園林工程施工項目管理
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園林工程施工項目管理范文第1篇
1.1質(zhì)量管理體制不健全
園林施工項目質(zhì)量管理體制不健全，是園林工程施工項目管理中存在的主要問題。任何工程，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制保證，完工后很難達(dá)到預(yù)期的整體景觀效果，或者很難長期維持預(yù)期的景觀效果。為此應(yīng)積極推行園林工程施工項目監(jiān)理制，使園林工程的質(zhì)量管理有所保障。
1.2相關(guān)管理人員缺乏專業(yè)知識及施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理
由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)科知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。同時，我國園林施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理，比較單一，在多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地提升我國園林施工建設(shè)的水平。
1.3園林施工組織設(shè)計不完善
園林工程施工準(zhǔn)備階段，要科學(xué)合理地規(guī)劃投入，就需要進行施工組織設(shè)計。前期施工組織設(shè)計如果不合理，會對整個工程進度、質(zhì)量造成極大影響，也必將導(dǎo)致整個施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)和工期延誤。為此要提高對施工組織計劃的重視程度，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況制定合理的施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格編排植物的種植時間等，這樣才能有效地促進園林工程的施工進度，保證施工質(zhì)量。
1.4對設(shè)計交底和圖紙會審工作不重視
一項園林工程的實施及其最終效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上。只有通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴(yán)格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，造成設(shè)計漏洞和園林施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。園林設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個園林工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在園林施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于園林設(shè)計圖紙的會審和討論，也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在園林施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。
2園林工程施工項目管理策略
2.1切實做好施工前的準(zhǔn)備工作
要做好施工前的準(zhǔn)備工作，首先要強化園林施工設(shè)計，保證施工工序與環(huán)節(jié)符合園林綠化目標(biāo)，合理安排施工現(xiàn)場的施工條件與自然環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)理念與美學(xué)構(gòu)思的滲透，完善設(shè)計圖紙，為施工的順利進行提供可靠保障。其次，強化對施工人員的組織管理，制定合理的管理體系，選擇技術(shù)水平高的施工人員，合理分工，從全局考慮，注重細(xì)節(jié)，進而全面保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。最后，強化施工器械的準(zhǔn)備，主要包括各種施工材料、機械設(shè)備，為施工的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2嚴(yán)格按圖施工
園林工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的過程、所以說設(shè)計是園林工程的靈魂，離開了設(shè)計，園林工程的施工將無從入手；如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證園林工程質(zhì)量的基本前提。
2.3堅持安全管理原則
在園林施工項目管理過程中，必須堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作需一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同責(zé)任，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2.4園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合
園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念、園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品的必然要求，養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)、園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果、并保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。
2.5強化施工進度管理
在園林工程施工中，進度管理主要就是對施工進度的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的就是在確定工程施工總進度與分進度的情況下，對施工進度計劃予以編制。控制指的是在工程施工中，對比施工實際進度和計劃進度的差異，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，予以有效的調(diào)整。協(xié)調(diào)是疏通與管理各施工單位、部門、人員的工作，保證施工進度的預(yù)期完成。除此之外，在施工進度管理中，還要加強控制施工組織、技術(shù)等方面。
2.6強化施工成本管理
在園林工程施工中，必須嚴(yán)格定額管理，采取合理的技術(shù)措施，科學(xué)配備人員與機械設(shè)備，全面提高勞動效率，減少不必要的人工支出。同時，在工程施工中，加強利用現(xiàn)有機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用效率，并且對租賃的機械設(shè)備進行管理，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，合理安排機械設(shè)備的使用。除此之外，必須重視機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機械設(shè)備能夠正常運行，進而降低機械設(shè)備經(jīng)常性維修與大修的費用。在園林工程施工中，材料成本控制是實現(xiàn)施工成本控制的重要所在。在整個施工成本中，苗木等材料成本約占65%，占有比例非常大。因為苗木等材料市場價格基本已經(jīng)固定，所以，需要做好市場調(diào)查工作，了解苗木等材料的價格、質(zhì)量情況。在選購苗木等材料時，不僅要保質(zhì)保量，還要保證價格合理、運輸距離適中，進而有效降低材料成本。除此之外，在苗木栽植之后，對其進行有效的后期管理，進而減少苗木死亡，降低補栽成本。
3結(jié)語
園林工程施工項目管理范文第2篇
關(guān)鍵詞： 園林綠化；施工項目；管理方法
Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.
