前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇影視行業研究報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

影視行業研究報告范文第1篇

AMD公司高級副總裁兼Radeon技術事業部首席架構師Raja Koduri表示：“我們一直不懈地研發產品，用來滿足最挑剔的游戲玩家，并以無可挑剔的價格提供理想產品。借助AMD Radeon RX系列產品，玩家的游戲和VR體驗可以變得更好。”

阿里巴巴與上汽聯合“互聯網汽車”

近日，阿里巴巴集團和上汽集團聯手打造了首款互聯網汽車―采用了YunOS for Car車載系統的榮威RX5。

阿里巴巴董事局主席馬云表示：“我們相信未來汽車80%的功能和交通沒關系，未來汽車就是一個機器人，它天天和你交流。”據悉，現在阿里巴巴正和幾家汽車制造商協商，以形成同盟共同使用YunOS系統。

錘子科技CTO錢晨退休，周接替工作

7月11日上午消息，錘子科技CTO錢晨目前已退休，原華為榮耀的產品線負責人周將接手錢晨在錘子科技的工作。

據悉，錢晨于2013年正式加入錘子科技，是錘子科技產品和硬件方面的負責人。此前出身摩托羅拉的錢晨，在手機領域知名度頗高。而周此前為華為榮耀產品線的負責人，于今年5月離開華為榮耀，并加入錘子科技。

阿里巴巴收購豌豆莢

近日，阿里移動正式宣布全資收購豌豆莢應用分發業務。豌豆莢在加入阿里巴巴后，將與PP助手一起擴張應用分發市場版圖，并與UC、高德地圖以及神馬搜索等共同完善業務布局。豌豆莢曾于2013年一度占據Android應用分發市場一半以上的市場份額，但隨著奇虎360和騰訊等巨頭的相繼涌入，豌豆莢的市場份額開始逐漸下跌。

2024年AR市場規模將達千億美元

目前，增強現實（AR）已廣泛應用于電視與電影等媒介的營銷活動中。預計在未來幾年內，AR技術將被越來越多的機構采用。根據美國市場研究公司Grand View Research最新的研究報告顯示，預計到2024年，AR的市場規模有望達千億美元級別。該報告顯示，從現在到2024年，預計AR硬件的年復合增長率將超過90%。

任天堂業績受《口袋妖怪GO》影響，股價暴漲逾20%

近日，據路透社報道，任天堂新手游《口袋妖怪GO》上線后異常火爆，有望提振任天堂業績。而受此推動，7月11日任天堂股價在東京交易所早盤交易中暴漲20%以上，創下自去年11月以來的最高值。據悉，《口袋妖怪GO》在美國上線后，迅速躍居蘋果App Store免費應用排行榜第一位。

網貸之家與盈燦咨詢《P2P網貸行業2016年上半年報告》

近日，網貸之家聯合盈燦咨詢了《P2P網貸行業2016年上半年報告》。報告顯示，整個2016年上半年，P2P網貸行業中累計停業及問題平臺數量為515家，其中良性退出的共有247家，惡性退出的為268家。截至2016年6月底，P2P網貸行業歷史累計成交量達22 075.06億元人民幣。此外，該報告還指出，2016年上半年網貸行業平臺借款期限為7.41個月。

聚美影視涉足影票發行

影視行業研究報告范文第2篇

難以歸類的青年導演

從電影史角度講，代際命名是從第五代導演開始逆推劃分的。先有了張藝謀、陳凱歌等為代表的第五代導演以后，才往上追溯一至四代，往下傳承到第六代。

代際的劃分是對一定時期電影美學結構的追求和創作風格的總結，它是劃分各時代電影風格的量尺和對一個電影歷史事件的命名。當有人開始拋出第七代導演的概念時，卻沒有得到影視行業的認可和響應。

對此，國家電影審查委員會委員、中國電影文學學會名譽副會長趙葆華表示，未來我國不會再有第七代導演的提法。如果說再有第七代，純屬炒作行為，因為現在的年輕導演并不具備普遍性、群體性創作特征。“最初代際是指電影學院科班出身的導演。但現在人人都可以成為導演，跨界做影視的人越來越多，并且影片敘事形式多變，沒有共同的特點。”如果非要為這個群體設立一個稱呼，趙葆華認為稱“青年導演”最合適不過。

