，最終實現煤炭產品的低成本、高效益的經營目的。

二、煤炭企業生產管理現狀

因此傳統煤炭生產方式存在的問題可以概括為以下方面：

1　重視煤炭產量，忽視煤炭質量。達一思想是計劃經濟管理模式的遺留物，它使許多煤炭企業在市場經濟小走向衰敗。這些煤炭企業的煤質差、產品單一、煤炭加工程度低、原煤生產與煤炭加工脫節，產品不符合用戶要求、不符合環境保護的要求，最終產量越大損失也越大，還失去丁客戶和市場。

2　集約化水平低，生產布局不合理。一些礦井投產以后，由于經過多次改造，環節多，系統復雜，生產區域分散，采區走向短，采面單產水平低，接替頻繁，通風能力不足等問題，造成礦井粗放型生產，不能適應集約經濟發展的需要。只有改變不合理的生產布局，提高集約化生產水平才能順應市場經濟的發展要求。

3　技術落后，效率低下。很多煤炭企業不注重礦井的現代化建設，機械化程度低，笨重的設備與物料使單個人難以完成一項任務，技術的落后使效率的提高也受到很大限制，繁重的體力勞動也限制高效率的生產，同時也造成企業領導不得不使用過量員工，導致機械事故多，工序安排不合理，工人工作積極性不高等現象的出現。

4　浪費現象嚴重，生產計劃粗略。煤炭企業的形象一直是“大、笨、精”，傳統的管理模式就是“粗”?！懊禾科髽I是經驗型管理，不需要精密的計算，一切工作差不多就行了?！边@種思想使煤炭企業的一些工序設計前沒有用密的研究調查，工作環節的設計不精細，工序安排不合理，造成生產過程中，不愛護設備，沒有節約意識，出現物料的巨大浪費。

綜合以上，可以看出傳統的生產方式追求“安全高效”，但這實質上是一種外延式發展模式，產量受設備能力和自然條件的限制，持續高產是不可能的，自然也就做不到高效。盲目地追求“高產”勢必忽視了生產工藝的精益化、物料成本的節約化、生產布局的合理化等細節問題。精益生產既符合市場經濟的要求，又加速了資金周轉，降低了產品成本，對企業提高經濟效益，增強核心競爭力是有效的。

三、煤炭精益生產管理實施

煤炭精益生產管理是精益理論在煤炭生產過程中的應用，它的實現以及實施需要一定條件作為保證。煤炭精益生產實施體系包括以下幾個方面。

1　以生產現場為中心，強化現場管理意識

現場是直接產生價值的地方，煤炭企業中的一切活動都是圍繞生產現場而活動的。管理要以生產現場為中心，以生產工人為主體。以現場為中心，就是各個部門的工作重心和主要精力都要轉移到生產現場上來，把解決現場存在的問題作為本部門第一位的工作。工程技術人員、管理人員要自己到現場去，了解現場存在的川題，采取實時的措施，以穩定現場生產秩序，保證工作順利進行。做到后方服務和職能人員為生產工人提供準時優質服務，保證生產工人分秒不停地創造價值。煤炭生產現場不斷變化，每時每刻都會有非正規情況出現，因此更應該時刻關注現場。離開了現場，煤炭管理就會失去目標，制定的一切方法、措施、規章、制度將會因不符合現場而失去其存在的意義，所以在煤炭生產中不了解現場就沒有發言權。精益生產方式下，以生產工人為主體，各類人員主動g盼到現場，各科室要為區隊生產提供準時優質服務。精益生產方式要求領導親臨現場解決問題。可以說，沒有較強責任心的隊伍，就不可能保證精益生產方式得到順利推廣。

2　精細要求自己，增強持續改進的觀念

“差不多”的粗糙管理思想造成了煤炭企業的極大浪費，給企業造成了巨大的損失，也使企業失去進取心，安于現狀，錯失機遇，最終被淘汰。精益生產把一切活動都看成是持續改進的對象，認為任何活動都有改進的可能，因此才促進了生產效率和生產效益不斷提高，持續改進才能達到盡善盡美。精益生產方式與大量生產方式在思維方法上的根本差別在于對企業經營目標無止境的盡善盡美的追求。成批大量生產的企業可以允許有一定的廢品率、最大眼度的庫存，系列范圍很窄的標準產品等。

