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完善企業文化建設范文第1篇

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業文化于企業是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發展企業文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業的發展壯大而點積，對企業文化底蘊的積累企業應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業的人本、和諧，展現了厚重的企業文化底蘊。發展、人本、卓越、和諧為企業哲學，完善企業文化建設是企業發展、卓越的根基，是企業的筋骨和血脈。藍鯨企業是發展中的企業，發展中的企業應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業人文、激勵員工奮進。企業內部刊物是企業文化的一個亮點。發展中的藍鯨可以創辦一本月刊雜志展示企業文化，發表各部門動態，刊登企業所發生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

完善企業文化建設范文第2篇

1 企業文化建設偏向

隨著改革的深入，市場化機制在經濟建設中的作用日益突出，企業自主文化建設的意識和方法也日益突出。一方面，反映了企業經營管理的多樣化，另一方面，多樣化的企業文化既適合社會文化發展的需要，也營造了社會文化多樣化氛圍。

但在企業文化自主建設過程中，產生文化偏向是不可避免的。所謂文化偏向，是指企業文化建設偏離自身的市場化建設目標，從而也偏離社會文化正統，將社會文化引導進不規范的場域。企業文化產生偏向主要有三種原因：一是，傳統文化的影響。企業處于社會傳統之中，企業文化建設很容易陷入到傳統文化中。并不是企業不能以傳統塑造自身文化，而是有些傳統文化并不適合現代企業目標，畢竟，社會在向前走。過度陷入傳統，既不利于企業管理，也不利于企業目標實現。二是，外來文化影響。外來文化有好的，也有不好的。有適合中國企業建設目標的，也不不適合中國企業建設目標的。外來文化影響企業文化建設偏向，歸根到底在于中國企業所面對的消費者具有本身獨特的消費傾向和文化氛圍。三是，企業受區隔化、碎片化文化影響。隨著社會的開放，產生了文化的區隔化、碎片化。企業獨特的經營目標，很容易受這些文化的影響。當區隔化、碎片化文化相互之間不能有效溝通，并形成大的企業文化潮流，就產生企業文化建設偏向。

當前有兩種不好的整體文化偏向非常明顯，一種是功利文化偏向。企業的功利文化是指把自身經營的外部目標內化為內部的經營管理及文化氛圍營造。本來企業文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起是很好的。然而，在將企業經營目標與企業文化相聯系時，很多企業忽視了，企業經營目標，本質在于為市場提供適銷對路的產品，而不是單純提品本身。企業在取得一定業績后，往往把簡單提品而不是改進市場化服務當作企業經營目標，由此，導致企業文化建設的功利化傾向。只重短期利益，忽視長期利益。把企業文化建設等同于產品推銷，希望立竿見影，似乎只要一搞企業文化建設，企業的經營業績就會立刻攀升。

第二種偏向是文化模仿。文化模仿，是指企業在文化建設過程中只注重簡單的模仿，而忽視文化建設與自身經營內外環境、目標相聯系。企業文化模仿，包括模仿別的優秀企業文化和簡單把傳統文化運用到企業文化建設中。模仿別的優秀企業文化，認為別人成功了，可以嫁接到自己身上。這至少忽視了三個問題：一是時空變化，給別人帶來成功的企業文化不一定能給自身企業帶來成功。二是企業結構不同，簡單的文化模仿只會帶來企業經營的不適。三是忽視企業自身經營目標。別的企業文化是適合別的企業經營目標的，自身的企業文化建設，還需適合自身的經營目標。

簡單把傳統文化運用到企業文化建設上，往往忽視將傳統的政治文化與家庭文化相區別，企業經營文化與社會文化相區別。中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用于企業管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現對人性的超越，實現人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國傳統文化中也有許多不利于企業創新和企業發展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抵制企業創新的隱形殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業家長期依賴于由人情交往所編織的社會關系網即社會資本，而不把重點放在企業經營，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業自身的創新能力。

