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固定資產日常管理范文第1篇

[關鍵詞] 旅游飯店 固定資產 管理

旅游飯店在我國主要是接待國內外旅游者的場所。因此旅游飯店的房屋和設備，既要符合國際旅游者的需要，又要有我國的特色。旅游飯店用于固定資產的投資額一般均占內部總投資的70%～85%，因此對飯店固定資產管理的水平和效果如何，將直接影響到飯店整體發展水平。

一、旅游飯店固定日常資產管理工作中存在的問題

建立良好的固定資產管理體制，不僅是固定資產管理中應遵循的原則，也應為飯店經濟管理所借鑒。但由于管理要求的不斷細化，以及固定資產管理工作本身的復雜性，一些基于歷史原因以及現有體制不完善之處而產生的問題在現今很多飯店逐步顯現出來。

1.賬實不符問題。賬實不符主要表現為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。造成賬實不符的原因,一是固定資產采購項目的計劃指標被挪用，形成固定資產虛列;二是利用“小金庫”等賬外資金越權違規購建固定資產，但為逃避監管而不入固定資產賬或部分入賬;三是會計差錯,即已報廢、盤虧的固定資產未及時進行賬務處理。

2.管理制度不完善。部分飯店領導只重視購置，忽視日常管理。一是，對于固定資產的管理意識不強，長期不予盤點，以致于有部分固定資產已長期不存在，領導卻一無所知，或即使知道也不愿意加以處理，形成長期掛賬。二是，對固定資產處置存在隨意性，未按有關程序報批，違反了“先報批后處置”的程序，予以報損，造成資產的非正常流失。三是，飯店的固定資產賬務管理不嚴密,有些資產物隨人走,個別部門甚至出現了資產流失現象，如單位領導頻繁更換，給領導配備的手機、電腦等，離職時一同帶走，無法保證固定資產的安全和完整等等。

3.財務制度不完善。飯店財務部門和各個使用部門之間對固定資產的管理容易出現不一致的地方,主要表現為以下幾個方面:一是固定資產的名稱規格原值等項目在財務部門的固定資產臺賬和資產管理部門的設備臺賬中不相符;二是財務部門與資產管理部門登錄的固定資產型號數量口徑不一致;三是有些設備已經報廢,而財務部門仍然在提折舊;四是一些長期閑置的設備,財務部門未做任何財務處理。

二、加強旅游飯店固定資產日常管理的主要解決對策

針對固定資產日常管理中存在的種種問題，旅游飯店應進一步健全和完善固定資產日常管理體制，具體對策如下：

1.抓好日常管理，規范基礎工作。抓好日常管理，規范基礎工作是做好固定資產管理的重中之重。

(1)資產管理部門必須加強與財務部門的溝通，在賬戶的設置上必須協調一致。財務部門設置總賬和二級分類明細賬，資產管理部門除了設置與財務部門對應的總賬和明細賬外，還應該按使用部門設置分類分戶明細賬，并指導有關資產使用部門按規定設置分類分戶明細賬。

(2)認真做好對賬工作,這是固定資產管理的關鍵環節。這項工作說起來很簡單,但是許多飯店的固定資產管理問題就出在這里。在這個環節要注意以下幾點:規模較大的飯店,財務部門和資產管理部門必須按月核對;規模小的飯店,財務部門和資產管理部門每個季度必須核對;資產管理部門與各使用部門的對賬工作可以采用循環對賬的方法,每月核對幾個部門,但是必須保證每個部門每年至少有一次對賬的機會,確保固定資產賬賬相符。

2.加強固定資產的盤點，做好固定資產報廢與清理管理工作。(1)定期對固定資產進行盤點。各單位每年應定期對固定資產進行盤點，發現盈虧問題查找原因按照有關規定及時處理。

3.把好報廢固定資產的審批關。固定資產超過規定的使用年限，或者因火災、風災、震災等遭受嚴重損壞無法修復使用等情況，方可申請對固定資產進行清理和報廢。財會部門根據了解報廢固定資產的實際情況與原因，并且確認符合報廢的規定之后，填寫“財產報廢單”，提出處理意見，然后必須經領導批準，通過后才能進行固定資產清理。對專業性較強的專用設備報廢，必須由專業技術人員審查、鑒定，取得技術鑒定書，申明詳細理由，按規定程序報上級主管部門批準，基層單位一律不得擅自報廢處理。

(3)做好清理后的賬目處理工作。清理固定資產后，財會部門需配合有關部門正確估計報廢固定資產的殘值，監督清理費用開支，并將變價收入及時入賬，并計入營業外收入，由飯店安排使用。