Keywords: Landscaping; construction project; management method
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
園林綠化是城市綠化的重要組成部分，它最接近居民，與居民日常生活關(guān)系最為密切，對提高居民生活環(huán)境質(zhì)量，增進居民身心健康至關(guān)重要。施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益又被建設(shè)單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業(yè)發(fā)展。施工項目管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，施工項目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項目管理的內(nèi)容和過程
1 施工項目管理內(nèi)容
施工項目管理是指園林施工企業(yè)對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業(yè)或其授權(quán)的項目經(jīng)理部， 采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、 施工準(zhǔn)備、 施工驗收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段，以及對各生產(chǎn)要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵。其主要內(nèi)容有：建立施工項目管理組織、制定管理規(guī)劃、按合同規(guī)定實施各項目目標(biāo)控制，對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置。
2 施工項目管理的過程
在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備(從組織機構(gòu)、人力、物力、技術(shù)等確保施工)、施工(完成合同規(guī)定到竣工)、驗收與用后服務(wù) 5 個階段。
二、園林施工項目管理的措施
1 樹立施工項目管理的科學(xué)管理意識
園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最終目標(biāo)成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業(yè)的管理人員進行科學(xué)管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養(yǎng)出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務(wù)是對進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本控制，其科學(xué)管理的基本方法就是使用目標(biāo)管理方法。將每階段、每項內(nèi)容分解，確立管理目標(biāo)，加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟管理任務(wù)。
2 園林施工項目組織管理
國內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內(nèi)容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中必須做好組織工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部分、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進行。
（1）精心準(zhǔn)備，合理規(guī)劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊， 工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認(rèn)真掌握施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)計要求，優(yōu)化組織設(shè)計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業(yè)，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。這就需要工程施工進度和質(zhì)量的保證。要做到工程的合理規(guī)劃和精細(xì)化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）施工組織機構(gòu)管理
政府部門應(yīng)該對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績的施工單位參加，在招標(biāo)時實行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。進而組織建設(shè)的機構(gòu)。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一充分發(fā)揮項目管理功能，提高整體管理水平，達(dá)到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。也不負(fù)政府與建設(shè)機構(gòu)同心協(xié)力建設(shè)城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質(zhì)量做到心中有數(shù)。
（3）施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，有些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。故在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費漏洞，根據(jù)現(xiàn)場工程特點合理安排施
工現(xiàn)場進度，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力，控制成本。
3、園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務(wù)就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標(biāo)管理，開源節(jié)流，合理安排資源供應(yīng)，加強園林工程進度控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，使之具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。
其中，推行化工程項目監(jiān)理制，加強施工材料的控制任何園林建設(shè)工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問題，因此，監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監(jiān)理工程師應(yīng)攜帶量具進行復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進場。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環(huán)節(jié)不出問題。推行園林綠化工程項目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。從而，總?cè)肟谔幾龅匠杀镜挠行Ч芾怼?/p>
4、園林施工項目的管理技術(shù)應(yīng)用
林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項園林工程建設(shè)工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設(shè)計方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術(shù)支持是不可分的。而綠化施工隊伍質(zhì)量的良莠不齊，很難全面體現(xiàn)在工程設(shè)計理念園林工程項目中，這樣，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術(shù)應(yīng)用的重要性，
三、結(jié)束語
總而言之，園林綠化不僅可以改善生活環(huán)境，為人們提供休息和進行文化娛樂活動的場所，而且還是供人們游覽、觀賞的藝術(shù)空間，這就要求我們在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：
園林工程施工項目管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：園林景觀工程；施工管理；項目管理
Abstract: in recent years, our country city changes the process speed is accelerated ceaselessly, the city builds change rapidly, especially in energy saving and emission reduction planning target put forward, resulting in the city to carry out the project has been to improve the city's ecological environment, improve the quality of life for the residents of city and conditions of the primary work, and take effective garden project construction management is the work to be the premise and guarantee to obtain good results. Based on this, this article before, during and after the three angle of the landscape project construction management conducted a comprehensive study.
