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公司企業文化研究

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公司企業文化研究

公司企業文化研究范文第1篇

河南新飛電器有限公司以制造和經營白色家電而聞名全球。經過長達30年的努力奮斗和經營實踐,新飛公司不僅為社會做出了巨大貢獻,也營造出了獨具特色的新飛企業文化。本文將新飛公司企業文化建設作為研究對象,首先對和企業文化建設相關的基礎理論進行闡述,然后具體分析新飛公司企業文化現狀,指出文化建設的優點與缺點,并在此基礎上對新飛公司企業文化缺點產生的原因進行詳細的分析,提出相應對策。

關鍵詞:

新飛公司;企業文化;建設

一、引言

20世紀80年代,美國的管理學者們比較美國與日本的企業經營管理經驗,提出了企業文化這一創新的思想,并使其成了西方國家企業管理的一種理念,導致西方興起研究企業文化的熱潮。我國對企業文化建設的研究伴隨著我國經濟的發展,經歷了早期的學習階段、中后期的探索創新階段、再到現今企業文化成為企業的核心競爭力,這一成長過程中經歷了連續不斷地碰撞、磨合與創新,從而取得了眾多優良的成果。這些成果不僅有利于企業文化建設理論的積累、實踐經驗的豐富,而且有利于廣大企業的迅速發展與壯大。河南新飛電器有限公司是一家中外合資企業,由新加坡豐隆亞洲集團有限公司和中國航空工業集團合資成立,以制造和經營現代化白色家電而聲名遠播。新飛公司歷經了長達30年的開拓與實踐,不僅為社會創造了巨大的物質財富,而且也創建了獨特的新飛企業文化。處在我國市場經濟正在健全階段的新飛公司,企業文化進一步圍繞適應市場經濟發展主題的要求進行建設,其企業文化能否通過行之有效的創建來適應本企業處于新形勢與新環境條件下的需要,能否促進企業持續發展、真正成為生產力,這是新飛公司必須面對和思考的問題,也是本文研究的重要意義所在。

二、新飛公司企業文化建設現狀

企業文化是指在長時間的工作或集體活動中,組織成員之間由于相互作用,或者組織創辦者與領導者有目的地引導與培育,使成員之間在一定程度上形成認識和行為方面的趨同效應。也就是說,在一定的社會環境下,所有成員遵守的價值觀念、共同意識、職業公德和行為準則的組合就是企業文化。

1、新飛企業文化建設的現狀(1)特色的“格言式文化”。新飛公司善于把從思想政治工作和平常管理活動中得到的有實踐價值的思想與經驗,精心凝練成充滿個性特點與含有感化、號召作用的名言警句,納入企業管理經營和制度建設的范圍。同時,通過多種形式進行大力宣傳,使眾多職工在耳濡目染中建立起正確的倫理標準與價值取向,自覺地運用新飛的經營理念、企業精神、企業倫理與相關規章制度等來約束與規范自己的行為,使企業的管理工作得益于員工的自我調節、自我約束,因而在企業管理工作方面,提高了新飛的文化與管理水平,形成了獨具特色的“格言式文化”。(2)用戶第一的經營宗旨。在新飛公司,“用戶永遠是正確的”已經成為一種重要的管理準則。為了使廣大職工能夠對該句治廠格言具有更加深刻的理解,自1990年起,新飛公司每年均要選取大量的管理者深入到新飛冰箱銷售和維修網點,和銷售員一起銷售,和檢修員一起識別產品質量,并且實地回答顧客咨詢的問題。在實踐中,卓有成效地提高了自己的市場意識、質量意識、競爭意識、危機意識和服務意識,自覺地把為客戶提供優質的產品和服務作為自己全部工作的著眼點。同時,新飛堅持產品質量與售后服務兩手抓,從根本上免除了用戶的后顧之憂,鞏固了新飛的“最后防線”。(3)獨特的用人觀念。新飛始終堅持尊重知識與人才,但不完全等同于尊重個人文憑的人才觀念。在用人上主要是憑能力,看功績。但是,新飛又不完全以個人的成績來評價員工為企業的發展所付出的勞動與努力。它對科技人才的要求堅持把創新放在首位。只要員工是給新飛搞研發,盡管失敗了,但全部花費均會由公司主動支付。若研究出成果者則給予重大獎勵,并以此加深科技人員的創新意識。因此,新飛中高層領導干部中,不僅有“班科出身”的高學歷者,也有經過基層的奮斗最終上升到重要崗位的一般工人,他們都是憑自己現實工作中的能力與業績被提拔上來的。(4)質量管理與文化建設融合。新飛公司的質量文化建設是以加深職工的產品質量觀念為出發點的。針對市場下滑、銷售不佳的艱難境地,新飛前后制定了一連串把產品質量落實到個人的獎懲要求,歸入個人經濟效益與責任承擔的范疇,嚴格進行考核,故而有效地提高了職工的質量意識,進而提高了產品的質量。同時,為了探索質量管理的“長效療法”,把加強產品質量與職工的切身利益緊密聯系起來,先后產生了“三不”、“四不準”、“四優先”和“一票否決”等一連串質量管理格言,在公司內部形成了任何人都注重質量的良好文化氛圍。

