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資產管理方式范文第1篇

【關鍵詞】新會計制度 高校資產管理 方式 對策

國家于2012年制定出臺了關于《國家教育改革與發展中長期規劃綱要》，在綱要制定之初，曾向社會廣泛征求意見，包括發展思路、發展戰略、高等教育發展機制、發展條件等，并重點提出了如何“完善教育投入保障機制”這一重要的課題。深入推動中國教育事業的發展，加大高等教育投資力度，提高基礎設施使用效率，需要財政的科學化管理。新會計制度下對教育投入的產出信息與教育績效評價機制與體系構建等均提出了更高的要求。強化高校資產管理是有效促進預算機制改革的重要前提和途徑，是部門預算有效執行的基礎，也是推動高校會計制度實現深入有效改革的保證。

一、高校資產管理對與推動高校會計

制度改革的重要性分析強化高校資產管理，一方面是對國有資產的充分保證，同時也是有效提高公共資源的利用率與效益的重要途徑。隨著新會計制度的發展與建立，以及高等教育的深入快速發展，高校資產無論從結構上還是從數量以及渠道來源上，都呈現出多元化的發展模式。高校資產是保證高校實現自身可持續發展與進步的重要物質基礎，是高校穩定前進的重要前提，也是高校的客觀外在主體表現。從客觀發展的世界角度分析，任何事物的發展與其規律，均是從客觀事物本身相對立的他物的角度出發看問題的，是一種相對客觀、真實的問題分析方法，因此只有從高等教育自身發展的實際狀況出發，才能有針對性的、客觀真實的提出適合高校發展的財政方案，進而找出合適的、可操作性的方案，來推動高校自身的長足發展。

二、新會計制度下高校資產管理存在的問題及原因

（一）新會計制度下高校資產管理存在的問題

新會計制度下，高校資產的形成與傳統會計制度下高校資產組成來源相似，均是由國家財政預算進行統一分配，按照公共財政管理的基本要求進行細分。資產管理的主要目標在于推動資產達到高效、合理、借閱的使用，但現階段，在高校資產管理過程中還存在一些問題與盲區，具體表現如下：第一，資產購置環節控制機制不全面，缺乏有效的控制策略。第二，高校資產管理在使用環節上缺乏必要的共享與協調機制。第三，在資產的配置環節缺乏必要的統籌管理與激活機制。

（二）新會計制度下高校資產管理存在問題的原因分析

通過對上述問題進行分析可以發現，這些問題可以簡單的概括為四個方面，即重視投入而輕視管理、賬務不實家底不清、制度缺位、缺乏定額限制與管理。 分析這些問題的原因，主要表現如下 ：

第一，高校資產管理過程中有些部門只重視經費的投入與資產絕對量的增加，而忽視了對資產的充分管理，因此存在重復購置、盲目購進等現象，最終導致資產閑置。

第二，財務部門很可能沒有建立規范系統的固定資產明細賬，而是每年只對經費的收支進行統計與管理，但并不清楚資產總量，同時物質管理部門也不清楚資產的價值以及實物的分布等狀況。

第三，高校資產管理過程中，事業會計與基建會計體制相分離，部門之間缺乏溝通，資產管理機制與會計管理制度無法有效銜接，且監督管理與制約的力度不夠，導致大量帳外資產的出現。另外資產內部管理也缺乏完善的管理機制，體制存在不健全的現象，導致很多基礎設施設備被長期無償占用。

第四，國有資產的使用缺乏定額限制與管理，導致資源的浪費量較大，且內部控制制度不規范，導致國有資產的流失。

三、強化高校資產管理方式改進的對策

通過上述高校資產管理過程中存在的問題與盲區進行分析可以發現，正是這些問題的存在導致高校在市場經濟機制下承擔了過多的風險，因此有效糾正這些問題是充分推動高校新會計制度建立，并實現高效資產管理科學發展的重要基礎。要強化高校資產管理，首先需要構建資產配置管理體系，強調資產預算執行與處置管理的一致性，促進資產報告分析與預算報告分析的結合。另外，還需要充分重視預算管理控制模式的轉化，重視資產使用績效，完善預算編制基本內容，建立有效的資產配置機制，以拓展財務報告的基本內容。具體分析高校資產管理方式改進的對策，主要包括以下幾點：