Key words: landscape engineering; construction management; project management
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
近年來隨著物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們對于生活環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高，尤其是近年來在“低碳”、“節(jié)能減排”等生活理念的沖擊以及奧運會、世博會等國際活動的帶動下，園林景觀工程項目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，對園林景觀工程項目進行有效地施工管理越來越受到重視。臺州火車站站前園林市政廣場工程項目，是政府為進一步提高臺州第一個動車車站周邊環(huán)境質(zhì)量和形象而進行的景觀項目，下面筆者以該工程的親身管理經(jīng)歷來探討做好園林景觀工程項目管理的途徑。
一、 施工準(zhǔn)備管理
在這個項目中，施工準(zhǔn)備期就是施工單位、招標(biāo)單位以及業(yè)主單位三方相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互配合對園林工程項目進行施工規(guī)劃，使之具備開工和連續(xù)施工條件的過程。該階段所有工作都是圍繞于此開展的，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和場外協(xié)調(diào)五大內(nèi)容。因而，做好施工準(zhǔn)備期的規(guī)劃管理，就是要圍繞這五大內(nèi)容
首先，施工準(zhǔn)備期必須做好技術(shù)規(guī)劃管理。這就要求園林施工項目合同一經(jīng)簽署的第一時間內(nèi)，施工方就要積極主動地與工程項目設(shè)計方公司聯(lián)系，獲取臺州火車站站前廣場的設(shè)計圖紙，盡快熟悉設(shè)計圖紙上的每一寸內(nèi)容，吃透設(shè)計方的每一分意圖，并與臺州火車站現(xiàn)場環(huán)境做到一一對應(yīng)充分結(jié)合。同時還要根據(jù)項目經(jīng)濟技術(shù)條件來確定施工的進度、部署、質(zhì)量計劃及成本預(yù)算；其次，在確定了施工部署及成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備園林工程項目所需的材料、機具和設(shè)備，在進行各項物資準(zhǔn)備時必須要按照成本預(yù)算的設(shè)計進行，嚴(yán)格控制施工成本；再次，在接到園林景觀項目的施工任務(wù)后，園林景觀組還必須成立相應(yīng)的施工組織機構(gòu)，挑選具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，以保證施工作業(yè)具有高水平的指揮中心，能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作出正確決策；最后，要加強施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和場外協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備是確保園林施工項目安全建設(shè)的前提，例如，在施工準(zhǔn)備期，我們將車站站前廣場施工地點進行分類，認(rèn)真設(shè)置消火栓，做好標(biāo)識，將入場作業(yè)需要用的設(shè)備、材料、機具都擺放整齊，真正做到“四通一清”，為施工過程的順利實施提供切實保障。
二、 施工過程中的現(xiàn)場管理