4.提高管理人員素質，健全和完善制度設計。(1)高素質的管理人員是提升旅游飯店固定資產管理水平的決定性因素。高素質的管理人員是提升旅游飯店固定資產管理水平的決定性因素。但現有的人才根本無法滿足目前旅游飯店固定資產管理的需要，必須采取有效措施，通過引進、培養、培訓等方式，加強人力資源能力建設，抓緊培養專業化的管理人才，以適應新形勢下固定資產管理工作的要求。

(2)有關主管部門應對現行制度進行清理,健全和完善制度設計。財務制度對固定資產的分類應與資產管理部門的分類統一，各旅游飯店應根據各自的實際情況，健全和完善規章制度，完善固定資產賬目體系。要完善飯店固定資產的日常管理工作，必須不斷完善其固定資產的賬目體系。

總之,隨著經濟的不斷發展，面對著越來越激烈的旅游市場競爭，對固定資產日常管理工作的要求也將日益嚴格。建立良好的固定資產管理體制,不僅是固定資產管理中應遵循的原則，也應為旅游飯店經濟管理所借鑒。只有加強旅游飯店固定資產日常管理,才能提高資產的利用率,提高旅游飯店的競爭力,加強固定資產日常管理,提高資產利用效率,是保持旅游飯店發展后勁的有效途徑。

固定資產日常管理范文第2篇

關鍵詞：固定資產管理，創新，模式

一個企業要想獲得快速的發展，必須對其固定資產進行創新式的管理。創新固定資產的管理，提高固定資產的管理水平和管理效率，有利于保證企業固定資產的安全、提高企業固定資產的有效利用率，進而促進企業的正常運轉和快速發展。而現實中，很多企業特別是大型企業，在對其固定資產的管理上卻出現了不少問題、遇到了不少的挑戰。例如，有些大型企業，其固定資產規模龐大、分布范圍廣，無形中增加了固定資產管理的難度；還有一些企業在其固定資產產權不明、歸屬不清，這也給企業的固定資產管理帶來了不少的困難。鑒于企業在固定資產管理過程中遇到的難題和創新固定資產管理對于企業發展的意義，筆者在此談談關于創新固定資產管理的幾點思考，以為企業固定資產管理中的問題的解決，提供一些參考。

一、構建全面固定資產管理體系

對于企業在固定資產管理上的創新，首要做的就是積極地溝通，協調好個資產管理層次間的關系，以構建企業全面的固定資產管理體系。對此，企業可以將其固定資產劃分為三個層次進行科學、有效的管理。企業可以將財務生產技術部等類似職能部門劃入到第一層級，主要地對企業固定資產的價值進行評估、對設備進行維修管理以及到資產的效益進行鑒定。同時，企業還可以把一些基層單位劃入到第二層級，對他們所屬班組的中的固定資產進行管理。最后，企業還可以把基層單位中的組劃入到第三層級，讓他們定期地對其所屬的固定資產進行維護、保養，確保企業的固定資產完好無損。企業只有積極地對這三個層級進行高效地溝通，構建全面的固定資產管理體系，明確各層級的權責，促使各層級各司其責，才能夠將固定資產的管理工作落實到實處，進而提高企業固定資產的管理水平和效率。

二、強化工程竣工決算管理

企業對于其工程決算，應該緊緊地扣住源頭，強化工程竣工決算方面的管理。一個企業固定資產的源頭，主要地表現為基建與技改方面的工程建設。工程竣工上的決算信息可以很大程度地反應出企業固定資產的準確性和真實性。因此，企業可以采取如下一些規定。第一、對在建的一些工程進行規范化的管理。一方面，企業可以一改以往那種將多個工程預算合并的方式，采取最小的預算單元，這樣就能夠很大程度地保證了預算信息的真實性和可靠性。另一方面，為了為工程在將來竣工之時，能夠對竣工的決算提高詳細的報告，財務人員在對各種設備進行記賬時，應該細化到對每種設備的型號、購買日期都記錄在案。第二，企業應該加大力度對竣工工程決算進行管理。對策，企業可以做出如下一些規定以保證這一管理決策的實施。對于技工工程和基建工程，其竣工決算的編制工作必須提早進行，財務人員必須在竣工前的一個月提前完成其預算編制工作。在剩下的時間之內，企業協調好財務資產部門和其他的生產、科技、營銷等部門就企業的固定資金進行記錄、評估和審核，最后，部門主要負責人都必須得在預算報告表上簽字，避免在這一重要工作流于形式，提高預算報告的真實性和可靠性。第三、企業還應該采取各種措施強化對用戶資產的管理。對于用戶資產，企業它他視為一種固定資產，把它提高到與固定資產管理同等重要的位置，進行科學化的管理。對于用戶資產，技術部、財務部等部門必須對其進行詳細的登記，保證其資料的詳細性、真實性。

