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煤礦精益管理范文第1篇

[關鍵詞] 煤礦； 精益管理

一 實施背景

長期以來，我國煤礦企業本身的內部管理水平比較落后，盡管近幾年在技術、裝備上有了飛速發展，采掘機械化程度已達到或接近世界中等發達國家水平，但由于缺乏科學的企業內部管理，傳統粗放式管理始終占據著主導地位，導致國有煤礦企業的管理理念、管理模式及管理方法比較陳舊，形成了“一流的設備、末流的管理”的局面，很難適應國民經濟快速發展、市場競爭日趨激烈的需要。同時，雖然一般管理理論在近年來得以快速發展，如起源于日本豐田公司“精益生產”理論，但這些理論大都脫胎于制造業，如何將之科學應用于煤礦采掘業并發揮效益值得深入研究。

二 煤礦精益管理內涵

煤礦精益管理就是運用多種現代管理方法和手段，以充分發揮人的積極性為根本，徹底消除無效勞動和浪費，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為煤礦企業謀取經濟效益。結合煤礦生產運營的實際，其內涵形式主要表現在以下幾個方面：

1、以目標管理為指引

目標管理強調目標制訂過程中的員工參與度，提升上下級對工作目標的共同認可度，從而提升員工的責任感，形成一種責、權、利緊密結合的目標責任體系；同時，在目標實施過程中，強調員工的自我控制和監督，在提升職工工作積極性的同時節省了管控成本，降低了噸煤材料費和單位煤炭的生產成本。

2、以要素管理為主體

煤炭生產對象屬于自然資源，其采掘生產設施按照工藝流程布置，主要生產工具是各種采掘加工設備和生產物料，在煤炭生產成本中，設備物資型成本幾乎占總成本的60～80%，因此，提升生產設備利用率和降低生產物料的浪費是煤礦企業實施精益管理的重要內容。

3、以內部市場化為平臺

煤炭企業生產系統復雜，由井下生產系統和地面生產系統兩方面所組成，前者包括提升運輸、通風、供電、排水、壓風等多個子系統，后者包括選煤、排矸、物料補給、地面管線等子系統。通過實行內部市場化，使相對獨立的內部經濟實體自負盈虧，企業部門之間復雜的協調關系通過價格手段予以進行，為精益管理建立了良好的實施平臺。

4、以信息化技術為支撐

信息化能提高煤礦經營管理中各種信息獲取的準確性和及時性，利于管理者經營決策的科學化；信息化能夠促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高煤礦企業的生產經營效率和管理效率；煤炭生產的礦井環境復雜，借助信息化技術，能夠加強監控監測能力，提升煤礦的安全管理水平。

三 煤炭企業內部市場化精益管理系統

根據煤礦精益管理的內涵，城郊煤礦的精益管理信息系統主要包括了定額預算管理（目標管理）、物資管理系統、周轉性物資管理系統、設備管理系統等方面。

1、定額預算管理系統

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具，是煤礦企業精益管理的基礎。通過預算幫助管理者來確定可行的目標，通過經濟杠桿協調組織的活動，考慮整個價值鏈之間的相互聯系，有助于每一個部門主體業績評價。定額預算管理系統包含兩部分內容：一是定額管理；二是預算管理。定額管理實現了人工、材料、設備定額手冊的電子化，便于用戶管理和查閱；預算管理實現經營預算和材料預算的各種成本項目的網上預算管理，并可實時根據預算執行情況進行調整，達到對生產經營情況的事前、事中、事后控制。

2、物資管理系統

對煤礦企業物資進行信息化、精細化管理模式，是對企業物資管理的各個環節提出時間、空間、數量等方面的規范和要求，并做到有機銜接，成為改變企業粗放管理所致的管理不細、考核不嚴等問題，是提升煤炭企業物資管理水平的有效途徑。這部分主要分成兩大部分：一是材料核算；二是倉庫管理。材料核算系統主要是完成網上申領材料及材料計劃的的管理和查詢功能；倉庫管理系統是管理倉庫中材料的收發存情況，實時統計庫存和消耗。