施工過程中的現(xiàn)場管理主要包括兩部分內(nèi)容，即現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理，為此應(yīng)當(dāng)成立HSE管理機構(gòu)。首先，安全管理是園林工程項目管理的重中之重，只有施工人員安全得到了切實的保障，才能確保園林工程項目施工得以順利進行，如期完成。因此，在成立園林工程項目部后，第一時間就要建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全管理實施細(xì)則，其中包括施工設(shè)備機具的安全使用管理細(xì)則、施工交通工具、生活用電以及餐飲衛(wèi)生的安全管理細(xì)則等等，并成立安全檢查小組，對施工現(xiàn)場至少一小時巡檢一次，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理細(xì)則的就要下發(fā)整改通知單令施工人員停工整改，待整改合格后才可繼續(xù)施工。在臺州火車站站前廣場施工中，由于該工程屬于市政園林廣場建設(shè)，并且存在高空、動土等安全危險作業(yè)，施工人員初次施工時必須要在市政部門相關(guān)工作人員的帶領(lǐng)下才可進入，在進入前工作人員要帶領(lǐng)施工人員到HSE管理機構(gòu)處進行入場人員安全教育，并由HSE管理部門向他們下發(fā)施工風(fēng)險告知書，將可能發(fā)生的諸如高空作業(yè)、動土作業(yè)存在的風(fēng)險悉數(shù)告知施工人員，以提高施工人員施工風(fēng)險防范意識。
其次，現(xiàn)場質(zhì)量管理也是現(xiàn)場施工管理的重要環(huán)節(jié)，衡量園林工程項目是否合格的核心指標(biāo)就是要看工程質(zhì)量是否達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因而為了確保園林工程質(zhì)量能夠達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，施工公司就必須按照國家規(guī)定的園林景觀工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制土方車、攪拌機、切割機等施工設(shè)備的質(zhì)量，控制混凝土、鋪裝材料、燈具管道、土方等園林景觀工程材料的質(zhì)量。不僅如此，對于苗木的質(zhì)量也應(yīng)該做到嚴(yán)格控制和篩選，應(yīng)該對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向等等。
三、 施工結(jié)束后的養(yǎng)護管理
臺州火車站站前廣場是臺州的一項重點工程，以名為“轉(zhuǎn)折”的Z字形雕塑為中心，周圍“錦繡臺州”、“風(fēng)雨長廊”、“橘香細(xì)語”等板塊緊緊環(huán)繞，意喻改革開放以來，臺州人從貧窮走向富裕，臺州從汽車時代向火車時代轉(zhuǎn)變。在這一設(shè)計理念下，臺州火車站站前廣場實際上不僅僅代表了一個現(xiàn)代化的動車車站，更是代表臺州人的精神和臺州人們安居樂業(yè)的美好形象。由于施工時間比較緊，對廣場鋪裝，安裝工程進行后期維護保修，后期完善各項功能，提升整體形象至關(guān)重要。特別是站前廣場各板塊種植的新樹都是一些中高檔的植物，這些植物是按其自身的生物學(xué)特性不停的生長、繁殖、衰老、更新，其生態(tài)效益發(fā)揮的最佳時期不是在工程結(jié)束的初期，而是要通過長年累月的維護管理才能實現(xiàn)。若管理不善，受地上、地下雙重影響，植物會生長不良，重者還會造成死亡。所以，若要真正將園林景觀工程項目做到盡善盡美，就必須要承擔(dān)起后續(xù)對這些植物進行精細(xì)、科學(xué)管理的重?fù)?dān)，使之健壯生長。這不僅僅是指簡單的保潔、保活，而是要納入臺州火車站站前廣場日常管理的重要環(huán)節(jié)，切實做到“重建重護”。
總而言之，近年來我國“低碳環(huán)保、節(jié)能減排”理念下興建園林工程項目的熱潮，既為我國園林工程的發(fā)展提供了有利契機，又為提高人民生活水平提供了保障，但同時也給我國園林工程項目施工管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。我們無論是在施工準(zhǔn)備期、施工過程中還是在施工結(jié)束后，都必須根據(jù)各階段園林工程內(nèi)容的不同強化對園林工程的施工管理，在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，只有如此，才能塑造出更多園林綠化精品，為人們美好的生活增加美麗的色彩！
[參考文獻]
[1]尹文,顧不玲.風(fēng)景園林設(shè)計[J].上海人民美術(shù)出版社出版，2007.3.