三、做好企業固定資產的日常管理工作

由于對企業固定資產價值進行管理的部門所提供的資產信息與對企業固定資產實物進行管理的門所提供的信息，這二者之間經常會出現不一致的情況，因此，企業應該對其固定資產進行動態管理，做好企業的日常固定資產管理工作。為此，企業可以采取如下一些措施以保證這一工作的順利進行。一方面，企業可以建立一些日常固定資產管理制度，制度相應的固定資產管理辦法。例如，企業可以就目前企業固定資產日常管理的現狀、遇到的問題以及上級管理部門管理辦法，廣泛地征求三級管理部門的意見，制定《xx企業固定資產日常管理工作》，制度的方式，明確各部門對于固定資產管理的職責，把企業固定資產的日常管理落實到實處，提高其日常管理的水平和效率。另一方面，企業在固定資產的日常管理中，還應該積極地溝通好各部門，實現固定資產價值信息和固定資產實物信息的一致。對此，企業可以對技術部和財務部作出要求，當企業的技術設備發生變動后，技術部和財務部積極地配合，對各種技術設備進行相關的信息登記，特別是變動的一些設備，在進行保修、維修過程中，一定要把其財產的變動信息備錄在案。

四、結語

企業對其固定資產進行創新式的管理與實施，可以大大提高其固定資產的管理水平和效率、發揮固定資源的最大效用、保證企業資產的安全運行，進而為企業的可持續發展奠定堅實的道路。因此，在企業在實際的固定資產管理中，應該采取構建全面固定資產管理體系、強化工程竣工決算管理、做好企業固定資產的日常管理工作的策略來創新企業固定資產的管理模式。（作者單位：遼寧省鐵嶺師范高等專科學校）

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參考文獻：

［1］ 王鳳．以資產清查為契機強化高校固定資產管理［J］．會計之友，2011(33)．

［2］ 劉芳．基于風險管理與內部控制視角的高職院校固定資產管理探討［J］．財會通訊，2012(5)．

固定資產日常管理范文第3篇

一、當前行政事業單位固定資產管理的現狀分析

1.當前行政事業單位固定資產管理存在的主要問題。

一是相關人員管理意識不強。大部分行政事業單位人員，對待國有資產態度淡漠，缺失主人翁精神，總是感覺固定資產是國家的，離自己距離很遠，好壞對自己沒什么影響，因此很容易造成國有資產的流失和浪費。

二是內部控制缺失或者執行效果差。行政事業單位固定資產管理缺失必要的內部控制制度，即使制定了相關的內部控制規定，要么是比較籠統，可執行性差；要么規定是規定，執行是執行，沒有把規定落實到日常管理中，而是我行我素，熟視無睹。

三是財務核算滯后，不能科學地反映實際情況。行政事業單位固定資產不計提折舊，但隨著固定資產的使用，固定資產在不停的磨損，使用價值和價值都在下降，但是不計提折舊，這樣固定資產從入賬起，到報廢銷賬止的固定資產存續期內都是保持賬面價值不變的，而這顯然和實際情況不符。

四是固定資產處置不及時。由于處置固定資產需要一定的審批程序，并且處置收入及相關業務還要進行繁瑣的業務處理和會計核算，因此行政事業單位固定資產的處置十分滯后，經常性的出現閑置相當數量的固定資產，庫房堆放一堆固定資產的現象。

五是固定資產管理不科學、不系統。目前，行政事業單位固定資產管理不規范、不科學、不系統，管理片面化、條塊塊，沒有形成一個統一的有機體。在管理上隨意性很大，想起什么抓什么，考慮問題只看其一不管其二，使得固定資產管理問題多多。

2.行政事業單位固定資產管理存在問題的分析。

一是行政事業單位固定資產購置的資金由國家財政負擔，使用單位相關責任界定不明晰。在實際使用過程的管理中，國家沒有明確體現國家意志的人格化代表，導致權責不明確，相關的責任沒有明晰。這種體制下的固定資產管理，其結果必然是單位只注重對固定資產的購置投入，不關心對固定資產的管理，更不要談去創新；只片面追求對固定資產的投資規模，而忽視對固定資產的有效利用，致使大量固定資產的閑置浪費，造成固定資產利用率十分低下。

二是行政事業單位固定資產購置缺乏完整的有效的預算制度?，F在雖執行了預算改革，但是預算的編制、執行各方面還存在著不足，容易出現固定資產購置存在沒有預算或者與預算不符的現象。固定資產的預算，是政府預算的基礎數據的來源和依據，只有對固定資產購置的標準、規模等相關情況都做出了科學的、可行的規劃，才能保障合理的國有資產配置，提高固定資產的使用效率，從而最大限度地避免資產的浪費，有效地遏制固定資產購置的隨意性。