第一，不斷改革適應高校資產會計核算的制度，增強高校對資產的管理能力。加強高校資產管理，適應事業單位向市場化方向轉型的發展目標，積極推動事業單位資產會計機制與制度的改革，已經成為現階段加強資產管理的重要內容。因此首先應適當提高資產單位價值標準，對一些低值易消耗的產品要進行核算與管理，在當期支出中列出，不再對其進行固定資產的管理，還需要按照物價水平及物價上漲水平來規定固定資產的單位價值標準。其次將基礎建設會計核算并入到事業單位會計核算體系中，高校作為事業單位，其固定資產除外購形成之外，還經常包括利用財政基本建設撥款以及單位自籌資金等形式進行基礎建設，因此對基礎建設工程形成的成本支出也應作為單位的資金支出進行一定的會計處理，并將其展現在會計報表中。

第二，不斷提高高校資產管理規范性認識，強化集體參與意識。高校資產是國家資產的重要組成部分，是學校科研及教學事業發展的重要物質保障，因此學校應當加強對國有資產的科學管理，增強國有資產的管理意識，強化集體參與管理，使大家明白人人都有責任對學校的財產進行管理，以形成統一的認識與思想，保障高校資產管理工作的順利開展。

第三，不斷規范高校資產管理程序，強化管理制度建設。為了最大限度的發揮高校資產效益，高校需要建立一套規范的、科學的、系統的、有針對性的管理程序，一方面貫徹執行國家關于國有資產的相關法律規范，同時制定出可操作性的高校內部管理體系。包括對國有資產的購置與驗收、使用與維護、轉讓與報損、統計與監督、考核與獎懲等制度。

資產管理方式范文第2篇

關鍵詞：事業單位 固定資產管理 優化方式 分析

作為事業單位資產構成的重要組成部分，固定資產在事業單位的內部構成中占有十分重要的比重，也是事業單位進行各項活動的基礎。因此，對于固定資產的管理也自然成為事業單位管理工作的重要內容。但是，當前絕大多數的事業單位存在固定資產管理問題，管理質量較低，這些問題也成為影響事業單位發展的關鍵。正確有效的解決固定資產管理問題，對于提升事業單位的整體管理工作質量具有十分積極的意義。

一、當前事業單位固定資產管理過程中存在的主要問題

（一）缺少管理意識，管理工作相對獨立。在事業單位日常的管理工作中，資產管理工作經常得不到重視，很多事業單位缺乏相應的管理意識，認為固定資產管理工作并不需要專門的人員，也不需要進行特殊管理，這是導致固定資產管理問題的主要原因。除此之外，當前絕大多數的事業單位都將固定資產管理工作獨立于整體管理體系之外。在資產的優化和配置過程中，許多事業單位缺少完善的資產配置機制，致使固定資產的管理和配置無法適應事業單位的發展要求，呈現出相對滯后的狀態。并且在資產管理過程中，尤其對于固定資產管理來說，管理的水平還一直停留在簡單的看管和維護，并未達到真正的管理效果，固定資產的優化和配置更是難以達到預期的要求。

（二）缺少先進管理理念，管理人員素質偏低。在事業單位固定資產管理工作中，影響管理質量的另一個重要原因就是先進管理理念的缺失。當前事業單位對于固定資產管理的理解還一直停留在較為傳統的狀態，管理工作中也基本都是采用傳統的管理形式，但是，隨著時代的發展，事業單位較之前相比已經發生了較大的變化，這種變化在固定資產管理方面表現的尤為明顯，因此，這種傳統韻管理形式已經無法適應事業單位的發展形勢。除此之外，由于事業單位對于固定資產管理工作的重視程度不夠，所以相關的人才引進方面呈現出明顯的劣勢，缺乏固定資產管理的專業人才已經成為普遍現象。沒有專業知識作為指導，管理過程中就難以避免的出現大量的資源浪費，大大影響了整體的管理效率。