值得注意的是，這些青年導演雖然不是科班出身，但在策劃、編劇、藝術方面，都有很深的造詣。趙葆華指出，藝術多方面的經驗和了解受眾人群的想法，使得他們在影片上往往比過去科班出身導演的影片更具豐富性和內涵，更適合大眾市場的觀影口味。并且，很多青年導演不再只關注藝術性的表達，而是更看重投資回報和市場的影響力。

以寧浩、薛曉璐、烏爾善為例。其最初都是從事美術、文學、油畫等專業，后期因為興趣才進入電影學院受正規教育。雖然這些青年導演是半路出家，但卻驚喜地創造了《瘋狂的石頭》、《北京遇上西雅圖》、《鬼吹燈之尋龍訣》等高票房的電影。并且，也打破了過去只有電影科班出身才能做好影視的說法。

與此同時，明星轉導演這部分群體也不可小覷。作為電影造就的明星們，其本身自帶粉絲，在轉行做導演的同時，拍攝資源和宣傳效應自然比其他涉獵影視行業的新導演要游刃有余。

如徐崢的《泰濉貳⒄贊鋇摹噸攣頤侵戰逝去的青春》、姜文的《一步之遙》、鄧超的《分手大師》……都獲得過億的票房。尤其是趙薇的《致我們終將逝去的青春》，最終突破7億多票房進入內地影史觀影人次排名前10位，趙薇成為單片票房最高的華人女導演。“明星導演順應著時代消費的潮流、自身的利益和定位，獲得名利雙收的美譽。‘演而優則導’形式在未來的影視市場上將會越來越多，也許會成為中國電影導演的一大典型現象。”趙葆華如是說。

趙葆華指出，縱觀這些青年導演，雖年齡、閱歷、身份、行業不同，但在面向市場的同時，創作類型也有一定規律可循。

那么在創作作品中，青年導演傾向哪些創作類型？

青年導演注入新的創作類型

“現在的青年導演多為70后、80后，其沖力和潛力較大，能夠發掘的東西也更多。”趙葆華說道。“他們正是成長于這個時代，善于拍出與當代人有共鳴的作品，這可以說是他們的優勢。”

以可以影業集團、中經影業聯合出品的勵志愛情網劇《整容攻略》為例。該片導演陳泳旭向《經濟》記者介紹，拍這部劇的想法是由于隨著社會的發展，整容已經從敏感話題變成熱議話題甚至是時尚話題。而這部劇初衷就是想表達“整容即拯心”這一觀點。“所以對整容我們毫不避諱，對拯心我們不遺余力。希望這部劇可以稱為‘現象級’，讓更多人看到。”這樣既迎合市場的需要，同時也引導受眾對社會問題的思考。

此外，隨著導演、編劇、演員、受眾年輕化，電影題材“輕類型”化，青春系列影片也形成完善的影視類別。可以說，青年導演與青春片的涌現，喻示著中國電影正悄然步入改朝換代的時刻。

自《那些年，我們一起追的女孩》在內地刮起一陣青春懷舊風后，國產青春愛情電影開始主打校園懷舊牌。2010年前后，《老男孩》、《中國合伙人》、《全城高考》、《匆匆那年》……一系列青春類型電影密集上映瓜分巨大票房成績。高曉松在擔任《同桌的你》監制時曾說：“當一個時代向前走得特別快的時候，懷舊就會成為必然的主題。因此，青春愛情片也成為電影市場上永遠的常青樹。”

總體來說，在2014年，16部票房3億元以上的國產片中，近一半是主打愛情片和青春片。《2015年中國電影產業研究報告》顯示，中國電影在創作主題、作品類型、題材風格和觀影人群上都呈現出青春樣態。2014年票房排名前30位的電影中，愛情、喜劇和青春3種類型共同撐起了中國國產片近70%的票房。

發展路程困境難免

趙葆華告訴記者，現在的青年導演正趕上中國電影高歌猛進的好時代。在2002年中國剛加入世貿組織時，電影年產量才88部，票房9億。然而2015年電影年產量達686部，票房440.69億。并且我國整體銀幕量達33000塊，平均每天增加銀幕22塊，中國的影視市場被世界矚目。

