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關(guān)鍵詞:總承包;設(shè)計;風(fēng)險管理
中圖分類號:F284 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-8937(2013)05-0055-02
工程承包行業(yè)是一個充滿風(fēng)險的行業(yè),與其他行業(yè)相比,工程承包行業(yè)面臨著更多的不確定性,而國際工程總承包項目因為具有規(guī)模大、投資大、工期長等特點,所面臨的不確定性就更多,風(fēng)險也就更多。
近年來,國際工程總承包模式已成為當(dāng)今國際工程承包的重要方式之一。工程總承包模式最主要的優(yōu)勢是設(shè)計、施工、采購等各環(huán)節(jié)有機結(jié)合,其中設(shè)計對項目的總投資影響最大。因此,在國際工程總承包項目設(shè)計工作實施前或者實施初期,就應(yīng)該提前做好風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對等風(fēng)險管理工作。
1 風(fēng)險管理的定義
所謂風(fēng)險管理(Risk Management),就是對潛在的意外損失(風(fēng)險)進行識別、評估,并具體情況具體分析,采取相應(yīng)的措施進行處理,以做到在主觀上盡可能有備無患,在客觀上無法避免時可以尋求切實可行的補償措施,從而達到減少意外損失或進而使風(fēng)險為我所用的目的。
2 風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
國際工程總承包項目在項目實施過程中各種風(fēng)險隨時都會出現(xiàn),這些風(fēng)險會在不同程度上影響項目的進度、質(zhì)量、安全等,進而會影響工程項目的效益和業(yè)主的利益。為預(yù)防和應(yīng)對項目實施過程中可能遭遇的風(fēng)險,減少項目損失,工程總承包項目必須從始至終進行風(fēng)險管理,風(fēng)險管理主要內(nèi)容如表1所示。
3 風(fēng)險管理規(guī)劃
一般在項目實施前制定風(fēng)險管理規(guī)劃,并在項目的實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理規(guī)劃,從而達到控制風(fēng)險、減少損失的目的。風(fēng)險管理規(guī)劃一般包括風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理的主要活動、風(fēng)險管理職責(zé)和角色分配、基本風(fēng)險因素及其優(yōu)先級、風(fēng)險可能的結(jié)果和應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對計劃的執(zhí)行等六個主要方面。
為提高風(fēng)險管理的效率,及時有效的控制風(fēng)險,首先需要確定風(fēng)險管理流程,風(fēng)險管理流程如圖1所示。
項目的風(fēng)險管理主要活動是:識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險、跟蹤和控制風(fēng)險。
其中識別風(fēng)險是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時,對其進行不間斷的識別,并及時記錄;分析風(fēng)險是指估計風(fēng)險的出現(xiàn)概率、時間和影響,并將其歸類到相關(guān)的風(fēng)險集合中,并按風(fēng)險優(yōu)先級進行排序;規(guī)劃風(fēng)險是指決策如何應(yīng)對風(fēng)險,針對一些重大風(fēng)險還需擬定緩解計劃;跟蹤和控制風(fēng)險是指收集并報告風(fēng)險及其緩解計劃的狀態(tài),并在需要時采取相應(yīng)的糾偏措施。
總承包商的主要職責(zé)為:審查各分包商推薦的風(fēng)險控制的方法和行動計劃;確保對風(fēng)險出現(xiàn)的概率、影響、時間結(jié)構(gòu)的估計和風(fēng)險分類的正確性;匯總風(fēng)險狀態(tài)后,制定項目總體的風(fēng)險行動計劃,包括決定方法、定義風(fēng)險范圍和制定風(fēng)險控制行動;針對前30%的項目風(fēng)險的控制問題做出決策;收集并報告一般風(fēng)險管理的方法。
設(shè)計分包商的主要風(fēng)險管理職責(zé)為:識別新風(fēng)險;估計風(fēng)險可能性、影響和隨時間的變化情況;記錄風(fēng)險,并對風(fēng)險進行分類;根據(jù)風(fēng)險的類別和影響推薦控制風(fēng)險的方法和行動計劃;跟蹤風(fēng)險狀態(tài),隨時確定風(fēng)險緩解計劃的執(zhí)行狀態(tài);及時向項目經(jīng)理部報告風(fēng)險控制狀態(tài)等。
在一般國際工程總承包項目基本風(fēng)險因素中涉及設(shè)計方面的有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表故意拖延審批時間、工程設(shè)計出現(xiàn)重大錯誤、總包和分包間的關(guān)系處理不當(dāng)、機電部分各系統(tǒng)間接口不匹配和語言障礙影響溝通等,上述風(fēng)險可能的結(jié)果和應(yīng)對計劃如表2所示。
風(fēng)險監(jiān)控就是要求各成員按照自己的職責(zé)跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險,監(jiān)視殘余風(fēng)險,發(fā)現(xiàn)并識別新出現(xiàn)的風(fēng)險,修改風(fēng)險管理計劃,保證風(fēng)險管理計劃的實施,并評估風(fēng)險減輕的效果。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目風(fēng)險;全面風(fēng)險管理
中圖分類號:TU198文獻標(biāo)識碼: A
引言
風(fēng)險決策主要有兩個主要內(nèi)容,即控制法和財務(wù)法,前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低,減少損失發(fā)生的概率,關(guān)鍵是在于對引起風(fēng)險的各類條件因素進行改變;后者的目的則是為了安排好財務(wù)中的風(fēng)險成本。運用動態(tài)的、系統(tǒng)的方法進行風(fēng)險管理,以此降低建筑方案實行過程中的不確定性,這就是所說的全面風(fēng)險管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風(fēng)險意識,提高對風(fēng)險問題的重視度,從根本上規(guī)避風(fēng)險,而且在工程的每一個環(huán)節(jié)實施風(fēng)險控制,有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。
1、建筑工程項目風(fēng)險
建筑工程項目在實施工程中耗資大、花費的時間長、需要的工人眾多,不僅所觸及的范圍廣,還對社會的影響比較大,建筑成果使用的周期也比較長,所以它是一種綜合性比較強的社會活動。但是在工程的建設(shè)過程中存在著大量的、不斷變化的因素,因此在建筑工程項目建設(shè)過程中就存在著一些高風(fēng)險的隱患。
1.1、概念
在建筑工程項目的前期設(shè)計階段、具體工程的實施階段和工程完工后的驗收階段等,都會因為一些因素遇到各種風(fēng)險,這就是建筑工程項目風(fēng)險。總的來說可把建筑工程項目風(fēng)險定義為:在明確規(guī)定了建筑工程項目的目標(biāo)的情況下,一切所有能影響實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)的各種因素的集合。
1.2、特點
建筑工程項目在建設(shè)過程中存在著不斷變化的隨機因素、不確定因素等,對建筑工程項目造成的風(fēng)險嚴(yán)重影響了工程的順利進行。建筑工程項目風(fēng)險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)暴,以及社會中人類憑意志所控制不了的戰(zhàn)爭、沖突矛盾等,這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項目的建設(shè)過程中,風(fēng)險是處處時時存在的,我們無法徹底的消除或避免它,因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。
1.3、分類
建筑工程項目風(fēng)險一般分為外風(fēng)險和內(nèi)風(fēng)險。在建筑工程項目建設(shè)過程中由各種不確定的因素引起的風(fēng)險,即是建筑工程項目外風(fēng)險。它主要包括:自然風(fēng)險,如惡劣的天氣、惡劣的工作環(huán)境、地震、海嘯等;政治風(fēng)險,如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當(dāng)、在建設(shè)過程中所設(shè)置的體制法規(guī)的變化或不合理性、在國際性的建設(shè)項目中國家之間發(fā)生了分歧等;經(jīng)濟風(fēng)險,如國家的經(jīng)濟下跌、工程項目投資到了一個環(huán)境較差的地方、工程建設(shè)過程中施工材料的價格突然持續(xù)上漲、國家的稅收過高等。
2、建筑工程項目的風(fēng)險管理方法
