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工程項(xiàng)目施工管理分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；工程項(xiàng)目

引言

水利水電工程是國家現(xiàn)代化建設(shè)不可缺少的組成部分，為人們的生產(chǎn)和生活提供了保障。水利水電工程項(xiàng)目施工過程備受人們關(guān)注，施工管理是否到位，直接決定著建筑的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前，我國的水利水電工程建設(shè)迅速崛起，建設(shè)水平較以往有利很大提升，但項(xiàng)目施工管理中仍存在許多問題。結(jié)合多年的水利管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程進(jìn)行以下分析。

1 項(xiàng)目施工中存在的問題

近階段，施工質(zhì)量與工程的進(jìn)展速度嚴(yán)重失衡，加強(qiáng)施工質(zhì)量始終要作為水利水電工程建設(shè)中的重點(diǎn)問題。劣質(zhì)工程的出現(xiàn)不僅耗費(fèi)大量的人力物力資源，而且損壞了工程建設(shè)單位的信譽(yù)，違背了建設(shè)初衷，嚴(yán)重影響了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。造成過程質(zhì)量不合格的因素很多，比如施工前期的準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致施工方案不具備充分的可行性，給后期施工帶來了很大的挑戰(zhàn)；施工人員能力欠缺，對(duì)于技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜的部分沒有應(yīng)對(duì)能力，導(dǎo)致工期拖延，質(zhì)量受損；工程監(jiān)管不到位，相關(guān)部門沒有建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，監(jiān)管人員素質(zhì)低，缺乏責(zé)任心等。

2 項(xiàng)目施工管理分析

2.1 組織管理分析

組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工前必須完成的工作，有序的工作組織是進(jìn)行項(xiàng)目施工的前提。按照施工涉及的業(yè)務(wù)范圍不同，在施工單位內(nèi)部設(shè)置安全管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量控制部、項(xiàng)目經(jīng)營部、機(jī)電管理部、現(xiàn)場(chǎng)管理部及后勤辦公部等機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目技術(shù)部、經(jīng)營部和現(xiàn)場(chǎng)管理部是施工過程中的直接監(jiān)督部門，其中，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案的管理工作，設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)施工組織；經(jīng)營部則是對(duì)施工計(jì)劃、施工合同、施工財(cái)務(wù)、施工成本、施工物資等進(jìn)行管控，以最小的成本完成任務(wù)、保證施工質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理部門主要對(duì)施工過程進(jìn)行有效的把控，使施工活動(dòng)按照各項(xiàng)原定指標(biāo)進(jìn)行。

2.2 合同管理分析

首先，簽訂合同之前，施工單位必須對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行立項(xiàng)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編訂招標(biāo)文件和施工計(jì)劃，并認(rèn)真核對(duì)文件中的條款是否符合公平公正、技術(shù)合理和整體規(guī)劃的要求。其次，嚴(yán)格控制合同簽訂流程，合同雙方對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)查看后，在有關(guān)監(jiān)督部門的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過程中，必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)，保證項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度等符合合約規(guī)定。在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，必須依靠相關(guān)的合同條款進(jìn)行協(xié)商資金賠付問題。工程結(jié)束或合同到期使，雙方按照合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，不得出現(xiàn)拖款、欠款現(xiàn)象。

2.3 成本管理分析

項(xiàng)目成本管理主要通過調(diào)節(jié)成本決策、預(yù)測(cè)、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工開支，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)。成本預(yù)測(cè)和決策的實(shí)質(zhì)是在項(xiàng)目施工前進(jìn)行預(yù)算和核算的過程，通過準(zhǔn)確評(píng)定施工的消耗成本，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すば蚝褪┕げ牧希_(dá)到節(jié)約成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依據(jù)，是進(jìn)行工程施工管理的基礎(chǔ)。成本控制是施工過程中的技術(shù)工作，也是保證施工順利進(jìn)行的前提，它不僅要求項(xiàng)目相關(guān)人員依照工作方案進(jìn)行施工，而且還強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)糾正施工偏差，以順利實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)。成本分析主要按照財(cái)務(wù)核算信息為參考，對(duì)資金使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。成本核算是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)整個(gè)施工過程中的開支與預(yù)算相比較，從而對(duì)成本管理工作有效評(píng)估，減少計(jì)算誤差給企業(yè)帶來的損失。

2.4 進(jìn)度管理分析

施工進(jìn)度是水利水電項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成要素，它不僅能夠保證工期的順利兌現(xiàn)，而且可以提高施工單位的工作效率，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程測(cè)量和定位、設(shè)備配置和維護(hù)、報(bào)告材料檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)等工作需要在項(xiàng)目動(dòng)工之前完成，以保證施工過程順利進(jìn)行；明確工程管理人員的職責(zé)范圍，保證施工過程中的相互配合，實(shí)行崗位職責(zé)制，保證施工安全；在施工結(jié)束時(shí)，做好項(xiàng)目結(jié)算工作，確?？⒐を?yàn)收順利進(jìn)行；在施工過程中要注意運(yùn)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，提高工作效率，縮短工時(shí)，提高施工質(zhì)量。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)管理分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要工作程序，通過現(xiàn)場(chǎng)勘查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低單位損失。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主要從以下方面對(duì)相關(guān)施工主體進(jìn)行管理：制定施工制度，要求施工人員遵守規(guī)章制度，按規(guī)定生產(chǎn)；改善施工操作方法，采用先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；注意施工衛(wèi)生，減少施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象，為工人創(chuàng)造良好的施工條件；定期培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工行為，要求工人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)；做好施工環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預(yù)防等施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

