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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案范文第1篇

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目實(shí)用性能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要載體，一般工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性、時(shí)間跨度大、涉及人員多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制，以確保工程的安全性及實(shí)用性。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是通過指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目建設(shè)中的系列活動(dòng)，從而保障工程實(shí)用功能的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性工作，是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容

2.1 工程圖紙的質(zhì)量管理 工程圖紙是工程施工的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，施工人員能否認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，關(guān)系到在施工環(huán)節(jié)能否真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結(jié)構(gòu)知識(shí)、力學(xué)理論、建筑學(xué)知識(shí)以及其他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的創(chuàng)意理念而編制的工程施工依據(jù)，并經(jīng)多個(gè)專家層層審核而確定的。設(shè)計(jì)圖紙所反映的精神和技術(shù)要求，是設(shè)計(jì)人員對(duì)工程質(zhì)量、施工技術(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部表觀、經(jīng)濟(jì)成本等多項(xiàng)要素進(jìn)行綜合考慮后的最佳方案。加強(qiáng)工程圖紙的質(zhì)量管理，可為建筑工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。

2.2 建筑原材料的質(zhì)量管理 建筑原材料是建筑工程質(zhì)量控制的物質(zhì)保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程施工過程中，需要用到的材料種類多、數(shù)目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內(nèi)容構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量實(shí)體的基本單位，管理好基本材料的質(zhì)量，就為整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣、損壞狀況是施工人員應(yīng)當(dāng)特別注意的，若不經(jīng)過質(zhì)量檢測(cè)，或者在材料存放過程中管理不善，造成材料質(zhì)量損害，將直接影響建筑工程的質(zhì)量。

2.3 施工方案的質(zhì)量管理 工程圖紙是施工的依據(jù)，但具體的施工方案應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程所在地區(qū)的氣候條件、施工企業(yè)的設(shè)備、人力等各項(xiàng)資源的特點(diǎn)進(jìn)行制定。施工方案的確定應(yīng)該綜合考慮各項(xiàng)因素，工程的用途、工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件、工程的造價(jià)不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件及其他客觀因素是影響工程質(zhì)量的自然因素，土質(zhì)疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現(xiàn)象，都可能影響工程的施工方案及施工質(zhì)量；項(xiàng)目周圍的建筑分布情況、地下電纜及各種管道的鋪設(shè)狀況、交通狀況同樣也會(huì)給工程項(xiàng)目的施工方案帶來影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時(shí)，應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)地質(zhì)、人文等因素進(jìn)行詳實(shí)的勘測(cè)，然后根據(jù)勘測(cè)結(jié)果制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。

2.4 人為因素的管理 人為因素相對(duì)于其他因素，可控性更強(qiáng)。當(dāng)前形勢(shì)下，建筑工程的質(zhì)量問題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據(jù)很大比重。施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及責(zé)任意識(shí)都可能影響工程的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)施工單位和施工人員的資質(zhì)審查，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制對(duì)策

3.1 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系 建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容，建立科學(xué)、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質(zhì)量管理經(jīng)過幾個(gè)發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)逐漸成熟，全面質(zhì)量管理相對(duì)于全過程質(zhì)量管理更具有優(yōu)勢(shì)。全面質(zhì)量管理的突出特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)支持、全體參與、不斷完善的動(dòng)態(tài)管理。利用該管理理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立完善的質(zhì)量管理制度，將管理責(zé)任明確劃分到各個(gè)工作人員，實(shí)行工程事故問責(zé)制；實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理信息進(jìn)行詳實(shí)記錄，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)和共享，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，為工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持；規(guī)范工作流程，各部門之間、各操作人員之間做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

3.2 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量受建筑原材料的影響較大，加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的質(zhì)量管理很有必要。首先，加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購人員的管理與控制，提高采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，避免在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量；其次，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來購買原材料產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理檢測(cè)及監(jiān)督，對(duì)于建筑原材料的進(jìn)出及購買，必須遵循嚴(yán)格的程序和檢驗(yàn)程序；最后，設(shè)立材料質(zhì)量監(jiān)督管理部門，將原料的采購、檢測(cè)、監(jiān)督緊密結(jié)合起來。