2 政策與企業文化建設

當前，政策在逐步放開對企業經營的干預，包括對企業文化建設的介入。但放開管理，并不意味著政策完全不管，完全不介入企業文化建設。

首先，企業文化是社會文化的組成部分，企業文化的偏向引發社會文化的整體失衡趨勢和狀況。企業文化與社會文化宏觀態勢和微觀狀況都有關系。企業文化可以引起社會與外部文化整體失衡趨勢和狀況。社會文化對外表現為溝通、輸出、引入等功能。社會文化的對外失衡，意味著它已喪失這些功能，或部分喪失這些功能。企業文化偏向并不只引起企業與外部溝通困難，當它發展成一種社會文化傾向時，它引起社會整體與外部文化溝通的困難，由此對文化輸出和輸入都帶來障礙。企業文化還可引起社會內部文化失衡趨勢和狀況。社會文化在內部表現為維持社會和諧、推動社會創造、保持社會凝聚的功能。社會文化內部失衡，意味著社會將失去推動整體和諧發展的文化紐帶。企業文化偏向不只是引起企業與社會的不協調，當它發展成一種文化趨勢時，會引起社會文化的整體性失衡，導致社會失序、整體性分裂或剛性沖突。企業功利文化明顯，模仿現象普遍，都會影響到社會與外部的整體交流。當企業文化引起社會整體文化失衡時，政策有介入企業文化建設的必要。

其次，企業文化可能產生有違道德和法律法規的后果。企業文化只注重外部發展，或者只注重內部建設，都可能導致有違基本道德，有違法律法規的后果。例如，企業功利性嚴重，可能引發對企業員工基本權益的侵害。或者，一味對企業員工嚴要求，忽視企業員工權益保護。這在目前有關企業法律法規不完善的情況下，是屢見不鮮的，其極端表現就是因種種原因而欠薪，或迫使員工加班。有的企業為了實現經濟目標，迫使員工做一些有違社會公德的事情，坑蒙拐騙，向消費者推銷偽劣產品等。一味地模仿別的企業文化，也會產生這些現象。名為模仿好的企業文化，實際在文化形式的背后，做一些有違道德和法規的事情。事情的社會惡果往往被文化的形式所掩蓋。

政策放開對企業文化建設影響是重大的，企業從一開始是適應政策強勢介入的，企業文化建設也是在政策強勢介入下形成的。當政策逐步放開時，企業首先面臨著企業文化重建問題。企業文化重建在面對政府與市場選擇時，容易偏向。另外，政策放開可能在企業文化建設三個層面產生不協調，使企業文化建設面臨困境。企業文化有三個層面，精神文化層面，包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。制度文化層面，包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。物質文化層面，包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡。政策作為外部介入因素，在放開過程有其自身的考慮，或有認識的局限，使得企業文化內部建設上產生不協調狀況。這種不協調是產生企業文化偏向的重要因素。不協調表現為對企業文化建設的某一層面介入多，而對另一層面介入少。在政策逐步放開的大的背景下，政府往往首先放松的是對企業文化精神層面的介入，重視對企業文化物質或制度層面的介入。其后果就是企業文化建設的功利化偏向和文化模仿偏向。以功利來完成政策目標，以模仿來達到文化功利效果。

3 政策介入企業文化建設的策略分析

政策介入企業文化建設容易走向兩種歧途，一是，依靠慣性介入，或者只從政府利益考慮，介入企業文化建設。政府放開對企業自主經營的限制，但政府自身有管理慣性。在放開過程中，這種管理慣性又往往表現為自身利益的維護。政府對自身利益的維護，不利于企業文化良性建設。首先，它干預了企業自主經營，違背市場化基本規則。企業文化只有在健全的市場環境下，才能逐步完善，走向良性發展軌道。其次，它直接損害了企業利益，企業損害的利益只能通過不規范的行為從市場中獲取，這種不規范行為影響企業文化建設。

二是，針對企業文化建設偏向進行具體指導。政府傳統上是強勢干預企業的，當企業文化建設出現問題偏向時，政府首先想到的是對企業文化建設進行具體的指導，使問題糾正過來。但政府的具體指導，違背了市場化原則，干擾了企業的具體經營。政府與企業的正常關系是，在企業經營出現問題時，政府并不對企業的具體問題進行指導，而是通過完善市場規則，讓市場去糾正企業出現的問題。政府的過多干預，會產生諸多不好的后果，對企業來說，在政府強勢干預下，缺乏自主性，喪失對企業文化建設的熱情，對政府來說，根本不了解企業建設現狀，對企業文化建設的干預往往是粗暴和不得法的。政府對企業的過多干預，也是對市場良性競爭環境的破壞。對企業文化的具體指導，不可避免地介入企業經營，這種介入于企業可能有正面的，也有負面的，但政府介入對整體市場環境下的良性競爭破壞是一定的。有的企業可能得到更多的政府指導，獲得政府資源，而有的可能得不到政府資源。