2.6 質(zhì)量管理分析

質(zhì)量是水利水電工程有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是工程成敗的決定因素。施工管理人員必須把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)每個(gè)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。選擇施工材料和設(shè)備時(shí)，需要檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，同時(shí)對(duì)其使用說明進(jìn)行仔細(xì)研究，確保產(chǎn)品的能夠正常使用。施工監(jiān)理單位在工程開工前要對(duì)水利水電項(xiàng)目進(jìn)行放樣和測(cè)量，要求施工單位及時(shí)整改項(xiàng)目中存在的問題，消除工程現(xiàn)場(chǎng)高程、尺寸和坡度障礙，并對(duì)提出的問題進(jìn)行審查和驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，聯(lián)合相關(guān)部門，建立質(zhì)量監(jiān)管體系，促進(jìn)施工作業(yè)安全有序開展。工程竣工后，施工管理人員必須對(duì)組織方案、施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等施工資料進(jìn)行整理、審查，確保工程資料的完整性。

3 提高施工管理水平的途徑

3.1 加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)

成立各級(jí)水利建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)水利水電施工過程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)要全力配合相關(guān)政府部門的工作，嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行施工。建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門，實(shí)行安全生產(chǎn)終身責(zé)任制，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，轉(zhuǎn)變他們的工作態(tài)度，從根本上改善施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量問題貫穿著整個(gè)施工過程，項(xiàng)目承接單位要始終將質(zhì)量安全放在施工建設(shè)的首要位置。水利水電工程不同于其他工程，它關(guān)系到多方利益，甚至影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定，施工單位應(yīng)從制度、監(jiān)管、組織等多個(gè)方面確保工程質(zhì)量。

3.3 制定完善的工程管理制度體系

工程管理制度體系有多個(gè)制度分支組成，包括崗位制度、監(jiān)督制度、資產(chǎn)管理制度、績(jī)效考核制度等。施工崗位制度是能夠規(guī)范施工人員的生產(chǎn)行為，提高他們的安全意識(shí)；健全的檢查監(jiān)督制度是施工質(zhì)量的保證；公有資產(chǎn)管理制度是防止國家資產(chǎn)流失的重要保障；績(jī)效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。

4 結(jié)束語

建立完善的施工體系是確保水利水電工程建設(shè)工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。對(duì)施工組織、合同、成本、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)的管理和把握，確保工程保質(zhì)保量完成。優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)，制定合理的施工方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約建設(shè)成本，使施工單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一體，施工單位要不斷地加強(qiáng)工程質(zhì)量，為水利事業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉佳.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（11）：60-65.

[2]張志強(qiáng).淺談水利水電工程項(xiàng)目施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（21）：66-71.

工程項(xiàng)目施工管理分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：市政排水工程；項(xiàng)目施工；施工管理；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及城市功能國際化不斷加快的過程中，推動(dòng)了轉(zhuǎn)換期間的城市競(jìng)爭(zhēng)，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)。但作為城市建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，也影響了城市環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的整體發(fā)展，完善城市功能。城市排水工程、城市生活環(huán)境和人類的城市化排水系統(tǒng)的設(shè)置系統(tǒng)，是提高城市質(zhì)量水平的一個(gè)重要指標(biāo)。水的合理供應(yīng)，投資環(huán)境的改善提升了城市競(jìng)爭(zhēng)力。出于這個(gè)原因，對(duì)于城市規(guī)劃，有必要改善排水系統(tǒng)規(guī)劃和城市供水建設(shè)，經(jīng)營和管理。在本文中，我們提供完善建設(shè)的建議。

二，市政排水工程管理的問題的概述

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，為了工作任務(wù)和排水質(zhì)量保證期內(nèi)完成，將排水工作的管理，可以分為下面幾方面來進(jìn)行：1）熟悉了解圖紙。為了避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，要熟悉施工前的圖紙，了解圖紙的施工過程。至少執(zhí)行以下操作：①配合甲方，監(jiān)理進(jìn)行三方圖紙交底;②深入了解圖紙基本全貌，如管材直徑、管線走向、管線總長度、檢查井?dāng)?shù)量等。還有與工作方面開挖的地物，地貌，地形等。③避免出錯(cuò)，按照?qǐng)D紙確定的樁號(hào)走向水準(zhǔn)再重新測(cè)試一遍。千萬不可忽視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前所提供地形資料存在時(shí)間差的問題，有可能因時(shí)間的變化而發(fā)生地形變化。④每100米左右設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的高程參照點(diǎn)，便于對(duì)管道施工進(jìn)行測(cè)量，建立準(zhǔn)確的水準(zhǔn)高程網(wǎng)。必須經(jīng)閉合檢驗(yàn)測(cè)量正確無誤且符合國標(biāo)才可以使用。

2）故障排除施工開始前，除了保證結(jié)合地形和空間占用土堆材料，地形，交通問題和鉆探管表面。任何妨礙施工的因素都要記錄。呈請(qǐng)有關(guān)單位或部門協(xié)助排除。