二、事業單位固定資產管理方式的優化策略

（一）更新傳統管理理念，優化資產管理機制。落后的固定資產管理理念是影響事業單位管理質量的主要原因，因此，要想從根本上提升固定資產的管理質量，首先應該引入先進的管理理念，及時優化和完善資產管理機制。在此過程中，管理人員應該積極接受先進管理理念，更新原有的認識體系，明確事業單位固定資產管理工作的重要性，將固定資產管理工作列入事業單位的主要工作進程，不斷的優化和改進固定資產管理的方式。除此之外，還應該及時完善固定資產管理機制，建立科學高效的管理工作考核機制，并且將管理人員和普通員工的切身利益與單位的固定資產管理質量緊密聯系在一起，從而有效提升資產管理人員的工作意識，實現資源的優化配置，有效提升事業單位固定資產管理質量。

（二）提升資產管理人員的綜合素質，提升管理工作的整體效率。除了落后的資產管理理念之外，影響事業單位固定資產管理質量的另外一個重要原因是工作人員的專業素質問題。由于事業單位對于固定資產管理工作的重程度不夠，所以在人才的培養和引進方面缺乏力度。資產管理人員是管理工作的主體，與管理工作的質量高低具有十分密切的關系，因此，要想有效提升事業單位的固定資產管理質量，加大人才的引進和培養力度是比較關鍵的一個步驟。在此過程中，事業單位應該加大管理人員的培訓力度，定期或者不定期的開展管理人員的培訓工作，提升管理人員對于固定資產工作的意識，提高管理人員的整體工作素質，有條件的事業單位還可以聘請相關領域的專家教授，以開展講座的形式進行培訓。另外，事業單位還應該加大固定資產管理人才的引進力度，從而使整體工作人員的素質得到提升。

（三）建立科學高效的固定資產管理工作機制。當前事業單位固定資產管理工作水平較為落后，難以適應事業單位的發展形式，出現這一現象的原因是多方面的，缺少科學高效的管理和監督工作機制是其中比較重要的一個。由于事業單位對于固定資產管理工作的理解程度不夠，所以在工作機制的建立和完善方面存在明顯的不足。針對這一問題，事業單位應該在正確理解固定資產管理工作重要性的基礎上，及時建立和完善固定資產監督管理工作機制，從而使工作人員在具體的資產管理過程中有依據可循。在此過程中，事業單位可以將固定資產管理工作納入到單位發展的整體戰略之中，從單位全局發展的角度，對固定資產管理工作進行重新審視，從而制定出適合單位自身實際情況的管理工作機制，有效提升固定資產管理工作的整體質量。

資產管理方式范文第3篇

關鍵詞：電子產品；生產工藝；管理方式

電子產品的生產質量與企業的自身發展形象密切相關，電子產品廣泛應用在人們生活領域，人們對電子產品的質量也具有更高的要求。而電子產品質量與生產工藝也脫離不開關系，無論是受人文因素還是客觀因素的影響，要保障電子產品的生產質量，都需要在生產期間對其嚴格管理，這樣才能促進生產過程的高效化。

1電子產品的工作程序

在現有的發展階段，企業對電子產品生產期間利用的生產工藝都是對生產的時間、方法、速度、程序等進行總結，并對整個生產的環境、質量、人為因素以及產生的生產消耗實施管理[1]。一般情況下，對電子產品進行研究與生產期間，主要為4個發展歷程。分別包括對生產方案的論證、對工程的研究、對設計的定性以及對生產的定型。在這4個發展階段中，要根據不同的生產工藝流程有效實施。對于方案論證來說，相關人員在方案設計期間，首先要收集相關的技術資料，并對使用的技術手段進行調查與分析。然后，有效編制方案，以促進方案研究的更為有效。最后，對整個方案的實施與確立進行計算分析，從而促進方案論證工作的科學進行。對于工程研究，根據論證方案的初步設計，制定出合理的參考任務書，并按照相關的程序與標準對電子產品的性能、技術等要素進行研究。接著，利用相關的理論知識對其計算、設計，以形成樣機和設計技術。對于定性設計，相關人員在對其實施期間，要對現場情況進行檢驗、辨別，然后根據技術任務書的說明對其編寫、設計，促進設計文件應用的合理性。同時，還要嚴格審查生產工藝方案和生產文件，并在最后開展相應的定型會議對其優化。對于生產定型，要加強工藝文件的有效編制和完善性，并根據生產方案的制定對生產人員進行知識培訓與操作訓練，保證在大批量產品工藝生產期間，能夠提高電子產品的生產質量[2]。