在對煤炭物資科學分類的基礎上，需要詳細探討每類物資的需求特點，從而為其分別建立不同的庫存策略打下理論基礎。對于重要物資要建立安全庫存基礎上的集中儲備策略，通過集中采購、集中儲備和集中配送來保證最大程度地降低采購成本和保證安全生產，缺貨損失應是這類物資儲備中考察的主要影響因素，采購成本、庫存成本和配送成本等限制條件為次要影響因素。對于日常消耗性材料要考慮實施分散儲備策略，通過分散采購和儲備實現“零庫存”，供應商管理庫存、物料超市等現代管理理念，從而降低儲備成本，采購成本和配送成本是這類物資儲備中考察的主要影響因素。

在上述煤礦物資采購和庫存策略下，物資管理系統應能夠實現的功能包括：（1）為采購計劃提供科學依據。物資管理系統中各環節間應有序連接，相互制約，用戶可以查看物資管理過程中使用金額，對制定物資采購計劃提供科學依據，盡量避免庫存積壓所造成的物資浪費等現象。（2）規范物資管理流程。系統對物資管理的流程主要包括物資發放、物資配送、物資回收、物資移交、物資處置等各個環節都進行透明跟蹤記錄，系統可以按照不同模式進行搜索查詢，降低物資發放、使用和回收等環節因物資遺失、短缺等因素所造成的浪費。

3、周轉性物資管理系統

對于可修復的周轉性物資管理，基于建設資源節約型和環境友好型煤礦管理理念，提出了通過虛擬庫存來監控廢舊物資回收和再利用的管理模式。傳統庫存管理以物資領用為分界點，之前以實物形式存在于倉庫中，之后以成本形式存在財務中，而領用后的使用消耗情況很少跟蹤，物資進入成本后即領用意味著報廢。本系統進一步地將使用中的可回收物資存放在一個網絡虛擬庫中，庫存數量變動的依據是該物資使用后的交還情況，庫存量存在意味著系統外存在著可回收再造物資，庫存為零意味著該物資全部收回。虛擬庫存量的減少有兩個去向，不可再造部分進入報廢系統待處理，可再造部分可在物資維修后重新進入該物料的實際庫存中待再次領用，同時沖減前次領用時已進入財務的成本。這種管理策略保證了使用中物料始終在管理者的控制范圍中，同時，透明化的層級信息系統在技術上支持了集團各部門對可再造物料的需求共享，這樣既最大程度地防止了物資浪費，又通過降低成本增加利潤方式激勵員工的生產積極性。

4、設備型物資管理系統

對于設備型的周轉性物資管理，可以借鑒生命周期管理方法，建立周轉性物資的動態庫存管控模式。具體管理思路是：將物資使用過程看作是物資本身的損耗過程，損耗程度取決于任務性質和使用時間，該物資在系統中庫存狀態隨損耗程度而不斷調整，一個循環下來物資回交后，物資數量雖然沒變化，但系統中的庫存狀態反映的是在該點物資的還可循環使用的周期；物資回交在庫期間庫存狀態保持不變，一旦進入下一個循環使用，庫存狀態隨之動態調整，如此反復，直至該物資最終完全消耗。因此，庫存狀態函數是一個連續的分段函數，每段函數的斜率分別是相應時間段該物資的損耗程度。采取這種生命周期式的管控方法，可以對每一循環使用過程中物資損耗程度進行評估，從而制定正確的物資使用管理辦法，防止物資的過分消耗；同時，也為該物資的下一輪采購時間和采購數量的確定提供了科學依據。

5、內部市場結算系統

內部市場化結算是對內部各級市場主體，通過借助內部結算價格，對其勞務或服務進行結轉、核算。通過內部市場化信息管理系統，我們實現了對內部各級市場主體收入支出網絡化結算管理，通過信息系統進行直接結算和鏈式結算，實現了收入、支出明細臺帳信息化管理，實現了收支報表編制自動化，職工個人收支核算可視化、動態化。

6、日清日結系統

區隊內部市場管理人員將班組職工當天得分輸入內部市場精益管理信息系統，職工可通過觸摸屏和信息站口大屏幕查詢班組、個人的每天得分情況，實現日清日結。

7、整合礦原有信息系統

根據管理需要，我礦實現原有的生產技術系統與內部市場化信息系統的數據鏈接，使各級領導在登陸生產技術系統的同時，也可以查詢全礦及各單位材料收支情況，實施動態管理。同時我礦實現了人員考勤系統與內部市場化管理系統的數據鏈接，實現了數據共享。

