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企業(yè)文化團(tuán)隊精神總結(jié)范文第1篇

內(nèi)容摘要：企業(yè)團(tuán)隊精神對于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應(yīng)特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊精神。本文從企業(yè)團(tuán)隊以及企業(yè)團(tuán)隊精神的內(nèi)涵著手，論述了企業(yè)團(tuán)隊精神的作用，培育團(tuán)隊精神的原則，以及培育團(tuán)隊精神的途徑，以此來論述和強(qiáng)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊精神的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)團(tuán)隊；企業(yè)團(tuán)隊的作用；企業(yè)團(tuán)隊精神；途徑

一、團(tuán)隊精神概述

《追求卓越》一書的作者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家華特曼，在考察了美國的IBM公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一個這樣的結(jié)論；貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強(qiáng)有力的“企業(yè)文化”。

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅誠服接受的行事準(zhǔn)則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)中長期形成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它的主要內(nèi)容有企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾個方面。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應(yīng)特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊精神。

（一）團(tuán)隊:所謂團(tuán)隊，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)。

（二）團(tuán)隊精神:作為組織靈魂的團(tuán)隊精神，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團(tuán)隊所有成員認(rèn)同的思想境界、價值取向和主導(dǎo)意識。它反映了團(tuán)隊成員對本團(tuán)隊的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同，也蘊含著對本團(tuán)隊的發(fā)展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團(tuán)隊的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格，成為凝聚團(tuán)隊成員的無形的共同信念和精神力量。具體來說，團(tuán)隊精神主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.在團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。

2.在團(tuán)隊成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。

3.在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的盡心盡力。

人們在一起工作，因為某種目標(biāo)的被組織在一起，就形成了團(tuán)隊組織，社會中常見的團(tuán)隊組織有籃球隊、足球隊、醫(yī)療隊、企業(yè)團(tuán)隊、交響樂隊等，企業(yè)團(tuán)隊是各種社會團(tuán)隊中的一種。有的團(tuán)隊組織松散，效率不高；有的團(tuán)隊緊密團(tuán)結(jié)，卓有效率，配合協(xié)調(diào)一致。有效率的團(tuán)隊組織具有如下作用：

（一）團(tuán)隊可以形成合力，產(chǎn)生團(tuán)隊組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達(dá)到目標(biāo)。由于團(tuán)隊組織的合力可以產(chǎn)生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達(dá)到較高的績效，因此企業(yè)中許多工作都采用團(tuán)隊組織來完成。例如企業(yè)要達(dá)到開拓市場、改善產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化客戶服務(wù)，縮短產(chǎn)品開發(fā)流程等目標(biāo)時，采用團(tuán)隊組織可以有效地達(dá)到目標(biāo)。

（二）團(tuán)隊可以增強(qiáng)解決問題的能力，可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。團(tuán)隊組織的成員各自優(yōu)勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補(bǔ)短、集思廣益，互相啟發(fā)的整體優(yōu)勢，產(chǎn)生能力得到強(qiáng)化的結(jié)果，企業(yè)的競爭優(yōu)勢因而也加強(qiáng)。團(tuán)隊成員在團(tuán)隊組織中也有機(jī)會提高能力，發(fā)揮潛力，成長成材，在完成挑戰(zhàn)性的工作中使能力得到培養(yǎng)和加強(qiáng)。

（三）團(tuán)隊可改善員工與企業(yè)關(guān)系，可培養(yǎng)員工的合作與協(xié)作能力。團(tuán)隊可改善員工與企業(yè)關(guān)系，由原先“支薪型”員企關(guān)系變?yōu)椤肮餐汀眴T企關(guān)系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態(tài)由“離散型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬奂汀保瑫r培養(yǎng)了員工的合作與協(xié)作能力。現(xiàn)代化的生產(chǎn)更強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)作的能力，在團(tuán)隊組織中就可以培養(yǎng)成員的合作與協(xié)作能力。團(tuán)隊成員為共同的目標(biāo)努力，為共同達(dá)到目標(biāo)的理想所激勵。缺乏合作與協(xié)作意愿的隊員將不受團(tuán)隊的歡迎，大家不愿與他共事。

二、培育企業(yè)團(tuán)隊精神的原則

從上述來總結(jié)，企業(yè)團(tuán)隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團(tuán)隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，而且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團(tuán)隊精神的理念指導(dǎo)自己的行為。塑造團(tuán)隊精神必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則、優(yōu)勢互補(bǔ)原則、團(tuán)結(jié)一致向前看的原則和個人與集體相結(jié)合的原則。

（一）塑造團(tuán)隊精神，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團(tuán)隊精神最主要的內(nèi)容。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及安排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)作。團(tuán)隊中的每個人應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中每個部門和個人都強(qiáng)調(diào)自己的工作和利益那么最終難以塑造團(tuán)隊精神，企業(yè)整體實力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，但是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值理念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價值理念上不承認(rèn)協(xié)作原則，看不到團(tuán)隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神理念的存在，而僅僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。

（二）塑造團(tuán)隊精神，要堅持優(yōu)勢互補(bǔ)原則。優(yōu)勢互補(bǔ)原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作。團(tuán)隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一起。因為人的能力是有差異的，人的能力表現(xiàn)在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不同的比較優(yōu)勢需要組合，而團(tuán)隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能形成一種更好的綜合效應(yīng)。而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團(tuán)隊精神為基礎(chǔ)，如果沒有團(tuán)隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設(shè)計中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)隊精神，企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是要充分發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的比較優(yōu)勢，只有比較優(yōu)勢的有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團(tuán)隊精神的理念來指導(dǎo)。因為沒有團(tuán)隊精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的不同優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。因此，對于企業(yè)有效提高競爭力來講，團(tuán)隊精神理念是極為重要的。