2、新飛企業文化建設的不足(1)對企業文化的認識不充分。新飛對于企業文化的認識主要是通過“一次創業”時期的“制度文化”與“二次創業”時期的“人本文化”來實現的。所以,僅僅從這兩個方面進行認識,致使對企業文化的認識不充分。沒有達到深層次的認識,沒有真正理解企業文化對于企業的重大意義并將企業文化系統化,沒有靈活地將其運用到企業的制度建設和企業經營之中去。另外,新飛企業文化建設有時會忽略企業文化的內涵,做一些脫離企業經營管理實際而缺乏反應本企業的價值取向、經營理念的文化建設活動。(2)企業文化建設中忽視了職工的作用。新飛公司在企業文化建設的過程中忽視了員工的參與度。因為在企業文化建設中,新飛采用的是自上而下的方式,而這種方式缺乏自下而上的交流與反饋,導致新飛職工沒辦法參與到企業文化建設中來。從而,增大了企業推廣過程中的阻力與障礙,不利于企業未來預期目標的達成和企業文化影響力的充分發揮。(3)短期文化,過度追求指標。新飛公司在達到可持續發展、成為市場領導者的企業愿景過程中,必將其轉化為可實踐的各種指標,且產品的銷售額就是用于比較及評定的核心指標。因而,追求銷售額就成了新飛公司的最終目標。這可以從兩個方面呈現出來:第一,營銷人員的工資完全和自己的業績關聯;第二,營銷人員的職位升遷與裁退完全根據指標的完成情況所反映出來的名詞順序進行。短期文化現象在營銷部門表現比較顯明,但在公司的其他部門也會有這樣的現象發生,導致某些部門會用不合理的手段來達成指標。(4)缺乏對企業文化建設的考評。新飛企業文化的形成歷經了30年的不懈努力,而目前,對于企業文化和企業經濟效益的相關性還沒有科學、可靠的考評機制和手段。因此,企業在企業文化建設方面的投入也就不易得出準確評價,從而,容易減弱新飛對企業文化建設的積極性。

三、新飛文化建設不足的原因分析

1、傳統文化的制約新飛公司在內部實行的是領導型團隊,權威意識過強,權力差距過大,抑制了員工的主人翁意識與創造意識的形成及培養。同時,新飛的員工偏向于接受集權領導和官僚結構。大多數員工會心安理得地聽從領導的安排,權威意識、等級觀念及奴性意識共同決定了上級對下級的專制及下級對上級的盲從局面。最后,太過注重集體主義,而阻礙了個人創新精神。

2、文化慣性的阻礙在新飛,隨著“二次創業”時期“人本文化”框架的逐步確立,部分管理人員由于對“人本管理”與“人本文化”認識不到位。不明白“人本管理”是更高層次的“制度管理”,沒能正確認識“人本文化”和“制度文化”的辯證關系,思想上產生了困惑,管理與制度上出現了松懈的現象。

3、領導者行為的過度重視新飛企業文化建設過程中對員工參與度的忽視主要原因正是由于新飛過度的重視領導者的行為。如新飛公司的總經理先后提出的“穩居國內,享譽世界”的企業理想,“國內爭第一,國際創一流”的宏偉愿景與奮斗目標,“今天工作不努力,明天努力找工作”的管理文化一系列格言等等。這些“格言式文化”的建立體現出對領導者行為的過度重視,從而忽略了員工的參與。