四 實施效果

1、引入全面預算管理，提高了市場化管理水平

通過推行全面預算管理，采取多種措施全方位地控制成本，在成本控制的過程中目標清晰、責任明確，使得預算編報的準確率大大提高，對成本管理真正做到了事前控制、事中控制和事后控制，在煤炭經濟形勢嚴峻的形勢下有效的控制了成本，增加了效益。細化績效考核工作，全面推行精益管理系統和內部市場動態管理，推行物資二級ABC分類管理和虛擬庫存物資供應管理。目前，該礦修訂和完善市場化定額4166項，建立和完善了內部市場化價格體系，修訂和完善了包括管理業務流程和操作業務流程在內的275項流程，企業管理水平得以明顯提升。

2、市場化精細管理推進了企業內部管理流程再造

市場化精細管理不僅解決了企業經營管理指標向區隊分解、向班組延伸、精細到崗位和工序的問題，而且對管理的業務流程進行了再造。城郊煤礦成立的專業市場部，就是改變其它管理模式中企業與單位發生不平等交易關系的弊端，企業中的各基層單位、市場部、機關部室在內部交易上一律平等，以此為基礎來構建內部市場交易鏈，從而理順了單位、市場部、機關部室在生產經營中的關系。

3、精細管理創造了企業的和諧氛圍

實施市場化精細管理重要目標是實現團隊目標與個人目標、群體利益與個體利益的有機統一，實現管理者與被管理者的有效溝通，實現企業的持續、健康、和諧發展。城郊煤礦以經營管理信息系統為平臺，通過經營核算、工資分配的公開與透明，凝聚了員工的關注力；以月份工作例會的形式，通過各單位自我分析生產經營情況、公正調控仲裁市場運行、公開績效評價、集體審定預算方案等，實現了共同參與生產經營管理，同時拓寬了上下溝通渠道，形成了“人氣和諧、基礎穩固、創新主動”的企業文化。

[參考文獻]

[1]王鵬.淺議煤礦信息化建設[J].科技情報開發與經濟，2009（19）.

[2]楊學山.企業信息化建設和管理[M].北京：北京出版社，2001.

[3]李云峰.建立新型信息化成本管理體系[J].河北煤炭，2010（1）.

煤礦精益管理范文第2篇

摘 要 本文對唐口煤業公司在安全生產、經營管理、全面預算管理等方面存在的問題及其原因進行了詳細的分析。并針對其原因，如何將精細化管理工作落到實處的途徑及方法進行了簡明的闡述。

關鍵詞 安全 管理 原因 途徑及方法

近年來，唐口煤業公司以落實精準管理為基礎，層層落實五精管理工作目標，構架了以英雄行動七路并進、打造三基九力精英團隊、導入五精管理等20種技術等三大支持。但是，在安全生產、經營管理、全面預算管理等方面，仍然會出現工作標準不高、過程控制不細，制度執行不嚴的現象，究其原因主要是以下幾個方面：

一是認識偏差，重視不夠。部分干部職工盲目追求企業文化建設，而忽視制度建設。不知道企業文化建設是一個龐大的系統工程，搞企業文化理念的宣傳灌輸，搞環境面貌的更新改造等表層文化建設，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業形象的作用，但要真正實現“以文化力激活生產力，從而全面提升企業核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為。

二是標準不嚴，貫徹不力。對于我們制定的安全質量標準，生產技術標準、崗位職責、成本核算制度等。由于基層單位學習貫徹不到位，職工和管理人員對本崗位的精細化考核標準一知半解，似懂非懂，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，執行工作標準不到位，對工作不善于精益求精，習慣于傳統模式管理。

三是控制不細，執行不嚴。部分單位精細化管理的標準體系運行質量不高，在對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現象，甚至三天打魚兩天曬網，致使運行質量、考核程序、過程控制不力。

針對其原因，筆者認為應通過以下幾個方面的途徑和方法，使精細化管理工作落到實處。

一、找準切入點，實現精細化管理理念的轉變

各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標準滲透到生產管理的各個環節，以量化的數據提出問題，分析判斷，考察評估，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。