“但這并不代表青年導演可以毫無壓力地去創作。眾多青年導演都像野草似的各用自身方式去生長，那么誰具有市場說服力，誰能為這些青年導演買單、誰能產出既迎合市場，又能引領市場的作品，是一個非常復雜的問題。”趙葆華說道。

首先，很多青年導演面臨著資金缺口問題。《城》的導演林爾浩表示，資金，是制約我們青年導演發展的一個重要因素。林爾浩直言不諱地向《經濟》記者說，“雖然現在電影的傳播途徑非常廣，可以通過銀幕或者視頻網站。但不可否認的是，現在拍電影的開銷越來越大，又有多少人愿意投資給一個青年導演冒險呢？”林爾浩表示：“《城》這部劇最終沒有找到合適的投資人，只能通過眾籌的方式進行小制作，效果遠遠沒有達到自己的預期。”

陳泳旭對此也認為，現在電影圈里，不缺乏錦上添花的人，但缺雪中送炭的人。青年導演需要大制作，在資金方面的確很困難。“所以只能務實，片子資金方面自己控制好。”

其次，生活準備不足、藝術準備不足也阻礙了青年導演良性發展。趙葆華表示，大多青年導演的專業理論和對生活感悟并沒有第五代導演扎實。“第五代導演是經歷過下鄉，經歷過復雜時代磨練，對生活有深厚感悟的群體。在這種生活經歷下創作出的作品更具深厚文化底蘊。”

然而，眾多青年導演所處的商業制片環境，使他們本身過于浮躁，不能夠心平氣和、娓娓道來講好一個故事。“中國影視發展速度過快，勢必會影響這代電影人心態。時代所塑造的成功模式過多，大家卻忘了自己在乎什么，想要什么。”趙葆華如是說。“眾多的青年導演思想過于解放，這一點實質是好的。但創作的作品不應無遮無攔，只為娛樂化。”增加導演和編劇責任感，并對其扶持有加、引領有加，才能形成良性的電影大方陣。

影視行業研究報告范文第3篇

關鍵詞：視頻網站 樂視網 贏利模式 利潤

自2005年以來，我國網絡視頻行業快速發展已十年有余，然而目前國內視頻網站行業整體仍然處于虧損狀態，樂視網作為國內首家在境內上市的視頻網站和全球第一家IPO上市的視頻網站公司，是其中實現了盈利的少數派，即便如此，樂視網最近在資金方面還是陷入了困境，因此探索視頻網站的贏利模式極為重要。

利潤點分析

利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務，它反映的是企業的產出。樂視網在早些年就提出了“平臺+內容+終端+應用”的垂直生態模式，通過整理分析樂視網歷年年度報告可以得到2011-2016年樂視網主營業務收入比重。我們發現樂視網的主營業務為廣告、終端、付費業務和版權分銷及影視發行這四塊，技術服務和其他占比非常小。也就是說樂視網的利潤點集中在廣告、版權分銷、會員付費及終端業務上，前三者是依托優質內容和影視資源的售賣，終端領域的開墾則為內容的傳遞搭建平臺，四者相互交匯，共同致力生態圈的建設。

2011年至2016上半年樂視網不同利潤點的收入權重發生了較大變化。變化幅度最大的是終端業務與版權銷售及影視發行，兩者的比重出現了顛覆式的轉變，終端業務收入的急速上升與樂視在終端方面的投入有關。尤其是樂視手機和電視，發展勢頭迅猛。而在版權分銷方面，樂視網自2004年成立起，一直堅持發展正版長視頻，早期囤積的大量影視資源在國家加大版權打擊力度的政策下獲得大豐收，2011年前后已經達到鼎盛。隨著各大視頻網站版權意識的覺醒，行業間資源的共享合作和網絡自制內容的興盛，對樂視網版權分銷的購買需求就沒有之前那么迫切，致使這部分的收入急速下降。在廣告和付費業務收入占比方面也有一些波動，自2012年起廣告收入占比持續下降，這與整個在線視頻行業廣告收入占比下滑的環境相關。而付費業務收入比重卻在平穩增長，這是樂視網重視會員群體，升級會員體系的結果。①