因為建筑工程有著較長的施工時間、較大的施工規(guī)模,由此就存在著較多的風(fēng)險因素,而且它們存在著較為復(fù)雜的關(guān)系,所以防范和管理建筑工程項目的風(fēng)險需要各個參與方的共同合作。同時,傳統(tǒng)風(fēng)險管理的一些手段,如保險等,在應(yīng)用到這些大型工程項目時是有一定的限制的,所以這些情況都要求者建筑工程項目需要進行有效的風(fēng)險管理。所以可以采取全面風(fēng)險管理模式,它對風(fēng)險的控制和管理是采用的動態(tài)的、系統(tǒng)的方法,使得工程施工過程中的不確定因素得到減少。它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識,重視風(fēng)險問題,及時采取防范措施,促進風(fēng)險控制和管理在各個環(huán)節(jié)的有效實行,進而貫穿整個建筑項目工程。
3、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險分析
當(dāng)前,建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀,還存在著諸多亟待解決的問題,這些問題主要表現(xiàn)在風(fēng)險管理的意識薄弱、風(fēng)險管理機制不健全、建筑合同管理的漏洞和風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善四個方面,其具體內(nèi)容如下:
3.1、風(fēng)險管理的意識薄弱
風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來,我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛,在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性,風(fēng)險管理的意識薄弱,沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候,雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施,但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用,僅對局限于施工進度和質(zhì)量的控制,缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo),以及正式的項目風(fēng)險管理方案,使得建筑工程項目管理舉步維艱。
3.2、風(fēng)險管理機制不健全
風(fēng)險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中,很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系,致使體系不健全。具體說來,建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風(fēng)險的主動性措施,一旦面臨工程項目管理的風(fēng)險將處于被動地位,而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷,有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持,帶有盲目性,使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低,增加了企業(yè)組織機構(gòu)運行的相關(guān)風(fēng)險。
3.3、建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中,由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理,一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié),建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視,后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形,將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外,對建筑工程項目管理而言,由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足,缺乏索賠意識,客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險,沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。
3.4、風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善
風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當(dāng)前,建筑工程項目管理中,由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善,使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的,一方面是建筑工程項目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后,缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析,沒有對擬投標(biāo)項目的可行性進行透徹的分析;另一方面,建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案,不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進行動態(tài)分析,無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此,防范建筑工程項目管理風(fēng)險勢在必行。
4、論述全面風(fēng)險管理模式
建筑工程項目管理的核心就是風(fēng)險管理,通過對國外發(fā)達的國家的先進管理經(jīng)驗進行借鑒,結(jié)合我國建筑業(yè)的實際情況,形成了一定的項目風(fēng)險管理模式。然而這種模式還處于發(fā)展階段,需要經(jīng)過不斷地實踐和發(fā)展才能夠進行完善。目前我國建筑工程項目風(fēng)險管理模式的過程主要有以下幾點內(nèi)容:
4.1、確定風(fēng)險管理的目標(biāo)
確定風(fēng)險管理的目標(biāo)主要從兩個角度出發(fā),即項目風(fēng)險發(fā)生前和發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)。項目風(fēng)險發(fā)生前的風(fēng)險管理目標(biāo)是為了能夠?qū)㈦[藏在項目過程中的風(fēng)險進行消除,降低風(fēng)險發(fā)生的頻率。而項目風(fēng)險發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)是為了能夠最大程度的降低風(fēng)險造成的損失,確保工程順利完成。
4.2、進行風(fēng)險識別
識別風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)需要按照微觀與宏觀的相互轉(zhuǎn)換,對于風(fēng)險的界定需要嚴(yán)格進行,對于一些可能造成風(fēng)險的因素進行懷疑,然后逐一排除,排出風(fēng)險的過程需要做到理論與實踐的相結(jié)合。
4.3、對項目風(fēng)險進行分解
為了能夠使得識別項目風(fēng)險的過程更具系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性,需要依據(jù)風(fēng)險的相互關(guān)系,分解風(fēng)險來進行具體分析。
4.4、進行風(fēng)險評價
通過一定的方法計算風(fēng)險量,衡量風(fēng)險發(fā)生的可能性。
4.5、風(fēng)險決策
風(fēng)險決策主要有兩個主要內(nèi)容,即控制法和財務(wù)法,前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低,減少損失發(fā)生的概率,關(guān)鍵是在于對引起風(fēng)險的各類的條件因素進行改變;后者的目的則是為了安排好財務(wù)中的風(fēng)險成本。
結(jié)束語
現(xiàn)代社會的發(fā)展速度極快,人們對風(fēng)險的認(rèn)識和態(tài)度也發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變,更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項目的風(fēng)險、對風(fēng)險的管理以及解決措施進行深入探討,希望能對日后工程項目風(fēng)險管理方面提供一些建議,提高社會對工程項目風(fēng)險管理的關(guān)注度。通過分析控制和管理建筑項目過程中可能發(fā)生的風(fēng)險,不僅能夠保證工程的進度,提高工程的質(zhì)量,并且在一定程度上還能夠保證工程決策的正確性與科學(xué)性,從而使得工程的成本得到降低,促進效益的提高。
參考文獻
[1]余漢平.建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].中華建設(shè),2014,02:120-121.
