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開展企業(yè)文化活動范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合理化建議 對策

“卷煙上水平”是新時期加快煙草轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)，是行業(yè)新的重大變革，將對系統(tǒng)資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，這種重大影響將會增加企業(yè)管理的不確定性、復(fù)雜性，增大管理的幅度或深度。開展合理化建議活動，充分調(diào)動員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，是改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升企業(yè)管理水平的有效手段。

一、開展合理化建議活動的重要性

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

廣大員工是企業(yè)管理的主力軍，各崗位各司其職，環(huán)環(huán)相扣。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者需要改進(jìn)員工是最清楚的，要充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵員工向管理層多提合理化建議。

合理化建議活動是員工參與企業(yè)管理、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效載體，是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充。合理化建議活動具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和與經(jīng)營實(shí)踐最直接、最密切聯(lián)系的特點(diǎn)，是一項最基本的員工創(chuàng)新活動。合理化建議活動的開展有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新；有利于提高員工隊伍整體素質(zhì)，推動企業(yè)的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展能力；有利于調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工聰明才智。

除了穩(wěn)定隊伍、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，用正確的方法激勵員工全身心參與到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，調(diào)動廣大員工創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要做好這些工作，只有不斷加強(qiáng)對合理化建議活動的管理，務(wù)實(shí)有效地實(shí)施和完善合理化建議活動，才能充分體現(xiàn)“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動真正做到服務(wù)于企業(yè)。

二、合理化建議活動現(xiàn)狀及存在的問題

永州煙草自2011年開展合理化建議以來，形成了較為完善的征集、評審、獎勵、實(shí)施、考核機(jī)制，征集建議涵蓋了基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專賣行政、企業(yè)文化、節(jié)能減排和健康安全等多方面內(nèi)容，全員參與度不斷提升。但在活動開展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：

㈠思想認(rèn)識上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分單位、部門缺乏大局意識，沒有把開展合理化建議活動提高到深化企業(yè)管理的高度，忽視了合理化建議活動的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長期依靠考核來推動此項工作，最終可能不能達(dá)到預(yù)期效果。

㈡活動全員參與度不夠。表現(xiàn)在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強(qiáng)，熱一陣?yán)湟魂嚕l(fā)展不均衡，沒有多想辦法引導(dǎo)員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。

㈢合理化建議質(zhì)量不高。表現(xiàn)在有些單位、部門重數(shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現(xiàn)象，對這項工作有“應(yīng)付”思想，到頭來只能使活動流于形式，不能發(fā)揮作用。

㈣合理化建議實(shí)施難。合理化建議重在實(shí)施，再好的建議，不盡快組織實(shí)施也是毫無意義的。對已經(jīng)確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實(shí)施過程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強(qiáng)企業(yè)合理化活動管理的幾點(diǎn)對策

㈠形成完善的管理機(jī)制，使活動進(jìn)入制度化軌道

建立健全合理化建議活動工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化合理化建議流程，逐步完善征集-評審-實(shí)施-推廣循環(huán)閉合，加強(qiáng)過程控制，使合理化建議活動程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

成立有公司領(lǐng)導(dǎo)參與的合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立合理化建議管理工作機(jī)制，審定合理化建議的采用及評選結(jié)果，審定年度獎勵計劃，并確定獎勵項目、金額。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)合理化建議的采用和實(shí)施。下發(fā)合理化建議活動實(shí)施方案，對流程、獎勵、考核進(jìn)行規(guī)范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態(tài)化工作。

通過開展合理化建議活動，員工從身邊最基礎(chǔ)的工作出發(fā)，針對看到、想到的改善點(diǎn)，提出具有可操作性的改進(jìn)；對評審?fù)ㄟ^的優(yōu)秀建議落實(shí)責(zé)任部門，通過專項課題攻關(guān)，使想法、看法能夠快速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)、成果，并在全市進(jìn)行推廣，逐步形成工作合力，促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

㈡規(guī)范合理化建議征集的范圍和預(yù)期效果

員工所提合理化建議應(yīng)結(jié)合煙草實(shí)際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，要實(shí)用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營以及基礎(chǔ)管理的方方面面，不設(shè)定范圍，無大小之分，只要有利于工作改進(jìn)，有利于永州煙草發(fā)展，均可提報。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面存在的問題，所提建議應(yīng)做到“內(nèi)容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強(qiáng)，效果明顯”。