二是層次劃分，精細運作。推行精細化管理，提升企業管理水平。就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理細化量化。要實行層次劃分，按照精細化管理要求，把企業管理劃分三層，即黨政領導班子組成決策層、綜合管理職能部門的執行層、各區隊班組組成的實施層。三層之間要互相依存，相互聯系和協調配合。

三是完善標準，建立體系。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核。為此，各單位區隊班組要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制，各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法。

二、選準突破口，掌握精細化管理的途經與方法

煤炭企業推行精細化管理，關鍵要選準突破口，尋找途徑和方法，努力實現企業管理的制度化、標準化、規范化和人性化。

一是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。

二是要形成以安全生產責任制為核心，分專業對口開展“每日一題”和對特殊家庭、特殊時間、特殊人員的特殊班前教育，形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點、井上、井下途徑路線“六點一線”的全過程、全方位、全身心的安全教育W絡。

三是生產管理精細化。拿出最好的生產時段，保證兩頭生產任務和工程質量，利用高收入”政策，鼓勵作業班組積極開展勞動競賽，促進生產任務的完成；優化現場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的生產考核細則，“出手就干標準活，精品活；優化后勤服務。

三、加大執行力，確保精細化管理落實到實處

實行精細化管理是一項長期，艱苦、細致的工作。要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，只有對基礎管理進行長期的細化，使其根源于管理創新之中，融入于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中要針對新情況，新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套既科學規范又操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。

一是加強學習，確保精細化管理機制執行到位。各基層單位要掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自覺性、主動性。使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。

煤礦精益管理范文第3篇

關鍵詞：技術經濟指標；用電管理；設備管理；無人值守

1 技術經濟指標的考核：

煤礦機電方面的精細化管理工作，首先要定期對各項技術經濟指標進行嚴格考核，這些指標分別是設備完好率、待修率、煤礦機電事故率、用電綜合電耗、用電原煤電耗、功率因數、通風機效率、噸水百米用電單耗、空壓機比功率、噸煤提升單耗、防爆合格率、小型電氣合格率、礦燈完好率、電纜吊掛合格、大型設備完好率等15項。只有定期（每月）對上述技術經濟指標進行統計分析，對照行業要求及較好的指標同比，制定相應的改進措施和整改方案并認真執行，才能更好的對煤礦進行精細化管理，達到節支降成的目的。

2 煤礦用電、用水、設備、配件等方面的管理：

（1）用電管理：

成立節電管理小組，每天對用電情況進行統計，并把統計出來的數據進行對比、分析并制定針對性的措施。不定期對使用單位進行檢查，對不合理用電現象進行相應處罰。

嚴格執行躲峰添谷制度，在不影響運煤和提人的前提下，適當減少鋼帶機峰時段的運行時間，盡可能避開峰時段開機，并對鋼帶機和煤質科皮帶的運行時間進行合理調整，由礦調度室統一監視其開停時間。將每日9點至11點，17點至21點定為鋼帶機節電時間，無貨時停運。主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵嚴格按規定的時間躲峰填谷，不得在峰時段開機。材料井絞車、各單位使用提升絞車在谷時段提車，平時段補充，峰時段不提車。根據天氣狀況，合理調整鋼帶機熱風幕開停臺數。其他各單位熱風幕也應合理開啟，并制定具體開機時間表。

加大井下檢查力度，嚴格杜絕設備空載運行，淘汰高耗能、低效率的用電設備，加強井下供排水管理，嚴禁排“循環水”。

（2）用水管理：

完善用水計量、統計和定期分析制度。堅持總量控制與定額管理相結合，推進水資源的精細化管理和量化考核。完善水資源計量器具配置和管理。按照用水單元規范配置計量器具，一、二級水表計量率達到100%，三級水表計量率達到90%以上。規范建立供排水管網圖、計量網絡圖、原始記錄和統計臺賬，并定期進行分析，及時發現問題，采取措施，保障系統和設施的有效運行。

全面進行供排水系統排查，優化升級管網布置。加強供用水設施、設備的日常巡查和定期保修、檢修管理，杜絕跑、冒、滴、漏，降低溢流水量。

深化礦井水系統改造和廢水處理、利用。充分發揮現有礦井水、生活污水等處理系統的功能和作用，立足各工藝用水的實際要求，充分做好礦井水深化廢水處理項目的運行管理工作，促進廢水的資源最大化，最大限度地降低工業新取水量，減少廢水排放。