（三）塑造團(tuán)隊精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部人員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，結(jié)果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴(yán)重地影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團(tuán)隊精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾，只能以團(tuán)隊精神來協(xié)調(diào)。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過團(tuán)隊精神達(dá)到統(tǒng)一。不利于團(tuán)隊精神的行為要服從于有利于團(tuán)隊精神的行為，大家要以團(tuán)隊精神為重。

（四）塑造團(tuán)隊精神，要重視發(fā)揮團(tuán)隊個人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。提倡團(tuán)隊精神并不是忽視人們的個人能力，而是要強(qiáng)調(diào)重視發(fā)揮團(tuán)隊個人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。既要強(qiáng)調(diào)每個人的個人能力，也要依靠組織力量，這兩者必須要有效結(jié)合。這兩者有效結(jié)合的結(jié)果，實際上就是形成團(tuán)隊精神理念的過程。現(xiàn)在許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個人能力，但在一個企業(yè)中，不應(yīng)存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發(fā)揮，都需要一種外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，就要重視發(fā)揮個人能力與依靠組織力量相結(jié)合。這是一個非常重要的價值理念。因為每個人有效作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人的幫助，他們最后可能什么事都做不好。注重團(tuán)隊精神的企業(yè)發(fā)展會很快，團(tuán)隊精神差的企業(yè)發(fā)展往往不快。個人能力雖然重要，但團(tuán)隊精神更為重要。如果只強(qiáng)調(diào)人們的個人能力而不強(qiáng)調(diào)依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證可以持續(xù)發(fā)展下去。

三、培育企業(yè)團(tuán)隊精神的途徑

目前，中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)在面臨國內(nèi)同行業(yè)激烈競爭的同時，又面臨著國際500強(qiáng)等諸多企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而有效地發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊精神，有助于企業(yè)集中人、財、物，發(fā)揮集體效應(yīng)，在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造出最新的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

顯然企業(yè)團(tuán)隊精神的作用極大，問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何發(fā)揮團(tuán)隊精神。從整體上說，發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊精神必須堅持“兩手抓，兩手都要硬”，即“一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟硬兼施”。硬管理主要包括：確立企業(yè)目標(biāo)，建立科學(xué)的激勵體系，實行科學(xué)的管理制度等內(nèi)容。軟管理指：企業(yè)如何通過溝通、協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系與工作氛圍；如何選拔人、充分地尊重人、培養(yǎng)人、愛護(hù)人，堅持以人為本；如何引導(dǎo)員工參與管理，發(fā)揮其工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；如何塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力等。

具體分析，筆者認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊精神的發(fā)揮需要通過以下幾個方面系統(tǒng)而配套的措施，而且各方面應(yīng)相互協(xié)調(diào)、相互作用，從而使企業(yè)形成一個強(qiáng)有力的整體。

（一）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)明確合理

一個企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人樂于熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個有效的群體，即形成團(tuán)隊精神。它的第一任務(wù)就是要確立一個目標(biāo)，這個經(jīng)營目標(biāo)是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。

確立目標(biāo)的關(guān)鍵是一定要明確而合理。明確合理的經(jīng)營目標(biāo)是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標(biāo)認(rèn)知與共識的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。目標(biāo)不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標(biāo)，形成共同的整體。

企業(yè)和人一樣，舊的欲望被滿足，新的欲望又誕生，否則就失去了動力。而要確保動力朝一個方向使勁，就要求對員工欲望的實現(xiàn)方式，即共同經(jīng)營目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團(tuán)隊精神，又有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）要善于溝通與協(xié)調(diào)

一個企業(yè)在確立了共同的經(jīng)營目標(biāo)之后，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。良好的溝通與協(xié)調(diào)是通過信息與思想上的交流達(dá)到共同的認(rèn)知，是形成團(tuán)隊精神的必要條件。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。所謂的“人心齊，泰山移”便是溝通與協(xié)調(diào)的最高境界。

溝通是團(tuán)隊精神的直接表現(xiàn)形式。在發(fā)揮團(tuán)隊精神時，不僅管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、協(xié)商、交流及通氣。溝通有時是單向的，有時是雙向的，溝通是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊精神的基本方法和技巧。

良好的溝通對于團(tuán)隊精神的發(fā)揮起著不可忽視的作用，如果我們只重視部門利益，忽視和相關(guān)部門的交流與協(xié)商，只重視個人的特長發(fā)展，忽視與相關(guān)人員的配合與交流，那么部門之間的爭執(zhí)及員工之間的分歧便會產(chǎn)生，并會影響團(tuán)隊精神的發(fā)揮。

協(xié)調(diào)是團(tuán)隊精神的關(guān)鍵與核心，特別是對于服務(wù)環(huán)節(jié)上所發(fā)生的“邊緣”或界限“模糊”的問題，團(tuán)隊精神中的協(xié)調(diào)部分就發(fā)揮著尤為重要的作用。例如，當(dāng)某個涉及到兩個或多個部門的事情或失誤發(fā)生時，各自不是先從自己查找原因，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，將責(zé)任推出；或指責(zé)其他部門，認(rèn)為是主觀所致與我無關(guān)。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討、查找原因、尋找共識的方法來解決問題，卻因不善于協(xié)調(diào)和發(fā)揮團(tuán)隊精神而產(chǎn)生爭執(zhí)，甚至上升為部門

之間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又對員工的心理產(chǎn)生不良影響。

（三）樹立“以人為本”的經(jīng)營理念

老子說：“域中有四大%道天地人&，人居其一”，這可以說是有關(guān)人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產(chǎn)中所起的舉足輕重作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也必然遵守這個客觀規(guī)律，尤其是有關(guān)企業(yè)團(tuán)隊精神的建設(shè)問題，世界著名的企業(yè)莫不強(qiáng)調(diào)人在團(tuán)隊精神發(fā)揮中所起的關(guān)鍵作用，堅持人本主義經(jīng)營理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。