關(guān)鍵詞:電力企業(yè),風(fēng)險管理,定量風(fēng)險評估
0、引言
電力作為高風(fēng)險產(chǎn)業(yè),不僅源于其公用事業(yè)屬性,以及技術(shù)資金密集、供求瞬時平衡、生產(chǎn)運行連續(xù)等特征,同時電力項目投資額巨大、建設(shè)周期長、沉沒成本高,而且,隨著電力體制改革和電力市場建設(shè)進程的深入,市場主體越來越多,電力交易關(guān)系復(fù)雜,不同主體之間協(xié)調(diào)困難,電力行業(yè)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性加大、電力市場風(fēng)險增加。根據(jù)“十一五”期間電力體制改革的任務(wù),面對我國電力市場化發(fā)展的現(xiàn)狀,增強風(fēng)險意識,樹立風(fēng)險觀念,加強風(fēng)險管理將是電力企業(yè)的重要任務(wù)。本文在闡述了企業(yè)風(fēng)險管理基本框架流程及其主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提出電力企業(yè)定量風(fēng)險評估的主要內(nèi)容及方法,以期推動電力系統(tǒng)風(fēng)險管理工作的開展。
1、風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
風(fēng)險作為客觀存在,要求人們考察研究風(fēng)險時,要從決策角度認(rèn)識到風(fēng)險與人們有目的活動、行動方案選擇及事物的未來變化有關(guān)。風(fēng)險的形成過程和風(fēng)險的客觀性、損失性、不確定性特征共同構(gòu)成風(fēng)險形成機制分析和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。
人們一般對風(fēng)險持厭惡態(tài)度,都想減小風(fēng)險損失,追求風(fēng)險與收益的均衡優(yōu)化。風(fēng)險管理的提出與發(fā)展與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、社會背景密不可分。風(fēng)險管理作為一門管理學(xué)科,首先在美國應(yīng)運而生,之后傳到西歐、亞洲、拉丁美洲。美國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置專職部門進行風(fēng)險管理,許多大學(xué)的工商管理學(xué)院都開設(shè)風(fēng)險管理課程。風(fēng)險管理作為一門科學(xué)與藝術(shù),既需要定性分析,又需要定量估計;既要求理性,又要求人性;不但需要多學(xué)科理論指導(dǎo),還需要多種方法支持。
源于風(fēng)險意識的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險分析、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制三大部份。根據(jù)風(fēng)險形成的過程,風(fēng)險分析需要進行風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計。風(fēng)險估計需要進行頻率分析與后果分析,而后果分析又包括情景分析與損失分析。通過風(fēng)險分析,可得到特定系統(tǒng)所有風(fēng)險的風(fēng)險估計,對此再參照相應(yīng)的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及可接受性,判斷系統(tǒng)的風(fēng)險是否可接受,是否采取安全措施,這就是風(fēng)險評價。風(fēng)險分析與風(fēng)險評價總稱為風(fēng)險評估。為進行風(fēng)險定量化估算,要進行定量風(fēng)險評估(QuantitativeRiskAssessment—QRA)。在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,針對風(fēng)險狀況采取相應(yīng)的措施與對策方案,以控制、抑制、降低風(fēng)險,即風(fēng)險控制。風(fēng)險管理不僅要定性分析風(fēng)險因素、風(fēng)險事故及損失狀況,而且要盡可能基于風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及可接受性對風(fēng)險進行定量評價。對于以盈利為目的的工業(yè)企業(yè)也希望將風(fēng)險損失價值化并給出貨幣衡量標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險管理就是風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制三者密切相聯(lián)的動態(tài)過程,見圖1。
2、風(fēng)險管理的組織實施與基本流程
為有效實施風(fēng)險管理,企業(yè)應(yīng)由專門的組織及相關(guān)人員按一定程序組織實施風(fēng)險管理工作。據(jù)《幸福》雜志對美國500多家大公司的調(diào)查知,84%的公司由中層以上的經(jīng)理人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的趨勢是董事會下屬設(shè)立風(fēng)險管理委員會全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理,組織實施的流程是:①制定風(fēng)險管理規(guī)劃;②風(fēng)險辯識;③風(fēng)險評估;④風(fēng)險管理策略方案選擇;⑤風(fēng)險管理策略實施;⑥風(fēng)險管理策略實施評價。
3、電力企業(yè)定量風(fēng)險評估(QRA)
電力企業(yè)QRA的建立與發(fā)展從內(nèi)部來看,不僅已有可靠性分析、安全分析、質(zhì)量管理、項目管理等各專業(yè)分析作基礎(chǔ),從外部而言有電力用戶、政府與社會公眾、咨詢機構(gòu)等眾多相關(guān)主體的關(guān)注。電力企業(yè)QRA對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在:通過QRA有利于企業(yè)將風(fēng)險水平控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險水平之內(nèi),并符合最低合理可行原則;通過開展QRA可幫助企業(yè)全面識別風(fēng)險,并按輕重緩急排序,以有助于管理者將精力、財力、物力集中于風(fēng)險控制的重要緊急領(lǐng)域,使風(fēng)險管理決策更為合理、效果更好、成本最小;通過對各種風(fēng)險控制方案或安全改進措施進行QRA,使決策者對方案措施進行優(yōu)劣選擇,為公司提出決策支持。電力企業(yè)的風(fēng)險將對其它企業(yè)和主體帶來連帶影響,并產(chǎn)生放大效應(yīng),電力系統(tǒng)安全、可靠、高效、優(yōu)質(zhì)是各行各業(yè)和政府管理部門共同的愿望。電力企業(yè)實施QRA具有現(xiàn)實意義。