3　精通職業技術，提高技能素質

傳統的煤炭生產中，一個職工被分派到一個固定崗位，可能終生不變；職工沒有進取心，掌握技術越多可能分配的工作也越多，不但不獎勵，反而由于出錯的機會多，受批評的可能性也越多，因此多技能人員少。這是不符合精益生產要求的。在推行精益生產方式的過程中，領導者的作用更為突出。對車間主任(班組長)，不僅要求其具有組織、協調能力，而目，在技術上必須是多面手，能夠在現場任何一個崗位缺入時有人補上空缺。對工程技術人員，要求其不僅要熟悉工藝、設計，也要懂管理。對管理人員，要求其懂技術。對生產工人，不僅要求其能操作多道工序，而且還要懂產品檢驗，甚至還要會進行設備維修。不僅是會一個崗位的操作，而且要成為多面手。這樣才可能實現生產組織的柔性。

4　精心組織，穩定產量

產量是企業發展的基礎，沒有產量效益就無從談起。要保持礦井穩產高產，就必須堅定不移地抓好以下工作；

(1)全力以赴抓好采掘接替工作，接替工作是保證生產的關鍵，更是實現創水平目標的基礎，既要加快掘進速度，又要保證施工質量，要突出現場管理，抓優質，樹精品，杜絕質次工程，努力為生產提供充足的保障，以優良的工程質量為奮斗目標的實現莫定堅實基礎。

(2)依靠科技進步，積極采用新工藝、新技術，結合生產實際，學習和采用先進的生產工藝和有效技術，如超前支護穿柱鞋、支護改革等有效生產工藝，進一步改善生產環境，為安全生產提供有利條件。

(3)抓好采煤工作面生產設備的配套和配置工作，各生產管理部門，要深入一線，深入實際，全力保證生產單位的設備和技術需求，為保持煤礦的生產規模做好服務工作，確保創水平目標的實現。

(4)嚴格崗位現場交接班制度，問題要現場處理，工作交接不清楚人不走，問題處理不徹底人不走，保證各項工作的正常進行。

(5)認真開展好勞動競賽活動，實行工作任務與效益掛鉤管理辦法，努力提高廣大職工的生產積極性和工作主動性，為創水平提供有力的動力支持。

(6)加大新技術的開發應用，實踐證明，科學技術的開發和應用，對有效解決礦井安全生產、資源回收、提高勞動效率、降低生產成本等工作中存在的問題有著積極的促進作用。要大力表彰在科技發展方面作出積極貢獻的優秀科技成果、優秀知識分子和技術工人，進一步激發廣大技術人員的創造性，鼓勵廣大科技人員、優秀知識分子和技術工人為企業科技事業多作貢獻。積極推廣先進科技成果，特別是要加大文護改革的力度，有效改善礦井生產條件，設計出經濟、合理、可靠的工作面，研究出適合煤礦生產實際的科學理論和應用技術，不斷提高資源回收率和勞動效率，增加安全生產系數，減少生產投入，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]楊桂麗：規范煤炭生產和經營秩序提高煤炭工業整體素質，鄂爾多斯日報，2005-08-19.

生產企業信息化管理范文第3篇

關鍵詞：電力企業；安全生產；信息化管控

引言

自從改革開放以來，電力能源一直是我國經濟發展的重要力量，并逐漸成為國民經濟重要的領導性產業，并始終致力于電力供應、節能高效、技術創新等方面的責任。計算機通信技術的飛速發展有效提高了電力行業的新技術研發，增強了風險管控能力，并且使電力企業朝著綜合化及集約化方向發展，同時對電力企業提出了更高的要求。所以，加強對電力企業安全生產管理信息化管控的措施，提高電力生產的有效管控，并增強企業安全生產管理的能力，不斷研發新技術及新設備，努力適應市場化變革，是電力企業未來發展的重要方向。