3）構(gòu)建放線施工可見的故障排除后，可以進(jìn)入測(cè)量的準(zhǔn)備工作，整個(gè)排水工程建設(shè)的一項(xiàng)重要程序。指導(dǎo)放線的全程跟進(jìn)項(xiàng)目，必須做放線前嚴(yán)格的前期準(zhǔn)備工作。施工放線是整個(gè)排水工程中的一項(xiàng)重要程序。指導(dǎo)著整個(gè)后序工程的施工，防線前必須做好嚴(yán)密的準(zhǔn)備工作，城市排水道施工面臨的最大特點(diǎn)管線長、占線長。施工占用面寬。嚴(yán)重干擾和影響交通。給行人帶來不便。

4）開挖管溝開挖溝槽，由于土壤中挖掘的分級(jí)，以及科學(xué)合理的差異，這是必須要注意科學(xué)合理性和安全經(jīng)濟(jì)。在開挖過程中每開挖一定的距離都要對(duì)槽底高程進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)量控制。嚴(yán)禁槽底低洼處進(jìn)水積水和夯填中使用腐殖土、垃圾土、淤泥等。

5）施工測(cè)量，建設(shè)調(diào)查

施工測(cè)量貫穿整個(gè)工程始終。必須設(shè)置專人專項(xiàng)。保證及時(shí)準(zhǔn)確無差錯(cuò)的完成。為保證及時(shí)準(zhǔn)確無差錯(cuò)。我們?cè)谧詼y(cè)的工序中要求允許偏差精度比規(guī)定的再提高50%。管基管座管溝開挖經(jīng)驗(yàn)收合格后可以進(jìn)行鋪設(shè)管道基礎(chǔ)。對(duì)與混凝土基礎(chǔ)，要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的尺寸和標(biāo)號(hào)、中心線等施工。一般在施工中如果工期緊張，考慮到保養(yǎng)、氣候、砼遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)炔焕蛩?。可以提高一個(gè)標(biāo)號(hào)或是早強(qiáng)劑，爭(zhēng)取較快達(dá)到一定強(qiáng)度后下管。

三、排水工程施工過程的分析工藝根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，突出城市建設(shè)施工中交通疏解、環(huán)保及科研機(jī)構(gòu)的要求，均衡市政排水工程的建設(shè)，緩解交通，適應(yīng)工程和環(huán)境的保護(hù)，快速建設(shè)城市環(huán)境，有序的精神和建筑風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)，高效，發(fā)展的專題節(jié)目，城市交通等為重點(diǎn)內(nèi)容確保其影響降到最低。主要工藝如下：1）管溝開挖發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)地下管線，電纜和現(xiàn)場(chǎng)清理等其他障礙物。據(jù)管徑的大小，地下埋設(shè)深度、報(bào)告地質(zhì)土壤狀況，確定挖掘?qū)挾鹊钠露取喜坶_挖前必須使用挖掘機(jī)開挖，只有避免對(duì)四周振動(dòng)及探查時(shí)或較深小時(shí)用人工開挖。沿下游方向向上施工。加強(qiáng)建設(shè)施工過程中邊線及高程的測(cè)量并嚴(yán)格控制超挖。為了避免干擾基底持力層必須在開挖底部預(yù)留20cm，人工清除?；A(chǔ)開挖完成后，自檢合格報(bào)告請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，簽發(fā)合格證后必須及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)覆蓋，包括以下幾方面：平面位置、開挖尺寸、開挖坡度、開挖面平整度、基底承載力、開挖面高程等項(xiàng)目自檢。 開挖完成，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)督，。進(jìn)行基礎(chǔ)施工前，監(jiān)理工程師將檢驗(yàn)情況填寫地基檢驗(yàn)表并且復(fù)驗(yàn)批準(zhǔn)。

2）進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑基于墊層混凝土釋放中央管道應(yīng)澆灌混凝土，清除雜物，以建立一個(gè)模板，模板支力牢固，測(cè)驗(yàn)?zāi)０宓母叱毯螅壴摻钋靶枰?jīng)過監(jiān)理工程師復(fù)核，然后澆筑砼基礎(chǔ)，在澆筑砼時(shí)一定要振搗密實(shí)。管道基礎(chǔ)具體寬度、尺寸需要根據(jù)不同的管徑，安排通圖分別列出。實(shí)驗(yàn)人員按設(shè)計(jì)規(guī)定的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行混凝土的級(jí)配應(yīng)。

混凝土應(yīng)用拍板并用振動(dòng)器振實(shí)。不得澆筑混凝土在砼墊層面上有水時(shí)。混凝土基礎(chǔ)澆筑完成后并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并且在12小時(shí)內(nèi)不得浸水。拆模前混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到2.5Mpa以上。

3）敷設(shè)管道管道安裝前對(duì)縱向排水坡度、管高程，管道中心線進(jìn)行測(cè)量。在有效控制過程中采用 “龍門架”形式。開始鋪設(shè)管道前確定檢查井位置。機(jī)械停放不能影響溝槽邊坡的穩(wěn)定在采用機(jī)械下管方案時(shí)。管道應(yīng)在溝槽的地基，管基質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行，安裝順序控制下游開始，承口朝向施工前進(jìn)方向，即插口插入的方向與流水方向一致。

4）接口管道插口應(yīng)排在檢查井的出水方向，管道與檢查井的連接采用短管連接，管道承口應(yīng)排在檢查井的進(jìn)水方向。5）護(hù)管管道護(hù)管采用砼護(hù)管，護(hù)管澆筑前，立好模版，模版安裝必須牢固、直順，必要時(shí)打木樁進(jìn)行固定，確保護(hù)管拆模后，外觀美觀、直順，模版支力方法同管道基礎(chǔ)。