針對企業文化建設的偏向，政策在放開對企業文化介入的同時，要有策略地介入企業文化建設，首先，放棄對企業經營不必要的干預，符合市場化規則，其次，促使企業走上正常的企業文化建設道路，再次，政府政策并不對所有企業的企業文化建設負責，只對其中形成社會潮流的企業文化建設偏向負責。這種思路下，政策對企業文化建設的介入策略應是：

（1）完善企業文化環境，讓企業文化建設在良性競爭和正確評價中健康發展。一是，提供正確的企業文化建設指引。可以更深入解釋企業文化建設的內涵、結構及功能，讓企業了解企業文化變遷的歷史及其與社會文化發展的關系，與企業發展的關系。企業文化的兩種偏向，當然與企業自身建設有關，但當出現整體性文化偏向時，與整個社會企業文化建設的環境不無關系，與企業對企業文化的功能及發展歷史不了解有關系。功利性企業文化帶來的可能是短暫的經濟利益，并不能帶來企業的長遠發展，而企業文化建設相比于短暫的利益獲取，卻是個相對漫長的過程。因短暫的經濟利益而喪失企業文化的長遠建設，對企業而言，是得不償失的。二是，競爭環境。企業文化建設偏向，往往與企業缺乏良性競爭環境有關。對健康的企業文化建設，政府應引導良性競爭。特別在是企業文化建設偏向嚴重的領域或區域，更應加強完善企業相互良性競爭環境建設。三是健康企業文化評價平臺。文化歸根到底需要展示，展示既宣傳了企業文化，也讓群眾有正確評價企業文化的平臺。對此，政府應建設企業文化展示平臺，定期對企業文化進行評比，或者組織市場化力量對企業文化進行評比。通過這樣一種展示，優秀企業文化被篩選出來，也得到了宣傳和獎勵。

完善企業文化建設范文第3篇

關鍵詞：企業文化；建設；培育

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）09-0134-02

1 企業文化與創建意義

企業文化理論產生于20世紀七八十年代的西方企業界，當時西方許多企業的內外部環境發生了顯著的變化：科學不斷昌明、技術迅猛發展、市場呈現全球化傾向，競爭日趨激烈，企業員工的文化素質、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高，并且有不斷要求進一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補這一不足。當時許多學者看到，日、美經濟發展異常迅速，于是在70年代末，80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了企業文化理念。

文化是明天的經濟，要進一步推動企業的發展，要真正成為世界上第一流的企業，就要借助企業文化力，文化力給企業帶來的有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益已被理論界和大多數學者認同，它不僅僅是一直種管理方法，而且是一種象征企業靈魂的價值導向，反映了一種從事物質生產的精神氣質，一種類似于的精益求精的工作態度和獻身事業的生活態度。

企業如何打響21世紀的企業戰役，美國《幸福》雜志指出：沒有強大的企業文化、沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。

國內外市場的激烈競爭和企業之間的兼并是當代世界經濟的主要現象之一。面對這種情況，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發展。為了實現這一目標，企業就得進行結構變革，而變革的核心內容就是創建強有力的企業文化。企業文化已成為企業各項改革的基礎和協調各種改革（制度組織設計、改革營銷策略、更新人員配置）的首要條件。日本企業界提出，企業文化是戰略、結構、人員、技巧、作風、制度的核心，企業文化應作為確立進一步變革的思想，理順各種問題的指導思想，從而推動企業的全面改革與發展。

對任何一個企業來說，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想摜”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。