三是缺乏內部管理、內部控制、內部監管的有效機制。這主要是內部控制問題，也是制度和體制的問題，由于內部控制的缺失和內部監管的不力導致行政事業單位相關人員對固定資產日常管理意識淡薄，缺乏必要的重視，致使在固定資產購置、使用、管理、處置等環節上存在很多問題。同時具體工作人員素質不高，責任心不強，不能夠嚴格執行有關內部控制制度，加上內部監督監管機制不完善，或不履行相關職能，相關部門缺乏溝通，導致信息流通不暢，相關配套的工作滯后。

二、國外公共資產管理模式借鑒

從嚴格意義上來講，國外沒有與我國國有資產完全一致的資產范疇，但是國外的公有資產、政府資產與我國的國有資產有很大的相似之處。對于國外公共資產的管理模式，主要包括美加模式、日韓模式和德澳模式。

美加模式的主要特點就是成立一個專門的公共資產管理機構負責日常管理及具體事務，所屬財政部控制制度法規的建立和預算管理。該模式十分重視公共資產的預算管理、房產和公務車輛的控制管理以及對閑置公共資產的處理管理。

日韓模式中財政部門綜合管理公共資產，直接負責公共資產管理，其他行政部門負責公共資產的具體管理。該模式中，法律賦予財政部門的綜合管理權，注重公共資產的購置和處置程序，嚴格控制公共資產的購置審批和處置審批，同時強調嚴格執行資產的統計報告制度，有利于資產的統計和排查。

德澳模式中負責公共資產管理的是隸屬于財政部門的直屬機構負責管理，即在財政部門下面設立公共資產管理機構全面負責公共資產的管理，該機構是垂直的，各個行政區劃都設置。該模式注重對公共資產的全程管理，并且實施了商業化管理，解決了資產閑置及浪費的問題。

結合我國的國情，筆者認為以下幾點值得辯證地借鑒：設置一個強有力的固定資產管理機構；嚴格實施預算管理，提高預算能力；重視對房產和公務車輛的管理；健全固定資產的購置審批制度和處置審批制度；推動固定資產的商業化運營；建立完善固定資產管理統計報告。

三、“三位一體”的行政事業單位固定資產管理模式

1.“三位一體”管理模式的內在關系。

通過上述分析，本文提出基于“三位一體”的行政事業單位固定資產管理模式，即：三個機制和多個支撐點構成的行政事業單位固定資產管理一體化模式。一體化模式是指行政事業單位固定資產管理模式；三個機制是指行政事業單位固定資產管理日常機制、評價機制和信息披露機制，這三種機制構成了一體化管理的主體；多個支撐點是指為保障行政事業單位固定資產管理一體化模式科學、合理、高效運行而需要提供的各方面的支撐和支持，具體包括人員素質和意識，相關法律法規的完善，相關技術的發展，相關理論的發展，相關制度的建立，監督監管的落實等。其內在關系如圖所示。

“三位一體”管理模式內在關系圖

圖中，固定資產日常管理機制、固定資產管理評價機制、固定資產管理信息披露機制三者是一個有機體，不可分割，并且相互交叉進行。固定資產日常管理的相關程序和方法方式及內容構成了固定資產評價的內容和固定資產管理信息披露的內容；固定資產信息披露的內容也構成了固定資產評價機制的主要內容；反過來固定資產的評價機制和固定資產的信息披露機制很好地促進了固定資產日常管理的高效運行。

2.行政事業單位固定資產日常管理機制。

針對當前日常管理機制中的不足，這里提出幾點改進措施：

一是切實嚴格執行固定資產購置的預算管理與審批控制?，F行的固定資產購置在執行上沒有刻意地考慮預算管理，即預算管理不科學、不嚴格，購置的審批手續也較隨意。

二是建立固定資產盤點制度。建立定期盤點與不定期盤點相結合的盤點制度，在年度中期和年終分別進行一次固定資產盤點，同時要根據需要或者工作安排不定期的盤點，把盤點結果及時記錄形成信息。

三是對閑置的固定資產引進商業化運作。通過市場來讓閑置的固定資產充分利用起來。

四是折舊管理。由庫管部門對固定資產進行折舊管理工作，庫管部門在進行固定資產盤點時根據相關情況做出分析計提折舊，并及時將折舊額及相關情況登記整理為信息披露及決策提供信息。