樂視網整體可獲得利潤的產品和服務豐富多元，利潤點權重變化幅度大，一方面反映了樂視網近年來業務重心的轉移，另一方面終端業務收入占比已接近50%，占所有收入的半壁江山，四大主業務比重差異大，一旦終端業務在資金、生產、銷售任何一個環節出錯，對樂視整個生態體系的建O都會造成威脅。

利潤源分析

樂視網的利潤源是指購買該視頻網站產品和服務的購買者和使用者，具體說就是購買網站廣告位的廣告主、購買影視版權的其他視頻網站經營者、終端產品消費者和網站會員，他們是樂視網實現利潤的根本。樂視網對各個平臺市場的客戶都進行了詳細地畫像。

樂視網廣告客戶眾多，行業涉及各個領域，品牌知名度較高。2011年，樂視網開創并實施了“全網貼片”的廣告模式，也就是樂視網在自家獨有正版版權的影視作品中貼入廣告，再分銷給其他視頻網站，這樣廣告主投放的廣告能實現全網平臺傳播，此舉使得各大品牌紛紛將目光投向樂視，為樂視網贏得大量廣告客戶。

樂視網版權銷售的對象為各大視頻網站及少量傳統媒體。雖然現在向電視等傳統媒體的輸送量較小，但網站自制內容未來的潛力不容小覷。目前樂視網的版權用戶主要包括風行、新浪視頻、暴風影音、酷六網、PPTV、愛奇藝、搜狐、迅雷、土豆等視頻網站。②從樂視網版權分銷與影視發行收入比重逐年下降的趨勢來看，其他視頻網站已經重視起正版版權的使用，樂視網優勢不再。

樂視網付費用戶與終端消費者高度重合。艾瑞咨詢一項數據顯示，2016年樂視影視會員中有74.8%的人購買過樂視產品，其中購買過樂視手機和樂視超級電視的最多，分別占到購買產品的58.7%和55.9%。樂視影視會員多為年輕的社會精英，具有年輕、高學歷、已婚比例高的特點，他們接收及消費能力強。隨著人們付費意愿的增強，今后會員收入這部分比重還有進一步發展的空間。這兩部分人群的重合有利于加強消費者與樂視網的粘性，無論是購買會員服務還是終端產品的都有巨大潛力。

利潤杠桿分析

樂視網的利潤杠桿指的是企業吸引用戶購買和使用樂視網產品或服務的一系列活動，它反映的是企業的一部分投入。對利潤杠桿的分析主要從市場營銷管理和收益管理兩個方面展開。市場營銷較為常見的是社交網絡的話題推廣、品牌營銷和口碑傳播等形式，收益管理關注的是企業通過哪些途徑將產品和服務轉化成收益。

從超級電視、手機再到概念汽車，每一次的會都使樂視成為媒體聚焦點，每一個活動都是一次免費的品牌廣告，在推廣的過程中不斷塑造并強化品牌的影響力和市場滲透力。樂視在吸引用戶，增加消費者與產品粘性方面也做了一番努力。2013年樂視機頂盒C1采用“0+399元”的低價策略，吸引數十萬人參與網上預約，壯大了“樂迷”數量，利于樂視在長遠戰略上相關硬件和視頻服務的銷售，市場營銷取得的口碑和收益的結果相得益彰。

利潤屏障分析

利潤屏障指的是視頻網站為了防止競爭者進入市場搶走網站利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業投入，不同的是利潤杠桿是追求企業自身獲得利潤，而利潤屏障是防止利潤被競爭對手搶占。它包含企業需要哪些能力獲得競爭優勢以及如何保持持久贏利。對于視頻網站而言，利潤屏障包括寡頭壟斷、影視內容及用戶的差異化和版權政策等手段。

從表1中可以看出，我國視頻網站市場集中化程度高，愛奇藝、合一集團及騰訊視頻這三家企業市場份額極大，它們處于行業的寡頭壟斷地位。愛奇藝和騰訊視頻依靠背后的BAT資本具有資源和平臺優勢，合一集團是行業內優酷和土豆兩家優秀視頻網站的合并結果，同樣具有較強的綜合競爭力。④壟斷的寡頭將利潤屏障建得越高，越不利于樂視網的發展。