首先，團(tuán)隊是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發(fā)其積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團(tuán)隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現(xiàn)等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團(tuán)隊精神的最大發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分地尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，使每個人都感受到團(tuán)隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工的不同層次需要，尊重員工，關(guān)心他們的生活，這一切將極大地激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神、忠誠團(tuán)隊的信心與決心。

其次，企業(yè)團(tuán)隊精神的發(fā)揮需要聚集不同類型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時候，堅持以人為本，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑔T工進(jìn)入企業(yè)之后，不斷地對其進(jìn)行培養(yǎng)以充電，為企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊精神提供最強(qiáng)大的智力支持。

再次，企業(yè)團(tuán)隊精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障。有人的地方就會有矛盾，化解人際交往的矛盾，創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系，是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神的過程中不可回避的問題。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系，適時地調(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康積極的企業(yè)文化來融合員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系，努力創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)團(tuán)隊精神至關(guān)重要。

（四）建立科學(xué)的物質(zhì)激勵體系

世界著名的學(xué)者托斯•沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵員工的力量與才能。”在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，正確地運用物質(zhì)鼓勵，建立科學(xué)的物質(zhì)激勵體系，是激發(fā)員工的力量與才能的最好辦法。

強(qiáng)化物質(zhì)激勵，形成利益共同體，建立科學(xué)的物質(zhì)激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的團(tuán)隊命運共同體，需要管理層在工資、福利、獎勵等多方面加以權(quán)衡。通過積極有效的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制和員工評價考核機(jī)制來加以合理的分配，以物質(zhì)為杠桿，引導(dǎo)人們關(guān)心自己的勞動成果，關(guān)注所在團(tuán)隊的集體成果。

建立科學(xué)的物質(zhì)激勵體系，需克服“一味高薪”的現(xiàn)象，高薪未必留得高人，這就是長期以來，很多人所嗤之以鼻的效率不高的國有企業(yè)，為什么還有那么多人依然樂此不疲的原因所在———“穩(wěn)定”魅力。所以說，物質(zhì)激勵手段必須科學(xué)、公正、合理，否則只能適得其反。當(dāng)前，許多企業(yè)所采用的股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等政策，讓員工找到了主人的感覺，并大大提高了企業(yè)團(tuán)隊精神的發(fā)揮效果。

筆者認(rèn)為，企業(yè)團(tuán)隊精神的發(fā)揮，除了上述幾點，還應(yīng)包括一系列的配套措施：建立科學(xué)的管理制度，使管理制度和人們的行為制度化、規(guī)范化、程序化，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效進(jìn)行；重視領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，提高領(lǐng)導(dǎo)威力，從而發(fā)揮企業(yè)形象與旗幟的作用；引導(dǎo)員工參與管理，最大限度激發(fā)其潛力等。

總之，21世紀(jì)是信息化的時代，現(xiàn)代社會沒有“獨行俠”，團(tuán)隊精神在企業(yè)競爭與發(fā)展中所起的作用與日俱增，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神的發(fā)揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內(nèi)涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發(fā)揮政策、制度的作用，有效地激發(fā)員工的集體意識，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊精神的發(fā)揮。

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企業(yè)文化團(tuán)隊精神總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；思路；對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0018-02

黨的十提出扎實推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)，報告中指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”。同樣，“百年企業(yè)靠文化”，文化也是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴精神財富，在實現(xiàn)“十二五”新一輪跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中，更需要企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐和推動。本文擬就企業(yè)文化及其建設(shè)方面進(jìn)行幾點思考。

一、企業(yè)文化的作用

1.導(dǎo)向功能。即企業(yè)文化能把員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標(biāo)，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動力，使廣大員工自覺地把個人目標(biāo)融入到企業(yè)的宏大目標(biāo)中來。

2.激勵功能。即企業(yè)文化能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的作用，通過激勵來滿足人的精神需求，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感及成就感。人在獲得激勵之后，其精神力量得到了開發(fā)，激勵越大，所開發(fā)出的精神力量就越大。

3.約束功能。企業(yè)文化常常發(fā)揮一種“軟”約束的作用。作為一個組織，規(guī)章制度無論如何完善，也很難規(guī)范每個員工行為。企業(yè)文化能使信念在員工的心理深層形成一種定勢，可以減弱“硬”約束對員工心理的沖撞，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、更持久的約束效果。

4.凝聚功能。當(dāng)一種企業(yè)文化的價值觀被企業(yè)員工認(rèn)同之后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其員工團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。通過這種凝聚作用，員工就會把個人的前途與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，與企業(yè)同呼吸、共命運。

5.紐帶功能。企業(yè)發(fā)展需要兩種紐帶，一個是物質(zhì)、利益的紐帶；另一個是文化、精神的紐帶。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠形成企業(yè)發(fā)展所不可缺少的精神紐帶，并與企業(yè)的物質(zhì)利益紐帶形成互補(bǔ)互動優(yōu)勢，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、中國企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

1.政工化。 將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)思想政治工作，兩者都是社會主義精神文明建設(shè)的一部分。企業(yè)思想政治工作的主要功能是“政治導(dǎo)向”，而企業(yè)文化是一種高層次的管理藝術(shù)，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)員工形成一種集體觀念和共同價值取向，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足員工的精神需求。

2.表面化。有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是包裝，文化理念和品牌塑造都是做出來給別人看的，不需要落到實處，一般就提出幾句口號，喊在嘴上，寫在紙上，如何實施卻無人過問。在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)就比較容易表面化，只注重企業(yè)的形象標(biāo)簽，而忽視了理念和制度體系的建立。

3.模仿化。不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，并沒有總結(jié)繼承自己優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，而是盲目效仿其他企業(yè)文化內(nèi)容，將別人的說法經(jīng)過改寫變成自己的理念。這些機(jī)械的照搬模仿，脫離了企業(yè)的實際，并不符合企業(yè)自己的文化特色，失去了企業(yè)文化應(yīng)有的生命力和推動力，對企業(yè)的生存和發(fā)展極為不利。