2電子產品生產工藝的種類

目前，我國生產的電子產品種類比較多，生產工藝也存在較多種類。一般情況下，常見的電子產品生產工藝包括以下幾種。（1）物理加工工藝，該工藝能夠制作一些銘牌，并利用電鍍、刷漆等方式來形成。該工藝對產品的表面實施物理加工模式，能夠在較大程度上提高電子產品的表面抗腐蝕性。（2）化學處理工藝，該工藝也是一種表面處理辦法，主要利用焊接、灌注的方式來實現，具有抗氧化功能。在電子產品產生期間，利用該工藝不僅能提高其表面的抗腐蝕性，還能使電子產品更加美觀。（3）連接工藝，在對電子產品進行制造期間，該工藝主要通過壓接、膠結的方式來完成，在使用過程中，一般存在手工焊接以及機械焊接兩種方法。（4）總裝工藝，在電子產品生產期間，利用該工藝主要實現的是預加工、調試以及包裝等工作。（5）機械加工工藝，該工藝在實施期間能夠導致一些材料外形發生改變，保證產品在生產期間滿足一定的使用需求。（6）塑料工藝，該工藝主要通過注塑、吹塑以及壓塑的方式來完成，在電子產品生產期間也發揮其較為有利的作用[3]。

3電子產品生產工藝的影響因素

在社會經濟發展趨勢下，電子產品得到更為成熟的進步和發展，同時，在發展期間也受到多種要素的影響。這些要素的存在不僅會影響電子產品的質量，還會抑制企業的積極進步和發展。其中，人為因素影響著電子產品生產工藝的正確使用，在影響要素中形成的效果更為突出。因為企業中的各個工作人員是電子產品生產的主要實施者和接觸者，在保障電子產品生產質量工作中發揮其較大作用。特別對于一線的工作人員，每個員工不僅要具有較強的責任意識，還要形成高度的敬業意識[4]。所以，在對電子產品生產期間，他們要不斷學習先進的專業技能，并在工作中以相關的規章制度作為標準，促進工作行為的規范性。并且，其中的生產設備也是影響電子產品生產工藝實施的重要因素，在對電子產品進行制造期間，其中的模具是根據市場需要對其定位的，只有提高模具的精度，才能保證電子產品生產質量的有效提高。除此以外，根據相關的調查與分析，很多企業中使用的生產設備都比較落后，各個環節存在不同的破損，從而在較大程度上降低實際的生產效率，影響電子產品的生產質量。所以，對生產設備進行維護與管理將發揮其較大作用，對存在的因素進行分析不僅能解決電子產品的生產質量，還能促進生產方法的有效性和實施的合理性，這樣才能在電子產品事業獲得較大進步和發展[5]。

4電子產品生產工藝的管理

在電子產品生產期間，為了能加強各個環節的管理與控制，不僅要對生產過程進行有效控制，還要提高更多生產環節的實施質量，以保證管理工作的積極完善。要提高電子產品的生產質量，主要加大對生產技術的研究，這樣才能使電子產品的生產過程有效完成。在另一方面，提高電子產品的生產質量還能提升整個生產過程的實施水平，而生產水平又是人員生產狀態的集中體現，更是技術化升級的基礎條件。因此，在電子產品生產期間，要保障其質量，就要根據生產工藝的具體要求，提高生產效率，并對各個生產環節嚴格控制，這樣才能在較大程度上提高電子產品的生產質量。

4.1對生產線人員進行培訓

對電子產品生產線的相關人員進行培訓，能夠為整體生產流程提供保障。目前，各個行業在不斷建設與發展過程中，都是將“以人為本”的發展理念作為基礎，所以，在電子產品生產期間，也要本著該原則對其發展。生產線上的工作人員是整個生產工藝實施的主體對象，他們不僅要發揮其主觀性，還要積極保證電子產品的生產質量[6]。因此，必須要提高生產線工作人員的自身素質。在實際的電子產品生產過程中，由于存在一定的重復性，員工容易在生產期間產生一些情緒，從而影響著工作的正常實施。基于這種情況，在實施生產前期，就要對生產線人員進行培訓，使員工認識到產品質量發揮的重要性。期間，可以制定激勵機制，保證能夠在較大程度上提高生產人員的積極性。在這種發展條件下，不僅能促進電子產品生產與設計工作的積極實施，還能保障電子產品的生產質量。