從用戶重合度角度來看，視頻網站的市場占有率越高，與其他網站的重合用戶就越少，獨占的用戶越多，廣告價值就越大。所以在市場集中度高且進入壁壘較高的視頻網站行業，產品的差異化程度也在不斷提高。⑤樂視網與其他幾家視頻網站用戶的重合度都在50%以上，尤其與愛奇藝、合一集團相同用戶高達70%，獨占用戶少，廣告的價值不突出。喪失差異化用戶，這樣廣告主在選擇投放平臺時很有可能走向其他視頻網站，對樂視網的廣告收入造成威脅。

版權政策的實施對樂視網是利好的。2004年，國內的網絡視頻版權概念還沒有興起，樂視就已經確立了正版視頻道路，購入了大量低價影視劇版權。2008年創立樂視影業，2011年啟動“自制”戰略，2013年，收購花兒影視這家國內專業電視劇公司，這些舉措極大地豐富了樂視的影視劇資源。2010年國家下發的《廣播影視知識產權戰略實施意見》推進了影視知識產權市場化和商品化，正規版權政策的落實為樂視網創造了發展優勢。然而從版權分銷利潤點比重的下降也可以看出影視資源的優勢不再突出，怎樣保留版權的持久競爭優勢是樂視網當下應該考慮的。

利潤家分析

利潤家是企業內部對企業如何贏利具有極強敏感度和預見性的人。只有具備極強商業嗅覺和進取精神的企業家，才能帶領企業朝著正確的方向前進。樂視創始人賈躍亭是構建企業贏利模式的核心要素，他具備對市場機會的精準分析能力和對關鍵性稀缺資源的把握與整合能力，同時又具野心，帶領樂視員工蒙眼狂奔，建樂視垂直生態帝國。在面對外界質疑樂視網資金鏈斷缺，財務出現危機時，賈躍亭冷靜分析了企業發展的過往并作出了裁員決定，帶領企業走出困境，這些都是他個人超凡領導能力的體現。

總結

在樂視網贏利模式設計的五要素中，我們發現樂視網利潤點豐富多樣，近五年來利潤點權重波動幅度大，企業主營業務發展不穩定，終端業務獨占一頭形成企業結構的隱患。對各個利潤源的細分可以提供針對，提高用戶體驗度。利潤杠桿的實施對企業進行了有力地宣傳，加強了用戶與樂視網的粘性，在營銷和收益方面都取得了滿意成績。對于利潤屏障，要直面當前視頻網站行業寡頭壟斷的現狀，加強行業內的合作，同時利用好自身豐富的影視版權優勢。最后有商業頭腦和開創精神的利潤家是成功企業的必要條件。

目前我國視頻網站整體還是處于虧損狀態，樂視網能實現盈利與它自身的規劃建設方向和產業布局一致，其他的視頻網站也要充分結合自身條件找準贏利模式。

（作者單位：中南民族大學）

注釋：①以上數據由筆者根據樂視網信息技術（北京）股份有限公司2012年年度報告、2014年年度報告、2015年年度報告、2016年半年度報告整理繪制所得。由于財務報表里前后分類標準不一致，為了便于分類整理，本統計中2011-2012年，付費業務=網絡高清視頻服務收入+網絡超清播放服務收入，技術服務=軟件開發收入。

②李 艷：《樂視網的商業模式創新》，《企業管理》，2013年第11期。

③數據來源：《2015年中國網絡視聽發展研究報告》，http：//。

影視行業研究報告范文第4篇

如何尋求差異化的競爭？并在這場網絡視頻大戰中率先突圍？奇藝的策略是，一方面，合理配置一部分獨播劇資源，另一方面，在自制領域積極探索，打造專業級的自制綜藝、自制劇，并培養自己的自制隊伍。

在盈利模式上，除了貼片廣告，奇藝在自制劇上嘗試進行廣告植入和立體化營N，并積極布局會員服務。奇藝營N副總裁王湘君表示，奇藝的首部自制劇《在線愛》通過與一汽馬自達和銀泰網的合作，已收回投資成本并略有盈余。

奇藝CEO龔宇表示，自制內容雖然仍處在探索階段，但未來并不排除向影視制作上游產業進軍的可能。

版權費漲勢將放緩

12個月內行業將面臨整合

今年以來，影視劇的網絡版權價格再次出現飆升，多部大劇的采購價格已經超過2000萬元，對于目前尚未實現盈利的網絡視頻行業而言，過快上漲的版權費，無疑并不利于整個行業的健康發展。奇藝CEO龔宇認為，現在一些熱門電視劇的單集價格已超過80萬，照此趨勢下去，預計單集價格很快將超過100萬。但龔宇認為，預計12個月內，版權費的這種上漲趨勢將放緩。