4.個人化。在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)家發(fā)揮著非常巨大的作用，但是企業(yè)家的倡導(dǎo)作用卻不能代替企業(yè)員工的主體作用，不能代替全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和內(nèi)化。個人的觀念不是企業(yè)文化，員工共同遵循的價值觀念和行為習(xí)慣才能夠稱之為企業(yè)文化。因此，如何將企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工共同認(rèn)同的文化理念是多數(shù)企業(yè)需要解決的問題。

5.短暫化。有些企業(yè)往往將文化建設(shè)想象得過于簡單，希望快出結(jié)果，增加政績，所以一開始就轟轟烈烈、興師動眾。然而，用不了多久就偃旗息鼓了，缺乏持久性。實際上，企業(yè)文化建設(shè)是不可能一朝一夕完成的，任何有成就的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在長期培育中形成的，需要腳踏實地慢慢積累而成。

6.片面化。一些企業(yè)的文化建設(shè)也涉及到了企業(yè)文化的諸多層次，如培育精神、開展文體活動等，但是缺乏系統(tǒng)的整合目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。其著眼點仍在于搞好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，忽視了如何圍繞企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境變化來全面實施企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重抓好的幾個重點環(huán)節(jié)

1.做好調(diào)研，傳承揚棄。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展過程密切相關(guān)，并受企業(yè)所處社會環(huán)境和自然環(huán)境的制約和影響。要形成推動企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，必須對企業(yè)的歷史現(xiàn)狀及社會環(huán)境有足夠的了解和認(rèn)識。通過調(diào)查、分析和評價，把存在的問題和矛盾揭示出來，將繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，使傳統(tǒng)融入到現(xiàn)代管理中，形成與時俱進(jìn)的新文化。

調(diào)研評價的重點應(yīng)包括：企業(yè)面臨的特殊環(huán)境、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的閃光點、企業(yè)發(fā)展遇到的主要矛盾和問題、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)行為方式和工作作風(fēng)及企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)等。

2.把握個性，突出特色。個性、特色是企業(yè)文化的重要特征，沒有個性的企業(yè)文化就沒有生命力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性與個性、一般與個別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，把握企業(yè)特點，在突出企業(yè)特色上下功夫，建設(shè)富有特色、個性鮮明，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

突出特色要注重以下幾點：（1）要抓住行業(yè)特征，反映行業(yè)獨有文化。（2）要抓住企業(yè)主要矛盾，調(diào)整發(fā)展方向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)文化健康的發(fā)展。（3）要追求和樹立獨特的企業(yè)文化模式。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略內(nèi)外環(huán)境等因素確定獨特的文化模式，形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但內(nèi)涵必須個性化。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。企業(yè)文化從某種特定的意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想決定著企業(yè)管理理念和管理行為。在推動企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要體現(xiàn)獨具個性和敏銳性的管理意識，親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)制定企業(yè)文化建設(shè)的方案和措施。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

同時要充分認(rèn)識到，企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。因為員工才是企業(yè)文化建設(shè)的主體，才是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同的團(tuán)隊精神、群體意識和價值取向。員工的廣泛參與，既是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)文化產(chǎn)生能動效應(yīng)的具體體現(xiàn)。如果離開員工的廣泛參與和積極實踐，企業(yè)文化建設(shè)也就成了無本之木、無果之樹。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，持久發(fā)展。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是杜絕盲目、短暫文化建設(shè)行為，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展底蘊的重要保證。通過經(jīng)常而有實效的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化系統(tǒng)性和重要性的認(rèn)識，讓員工人人參與其中，從“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀員工，在企業(yè)經(jīng)營過程中營造、培育和發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀企業(yè)文化。

抓好員工的培訓(xùn)要注重以下三個方面：（1）在培訓(xùn)對象上，要做到“彈鋼琴”、“抓重點”，特別要注重一級抓一級，加大對企業(yè)高層管理干部的培訓(xùn)力度，發(fā)揮企業(yè)中堅力量的作用。（2）從培訓(xùn)內(nèi)容上，要注重企業(yè)文化的宣傳和解釋，要通過科學(xué)策劃、設(shè)計以及采用現(xiàn)代化、高科技的教學(xué)手段，增強(qiáng)企業(yè)文化宣講的感召力和沖擊力，提高培訓(xùn)實效。（3）從培訓(xùn)形式上，要由過去的灌輸模式變?yōu)檠杏懶汀l(fā)型、互動型，通過培訓(xùn)交流經(jīng)驗，探討問題，拓展思路。

5.全面規(guī)劃，注重整合。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、實施工期長并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程，為避免那種“只知其一，不知其二”的片面思想和零打碎敲，走過場的形式主義，企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)行全面規(guī)劃，注重整合效應(yīng)。

整合規(guī)劃重點做好以下幾點：（1）建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的第一步。（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。由于受傳統(tǒng)觀念的影響及管理水平的限制，企業(yè)文化建設(shè)往往被視為新時期思想政治工作的“添加劑”，忽視和降低了企業(yè)文化管理的作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在總結(jié)歷史，分析現(xiàn)狀，展望未來的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，制訂方案，落實措施，真正使文化建設(shè)與企業(yè)管理融為一體。（3）突出企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。作為一種文化形式，它與思想建設(shè)密不可分，其出發(fā)點及落腳點都應(yīng)是以人為本；它的方法和手段都是文化引導(dǎo)；它的核心內(nèi)容是培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，塑造企業(yè)形象。