4.2增加對升級工藝的重視

電子產品在實際生產期間，由于受到精度問題的影響，將會降低電子產品的生產質量。針對這種問題，相關人員應認識到該問題產生的主要條件，因為一些特殊的電子產品是在不同的環境下形成的，利用不同精度的模具也會產生不一樣質量的產品。所以，在對這些特殊產品引進與生產前期，就要委派一些專門的工作人員的對其進行考察、研究，并加大生產人員的培訓工作。同時，還要制定出與技術相對應的管理制度，使一些專業人員能夠針對不同的生產情況對其積極引導，從而保證各個工序的生產質量都能得到充分的控制[7]。

4.3提高對生產過程的監管

在電子產品生產期間，還要對整個生產過程進行有利的監督與指導。因為電子產品生產期間存在的技術性問題較多，人們在生活中對其應用也更為廣泛。所以，加大對電子產品生產過程的有效監督與管理，能夠提高電子產品的生產過程。并且，電子產品的生產期間，還要利用合適的監督技術為其提供保證，從而提高實際的生產效率與生產質量，這樣才能使電子產品生產企業獲得較高的經濟效益。在對其監督與控制期間，要對其中的生產材料進行監控，以使產品質量得到保障。還要對各個實施工藝進行監督，以使工藝生產能夠符合一定的制造標準與流程。其次，還要對周邊的生產環境進行監督，從而避免生產期間存在安全隱患。所以說，該監督控制過程的實施不僅能提高電子產品的生產質量，還能對實際的生產狀況積極優化并改進。

5結語

隨著科學技術水平的不斷提升，電子產品得到人們的熱烈追捧。提高電子產品的生產質量能夠保證我國的可持續發展和進步，也能提高電子事業的發展地位。根據實踐性的綜合分析，要將提高電子產品的生產質量，就要對其嚴格管理，這樣才能使電子產品滿足人們的使用需求。

參考文獻

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[2]韓寶如,黃果,梁帥,等.基于職業能力培養的《電子產品生產工藝與管理》課程改革[J].教育教學論壇,2016,(4):148-149.

[3]李振國,高敏.電子產品生產工藝與管理實踐教學改革與探索[J].科技與企業,2013,(16):267-267.

[4]陳媛媛.電子產品生產工藝與管理的實現過程[J].電子制作,2013,(10):241-241,240.

[5]張琳.淺談電子產品生產工藝與管理過程[J].江西建材,2016,(4):269-270.

[6]宋麗.基于工作過程的《電子產品生產工藝與實踐》課程改革[J].廣東交通職業技術學院學報,2013,12(4):60-62.

資產管理方式范文第4篇

1 房產檔案管理基本介紹

房產檔案管理包括房屋面積、產權屬人、交易紀錄、司法部查封、權屬登記、離婚產權分析、拆遷補償、房屋結構、租賃抵押擔保、產權處理以及房屋繼承等。所謂產權檔案數字化，指的是通過多媒體技術、網絡技術、信息數據庫技術、掃描技術以及存儲技術有機結合，利用數字化形式將檔案信息有效存儲，在建立數據庫的過程中，實現資源共享。以便更好的實現原件管理和數據管理[1]。

1.1 主要特征

首先，管理內容數字化和網絡化。在網絡信息化時代中，實施檔案數字化和網絡化管理，能夠將打破傳統紙質管理方式的局限性，借助先進計算機技術和高端設備將檔案信息載體分離式存儲，這不僅能夠節省信息存儲時間，而且還能提高信息利用價值以及工作效率。其次，管理服務全面化和社會化。計算機設備既能實現文本存儲，還能實現圖像存儲，借助網絡平臺能夠實現信息全面、準確搜集，有利于構建全方面的檔案服務模式，此外，在檔案信息資源共享的影響下，用戶能夠有針對性的進行信息搜集、應用，以便提升工作質量和速度，從中能夠體現服務社會化特點。