結(jié)合煙草當(dāng)前工作任務(wù)，合理化建議就著重解決四個方面的問題：

1、煙葉工作更加精準(zhǔn)。圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、特色”這個重點(diǎn)，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

2、卷煙營銷更加精準(zhǔn)。從“精確預(yù)測、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精誠服務(wù)”四個方面去下功夫。

3、專賣管理更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)督，堅持依法行政，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。

4、基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。以降低成本費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率為目標(biāo)，以優(yōu)化資產(chǎn)配置為重點(diǎn)，以預(yù)算管理為內(nèi)控主線，嚴(yán)格控制單箱費(fèi)用和物流成本，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立一套可操作性強(qiáng)的落實(shí)措施，把每項工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓深。

㈢評選、實(shí)施過程控制要做到及時、有效

合理化建議活動要堅持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從解決實(shí)際問題出發(fā)，講究針對性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動而活動。

合理化建議的開展重在管理，貴在堅持。如果管理不到位，活動開展就成為一句空話。管理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，活動的開展才得以受控，才能確保活動的深入開展。首先，要抓好征集評審。對所征集的合理化建議，應(yīng)及時與有關(guān)部門溝通，協(xié)商建議的可行性，活動中要引導(dǎo)員工正確的提建議，分清意見與建議的區(qū)別，把好源頭質(zhì)量關(guān)，使合理化建議由意見型向建議型轉(zhuǎn)變，確保建議的先進(jìn)性、可行性。其次，要注重評審的及時性。定期召開合理化建議評審會議，對近期建議進(jìn)行公開評審，及時兌現(xiàn)獎勵；對采納的合理化建議采取 “派單實(shí)施”、“自主管理”的措施，及時“派單”到具體單位、部門組織實(shí)施。對小改革方面的合理化建議應(yīng)本著“迅速落實(shí)到位”的原則，由實(shí)施部門自定方案，及時進(jìn)行落實(shí)。對于創(chuàng)造型、研究型的合理化建議，可轉(zhuǎn)化為研究課題，結(jié)合系統(tǒng)開展科技創(chuàng)新、對標(biāo)課題小組活動等工作，成立課題攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)實(shí)施。

㈣營造濃厚的輿論，提升全員參與度

開展企業(yè)文化活動范文第2篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；建設(shè)

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02

職工是企業(yè)的主體，職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中起著非常重要的作用。企業(yè)積極開展職工文化活動，搞好職工文化建設(shè)，對激發(fā)職工的創(chuàng)造力和凝聚力、增強(qiáng)職工的歸屬感和自豪感、提高企業(yè)的整體創(chuàng)新力和競爭力等方面具有無可替代的作用。本文主要從企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的關(guān)系、當(dāng)今職工文化建設(shè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀、職工文化建設(shè)對企業(yè)文化的重要作用以及如何建設(shè)企業(yè)文化和職工文化幾個方面進(jìn)行簡單的探討。

1.企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系

在企業(yè)文化的建設(shè)中，職工文化是重要的組成部分，其與企業(yè)文化是互相聯(lián)系，相輔相成、又相互區(qū)別的。良好的企業(yè)文化能夠關(guān)注職工的個性發(fā)展、培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力和想象力，為職工文化建設(shè)打下基礎(chǔ)；而良好的職工文化又能提升企業(yè)的總體文化素養(yǎng)。因此，在實(shí)際的企業(yè)文化和職工文化建設(shè)過程中，要認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，以便很好的開展兩種文化建設(shè)〔1〕。兩者之間的具體關(guān)系如下：

首先，在相互聯(lián)系方面：兩種文化的主體都是職工群眾，二者共同在企業(yè)職工之間存在，都以文化為價值導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)利益的最大化為目標(biāo)。且職工文化的建設(shè)能夠加速企業(yè)文化的建成，提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力；企業(yè)文化的建成又能促進(jìn)職工文化的建設(shè)。