隨著中國概念股在股市遇冷，一些缺少雄厚資金支持的視頻網站將面臨很多困難。龔宇認為，網絡視頻是一個高投入的行業，需要大量資金支持，每年的投入至少也不會低于1億元，目前主流的9家視頻網站，在12個月內，恐將出現兼并、整合或轉型，整個行業將進行一次大的整合和分化，最后將剩下3到5家視頻網站保留在第一集團。

緊追大劇熱劇

合理配置獨播劇

中國視頻網站從2005年起步，至今已步入第6個發展年頭。在經歷了盜版的瘋狂、模式的探索之后，雖然主流視頻網站尚未實現盈利，但主打版權影視內容、依靠廣告盈利已成為當下的主流模式。

作為百度旗下高清視頻網站的奇藝，是國內首家完全主打正版視頻的網站，徹底舍棄UGC內容。上線1年半來，已經構建了中國最大的版權影視庫。在版權購買上，奇藝一方面緊追大劇、熱劇，通過對百度數據和奇藝龍源數據的分析，對網絡視頻用戶的興趣進行科學的分析，并對即將上映的影視內容進行熱播趨勢預測。奇藝對于百度熱播榜前50位的影視內容，采購命中率高達90%以上，在同行業遙遙領先，精準地把握住了影視迷的觀影愛好，做到了緊追大劇、熱劇。

今年上半年，熱播大劇《宮鎖心玉》在奇藝的播放量高達3.2億次。另一方面，在版權費用節節攀升，多家視頻網站開始搶占獨播劇資源的情況下，奇藝也合理采購了一批獨播劇資源，如《李春天的春天》、《喜羊羊和灰太狼》、《摩登新人類》、《請你原諒我》等。此外，奇藝還獲得了《漫步云端》等6部泰劇的獨播權，推出“愛奇藝，泰風來襲”活動，打造泰劇第一播放平臺。

采購版權影視內容為主 自制內容為輔

龔宇表示，今年奇藝在自制內容上加大了投入力度，推出了“奇藝出品”戰略，年內將推出4檔自制綜藝，1部合拍電影和1部自制劇。

目前，奇藝的兩檔自制綜藝節目《恐怖！健康警報》和《愛GO了沒》已經上線，并取得了不俗的播放量。《恐怖！健康警報》上線不足1個月，點擊量已突破600萬。值得注意的是，奇藝的兩檔自制綜藝節目，均是按照電視臺播出的標準制作，并均是和專業的制作團隊進行合作。這兩檔高水平的自制綜藝還將反向輸出給電視臺進行播出。

此外，奇藝的自制劇《在線愛》的投入也達到了千萬量級。此前，奇藝營N副總裁王湘君表示，奇藝在自制劇上積極引入商業品牌合作，通過與一汽馬自達和銀泰網的合作，《在線愛》已收回成本，并略有盈余。

奇藝CEO龔宇表示，奇藝在自制內容上將進行大膽的嘗試，但目前奇藝仍主打采購版權影視內容，自制更多是出于戰略布局的考慮，通過與專業的制作團隊合作，打造自己的專業制作隊伍，目前奇藝內容部50%以上的員工有著電視臺的從業經驗。奇藝未來也并不排除成立自己的影視公司，向上游產業進軍的可能性。

獨特的SWS營N模式為精準營N保駕護航

奇藝正式上線1年半來，發展迅猛，已占網絡視頻行業16%份額，維護行業前三。奇藝快速發展并被業界看好的一個重要原因是背靠百度的優勢。而奇藝獨特的SWS模式，不僅僅在獲取用戶流量上具有優勢，在進行精準營N方面，同樣有著得天獨厚的條件。

根據網民觀看網絡視頻的習慣，可概括為注意（Attention）、興趣（Interest）、搜索（Search）、觀看（Watch）、分享（Share），后三個階段（SWS）均是在線上完成。搜索階段，奇藝背靠百度這一全球第一大中文網站，每日有超過10億次的搜索量。根據中國互聯網信息中心（CNNIC）“中國網民網絡視頻行為研究報告”，中國網民獲知網絡視頻內容的第一渠道是搜索引擎，70%以上的網民通過搜索獲取其想要觀看的視頻內容。