1水電信息化管控與安全生產管理

隨著科技的進步，我國電力系統也在與時俱進。現如今，整個電力系統以信息化手段為中心，圍繞該中心開展一系列的信息收集和資源共享工作，從而加快高質量電網供電、科學化電網供電、智能化電網供電的建設，最終降低整個電力系統的功耗，推動我國電網的跨越式發展。大數據時代，電力系統信息化的搭建，可以將所有電力參數進行實時采集，在線分析。這對于我國電力的部署問題會有很大的幫助。一般來說，信息化是一個企業欣欣向榮、積極進取的標志，尤其在促進水電廠企業的發展方面有著不可估量作用。通過信息化的注入，水電廠企業將更加靈動運作，從而更好地為人民服務。對水電廠進行信息化建設可以加速我國電網從量變到質變的步伐，然而管控工作則可以起到事半功倍的效果。管控，顧名思義就是監管控制。通過對整套電力系統的全面監控從而達到提高工作效率，促進電網工作的進步。如對電力系統的工作人員的管控，可以提高生產效率；對電網一線的管控，可以減低工作危險；對電網基礎設施的管控，可以降低故障發生的概率。因此，管控工作不容忽視。為了有效管理電能，必須實施信息化管控，通過大數據的實時采集與分析，使得準確有效的數據信息實時傳遞給電網系統的高層管理，為進行戰略布局而起到良好的輔助作用，增強電力企業在市場競爭中的核心競爭力。對電站設備實現自動監視與記錄：計算機監控系統自動完成電站設備數據的采集、處理以及設備運行狀況的自動監視與記錄，包括開關量信息監視，模擬量信息監視，故障/事故報警、記錄與顯示，SOE點記錄與顯示[1]。

2信息化現狀和安全信息管控的問題

由于電力系統是一直技術密集及設備繁多的有機整體，系統自動化程度非常高，電力設備之間耦合程度也緊密，需要設備具有很高的可靠性及可利用率。電力行業信息化系統建設是非常重要的一個部分，從目前電力行業發展來看，每個系統之間普遍建立了高水平的信息化水平，但是這些系統之間大多數沒有直接聯系，并且耦合度也比較低，這使得電力系統的整體性及連續性受到很大限制，不能有效發揮電力系統最大的功能。自從改革開放以來。我國電力企業有了很大的發展，逐漸發展成了規范化檢修管理、安全隱患管理、運行經濟性評估、技術管理、兩票三制等為主要操作及管理手段的安全生產管理體系。同時，安全生產管理也逐漸發展成為專業的信息化應用系統。雖然我國電力企業在開展安全生產管理信息化發展方面有了很大提高，但依然存在下面幾個問題。1）通常電力企業安全生產管理系統存在很大的孤島問題。電力系統運行與企業內部各部門之間耦合不完善，并缺乏與外部信息系統的溝通聯系手段，嚴重與電力企業要求的強耦合、密切協同關系不相符，并與電力企業想要達到的精細化運行、集團化管理及集約化發展的目標相差很大，不能完全實現對安全生產的管控效果。2）經常出現重復建設及投資的問題。因為沒有完善的信息管理體系，導致整體規劃及構架缺乏合理性，使得信息系統不能及時共享，從而出現重疊建設及投資的現象。3）安全生產管理信息系統自身的安全性能與實際需要相差甚遠。因此，缺乏對系統的全面規劃及構架，甚至具有一定的漏洞，如果出現不安全事件問題，將會造成不可以快速地做出全局性判斷，導致事態進一步嚴重。

3水電安全生產管理信息化管控的措施

科學技術水平的提升為現代公司的快速發展創造了諸多條件，信息技術的運用就是其中的代表，其不僅能夠為電力公司奠定技術基礎，還能夠進行有效地內控。這具體體現在：第一，公司的成長與內部信息的溝通密切相關，公司精神的戰略傳輸，企業文化的推廣指引，均需迅速加以傳播，信息技術就有效地滿足了該要求，增快了公司內部信息的傳輸速率，提升了工作成效。第二，信息技術的運用為公司管理提供了新的方式，不僅能夠科學安排員工工作任務，還能夠促進文化的建設。信息技術在提高企業關鍵競爭優勢的同時，也需要公司持續改革、革新知識儲備、更新系統設施，一味遵守老的規矩，便會無法適應市場的發展，無法追隨市場的步伐。要結合企業現實狀況和將來發展的現實需求，全面利用其在互聯網、資源、信息等方面的便利條件，增強公司內部信息安全管控平臺的構建，深化所有職工互聯網安全管控的認知，在技術方面也應當持續增大信息安全管控力度，確保信息儲存與傳播的安全，健全網絡系統。雖然國內電力公司的網絡化建設工作在持續開展，然而依舊有諸多電力公司對該項工作的注重水平低下，對于有關從業者也未提出較高的技術要求，致使信息管控工作無法將自身的功能有效發揮出來。為了防止此種現象的產生，電力公司應當依據現實狀況，整體考量自身的現實需要，明晰信息管控工作者的責任，且定期組織有關技術培訓，提高人員專業水準，并對工作人員的專業技能加以考評，對于技術不達標的員工，將其辭退。另外，應當利用思想教育培訓，深化信息化建設工作者的思想認知，明晰權利和責任，引導其在工作過程中進行實踐經驗的歸納剖析，持續提高自身水平，且逐漸健全信息化管理平臺。