園林工程施工項目管理范文第4篇
【關(guān)鍵詞】園林工程；管理；措施
園林綠化建設(shè)工作是城市面貌的關(guān)鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關(guān)重要，對于園林綠化工程施工企業(yè)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位而言，我們應(yīng)充分重視園林綠化工程管理工作。
1 加強低價中標(biāo)的管理
目前園林市場的競爭非常激烈 ,一些投標(biāo)單位為了在競爭中生存,不惜余力壓低報價甚至將報價降到與企業(yè)自身實力不相符的水平,以便取得低價中標(biāo),這種不合理的低價中標(biāo),給建筑市場帶來很大沖擊。《招標(biāo)投標(biāo)法》明確提出“能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求,并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低,但是投標(biāo)價格低于成本的除外。”(即合理低價)這一評標(biāo)原則以來,我國各省市不同程度的作了合理低價競標(biāo)的一些探索和嘗試工作,但缺乏可操作細(xì)則,使得合理低價中標(biāo)在實際投標(biāo)過程中無法真正實施。合理低價中標(biāo)法是國際上普遍認(rèn)可和通行的工程招標(biāo)方法,但其要在我國真正實行起來還應(yīng)具備相應(yīng)的配套政策,才能使我國的工程招標(biāo)工作規(guī)范化,從而杜絕承包商之間的惡性競爭,保障工程的質(zhì)量。
1.1 應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)方式。招標(biāo)投標(biāo)法已經(jīng)明確規(guī)定了工程招標(biāo)范圍。招標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格控制招標(biāo)行為,避免“內(nèi)部人操縱”的現(xiàn)象發(fā)生,解決投標(biāo)企業(yè)的后顧之憂。所以,在招標(biāo)方式的選擇上,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法規(guī),對業(yè)主進行嚴(yán)厲監(jiān)督。
1.2 完善招標(biāo)投標(biāo)制度,規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)活動中不合理的行為。在這上面政府要起主導(dǎo)作用。現(xiàn)在,我國的政府采購中心、建設(shè)工程招標(biāo)辦、重點建設(shè)工程招標(biāo)辦分別隸屬于不同的管理機關(guān),形成多頭管理、各自為政的局面。政府和招投標(biāo)管理部門理應(yīng)深思,從自身做起,為招標(biāo)投標(biāo)制的健康發(fā)展把好關(guān),掌好舵。
1.3 在評標(biāo)過程中,應(yīng)完善評標(biāo)專家管理制度。首先,招投標(biāo)主管部門要重視評標(biāo)專家名冊的建立和管理,限制業(yè)主代表進入評標(biāo)專家組,提高評標(biāo)活動的公正性。其次,要加強對評委的教育和培訓(xùn),提高評委工作責(zé)任心和使命感,提高專家評委的檔次和質(zhì)量。再次,要廣泛聽取群眾的意見,對評標(biāo)專家在評標(biāo)過程中的打分情況進行跟蹤。
1.4 建立工程擔(dān)保和工程保險制度,完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度建立中標(biāo)人低價風(fēng)險保證擔(dān)保制度和工程保險制度。為阻止非理性投標(biāo)人采用不計成本的低價惡性競爭策略,應(yīng)強制實行投標(biāo)履約擔(dān)保、低價風(fēng)險擔(dān)保金制度,以資金制約手段控制施工企業(yè)盲目低價投標(biāo)的沖動,使得投標(biāo)人的非理降低到最小程度。此外,要大力推行工程質(zhì)量保險制度,制訂保險費用來源和分?jǐn)偟拇胧?從根本上扭轉(zhuǎn)缺乏保險意識的現(xiàn)狀,使保險對工程風(fēng)險起到事前控制作用。制定工程擔(dān)保法和工程留置法,為建立工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移體系提供法律依據(jù),工程投標(biāo)人應(yīng)提供投標(biāo)保金,履約保金和雙向付款保金,并申請商業(yè)銀行保險公司或?qū)I(yè)擔(dān)保公司進行擔(dān)保,形成風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度。建筑市場環(huán)境的改善需要建設(shè)主體各方規(guī)范的行為,而工程風(fēng)險管理機制是以市場手段規(guī)范各方行為,加強責(zé)任制約的有效措施。要借鑒國外成功的管理經(jīng)驗盡快建立我國的工程擔(dān)保和責(zé)任保險制度,如:投標(biāo)擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、承包商支付擔(dān)保、保修擔(dān)保等擔(dān)保制度。