3.行政事業單位固定資產管理評價機制。

其評價的內容主要包括：（1）是否有健全的固定資產采購保管制度；（2）固定資產的日常核算及處理是否規范；（3）固定資產管理是否責任到人；（4）是否嚴格執行了固定資產清查制度；（5）是否建立并嚴格執行固定資產核銷制度；（6）固定資產管理信息披露是否充分、準確、及時。

4.行政事業單位固定資產管理的信息披露機制。

其披露的內容主要包括：（1）固定資產管理制度；（2）固定資產的存量情況；（3）固定資產的價值形態；（4）固定資產的使用情況；（5）固定資產需求的披露；（6）披露固定資產相關信息的形成方式和披露方式。

5.加強行政事業單位固定資產管理工作的支撐點。

一是加強固定資產管理人員的崗位技能培訓，提高業務素質，提高固定資產管理意識。崗位培訓不但要有崗前培訓，還要在日常工作中不斷更新知識，探索創新，提高業務工作技能。

二是完善相關法律法規，為行政事業單位固定資產管理高效運行提供良好的法律法規環境。充分利用預算管理及招投標管理和政府采購管理優化對政府部門固定資產的配置。

三是明確固定資產管理的相關責任。明確相關責任人的職責范圍，將固定資產管理責任落實到人。結合固定資產管理評價及盤點工作，定期評價考核責任履行情況，并列入目標考核。

四是推進技術創新，利用數據庫及計算機技術構建固定資產管理系統。固定資產管理系統可以科學、準確的記錄登記相關信息，同時能夠查詢、匯總、分析、生成分析報告等，省時省力，安全可靠。

固定資產日常管理范文第4篇

一、企業固定資產管理的現狀

近年來我國企業已逐漸加強管理固定資產，但是在固定資產的管理中仍存在一些亟待解決的問題。這些情況不僅不利于單位資產管理的進一步發展，而且對資產保值增值存在著不利影響，更加不利于節約社會資源。

1、固定資產管理制度不健全

我國有些企業存在固定資產管理不提折舊或者少提折舊的現象，導致企業的固定資產管理存在嚴重的賬實不符問題，賬實不符主要表現為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配，難以真實客觀地體現企業的財務狀況。還有一些企業沒有制定科學的固定資產處置方式，導致廢棄的固定資產長期閑置，使企業的資源得不到充分的利用，造成了企業固定資產的流失。

2、固定資產的管理意識缺乏

一直以來，我國企業對于固定資產的管理存在著重復購置的現象，并且嚴重忽視對固定資產的管理，沒有很強的固定資產管理理念，致使大量資源不能得到有效利用，甚至還有工作人員為了一己私利，私自挪用公家固定資產，這給企業帶來了很大的損失，嚴重影響了企業的持續發展。另外，企業對固定資產投資風險防范意識嚴重缺乏，進行固定資產投資項目決策時，沒有制定科學的風險應對機制就盲目投資。在這種情況下就有可能導致固定資產投資失誤。由于固定資產投資所需占用的資金數額巨大，投資回收期限較長，一旦出現失誤，就會給企業帶來十分嚴重的不良后果。

3、固定資產的清查不夠徹底

企業的固定資產清查在固定資產管理中意義重大，而很多企業對固定資產進行清查和統計時不徹底，清查力度也不夠大，導致資產的使用情況、數量、維修狀況等信息都很難被深入了解，降低了企業對固定資產的管理效率。而且，企業對于固定資產的驗收也疏于管理。對于固定資產的購置方面的工作往往是以時間緊、任務重為借口進行搪塞，不能把驗收的工作落到實處，也不能就固定資產購置方面的工作如實反應和處理，這也是我們固定資產賬實不符問題一直存在的原因之一。

4、固定資產管理人員綜合素質有待提高

固定資產管理工作的信息化、智能化等已經成為了一種必然趨勢。這給固定資產管理的信息化建設提供了良好的平臺。但這也給固定資產管理人員帶來相應的技術操作方面的壓力。目前形勢下，工作人員的文化知識素質與管理要求遠遠不相符合，造成對固定資產標準把握不準，而且對固定資產分類不清，造成統計不實。

二、加強企業固定資產管理，增加企業效益

在目前企業的固定資產管理中，應在總結以往較好管理經驗的基礎上，克服管理中的不足之處，加強企業固定資產管理的基礎工作，健全固定資產管理制度。應建立權責運行機制，注重固定資產折舊管理，健全企業內部審計制度，增強清查和監控力度，完善會計核算體系，提高固定資產使用效率。