3.3 提高施工人員的業(yè)務(wù)水平 施工技術(shù)不僅對(duì)工程的安全管理具有重要意義，對(duì)工程的質(zhì)量管理同樣具有深遠(yuǎn)的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備不斷應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域同樣需要大量先進(jìn)設(shè)備，以提高工作效率及工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平及對(duì)先進(jìn)設(shè)備的操作水平；同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)，利用先進(jìn)的理論知識(shí)及先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供技術(shù)保障。

3.4 提高管理者的管理水平 管理者是實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理的直接執(zhí)行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質(zhì)量。為提高建筑工程的質(zhì)量，務(wù)必要加強(qiáng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展根本”的良好意識(shí)，并在實(shí)際工作過程中以此為指導(dǎo)；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止在工作過程中受不良因素的影響，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作帶來危害。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；控制措施

1 建筑工程質(zhì)量管理影響因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中，主要的因素體現(xiàn)在人員素質(zhì)因素、材料因素、設(shè)備因素、施工方法因素、環(huán)境因素五個(gè)方面。

1.1人員素質(zhì)因素

人是建筑工程項(xiàng)目開展過程中的主體，影響建筑工程質(zhì)量管理的人的因素不僅包括工程項(xiàng)目的管理者，同時(shí)也包括工程項(xiàng)目的決策者、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、工程項(xiàng)目的施工者等，只有在這些人員充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，才能確保建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其是對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理者而言，其中人員素質(zhì)直接影響著工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。德國的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量事故有75%～90%都是人為因素導(dǎo)致的，所以在建筑工程質(zhì)量管理過程中，人應(yīng)當(dāng)被作為項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中的核心內(nèi)容，有必要對(duì)人的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)并強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任感以及質(zhì)量第一觀念的增強(qiáng)與樹立。

1.2材料因素

建筑材料作為建筑工程項(xiàng)目施工中的物質(zhì)基礎(chǔ)，在建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前的建筑材料種類繁多并且質(zhì)量良莠不齊，所以對(duì)建筑材料作出嚴(yán)格控制是對(duì)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作所突出的基本要求，其中尤其要重視影響工程結(jié)構(gòu)安全的機(jī)構(gòu)施工材料控制，從而在保證建筑工程安全性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理效果以及建筑工程本身質(zhì)量。

1.3設(shè)備因素

機(jī)械化是當(dāng)前建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以在建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程建設(shè)以及建筑工程質(zhì)量管理中重要的設(shè)施與內(nèi)容，通過確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及完善程度可以在很大程度上促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工效率的提高，并有效降低工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的勞動(dòng)成本，同時(shí)也能夠有效地使建筑施工符合相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與要求，對(duì)確保工程施工質(zhì)量具有重要的意義。

1.4施工技術(shù)和方法因素

施工方法指的是施工過程中現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工方案，主要包括組織方案和技術(shù)方案。技術(shù)方案是作業(yè)方法以及施工工藝，組織方案是施工中的空間劃分以及勞動(dòng)力資質(zhì)和施工順序。在建筑工程施工過程中，施工方案所具有的合理性，施工技術(shù)所具備的先進(jìn)性以及施工操控本身的正確性都會(huì)對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

1.5環(huán)境因素

環(huán)境因素指的是施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境以及自然環(huán)境。建筑工程施工過程中有很多環(huán)境因素是不可抗拒和不可預(yù)見的，其中自然環(huán)境的多變性尤其明顯，這也是建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素多變和復(fù)雜的重要原因。所以在建筑工程質(zhì)量管理工作中，施工企業(yè)以及建筑單位要對(duì)建筑工程施工場(chǎng)地的環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)的考慮和控制，并積極對(duì)不利的因素進(jìn)行預(yù)防，從而為建筑工程質(zhì)量管理提供良好的環(huán)境條件。

2 建筑工程質(zhì)量管理影響因素控制措施

2.1人員因素的控制

在建筑工程質(zhì)量管理過程中對(duì)人員因素作出控制的整體目標(biāo)是有效地對(duì)人員積極性作出調(diào)動(dòng)并規(guī)避人員出現(xiàn)工作失誤。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的控制。領(lǐng)導(dǎo)者在建筑工程項(xiàng)目的施工以及施工管理中具有決策權(quán)，因此領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是推動(dòng)工程管理質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵，所以在評(píng)估和選擇工程項(xiàng)目承包商時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)應(yīng)當(dāng)?shù)玫絿?yán)格考核；二是對(duì)管理者管理素質(zhì)的控制。建筑工程質(zhì)量管理工作中的管理者本身管理素質(zhì)直接作用于建筑工程質(zhì)量管理效果，尤其是針對(duì)一些具有較大操作難度、較復(fù)雜的技術(shù)以及較新的工藝等內(nèi)容的管理對(duì)管理者素質(zhì)提出的要求會(huì)更高，所以提高建筑工程質(zhì)量管理者的管理素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量得以提高的保障；三是對(duì)人本身的生理缺陷作出控制。