3.1電力企業(yè)QHA的基本框架模式
電力企業(yè)QRA是指在工業(yè)系統(tǒng)QRA的基礎(chǔ)上,考慮電力系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟特點及運行規(guī)律,結(jié)合電力體制改革及電力市場化進程而以概率模型表征的全面風(fēng)險管理理論方法。為便于實施風(fēng)險管理,保證風(fēng)險評估質(zhì)量,滿足風(fēng)險評估過程各階段的不同要求,構(gòu)建如圖3所示的適用于電力企業(yè)QRA的基本框架模式。在具體實施時,允許依實際情況而有所改變。
3.2電力企業(yè)QRA的主要工作內(nèi)容
(1)確定目標(biāo)及范圍。包括風(fēng)險管理的目的與意義,待分析系統(tǒng)的設(shè)備配置、工作流程、資金、人員、管
理、信息、地區(qū)、人文環(huán)境等,即確定QRA實現(xiàn)目標(biāo)和實施條件等。
(2)風(fēng)險辨識。即找出待評價系統(tǒng)中所有潛在的風(fēng)險因素,并進行初步分析,通過安全檢查看系統(tǒng)是否達到規(guī)范要求。風(fēng)險辯識的基本途徑有歷史事故統(tǒng)計分析、安全檢查表分析、風(fēng)險與可操作性研究(HZOPS)、故障模式與影響分析(FMEA)、故障模式影響及危急分析(FMECA)、故障樹分析(ETA)、事故樹分析(ETA)、風(fēng)險分析調(diào)查表、保單檢視表、資產(chǎn)風(fēng)險暴露分析表、財務(wù)報表、流程圖、現(xiàn)場檢查表、風(fēng)險趨勢估計表等。為配合保險公司對出險事項的處理,可采用從下至上的歸納法、從上至下的演繹法及兩者綜合運用。針對特定風(fēng)險,可選用基于系統(tǒng)平面布置的區(qū)域分析、隱含事件分析、德爾菲法及基于事故樹分析的風(fēng)險事故網(wǎng)絡(luò)法等。風(fēng)險辯識不只局限于系統(tǒng)硬件,還應(yīng)考慮人為因素、組織制度等系統(tǒng)軟件。風(fēng)險綜合集成是指對所有風(fēng)險按其特性類型分門別類加以匯總整理。因電力工業(yè)特點及電力市場化改革特點,把電力系統(tǒng)風(fēng)險按廠網(wǎng)分開的行業(yè)結(jié)構(gòu)進行分類。
對于發(fā)電企業(yè)而言,主要有電源規(guī)劃風(fēng)險、報價競價上網(wǎng)風(fēng)險、供求平衡風(fēng)險、市場力抑制風(fēng)險、備用容量風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、項目風(fēng)險、中介機構(gòu)風(fēng)險等。對于電網(wǎng)企業(yè)而言,主要有電網(wǎng)規(guī)劃風(fēng)險、電網(wǎng)融資風(fēng)險、購電電價風(fēng)險、電力交易轉(zhuǎn)移風(fēng)險、輔助服務(wù)風(fēng)險、成本分?jǐn)傦L(fēng)險、輸電阻塞風(fēng)險、輸電能力風(fēng)險、備用率風(fēng)險、電力監(jiān)管風(fēng)險等。另外,電力企業(yè)還將面臨電力可靠性、安全性、穩(wěn)定性風(fēng)險及電能質(zhì)量風(fēng)險等。
風(fēng)險綜合集成后的初步風(fēng)險分析是對已辯識出的風(fēng)險進行初步分析評估,確定風(fēng)險的等級或水平。風(fēng)險水平低的可忽略不計或僅作定性評估,風(fēng)險水平高的要在定性分析基礎(chǔ)上,進行定量評估。
(3)頻率分析。即確定風(fēng)險可能發(fā)生的頻率,其方法主要有歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、故障樹分析與失效理論模型分析。歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是根據(jù)有關(guān)事故的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測今后可能發(fā)生的頻率。因此要建立
風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,既作為QRA的基礎(chǔ),又作為風(fēng)險決策的依據(jù)。故障樹分析作為一種自上而下的邏輯分析法,把可能發(fā)生的事故或系統(tǒng)失效(頂事件)與基本部件的失效聯(lián)系起來,根據(jù)基本部件的失效概率計算出頂事件的發(fā)生概率。失效理論模型分析是在歷史數(shù)據(jù)與專家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,采用某種失效理論模型來計算風(fēng)險發(fā)生頻率。
(4)風(fēng)險測定估計。根據(jù)風(fēng)險特性及類型,運用一定的數(shù)學(xué)工具測定或估計風(fēng)險大小。常用方法主要有主觀估計法、客觀估計法、期望值法、數(shù)學(xué)模型法、隨機模擬法和馬爾可夫模型法等。
(5)后果分析。即分析特定風(fēng)險在某種環(huán)境作用下可能導(dǎo)致的各種事故后果及損失。其方法主要有情景分析與損失分析。情景分析通過事件樹模型分析特定風(fēng)險在環(huán)境作用下可能導(dǎo)致的各種事故后果。損失分析是分析特定后果對其它事物的影響及利益損失并歸結(jié)為某種風(fēng)險指標(biāo)。
(6)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及可接受性。風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及可接受性應(yīng)遵循最低合理可行(ALARP)原則。ALARP原則是指任何系統(tǒng)都存在風(fēng)險,而且風(fēng)險水平越低,即風(fēng)險程度越小要進一步減少風(fēng)險越困難,其成本會呈指數(shù)曲線上升。也就是說,風(fēng)險改進措施投資的邊際效益遞減,最終趨于零,甚至為負(fù)值。因此,必須在風(fēng)險水平與成本間折衷考慮。如果電力企業(yè)定量風(fēng)險評估所得風(fēng)險水平在不可接受線之上,則該風(fēng)險被拒絕,如果風(fēng)險水平在可接受線之下,則該風(fēng)險可接受,無需采取風(fēng)險改進措施;如風(fēng)險水平在不可接受線與可接受線之間,即落人ALARP區(qū)(可容忍區(qū)),這時要進行風(fēng)險改進措施投資成本風(fēng)險分析或風(fēng)險成本收益分析。