其次，在相互區(qū)別方面：企業(yè)文化和職工文化各具有自身的形態(tài)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式更加抽象，職工文化的形式則更加具體。另外，企業(yè)文化是指為企業(yè)職工所認(rèn)可、接受、并遵守，并在企業(yè)長期的經(jīng)營過程中形成的一種價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的文化形態(tài)。而職工文化則更加強(qiáng)調(diào)全體企業(yè)職工的主體地位，是指在企業(yè)文化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，以培養(yǎng)職工群體的信仰、價值觀、和道德追求為主要內(nèi)容，以保障職工群體的學(xué)習(xí)和發(fā)展權(quán)為方向，以滿足職工群體的精神文化需求，以促進(jìn)其全面發(fā)展為目標(biāo)的一種文化形態(tài)。

2.職工文化建設(shè)的特點(diǎn)

2.1職工文化建設(shè)的特點(diǎn)

實(shí)際工作中，為了更好地開展企業(yè)文化建設(shè)，管理者必須對職工文化建設(shè)的特點(diǎn)有一個明確的認(rèn)識。企業(yè)在開展職工文化活動時，要結(jié)合職工文化自身的特點(diǎn)進(jìn)行，其特點(diǎn)表現(xiàn)在：其一，職工文化的主體是職工本身，職工既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的參與者和建設(shè)者；其二，職工文化建設(shè)的形式主要有兩種，即：職工的實(shí)際工作和職工活動；其三：職工文化具有自發(fā)性、普及型、教育性和娛樂性的功能；其四，職工文化建設(shè)具有層次性。

2.2職工文化需求呈現(xiàn)出的特征

隨著物質(zhì)生活水平的提高，職工群眾的精神文化需求日益增長。在認(rèn)識職工文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，了解當(dāng)今職工對文化建設(shè)的新需求，能夠引導(dǎo)企業(yè)很好的開展職工文化建設(shè)。具體的職工文化需求有三個特征：

2.2.1職工文化需求的多樣性：隨著人類物質(zhì)生活水平的提高以及信息化時代的到來，經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快，職工數(shù)量大幅度增加。其整體素質(zhì)也有了提升，且職工群眾的思維更加活躍，娛樂方式也隨著社會的進(jìn)步和開放發(fā)生了較大的變化，人生觀和價值觀更加多元，其對文化生活的要求呈現(xiàn)出多樣化的特征。

2.2.2大眾化與小群體形式相結(jié)合：以往，職工群眾的文化生活主要以單位組織的大型文化活動為主，但由于職工意識開放性的增強(qiáng)、信息交流的便捷性提高，新興的娛樂方式逐漸增多，職工群體對精神文化生活的選擇面進(jìn)一步擴(kuò)大了。職工可自由組織文化活動，如野外燒烤、爬山、野營等，職工活動不再局限于單位內(nèi)部，呈現(xiàn)出單位組織的大眾化和職工自行組織的小群體兩種形式相結(jié)合的特點(diǎn)。

2.2.3職工活動的娛樂性增強(qiáng)：隨著社會娛樂方式的增多、信息交流的便捷，職工對活動的組織更加自由和靈活。其參與文化活動更加重在放松壓力，體現(xiàn)價值，提升素質(zhì)上，活動的娛樂性大大增強(qiáng)〔3〕。

3.職工文化建設(shè)現(xiàn)狀及其影響因素

3.1職工文化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工對職工文化建設(shè)有了的新需求，企業(yè)在進(jìn)行職工文化建設(shè)時應(yīng)該與時俱進(jìn)，但是，由于管理對職工文化的輕視、使職工文化活動沒有得以很好的開展，具體表現(xiàn)在：

3.1.1企業(yè)文化和職工文化認(rèn)識混淆

職工文化活動的開展，能夠提升職工在企業(yè)中的歸屬感和主人翁意識。但很多企業(yè)管理者認(rèn)為，職工文化就是企業(yè)文化，適當(dāng)開展一些職工娛樂活動就能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)。對兩種文化的內(nèi)涵界定不清，沒有真正認(rèn)識到職工文化與企業(yè)文化之間相輔相成的關(guān)系。