2.2材料因素的控制

對(duì)施工材料因素作出控制的要點(diǎn)主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是對(duì)材料以及供貨廠家信息作出掌控，從而能夠通過對(duì)供貨廠家的合理選取，從源頭上對(duì)材料質(zhì)量作出有效控制，同時(shí)在訂購材料以前，有必要征得建筑工程師同意，確保材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)；二是重視對(duì)材料的檢查工作以及驗(yàn)收工作。施工材料在進(jìn)場(chǎng)以前，必須對(duì)其材質(zhì)的化驗(yàn)單以及出廠合格證作出檢查，避免質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)場(chǎng)；三是施工過程中的材料使用有必要由管理人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在材料使用正確的基礎(chǔ)上確保建筑工程本身的質(zhì)量，同時(shí)要注意完工清場(chǎng)問題，避免出現(xiàn)亂放亂丟以及浪費(fèi)余料的現(xiàn)象。

2.3設(shè)備因素的控制

對(duì)施工設(shè)備因素的控制有必要通過嚴(yán)把采購關(guān)來從源頭上進(jìn)行有效控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)部門以及管理者要重視施工設(shè)備的采購工作，有必要建立嚴(yán)格的采購制度來優(yōu)化對(duì)供貨廠家的選取，避免購置或者租賃已經(jīng)淘汰或者檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備和機(jī)械；同時(shí)有必要對(duì)施工機(jī)械和施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)制度進(jìn)行完善和嚴(yán)格落實(shí)。在施工機(jī)械以及施工設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地前，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)要核實(shí)施工機(jī)械以及施工設(shè)備的名稱、參數(shù)、性能、數(shù)量等，確保合格的施工機(jī)械和施工設(shè)備投入生產(chǎn)并滿足施工需求。對(duì)于具有特殊安全需求的機(jī)械以及設(shè)備需要經(jīng)過勞動(dòng)部門鑒定，在符合相關(guān)手續(xù)的前提下進(jìn)行使用；在管理制度方面，要落實(shí)機(jī)械和設(shè)備操作工作人員的持證上崗，尤其是對(duì)于起重信號(hào)工、安裝拆卸工等特種工作人員必須具有特種工作資格證，同時(shí)又必須要遵循人機(jī)固定原則，從而避免因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)機(jī)械和設(shè)備不熟悉而產(chǎn)生質(zhì)量事故或埋下質(zhì)量隱患。

2.4施工方法因素控制

對(duì)施工方法因素的控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是科學(xué)制定施工方案。施工方案在制定過程中要做出充足的論證以確保其可行性與科學(xué)性，在對(duì)施工方案進(jìn)行審核的過程中需要從技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)、管理等各個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際，以確保經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等因素的均衡；二是對(duì)工序質(zhì)量作出嚴(yán)格控制。在分步分項(xiàng)施工工作中，要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，施工的前后工序要具有制約關(guān)系和客觀規(guī)律，通過對(duì)隱蔽施工工程以及重點(diǎn)施工位置的質(zhì)量把控來確保每一道工序的質(zhì)量，并且在進(jìn)入下道工序前要對(duì)上道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；三是在每道工序施工之前要做到樣板和方案先行，通過嚴(yán)格的分級(jí)審批施工方案來確保施工方案的科學(xué)性，通過進(jìn)行樣板制作找出可能出現(xiàn)的問題并作出修改或者在實(shí)踐施工中進(jìn)行嚴(yán)格控制；四是重視新技術(shù)、新工藝的推廣，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程施工效率并降低工程施工成本。