（3）設備、配件管理：

在日常管理中，認真實行設備二級租賃管理辦法，開展逢“十”調度會制度，對基層單位設備的使用情況進行合理分析，科學配套，將閑置設備及時回撤，降低設備占有率。

檢修設備堅持“精品原則”，礦、科、隊三級領導現場指揮，工程技術人員跟蹤指導，嚴格檢查每一個零部件，對超限的配件及時更換，檢修完的設備全部檢驗試車，做到精修、細修，達到檢修標準。擴大設備檢修品種，抽調專業技術人員和經驗豐富的職工組成技術小組攻克設備檢修技術難題，努力做到所有設備全部自修，提高自制加工能力。

井下常用采煤機截齒，耙斗機耙齒，刮板機刮板、圓環鏈、連接環，皮帶機皮帶、H架，噴漿機襯板等配件均在井下-450硐室集中管理，減少了運輸環節，提高了工作效率，減少了浪費和跑冒滴漏現象。加強舊品、舊件的修復工作，由車間質檢員和技術員共同鑒定，確認配件不能修復后方可領取新件，減少新品投入，降低噸煤成本。

3 技術革新工作的發展方向：

在21世紀的今天，只有把煤礦打造成以自動化為核心的信息化礦井，不斷降低人員投入，才能提高礦井安全系數，降低噸煤成本，不被市場所淘汰。對于機電技術方面，要努力推廣和應用集中控制、無人值守技術，將提升鋼帶機、主運皮帶機、井下水泵房、井下變電所等設備、設施提升到自動化控制水平。

推廣主運鋼帶機實現無人值守，實現“集控”“就地”“閉鎖”三種工作方式，達到集中控制、集中操作、集中顯示。指揮中心配備兩立的上位監控機及顯示器，具有數據采集、監控畫面顯示、參數處理、事故報警、制表打印及PLC參數設置、控制邏輯修改、系統調試等功能。

推廣主運皮帶系統無人值守，每個系統皮帶機設置PLC控制箱和信息傳輸接口，分系統皮帶機數據通過信息傳輸接口接入環網交換機站點，將數據傳送給指揮中心的工控機進行音頻、視頻監控和自動化控制。

推V水泵房安裝無人值守系統，監測、控制系統實時在線監測水倉水位，當水位達到上限時能夠報警，自動開啟水泵；當水位達到下限時，發出聲光信號，自動停泵。推廣變電所安裝無人值守系統，實現變電所內所有高、低壓開關保護器，電力監控分站、地面主控機集中自動化控制。

4 結束語

煤礦只有在機電方面不斷強化精細化管理工作，認真考核各項技術經濟指標，加強供電、供水、設備、配件的管理，推進自動化、信息化技術，不斷提高科技水平，才能達到節支降成、安全高效的目的，才能在市場中生存和發展。

參考文獻：

[1]《煤礦安全規程》2011版.

[2]《電子設計與自動化技術》.

煤礦精益管理范文第4篇

【關鍵詞】煤礦；井下運輸；安全管理

1 煤礦井下運輸事故發生的原因分析

1.1 管理制度無法貫徹落實

在煤礦斜巷運輸過程中，按照規定絞車應安置安全設備并編制嚴格的管理機制，但是為了省事卻不用。礦車串掛應當具有嚴格的規定，可是依然有車輛超掛，再加上監督檢查力度不夠，造成煤礦運輸事故頻繁發生。如在絞車坡用礦車提升或下送材料時，由于鋼絲繩嚴重存在著銹蝕并且超過了斷絲規定、把鉤工沒有認真負責、礦車連接銷子沒有插上，絞車坡安全梯不起作用等這些都是發生碰壞設備、撞傷人員的因素。