4、經濟與科技水平的限制當前,新飛由于經濟實力較低下、科技發展水平還不很高,以致職工看不到企業未來美好的遠景,不愿為企業奉獻自己的才華,企業文化的作用也就很難發揮出來。同時,由于新飛科學技術上沒能緊跟世界步伐,導致公司缺乏相應的企業文化評估機制和手段,不能正確衡量企業文化的結果與經濟效益的相關性。

四、建議與措施

1、明確企業文化建設目標企業文化建設的首要任務是必須明確目標。企業內部和外部兩個系統是企業文化建設的主要內容。企業內部主要關注于調整好管理者和員工之間的關系,激發員工的積極性,提高產品質量品質,使企業生產經營穩定有序的運行。企業外部則主要著眼于調整好企業與客戶之間的關系,盡最大努力滿足客戶的新需求,收集整理市場信息,了解市場動向,并加大市場占有率。新飛公司目前存在的問題主要是在企業內部。因此,企業文化建設需要制定一定的制度標準來加以完善,以達到豐富企業文化內容的目的。

2、發揮職員的主體作用在企業文化建設的進程中,新飛公司要注重融進職工的思想與認識,確保職員的主體地位,突出與依靠職員。強調突出與依靠職員的重點在于要注意吸取長期以來職工在工作中創造出來的獨具特色的文化,提高與精煉職工在日常工作中創造的突破點。同時,要行使群眾路線,把企業的文化內涵和企業的發展方向、職工的意志與切身利益靈活地有機結合在一起。

3、增強企業文化建設的創新性新飛公司應在基于我國優秀傳統文化的基礎上,積極吸取世界各地優秀文化的精華,創造出能夠體現本企業特色的文化。同時,新飛公司要把握好企業文化建設的核心組成部分,即創新。也就是說,新飛公司要在繼承我國優秀傳統文化的基礎上,積極引進與吸收美日企業推崇的團隊精神和創新精神,力爭新飛文化在發展過程中日益豐富與充實。

4、建立企業文化的有效機制新飛應該正確并靈活地運用強化理論,認可與企業文化相符合的行為,懲戒與企業文化相背離的行為,以便企業文化鞏固與發展。對符合企業的價值標準的行為給予不斷地鼓舞與激勵,如贊揚、職務晉升、授予榮譽稱號等。同時,對背離企業文化及企業價值標準的做法進行批評和處罰,包括罰款、降職、行政處罰等。企業文化是企業“軟實力”的顯著標志。隨著全球經濟、文化一體化的趨向越來越顯明,在21世紀中國經濟和企業的發展中,企業文化的強大活力勢必會顯現出來,并發揮越來越重要的效用。本文在企業文化建設相關理論基礎上,從四個方面對新飛公司企業文化建設現狀進行了研究,針對新飛公司文化中存在的缺陷,提出了企業文化建設過程中切實可行的對策,希望得到采納。

參考文獻:

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[2]于揚.新飛以品質打動世界[J].中國對外貿易,2003,(4).

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[7]林琳.試論新時期企業文化的構建與優化[J].經營管理者,2013,(16).

公司企業文化研究范文第2篇

關鍵詞:中國移動通信公司;企業文化;核心價值觀

中圖分類號:F272 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2013)15-0035-02

中國移動通信公司的成長是一個不斷自我超越的歷程,“服務與業務領先”,“爭創世界一流通信企業”,創造了移動通信事業大發展的輝煌。2005年中國移動公司提出“培育先進企業文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業形象”三大措施作為“從優秀到卓越”戰略的重要舉措,就是要使企業文化成為推動企業發展、實現新跨越的動力源泉。

一、中國移動通信公司企業文化概述

(一)企業文化的定義

企業文化主要指一個企業在長期的生產經營實踐中所形成的并為全體員工所認同的文化氛圍、企業精神、經營理念、價值觀念及行為規范等。

(二)中國移動通信公司發展歷史概述

中國移動通信集團是中國最大的通信企業,公司成立于2000年,在短短幾年之內就以其出色的業績和實力成為世界五百強。中國移動通信公司的企業文化建設也經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。中國移動通信公司自成立以來,積極地開展了企業文化建設的探索與實踐。2001年,根據當時企業發展所面臨的內外環境,中國移動通信公司就確立了以“創無限通信世界,做信息社會棟梁”的企業理念體系。2002年,又下發了中國移動通信公司企業文化建設規劃綱要,為公司的企業文化建設提供了指導。同時,整個公司以圍繞企業理念體系進行宣傳為核心,開展了多層次的、富有成效的企業文化建設工作。