加強企業文化建設，是建立現代企業制度的內在要求，是永續經營、走可持續發展的重要戰略，是在社會主義市場經濟條件下企業變革管理方式、提升管理水平的內在需求，是企業獲得國內外經濟交往的“通行證”， 它有助于困難企業脫困問題的解決。同時，企業文化建設，是思想政治工作創新的重要手段和載體，是社會主義精神文明建設的重要組成部分。加強企業文化建設，是加強社會主義精神文明建設的重要舉措。

2 企業文化建設流程與方式

單位在設計自己的企業文化建設藍圖時，要根據國內外競爭環境、本企業的現狀及發展戰略等，確定企業文化建設的目標。使企業文化建設的目標與企業的戰略目標相一致，并通過實現企業文化建設的目標來促進企業的發展。

2.1 企業文化建設流程大體分為五個階段

（1）準備階段，主要分析客觀形勢的發展趨勢，掌握本企業的文化現狀，初步確定企業文化建設的目標。

（2）調研階段，主要是對與企業文化有關的方面進行調查，包括企業發展過程、經營思想、領導決策、員工素質、規章制度以及企業文化建設現狀，做到心中有數。

（3）分析診斷階段，主要是分析客觀形勢的發展，企業文化現狀，結合企業發展戰略和實際情況，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和步驟。

（4）提煉設計階段，根據形勢的發展，從企業歷史和現狀出發，結合企業文化建設的總體目標，提煉企業價值觀、經營理念、企業理念等，進行識別系統的設計。

（5）推廣實施階段，主要是在企業內部把廣泛的宣傳和深入細致的工作相結合。做到企業全體員工了解和掌握本企業文化建設的具體內容和精神實質。進一步修訂完善企業規章制度，使之真正體現企業價值觀和經營理念。

2.2 加強建設企業文化的方式

抓好三個層次建設的協調性：（1）在觀念上，形成企業經營哲學、經營理念和企業理念，培育企業核心價值觀。（2）在制度和行為層次上，建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業風氣，完善員工的行為規范，形成獨具特色的管理模式。（3）在物質層次上，美化生產、工作、生活環境，構建文化傳播網絡，營造文化體育設施等，使它們成為企業理念的物質載體。

要以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，要抓好四類活動： （1）要通過文體活動，使員工在緊張勞動之余得到正確的文化熏陶。 （2）要通過福利活動，給員工送溫暖，解決員工的實際困難，增強企業 凝聚力。 （3）要通過開展崗位競賽，促進職工愛崗敬業。 （4）要組織好黨、團活動。通過這些活動，真正體現關心人、理解人、尊重人、愛護人，從而凝聚人心，調動員工為企業做貢獻的積極性。

3 企業文化建設的目標與指導原則

3.1 企業文化建設的目標

（1）構建富有企業競爭活力的企業文化體系；（2）實現員工對本企業價值、理念、精神的認同；（3）明確企業的共同行為準則，規范企業員工行為；（4）完善企業基本制度和規范；（5）塑造企業形象，形成企業無形資產；（6）建立學習型組織，實現企業的文化管理；（7）推動員工價值和企業價值的共同實現。

3.2 企業文化建設的指導原則

（1）堅持以正確的政治理論為指導原則，樹立正確的價值觀和行為規范。堅持正確的理想信念。（2）堅持以人為本的原則，全心全意地依靠全體員工，不斷提高員工的素質。（3）堅持以正確的企業價值觀為核心的管理機制的原則，在企業形成最佳整體合力，實現管理功能的整體優化。（4）堅持創新的原則，實現文化理論和經營管理的不斷創新，培育和形成企業的綜合創新體系。（5）堅持共性和個性相結合的原則，各單位在建設企業文化時，既注意企業個性的提煉與培養，同時要注意形成全公司的價值觀念。

4 創建和培育企業文化建設的內容

企業文化的基本內容包括精神文化、行為文化、制度文化和物質文化四個方面。單位可根據自己的情況，選擇企業文化建設的突破口，建設富有個性的企業文化。

4.1 推進企業精神文化建設，鑄造企業靈魂。其建設目標應包括的內容

（1）提煉企業核心價值觀念;（2）形成企業經營的理念;（3）確立企業理念;（4）明確企業奮斗目標;（5）營造企業道德;（6）確立企業經營宗旨;（7）確立企業營銷文化規范;（8）確立企業用人之道。