1.2 工作人員缺乏安全意識

煤礦工作人員沒有樹立牢固的安全防范意識，安全管理思想淡薄，重視生產、輕視安全，具有十分嚴重的僥幸心理，并且時常違反操作規程進行作業。某煤礦準備區域的斜巷安排一部分工作人員運輸材料并且在此實施釘道。在沒有撤離巷中工作人員的情況下，利用絞車拖拽小絞車的滾筒，當拉緊小絞車的鋼絲繩時出現了崩倒，令木支架產生了垮頂，3名工作人員被埋，經過現場實施的搶救，依然造成死亡1 人、重傷和輕傷分別1人，這屬于一起典型的重視生產、輕視安全、違規作業的事故。某煤礦的運輸區域，1名員工在絞車道主井上尋找礦車輪對時，隨車蹬鉤上堤，利用人車刮線產生信號聯系絞車司機采取緊急剎車的方式，對絞車道上掉落的礦車輪對進行處理。因為在斜巷水平交岔口位置的信號線是長度為42m 的皮線電纜，在這個位置正好出現了礦車輪對，該員工看到后速刮線之后告知絞車司機采取停車措施，可是并沒有及時停車，串車迅速上堤碰撞礦車輪后發生翻到，絞車司機察覺突然增大的絞車負荷之后及時采取停車，可是為時已晚，翻倒后的礦車將該名員工的胸部與腹腔撞傷致其死亡。分析原因，員工的安全防范意識淡薄，違反規定進行作業，貪圖省事，冒著生命危險蠻干，存在著僥幸心理。

1.3 特種作業人員業務水平低

特種作業人員大都是經過當地勞動部門或供電部門專業培訓取得操作合格證后作業者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。

1.4 安全基礎工作薄弱，安全可靠性差

一是安全投入不足，考核不嚴，運輸標準化工作難以到位；二是特種作業人員的安全培訓教育不夠，職工都在滿負荷甚至超負荷狀態下工作，有的崗位還打破了8小時工作制做連班，要抽出人員進行脫產培訓的確很難。因業務培訓難以組織或組織的成效不大，從而使工人不能得到很好的培訓，技術素質得不到提高。

1.5 違規操作與盲目指揮

煤礦在絞車坡運行時，要嚴格實行“開車不行人，行人不開車”的制度，如在絞車坡運行時，隊長違章進行操作指揮，安排1 名沒有進行崗位培訓，缺少操作小絞車司機資格證的員工開絞車，該員工又違規操作，另一員工在前方掛空礦車，憑借礦車的自重下礦車，自己也緊隨前面礦車而下，并且一次掛3輛礦車（規定最多兩輛），造成途中礦車掉道，該員工缺乏工作經驗，站立角度又不正確，礦車在下滑過程中橫轉被擠傷。

2 做好井下安全管理的措施

2.1 始終堅持安全第一的思想

對待安全生產以及各項煤礦工作，重點強調安全，一切工作都將安全放在首位。同時煤礦各級領導者要將安全生產作為大事進行管理。目前很多煤礦的生產環節大都設置承包崗位模式，承包人為了追求最大化的經濟利益，通常忽略了安全防范工作，設備一般帶病工作，違反了有關的操作規定，更加無法保障安全生產。因此，安全工作不能松懈，同時還要加強監督檢查力度，全面調整各個生產部分，統一部署安全管理目標，時刻將安全工作放在首位。

2.2 加強設備的技術管理，定期檢查、檢修各環節設備

（1）使用合格的達到規定安全系數的鋼絲繩，定期檢查鋼絲繩的磨損、銹蝕、斷絲情況，不符合要求及時更換。（2）斜巷使用的礦車連接環、鏈和插銷等，必須執行下列規定：批量生產的，必須做抽樣拉斷試驗，不符合要求時不得使用；初次使用前和使用后每隔2年，必須逐個以2倍于其最大靜荷重的拉力進行試驗，發現裂紋或永久伸長量超過0.2%時，不得使用。（3）礦車與礦車之間的連接裝置、礦車與鋼絲繩之間的連接，都必須使用防脫裝置。（4）提升機制動裝置要靈活可靠，司機操作停放車時，要注意防止發生松繩沖擊事故。（5）傾斜井巷阻車設施、聲光信號要確保安全準確可靠，并操作正確。

2.3 加強特殊工種的管理

煤礦運輸工作具有較強的技術性，各個崗位工種都不要出現照顧身份，因為這些崗位需要專業技術、思想端正的工人擔當，同時對臨時用工加強安全監管，盡可能不雇傭或者少雇傭臨時工人。特殊崗位員工不可以隨意進行更換，要嚴格實施考核并且發放證書，持證上崗。