經過幾年來的建設、發展,中國移動通信公司在企業文化理念體系建設和宣傳、企業文化和企業制度的結合與融合、企業形象塑造和提升等各個層面都已取得了長足的進步,為集團取得輝煌成績、實現“創世界一流通信企業”戰略目標發揮了積極的作用。

2005年,中國移動通信公司對企業成立以來的歷程進行了全面回顧,深刻總結了企業發展實踐中凝聚并凸顯出來的文化品質和文化內涵,以繼承和創新為方針,經過全集團上下反復醞釀和討論,最終整合、提煉成中國移動通信公司追求卓越的企業文化理念體系。

(三)中國移動通信公司企業文化的構成

中國移動通信公司企業文化理念體系包括:企業價值觀:正德厚生,臻于至善;企業使命:創無限通信世界,做信息社會棟梁;中國移動通信公司的愿景:成為卓越品質的創造者。

(四)中國移動通信公司企業文化的作用

1.導向作用。對企業及員工在工作中有極強的引導作用,企業文化在中國移動通信公司中有著約束行為的作用,它告訴你應該做什么,不應該做什么,是衡量企業及與員工行為的標尺,是非常清楚、黑白分明的,對錯一目了然。

2.凝聚作用。中國移動通信公司的企業文化在企業內部形成統一思想、統一認識、統一語言、統一行動,讓大家心往一處想,勁往一處使,汗往一處流,從而在工作中形成極強的統一性,更好更快地達到預期工作效果。

3.規范作用。中國移動通信公司的企業文化是一種軟性規范、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場效應:就是讓員工置身其間,不知不覺融入到團隊當中,從而更好地加強團隊的協作能力。

4.激勵作用。中國移動通信公司的企業文化具有很強的激勵作用,管理的最高境界就是“自主管理”:領導在和不在一個樣;激勵的最高境界就是“自我激勵”:不是“要”,而是“我要干”,這樣做什么事情都憑自覺性,而不是強制性,就可以很好地提高員工的工作效率。

5.輻射作用。中國移動通信公司的企業文化具有輻射作用,使企業和員工內外兼修:做到對內增強素質培養,對外樹立良好的形象。

二、中國移動通信公司企業文化建設存在的問題

如今隨著中國移動通信公司不斷地發展壯大,企業文化的宣傳及落實還存在以下一些問題:

(一)企業文化的宣傳不到位

中國移動通信公司的企業文化雖然在中國移動通信公司員工剛進入公司的時候就由培訓師進行講解及宣傳,但也僅限于初期培訓課堂上的短時間普及,在工作中很少被提及,并且工作后的培訓課中都為業務知識培訓,脫離了企業文化的鞏固。對外在媒體上也很少提及中國移動通信公司企業文化的作用。

像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國移動通信公司的宣傳廣告,都是新業務的、或者新活動的宣傳,沒有對公司企業文化的有力宣傳,社會影響就相對小很多。

(二)缺少專門的企業文化培訓師

中國移動通信公司的企業文化雖然內涵深刻,但光是靠員工入職初期的幾天企業文化的培訓講解是不夠的。公司的業務培訓師雖然不少,但是缺乏專門的企業文化培訓師來針對企業文化進行定期員工培訓,也沒有即時更新的企業文化宣傳課件,沒有結合員工實際情況來宣傳和加深企業文化。

(三)員工對企業文化的理解與貫徹不到位

員工工作期間對中國移動通信公司企業文化的理解不夠深入,大多數不懂得企業文化的深刻含義和在工作中、團隊中的諸多作用,致使中國移動公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業文化,從而使中國移動公司的企業文化貫徹不到位。