2.5環(huán)境因素控制

在施工質(zhì)量管理環(huán)境控制方面，施工單位作為工程質(zhì)量的直接影響者和實(shí)施者，在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，所以施工單位有必要通過質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系的建立與完善來對(duì)管理環(huán)境作出優(yōu)化，同時(shí)有必要制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量管理制度，并在進(jìn)行合理的人員配備的基礎(chǔ)上貫徹質(zhì)量責(zé)任制度以確保施工質(zhì)量管理工作的有序開展；在自然環(huán)境條件控制中，首先要認(rèn)識(shí)到自然環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到自然環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自然條件、施工場(chǎng)所環(huán)境以及工程需求來對(duì)影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與判斷，以預(yù)測(cè)和分析結(jié)果為依據(jù)制定相應(yīng)對(duì)策并充分做好準(zhǔn)備工作以減少自然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。

結(jié) 語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人民生活水平的發(fā)展與提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量也提出了越來越高的要求。建筑工程質(zhì)量管理不僅是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)以及保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要需求，同時(shí)也直接關(guān)系著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展，所以對(duì)建筑工程質(zhì)量管理作出研究探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]廣素梅，段德智.談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].山西建筑.2009（6）.

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)控的方法

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量

工程項(xiàng)目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類。特殊產(chǎn)品的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。工程建設(shè)活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的產(chǎn)品使用功能要求，其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項(xiàng)目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。所謂工程質(zhì)量控制，就是為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

（二）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，這種方法實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)的事后把關(guān)到生產(chǎn)過程的積極預(yù)防的轉(zhuǎn)變。盡管統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的，但也存在著一定的不足，但是它最有意義的貢獻(xiàn)是提出了抽樣檢驗(yàn)而不是100%全檢驗(yàn)。

二、全面質(zhì)量管理

（一）全面質(zhì)量管理概念

關(guān)于全面質(zhì)量管理在不同的文獻(xiàn)中定義也略有不同，IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)全面質(zhì)量管理的定義是：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在菲根堡姆的《全面質(zhì)量管理》一書中則定義為：為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。如果把上述兩種定義進(jìn)行綜合，應(yīng)用到建筑企業(yè)，則建筑企業(yè)的全面質(zhì)量管理可以定義為：把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)合起來，建立起一整套完善的質(zhì)量體系，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，從而施工建成適用、經(jīng)濟(jì)、可靠、安全的工程。

（二）全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

全面質(zhì)量管理是從過去的事后檢驗(yàn)（“把關(guān)”）為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防、改進(jìn)為主；從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩亍保刺岢鲇绊戀|(zhì)量的各種因素，抓住主要矛盾，發(fā)動(dòng)各部門全員參加，運(yùn)用科學(xué)管理方法和程序，使生產(chǎn)經(jīng)營所有活動(dòng)均處于受控制狀態(tài)之中；在工作中將過去的以分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)為主，使企業(yè)聯(lián)系成為一個(gè)緊密的有機(jī)整體。

三、施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的方法

（一）材料和人的質(zhì)量控制

結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料質(zhì)量的要求，在《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2001中規(guī)定，為了保證建筑結(jié)構(gòu)具有規(guī)定的可靠度，除了進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)計(jì)算外，還應(yīng)對(duì)材料性能施工質(zhì)量等方面進(jìn)行相應(yīng)的控制。

（二）工程材料質(zhì)量控制的原則

工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時(shí)檢驗(yàn)原則則是進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)必須遵循的原則。

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。一般來說，業(yè)主與承包商簽定的工程合同己對(duì)工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定。如果合同中未做出具體的規(guī)定，則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。

2.及時(shí)檢驗(yàn)原則

及時(shí)檢驗(yàn)是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當(dāng)材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質(zhì)量工程師通過檢驗(yàn)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否可靠，是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，不滿足實(shí)時(shí)立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。

（三）工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法及深度

常見的檢驗(yàn)方法有：①資料檢查。②外觀檢查。③理化檢驗(yàn)。借助科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位對(duì)樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行客觀的檢查。④無損檢驗(yàn)。在不破壞樣品的前提下，依靠科學(xué)儀器(如超聲波、X 射線、表面探傷)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法的選擇應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及材料(半成品、構(gòu)配件)的來源靈活掌握，在實(shí)踐中常將幾種方法結(jié)合起來使用。根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)量工程師可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，通常可按下列情況掌握：一、免檢(免去檢驗(yàn)的過程)。適用于已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實(shí)踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料。一般建筑企業(yè)很少對(duì)材料和半成品免檢。二、抽檢(按照隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行檢驗(yàn))。適用于對(duì)資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；材料標(biāo)記不清或懷疑材料質(zhì)量有問題；以及由工程材料重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)，或需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制可靠性的材料。三、全部檢驗(yàn)(逐次逐數(shù)的檢驗(yàn))。適用于重要工程或雖非重要工程但屬關(guān)鍵性施工部位所用的材料，以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對(duì)材料質(zhì)量有嚴(yán)格要求時(shí)。