3.1.2職工文化活動單一，普及力度小

在職工文化建設(shè)中，諸多原因致使職工文化開展或流于形式、或內(nèi)容不深，具體表現(xiàn)在：部分管理者認(rèn)為開展職工文化活動很麻煩，而且還是一種負(fù)擔(dān)，不愿發(fā)揮能動性組織文化活動，忽視了職工的身心健康；部分企業(yè)雖開展了職工文化活動，但由于文化活動的形式單一，職工參與的興致不高；此外，職工因工作壓力對單位開展的文化活動產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為只是走形式，進(jìn)而導(dǎo)致職工文化活動得不到普及。

3.2影響職工文化建設(shè)的因素

3.2.1管理者的重視和組織力度不夠

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭壓力增大。一方面，部分企業(yè)的管理者雖然意識到企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業(yè)務(wù)不順、資金回籠緩慢、經(jīng)費(fèi)開支不夠等，導(dǎo)致職工文化活動難以開展；另一方面，大部分企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化活動的開展是企業(yè)給員工提供的一種福利，是可有可無的，所以沒有把職工文化建設(shè)列入到企業(yè)計劃中去；再者，有些管理者沒有意識到職工文化是一項長期性的工作，只有堅持不定期組織開展，才會對職工產(chǎn)生潛移默化的影響。

3.2.2職工生活壓力大

近年來，開展文化活動的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，但隨著社會步伐的加快，人的社會壓力也不斷增加。加之，社會競爭越來越大，無論是企業(yè)管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業(yè)責(zé)任人為了追求企業(yè)利益，不得不把工作重心放在發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品上，對企業(yè)其它方面的工作無暇顧及；而當(dāng)前，職工的工資大都由任務(wù)底薪加績效構(gòu)成，職工為了追求績效，也會把大部分時間和精力放在工作上，致使職工文化建設(shè)難以開展。

3.2.3生活方式的改變

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化的推廣使用，在時間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網(wǎng)購、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業(yè)余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對群體活動的參與度降低。

4.職工文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化建設(shè)是社會發(fā)展的需要，是響應(yīng)社會主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化有利于國家文化建設(shè)的發(fā)展。職工文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，對企業(yè)文化的建設(shè)起到重要作用，實(shí)際生活中只有很好的把職工文化融入到企業(yè)文化中去，才能使企業(yè)文化更有意義。

4.1有利于激發(fā)職工群體的創(chuàng)造力和想象力

企業(yè)文化的建設(shè)離不開職工群體，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合職工的文化需求開展職工文化建設(shè)。職工的踴躍參與能夠激發(fā)其創(chuàng)造力和想象力，發(fā)掘其潛能，管理者也會有更多的機(jī)會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出新的財富〔4〕。

4.2有利于增強(qiáng)職工群體的凝聚力和向心力

職工文化的建設(shè)是企業(yè)積極參與社會主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，企業(yè)通過開展文化建設(shè)體現(xiàn)出以人為本的理念，在尊重知識、尊重人才、尊重勞動的基礎(chǔ)上使職工有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和晉升空間。這樣一來，職工權(quán)益得到了保障，職工群體才能心悅誠服的為企業(yè)服務(wù)，甘心情愿的為企業(yè)付出，企業(yè)文化建設(shè)自然更加輕松。

4.3有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主人翁意識

職工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者和參與者，企業(yè)開展職工文化建設(shè)，不僅有利于企業(yè)及時摒棄不良文化現(xiàn)象，避免劣質(zhì)文化對職工優(yōu)秀文化的影響；還能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主人翁意識，進(jìn)而使企業(yè)的整體文化素養(yǎng)得以提升。

5.企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)的幾點(diǎn)措施

文化做為社會發(fā)展的一部分，越來越被重視。文化的建設(shè)離不開國家的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和社會的積極參與。而企業(yè)文化和職工文化作為社會主義文化的組成部分，其建設(shè)的成效，也關(guān)系著整個文化體系的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)勢在必行。

5.1堅持以人為根本的思想

職工是企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的主人，企業(yè)文化就是以職工為主的企業(yè)實(shí)踐活動。因此，在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中，要以社會主義的核心價值體系為導(dǎo)向，堅持“以人為本”原則，突出職工的主體性和重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的物質(zhì)需求和精神需求，讓其認(rèn)識到企業(yè)對職工的關(guān)懷和尊重〔5〕。