分析結(jié)果如果證明進一步增加風(fēng)險改進投資對電力企業(yè)的風(fēng)險水平減小貢獻不大,則該風(fēng)險是可接受的,即允許該風(fēng)險存在,以節(jié)省投資成本。ALARP原則的經(jīng)濟學(xué)解釋類似投入要素的邊際收益遞減規(guī)律一樣,風(fēng)險與風(fēng)險措施投入間的風(fēng)險曲線也呈邊際收益遞減規(guī)律。3.3電力企業(yè)QRA常用方法
根據(jù)電力企業(yè)QRA的工作內(nèi)容和實現(xiàn)要求,結(jié)合電力企業(yè)本身特點,電力企業(yè)QRA常用的方法主要有:安全檢查表即實施安全檢查的項目明細(xì)表;故障模式與影響分析技術(shù)和故障模式影響分析與致命度分析(FMEACA)技術(shù);風(fēng)險與可操作性研究技術(shù);事件樹分析技術(shù);基于概率影響圖技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)、可靠性工程技術(shù)期望值法、風(fēng)險主觀、客觀估計法、模糊評估法等。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè),風(fēng)險管理,定量風(fēng)險評估
引言
電力作為高風(fēng)險產(chǎn)業(yè),不僅源于其公用事業(yè)屬性,以及技術(shù)資金密集、供求瞬時平衡、生產(chǎn)運行連續(xù)等特征,同時電力項目投資額巨大、建設(shè)周期長、沉沒成本高,而且,隨著電力體制改革和電力市場建設(shè)進程的深入,市場主體越來越多,電力交易關(guān)系復(fù)雜,不同主體之間協(xié)調(diào)困難,電力行業(yè)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性加大、電力市場風(fēng)險增加。根據(jù)“十一五”期間電力體制改革的任務(wù),面對我國電力市場化發(fā)展的現(xiàn)狀,增強風(fēng)險意識,樹立風(fēng)險觀念,加強風(fēng)險管理將是電力企業(yè)的重要任務(wù)。本文在闡述了企業(yè)風(fēng)險管理基本框架流程及其主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提出電力企業(yè)定量風(fēng)險評估的主要內(nèi)容及方法,以期推動電力系統(tǒng)風(fēng)險管理工作的開展。
一、風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
風(fēng)險作為客觀存在,要求人們考察研究風(fēng)險時,要從決策角度認(rèn)識到風(fēng)險與人們有目的活動、行動方案選擇及事物的未來變化有關(guān)。風(fēng)險的形成過程和風(fēng)險的客觀性、損失性、不確定性特征共同構(gòu)成風(fēng)險形成機制分析和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。
人們一般對風(fēng)險持厭惡態(tài)度,都想減小風(fēng)險損失,追求風(fēng)險與收益的均衡優(yōu)化。風(fēng)險管理的提出與發(fā)展與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、社會背景密不可分。風(fēng)險管理作為一門管理學(xué)科,首先在美國應(yīng)運而生,之后傳到西歐、亞洲、拉丁美洲。美國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置專職部門進行風(fēng)險管理,許多大學(xué)的工商管理學(xué)院都開設(shè)風(fēng)險管理課程。風(fēng)險管理作為一門科學(xué)與藝術(shù),既需要定性分析,又需要定量估計;既要求理性,又要求人性;不但需要多學(xué)科理論指導(dǎo),還需要多種方法支持。
源于風(fēng)險意識的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險分析、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制三大部份。根據(jù)風(fēng)險形成的過程,風(fēng)險分析需要進行風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計。風(fēng)險估計需要進行頻率分析與后果分析,而后果分析又包括情景分析與損失分析。通過風(fēng)險分析,可得到特定系統(tǒng)所有風(fēng)險的風(fēng)險估計,對此再參照相應(yīng)的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及可接受性,判斷系統(tǒng)的風(fēng)險是否可接受,是否采取安全措施,這就是風(fēng)險評價。風(fēng)險分析與風(fēng)險評價總稱為風(fēng)險評估。為進行風(fēng)險定量化估算,要進行定量風(fēng)險評估(QuantitativeRiskAssessment—QRA)。在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,針對風(fēng)險狀況采取相應(yīng)的措施與對策方案,以控制、抑制、降低風(fēng)險,即風(fēng)險控制。風(fēng)險管理不僅要定性分析風(fēng)險因素、風(fēng)險事故及損失狀況,而且要盡可能基于風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及可接受性對風(fēng)險進行定量評價。對于以盈利為目的的工業(yè)企業(yè)也希望將風(fēng)險損失價值化并給出貨幣衡量標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險管理就是風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制三者密切相聯(lián)的動態(tài)過程。
二、風(fēng)險管理的組織實施與基本流程
為有效實施風(fēng)險管理,企業(yè)應(yīng)由專門的組織及相關(guān)人員按一定程序組織實施風(fēng)險管理工作。據(jù)《幸福》雜志對美國500多家大公司的調(diào)查知,84%的公司由中層以上的經(jīng)理人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的趨勢是董事會下屬設(shè)立風(fēng)險管理委員會全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理,組織實施的流程是:①制定風(fēng)險管理規(guī)劃;②風(fēng)險辯識;③風(fēng)險評估;④風(fēng)險管理策略方案選擇;⑤風(fēng)險管理策略實施;⑥風(fēng)險管理策略實施評價。
三、電力企業(yè)定量風(fēng)險評估(QRA)