（四）施工方案的質(zhì)量控制

這里所指的施工方案的控制，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。為此，監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對(duì)施工方案的選擇，首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時(shí)，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時(shí)，均不宜采用液壓滑模施工。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案范文第4篇

（一）工程量清單管理的過程中要從清單計(jì)價(jià)條件出發(fā)，對(duì)各種計(jì)價(jià)方案進(jìn)行分析，提高工程量計(jì)價(jià)的綜合水平，為工程量計(jì)價(jià)管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各種清單管理方案進(jìn)行分析，對(duì)各種影響因素要進(jìn)行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項(xiàng)目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理的過程中要注重長遠(yuǎn)利益，形成良好的工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項(xiàng)目管理的過程中要從投標(biāo)報(bào)價(jià)等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模式分析，通過積極有效的市場(chǎng)開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā)，對(duì)各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。

（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項(xiàng)目實(shí)力，采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項(xiàng)目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價(jià)格成本目標(biāo)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理，為工程項(xiàng)目綜合性目標(biāo)形成營造良好的條件。工程項(xiàng)目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項(xiàng)目資金管理的積極作用。

二、工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下要采取最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式

（一）工程量清單管理的過程中要發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)的作用，通過有效的市場(chǎng)報(bào)價(jià)管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場(chǎng)管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場(chǎng)環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場(chǎng)環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式進(jìn)行管理，提高工程量項(xiàng)目的整體控制管理水平，為工程量項(xiàng)目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下，必須要進(jìn)行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進(jìn)行清單量的合理利用，全面提高工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺(tái)。工程量清單報(bào)價(jià)最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項(xiàng)目控制管理出發(fā)，對(duì)各種工程量清單進(jìn)行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機(jī)制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。

（二）工程量清單報(bào)價(jià)管理的過程中從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，對(duì)價(jià)格形成的各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行全面的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，為風(fēng)險(xiǎn)綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢(shì)方案形成的過程中要進(jìn)行有效的報(bào)價(jià)管理，確保報(bào)價(jià)管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對(duì)各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報(bào)價(jià)管理的過程中要進(jìn)行有效的額度分析，通過施工工程師對(duì)項(xiàng)目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價(jià)格控制提高工程項(xiàng)目的預(yù)算控制管理水平，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施會(huì)產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項(xiàng)目控制管理的過程中要進(jìn)行方案模式分析，對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，提高工程項(xiàng)目的整體方案管理水平，為工程項(xiàng)目的全面實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

（三）工程量清單報(bào)價(jià)優(yōu)化管理的過程中要從優(yōu)良服務(wù)出發(fā)，全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對(duì)各種評(píng)標(biāo)模式進(jìn)行分析，對(duì)各種報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項(xiàng)目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺(tái)，工程量清單管理要從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的管理水平，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

三、工程量清單管理中成本優(yōu)化管理方案

（一）工程量清單管理的過程中要采取科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方法，通過有效的成本控制，全面提高成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進(jìn)行有效的計(jì)價(jià)模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識(shí)管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項(xiàng)目跟蹤，提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價(jià)范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理模式，對(duì)招投標(biāo)會(huì)產(chǎn)生積極的成本價(jià)值作用。工程量成本管理意識(shí)要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識(shí)。全面實(shí)現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)，通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價(jià)值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價(jià)值作用，對(duì)工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項(xiàng)目成本管理要從成本管理理念意識(shí)出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè)，通過有效的計(jì)價(jià)控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。

四、總結(jié)

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案范文第5篇

1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

工程質(zhì)量管理指的是運(yùn)用一套完善的質(zhì)量管理體系，通過有效的管理手段來進(jìn)行一系列的管理活動(dòng)以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。一般來說，工程質(zhì)量管理涵蓋了整個(gè)的工程建設(shè)過程，包括了從項(xiàng)目進(jìn)行前的決策和勘察工作，以及計(jì)劃落實(shí)后的設(shè)計(jì)和施工工作，將所有過程作為一個(gè)整體，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各個(gè)影響因素進(jìn)行治理和防范，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量[1]。