2.4 積極組織安全教育培訓

利用各種途徑教育引導員工，說明事故產生的嚴重危害性，避免出現僥幸心理，加強安全教育。利用典型煤礦運輸事故案例教育員工，定期為員工開放展覽典型事故案例室，通過形象的事故典型案例對員工進行安全教育。使員工深刻認識到“三違”產生的危害，增強員工防范事故風險的意識。

2.5 加強礦井質量標準化管理

煤礦安全的重要前提就是加強礦井質量標準化管理。經過大量實踐表明，只有對煤礦質量標準化投入大的礦井，才能夠獲得較大的產出效益，也有力地推動煤礦安全生產工作。要將這項工作當成經常性的工作來抓，要從靜態化的達標逐漸轉變為動態化的達標，從重視結果轉變為重視過程，充分實現煤礦生產整體過程的達標。

2.6 加強安全工作力度，向管理要安全

實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監督，失去了監督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監督制約機制，充分發揮現場安監人員的作用同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經濟杠桿，嚴格考核，兌現獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。

3 結束語

我們國家的煤礦運輸工作總體形式非常不錯，其傷亡人數也在減少，總體的安全狀態也在不斷的變好。不過該項運輸相關的安全活動并不是非常的有序，由于違規而導致的安全事項非常多，特別是跑車現象時常的出現。為了確保運輸工作的穩定性，就要積極的做好監督管控工作，特別是跑車問題。只有開展好該項活動，才可以切實的確保井下活動能夠順暢有序的開展，降低問題的發生幾率。

參考文獻：

[1]張鶴霄.煤礦井下傾斜井巷運輸事故的原因及預防[J].煤炭技術，2011（4）.

[2]孫繼平.煤礦井下緊急避險系統研究[J].煤炭科學技術，2011（1）.

煤礦精益管理范文第5篇

關鍵詞：煤炭企業；經營管理；重要意義；強化措施

一、進一步提高煤礦企業經營管理水平的重要意義

進一步提高煤礦企業經營管理水平具有非常重要的現實意義。一是，落實我國轉變經濟發展方式的重要任務。很多的煤礦企業在長期的發展中，在過去的很長一段時間都采用粗放的找礦方式，因此，需要煤礦企業強化經營管理，采取先進的管理方法，并且依靠科技的進步，有效的提高煤礦企業經營管理的水平，促進煤礦企業的長遠發展。二是，強化煤礦企業經營管理是為了更好的確保我國煤礦資源的安全。伴隨著我國社會經濟的發展，對煤礦資源的需求也在逐漸增加，對于一些礦產品的依存度在不斷的提高，資源短缺已經成為制約我國社會經濟發展的一個非常重要的原因。因此，煤礦企業需要不斷的加強經營管理，才能夠進一步提高煤礦企業的工作效率，解決我國資源短缺的問題，促進我國社會經濟的全面發展。

二、現階段我國煤碳企業經營管理中存在的問題

1、經營決策的管理問題

大多數的煤炭企業的經營決策嚴重不足，決策失誤頻頻。大多數的煤炭企業決策層只注重產量與安全等生產環節，對于經營渠道建設，企業運營風險等方面認識存在偏差。大多數的煤炭企業的經營審核制度以及經營過程中的防風險預案等制度都相對薄弱，缺乏建立完整的經濟風險的評估、預防、響應、問責等機制，造成決策與市場要求不符。由此可見煤炭企業在經營決策層面上的重點在于綜合企業市場變化、自身實力、生產規模、交通等多方面的因素，科學的制定經營戰略方針，制定可持續發展的經營戰略。

2、煤炭企業經營管理過程中缺乏對目標成本的有效控制

在煤炭企業經營過程增支因素多樣化的大環境下，企業面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標成本控制機制就會導致企業缺乏市場競爭力。由此可見煤炭企業在目標成本層面上的重點在于充分的對企業實行內部挖潛，把握住企業的成本目標，根據市場變化，科學的確定考核措施。