2 加強施工前的準(zhǔn)備工作管理
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程較為合理的施工組織還應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
2.1 精心準(zhǔn)備，合理計劃。在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。
2.2 科學(xué)的施工管理是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場管理水平不高，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此施工現(xiàn)場要作好以下工作:（1）落實分包協(xié)作單位和施工條件和主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。（2）組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。（4）園林施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3 關(guān)于綠化隊伍人員素質(zhì)問題
對本單位人員培養(yǎng)的好壞直接影響到這個單位的競爭力和生存力,因此各個單位在對職工進行培養(yǎng)的時候應(yīng)注意一下幾點:
3.1 對職工進行完職業(yè)技能的培養(yǎng)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)、深造等方式,不斷提高專業(yè)知識水平。
3.2 博采眾學(xué) ,科技興園 ,營造濃厚的尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
4 園林工程的后期養(yǎng)護工作相對滯后
一般說，園林工程與土建工程項目有相似的一面。園林工程的景觀小品、園林建筑等所使用的建筑材料和建造標(biāo)準(zhǔn)都相同。然而，園林工程與土建工程相比，它的大部份實施對象，都是有生命的活體，這就意味著在植物移栽完成之后的養(yǎng)護尤為重要。抓好養(yǎng)護管理工作主要采取以下措施：
4.1 建立業(yè)務(wù)強、技術(shù)好的養(yǎng)護專職隊伍，簽訂養(yǎng)護責(zé)任書，責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎罰分明，通過競爭創(chuàng)優(yōu)的手段促進養(yǎng)護工作。
4.2 養(yǎng)護工作需要有完備的技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、抓好養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié)；還要制定必要的養(yǎng)護檢查措施，對養(yǎng)護措施好、管理突出的綠地要總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績。對管理不到位、養(yǎng)護水平差的綠地要加大懲戒力度。逐步提高園林養(yǎng)護工作的技術(shù)能力和質(zhì)量。
4.3 落實綠化養(yǎng)護經(jīng)費，根據(jù)養(yǎng)護任務(wù)的實際工作量測算養(yǎng)護經(jīng)費，要制定嚴(yán)格的養(yǎng)護管理等級標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評定后的養(yǎng)護等級來核算、撥付養(yǎng)護經(jīng)費，真正實行獎優(yōu)罰劣的原則，來調(diào)動養(yǎng)護人員的積極性，加大養(yǎng)護管理部門之間的競爭力度，從根本上提高養(yǎng)護管理的水平。
4.4 在養(yǎng)護管理上增加科學(xué)的投入，并加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加新的知識，不斷更新技術(shù)，使養(yǎng)護管理工作向更高的水平邁進。
4.5 加強綠化宣傳教育，把綠化保護與環(huán)境保護、遵紀(jì)守法聯(lián)系起來，集思廣益、群策群力、開展對綠地的認(rèn)建、認(rèn)管、認(rèn)養(yǎng)等活動，加大社會輿論的監(jiān)督，逐步做到人人都自覺的愛綠護綠，共同創(chuàng)建優(yōu)美的環(huán)境，形成綠化家園，人人有責(zé)的社會風(fēng)氣。
總之，園林工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達(dá)到最終的管理目的。
參考文獻：
[1]楊紹輝.論園林綠化工程項目管理措施[J].科技致富向?qū)?2010,(15).
園林工程施工項目管理范文第5篇
關(guān)鍵詞：園林施工；全過程；管理
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A
1引言