6.培養(yǎng)感情，塑造團(tuán)隊。“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神。企業(yè)組織成員自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作的團(tuán)隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。這猶如一支足球隊，如果每個位置都有與之相適應(yīng)能力的隊員，加上團(tuán)隊精神，就可以成為一支強(qiáng)隊。企業(yè)文化建設(shè)就是要使管理者與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，團(tuán)隊意識也就更強(qiáng)烈，管理也就更加順暢。團(tuán)隊精神的形成可以整合集體的智慧，發(fā)揮人、財、物的整體資源優(yōu)勢，使團(tuán)隊擁有同一精神支柱和精神追求，進(jìn)而迸發(fā)出更強(qiáng)大的創(chuàng)造力，使個體與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項宏大而持久的系統(tǒng)工程，需要長期的艱苦努力。在當(dāng)前改革發(fā)展的新形勢下，只有認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分重視其研究及建設(shè)工作，敢于探索，勇于實踐，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，并使之轉(zhuǎn)化為先進(jìn)文化和先進(jìn)生產(chǎn)力，為全面建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國作出卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化團(tuán)隊精神總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：競爭力；企業(yè)文化；決策力；創(chuàng)新力；聯(lián)動力；凝聚力

面對世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局，國有企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)日益凸顯，大部分國有企業(yè)與國外優(yōu)秀企業(yè)特別是與那些著名的跨國公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，而且更多地表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。國有企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”――企業(yè)文化建設(shè)，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化

當(dāng)今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)，具有強(qiáng)大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力的競爭文化。

從1990年美國著名管理學(xué)家普蘭哈拉德與赫海爾在《公司的核心競爭力》一文中首次提出“核心競爭力”的概念以來，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變。核心競爭力又叫“核心能力”和“核心專長”。培育和發(fā)展自己的核心專長，并以其核心專長參與競爭，對一個企業(yè)乃至行業(yè)來說，都是生死攸關(guān)的問題。所謂核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、流程，也可以是企業(yè)文化及價值等。“海爾”總裁張瑞敏認(rèn)為“市場的整合力就是海爾的核心競爭力”。“企業(yè)的核心競爭力通過兩種整合來實現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機(jī)制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。”而這兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關(guān)鍵要素。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢表明，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的結(jié)論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。這是因為，新的競爭環(huán)境告訴我們，市場競爭單靠物質(zhì)力量較量的時代已經(jīng)過去，包括智力在內(nèi)的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個企業(yè)的核心專長及其競爭能力是無法確定和形成的。

企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征之一。為此，應(yīng)確立以下幾個觀點：

――在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應(yīng)當(dāng)有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

――競爭越是激烈，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)就越是緊迫，那種把經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)文化建設(shè)對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。

――越困難的企業(yè)越要抓好企業(yè)文化建設(shè)，困難企業(yè)不抓企業(yè)文化建設(shè)，無異于放棄生存的權(quán)利，那種認(rèn)為沒有錢就不能抓企業(yè)文化建設(shè)的觀點是錯誤的，因為企業(yè)文化諸要素中，觀念、精神、道德、制度等文化的建設(shè)是可以不花錢或少花錢就可以干起來的，而且，困難企業(yè)沒有了精神支柱，沒有了目標(biāo)、追求，會更加困難，反之抓好了企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)上下同心，精神振奮，方略正確，就可以走出困境，效益自然也會好起來，這是企業(yè)生存發(fā)展中相輔相成，互相促進(jìn)的兩個方面。

二、重在塑魂才能形成企業(yè)文化的競爭力

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風(fēng)險。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那末企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家，很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持，一種重文化、重群體、重紀(jì)律、重毅力的民族精神。世界級的知名企業(yè)，如“可口可樂”、“美國通用電氣”以及我國的“海爾”，無不擁有優(yōu)秀的、獨特的經(jīng)營理念。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實踐方式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，其創(chuàng)新的個性就越是突出和具有不可復(fù)制性。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項十分重要的工作。

員工的整體素質(zhì)至關(guān)重要。企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強(qiáng)對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該經(jīng)常加強(qiáng)與員工的溝通，使“下情”及時“上達(dá)”，同時讓員工及時了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和各項措施，明確工作目標(biāo)。經(jīng)常組織開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團(tuán)隊精神，提高企業(yè)凝聚力。

突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機(jī)結(jié)合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達(dá)到全員認(rèn)同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。

三、努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化

建設(shè)企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競爭力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。但是，企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化不是自然而然的事，兩者的有機(jī)結(jié)合在于實踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運用企

業(yè)文化建設(shè)的成果。根據(jù)對企業(yè)文化功能的理解和實踐中總結(jié)的主要經(jīng)驗，要特別重視和運用企業(yè)文化建設(shè)中四個方面的成果。

――實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)軌，提升決策力。企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的確定，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。當(dāng)今國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的“決策力”、“決斷力”的概念，把提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策能力的問題提到了更加突出的位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策是否正確是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，在核心能力競爭的時代，決策正確的關(guān)鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位，即在國際經(jīng)濟(jì)分工和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長和核心競爭力。提升企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急，必須通過思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)盡快實現(xiàn)與國際經(jīng)濟(jì)和國際規(guī)則的接軌，盡快形成對國際市場的正確認(rèn)識，為正確應(yīng)對挑戰(zhàn)和積極利用新的機(jī)遇，實現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。

――依托學(xué)習(xí)借鑒，提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質(zhì)，提升創(chuàng)新素質(zhì)的主要途徑就是學(xué)習(xí)借鑒。應(yīng)對入世，企業(yè)尤其是其領(lǐng)導(dǎo)層，最緊迫的任務(wù)就是學(xué)習(xí)、充電。學(xué)習(xí)世貿(mào)規(guī)則，熟悉世貿(mào)組織，吃透我國入世承諾的主要條款，采取正確的對策，尤其是跨國公司成功經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)吸收他人所長，創(chuàng)造具有自身特色的經(jīng)驗。

企業(yè)文化團(tuán)隊精神總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：以人為本 問題 對策 發(fā)展