5.2堅持“兩個文化”一起抓

企業(yè)文化不等同于職工文化，職工文化的建設(shè)要以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化則是全體職工共同認(rèn)可、信仰并堅持的文化，其對職工的奮進(jìn)和發(fā)展起到引導(dǎo)作用。職工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下工作，企業(yè)文化建設(shè)成功，對職工的引導(dǎo)就會更加正面；而職工文化建設(shè)好了，對企業(yè)文化的促進(jìn)作用也會更加突出。

5.3注重文化的大眾性和時代性

企業(yè)文化是企業(yè)職工共同努力創(chuàng)造的結(jié)果，在開展企業(yè)文體活動時，首先，企業(yè)管理者要注意與職工群眾的密切聯(lián)系，看到到職工群眾的差異性，針對差異制定人人都能參與的活動計劃，并結(jié)合企業(yè)具體情況開展。其次，要結(jié)合時代特點(diǎn)，開展具有時代特色的、職工感興趣的活動，在活動中發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)與長處，并引導(dǎo)其應(yīng)用到工作中。

5.4引導(dǎo)職工重視

“兩化”建設(shè)本就是為了滿足職工需求，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化和職工文化建設(shè)離不開職工的積極參與，也只有職工的積極參與，文化建設(shè)才會更有活力和意義。企業(yè)管理者要以身作則，使職工認(rèn)識到自身參與的重要性；而企業(yè)職工自身也要提升主動性，積極為文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并努力使自己在企業(yè)文化中得到提升。

總而言之，職工群眾是企業(yè)文化的主體，是使企業(yè)文化充滿活力的源泉，在建設(shè)企業(yè)文化和職工文化的過程中，管理者要充分認(rèn)識到職工主體的重要性、認(rèn)識到企業(yè)文化與職工文化是相互促進(jìn)的，并結(jié)合時代特色，開展一些既新穎又有教育意義的活動。此外，在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)行職工文化的建設(shè)，以增強(qiáng)職工群體的向心力和凝聚力，增加其歸屬感和使命感，并激發(fā)其創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕梁小梅.關(guān)于職工文化建設(shè)的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.

〔2〕喬東.職工文化的特點(diǎn)與內(nèi)涵〔J〕.理論學(xué)刊，2014，（06）：108-112.

〔3〕周紅中.企業(yè)工會組織推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的研究〔J〕.華章，2014，（24）：70.

開展企業(yè)文化活動范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；建設(shè)；思考

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）01-042-01

企業(yè)文化活動與干部職工的日常生活、工作緊密相聯(lián)，它是維系干部職工關(guān)系的紐帶，也是陶冶干部職工健康隋操，培養(yǎng)干部職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)造能力的舞臺。如何適應(yīng)干部職工需求加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使廣大干部職工在完成好油氣生產(chǎn)、勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，也能休息好、娛樂好，這一話題應(yīng)該說是作為基層管理者特別是政工干部經(jīng)常思考的內(nèi)容。作為一名政工干部，就如何加強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

一、在組織上突出一個“抓”字

一是要抓好干部。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織好干部職工的業(yè)余文化活動，從一定意義上講唱的就是干部的戲，是對干部事業(yè)心、責(zé)任感的一個實(shí)際檢驗。俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)文化活動的開展同樣離不開基層干部的精心策劃和細(xì)心組織。與此同時，干部要首當(dāng)其沖，貼身參與，而不能只顧自己獨(dú)斷獨(dú)行，把職工放在一邊，這樣就脫離了主體，就失去了活動的意義。所以，干部的抓與帶是搞好基層單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，它決定著企業(yè)文化活動開展的好壞。

二是要抓好骨干的培訓(xùn)。近幾年，在各級各部門的關(guān)心幫助下，基層單位的文化設(shè)施有了較大改善，但是，由于沒人才，缺乏小能人，文化器材成了聾子的耳朵，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的單位購買的音樂器材在倉庫里睡大覺，有的單位節(jié)假日文化活動就是甩“老K”。面對文化骨干整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的現(xiàn)狀，要采取“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)”的方法，在新職工入職時，就進(jìn)行摸底，選苗子，積極培養(yǎng)。要充分利用石化企業(yè)與地方交往頻繁關(guān)系密切的有利條件，主動加強(qiáng)與地方文化部門的聯(lián)系，經(jīng)常邀請上級單位或地方上的人才和文藝專業(yè)老師到基層單位定期進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，不斷提高企業(yè)干部職工的文化素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，從而培養(yǎng)一支熱心單位文體活動的骨干隊伍。