3、煤炭企業產品的營銷方式

現階段我國煤炭企業普遍沿用產運銷的營銷方式上來，造成了嚴重的資源浪費與產能浪費。也對我國煤炭價格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業在資金管理層面上的重點在于將產運銷的營銷模式轉變為銷定產，將銷售量作為產量的重要指標，避免資源浪費與企業的產銷結構不合理現象。與此同時，煤炭企業營銷過程中要注重對市場的研究，充分的研究市場、預測煤炭走勢，按照市場的需求量變化不斷提高企業的生產結構與產品形式。培養能夠提高企業營銷模式的專業人員，與客戶建立長期密切的聯系，還要注重企業售后服務的建設，這樣才能夠有效的增加企業新的銷售點，占據更多的市場。

4、煤炭企業的質量管理仍然存在問題

產品質量對于煤炭企業來說是占據市場的重要因素，而現階段煤炭企業以為的注重產量，對于產品的研發與質量的提升仍然不夠重視，造成了我國煤炭企業無法走出中國，部分產品仍然依靠進口的局面。由此可見煤炭企業在質量管理的層面上的重點在于盡量協調企業產量與質量之間的關系，將產品的品質作為經營管理的重要目標。要對煤炭企業各個生產環節以及崗位工作實現質量監督機制。

5、缺乏以人為本的經營管理手段

員工是實現企業生產與銷售的重要要素，所以企業應當更加注重以人為本。但是目前，我國煤炭企業仍然沒有將員工考評進行科學的量化，考評的手段過于單一化。大部分的煤炭企業忽視了對本企業的員工平時考評以及群眾考評等。單一的領導考評不能夠客觀的反映員工的實際工作表現，缺乏促進員工努力工作的監督機制，不能夠挖掘員工的素質潛能。由此可見煤炭企業在以人為本的經營管理的層面上的重點在于強化煤炭企業的人力資源培訓管理、建立煤炭企業的彈性人力資源管理機制、完善煤炭企業的人力資源薪酬管理系統。不斷的鼓勵員工進行創新，以人為中心才能成就煤炭企業經營管理的新氣息。

三、強化煤礦企業經營管理的思考

1、以經濟增長方式轉變煤礦企業經營

煤礦企業要積極參與市場競爭，發展集約型增長方式，走可持續發展的道路。盡快改變傳統的靠增加資金投入，拼設備、拼人員、拼能力，改變單純追求產量優勢，而過度消耗資源，污染破壞環境粗放型的經濟增長模式，建立起依靠科技進步，科學合理開發煤炭資源，提高煤炭產品質量，改善區域環境集約型的經濟增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環境破壞，換取最大的經濟效益。

2、更新經營管理手段

煤炭企業要從企業發展的現實需要出發，積極推進管理信息化建設，采用先進的電子技術和計算機網絡技術，改造、淘汰落后的生產和管理方式，實現重點領域動態監控監測，逐步延伸到企業經營管理的各個環節，不斷提高企業管理現代化水平，為煤礦企業經營實現效益最大化提供有力保障。

3、以信息技術促進煤礦經營發展

煤礦要實現發展戰略目標，當務之急是在生產技術中運用高新技術改造傳統技術。一是加強產學研究的聯合，二是加強聯合攻關，三是加強地質科技成果的轉化，形成實際生產力。通過科技創新提高煤炭資源的保有程度，研究開發深部礦產的勘察和開發技術，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發展煤礦產品深加工技術，新能源、新材料技術，節能、節材、節水降耗技術和工藝，降低資源消耗水平。同時推進潔凈煤技術的開發，優化能源結構。加快煤礦技術和裝備設備的更新步伐。

4、提高煤炭企業營銷人員的專業水平，促進營銷手段的多樣化

現階段煤炭資源也需要營銷手段，不斷的宣傳企業的優勢，利用多媒體平臺進行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業的營銷人員需要增加專業知識，不斷的豐富煤炭企業的營銷手段。手機成功的案例，為煤炭企業的營銷作出積極的貢獻。

5、建立企業人員的激勵約束機制

為了加強與調動煤炭企業工作人員的工作積極性，加強對人員的管理，煤炭企業應該建立一套完整的內部激勵約束制度。對參與煤炭經營的工作人員業績進行合理有效的考查與評價，并且按照其工作的業績進行分明的賞罰制度。對在經營管理工作過程中處表現較突出的人員通過獎金、人員調動等手段調動審計人員的工作積極性。對于不能夠承擔煤炭企業經營管理工作的人員要進行通報批評或者調離崗位等處理。這樣才能調動工作人員的積極性，加強人員的工作態度以及不斷學習的動力。