隨著我國城市化進程的加快，作為城市重要的基礎(chǔ)建設(shè)的城市園林工程，也已經(jīng)進入到蓬勃發(fā)展的階段。城市園林工程是城市市政公用事業(yè)以及環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，同時也是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志之一，是在“十二五”期間踐行科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)。綜上所述，園林工程建設(shè)也是建設(shè)美好家園，建設(shè)和諧社會的重要組成部分之一。
2園林施工項目的全過程管理
一般根據(jù)施工階段的不同,我們可以把園林施工項目的全過程管理劃分為三個階段,即:園林施工項目施工前管理、園林施工項目施工過程中的管理、園林施工項目竣工后的管理。
2.1 園林施工項目施工前管理
園林施工項目的施工前管理,基本上有兩個要點,其一是對園林施工項目的場地進行一定的處理,其二是結(jié)合園林的既定目標(biāo),選購優(yōu)質(zhì)的苗木。
場地處理:場地處理的概念即就是場地平整是指應(yīng)對施工場地內(nèi)進行清理，將所有垃圾、雜草雜物等進行徹底的清理。施工單位應(yīng)嚴(yán)格，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求進行場地平整，土方回填要平整以至于可以達(dá)到設(shè)計標(biāo)高。對場地進行翻挖，花壇種植土層厚度不應(yīng)該低于40cm，草皮種植土層厚度不應(yīng)該低于30cm，喬木種植土層厚度不應(yīng)該低于70cm，將破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按圖紙設(shè)計要求進行整坡工作。標(biāo)高符合要求，如遇到超出預(yù)期的特殊情況應(yīng)與業(yè)主共同商定后得出解決方案在做處理。
苗木選購及運輸：園林綠化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的選購是決定園林項目成敗的關(guān)鍵因素。所以，苗木的質(zhì)量就會直接影響著園林項目驗收的多項考核指標(biāo)。園林工程所需要的種苗量相當(dāng)大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時工程所在地苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。全部從當(dāng)?shù)靥峁┻m生、適齡、符合規(guī)格的壯苗則是不現(xiàn)實的，因此所產(chǎn)生的缺口則需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運補充。但是因為所調(diào)相關(guān)地區(qū)的苗木地區(qū)適應(yīng)性則難以完全保證，同時長途拉運對苗木會造成無法控制的損失再加上供貨方會摻雜少量的次弱苗等原因，導(dǎo)致園林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合設(shè)計要求的苗木，這就使得苗木的質(zhì)量和成活率下降，提高費用。
2 .2 園林施工項目施工過程中管理
園林施工項目的施工過程的直接目的是變平面立體即就是把園林設(shè)計轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀。因此在施工過程中，為了達(dá)到設(shè)計者預(yù)想工程完后的效果，就必須認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計者的意圖，同時嚴(yán)格按照施工圖進行施工，讓其轉(zhuǎn)化為具體的、現(xiàn)實的園林作品。一個令人滿意的園林工程必然是設(shè)計和施工密切配合的結(jié)果，譬如植物的栽培，要想達(dá)到理想的效果，從選擇苗木的種類到現(xiàn)場的施工，園林設(shè)計師都必須親臨現(xiàn)場知道的，一旦沒有園林設(shè)計師的把關(guān)，自然山水園的放樣、施工都很難達(dá)到預(yù)期的效果。
園林施工質(zhì)量將會直接影響到園林景觀是否能夠被良好地營造出來,所以加強對園林施工項目施工過程的管理則是十分必要的。要想實現(xiàn)理想的園林施工項目施工過程管理,一方面則要深刻領(lǐng)會園林設(shè)計意圖,對園林綠化效果有著較為科學(xué)的把握,同時另一方面也要對園林項目施工人員、施工技術(shù)進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。
2.2.1園林施工項目中施工人員的管理
園林施工項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按時，同時保證質(zhì)量地完成，這同園林施工項目施工人員的選用以及管理是緊密相關(guān)的。由于園林施工項目的專業(yè)性很強，程序也很復(fù)雜，施工人員的選用也就很嚴(yán)格，這就要求園林施工管理目管理部門就必須選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)是施工人員以及技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，根據(jù)不同的施工人員的特點進行科學(xué)的崗位分配。另外一個方面，建立和完善科學(xué)的獎懲制度，對于加強園林施工人員責(zé)任以及提高工作人員的工作熱情也是極有幫助的，鼓勵施工人員認(rèn)真努力工作，把工作放到第一位。