6）窨井砌筑砌筑窨井時(shí)清除雜物，并保持基礎(chǔ)面無積水和泥漿，沖洗打掃基礎(chǔ)表面。且應(yīng)該檢查穩(wěn)定溝管，標(biāo)高軸線的正確性，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的尺寸和位置，做好復(fù)核與放樣的工作。7）進(jìn)行閉水試驗(yàn)進(jìn)行閉水試驗(yàn)是必要的。閉水試驗(yàn)的管段以檢查是否有沙眼裂縫，確保管口接口處嚴(yán)密。不符合質(zhì)量要求的可以使用細(xì)沙漿修補(bǔ)。閉水管段不進(jìn)行管材下部與條基的連接也不急于回填。

8）溝槽回填管道填料要符合設(shè)計(jì)要求，必須滿足以下要求：①回填土的含水量，應(yīng)按土類別和采用的壓實(shí)工具控制在最佳含水量附近。 ②槽底至管頂上50cm范圍內(nèi)，不得含有凍土，有機(jī)物和大于5cm的石、磚等硬塊；在拌帶接口處，回填細(xì)粒土。

四、主要存在市政排水工程管理的問題1）缺乏規(guī)范化的排水工程管理。

市政排水工程建設(shè)單位，一般是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或者授權(quán)給其他單位，。施工過程中，市政排水施工的正規(guī)單位或地方，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的建設(shè)行政主管部門等不執(zhí)行基本建設(shè)程序，也不實(shí)施項(xiàng)目法人制，合同管理制，工程監(jiān)理制，招投標(biāo)制。

2）排水工程的質(zhì)量控制問題

有些類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。例如：排水施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，而某些施工企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)。這種管理方法非常容易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；。有的單位不按照?qǐng)D紙施工，獨(dú)自改變?cè)O(shè)計(jì)方案。甚至有的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工。有的以包代管，質(zhì)量保證體系不健全。這些新興的總包企業(yè)往往在分包過程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和工程質(zhì)量管理控制存在薄弱環(huán)節(jié)。

3）排水工程監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理在排水的管理中起到重要的作用。但是在市政排水的項(xiàng)目中，部分企業(yè)找種種借口拒絕接受監(jiān)理管理，這樣對(duì)工程造成惡劣的影響。

排水工程建設(shè)管理措施1）按照整個(gè)項(xiàng)目，編制施工計(jì)劃。

在給排水工程立項(xiàng)以后，要認(rèn)真做好各方面準(zhǔn)備工作，嚴(yán)密計(jì)劃。給排水工程管理部門內(nèi)部先組織對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行合同、技術(shù)的交接，明確重點(diǎn)難點(diǎn)，吃透目標(biāo)要求。然后按規(guī)定制定具有針對(duì)性的管理制度，并且要求嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作規(guī)范，有效的運(yùn)行為做好管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）建設(shè)工作部門，明確劃分施工區(qū)通過招標(biāo)方式選擇各施工區(qū)的施工單位，明確劃分各施工單位的區(qū)域界線。工程招投標(biāo)書中對(duì)各區(qū)域地上、地下工程由同一個(gè)單位施工，這樣對(duì)地上和地下工程相互銜接性和提高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用率。3）審核施工圖紙， 總承包商，設(shè)計(jì)單位，施工單位，需要注意以下問題應(yīng)進(jìn)行合作，以確認(rèn)施工過程中遇到的問題：地下管線較多時(shí)要防止管線相撞和管線二者間的間距不夠的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且要保證排水管線具有足夠的坡度。排水專業(yè)圖紙與工藝管線，儀表、設(shè)備/土建等專業(yè)相互銜接處必須保持一致性，并且檢查每個(gè)銜接部分的管徑大小，配管數(shù)量與空間位置。

4）制備質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量總承包根據(jù)國家的管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)識(shí)別程序施工檢查，以及成功的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)文檔結(jié)合行業(yè)和單位，規(guī)范和行業(yè)相關(guān)，在排水工作項(xiàng)目計(jì)劃編排的水質(zhì)在過去控制點(diǎn)的水平，質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)，完整的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，傳輸，存檔，質(zhì)量事故處理系統(tǒng)的方法和手段。5）編制施工組織設(shè)計(jì) 編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)建筑的設(shè)計(jì)規(guī)范和文檔，相關(guān)人員探討并且催施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。它的工作原理在準(zhǔn)備總承包建設(shè)的排水系統(tǒng)，建設(shè)部門的設(shè)計(jì)，必須滿足條款要求，以提高施工組織設(shè)計(jì)的廢水排放，整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)支持。為樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力開展國家建立的基礎(chǔ)設(shè)施，自然環(huán)境，所以損害工程建設(shè)安全和人們的生活，并有一定的高度環(huán)保工作施工環(huán)境中的狀態(tài)，不同的直接影響的程度，必須建立等有效的安全，質(zhì)量，進(jìn)度表和任務(wù)體系。

現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位和控制下的各施工承包商，建立各自的安全保證體系，安全檢查系統(tǒng)，安全文明管理準(zhǔn)則。本工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和施工承包商上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)施工承包商的安全管理。工程安全施工的保證體系包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、工地領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員到施工班組的班組長。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各施工承包商應(yīng)該把職工的安全教育放在安全工作的首位，提稿每個(gè)施工員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，定期組織職工進(jìn)行考試和學(xué)習(xí)，接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查。