1、提高對固定資產規范化管理重要性的認識

固定資產管理是一項系統工程，涉及面廣，其管理也不單純是一個部門就能完成的，需要各個部門的參與和配合，也就是說一定要在生產經營的各個環節上提高固定資產的管理。企業應該在資產管理方面實行單位領導全面負責制，分管領導主要負責制，強調固定資產管理在企業的地位，在宏觀上提高認識。然后通過政策、文件的下達與宣講，在基層推行使用者直接負責制，將管理責任落實到具體部門和有關個人，明確相關責任人的責任范圍，出現問題及時解決，保證資產使用效益。企業要想提高固定資產的管理效率，一定要對固定資產有著很強的管理意識，改變原有的思想觀念，加大企業固定資產管理工作的監督力度，使得工作人員都能認識到企業管理固定資產的重要性。對固定資產管理的工作人員進行定期的培訓學習，增強他們對固定資產管理的強烈意識，減少企業固定資產流失、賬實不符等情況，為企業帶來更大的經濟效益，為企業的生產經營打下良好的基礎。

2、全面清產核資，實行固定資產工作電算化管理

目前計算機已經廣泛普及，將計算機應用于固定資產的管理工作中對于提高管理人員工作效率、保證固定資產管理運作的有效開展具有重要的現實意義。固定資產清查的范圍廣、種類繁多、使用的部門分散，大到一幢辦公樓，小到一張椅子都在清點的范圍內。進行一次徹底的清產核資，可以全面掌握企業每項固定資產的真實信息，掌握資產最真實的現狀和本企業固定資產“家底”、固定資產占用情況、質量情況及分布情況，這是加強管理的前提條件和基礎性工作。進行全面的固定資產清產核資，一方面可以借助這些數據建立一套完整、全面的固定資產管理基礎數據庫，為企業資產信息系統建設創造條件，另一方面可以為科學分配預算、提高資金使用效益提供基礎數據。

由于企業的固定資產規模龐大、種類繁多，各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠遠不能適應工作要求，必須實現管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統，將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業務全部通過系統加以反映，按照管理權上收的原則設置相應系統管理權限，與文件審批流程同步，實現固定資產的電子化管理與實時監控。完善的信息管理系統將有助于企業管理機構實時掌握固定資產信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時，在實現核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產明細賬和總賬，有利于減少手工勞動，節約勞動成本，提高工作效率。

3、建立權責運行機制，促進各項指標順利完成

要通過科學、明細、合理的組織結構設置和職責權力的嚴格劃分，使企業的各個組成部分及其成員都清楚自己在企業中的位置、承擔的責任、擁有的權利。實行成本核算，提高固定資產管理效益，應積極推行企業廠部與車間兩級全成本核算，將固定資產折舊納入部門成本范圍，實行固定資產有償占用，通過成本核算促進各部門重視對固定資產的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產要交費的成本意識，用經濟杠桿調節固定資產專用資金的投向，優化企業資源的配置。運用一系列指標體系，對固定資產進行考核評價。相關部門應制定出一套切實可行的符合實際的固定資產指標體系，諸如固定資產的使用率、完好率、維修率、收益率等。在嚴格考評的基礎上調整企業的投資方向，促進各項指標順利完成，使固定資產發揮最大的使用價值，實現固定資產價值最大化。

4、強化固定資產日常管理

企業每個部門都有各自使用的固定資產，固定資產日常管理工作表現為固定資產的增值、減值、調撥、租賃、轉讓、拆除、重組、報廢等大量頻繁的日常業務活動。固定資產日常管理指固定資產日常的維修、保養和保管，是保證固定資產完好率，延長使用壽命的關鍵。針對核算單位對固定資產的管理職能弱化這一狀況，只有通過完善固定資產管理機制，才能最大限度地確保財產物資的安全。單位要安排專人負責對固定資產的管理，同時要做好一些日常的固定資產管理工作，建立企業固定資產實物臺賬。實物資產管理部門要對固定資產的日常管理負責，層層分管，責任到人，要完善固定資產賬卡、領用、處置、清查盤點等日常管理制度。

健全固定資產保管制度，對驗收入庫及投入使用的固定資產，須按物登卡、憑卡記賬。已入庫存的固定資產要按照各類資產的使用說明和存放要求進行保管，未經管理人員同意，任何人不準領用或調換庫存固定資產。處置固定資產須填寫《固定資產調撥單》，據單入賬；領用固定資產須填寫《固定資產領用單》，經主管領導同意后，管理人員憑單填寫固定資產使用記錄卡，并記入《固定資產卡片》，任何人不得以任何理由占用固定資產。各資產使用部門對部門固定資產的日常管理負責，各部門應指定專人負責本部門實物資產的日常維護與保管，建立固定資產清查核對制度，配合固定資產管理部門及財務部門定期對固定資產的清查盤點。