1.2 主要方式

房產檔案主要有三種管理方式，第一種是原件管理，即利用信息技術保管好檔案原件；第二種是掃描件管理，即借助掃描儀等先進設備實施具體的掃描工作，以便資料查詢和實際應用，雖然該設備工作速度較慢，但是掃描效果良好，然而相機設備兼具快速和優質兩種效果；第三種是數據分析，即對房產檔案數據詳細、合理分析，借此方式實現信息保存。

1.3 基本原則

首先，真實性原則。房產檔案從原始信息過渡到數字化信息，務必要保證信息的一致性和真實性，對于存在出入的信息要及時糾正，提高信息的可靠性和真實性。然后，安全性原則。確保房產檔案信息安全，即保證權利人合法權益的基本表現，一旦信息安全性降低，那么信息資源完整性極易遭到破壞。最后，便捷性原則。應用數字化技術于房產檔案管理，能夠實現檔案信息及時查閱、便捷查閱，能夠打破以往檔案信息所受地域限制及時間限制。

2 房產檔案管理數字化中出現的問題和解決措施

2.1 問題

首先，房產檔案資料缺乏完整性，影響相關政策、法規的健全性，具體表現為實際房屋和資料記載存在結構、面積等方面的不同。其次，服?漳諶蕕ヒ唬?用戶接收的服務僅限于檔案證明以及檔案信息咨詢等潛在層面，對于深層次的利用分析和網上服務研究，還存在一定的工作難度。最后，計算機設備被片面應用于房產檔案人工管理，然而房產檔案尚未實現信息數字化處理，這在一定程度上影響信息查詢全面性[2]。

2.2 措施

2.2.1健全房產檔案數字化體系

只有健全房產檔案的數字化體系，才能確保房產檔案實現信息規范化，在此基礎上發揮信息價值，提高房產檔案的利用率。如果房產檔案未能標準化實施數字信息管理，那么房產檔案需要經歷較長時間實現管理工作質量優化，促進管理工作有序發展。

2.2.2完善房產檔案數字化系統

雖然網絡數字化時代提高了信息技術的應用率，但是目前大多數房產檔案仍利用紙質化形式，僅在特定條件下才會通過人工應用計算機設備，檔案只是實現了輸入形式的數字化，未能實現全面數字化，這不僅會降低工作效率，還會降低信息的真實性和實用性。完善房產檔案數字化系統，即原文件借助掃描儀的形式實現信息數字化，以此減少信息檢索時間、提高信息準確率。

2.2.3大力培養檔案專業化人才

提升房產檔案人員的綜合素質和專業能力，有利于促進房產檔案管理工作穩健進行。為此，聘請專家對工作人員進行系統性培訓，在培訓的過程中，傳播豐富的專業知識、提高工作人員對數字化技術的掌握能力和運用能力，促使工作人員在創新型思想的引導下，規范房產檔案的工作行為，積極配合房產檔案管理。

2.2.4構建檔案信息輸送平臺

構建檔案信息輸送平臺，有利于檔案信息數據庫提高利用價值，有利于促進檔案信息及時、高效、準確傳遞，同時，還能實現檔案信息的便捷化傳輸，加快信息的傳播速度和傳播范圍，充分發揮數據庫的價值和利用率。此外，還能增加客戶對房產檔案管理工作的認可度和滿意度[3]。

資產管理方式范文第5篇

從前期準備、設計、施工三方面，簡單介紹了房地產工程管理體系，結合工程案例，闡述了通過專業咨詢解決房地產工程管理體系中常見專業問題的措施，指出專業咨詢在房地產工程管理中的應用有利于提高經濟效益，實現節能減排的目標。

關鍵詞:

房地產，工程管理，專業咨詢公司，經濟效益

1概述

當今我國房地產業飛速發展為改善人們居住條件做出了巨大貢獻，但同時因為我國在房地產方面起步較晚，房地產工程管理理念大多引用來自世界各國的管理理念，不免存在概念混亂，管理體系不完善，專業人員缺乏等諸多問題，這些問題導致了諸多房地產項目出現因項目管理導致的虧損、爛尾和質量問題，如何準確判斷問題的所在，并迅速的解決問題，就需要大量的專業人才對專業問題進行判斷和解答。但現實當中因為房地產項目開發周期較長而且管理體系龐雜，專業分布較為廣泛。從前期工作到設計施工再到最終交房，一個項目的開發周期最短也要兩三年以上，而且中間穿插交織著繁多的具體環節。在此過程中往往是一個管理人員分管多個環節，而這樣一個管理人員無法在各個專業都做到精通，不能對專業問題作出快速準確的判斷。一般遇到此類情況，地產企業往往盲目信任勘察設計單位，由勘察設計單位出具解決辦法，但是目前勘察設計行業分工細致，各專業之間的銜接較為松散，較難有覆蓋各個專業的高級人才，提出的解決意見往往也是顧此失彼［4］。由于以上矛盾的存在，一些擁有高級專家資源的勘察設計企業，通過對傳統專業團隊的不斷補充，形成了擁有較多跨專業高級專家資源的專業技術咨詢公司，通過以專家組的形式，對房地產公司開發過程中遇到的各類問題進行指導，甚至親身參與到項目管理當中去，以彌補房地產公司在專業問題管理方面的人員缺陷，在房地產項目的開發過程中取得事半功倍的效果［5］。

2房地產工程管理體系簡介

房地產工程管理體系包括以下內容［2，3］:1)前期管理。房地產項目前期管理包括:項目建議書，可行性研究報告，項目開發的產品策劃等。前期管理的質量是整個房地產項目成功的關鍵。前期管理就是從土地中標到實體工程建設開始為止，這一階段是整個階段管理的關鍵核心。在這一階段的主要工作是建筑規劃設計、建筑方案設計的招投標管理，施工招投標管理以及工程現場的實際情況踏勘等，任何一項專業問題出現漏洞或錯誤都會對整個工程后續的管理造成工作上的失誤和經濟上的損失，這一階段的管理決定了整個項目的成敗。2)設計管理。房地產工程的設計管理工作包括:選擇符合項目條件的勘察設計單位;與設計人員保持良好的溝通;嚴格控制設計質量，按照國家規范、招標要求和合同規定執行。設計管理在選擇勘察設計單位時不可以單純的按照低價中標進行控制，在控制勘察設計費用的同時應該選擇經驗豐富、實力雄厚的勘察設計單位;在日常設計過程中管理人員與設計人員保持順暢的溝通，把握設計進度，隨時解決設計中出現的問題，把對于項目的設計要求和目標準確的傳達給主要設計人員;嚴格按照設計管理程序和相關規定進行圖紙管理，一旦審圖通過，不可擅自變更，不可隨意提出修改要求。3)施工管理。房地產工程的施工管理工作包括:施工合同管理、工程質量管理和工程進度管理。高效的合同管理是合理節約開支，提高房地產項目投資回報率的重要環節;而工程質量管理是工程成敗的根本，只有在保證工程質量的前提下，項目才能生存，好的工程質量是樹立房地產企業形象的重中之重，房地產項目的工程管理人員，要能夠把握全局，協調促進設計、施工等單位完成好工程質量管理工作;工程進度管理關系到房地產企業和施工企業的資金成本情況，還切實關系到交房周期，在進度管理過程中，要監督配合施工企業編制出契合實際的施工組織方案和進度計劃，并確保工程嚴格按照進度計劃進行。結合合同管理、質量管理和進度管理建立有效的管理機制，完善管理體系的系統分類，將材料管理、人員管理、資料管理等具體環節穿插到整個管理體系當中，有機結合工程管理體系框架，實現不同維度的管理路線，使工程建設順利進行。

3房地產工程管理體系中的常見專業問題

3．1房地產項目前期管理中主要的專業問題

房地產項目前期管理中主要的專業問題是缺乏專業的調研團隊，缺少前期調研論證，不具有可行性研究分析能力。不能對項目進行技術、經濟方面的考量和論證，這就造成了項目管理在前期無法進行預測和控制，導致后期出現諸如建筑方案不合理、戶型單一、結構設計不夠優化，成本較高，公攤和空置過大等一系列嚴重問題，影響著土地資源和資金流通的優化配置［1］。