分包商的施工人員應(yīng)接受總承包商的安全培訓(xùn)，考試合格后做到持證上崗。各施工承包商對(duì)新參加工作的人員應(yīng)認(rèn)真培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，必須經(jīng)過安規(guī)學(xué)習(xí)或者考試不合格者不得上崗工作。

各施工承包商應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，糾正“違章指揮”“違章作業(yè)”“違章操作”。

七、技術(shù)施工管理認(rèn)真嚴(yán)格按照方案施工，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃施工布局，合理配置大型機(jī)械，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。完善圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格遵守圖紙會(huì)審制度。在收到業(yè)主提供的施工圖紙以后，應(yīng)該馬上組織各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。初步進(jìn)行內(nèi)部回身圖紙，再配合業(yè)主做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。及時(shí)處理會(huì)審中提出的問題和優(yōu)化方案的圖紙會(huì)審記錄。提前遞交開工報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度，做好開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織設(shè)備驗(yàn)收。設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織各方對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并做好設(shè)備驗(yàn)收記錄。并對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格施工技術(shù)控制措施，例如：水壓試驗(yàn)、扣蓋、受電、吹管、化學(xué)清洗等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等工程重大設(shè)備的吊裝，重要工序的質(zhì)量控制方式，并提交給業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，接收監(jiān)理單位和業(yè)主的技術(shù)幫助和指導(dǎo)。施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)該完整，詳細(xì)，真實(shí)，對(duì)施工起到指導(dǎo)作用和可操作性。

各級(jí)技術(shù)管理人員在施工過程中應(yīng)認(rèn)真的做好每項(xiàng)技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和圖紙要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況和糾正。技術(shù)人員因該在施工過程中做好每項(xiàng)技術(shù)工作指導(dǎo)。認(rèn)真做好施工技術(shù)記錄，記錄應(yīng)完整、齊全、真實(shí)，隨時(shí)隨地解決施工過程中遇到的各種問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱錦錫. 建筑工程給排水管道的施工分析[J]. 科技資訊，2005（22）.

工程項(xiàng)目施工管理分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工管理；問題

引　言

隨著我國城市化進(jìn)程發(fā)展步伐的加快，城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量越來越被社會(huì)各界人士所重視。尤其是工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目，關(guān)系到社會(huì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)資產(chǎn)安全，工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理問題更加復(fù)雜，在近年來出現(xiàn)了較多的問題，需要施工管理人員加強(qiáng)管理。建筑工程項(xiàng)目的施工管理采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)雜資源的優(yōu)化配置，掌握工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全，將工程建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目盈利。本文主要就建筑工程項(xiàng)目施工管理所面對(duì)的相關(guān)問題加以分析，并提出相應(yīng)的控制策略，為工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理提供借鑒，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、施工管理關(guān)鍵問題分析

（1）施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、難度加大，項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)的組建對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的順利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理不可能做到事事親力親為，需要為其管理團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)施展自身能力的平臺(tái)。因此，建設(shè)項(xiàng)目施工管理中，需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（2）物料使用不合理。工程施工項(xiàng)目所需的原材料種類繁多，規(guī)格各異。工程實(shí)踐中，施工管理人員對(duì)于原材料的采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)重視不夠，導(dǎo)致所使用的原材料與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出入較大，還有對(duì)于原材料的儲(chǔ)存也安排不科學(xué)，抽樣檢測(cè)不按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量得不到保障使得工程施工質(zhì)量存在隱患。

（3）質(zhì)量要求不高。施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測(cè)不真實(shí)，對(duì)物料及時(shí)、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測(cè)，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

（4）安全意識(shí)缺乏。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不會(huì)考慮到項(xiàng)目人員變動(dòng)等因素；某些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢(shì)、走過場(chǎng)，對(duì)違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、施工管理問題控制策略

（1）對(duì)施工人員做好培訓(xùn)教育。建設(shè)項(xiàng)目施工人員是工程施工階段所有工作的直接實(shí)現(xiàn)者，他們的技術(shù)水平、工作質(zhì)量是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵因素。所以施工管理人員需要調(diào)動(dòng)對(duì)于施工人員參與施工實(shí)踐的積極性，強(qiáng)化他們的技術(shù)水平的培訓(xùn)工作，努力提高工程項(xiàng)目施工人員的實(shí)踐技能素質(zhì)。要做到這個(gè)要求，需要按以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)項(xiàng)目著手：

一是加強(qiáng)施工人員對(duì)于自身工作的認(rèn)同感教育，進(jìn)行有效的思想政治教育和職業(yè)道德教育工作，做好每個(gè)工種專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取施工人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞯闹匾杂星宄恼J(rèn)識(shí)；二是要重視人才的培養(yǎng)和管理，要保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，就需要有優(yōu)秀的施工管理人才隊(duì)伍參與到項(xiàng)目施工管理中，充分發(fā)揮施工管理人員各自的才能，建立完善的施工管理體制，對(duì)工程技術(shù)人員的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性地教育培訓(xùn)，切實(shí)提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段各個(gè)崗位所需的人才素質(zhì)，從而可以有效保證項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實(shí)現(xiàn)就必須從以下幾個(gè)方面入手：一、加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程精品工程；二、認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的供應(yīng)、采購、堆放和發(fā)放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對(duì)物料實(shí)行實(shí)時(shí)、全面、有效地控制。三、嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進(jìn)行，不僅使得工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)贏得良好的社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