建立固定資產使用人責任制度，確保資產按規定用途合理使用。要對造成固定資產損失的有關責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易及毀壞、竊取、丟失固定資產的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應該追究法律責任。加強事后監控，未經批準一律不得隨意處置。

三、結語

固定資產是企業開展生產經營業務及其他業務的重要保障，是任何事物不能代替的企業主要生產資料。搞好固定資產管理，是企業生產經營的關鍵性問題。固定資產在企業全部資產中占有較大比重，是正常生產經營活動不可缺少的物質技術基礎，是開展正常生產經營活動的重要保障。固定資產管理是企業生產經營管理的重要組成部分，必須要加強固定資產管理。在企業生產經營活動中，固定資產使用投資額大、使用期限較長、周轉緩慢、種類繁雜，使用和管理部門較多，固定資產使用和占有狀況具有復雜性與多樣性，企業固定資產管理工作十分艱巨。固定資產管理是一個長期動態的過程，要將固定資產規范化管理貫穿于日常工作，使之經?；?、制度化。要定期對固定資產進行清理，對于出現問題的要及時予以修理，對于達到報廢年限的，或者已失去使用價值但未達到報廢年限的固定資產辦理報廢手續，做到賬實、賬卡完全相符，使資產管理趨于完善，從而達到提高固定資產的管理水平，向科學化規范化管理邁進。

【參考文獻】

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固定資產日常管理范文第5篇

摘要印刷業企業固定資產價值高，使用周期長，在企業資產總額中占較大比例。對固定資產的管理貫穿印刷企業生產經營全過程，是管理工作中的重要組成部分。本文對印刷企業固定資產管理中存在問題進行分析，并給出相應的解決辦法，以期為印刷企業的經營管理提供借鑒。

關鍵詞印刷業固定資產管理建議

固定資產是指使用期限較長，單位價值較高，并在使用過程中保持原有實物形態的資產。印刷企業中固定資產占資產總額比例較大，對其進行優化配置顯得尤為重要。

一、印刷業企業固定資產管理存在的主要問題

1、（一）固定資產日常管理不到位

部分印刷企業固定資產在初始購置時，不能把管理責任落實到部門與相關責任人，致使使用部門對固定資產管理不善，造成資產流失或是固定資產維修費用升高。

2、（二）固定資產超期服役現象嚴重

印刷業企業固定資產價值較高，所占資產總額比重較大，部分企業資金緊張，沒有財力進行固定資產更新改造，導致有的固定資產已經提完折舊，到了報廢期卻仍在使用。

3、（三）竣工的固定資產不入賬

印刷業企業固定資產投入大、回收慢，為了降低當期成本，部分企業將已竣工投入使用的固定資產仍然放在“在建工程”或“其他應收款”賬中，不作核銷處理，使固定資產賬面價值出現偏差。

4、（四）固定資產投資缺乏科學性、合理性

部分印刷企業在進行初始投資時沒有經過充分的市場調查和論證，盲目從國外進口設備，致使設備在遇到故障時不能在國內得到及時維修，而聘請國外專家維修且費用高昂，給企業增加負擔。

二、印刷企業固定資產管理存在問題的解決辦法

（一）建立有效監督機制

1、.固定資產采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度要健全，管理流程要規范。如建立組織責任制度，對購置、驗收、接收、環節指定專門部門或專人，明確其責任、具體要求，并互相稽核，職權分離等等。

2、.建立內部審計監督機制。通過有效的監督檢查，可以幫助有關部門采取適當的糾正措施，完善內部政策或執行政策的程序，促進企業內部各項政策、程序更得到有效遵循，從而促進單位經營管理目標的實現。

（二）印刷業固定資產具體管理方法

印刷業工業企業的主要生產線基本都是進口設備，價格高，維修費用大。公司財務部應負責固定資產統一管理，并設置固定資產專管員一名。同時，各使用部門也必須指定專人管理固定資產，對所管轄的固定資產管理負責，并保證賬實相符，并于每月月底向公司財務部上報固定資產月報表，以便公司財務部了解資產動向及狀態。對印刷業固定資產具體管理主要包括固定資產實物管理和固定資產憑證管理及賬務核算。

1、.固定資產實物管理

（1）固定資產購建

固定資產購建應實行預算管理制，由使用部門提出預算申請，預算管理部門批復預算。明確實物資產管理部門為固定資產采購部門，各使用部門不得自行采購。固定資產采購應通過招標或比價。對范圍內采購數量較大的固定資產，可由公司通過招標確定定點采購單位，也可由公司統一采購。對于公司主要生產線設備，由公司通過招投標統一采購。