4.2 推進企業行為和制度文化建設，提升員工整體素質。建設目標應包括的內容

（1）建立健全企業各項管理制度，構筑完善的制度體系;（2）營造企業良好的精神氛圍;（3）塑造文明員工形象;（4）積極培養和樹立各方面的先進典型；（5）通過各種途徑對員工進行技術業務等綜合培訓，使員工素質不斷提高。

4.3 推進企業物質文化建設，塑造現代企業新形象。建設目標應包括的內容

（1）設計和確定企業的名稱、標志、標準字及標準色，集中表現企業的物質文化。（2）規劃和營造企業外貌，包括自然環境的綠化美化、辦公室和廠礦車間的優化布置等，營造人們對企業的第一良好印象。（3）設計和確定企業徽章、旗幟、服裝和歌曲等。可聘請專業人員精心設計，企業領導和員工積極參與，以此為載體，形象地反映企業文化的深刻內涵。（4）加強文化設施和陣地建設。包括建立完善企業自辦的報紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計算機網絡、宣傳欄、廣告牌、櫥窗等。

5 企業文化建設要點

（1）單位在企業文化的建設和培育過程中，要選好切入點，必須以企業的生產經營活動為中心，體現企業文化的管理功能，為企業的生產經營活動服務，不能造成企業生產經營和企業文化建設兩張皮。

（2）單位在企業文化的建設和培育過程中，要堅持以員工為主體，發揮群眾的首創精神。員工不僅是企業物質財富的創造者，也是社會精神財富的創造者。企業文化建設必須要反映當代員工隊伍的思想文化意識，依靠全體員工的積極參與，并在參與中形成共識，充分發揮員工在企業文化建設中的主體作用。

（3）單位在企業文化的建設和培育過程中，要將企業文化建設列入考核指標體系，引入獎懲機制，使“軟管理”硬化，使各級管理者把企業文化建設看成本職工作的一部分，從而使每個員工都重視企業文化建設工作，成為企業文化建設的一員。

（4）單位在企業文化的建設和培育過程中，要發揮企業主要經營者的主導作用，用企業家精神帶動企業文化建設。企業主要經營者是企業文化的倡導者、策劃者和推動者，理應率先垂范，身體力行，以自己的模范行動影響員工，以主人翁精神和敬業精神推動企業文化的發展。

（5）單位要高度重視企業文化建設工作，加強領導。領導班子中要有專人抓好此項工作。做到企業文化建設的思想落實、組織落實、制度落實，保證企業文化建設的工作到位。

（6）單位要積極啟動企業文化建設工作。要進一步完善修訂企業規章制度，使之真正體現企業價值觀和經營理念，在實踐中檢驗企業文化是否符合企業實際，及時加以完善，要加強管理，開展思想教育和素質教育，使企業文化落實在行動中，發揮應有的作用；在企業文化建塑過程中，要選好突破口，打好基礎，穩步推進企業文化的建設工作。

參考文獻

完善企業文化建設范文第4篇

關鍵詞：中小企業；企業文化；對策研究

一、引言

企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種重要的無形資產，是企業員工共同遵守的行為規范，對指導企業的生產經營具有十分重要的作用。中小企業在促進國民經濟發展的過程中具有十分重要的作用，但是其存在的問題也是十分明顯的。在企業文化建設方面，中小企業雖然做出了一定的努力，取得了一定的成效，但是仍具有很大的改進空間。企業文化的缺失將使得中小企業的市場競爭力受到很大的影響。因此對中小企業在企業文化建設方面的相關問題進行分析是十分必要的。

二、中小企業在文化建設方面存在的問題及原因

1.中小企業文化建設存在的問題

（1）企業發展環境欠佳

長期以來，中小企業的發展環境一直受到各種因素的制約，其本身在抵御市場風險及生產能力方面十分有限，因此很多中小企業為了在市場中優化自身的發展環境，取得市場競爭優勢，進而通過惡性競爭等手段企圖在市場競爭中取得優勢，因此其在社會中的聲譽一直處于較低水平。另外，整體發展環境欠佳還會影響中小企業文化建設的積極性，使其在文化建設方面安于現狀。