電力企業(yè)QRA的建立與發(fā)展從內(nèi)部來看,不僅已有可靠性分析、安全分析、質(zhì)量管理、項目管理等各專業(yè)分析作基礎(chǔ),從外部而言有電力用戶、政府與社會公眾、咨詢機構(gòu)等眾多相關(guān)主體的關(guān)注。電力企業(yè)QRA對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在:通過QRA有利于企業(yè)將風(fēng)險水平控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險水平之內(nèi),并符合最低合理可行原則;通過開展QRA可幫助企業(yè)全面識別風(fēng)險,并按輕重緩急排序,以有助于管理者將精力、財力、物力集中于風(fēng)險控制的重要緊急領(lǐng)域,使風(fēng)險管理決策更為合理、效果更好、成本最小;通過對各種風(fēng)險控制方案或安全改進措施進行QRA,使決策者對方案措施進行優(yōu)劣選擇,為公司提出決策支持。電力企業(yè)的風(fēng)險將對其它企業(yè)和主體帶來連帶影響,并產(chǎn)生放大效應(yīng),電力系統(tǒng)安全、可靠、高效、優(yōu)質(zhì)是各行各業(yè)和政府管理部門共同的愿望。電力企業(yè)實施QRA具有現(xiàn)實意義。
3.1電力企業(yè)QHA的基本框架模式
電力企業(yè)QRA是指在工業(yè)系統(tǒng)QRA的基礎(chǔ)上,考慮電力系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟特點及運行規(guī)律,結(jié)合電力體制改革及電力市場化進程而以概率模型表征的全面風(fēng)險管理理論方法。為便于實施風(fēng)險管理,保證風(fēng)險評估質(zhì)量,滿足風(fēng)險評估過程各階段的不同要求,構(gòu)建如圖3所示的適用于電力企業(yè)QRA的基本框架模式。在具體實施時,允許依實際情況而有所改變。
3.2電力企業(yè)QRA的主要工作內(nèi)容
(1)確定目標(biāo)及范圍。包括風(fēng)險管理的目的與意義,待分析系統(tǒng)的設(shè)備配置、工作流程、資金、人員、管理、信息、地區(qū)、人文環(huán)境等,即確定QRA實現(xiàn)目標(biāo)和實施條件等。
(2)風(fēng)險辨識。即找出待評價系統(tǒng)中所有潛在的風(fēng)險因素,并進行初步分析,通過安全檢查看系統(tǒng)是否達到規(guī)范要求。風(fēng)險辯識的基本途徑有歷史事故統(tǒng)計分析、安全檢查表分析、風(fēng)險與可操作性研究(HZOPS)、故障模式與影響分析(FMEA)、故障模式影響及危急分析(FMECA)、故障樹分析(ETA)、事故樹分析(ETA)、風(fēng)險分析調(diào)查表、保單檢視表、資產(chǎn)風(fēng)險暴露分析表、財務(wù)報表、流程圖、現(xiàn)場檢查表、風(fēng)險趨勢估計表等。為配合保險公司對出險事項的處理,可采用從下至上的歸納法、從上至下的演繹法及兩者綜合運用。針對特定風(fēng)險,可選用基于系統(tǒng)平面布置的區(qū)域分析、隱含事件分析、德爾菲法及基于事故樹分析的風(fēng)險事故網(wǎng)絡(luò)法等。風(fēng)險辯識不只局限于系統(tǒng)硬件,還應(yīng)考慮人為因素、組織制度等系統(tǒng)軟件。風(fēng)險綜合集成是指對所有風(fēng)險按其特性類型分門別類加以匯總整理。因電力工業(yè)特點及電力市場化改革特點,把電力系統(tǒng)風(fēng)險按廠網(wǎng)分開的行業(yè)結(jié)構(gòu)進行分類。
對于發(fā)電企業(yè)而言,主要有電源規(guī)劃風(fēng)險、報價競價上網(wǎng)風(fēng)險、供求平衡風(fēng)險、市場力抑制風(fēng)險、備用容量風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、項目風(fēng)險、中介機構(gòu)風(fēng)險等。對于電網(wǎng)企業(yè)而言,主要有電網(wǎng)規(guī)劃風(fēng)險、電網(wǎng)融資風(fēng)險、購電電價風(fēng)險、電力交易轉(zhuǎn)移風(fēng)險、輔助服務(wù)風(fēng)險、成本分?jǐn)傦L(fēng)險、輸電阻塞風(fēng)險、輸電能力風(fēng)險、備用率風(fēng)險、電力監(jiān)管風(fēng)險等。另外,電力企業(yè)還將面臨電力可靠性、安全性、穩(wěn)定性風(fēng)險及電能質(zhì)量風(fēng)險等。
風(fēng)險綜合集成后的初步風(fēng)險分析是對已辯識出的風(fēng)險進行初步分析評估,確定風(fēng)險的等級或水平。風(fēng)險水平低的可忽略不計或僅作定性評估,風(fēng)險水平高的要在定性分析基礎(chǔ)上,進行定量評估。
(3)頻率分析。即確定風(fēng)險可能發(fā)生的頻率,其方法主要有歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、故障樹分析與失效理論模型分析。歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是根據(jù)有關(guān)事故的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測今后可能發(fā)生的頻率。因此要建立
風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,既作為QRA的基礎(chǔ),又作為風(fēng)險決策的依據(jù)。故障樹分析作為一種自上而下的邏輯分析法,把可能發(fā)生的事故或系統(tǒng)失效(頂事件)與基本部件的失效聯(lián)系起來,根據(jù)基本部件的失效概率計算出頂事件的發(fā)生概率。失效理論模型分析是在歷史數(shù)據(jù)與專家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,采用某種失效理論模型來計算風(fēng)險發(fā)生頻率。
(4)風(fēng)險測定估計。根據(jù)風(fēng)險特性及類型,運用一定的數(shù)學(xué)工具測定或估計風(fēng)險大小。常用方法主要有主觀估計法、客觀估計法、期望值法、數(shù)學(xué)模型法、隨機模擬法和馬爾可夫模型法等。
(5)后果分析。即分析特定風(fēng)險在某種環(huán)境作用下可能導(dǎo)致的各種事故后果及損失。其方法主要有情景分析與損失分析。情景分析通過事件樹模型分析特定風(fēng)險在環(huán)境作用下可能導(dǎo)致的各種事故后果。損失分析是分析特定后果對其它事物的影響及利益損失并歸結(jié)為某種風(fēng)險指標(biāo)。