按照一般管理學(xué)論述，當(dāng)代西方管理論與管理學(xué)派的形成，已經(jīng)過了三個階段。第一階段，是本世紀(jì)初所形成的以泰羅等人為代表的古典管理理論。第二階段，是本世紀(jì)二三十年代開始的行為科學(xué)理論。第三階段，是戰(zhàn)后出現(xiàn)的以廣泛運用數(shù)學(xué)方法和計算機(jī)為特征的管理科學(xué)學(xué)派。人們曾經(jīng)預(yù)想，新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的大量運用，人在經(jīng)濟(jì)活動中的作用將可能下降。但競爭的現(xiàn)實使人逐漸認(rèn)識到，任何時候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人以及使用產(chǎn)品和享用服務(wù)的人。恰恰相反，在新的階段，或者也可以稱之為管理思想發(fā)展的第四階段，對人的認(rèn)識有了升華。在這一階段，提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富，提出了個性需求和精神健康的理論，提出了更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點、新思想：在實踐中積極推行以人為中心的管理，并積累了豐富的經(jīng)驗。可以說，以人為中心的管理，是新階段的重要特征之一。

1.企業(yè)人本管理概述

1.1企業(yè)人本管理的含義

所謂人本管理就是基于科學(xué)的人性觀基礎(chǔ)上的“以人為中心”的管理，人本管理是文化管理運作和實踐的核心，它要求理解人，尊重人，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為一種現(xiàn)代管理方式，相對于傳統(tǒng)管理方式而言，他是一種根本性的跨越，是更高層次的管理方式。

1.2企業(yè)人本管理的重要性

人本管理滿足了企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)所處環(huán)境、生產(chǎn)方式、組織形式發(fā)生變化，經(jīng)營管理方式也將隨之變化，企業(yè)越來越認(rèn)識到知識信息和人才是企業(yè)戰(zhàn)略資源。在新的生產(chǎn)方式下，企業(yè)迫切要求統(tǒng)一使用企業(yè)所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實體，強(qiáng)調(diào)“人”是諸因素中最重要因素，以人為中心，實現(xiàn)人與技術(shù)相結(jié)合的路線，這就把人本管理擺在首要位置。

人本管理是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵。企業(yè)信息化的一個重要特點就是“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，學(xué)習(xí)型組織通過組織成員的持續(xù)學(xué)習(xí)而建立，是組織擁有共同的愿景，并朝這一愿景前進(jìn)。在學(xué)習(xí)型組織中，管理的中心是發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，要按照員工的特長將其放在最適宜發(fā)揮創(chuàng)造的專業(yè)工作崗位，這正是人本管理的精髓。

2.企業(yè)人本管理中存在問題

實行人本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。我國建立的現(xiàn)代化制度是以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的。如果企業(yè)管理不以人為本，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。職工是企業(yè)之本，人本管理是管理科學(xué)的核心。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立與完善、實施與落實，無不取決于全體職工的團(tuán)隊意識和敬業(yè)精神。當(dāng)前，盡管許多企業(yè)管理者都認(rèn)識到了實施人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念好具體做法上還存在一些需要改進(jìn)的問題。

2.1人本管理的概念沒有落在實處

企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財富的經(jīng)濟(jì)型社會組織，依靠經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)，是企業(yè)自身的特點和規(guī)律所決定的。以人為本就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要尊重人的價值，實現(xiàn)人的價值，認(rèn)同人的價值，使員工切實感受到自我存在價值的意義。以人為本，更重要的是調(diào)動人的積極性和首創(chuàng)精神，充分承認(rèn)他們的創(chuàng)造價值，并為他們實現(xiàn)自己的理想，開展創(chuàng)造性的勞動，創(chuàng)造機(jī)會和條件。通過吧精神轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)財富，去創(chuàng)造出一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，根本問題是造就出一流的人才。

在人力資源管理中，多數(shù)管理者都是半空的理念。他們天天抱怨沒有人才，缺乏人才，主要精力花在了如何引進(jìn)高層人才上。同時，企業(yè)現(xiàn)有的人才卻在抱怨沒有得到重視，沒有人研究如何發(fā)揮他們的作用。出現(xiàn)企業(yè)人才沒有被發(fā)現(xiàn)、挖掘，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏認(rèn)識人才，使用人才的不利局面。

2.2缺少人本管理的個性

企業(yè)由以管理“物”為中心，轉(zhuǎn)變到一管理“人”為中心，這是企業(yè)管理方面實現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。只有高度重視以人為核心的管理，企業(yè)的管理水平才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。否則，企業(yè)素質(zhì)很難提升。由于缺乏對人本管理理論內(nèi)涵的深入研究和探討，出現(xiàn)缺乏個性化管理的問題。即使制定了一些人本管理方法和人本管理方案，依然是收效甚微，沒有達(dá)到切實提高企業(yè)自身管理水平。這樣的企業(yè)精神很難在職工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響，在心理上產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼和共鳴，形成共同的認(rèn)同感。

2.3人力資源開發(fā)利用不充分

當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)和利用工作存在著許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：一是人力資源素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的培訓(xùn)實施率都在50%以下，也就是說企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)計人員、研究開發(fā)人員、管理人員沒有機(jī)會參加必要的教育培訓(xùn)。與之相比，日本企業(yè)的教育培訓(xùn)比率在80%以上；二是許多企業(yè)勞動者主人翁一是淡薄，參與企業(yè)管理決策的程度低。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國全民所有制企業(yè)職工合理化建議件數(shù)極低，全民企業(yè)每人每年為0.07件，而日本企業(yè)每人每年為24件。三是技術(shù)人才流失嚴(yán)重。多年來形成的論資排輩晉升制度、分配不公、排擠打壓等不健全管理機(jī)制成為制約人才發(fā)揮的關(guān)鍵，也是人才不斷跳槽流失的重要因素。

2.4缺乏企業(yè)文化構(gòu)建

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。我國企業(yè)文化構(gòu)建存在問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)主管對企業(yè)文化缺乏了解，認(rèn)識重視不足，不能在企業(yè)中開展行之有效的工作；二是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只注重企業(yè)文化最初的兩個層次，即制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視企業(yè)文化的最高境界，即企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培育，忽視把企業(yè)文化滲透的人本管理的工作中；三是企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)不一致，企業(yè)文化與職工的思想不能有效結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)文化不能很好地融入到企業(yè)人本管理中去，職工缺乏活力和動力。