3、發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用

（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)建設(shè)。建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理需要具有對(duì)項(xiàng)目施工的目標(biāo)的準(zhǔn)確定位。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的最核心的目標(biāo)包括施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價(jià)。一般而言，工程進(jìn)度即工期和工程質(zhì)量是在招標(biāo)階段就已經(jīng)確立，并且是硬性需要完成的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要確定施工項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，并在熟悉相關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、合同文件、施工圖紙以及招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)施工項(xiàng)目的三個(gè)核心目標(biāo)進(jìn)行全面控制。

（2）完善項(xiàng)目計(jì)劃的制定。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)確定后，施工管理團(tuán)隊(duì)各成員需要在于其他實(shí)施團(tuán)隊(duì)交流后，共同制定項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，確保所有參建團(tuán)隊(duì)在明晰的管理目標(biāo)下共同完成施工項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)細(xì)分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計(jì)劃，確定施工質(zhì)量、工期計(jì)劃以及成本控制計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過程中，還需要結(jié)合工程狀況實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在施工管理中是一個(gè)很容易被忽視的問題，一些小的項(xiàng)目部只有幾個(gè)管理人員，似乎談不上什么團(tuán)隊(duì)。但其實(shí)只要有兩個(gè)人以上的組織就存在交流和協(xié)作。特別是近年來眾多大型、特大型工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越發(fā)顯得重要起來。在注重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)工程參建各方的協(xié)調(diào)溝通，建立正式的協(xié)調(diào)和信息傳遞渠道。

（4）項(xiàng)目總結(jié)。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目總結(jié)，將項(xiàng)目過程中發(fā)生的各種事件、處理方法做好一個(gè)備案，完成對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的評(píng)價(jià)。通過不斷的為每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，形成自己獨(dú)特的一套管理解決方案，形成產(chǎn)品化。不僅可以為項(xiàng)目經(jīng)理在以后的項(xiàng)目管理中找到以往的經(jīng)驗(yàn)，還可以通過產(chǎn)品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存途徑。

4、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要良好的施工組織管理，將設(shè)計(jì)意圖在實(shí)際工程中得以實(shí)現(xiàn)。目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)了較多的問題，需要工程管理人員加以重視，只有重視施工管理細(xì)節(jié)，對(duì)施工管理中的問題予以解決和控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，即符合合同中有關(guān)工程質(zhì)量、工期的施工管理目標(biāo)，和控制工程造價(jià)，以使施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]潘那龍.對(duì)建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（05）.

工程項(xiàng)目施工管理分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：土木工程；成本管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、土木工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

1.1、全面性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從成本的預(yù)測(cè)一直到成本的考核。因此，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，必須要始終堅(jiān)持全面性的原則。

1.2、可控性

由于建筑經(jīng)濟(jì)成本涉及到各個(gè)部門與環(huán)節(jié)，因此要對(duì)這些部門與環(huán)節(jié)加強(qiáng)昔理，其中涉及到的人、則、物等都比較復(fù)雜，因此，監(jiān)理部門要對(duì)這些部門和環(huán)節(jié)發(fā)生的耗費(fèi)加強(qiáng)控制，也就要堅(jiān)持可控性原則、

1.3、權(quán)力、責(zé)任以及利益相結(jié)合

各個(gè)部門在行使一定的權(quán)力對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，還要承擔(dān)因?yàn)楣芾聿坏轿欢斐傻慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，堅(jiān)持將權(quán)力、責(zé)任以及利益相結(jié)合，才能在實(shí)際管理工作中將其落實(shí)到位，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。

1.4、將開源和節(jié)流相結(jié)合

要在考慮實(shí)際情況的同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，另外還要充分重視開源，將開源和節(jié)流結(jié)合起來發(fā)揮出兩者的最佳效果。

2、土木工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題分析

2.1、管理體制不健全

我國傳統(tǒng)的土木工程成本管理模式是要求在工作中必須根據(jù)國家以及地方規(guī)定的各種實(shí)物定額、相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的估價(jià)指標(biāo)等來確定土木工程的成本。對(duì)于我國很多的土木工程成本管理人員來說，他們已經(jīng)深刻的體會(huì)到了傳統(tǒng)的土木工程概、預(yù)算定額管理制度的很多弊端，所以必須進(jìn)行相關(guān)的改革。就目前我國相關(guān)的投資體制來看，其依舊存在著不完善、市場(chǎng)供需關(guān)系不平衡等問題，與此同時(shí)，對(duì)建筑業(yè)主的不規(guī)范行為也缺乏一定的約束機(jī)制，整個(gè)建筑市場(chǎng)缺乏相對(duì)完整規(guī)范的法制管理，以此而最終導(dǎo)致了土木工程肢解發(fā)包問題嚴(yán)重。

2.2、缺乏全過程的監(jiān)控

當(dāng)前，工程成本管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏對(duì)土木工程全過程以及全方位的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)土木工程的成本控制主要側(cè)重于土木工程的事后核算，也就是對(duì)建筑竣工結(jié)算的審核工作，而對(duì)于其他的階段控制表現(xiàn)的比較為薄弱，以此而造成了土木工程建設(shè)項(xiàng)目投資的超支。比如，在建筑市場(chǎng)中不正當(dāng)交易競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象依舊十分的普遍，在具體的工作中不按規(guī)律辦事，盲目的壓低成本、壓縮建筑工期、不按質(zhì)論價(jià)以及拖欠工程款等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這就造成了許多建筑項(xiàng)目的質(zhì)量差、建設(shè)工期長以及超預(yù)算、低效益等現(xiàn)象。