二、在形式上突出一個“活”字

要摒棄“一捉企業(yè)文化就下棋，一組織活動就打撲克、打籃球”的老一套做法，基層企業(yè)文化活動的創(chuàng)新必不可少。許多基層單位形成了形式上的固定做法：“逢節(jié)打撲克、打籃球”，這樣的企業(yè)活動真正對調(diào)節(jié)干部職工業(yè)余心理需要，可以說“不痛不癢”，起不到應(yīng)有的作用，更不能說是一種“文化”了。這就需要在“活”上做文章。

一是要根據(jù)現(xiàn)有條件因地制宜。各單位硬件條件不同，環(huán)境也不一樣，如果結(jié)合本單位條件，因地制宜有時會收到事半功倍的效果。例如，有的單位為了給干部職工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、休閑場地，在工作區(qū)內(nèi)留出空地，分到各班組、科室讓職工管理。職工將空地開墾成花園，在里面鋪上草坪、栽上樹木和各種花卉，建起了瓜果長廊、文化櫥窗，干部職工在節(jié)假日和工作之余，到自己所分的小花園上勞動，既感到新鮮，還學(xué)到了種花種草的技術(shù)。

二是要根據(jù)生產(chǎn)需要及時組織。在工作上高強(qiáng)度、長時間的工作，即使再優(yōu)秀的職工也會厭倦，如果做到勞逸結(jié)合就能調(diào)動職工們參與工作的積極性。有的單位針對工作單調(diào)枯燥、工作強(qiáng)度大、體力消耗大的特點(diǎn)，創(chuàng)造了“工作場文化”，在工作間隙，講述一個趣味故事、演奏一支小曲子、組織一個小游戲，就有效地消除了疲勞。職工們由怕工作變成愛工作，單位的工作成績明顯上升就能取得好成績。

三是要根據(jù)干部職工心理需求靈活安排。節(jié)假日來臨，看著人們紛紛與家人團(tuán)聚，節(jié)假日加班的干部職工們的心理上都難免產(chǎn)生許多想家等諸多想法，這種想法是正常的也是情理之中的。這時候我們就應(yīng)在企業(yè)營造一種良好氛圍，一種“家”的氛圍，從根本上解決干部職工的思想問題，或通過各類活動的開展，轉(zhuǎn)移干部職工的注意力，讓他們不想家。每逢重大節(jié)日，都組織豐富多彩的文體活動，內(nèi)容不僅有傳統(tǒng)的類球比賽、拔河比賽、棋類比賽、讀書演講和各種知識競賽，還經(jīng)常利用業(yè)余時間組織干部職工到紀(jì)念館、博物館和風(fēng)景區(qū)參觀游覽。并根據(jù)干部職工“求知、求美、求真”的文化需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容，真正做到寓教于樂，文化育人。

三、在內(nèi)容上突出一個“實(shí)”字

企業(yè)文化建設(shè)的“虛”與“實(shí)”關(guān)系到基層干部職工的切身感受，關(guān)系到基層單位的建設(shè)和發(fā)展，只有本著從實(shí)際出發(fā)，“以人為本”的理念，才能使基層企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

一是由“玩樂”型向“寓教于樂”型轉(zhuǎn)變。不斷提升基層文化活動品位，轉(zhuǎn)變單純的玩玩樂樂的現(xiàn)狀，通過結(jié)合本單位實(shí)際，積極組織開展讀書演講、歌詠比賽、影視放映、知識競賽等活動，真正使文化活動起到了“催化劑”作用，達(dá)到了寓教于樂的目的。針對有的職工工作怕苦怕累的消極作風(fēng)，單位要及時開展“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”教育，不斷提高職工們的思想覺悟，有利于各項工作的開展。

二是由“娛人”型向“育人”型過度。在選擇活動項目時要始終本著“企業(yè)有條件、干部職工有興趣、學(xué)了用得上”的原則，依據(jù)干部職工各自的興趣愛好，以組織干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識作為重點(diǎn)，有組織地開展節(jié)假日育才活動，在職工中開展學(xué)技術(shù)活動，這樣才能取得良好好的效果。堅持舉辦書法、攝影等培訓(xùn)班，使每名職工都能學(xué)到一兩門實(shí)用技能，為職工多渠道成才創(chuàng)造條件，讓職工在娛樂中既經(jīng)受了鍛煉，又學(xué)到了知識。