實際上，百度帶給奇藝的不僅僅是流量，還讓奇藝成為“最懂視頻用戶”的視頻網站。通過對百度數據及奇藝站內數據的研究，奇藝推出了百度奇藝影視指數。這一指數能夠了解到觀眾整體的年齡結構、學歷、收入情況，觀影偏好等。而在觀看和分享階段，奇藝同樣整合了百度資源，通過視鏈技術將百度貼吧、百度知道和百度的頁面搜索等資源立體化整合，為精準化營N保駕護航。聯合利華在《無懈可擊之美女如云》中看中了百度搜索平臺與奇藝視頻媒體整合營N的優勢，成為營N的經典案例。

力推“云動力”布局會員服務

隨著移動互聯網的發展，視頻網站紛紛投入到“端”的爭奪中。奇藝率先“云動力”戰略，即在云端實現視頻編碼、存儲等綜合服務，在PC、平板電腦、手機等移動終端實現視頻播放和互動。

影視行業研究報告范文第5篇

傳播終端完成平臺化

縱觀現今線上視頻的傳播形式，無外乎兩種形式，一種是以優酷、土豆等視頻網站采用的網頁傳播形式，另外一種則是基于P2P技術的客戶端傳播形式，如PPTV、QQlive等。

今年3月底，騰訊視頻網頁版上線，標志著騰訊QQLive客戶端與騰訊視頻網頁版正式完成了平臺化，兩種傳播終端可以實現用戶和內容的對接，形成網頁版+客戶端雙平臺在線視頻運營模式。這種網頁版+客戶端雙平臺形式，全面覆蓋了不同網絡環境下的視頻用戶，目前已覆蓋358個城市及地區，不僅在一二線城市實現用戶高覆蓋，而且還獲得了三四線用戶的喜愛。

騰訊公司在線視頻部總經理劉春寧表示：“騰訊視頻與騰訊微博、QQ空間等多個優勢已實現平臺整合，使用戶可在多平臺、多場景之間進行便捷的視頻傳播和分享，完善用戶一站式視頻體驗。”

內容資源實現多元化

據CNNIC《2010年中國網民網絡視頻應用研究報告》顯示，截至2010年12月，國內網絡視頻用戶規模2.84億人，其網民滲透率達到62.1%，觀看視頻已成為中國網民第二大網絡行為。為了在市場份額大戰中多分一杯羹，各大視頻網站紛紛在內容架構、推廣營銷上探索求變。

騰訊視頻認為提升用戶規模的關鍵在于內容。劉春寧表示，騰訊視頻將投入億級資金建設正版影視庫，并將給視頻用戶提供95%以上的影視劇，堅持“海量正版，精品原創”方針，全面發力并覆蓋長視頻、短視頻、專業視頻、UGC視頻和騰訊出品原創視頻。

據悉，騰訊視頻已投入5億元人民幣成立了影視投資基金、投入4.5億元人民幣持股華誼，大舉進入影視內容產業鏈上游。今年下半年，還將引進1-2部獨家美劇。劉春寧稱，騰訊視頻還將推出第一部電影原創電影《洛克王國！圣龍騎士》。

精準營銷避免同質化

2011年中國網絡視頻市場，擴大用戶規模、提升市場占有份額成為各大視頻網站的目標所在，各大視頻網站間的競爭迅速升溫，內容同質化的現象愈演愈烈。

對于較晚進入線上視頻市場的騰訊視頻而言，如何在營銷中進行突破，成為騰訊視頻的首要問題。對此，劉春寧表示，騰訊視頻優化調整視頻的內容方向，并將視頻內容細分，把合適的內容適時以適當的渠道推薦給感興趣的用戶，從而滿足用戶差異化的需求。

目前，騰訊視頻已將視頻按內容、目標人群、投放行業、節令等多個維度進行細分。最大程度地滿足不同用戶族群、內容偏好用戶的需求。未來還將更加細分。實際上騰訊視頻在滿足用戶差異化需求的同時，也精準地瞄準目標受眾，為企業精準視頻營銷提供契機。