3.企業(yè)人本管理的對策

3.1改革企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

人本管理說到底是對人管理。基于我國企業(yè)的現(xiàn)狀，要想實現(xiàn)人本管理，必須首先從“管人”的部門為切入點進(jìn)行改革，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)整個組織機(jī)構(gòu)的改革。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個業(yè)務(wù)職能部門，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮下辦理企業(yè)人事、勞動方面的日常業(yè)務(wù)，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的制定、實施等活動。

按照人本管理的思想，人是企業(yè)的根本。因此必須提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，擴(kuò)大和強(qiáng)化人力資源管理部門的職能。提高人力資源管理部門在企業(yè)管理組織中的層次，它不再是與企業(yè)其他管理部門并列的業(yè)務(wù)工作部門，而是高于其他管理部門的決策部門，成為戰(zhàn)略執(zhí)行的合作者。人力資源工作者必須引導(dǎo)人們就如何組織實施戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真討論。一是人力資源必須對組織構(gòu)造進(jìn)行定位，即必須認(rèn)清公司的運作模式；二是人力資源部門必須進(jìn)行組織審查，人力資源管理者的角色是督促和協(xié)調(diào)組織藍(lán)圖的形成；三是人力資源管理者需要在文化變革中提出、創(chuàng)造和討論最佳實踐起領(lǐng)導(dǎo)作用，例如，績效評估和報酬系統(tǒng)，四是人力資源必須就本職工作設(shè)定優(yōu)先順序。

3.2建立一支能和企業(yè)同甘共苦的職工隊伍

企業(yè)職工隊伍是企業(yè)核心力量，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點和難點。近幾年，我國企業(yè)職工的流動性不斷增強(qiáng)。面對這種形式，在現(xiàn)代企業(yè)中，擁有一支與企業(yè)同甘共苦的職工隊伍更為重要。這有利于加強(qiáng)企業(yè)在人力資源培養(yǎng)、使用和引進(jìn)方面更有計劃性和預(yù)見性，提高人力資源開發(fā)效益。要讓職工參與企業(yè)或部門目標(biāo)的制定，切實可行并且具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)本身就對職工具有較強(qiáng)的激勵作用。要采用寬嚴(yán)適度的領(lǐng)導(dǎo)方式。提倡管理者與被管理者雙向溝通。增加理解，相互支持，促使企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3.3完善員工的培訓(xùn)機(jī)制

泰勒指出，一流員工不是從天上掉下來的，而是通過兩種途徑產(chǎn)生的：一是嚴(yán)格挑選，二是科學(xué)培訓(xùn)。

完善員工培訓(xùn)機(jī)制，重點做好以下幾方面工作：一是培訓(xùn)目的明確。企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的目的要充分考慮員工個人發(fā)展規(guī)劃，并且同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。二是培訓(xùn)內(nèi)容切合實際。要從企業(yè)的實際需要，員工的實際需要和社會的需求出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來。采用學(xué)習(xí)加激勵模式，激發(fā)員工的潛力，更好為其服務(wù)。三是培訓(xùn)方法得當(dāng)。針對不同內(nèi)容，采用不同方法。對于技能性培訓(xùn)，要采用講授與實際演練相結(jié)合的方法，增強(qiáng)員工的動手和操作能力；對于理念性的內(nèi)容，則主要采用案例好范例分析的方法，引導(dǎo)員工“由表及里、由淺入深、由特殊到一般”的進(jìn)行分析歸納，增強(qiáng)員工的思維判斷能力。

3.4創(chuàng)建以團(tuán)隊精神為核心的企業(yè)文化

現(xiàn)代人本管理的價值與傳統(tǒng)管理相比，觀更加注重員工的內(nèi)在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性開發(fā)。表現(xiàn)在：一是從企業(yè)員工看，無論其能力大小、貢獻(xiàn)多少、職位高低，都希望被認(rèn)同，是對企業(yè)有價值的人；二是從企業(yè)本身看，企業(yè)要實現(xiàn)管理目標(biāo)固然需要嚴(yán)格的管理制度和考核等他律性因素，但更需要“以人為本”的企業(yè)文化所激發(fā)的團(tuán)隊精神，主人翁責(zé)任感等內(nèi)在自律性因素的內(nèi)部動力機(jī)制；三是從文化導(dǎo)向上看，我國向來就有團(tuán)隊結(jié)合、積極向上的傳統(tǒng)，完全有條件在此基礎(chǔ)上營造平等氛圍與團(tuán)隊精神為中心的具有自身特色的企業(yè)內(nèi)部文化。

創(chuàng)建以團(tuán)隊精神為核心的企業(yè)文化的必要條件是凝聚力。團(tuán)隊精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集體走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。向心力、凝聚力一定來自團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想象在沒有展示自我機(jī)會的團(tuán)體里能形成真正的向心力，在沒有明確的協(xié)助意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。時展到今天，可以說人的社會屬性較以往任何時候都顯得更加明顯和重要，團(tuán)隊精神是人的社會屬性在當(dāng)今企業(yè)的重要體現(xiàn)。要培養(yǎng)偉大的團(tuán)隊精神，首先要充分地發(fā)揮自我，挖掘自我的潛在能力，這是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。

4.總結(jié)

人本管理最重視的就是人在企業(yè)中的作用，因此，我們應(yīng)該想辦法調(diào)動員工的積極性，開發(fā)企業(yè)的人力資源。激勵就是激發(fā)人的動機(jī)，使人產(chǎn)生內(nèi)在動力朝所期待的目標(biāo)前進(jìn)。這就要充分釋放員工的潛能，發(fā)揮創(chuàng)造能力，激發(fā)員工的主體地位，點燃他們的工作熱情，培育團(tuán)隊精神，強(qiáng)化團(tuán)隊意識。人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能，它是一個系統(tǒng)工程，貫穿人力資源開發(fā)過程始終。