(四)團隊與服務文化建設不到位

公司企業文化研究范文第3篇

關鍵詞:供電企業 電力改革 思想政治工作 文化建設 對策研究

文化是行為的指南,思想是行動的動力。企業的思想文化工作關系到員工的身心發展,也關系到供電企業服務于黨和國家的發展大局,為此,如何謀求供電企業發展之路,如何提升供電企業管理水平,做好供電企業的思想政治工作與企業文化建設之間的協調發展,具有重要的現實意義。優秀的企業文化更能促進人的思想動力,更能指引人們把握正確的人生航向,作為供電企業,如何在在多元化思想文化沖擊的新形勢下,供電企業作為國家的能源供給部門,在其生存和發展的過程中,面臨著嚴峻的挑戰。本文將從供電企業的員工思想價值的變化和認識上,立足思想與文化工作,繼承優秀傳統,將員工的思想工作與企業的文化建設融合起來,推動供電企業的穩速發展。

一、 當前供電企業思想文化工作所面臨的問題和現狀

隨著電力體制改革的不斷深入,現行的供電企業在管理上已經走上了能力、績效的改革之路,由于舊體制的影響,在一些問題上還存在著一定的問題,比如崗位工種問題、收入問題、績效考核問題等不盡如意的地方,給員工的思想與心理上也造成了一定的影響,主要表現在。

1)信息時代的到來,互聯網走進了人們的工作和生活,伴隨著網絡知識文化的涌來,各種思想價值觀念和行為方式,給企業員工的思想造成了一定的沖擊,如享樂主義、個人主義等思潮沖淡了企業精神。

2)供電企業的體制改革也為企業的管理人員、生產人員帶來了不同程度的沖擊,現行的崗位競聘制度、績效考核制度、促進安全生產的責任追究制度,以及業務技能訓練和考試制度等,無論從情感上還是制度上都加大對人的懲罰力度,這一系列措施的出臺,動態管理體制的變革,員工的思想包袱也有所加重,工作壓力也與日俱增,所有這些變革給不同崗位員工的心理造成了相應的影響。

3)個人發展與企業期望不相適應,由于管理目標的逐步細化,工作節奏相應的加快,員工對企業的工作要求從心理上還存在一定的抵觸情緒,比如對部門的制度或者崗位的工作要求,從思想上認識不夠,缺乏必要的工作主動性和積極性,隨大群、逐大流,被動去工作,不愿意承擔企業生產中的責任,在執行力上更是敷衍塞責,不思考、不認真,僅憑個人經驗去辦事,沒有大局意識和主人翁態度。

4)從管理者的角度出發,對思想文化工作重視不夠,無法做到曉之以情,動之以理。作為員工思想管理工作者,不深入員工生活實際,不能抓住員工生產生活中的難的問題,一味的無情管理,將制度要求硬性的分發,只要能夠確保安全生產的需求,思想麻痹,人浮于事,以致于從思想內容上還是形式上都未能深入到員工的心理需求。

二、加強供電企業思想文化建設的具體對策

思想文化工作的開展,必須結合企業員工的實際問題來著手,從員工關心的熱點或難點問題出發,借助于思想教育方法,以情感人,以理服人,逐步實現對員工思想的統一與協調。

1)現代思想文化教育與傳統精髓的和諧統一

中華文化源遠流長,其中的思想文化精髓博大精深,優秀的傳統文化思想既有豐富的內涵,也有現實指導意義,為此,結合供電企業員工思想價值認識的不足,以高尚的情操來感染人,以優秀的文化影響人,繼承和發揚傳統精髓思想的主旋律。比如從八榮八恥中來提高員工的團結意識、誠信意識、服務意識、科學意識等,同時,從思想教育實踐中汲取優秀的文化營養,營造濃厚的企業文化氛圍,促進供電企業思想文化建設工作始終走向國家電網“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀道路上。

2)繁榮思想文化工作手段,拓寬教育形式和載體

供電企業思想文化管理者要從時代出發,運用先進的教育方法,不斷擴展教育渠道,實現思想教育工作的創新。比如在針對員工的工作積極性問題,適時開展技能比賽月活動,讓工作能力強、業務技能精的員工,以實際本領來引導廣大員工的愛崗敬業意識,通過組織一些班組競賽活動,既能增加員工的工作能力,又能促進員工之間的協作與團隊意識,并從科學、公平的評選活動中,引導員工積極向上的工作作風和態度。同時,活動的開展要考慮到不同員工的工作實際,比如在活動開設上,可以組織攝影活動、書法活動、文藝活動、征文活動等不同形式,從而將時代的發展特色與企業員工的文化需求相一致,有利于實現對員工思想的統一和團隊意識的凝聚。