4實際案例分析

川內某水電廠的安全生產管理系統采用面向對象開發語言JAVA來進行開發，該系統與用戶的交互形式使用B/S模式。移動安全管理應用模塊基于智能手機Android系統平臺進行APP開發。移動安全管理客戶端應用硬件以手機為主，在Web（外網）上通過4G網絡（或WiFi）以APP的形式進行訪問和操作，通過4G網絡與后臺服務端進行實時通訊、數據交互，并實現后臺服務端對移動端數據的接收和存儲。該水電廠遵循“先進、整體、統一、個性、開放、可擴展和一體化”的原則，進行了安全生產管理系統建設，解決系統中對安全監管業務覆蓋不全和薄弱環節問題，實現小灣水電廠安全管理的信息化、智能化。以下筆者主要是列舉幾個關鍵點：第一，監控系統異常監視：對機組現地控制單元硬件、軟件故障自動監視，報警并上送數據信息給電站控制層。實時監視監控系統本身的工作狀況，通信狀態等。第二，事件報警：故障報警記錄：計算機監控系統周期性掃描故障信號，故障發生時，立即響應并處理，同時記錄故障發生時間（時、分、秒）、動作設備器件名稱、事故內容等信息，并顯示、打印故障報警語句，發出聲光報警信號，按故障發生的先后次序排列，形成故障記錄并存入數據庫。故障記錄表格為故障匯總記錄表，可供值班人員查尋，并定時打印，也可召喚打印或顯示。第三，事故追憶及相關量記錄：電站發生事故時，需對事故發生前后的某些重要參數進行追憶記錄，以供運行人員事故分析。事故發生時，計算機將按順序將事故報警信息、事故的名稱及這些追憶數據保存于磁盤中，形成歷史數據。并自動顯示、打印這些數據。事故追憶的重要參數有：線路三相電流和電壓（正常值和故障值）；主變的電流和溫度（正常值和故障值）；發電機定子三相電流和電壓（正常值和故障值）、機組推力軸瓦最高溫度等。第四，控制、操作與調節功能：依據水電廠機械運行的狀況與相關調研結果，依照預定流程遠距離和現場的管控命令對該廠機械的運行加以管理和調控。運行機械管理方式設定，自動或者手動管控、遠距離或者現場操作，都能夠在操作頁面中點擊達成，無功和有功功率調控和機組開機、停機的操控也能夠在操作頁面中點擊達成?？刂苾炏葯酁椋弘娬究刂茖幽K、現場控制層模塊?？蛇_成機械運行模式設定和調換：閘門開啟或者閉合操作；機組無功和有功的調控；報警信號復位；隔離開關、斷路器操作；機組壓油設施與公共設施電動機啟動和切斷操作，此便是有代表性的水電公司安全生產網絡化所取得的成效[2-3]。

5結語

隨著計算機通信技術的飛速發展，我國信息化水平不斷進步，電力企業的安全生產管理水平也有了提高。電力企業應該將行業安全管理自身的特點作為根本，采用計算機網絡技術，構件完善的企業安全生產管理信息化系統。通過高效的數據整合，為電力企業提供科學有效的數據信息，使得信息化在電力企業實際生產中發揮有效作用。通過不斷提高電力企業安全生產管理的技術水平，可以減小事故發生幾率，提高電力企業電能生產的效率，從而增強電力企業的核心競爭力。

參考文獻

[1]孟碧波，萬詩新.水電廠計算機監控系統AGC安全問題對策[J].電網技術，2004，28（14）：49-52；56.

[2]張智明.水電站如何開展“反措”和“安措”管理工作[J].小水電，2011（4）：81；88.

生產企業信息化管理范文第4篇

關鍵詞：安全生產；管理信息化；功能模塊

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 07-0000-01

Construction of Security Production Management Informatization System Should Consider the Function Modules

Cui Hong

(Inner Mongolia Unicom,Customer Service,Hohhot010020,China)

Abstract:The Security Production Management Informatization System for the daily management of enterprise safety and accident prevention,rescue,dealing with an integral system.The companies want to implement the safety management of production information to be considered the construction of many functional modules.