(6)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及可接受性。風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及可接受性應(yīng)遵循最低合理可行(ALARP)原則。ALARP原則是指任何系統(tǒng)都存在風(fēng)險,而且風(fēng)險水平越低,即風(fēng)險程度越小要進一步減少風(fēng)險越困難,其成本會呈指數(shù)曲線上升。也就是說,風(fēng)險改進措施投資的邊際效益遞減,最終趨于零,甚至為負(fù)值。因此,必須在風(fēng)險水平與成本間折衷考慮。如果電力企業(yè)定量風(fēng)險評估所得風(fēng)險水平在不可接受線之上,則該風(fēng)險被拒絕,如果風(fēng)險水平在可接受線之下,則該風(fēng)險可接受,無需采取風(fēng)險改進措施;如風(fēng)險水平在不可接受線與可接受線之間,即落人ALARP區(qū)(可容忍區(qū)),這時要進行風(fēng)險改進措施投資成本風(fēng)險分析或風(fēng)險成本收益分析。
分析結(jié)果如果證明進一步增加風(fēng)險改進投資對電力企業(yè)的風(fēng)險水平減小貢獻不大,則該風(fēng)險是可接受的,即允許該風(fēng)險存在,以節(jié)省投資成本。ALARP原則的經(jīng)濟學(xué)解釋類似投入要素的邊際收益遞減規(guī)律一樣,風(fēng)險與風(fēng)險措施投入間的風(fēng)險曲線也呈邊際收益遞減規(guī)律。
3.3電力企業(yè)QRA常用方法
根據(jù)電力企業(yè)QRA的工作內(nèi)容和實現(xiàn)要求,結(jié)合電力企業(yè)本身特點,電力企業(yè)QRA常用的方法主要有:安全檢查表即實施安全檢查的項目明細(xì)表;故障模式與影響分析技術(shù)和故障模式影響分析與致命度分析(FMEACA)技術(shù);風(fēng)險與可操作性研究技術(shù);事件樹分析技術(shù);基于概率影響圖技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)、可靠性工程技術(shù)期望值法、風(fēng)險主觀、客觀估計法、模糊評估法等。
關(guān)鍵詞:建筑工程 項目風(fēng)險 全面風(fēng)險管理
風(fēng)險決策主要有兩個主要內(nèi)容,即控制法和財務(wù)法,前者的目的主要是為了使損失得到最大程度地降低,減少損失發(fā)生的概率,關(guān)鍵是在于對引起風(fēng)險的各類條件因素進行改變;后者的目的則是為了安排好財務(wù)中的風(fēng)險成本。運用動態(tài)的、系統(tǒng)的方法進行風(fēng)險管理,以此降低建筑方案實行過程中的不確定性,這就是所說的全面風(fēng)險管理。要求各層次的管理者建立起風(fēng)險意識,提高對風(fēng)險問題的重視度,從根本上規(guī)避風(fēng)險,而且在工程的每一個環(huán)節(jié)實施風(fēng)險控制,有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。
1、建筑工程項目風(fēng)險
1.1概念
在建筑工程項目的前期設(shè)計階段、具體工程的實施階段和工程完工后的驗收階段等,都會因為一些因素遇到各種風(fēng)險,這就是建筑工程項目風(fēng)險。總的來說可把建筑工程項目風(fēng)險定義為:在明確規(guī)定了建筑工程項目的目標(biāo)的情況下,所有影響實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)因素的集合。
1.2特點
建筑工程項目在建設(shè)過程中存在著不斷變化的隨機因素、不確定因素等,對建筑工程項目造成的風(fēng)險嚴(yán)重影響了工程的順利進行。建筑工程項目風(fēng)險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)暴,以及社會中人類憑意志所控制不了的戰(zhàn)爭、沖突矛盾等,這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項目的建設(shè)過程中,風(fēng)險是處處時時存在的,我們無法徹底的消除或避免它,因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。
1.3分類
建筑工程項目風(fēng)險一般分為外風(fēng)險和內(nèi)風(fēng)險。在建筑工程項目建設(shè)過程中由各種不確定的因素引起的風(fēng)險,即是建筑工程項目外風(fēng)險。它主要包括:自然風(fēng)險,如惡劣的天氣、惡劣的工作環(huán)境、地震、海嘯等;政治風(fēng)險,如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當(dāng)、在建設(shè)過程中所設(shè)置的體制法規(guī)的變化或不合理性、在國際性的建設(shè)項目中國家之間發(fā)生了分歧等;經(jīng)濟風(fēng)險,如國家的經(jīng)濟下跌、工程項目投資到了一個環(huán)境較差的地方、工程建設(shè)過程中施工材料的價格突然持續(xù)上漲、國家的稅收過高等。
2、建筑工程項目的風(fēng)險管理方法
因為建筑工程有著較長的施工時間、較大的施工規(guī)模,由此就存在著較多的風(fēng)險因素,而且它們存在著較為復(fù)雜的關(guān)系,所以防范和管理建筑工程項目的風(fēng)險需要各個參與方的共同合作。同時,傳統(tǒng)風(fēng)險管理的一些手段,如保險等,在應(yīng)用到這些大型工程項目時是有一定的限制的,因此這些情況都要求建筑工程項目需要進行有效的風(fēng)險管理。可以采取全面風(fēng)險管理模式,全面風(fēng)險管理模式也就是采用動態(tài)的、系統(tǒng)的方法,使得工程施工過程中的不確定因素得到減少。它使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識,重視風(fēng)險問題,及時采取防范措施,促進風(fēng)險控制和管理在各個環(huán)節(jié)的有效實行,進而貫穿整個建筑項目工程。
3、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險分析
3.1風(fēng)險管理的意識薄弱
風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來,我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛,在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性,風(fēng)險管理的意識薄弱,沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候,雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施,但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用,僅對局限于施工進度和質(zhì)量的控制,缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo),以及正式的項目風(fēng)險管理方案,使得建筑工程項目管理舉步維艱。