3)關注思想文化教育實效,從實做起

思想文化建設不同于一般的工作,在思想教育的方式和方法上,需要我們用真摯的情感來關心員工,來愛護員工,切實將員工的需求作為我們開展工作的出發點。為此,考慮問題,分析問題都要懂得換位思考,既要體現教育意義,又要彰顯鼓舞精神,既要學會引導技巧,又要掌握尊重方法,從多方面、多渠道來拓寬員工對個人價值的正確認識,從大處著眼,從小處著手,以務實、認真的態度來把握好員工個人與單位集體的思想統一。4)協調好思想政治工作與企業文化工作的和諧統一

思想政治工作的改善是促進企業文化建設的基礎,只有正確的協調好思想政治工作與企業文化建設之間的關系,積極圍繞企業的發展來開展工作,努力推動企業思想政治工作和文化建設水平的同步提升。從而深層次的挖掘出供電企業的先進集體和個人,從典型的示范作用,來帶動整個企業思想文化建設的和諧進步。

三、結束語

總之,加強供電企業的思想文化建設,切實解決企業發展過程中,出現的員工思想與工作態度等問題的深層次原因,從企業戰略規劃和經營實際出發,分析新情況,解決新問題,緊密結合企業的文化積淀,發揮思想政治工作的指導優勢,順應時展趨勢,統一思想,相輔相成,共同推動供電企業的穩步發展。

參考文獻:

公司企業文化研究范文第4篇

一、對企業文化建設與思想政治工作的整體概述

企業文化也就是一個公司的文化,它包含著企業生產、經營以及整個企業的行為習慣,這都可以反映出這個企業的營銷特征以及管理方式。在一些國有企業中,其文化建設就要以勇往直前、堅韌不拔、團結互助等精神為基本目標,這也正是一個企業的精神財富。

企業中存在的思想政治工作包括以下兩方面:一就是堅持黨的基本路線,讓企業的員工獲得一定的愛國以及集體主義的精神;二就是對員工進行遵紀守法等教育。企業當中所存在的思想政治工作需要與其生產經營的方式進行融合,將制度與政策都規劃到工作當中,把握好企業整體的發展方向。另外,在對一個企業進行思想政治的工作時,最重要的就是將員工放在第一位,只有將員工的工作熱情激發出來,才能使企業具有朝氣,持續穩定的發展。

二、將企業的文化建設與思想政治工作進行結合的基本目的

企業中的文化建設以及思想政治的基本工作都是就員工而言,最重要的目的就是使企業可持續發展。相對具體而言就是這二者的結合有以下三個目的:一就是員工的認同感。一個企業中,只要員工對于這個企業絕對的贊同與信任,那么他就會自愿為這個企業獻出自己的力量,這也是其實現價值的重要體現。然而這二者的結合可以更加有效地為員工樹立一定的價值觀,使其感受到企業的發展與自身是密切相關的,從而激發出員工的工作熱情與斗志。二就是有良好的工作環境。在愉悅的環境中進行工作可以使員工身心放松,全心權益的工作,同時文化建設和思想政治的結合,可以將本十分嚴肅的政治工作融入到愉悅的工作環境中,這樣可以讓員工處于工作中接受教育的環境中。三就是幫助員工增強其存在感。一個企業要想可持續發展,首先就要讓每一個員工都有實現自我價值的機會,及時對員工進行獎勵,可以幫助其增強自我價值,然而政治工作的融入可以提升員工的忠誠度,使其和企業具有一個的感情,這也是二者相互結合的目的之一。

三、企業文化建設與思想政治工作二者之間的關系

(一)企業文化建設工作中離不開思想政治工作

思想政治工作就是根據一系列具有科學性的方法論對人進行不斷的啟發,從而使其可以更加理性、清晰地了解世界,以此進行實踐。所以,政治思想的工作是一個企業不斷進步發展所不可缺少的。

一方面就是企業十分需要思想政治的基本工作對其進行合理的指導。企業的整體文化建設過程中,其創建、發展以及鞏固都需要政治工作的指導,思政工作對于企業文化的創建、鞏固與發展均具重要意義,同時也具有一定的保障作用。

另一方面,就是思政工作對其他方面的工作具有一定的助推力量,包括企業的文化建設工作的進行。大多數人認為。小型的企業都注重工作效益,中型企業重視品牌,而大型企業則是注重對于文化的建設,其實這都是具有實際意義的。在一些小型的企業中,由于員工的數量相對較少,這樣管理起來就十分方便,隨著企業規格的不斷增大,其中的組成結構也就會的越來越復雜,所以,要想將員工與企業一條心就需要對其進行思政工作,從而促進企業不斷發展。