Keywords:Security production;Management informatization;Function module

大多數企業希望將安全生產管理信息系統運用在安全生產日常管理和事故的預防、救援、處理中，將企業安全生產傳統管理模式向信息管理模式轉變，實現提高安全生產管理水平和效率，控制管理風險，減少安全生產事故發生概率的目標。那么，企業實施安全生產信息化管理，應考慮建設的功能模塊應包括：

一、設立一個標準的安全工作信息中心

安全工作信息中心是一個導向性模塊，通過自建的短信發送和郵件系統，可以安全生產公告，實現安全生產業務的通知提醒，以及用戶之間的信息傳遞。通過該模塊可以有效加快安全生產信息的傳遞效率，促進安全工作的有序進行。

二、安全工作計劃和報告實時動態信息展現

安全工作計劃和報告通過標準的安全生產年度計劃的制定，并要求基層按照月度、季度匯報安全生產情況，從而實現安全生產情況的實時動態信息掌握，為決策者提供年度安全生產計劃的指標完成情況。

三、安全生產責任事故報告及處理管理

用于建立企業安全生產管理責任體系，指導管理人員根據各級單位、部門和人員的安全生產職責和標準格式要求制定安全生產責任書，生成安全管理網絡圖，輸出安全生產工作通訊錄，并保存電子版的安全生產責任書；使安全生產責任體系清晰完整，有據可依。功能包括安全生產組織結構圖建立和更新功能，各組織機構及人員職責編訂查看功能，安全生產責任制的編寫和改版功能，安全生產責任管理網絡的展示功能等。

四、隨時可獲取的法律法規

建立隨時可獲取的安全生產專業法律法規文庫，確保可以隨時隨地查閱到國家和行業最新的法律法規和標準，幫助企業做到安全生產的有據可依和有章可循，建立符合體系要求的法律法規文檔管理體制。用于法律、法規、規章的下載、專業維護、定期更新等。

五、安全管理制度的分類歸集

對行業及本企業的安全管理制度進行收集分類保存，便于使用者隨時查詢，內容包括安全生產職責，安全生產投入，文件和檔案管理，隱患管理、危險源管理等內部安全管理規章制度。可制定相關崗位的安全操作規程，并提交于各崗位，設置定期管理制度評審提醒功能。功能包括企業內部安全生產制度的管理，內部資料的共享，文件控制清單生成、文件等。

六、安全教育培訓和檔案管理（可選）

幫助企業實現安全生產培訓控制和檔案管理。按照安全生產培訓的要求通過計劃、實施、總結對培訓情況進行控制，并建立以人為單位的安全生產培訓檔案，保存特種作業、管理人員等相關資質證書，形成分門別類的安全教育檔案卡。對將要年審或再培訓的人員提供證件有效期提醒功能。協助企業實現標準、規范的安全教育培訓管理流程和檔案。

七、危險作業許可管理

用于對企業內部的危險作業實現網上備案和網上審批，例如動火作業、動土作業、臨時用電作業、高空作業等，建立完整的危險作業實施檔案，實現對臨時危險作業的有效控制，降低作業風險。

八、現場重點部位管理

對企業內風險較高的、安全生產重點關注的作業場所進行管理，它由重點部位的審批流程、人員安排管理流程，定期檢查、危險源輸出等相關的子節點組成，可以與先進的通訊技術和現代化監管設施相結合，安全管理人員在工作現場可通過手持PDA或平板電腦記錄現場檢查記錄，將現場圖片與相關信息傳輸至管理平臺實時匯報安全工作，多方位保障安全生產重點部位，確保不出重、特大事故。

九、生產設備管理

注重特種設備，大型設備的安全生產管理，建立設備檔案卡，詳細記錄型號、購買時間、產地、維修記錄、定檢時間、報廢日期等內容。設計安排設備安全檢查表，記錄檢查明細并保存便于查詢；根據設備相關屬性提醒定期設備保養、維護、檢測。促進企業的設備管理符合國家和行業的安全管理要求。

十、隱患排查治理

提供對隱患按照上報、整改與復查的閉環管理，在流程中對“整改措施、責任、資金、時限、和預案”五到位進行嚴格控制管理，管理人員可以在平臺中即時查詢隱患的發現和治理情況，組織人員對發現的問題進行復查；系統可以輸出符合國家安監系統要求的隱患報告單和統計報表，幫助企業實現23號文件對隱患排查治理的相關要求。