（2）企業價值觀扭曲

價值觀是企業文化最重要的體現，現階段很多中小企業在發展的過程中沒有形成良好的價值觀，這是其在文化建設方面還停留在低層次上，雖然一些企業形成了一定的價值觀，但是隨著中小企業發展的不均衡性，使得現有的價值觀不斷扭曲，不僅對企業文化建設沒有推動作用，反而在很大程度上阻礙了企業文化的建設步伐。

（3）員工參與度較低

中小企業員工的工作力度普遍較大，因此在企業文化建設方面的參與度較低。長期以來中小企業的老板掌握企業的絕對話語權，難以采納員工的建議，其在進行各項決策中只是依靠自身的經驗進行獨斷，這在很大程度上打擊了員工參與企業文化建設的積極性。

2.中小企業文化建設存在問題的原因

（1）企業領導不重視

中小企業的領導層一般學歷水平較低，對企業文化的重要性認識不足，在企業文化建設方面缺乏相關知識，其重視程度整體較低。中小企業的發展眼光較為狹隘，其大部分資源都投入在生產經營方面，企業文化缺乏必要的可衡量性，因此更得不到企業領導層的重視。在示范作用下，企業各級員工難以真正提高對企業文化的重視度，進而使得中小企業在企業文化建設方面難以有效提高。

（2）企業倫理道德缺失

中小企業在發展的過程中不斷出現倫理道德缺失現象，很多中小企業和民營企業為了獲取眼前利益不惜制假收假，肆意破壞自然環境，甚至進行惡性競爭，擾亂市場發展秩序。很多中小企業的管理人員存在嚴重的道德敗壞。這些不僅違背了企業倫理的要求，還破壞了中小企業的社會聲譽，使其可持續發展受到嚴重的影響。這些都是企業倫理道德缺失的重要表現。

（3）人力資源管理機制不健全

長期以來，中小企業的人力資源管理都存在較大的問題，其對員工的切身利益保護不足，難以形成有效的管理，員工的工作時間較長、待遇較差，沒有形成有效的激勵和約束機制，使得企業人才缺失嚴重，員工參與企業文化建設的積極性受到很大影響。人力資源管理機制的不完善使得中小企業的企業文化建設不可避免的存在諸多問題。

三、完善中小企業文化建設的對策

1.提高企業領導的重視程度

提高企業領導對文化建設的重視程度是中小企業進行文化建設的第一步，領導層要從自身工作出發，嚴格要求自身的行為，為員工樹立良好的榜樣，自覺履行企業文化的相關要求，并制定相關的制度保證企業文化建設的順利實施，以文化建設帶動中小企業的健康長期發展。

2.堅持企業倫理制度

隨著市場經濟的發展，對企業倫理制度的要求越來越高。因此，中小企業在發展的過程中只有堅持企業倫理制度的相關要求和標準，才能在市場經濟環境中不斷規范自身的經營發展行為，并采取有效的措施進行企業文化建設，這樣既能保證中小企業的社會聲譽又能夠促進企業文化的建設。

3.完善人力資源管理

進行有效的人力資源管理是中小企業建設企業文化的重要內容。要建立合理的人才選拔、任用、調配、激勵、約束等機制，同時要注重保護員工日常的利益，給予企業員工一定的自，提高其參與文化建設的積極性與主動性，使其為企業文化建設建言獻策，并定期舉辦企業人才資源交流大會，提出現階段企業文化建設存在的問題，根據員工的建議進行全方位的企業文化建設。

四、總結

中小企業在企業文化建設方面存在的問題具有多樣性，對其經營發展造成了很大的不利影響，隨著現代市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，因此越來越多的企業開始完善自身的企業文化，使其服務于企業自身的發展，以取得市場競爭優勢。因此，中小企業應從自身的發展實際出發，對現階段文化建設存在的問題進行分析，采取有效的措施建設和完善企業文化，以實現自身的長期發展。