2.3、管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

近幾年來，各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象是普遍存在于我國工程成本管理中的問題，各管理層建設(shè)單位的在投資估算、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概算、施工單位的設(shè)計(jì)概算上而的溝通太少。沒有溝通和交流的話，在交流和控制中就會(huì)很容易出現(xiàn)工程成本管理斷層的現(xiàn)象，并且工程經(jīng)營管理人員也會(huì)獨(dú)立于管理人員。另一方面，施工人員也不能夠及時(shí)了解到負(fù)責(zé)工程投標(biāo)工作人員的思想，只能憑借以往累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來將項(xiàng)目工作完成，實(shí)際上這種行為是一種與實(shí)際不符的表現(xiàn)。

3、強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工成本管理的措施探討

3.1、提高施工設(shè)備的利用率

建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

3.2、強(qiáng)化施工人員成本控制教育

首先應(yīng)該培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)，端正其態(tài)度。因?yàn)槭┕挝蛔鳛楣こ痰闹苯咏ㄔ煺撸潜ＷC工程經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任更有義務(wù)做好經(jīng)濟(jì)成本的控制措施。尤其是現(xiàn)場(chǎng)的一線人員，他們是每天接觸實(shí)際工程建設(shè)最多的人，經(jīng)驗(yàn)最多，更具話語權(quán)。不應(yīng)該把控制成本造價(jià)的事全部推給財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部，只要是工程的參與人員都應(yīng)該給予足夠的重視并參與進(jìn)來。所以，做好施工人員的經(jīng)濟(jì)成本控制教育宣傳是很有必要的。其次，在工程施工前，一定要分配好工作，明確責(zé)任制度，使經(jīng)濟(jì)控制工作更細(xì)化，從每一個(gè)工程分項(xiàng)甚至每一道工序，來使責(zé)任細(xì)化，從而在工程的細(xì)節(jié)當(dāng)中來控制經(jīng)濟(jì)成本。最后，做好施工進(jìn)度計(jì)劃和安排，有效利用人力資源，合理分配時(shí)間，使工程做到效率、質(zhì)量?jī)刹徽`。在工程的每部分施工之前，做好安全技術(shù)交底，明確崗位責(zé)任，從而提高工作效率。

3.3、建立規(guī)范的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體系

施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系包括這樣兩個(gè)層次，一是企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部以及市場(chǎng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門。二是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員以及施工作業(yè)對(duì)全體施工人員。即項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系&最后，要建立合理的考核與獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)各成員的積極性。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本分析對(duì)各階段進(jìn)行考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并將考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

3.4、加強(qiáng)質(zhì)量控制與費(fèi)用控制齊頭并行，相互協(xié)調(diào)

有的企業(yè)會(huì)以降低成本為代價(jià)片面追求利益，忽視了質(zhì)量。這不僅會(huì)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給企業(yè)帶來名譽(yù)問題。在費(fèi)用控制上，企業(yè)要減少不必要的支出和浪費(fèi)，嚴(yán)格記錄每一筆支出費(fèi)用。費(fèi)用控制不是意味著就是減少投資，而是在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上減少浪費(fèi)與支出，質(zhì)量控制與費(fèi)用控制相結(jié)合，既有利于保證工程質(zhì)量，也有利于減少不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)獲取最大的利潤。

總而言之，土木工程項(xiàng)目成本管理是貫穿整個(gè)工程的管理，要想使整個(gè)投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都切實(shí)加強(qiáng)工程成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程成本的目標(biāo)。這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中相關(guān)人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行工程成本的控制，有效對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都進(jìn)行成本的管理和控制，從而使得工程項(xiàng)目的投資取得最大化的效益。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目施工管理分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；管理措施

一、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）安全問題

土工工程施工過程中，安全管理的問題主要有施工過程中不規(guī)范操作造成的安全問題、不恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?、施工?chǎng)地安全防范設(shè)施問題等。對(duì)于安全管理而言，首先是對(duì)施工產(chǎn)地的安全管理，需要有專門的人員進(jìn)行施工場(chǎng)地的清理、其次對(duì)施工設(shè)施的安全管理。土工工程的施工設(shè)施大多是大型的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)施的安全性管理，是保障施工正常進(jìn)行的根本措施。再次，對(duì)施工人員的管理，要求施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)要佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)準(zhǔn)備，比如安全帽，安全手套等。最后是對(duì)安裝安全防護(hù)裝置的管理，確保安全防護(hù)裝置的質(zhì)量以及安全防護(hù)性能。

（二）施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。目前，我國土木工程施工質(zhì)量存在普遍偏低的情況。這就導(dǎo)致了出現(xiàn)一些豆腐渣工程，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。在土木工程施工項(xiàng)目中，施工質(zhì)量問題主要是反應(yīng)在磚砌體縱橫墻和砌筑無法協(xié)調(diào)，鋼筋成形綁扎的方式不合理，鋼筋長度選擇不科學(xué)等。這些細(xì)小的問題往往會(huì)影響土木工程的整體質(zhì)量，所以加強(qiáng)施工過程的管理對(duì)保障施工項(xiàng)目質(zhì)量具有重要意義。