十一、危險源管理

旨在建立一套符合體系標準要求的危險源辨識評價流程，主要包括樹形的危險源辨識評價、表單審批，專家組評審，按月風險評價等主要功能，可以輸出符合體系要求的危險源清單，建立統一危險源檔案，管理人員和現場作業人員對危險源管理情況可隨時了解查看。該系統還能夠與其它模塊建立聯系，將危險源作為企業安全生產管理的基礎檔案。

十二、職業健康管理

旨在實現有職業危害點和有毒有害人員管理，包含職業危害點（崗位）新設、修改、撤銷的審批流程，有毒有害人員界定管理流程，職業健康體檢檔案管理流程。實現職業危害點的臺賬建立，定期監測提醒和數據保存，人員崗位界定，有害崗位津貼的發放，職業健康體檢提醒和數據保存的功能。幫助企業建立規范的有毒有害作業點和有毒有害人員管理。

十三、勞動防護用品管理

能清晰的記錄每一件勞動防護用品的有效期、檢測期、價格、附件購置方式等相關記錄，在人員領用時，會在勞動防護用品上粘貼條紋碼，形成領用清單，形成規范的合法的領用記錄。

十四、應急預案和演練管理

通過應急預案的指導編制，應急資源的管理和應急演練的計劃安排，建立企業應急預案數據庫，形成應急資源臺賬，記錄并控制演練區間，通過短信實現應急信息的快速傳遞。從而幫助企業建立完善的應急預案管理體系，鞏固安全生產應急防線。

生產企業信息化管理范文第5篇

【關鍵詞】現代信息技術；民爆生產企業；改造；發展；建議

【Abstract】On the basis of analysis to information construction problems of the industrial explosive materials enterprises， the paper puts some suggestions to the information construction of industry by modern information technology. I hope the article can contribute to information construction of our industrial explosive materials enterprises， so as to promote healthy development.

【Key words】Modern information technology； Alteration； Industrial explosive materials enterprises； Development； Suggestion

0 引言

民用爆破器材行業是國民經濟重要的基礎性行業。主要包括工業炸藥、工業雷管、工業索類、油氣井用爆破器材等品種，其產品廣泛應用于采礦、煤炭、石油、交通、水利、電力、城市建設等重要領域，被譽為“基礎工業之基礎，能源工業之能源”，在國民經濟建設中具有不可替代的作用。

隨著信息技術的飛速發展與普及，當前信息技術在各個領域的深層次滲透以及對各領域業務的全局推動，有效地提高了相應領域的管理水平和生產效率，也增強了企業的核心競爭力。信息技術對企業的影響是巨大的，它在企業眾多方面的應用，再造了企業生產與管理的流程，對企業管理思想帶來了革新性影響。而我國的民用爆破器材行業雖然經歷了長期的發展歷程，但是由于行業的特殊性――易燃易爆，一直沿用傳統的生產模式，生產工藝比較落后且技術進步緩慢。與其他行業的飛速發展相差甚遠，因此民爆器材生產企業要想在迅速發展的市場經濟中站穩腳跟，企業就必須用先進的現代信息技術來改造和提升企業的核心競爭力[1]。

1 民爆行業目前信息化建設存在的問題

當前，我國的民爆行業按照相關要求逐步形成了信息化體系，建立了民爆行業生產經營動態監控信息系統，基本實現了對主要產品品種生產全程動態流向監控。但在信息技術應用方面與國外同行業相比，仍然存在一定差距。

1.1 民爆行業缺少健全的信息化規范標準

信息技術在民爆行業的應用起步較晚，絕大部分民爆器材生產企業的信息化建設處于無章可循的狀態，這樣給企業信息化建設的進一步發展帶來困難，特別是給建設推廣管理信息化應用系統帶來嚴重的影響。

1.2 民爆行業實現信息共享存在難題

當前，行業內絕大多數企業都不同程度地建設了一些信息化和自動化項目，但仍然存在信息資源庫不健全、數據不統一等問題，不能實現信息資源共享，形成企業內部的“信息化孤島”，也使得行業內無法通過信息技術實現信息共享，造成技術改造缺乏信息支持和動力推進。