(二)企業的思想政治工作以企業文化為基本載體

企業文化就是思政工作的基本載體,它可以使思政工作可以有效地進行,同時與黨政工團進行相對密切的合作,從而促進企業不斷發展。

一方面就是將企業的文化建設與思政工作有效結合。一個企業的思政工作就是為企業的生產經營所服務的,所以,將二者相結合是十分必要的,同時企業文化具有這二者之間的連接功能。企業的文化建設包括很多方面,例如:政治、經濟以及文化等。同時企業精神、員工的行為準則等都對企業的發展具有一定的作用,完全可以增強企業的整體戰斗力,也可以提升員工的基本素質,實現經濟效益的不斷提升。

另一方面,企業的基本文化可以協助思政工作對員工產生一定的吸引性。思政工作以及文化建設的融合,可以將這二者的影響力都不斷地提升。其實文化的基本活動就是需要員工之間進行不斷的交流,這樣了形成他們之間特有的默契,增強其行為意識,從而發揮出更具有感染性的思政工作。

四、企業文化建設與思政工作相結合的基本途徑

(一)注重工作的方式方法

在企業中要想實現思政工作?c文化建設的結合,必須十分注重這二者之間在工作中的應用方法。這二者之間所進行融合的方法需要讓基層的工作人員進行掌握,只有這樣才能保證順利開展工作。所以,在企業中基層的工作人員需要對企業的發展情況充分地了解,包括員工的真正需求,只有這樣才能找到最佳的融合方法,從而實現二者的融合。

(二)加強企業的理念建設

企業文化也就是“人的文化”。一個企業中的主體就是人,他是企業的立足之本。所以,企業中應當將員工的基本素養當做企業的根本,從而共同創造出其整體價值觀,樹立出良好的企業形象。對員工進行一定的價值觀宣傳,增強基本素質,實現企業和員工的利益共享,同時在思政工作的促進下企業與員工之間逐漸達成共識,逐漸進步,為企業的不斷發展而努力奮斗。

(三)建立健全企業制

將企業的文化建設與思政工作這二者進行結合,需要制度作為基本保障。企業的內部具有良好的環境,這樣才能使二者之間更有效的結合。企業想要不斷的發展,做到與時俱進,這樣就需要企業具有一定的制度,從而對企業的管理進行不斷的完善。

五、在結合中的注意事項

將企業的文化建設與思政工作進行有效結合,需要注意以下幾點:

其一,重視員工的需求。從員工的基本角度來看,可以根據員工對于文化建設以及思政工作的基本認識程度,從而解決員工的難題,以此滿足其需求。

其二,關注員工的心理感受。當員工對企業文化以及思政工作二者之間具有不同的認識,就會產生不同的心理感受,所以在是對文化建設以及思政工作時,就需要照顧其心理感受,采用員工能夠接受的方法進行工作。

其三,注意工作的方向與方式。在對二者相互結合的同時,一些相關的工作人員需要注意使用正確的方法,從而確保員工可以接受與理解。另外,需要確保工作方向的正確性,千萬不要偏離工作重點。

公司企業文化研究范文第5篇

摘 要 思想政治是我們黨優良傳統和重要優勢,也是指導企業發展的重要指標。企業文化的建設離不開思想政治工作的參與,雖然新常態下大部分的企業思想政治工作已經和企業文化有了一定的融合,但是融合的過程中還有著很大的困難和問題,如何能將二者更好地融合,互幫互助,為企業發展提供動力,本文將分析并提出解決的辦法。

關鍵詞 思想政治 企業文化 融合研究

在新常態下,大部分的企業都不在只注意剛性化管理了,更多的領導都逐漸認識到,企業生存和發展更多的是離不開員工的辛勤付出。所以,越來越多的企業逐漸意識到企業文化對于一個企業發展的重要性。一個優秀的企業文化能增加員工的認同感和榮譽感,企業文化是企業發展的靈魂,是支撐員工不斷付出的一種精神。而將企業文化和思想政治結合在一起,讓企業文化健康發展,也逐漸成為一種大趨勢,是一個優秀企業必備的特性。