開展企業(yè)文化活動范文第4篇

摘要：企業(yè)工會可以利用教育培訓(xùn)的優(yōu)勢，推動企業(yè)文化的實(shí)踐。以理想信念為核心，組織職工開展自我教育活動，用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

關(guān)鍵詞：工會；企業(yè)文化；建設(shè)；作用

企業(yè)工會要按照黨的十七屆六中全會提出的文化大發(fā)展大繁榮基本要求，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，唱響主旋律，不斷提高企業(yè)文化的發(fā)展層次和品味，用代表時展方向的先進(jìn)文化提高隊伍素質(zhì)，努力構(gòu)建一種具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用的大文化圈，使廣大干部職工置身于濃厚的文化氛圍里接受正確的熏陶和教育。

在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得滅獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建沒方面有著不可替代的作用。

一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不容忽視

（一）工會具有健全的組織體系，從企業(yè)、部門直到班組，按照法律規(guī)定都建立有工會組織，并且根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時調(diào)整工會組織，自上而下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。各級工會組織都有健全的工作制度和活動制度，經(jīng)常組織職工開展各種活動，與職工保持著密切的聯(lián)系，有利于動員和組織職工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（二）工會作為宣傳文化教育陣地，對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。工會可以采取生動活潑的職工群眾喜聞樂見的形式，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。

（三）工會聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，達(dá)到教育和激勵職工的目的。這些先進(jìn)人物和勞動模范不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

（四）工會群眾性的工作方式方法容易為職工所接受。工會是職工自愿參加的群眾性組織，工會開展的各種活動大多是群眾性活動，能夠廣泛聽取職工的意見，傾聽職工的呼聲，采取職工喜聞樂見的方式發(fā)動職工廣泛參與，因而容易得到職工的理解和支持，對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感，發(fā)揮主人翁責(zé)任感。

二、如何充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）工會可以利用教育培訓(xùn)的優(yōu)勢，推動企業(yè)文化的實(shí)踐。首先，各級工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以理想信念為核心，通過業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動，用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；其次，采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和職工大力培育、努力實(shí)踐企業(yè)精神。從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為，提高隊伍素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。

（二）發(fā)揮引導(dǎo)作用，在營造民主氣氛上下功夫。開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項很重要的工作，就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會工作的重要任務(wù)。主動協(xié)助企業(yè)行政搞好企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營方向以及關(guān)系職工切身利益等蓖大問題上，都能聽取職工的意見和建議，并形成制度，有效地推動了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

（三）工會可以通過獎懲方式，發(fā)揮對企業(yè)文化建設(shè)的弘揚(yáng)作用。工會可以通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評優(yōu)表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)價值理念。通過批評教育等方式懲罰違背企業(yè)價值理念的行為，起到警戒糾偏的作用，引導(dǎo)員工在企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念巾運(yùn)作，從而使企業(yè)文化真正成為企業(yè)中所在員工的價值理念。獎懲的實(shí)施是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)，沒有獎懲的實(shí)施，企業(yè)文化很難真正地植根于企業(yè)員工的思想之中的。

（四）工會可以發(fā)揮基層組織的優(yōu)勢，持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。工會作為企業(yè)的基層組織，有貼近員工的天然優(yōu)勢，可以通過了解員工的感知、動機(jī)、期望等微妙的文化心理，與員工溝通思想和情感，使員工圍繞企業(yè)的共同價值理念，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)員丁的能動精神，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、工會如何抓好企業(yè)文化建設(shè)

（一）工會要抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立全局意識，積極弘揚(yáng)先進(jìn)文化，堅持以人為本把干部職工作為開展文化活動的主體，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，充實(shí)干部職工的生活。要切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)擺上日程，納入企業(yè)工作整體規(guī)劃，適時組織各類文體活動，弘揚(yáng)正氣。工會要充分發(fā)揮職能作用帶頭參與，認(rèn)真謀劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)精心組織，全力指導(dǎo)，在與干部職工玩在一起、樂在一起的同時，充分利用文化活動促進(jìn)企業(yè)和諧。