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企業(yè)文化團(tuán)隊精神總結(jié)范文第5篇

一、民營企業(yè)文化存在的問題

民營企業(yè)文化主要是指民營企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系，它具有導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。良好的企業(yè)文化能夠幫助民營企業(yè)在內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進(jìn)而形成企業(yè)不斷發(fā)展的動力。但是當(dāng)前民營企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者由于對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致民營企業(yè)文化存在不足，主要表現(xiàn)為以下幾方面的內(nèi)容。

1.民營企業(yè)先天不足，具有濃厚的家族血緣性

民營企業(yè)多是由改革開放初的個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來，經(jīng)過后來的資本和結(jié)構(gòu)重構(gòu)形成了股份制或者是有限責(zé)任公司。原來個體經(jīng)濟(jì)中的親戚們自然而然擔(dān)任了民營企業(yè)中的所有重要職位，絕對地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。于是民營企業(yè)的文化出現(xiàn)了以家族利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強(qiáng)大聚合作用來實現(xiàn)自身對企業(yè)管理的家族血緣文化。

2.民營企業(yè)文化的趨同性

一個民營企業(yè)的成功離不開與其自身特點相符的企業(yè)文化，必須把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價值與企業(yè)文化價值結(jié)合，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與文化結(jié)合才是企業(yè)成功的表現(xiàn)。可多數(shù)企業(yè)文化多是具有較強(qiáng)的普遍性的“求實”、“奮斗”等口號。民營企業(yè)文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有競爭力。

3.對企業(yè)文化的錯誤認(rèn)識

部分民營企業(yè)家對企業(yè)文化認(rèn)識不足，導(dǎo)致了兩種錯誤觀點。一種是部分民營企業(yè)將企業(yè)文化虛化。認(rèn)為企業(yè)文化是給別人看的，企業(yè)要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創(chuàng)新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認(rèn)為文化能夠解決所有問題，將企業(yè)存在的所有問題都?xì)w結(jié)到企業(yè)文化身上，而形成精神至上的誤區(qū)。

二、民營企業(yè)文化存在問題產(chǎn)生的原因

1.對企業(yè)文化的片面、膚淺理解

主要是：把企業(yè)文化與思想政治等同，沒有注意對企業(yè)自身價值觀的塑造；還有人認(rèn)為企業(yè)文化就是提供良好的工作環(huán)境，忽視了對員工的關(guān)心；還有一些民營企業(yè)認(rèn)為口號就等于企業(yè)文化，不能真實地反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，也不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，更不能真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。

2.沒有轉(zhuǎn)變用人觀念

對科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”思想理解不透徹，沒有轉(zhuǎn)變用人觀念，企業(yè)發(fā)展沒有建立在職工素質(zhì)提高和需要得到滿足的基礎(chǔ)上，在企業(yè)發(fā)展的同時極少關(guān)注職工個人的成長和發(fā)展，吸引人、激勵人的企業(yè)文化沒有形成。

3.沒有系統(tǒng)的企業(yè)價值觀

我國民營企業(yè)的價值觀還在形成初期，出現(xiàn)了將流行的管理哲學(xué)或警示名言照搬照抄、堆砌而成的現(xiàn)象。這種沒有與企業(yè)實際相結(jié)合的企業(yè)價值觀只能是掛在墻上的一紙空文，使得民營企業(yè)價值觀的表面化傾向嚴(yán)重，沒有成為指導(dǎo)企業(yè)共同行為的精神作用。

三、民營企業(yè)文化發(fā)展的方向

企業(yè)文化是因管理而生，為管理服務(wù)。以管理績效為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)的高級管理模式，因此企業(yè)文化的發(fā)展趨勢必須是如何與管理結(jié)合，支撐管理而又提升管理的中國民營企業(yè)文化發(fā)展趨勢有它的客觀規(guī)律和內(nèi)在特點。總結(jié)有以下幾個方面：

1.品牌文化與企業(yè)文件同步協(xié)調(diào)發(fā)展

中國民營企業(yè)文化建設(shè)實用導(dǎo)向主義將越來越明顯，務(wù)實的文化需求不僅希望將內(nèi)在文化應(yīng)用到管理當(dāng)中，更加需要將內(nèi)在文化與外在的品牌文化相結(jié)合，因此企業(yè)文化建設(shè)與管理型的文化建設(shè)將成為中國式企業(yè)文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營企業(yè)文化建設(shè)要將內(nèi)在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴(yán)重。

2.制度文化與企業(yè)文化統(tǒng)一發(fā)展

通過制度化平臺，引入職業(yè)化經(jīng)理人管理民營企業(yè)的時候，制定良好的制度規(guī)范的同時，要注重民營企業(yè)文化的建設(shè)，注重行業(yè)特色和個性特征。正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心文化理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)。

3.加強(qiáng)民營企業(yè)團(tuán)隊精神的塑造

要塑造真誠互助的團(tuán)結(jié)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是團(tuán)隊精神最核心的內(nèi)容。對于企業(yè)團(tuán)隊的任何個體來說，要做到與別人團(tuán)結(jié)協(xié)作，首先應(yīng)該做到情感上相互關(guān)愛。因此，在工作中我們要做到換位思考，尊重上級，關(guān)愛下屬，用愛心和感恩之心去聆聽，去包容，從而，使大家都能分享到團(tuán)隊的溫暖。其次，要清醒地認(rèn)識到企業(yè)員工與員工之間密不可分的利益關(guān)系。企業(yè)是一個整體，在這個不可分割的整體中，任何個體的行為都將對整體以及整體中其他個體的利益產(chǎn)生影響。作為這個利益鏈條上的個體，我們每個員工的利益都是息息相關(guān)的。因此，我們必須培養(yǎng)塑造真誠互助、團(tuán)結(jié)友愛的協(xié)作精神，這是促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊取勝的必要條件。

4.關(guān)注職工的全面發(fā)展