一、企業文化和思想政治工作的含義及其區別

1.企業文化又被成為公司文化,是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的文化形象,是一個企業通過不斷探索發展,形成的一種精神。企業文化具有創新性、差異性、復雜性、系統性的特性。

2.企業思想政治工作是企業自身開展的,用以提高企業經濟效益和提高員工道德素質的思想教育。企業思想政治工作的特性是黨的思想政治工作的一部分,是根據國家制定的方針不斷調整以適合企業生存發展的,幫助企業快速提高生產效益的工作方針。

3.企業文化和企業思想政治工作的區別:(1)涉及的領域不同,企業文化是創造企業健康發展的文化氛圍;而思想政治則是以政治為主體,規范企業通過正確的發展途徑來增加生產效益,具有約束員工和企業的效應。(2)內涵差異性,企業文化是企業建立精神和形象的管理行為;思想政治是用于約束員工和企業一切與政治工作沾邊的管理行為。(3)實施者的不同,思想政治工作主要有領導者和領導團體來實施,而企業文化則是由管理者來實施。

二、企業文化和思想政治工作的共同性以及兩者之間的關系

1.企業文化和思想政治工作的共同性:首先企業文化和思想政治工作都以人為本,都是在對人進行工作;其次,都有相同的指導思想,都是根據中國特色社會主義理論體系作為理論基礎;最后,雙方都是為了企業的生產發展為目的,提高企業的生產效益。

2.企業文化和思想政治工作的關系:(1)企業文化和企業思想政治工作之間雖然有共同性,但是也有本質的差異,因此雙方不能相互代替;(2)在我國快速發展的新形勢下,思想政治工作,能夠幫助企業迅速定位尋求發展時機,但是企業文化是一個企業的精神是企業創新的根本,因此要注意將兩者有機結合。發揮各自特效的同時,讓兩者同時作用于企業,發揮出各自達不到的效果,使企業生產效益達到最大化,為企業發展提供最大的便利。

三、企業文化與思想政治工作融合的方法

(一)二者融合的原則

首先都是對人進行的工作,所以融合的時候要盡量以人為本,企業立足的根本還是離不開員工們的共同努力,堅持以人為本可以更好地激發員工的積極性,最大創造效益;其次是以經濟建設為中心,無論是企業文化還是思想政治,其核心點都是以企業生產發展,都是為了最大的化的創造企業效益;最后是堅持教育和管理的結合,不但要求對員工進行培訓和教育,還要制定一定的規則和制度來規范員工的行為,給企業文化和思想政治一個實施的有效保障。

(二)二者融合的方針

(1)主張以馬克思理論為指導思想,建設企業特有的文化和思想政治;(2)注重誠信為本,企業的立足和發展離不開誠信,所以二者融合的時候也必須牢記,誠信才是企業能夠生存的基本原則;(3)弘揚民族精神以及企業本身獨有的文化,通過企業精神的培養來激發員工的積極性,讓員工以企業為榮,為企業發展提供最大的努力。

(三)二者融合的對策

(1)加強思想政治工作的領導,企業思想政治工作和企業文化有著非常復雜的內容,需要不斷的去研究和探索,還需要員工和管理者高度的配合。

(2)人本管理的原則,其核心價值為尊重人的主體地位和激發人的積極性,對于企業的生存和發展而言都是必不可少的重要因素。

(3)樹立企業正確的價值觀,無論是企業還是個人,價值觀的確立都絕對重要,樹立正確的價值觀不但可以使得企業少走彎路保持自己的原則,還可以加強企業文化和企業思想政治的滲透力,增強企業內部凝聚力,為企業發展提供動力。

(4)關注并援助有需要的員工,企業的生存和發展離不開員工的努力,所以對于有困難的又對企業有貢獻的員工就必須要加以P注并在有需要的時候實施援助,不但可以提高員工的信賴感,更增加員工的工作動力。

四、結語

企業文化需要一段時間的積累才能夠形成一個有機系統,并且過程中還會衍生出很多問題,而思想政治工作恰恰能夠解決這些問題,所以利用雙方優勢互補,可以達到最理想的效果。此外,還有助于企業形成自己特有的形勢和促進企業的發展,因此只要企業不斷努力將二者融合并且注意各自的獨立發展,企業才會不斷進步和擴大。

參考文獻:

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