（二）工會要創(chuàng)造條件，積極營造濃厚的文化氛圍。當(dāng)前企業(yè)工作面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，基層一線單位長期處于工作狀態(tài)，干部職工工作強(qiáng)度和思想壓力比較大，在這樣的環(huán)境中，必須營造栓心留人的良好氛圍來保持隊伍的穩(wěn)定。要合理調(diào)劑正常工作與開展活動的關(guān)系，工作之余組織一些即興文體活動，同時給干部職工留有獨(dú)立空間，多利用節(jié)假日開展一些干部職工喜聞樂見的趣味活動和文藝活動，比如網(wǎng)上讀書、打游戲、詩朗誦、講故事、幽默笑話、游戲、球類比賽和棋類比賽等等，真正做到“寓教于樂”，把企業(yè)文化吸納到日常工作中，實(shí)現(xiàn)干部職工文化生活的思想性與藝術(shù)性、政治性與趣味性、教育性與娛樂性的統(tǒng)一，營造出濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力。

（三）工會要培養(yǎng)骨干，不斷推進(jìn)基層文化建設(shè)。要搞好基層的業(yè)余文化活動，沒有一支文娛骨干隊伍是不行的。基層單位應(yīng)編配文化專員，保留人才，工會要善于發(fā)掘隊伍中的文體“苗子”，有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行組織培養(yǎng)，防止斷層和脫節(jié)。

（四）工會要更新觀念，構(gòu)建良好文化平臺。企業(yè)文化是滿足干部職工求知、審美、娛樂、健身、成才的有效途徑，是干部職工參與文化活動組織的有效途徑，也是群眾路線在企業(yè)文化活動的具體體現(xiàn)。積極的社會文化可以給企業(yè)文化注入新的內(nèi)容和活力，所以必須拓寬視野，在積極審視并挖掘隊伍傳統(tǒng)文化的同時，注入時代精神，把適合干部職工特點(diǎn)、格調(diào)高雅的現(xiàn)代文化生活方式引進(jìn)企業(yè)。

開展企業(yè)文化活動范文第5篇

一、公司重視是企業(yè)文化得以實(shí)施的根本

企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。

二、專門實(shí)施是企業(yè)文化得以落實(shí)的抓手

(一)專門部門來保障實(shí)施

為形成良好的長效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責(zé)中去，將工作計劃落實(shí)到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。

（二）工作計劃來規(guī)范實(shí)施

為保證XX公司企業(yè)文化建設(shè)的各項工作能長效實(shí)施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評比。用時限和節(jié)點(diǎn)來確認(rèn)、推進(jìn)工作計劃的規(guī)范實(shí)施。

（三）績效考核來督導(dǎo)實(shí)施

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對企業(yè)文化設(shè)施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績效考核理念和工具，來評價企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機(jī)制。

三、分層實(shí)施是企業(yè)文化得以普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。

（一）提煉精神文化

將上級公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運(yùn)營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點(diǎn)，在公司運(yùn)營需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價值觀和“品牌”的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

公司運(yùn)營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進(jìn)行為文化

注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVING）七個項目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。

（四）貫徹物質(zhì)文化

嚴(yán)格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)和落實(shí)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)

（一）宣傳平臺

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺等，及時有效地報道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權(quán)上，來獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。

（二）活動平臺

根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場、網(wǎng)球場于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動場所，總占地約4000平方米。全部免費(fèi)、定時開放，由志愿者管理，保障和服務(wù) 不同的員工需求。

完善各活動場所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。

（三）組織平臺

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)、鼓勵戶外運(yùn)動、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個種類的企業(yè)文化活動形式。

2、做好各類職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動的全面開展。

隨著公司運(yùn)營和生產(chǎn)各項工作的有序推進(jìn)，職工對文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內(nèi)的8個社團(tuán)，并制定了公司級別和社團(tuán)級別的年度活動計劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實(shí)施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力

（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎(chǔ)

企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實(shí)施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）職工心聲是企業(yè)文化建設(shè)的智囊

建立暢通和有及時回復(fù)的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展各項工作與活動，切實(shí)做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：