1.3 民爆行業依托信息技術創新能力比較薄弱

近年來，我國民爆生產企業針對落后的制造工藝技術，積極采取引進先進技術和自主研發新工藝新設備等方式進行升級換代。逐步實現了生產線的自動化、連續化生產模式，提高了本質安全水平，降低了職工的勞動強度。但在信息技術應用方面與國外同行相比還存在一定差距，真正依靠信息技術來實現生產線的技術創新能力還相對處于比較薄弱的階段。

2 民爆器材生產企業信息化改造的建議

民爆生產企業信息化建設是促進企業實現生產自動化、智能化，經營管理精細化的重要手段，對提高企業本質安全化程度、提升行業監管水平有著十分重要的作用。

近幾年來，大多數民爆企業開始采用現代信息技術改造傳統工藝，也大規模地盲目展開信息化建設項目，但在實際運行中還存在諸多問題。現就此提出如下建議：

2.1 明確信息化改造的方向

根據民用爆炸物品行業“十二五”發展規劃的要求，強化行業信息化建設，加快企業信息技術改造。實現“以信息化改造傳統生產方式，建立完善企業主要產品生產情況的信息自動采集、視頻監視和軟件管理平臺，以信息化帶動民爆行業的連續化、自動化生產，建立工業炸藥現場混裝車信息監控系統，實現民爆產品生產、運輸、儲存和使用各環節的信息監控和跟蹤管理。加強企業信息化的集成應用、創新應用和企業信息化系統與民爆行業監管系統的銜接，提高管理水平[2]?！?/p>

當前，部分民爆生產企業開始認識到自身信息化建設存在諸多不足，加之行業未來發展規劃，迫使生產企業開始積極探索信息化改造方向。但要結合行業特點和企業實際情況，明確任務和目標，對企業現狀進行深入，確認信息化發展方向，制定適合本企業的信息化發展規劃。

2.2 加強信息技術研發過程中的安全性驗證研究

在組織開展民爆行業信息化關鍵技術研發的過程中，要高度重視新技術應用的安全性研究驗證工作。

隨著信息時代的迅猛發展，在積極開展民爆生產線全線生產過程的自動化、智能化、數控化與聯鎖控制技術、民爆生產線遠程監控、風險預警與故障診斷技術研發的同時，做好互聯網信息安全問題對民爆生產控制過程安全性影響的研究。除此之外，在進行民爆行業信息化技術研發過程中，更要充分考慮民爆行業特點及危險特性，研究制定好技術研發與試驗方案，包括安全防范技術措施和應急預案，按照相關規定要求履行相應的程序[2]。

2.3 加強專業信息技術人才隊伍建設

信息技術人才隊伍建設是信息化建設與發展取得成功的關鍵因素，企業要在加強自身信息技術人才隊伍的基礎上，通過與院校或研發機構合作，培養和引進一批信息化高精尖的創新型、復合型人才，締造一支依托信息技術進行科技創新的團隊。

堅持以人為本、以企業為主體、以市場為導向，建立健全企業研發機構，形成以企業為主體、產學研用相結合的具有民爆特色的科技創新體系。

2.4 加強管理，注重系統維護

加強信息化基礎建設，構建企業信息化、網絡化、協同化為一體

的研發設計體系和信息安全體系及數據交換平臺，實現監控系統及統計渠道的網絡互通，加強信息化管理系統及專用軟件等開發與研制，有效帶動企業的技術改造以及管理創新，促進企業的健康發展[3]。

借助外力為本地信息化提供技術咨詢和技術支持服務，在信息化規劃、設計、實施、運行與維護等方面，通過技術外包的方式，委托專業化信息技術單位承擔相關的技術服務工作。

管理是制度落實的保障，管理不到位，再完善的系統、再先進的裝備也難以發揮作用。先進的設備只有跟上先進的管理，設備的先進性才得以體現。因此，企業更要注重日常管理，才能使信息技術帶來更深入的影響。3 結束語

信息技術是一種新的生產力，必將對民用爆破器材生產企業的生產方式、經營模式帶來深刻而重大的變革，建立全方位的信息化系統已經成為對企業高層管理者的一個新挑戰。

隨著全球化信息經濟的發展，必然導致信息技術在企業管理中的不斷深入應用，傳統的企業管理模式顯然已不能適應時代的要求，因此，企業要充分認識到信息技術所產生的深刻影響，尋找對策，探索新型企業管理模式及其發展戰略，使企業有效地運用信息技術，適應信息社會，從而在時代的潮流中發展、壯大，在行業競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]張永峰.論信息化管理系統在民爆行業中的應用[J].山西科技，2008（06）.