3.2風(fēng)險管理機制不健全
風(fēng)險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中,很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系,致使體系不健全。具體說來,建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風(fēng)險的主動性措施,一旦面臨工程項目管理的風(fēng)險將處于被動地位,而且在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷,有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持,帶有盲目性,使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低,增加了企業(yè)組織機構(gòu)運行的相關(guān)風(fēng)險。
3.3建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中,由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理,一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié),建筑企業(yè)沒有給予合同管理足夠的重視,后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形,將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外,對建筑工程項目管理而言,由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足,缺乏索賠意識,客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險,沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。
3.險信息系統(tǒng)不完善
風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當(dāng)前,建筑工程項目管理中,由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善,使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的:一方面是建筑工程項目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建立滯后,缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析,沒有對擬投標(biāo)項目的可行性進行透徹的分析;另一方面,建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案,不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進行動態(tài)分析,無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此,防范建筑工程項目管理風(fēng)險勢在必行。
4、論述全面風(fēng)險管理模式
4.1確定風(fēng)險管理的目標(biāo)
確定風(fēng)險管理的目標(biāo)主要從兩個角度出發(fā),即項目風(fēng)險發(fā)生前和發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)。項目風(fēng)險發(fā)生前的風(fēng)險管理目標(biāo)是為了能夠?qū)㈦[藏在項目過程中的風(fēng)險進行消除,降低風(fēng)險發(fā)生的頻率。而項目風(fēng)險發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)是為了能夠最大程度的降低風(fēng)險造成的損失,確保工程順利完成。
4.2進行風(fēng)險識別
識別風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)需要按照微觀與宏觀的相互轉(zhuǎn)換,對于風(fēng)險的界定需要嚴(yán)格進行,對于一些可能造成風(fēng)險的因素進行質(zhì)疑,然后逐一排除,排出風(fēng)險的過程需要做到理論與實踐的相結(jié)合。
4.3對項目風(fēng)險進行分解
為了能夠使得識別項目風(fēng)險的過程更具系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性,需要依據(jù)風(fēng)險的相互關(guān)系,分解風(fēng)險來進行具體分析。
4.4進行風(fēng)險評價
通過一定的方法計算風(fēng)險量,衡量風(fēng)險發(fā)生的可能性。
4.5風(fēng)險決策
風(fēng)險決策主要有兩個主要內(nèi)容,即控制法和財務(wù)法,前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低,減少損失發(fā)生的概率,關(guān)鍵是在于對引起風(fēng)險的各類的條件因素進行改變;后者的目的則是為了安排好財務(wù)中的風(fēng)險成本。
5、結(jié)束語
現(xiàn)代社會的發(fā)展速度極快,人們對風(fēng)險的認(rèn)識和態(tài)度也發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變,更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項目的風(fēng)險、對風(fēng)險的管理以及解決措施進行深入探討,為日后工程項目風(fēng)險管理方面提供一些建議,提高社會對工程項目風(fēng)險管理的關(guān)注度。
參考文獻
[1]余漢平.建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].中華建設(shè),2014.02
風(fēng)險評估報告 風(fēng)險投資 風(fēng)險控制 風(fēng)險等級評估標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險管理 風(fēng)險培訓(xùn)總結(jié) 風(fēng)險辨識管控 風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險評估總結(jié) 風(fēng)險防控論文 紀(jì)律教育問題 新時代教育價值觀