（2）固定資產驗收

印刷業工業企業購入固定資產，必須辦理驗收手續。驗收人員可由企業的監察部門、使用部門及相關技術部門的有關專責組成。固定資產驗收，一要核對固定資產實物與憑證所列數量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設備性能是否良好，四要檢查價格是否明顯偏高。固定資產驗收完畢移交使用之前，固定資產實物管理部門應對固定資產實物進行編號，且該編號應與會計核算系統固定賬卡反映的固定資產編號一致。

（3）固定資產日常管理

固定資產日常管理指固定資產日常的維修、保養和保管。固定資產日常管理應實行歸口分級管理，明確資產實物管理部門和使用部門各自的權限和職責。實物資產管理部門對企業固定資產的日常管理負責，各資產使用部門對部門固定資產的日常管理負責，各部門應指定專人負責本部門實物資產的日常維護與保管。固定資產實物管理部門和使用部門，均應建立部門固定資產實物臺賬。

（4）固定資產盤點

印刷業企業定期對固定資產進行盤點，定期盤點次數多少可根據企業規模、固定資產數量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業應成立固定資產盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產盤點之前應確定盤點日，財務部門應將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產全部登記入賬。對因特殊情況不能及時入賬的固定資產，資產實物管理部門應予以標示。

（5）固定資產退出

固定資產退出包括固定資產報廢、出售及捐贈等。固定資產報廢應由使用部門提出，固定資產實物鑒定部門進行技術鑒定，再由實物資產管理部門、財務部門按相關程序辦理報廢手續。

2、.固定資產憑證管理及賬務核算

（1）固定資產憑證管理

固定資產憑證是固定資產內控執行是否到位，相關部門、人員職責是否履行的鑒證，也是登記固定資產實物臺賬和進行固定資產賬務核算的原始依據。固定資產憑證管理涉及到固定資產從預算、購建到退出的整個生命周期。關鍵環節的重要憑證處理具體如下：

預算環節的關鍵憑證，主要為固定資產使用部門編制的預算申請和預算管理部門下達的預算批復。購建環節的關鍵憑證，主要為實施購建時使用部門的購建申請，購建申請應詳細列明使用部門、名稱、數量、規格型號、用途，再由固定資產實物管理部門的審核意見及領導的批示。對于基建項目則還需提供立項報告、可行性分析報告、相關部門的立項批復等。驗收環節的關鍵憑證主要為固定資產驗收單。驗收單應詳細列明固定資產生產單位、名稱、單價、數量、規格型號、存放地點、使用部門等，并由驗收人簽署驗收意見。固定資產修理環節的關鍵憑證主要為固定資產修理記錄。

（2）固定資產賬務核算

固定資產賬務核算就是企業按照《企業會計制度》規定對企業固定資產進行核算，企業的核算不能脫離《企業會計制度》的規定，但是，這種規定又不是絕對的，它在一定的范圍內給予企業一定的自，在某些方面又受主觀判斷的影響，主要表現在以下幾個方面:

①固定資產標準問題

《企業會計制度》規定，固定資產是指使用期限超過1 年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產、經營主要設備的物品，單位價值在1000元以上，并且使用期限超過2 年的，也應作為固定資產。但對作為固定資產管理的與生產、經營有關的設備、器具、工具等，《企業會計制度》未規定明確的單位價值標準。

②固定資產折舊年限和折舊方法問題

《企業會計制度》規定：印刷業企業根據固定資產定義，結合本企業的具體情況，制定適合本企業的固定資產目錄、分類方法、每類或每項固定資產的折舊年限、折舊方法，作為進行固定資產核算的依據。因此，企業對固定資產的折舊年限、折舊方法具有相對的決定權。

③固定資產減值準備的計提問題

《企業會計制度》規定，企業應當在期末或者至少每年年度終了，對固定資產逐項進行檢查，如果由于市價持續下跌，或技術陳舊、損壞、長期閑置等原因導至其可回收金額低于賬面價值的，應當將可收回金額低于其賬面價值的差額作為固定資產減值準備。但減值準備的計提在一定程度上受到主觀判斷的影響。

對于以上問題，財會人員應結合自身經驗對相關問題進行合理判斷，確保固定資產的財務核算依法依規。這也是考核財會人員職業操守、業務水平的重要標準。財務人員應做到在《準則》范圍內行使企業自，避免濫用選擇權的問題出現。

三、結束語

固定資產管理是印刷業工業企業經營管理的重要組成部分，對確保企業資產的安全、完整意義重大。本文對印刷業企業固定資產管理中的問題進行探討，并提出解決辦法。對固定資產進行合理管理是企業生產經營的重要手段，也是提高企業經濟效益的重要途徑之一。因此，印刷業企業應采取合理措施，制定相關制度加強固定資產管理，以保證企業的健康發展。

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