1.2鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在國際上雖然有了一定的發(fā)展歷史，但是長期以來，我們對(duì)于大多數(shù)的大型工程項(xiàng)目并沒有給予很大的重視，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中對(duì)其的關(guān)注也僅僅限于項(xiàng)目的進(jìn)程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一直存在很大的漏洞，雖然我國政府提出過相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，但是往往一個(gè)質(zhì)量體系的建立只限于表面，以書面文件的形式出現(xiàn)在人們的視野里，而沒有真正的落實(shí)到對(duì)于工程質(zhì)量的提高，常常造成質(zhì)量管理工作在現(xiàn)實(shí)的施工過程中得不到有效的落實(shí)，造成施工結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)產(chǎn)生了巨大差異。

2.鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序

第一是計(jì)劃階段，在所有的項(xiàng)目工作中首要進(jìn)行的就是工作計(jì)劃，其中包括了制定項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施項(xiàng)目具體活動(dòng)計(jì)劃，另外還會(huì)涉及到發(fā)現(xiàn)問題后的具體管理措施和方案。在計(jì)劃階段，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作項(xiàng)目情況收集相關(guān)資料，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，制定初步的解決方案。第二是實(shí)施階段，將之前制定的計(jì)劃通過有效手段來進(jìn)行實(shí)施，在遇到問題時(shí)，最開始的初步解決方案應(yīng)該先交由上級(jí)審批，在得到批準(zhǔn)的情況下來開展解決方案[2]。剛開始的時(shí)候不能在全部的工程項(xiàng)目上展開實(shí)施，而是要先局部的實(shí)驗(yàn)下，一旦遇到問題就應(yīng)該積極尋求措施。第三是檢查階段，可以說這是最重要的階段，它需要將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，觀察其是否達(dá)到了預(yù)期的效果。而最后一個(gè)就是處理過程了，需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理的，對(duì)失敗的地方做出總結(jié)，對(duì)于沒解決的問題也應(yīng)該積極妥善地去制定下一步的具體計(jì)劃。

3.鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

在鐵路建設(shè)中，一套完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)該包括從施工到建成的整個(gè)鐵路工程，涉及到項(xiàng)目的行政管理和生產(chǎn)成本管理，還有技術(shù)方面的管理，在施工過程中，對(duì)于相關(guān)的質(zhì)量控制辦法主要有施工階段的監(jiān)理和控制程序，在檢查環(huán)節(jié)也要注重質(zhì)量額動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控以及項(xiàng)目完成階段的工程結(jié)果驗(yàn)收。而質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工階段，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)具體的設(shè)計(jì)要求，而這個(gè)階段的要求和之前的階段要求也有所區(qū)別，對(duì)于可行性的研究階段來說，管理部門要做的就是能不能做和具體做什么兩個(gè)方面，但是在設(shè)計(jì)階段，主要要解決的就是怎么去做的問題，施工階段考慮的則是怎么把工程做出來和做好，這些都和項(xiàng)目開始之前的決策有密切的關(guān)系。在質(zhì)量管理工作中，最重要的就是施工階段，它是生產(chǎn)實(shí)踐的中堅(jiān)力量，關(guān)乎到生產(chǎn)和操作的實(shí)際質(zhì)量問題[3]。所以說，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，其質(zhì)量管理是整個(gè)工程的工作重點(diǎn)，和建設(shè)活動(dòng)相關(guān)的單位也應(yīng)該充分發(fā)揮在項(xiàng)目工程中的積極建中來。鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要是針對(duì)工程的施工質(zhì)量和工程外包的承包單位的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于施工隊(duì)伍和其中的施工人員的技術(shù)和資質(zhì)進(jìn)行審查，通過審查的工作人員允許其上崗，對(duì)于符合要求的人員進(jìn)行勸退或是撤換。而對(duì)于施工方而言，其質(zhì)量管理體系更注重的是施工管理人員和項(xiàng)目組織者的管理水平。同時(shí)對(duì)于工程中涉及到的需要的材料和設(shè)備的質(zhì)量也應(yīng)該進(jìn)行控制，在多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4.鐵路建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)