參考文獻：

完善企業文化建設范文第5篇

企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮創造作用。這種創造作用的發揮要求企業領導者要保持創新意識，不斷創造新思想和新觀念，以自己思想觀念的先進性保證企業文化的先進性；要堅持不斷學習、借鑒別人的優秀文化，以虛心好學的態度求得企業文化的豐富和完善；要鼓勵員工挑戰傳統，摒棄不合時宜的經驗和做法，在實踐中創新管理模式、創造新的管理經驗和方法；要重視員工想象力、靈感、原創性和主動性的發揮，使他們面對更多的挑戰，并鼓勵他們提出更大膽的新觀念，創造出更多的新的知識和新的工作方式，為企業的發展注入更多創新的動力。

企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮倡導作用。企業領導者對企業文化建設的重視和倡導，是推動企業文化建設的基礎。我國近二十年企業文化建設的實踐也說明，凡是企業文化建設行動較早、成效較好的企業，大多是因為這些企業的領導者能較快地接受新事物、新觀念，能正確認識企業文化理論的內容和功能，因而注意學習和研究企業文化，并積極倡導建設有本企業特色的企業文化。可以說，沒有企業領導者的倡導，啟動企業文化建設是不可能的。企業領導者要發揮好倡導作用，就要熟知本企業文化、忠誠于本企業文化、引導本企業文化并利用一切機會推動本企業文化。

企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮決策作用。企業文化建設是一項艱巨、復雜、持久的系統工程，如果缺乏正確周密的決策規劃，會導致根基不穩，或方向偏差，要糾正和補救就不是容易的事情，因而企業領導者必須認真審慎地對待，親自承擔企業文化建設的決策工作。一是制訂企業文化建設規劃，繪制企業文化建設藍圖。二是制訂企業文化建設方針對策，設計企業文化建設實施方案。三是制訂科學適用的企業文化評價體系。

企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮組織作用。企業文化需要齊育共建，企業文化建設需要齊抓共管，這就要求企業領導者全力承擔組織工作，做到：組織強有力的企業文化建設隊伍，培養和造就企業文化建設骨干；組織企業內部各種力量，共同為企業文化建設添磚加瓦；從企業建設全局出發，協調好組織、團體和個人之間的關系，處理好經營管理與文化建設的關系，確保企業和諧正常運轉和企業文化建設的健康發展。

企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮指導作用。一要有較深的文化造詣。懂得企業文化理論和企業文化建設的基本原則、基本程序和運作方法，有能力勝任指導工作；二要熟悉組織、團體和員工的企業文化實踐，與他們保持密切聯系，隨時發現他們在企業文化建設中存在的困惑和問題，增強指導的針對性；三要善于集中群眾的經驗和智慧，用群眾創造的成功經驗去指導群眾、提高群眾，解決群眾的困惑和問題；四要善于從一點苗頭、一種取向、一個思想現象中發現企業文化發展變化的普遍傾向，迅速反應，舉一反三，及時采取指導性對策，引導和組織員工沿著正確的方向進行企業文化建設。

企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮示范作用。企業領導者只有身體力行地實踐企業價值規范，才能為廣大員工所擁戴、崇拜，他們倡導的企業價值理念才會真正被廣大員工所接受、認同。企業領導者發揮示范作用，一要做到表里如一。對本企業的價值理念確信無疑，信守不渝，誠心誠意地貫徹執行。二要做到言行統一。忠實于自己倡導的企業價值觀，嘴上怎么說，行動上就怎么做；帶頭踐履企業價值規范。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處事事帶好頭。三要事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。一言一行都不偏離企業價值規范，大事小事都做員工的表率；其四，要虛心向員工學習。向實踐學習，向員工學習，向企業模范學習，以員工群眾的經驗、智慧和優秀思想品質，補償、豐富和完善自我；其五，要虛心接受群眾監督。歡迎來自員工的批評，主動征詢大家意見，不斷克服自己的弱點、缺點和錯誤。

企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮激勵作用。同員工從事物質生產需要激勵一樣，企業領導者只有不斷激勵員工，他們才能發揮出參與企業文化建設的主動性、積極性和創造性。企業領導者發揮激勵作用，要做到：堅信員工中蘊藏著巨大的潛能和積極性；相信正面激勵優于消極強化。多看員工的優點、長處和成績，長善救失，揚長避短，多表揚、多獎勵，少批評、少處罰；采用多種方法，設置多種激勵誘因，擴大正面激勵范圍；適時進行激勵，及時地給予員工評價；化消極因素為積極因素。