（三）管理機(jī)制問題

我國土木工程施工往往存在沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理機(jī)制不健全，管理人員的管理能力偏低的現(xiàn)象。在土木工程施工過程中，人們法律意識(shí)淡薄，缺乏責(zé)任感，對(duì)施工任務(wù)態(tài)度不端正，并且施工部門對(duì)施工管理不夠重視，這些都導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理力度不夠，無法建立起有效的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)的問題。同時(shí)，在工程驗(yàn)收階段，由于沒有規(guī)范的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程驗(yàn)收不能達(dá)到很好的效果，對(duì)工程最后階段的質(zhì)量控制不夠，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

在土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，只有加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，有效解決現(xiàn)存的問題，才能夠更好的保障工程的質(zhì)量。

（一）安全管理措施

安全是施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障，所以，保障土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量首要任務(wù)就是加強(qiáng)施工安全的管理。

首先，需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高安全防范意識(shí)。其次，制定施工安全守則，規(guī)范施工人員安全操作，管理人員要加強(qiáng)守則的執(zhí)行力度，在施工考察過程中，要嚴(yán)格按照守則標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不規(guī)范操作人員要予以警告或者處分。再次，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，保障設(shè)備使用安全。同時(shí)，對(duì)用電設(shè)備的電氣線路進(jìn)行檢查，防止漏電現(xiàn)象發(fā)生。最后，架設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，并設(shè)立專門人員進(jìn)行檢查和管理，避免安全防護(hù)網(wǎng)被損壞。

（二）健全監(jiān)管體制措施

首先，施工部門應(yīng)該對(duì)施工要求、施工立項(xiàng)、施工進(jìn)程等方面進(jìn)行討論研究，仔細(xì)參考施工數(shù)據(jù)，研究制定相應(yīng)的監(jiān)管體系。在制定監(jiān)管體系時(shí)，首先應(yīng)該結(jié)合具體的施工環(huán)境以及質(zhì)量要求進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需求，制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。并且要制定具體可行的監(jiān)管措施。其次，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管制度的宣傳。比如可以在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼標(biāo)語，或者對(duì)施工人員進(jìn)行集體教育。最后加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)管制度。管理人員要以身作則，切實(shí)維護(hù)施工質(zhì)量安全，落實(shí)監(jiān)管體制內(nèi)容，規(guī)范施工操作。

（三）溝通協(xié)調(diào)各部門的措施

土木工程是綜合性很強(qiáng)的工程，在施工過程重，工程任務(wù)需要各部門協(xié)調(diào)完成。這就要求管理部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門職能，從而保障施工項(xiàng)目質(zhì)量。

1.材料供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)與質(zhì)量把控。首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)管理。材料供應(yīng)部門應(yīng)該準(zhǔn)確掌握施工材料的庫存、材料需求量，以便及時(shí)補(bǔ)充施工所需材料。其次，要加強(qiáng)對(duì)材料采購質(zhì)量的監(jiān)管。在采購過程中要選用合格的生產(chǎn)廠家，保障材料本身的質(zhì)量。最后，要對(duì)材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存管理，根據(jù)不同材料的儲(chǔ)存條件以及不同用途對(duì)材料分類管理，避免材料在儲(chǔ)存過程中遭到損壞。

2.設(shè)備管理部門與施工部門的協(xié)調(diào)。施工設(shè)備的正常運(yùn)行是施工順利進(jìn)行的根本保障。在設(shè)備使用過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門和施工部門的協(xié)調(diào)性。首先，設(shè)備管理部門應(yīng)該掌握設(shè)備的使用情況，具體包括使用時(shí)間，使用地點(diǎn)以及使用外部環(huán)境。其次，在對(duì)設(shè)備投入使用前，要進(jìn)行全面的檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。最后，要對(duì)設(shè)備使用過程進(jìn)行有效監(jiān)管，確保設(shè)備按規(guī)范操作。通過協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門和使用部門之間的關(guān)系，能夠保障設(shè)備的正常使用，從而保障施工的整體質(zhì)量。

3.協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收部門職能的措施。相關(guān)的管理部門在工程結(jié)束之后，要對(duì)工程施工資料進(jìn)行整理，然后提交給工程驗(yàn)收部門。而相關(guān)的驗(yàn)收部門也要制定詳細(xì)的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。提高驗(yàn)收效率，保障驗(yàn)收質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量。

（四）培訓(xùn)施工人員，建立激勵(lì)體制

施工人員自身的技能水平對(duì)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量有重大影響。所以，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。首先是對(duì)施工技能的培訓(xùn)，通過集體培訓(xùn)，讓施工人員掌握施工要點(diǎn)以及施工注意事項(xiàng)，從細(xì)節(jié)把控施工質(zhì)量。其次是加強(qiáng)施工人員思想教育。土木工程的質(zhì)量關(guān)系到人民切實(shí)的利益，教育施工人員在施工過程中一定要仔細(xì)認(rèn)真，具有責(zé)任心。最后，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，只有考核合格的人員才能上崗施工。同時(shí)，還要建立激勵(lì)體制，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的施工人員，提高施工人員工作積極性。

三、總結(jié)

綜上所述，合理科學(xué)的對(duì)施工安全、施工過程、施工設(shè)備進(jìn)行管理，能夠有效的提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量。相關(guān)的管理人員也要增強(qiáng)自身的管理水平和能力，提高管理效率，保障工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：