2.2.2 園林施工項目施工技術(shù)的控制和管理
因為園林項目的施工的專業(yè)性較強,會涉及到建筑技術(shù),同時又會涉及到林木的栽培以及養(yǎng)護技術(shù)等方面,因而其施工技術(shù)的控制和管理就顯得非常重要。具體來說,園林施工項目的技術(shù)控制和管理包含了以下幾個方面的內(nèi)容:對園林施工項目的施工現(xiàn)場進行任務(wù)安排,如何安排工作，比如種植一批苗木,應(yīng)該安排多少人，按照工序進行施工，上個工序如果人手不夠，將會導(dǎo)致下個工序的延誤。以及調(diào)度相關(guān)技術(shù)人員,及時調(diào)整和改進施工技術(shù)等等。都是管理中值得注意的問題，反之，將會減緩工程進度從而造成窩工，同時還將產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此不論是進行哪種施工,都會對施工工藝提出一個統(tǒng)一的要求。
2 . 3 園林施工項目竣工后管理
園林施工項目往往需要種類繁多的花草及苗木,因為不同植物的生長習(xí)性和生長各具特點,所以其養(yǎng)護工作就顯得特別的必要。雖然園林植物的養(yǎng)護工作在園林施工項目的全過程中是一項十分繁重的任務(wù),一般來說,園林施工項目的養(yǎng)護工作可分為三點:
2.3.1植物的灌溉,由于不同植物的生長特性不同,因此植物的灌溉時間以及灌溉的水量就要視不同植物的吸收水分的能力同葉片滲透壓而定。就以新栽的苗木,灌木以及闊葉林木為例他們的需水量較大,所以在灌溉時則要優(yōu)先灌溉這類地林木,反而大樹、針葉樹木等的需水量則相對較少,所以其灌溉頻率應(yīng)相對較低。所以,隨著季節(jié)的變化,植物的需水量也會相應(yīng)的發(fā)生變化,一般來說夏季的需水量是最大,但天氣炎熱的中午是不能進行灌溉。同時灌溉的方式可以分為灌溉堰以及灌溉器兩種，灌溉堰的設(shè)置應(yīng)該科學(xué)，所以應(yīng)該符合以下的質(zhì)量要求：充分保證水量。灌溉堰在應(yīng)開在樹冠投影的垂直線之下，不可太深的開鑿，避免傷害根部。同時在水滲透后應(yīng)該及時的封堰或者中耕，同時切斷土壤的毛細(xì)管，阻止水分的蒸發(fā)，根據(jù)水器的類型我們可以將灌溉分為噴灌和滴灌。噴灌指灌水器將水以噴灑的形式輸送到作物葉面，他的特點是出水量相對較大、工作壓力也高，噴灌一般適合于密植植物比如說草坪，運動場。滴灌則是指灌水器將水以水滴的形式直接輸送到作物根部，它的特點是出水量較小、工作壓力也較低，滴灌適應(yīng)的范圍是單株植物。
灌概時應(yīng)注意做到適量，最好采取少灌、勤灌的原則，可根據(jù)樹木生長的需要，因樹、因地、因時制宜地合理的進行灌溉，保證樹木隨時都有足夠的水分供應(yīng)。當(dāng)前生產(chǎn)中常用的灌水方法是樹木定植以后，一般喬木需連續(xù)灌水3-5年時間，而灌木則最少需要5年，當(dāng)土質(zhì)不好或樹木因缺水而生長不良以及干旱年份時，則應(yīng)延長灌水年限。對于每次每株的最低灌水量，喬木不得少于90kg,灌木不得少于60kg。灌溉常用的水源包括井水、自來水、河湖水、池塘水、經(jīng)化驗可用的廢水。
2.3.2排水,保持園林的干凈的衛(wèi)生狀況,才能避免植物的腐敗和蚊蠅的滋生,就要進行及時的排水,通常經(jīng)常使用的排水方式有土明渠和暗渠排水兩種,因此應(yīng)結(jié)合園林的實際特點選擇最適當(dāng)?shù)呐潘绞健?/p>
2.3.3林木的施肥,當(dāng)苗木進入正常的生長期以后,應(yīng)追加適量的合理的肥料來促進其生長。施肥應(yīng)在多日未雨、土壤松軟干燥、并經(jīng)松土除草后進行, 選擇肥料種類則要視不同林木的生長需要而定,肥料的噴灑要均勻適量。園林施工項目不僅有利于改善和穩(wěn)定生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)高效的綠化,同時也將有利于改善人們的居住環(huán)境,提高居民的生活質(zhì)量。作為一種設(shè)計要素過多,過程相對極其復(fù)雜的項目,園林施工項目的全過程管理占據(jù)著非常重要的位置。所以我們應(yīng)該不斷地積累自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為更加有效的園林施工管理提供智力支持。
3結(jié)語
一個園林工程的順利實現(xiàn)，需要的是全方位的施工項目的管理，施工單位對施工項目的質(zhì)量、成本、安全、進度、文明施工等，都應(yīng)該進行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。謹(jǐn)慎全面的施工組織設(shè)計，同時科學(xué)高效的現(xiàn)場施工與管理，以及后期細(xì)致精心的養(yǎng)護，每個環(huán)節(jié)都顯得特別的重要，不能有所偏廢。
參考文獻：
[1] 李碩.園林施工項目全過程管理探討[J].中國園藝文摘，2010(7)