3．2房地產項目設計管理中主要的專業問題

房地產項目設計管理中主要的專業問題包括:1)勘察單位選取不是以技術實力和方案的合理性為主要評判標準，僅僅依靠價格確定勘察單位，忽略勘察方案對地基基礎的指導意義，最終因小失大，導致地基基礎成本增加、工期增長等諸多問題。2)施工圖不能按照勘察成果進行設計，因為結構設計人員對巖土專業了解較少，現在行業細分的結果導致各專業人員隔行如隔山，結構設計不能理解勘察參數如何正確使用，從而造成設計上的浪費或者不安全。3)設計人員因技術實力問題，較難對規范、設計原理及其他項目經驗有較全面的了解，當經驗不足時，往往采用較為保守的設計方案，造成成本和工期的大大增加，也是對社會資源的極大浪費［2］。

3．3房地產項目施工管理中主要的專業問題

房地產項目施工管理中主要專業問題包括:1)施工單位對施工圖理解不到位，機械的按照圖紙施工，不能根據實際情況作出及時匯報及調整，導致返工，造成成本上的增加和工期的拖延［2］。2)施工單位有意識無意識的變更施工圖上內容，導致設計意圖不能表達，造成承載力不足或正常使用的不便，影響項目竣工驗收和后期使用。3)施工單位低價中標，為了實現盈利，施工產生較多非必要變更，甚至偷工減料，施工質量難以控制，導致工程質量不合格，釀成重大隱患。

4通過專業咨詢解決專業問題的案例

RK房地產公司在國內某項目上全程引入了專業咨詢公司參與項目管理的過程，取得了非常優異的成果。首先是在項目前期引入世界知名工程前期管理咨詢公司ARUP，在項目前期調研和方案確定方面提供了具有國際水準的大規模住區開發咨詢和產品規劃咨詢服務(整體規劃、戶型設計、配套咨詢服務)，讓RK公司在前期管理中的區域整體規劃、產品定位、戶型設計和配套設施方面有了較為長遠的開發眼光，結合國內咨詢公司YJ的實地調查分析成果，共同完成了對項目的開發推廣進度計劃和整體區域定位工作。在項目設計管理階段分別引入國內由專業領軍人物，國家級勘察設計大師領銜的頂級土木工程設計專業咨詢團隊，從地塊的方案設計階段介入，由專業咨詢公司提供勘察方案，在招標過程中咨詢公司協助RK公司審核勘察和設計招標文件、篩選中標單位。隨后輔導勘察單位提供了準確的巖土工程參數，并提供合理的地基基礎方案為結構設計工程師提供了強力的技術支持。在設計過程中，咨詢公司采用較為先進的鋼筋混凝土計算理念和豐富的應用經驗指導結構設計工程師進行設計［6］。在施工管理階段勘察施工全過程由咨詢公司指導監理單位，現場獲得第一手資料，地基基礎施工過程和結構施工過程中咨詢公司通過現場巡視和專門指導的方式指導施工管理。通過以上咨詢服務，取得了較好的成本控制成果和進度控制成果，該項目約20萬m2建筑面積規模與同區域其他房地產公司每平方米造價節約150元，整個項目地基基礎方面節約2000余萬元，上部結構方面節約1000余萬元，工期共節約3個月。該項目銷售獲得所在省的冠軍，RK公司借此項目一舉成名，打開了該省的市場［6］。

5結語

1)我國房地產業起步較晚，國內房地產企業的工程管理水平參差不齊，在各個環節缺少專業人才。2)國內外專業公司不斷整合技術力量，逐漸形成了以行業領軍人物帶領的專業咨詢團隊，依托專業咨詢公司開展房地產工程管理專業咨詢業務。3)在房地產工程管理過程中引入專業咨詢公司，提供專業的技術指導和咨詢意見，獲得了較好的經濟效益和社會效益。4)專業咨詢在房地產工程管理中的推廣有利于節能減排，契合建設節約型社會的需要。

作者：畢志宇 張力 單位：英國諾丁漢大學 上海長凱巖土工程有限公司

參考文獻:

［1］陳加慶．房地產開發項目工程管理問題及對策研究［J］．科技信息，2012(3):474-475．

［2］李輝．房地產企業工程管理模式研究［D］．長春:吉林大學，2015．

［3］伍興中．基于房地產開發工程項目管理的分析與探討［J］．廣東建材，2009(5):248-250．

［4］尹貽林，張勇毅．中國工程咨詢業的發展與演進［J］．土木工程學報，2005，38(10):129-133．