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項目管理策劃方案范文第1篇

為了配合西山風景名勝區總體規劃編制，使規劃出的西山風景名勝區更具操作性和實用性，今天，我們在這里召開西山風景名勝區旅游策劃專家評審會。參加評審會的有市內外旅游和規劃方面的專家、相關市級領導和市級部門負責人。首先，請允許我特別介紹蒞臨評審會議的全國著名旅游和規劃設計專家：

國家旅游局計劃財務長

中關村產業基地總工程師、教授

省規劃設計院院長、教授級高工

古典設計院總工，教授級高工

重慶市規劃設計院副總工、教授級高工

成都市園林局原局長、教授級高工

邀請到的市內專家有：

今天的評審會會期一天，主要議程有：一、由參與競標的中建西勘九鼎建設項目管理有限公司和成都大全旅游策劃投資管理有限公司分別作西山風景名勝區旅游策劃方案介紹；二、與會市內外專家對兩套策劃方案進行點評；三、相關市級領導和市級相關部門作簡短發言；四、與會的市內外專家進行投票表決。

下面，進行會議的第一項目議程，請參與策劃的兩家公司作項目介紹。

首先，請中建西勘九鼎建設項目管理有限公司介紹；

接下來，請成都大全旅游策劃投資管理有限公司介紹。

剛才，兩家公司分別為我們演示了景區旅游策劃方案，總的來說，兩家策劃公司在較短的時間內，策劃出的方案花費了大量心血，在此，我代表南充市七百二十六萬人民對你們的辛勤勞動表示感謝。上午的議程到此結束，下午，我們將對兩個策劃方案進行專家點評和票決，散會！

名位專家、同志們，西山風景名勝區旅游策劃評審會繼續進行下午的會議議程：

下面，進行會議的第二項議程，請市內外專家點評：

有請市外專家發言：

接下來，請市內專家發言：

剛才，市內外專家對兩家公司作出的策劃方案分別進行了精彩點評，指出了方案的優點、存在的不足，并提出的可行性的建議。他們的意見和建議，是一筆不可估量的財富，將對我市西山風景名勝區旅游開發產生重要的影響，相信對最后中標的策劃公司進一步完善策劃方案有很好的借鑒意義，也會對在座各部門領導的思維啟迪產生積極影響。

下面，進行會議的第三項議程，請相關市級領導和市級部門發言（時間不超過5分鐘）。

剛才，各位領導和部門針對市情和西山的實際發表了自己的看法，有的部門還表了態，相信大家一定會同舟共濟、協調配合，心往一處想、勁往一外使，群策群力建設好美麗的西山！

下面進行會議的最后一項議程，與會專家投票表決：

項目管理策劃方案范文第2篇

【關鍵詞】水利水電工程；分包；變更；索賠

水利水電工程造價管理是一項建設周期長、投資大、協作部門多，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大的工程，同時也受當地經濟發展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎性的經濟指導。

1 分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內容包括分標數量、分包范圍、工作內容、質量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標時間安排、發包方式（邀請招標、邀請議標或指令性分包）、分包項目招標文件文本、分包招標評標規定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上，測算分包成本，制定分包項目的預控單價（包括分包標底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標；擬定與分包項目管理相對應的我方分包現場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有：與業主合同中約定以0#圖紙為依據重新調整工程量清單的基礎設施項目，應以0#圖紙工程量清單為依據；對于臨時工程，在策劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎，采取限額設計、優化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應在項目前期經濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴格控制施工項目超合同、超規模的進行施工。

2 變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業合同項目二次經營的重點，應建立在與業主合同約定的基礎上，針對行業特點和規定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現效果，提高項目盈利水平。

2.1 成立變更索賠工作領導小組，由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.2 策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標階段：在合同評審的基礎上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術商務交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據投標階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結合項目施工條件、合同履約條件、現場物價情況、地質情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。

（4）項目完工階段：繼續變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項目策劃方案制定變更索賠擬報項目工作計劃提交變更索賠意向通知準備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項目跟蹤表談判協商和索賠跟蹤獲批結算資料歸檔。

2.3 合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內容應根據合同條款確定。

（2）合同變更的報批流程必須按合同規定的程序和時間進行。

（3）合同的變更據合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用。

2.4 變更索賠項目實施要求

在沒有立項依據、沒有預控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環節、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。

3 結束語

分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標的實現的基礎，同時也將為企業在市場上的信譽、生存和發展提供有益的幫助。

參考文獻：

[1]施工企業經營管理[M].北京：清華大學出版社，北京交通大學出版社，2006.

項目管理策劃方案范文第3篇

關鍵詞：電力建設；施工過程；質量管理

對建設工程質量實施有效控制，保證工程質量達到預期目標不僅是建設工程項目管理的主要任務之一。施工質量控制是整個建設工程項目質量的關鍵，參與工程施工各方都對施工質量控制負有相應責任，其中施工單位對建設工程的施工質量負主要責任。工程質量管理主要從以下幾方面入手

一、電力工程建設質量管理的原則

施工階段是形成工程項目質量的重要環節。在管理過程中應遵循以下幾個原則：

1、堅持質量第一的原則：電力建設工程質量不僅關系到建設工程項目的使用效益，同時也關系到人民群眾生命和財產的安全。因此在工程建設中應堅持“百年大計，質量第一”的原則。

2、堅持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設的決策者、管理者和操作者。所以在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。

3、堅持以預防為主、持續改進的原則：工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以預制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制，按標準工藝施工手冊進行施工，不斷改進施工工藝，持續改進。

4、堅持質量標準的原則：質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，不符合質量標準要求的堅決予以返工處理。

二、電力工程建設質量管理的措施

近年來，為了改善全國農村電網的薄弱環節，國家電網公司加大了農網改造的投資，制定了完備的電力工程建設管理制度，管理體系逐步完善，基本形成了一套完整、切實可行的工程管理措施。在實際工作中，應注重以下以幾個方面：

1、 加強領導,落實責任制。根據國家電網公司電網建設管理要求，及時制定業主項目部、監理項目部、施工項目部的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制,明確單位領導、項目經理、質量員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求,出現質量問題,不管當事人發生什么變化,都要追究責任,即工程質量終身制,使工程人員真正負起責來

2、 抓好工程質量的事前管理及控制：施工階段是形成工程項目質量的重要環節。施工質量控制的中心任務是要通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同規定的標準和等級要求。建設單位要在項目立項后對工程提出明確的質量要求，對工程整體質量情況進行策劃，并將策劃方案傳達到每一個參建單位。業主項目部、監理項目部、施工項目部要根據建設單位的要求，確定工程質量目標，并建立和健全項目的質量管理控制體系。施工項目部在施工前要認真做好組織工作，提前完成施工組織設計、施工技術方案等的編制、審核、報批工作。監理單位要對施工組織設計、施工方案等進行認真審查，重點審查工程中存在的質量通病、危險作業策劃等，把好工程策劃方案關，為工程施工過程質量預控。在施工前，建設單位應及時組織各參建單位進行施工圖會審，及時發現圖紙的差錯，協調因施工圖可能給工程帶來的返工、誤工事件，事先消除圖紙的質量隱患，協調設計單位做好施工圖紙的設計交底工作。同時組織各參建單位對工程最新質量要求、質量文件進行宣傳學習，并將有關精神貫徹到施工中，提高施工人員的施工能力。

3、 工程項目質量的事中管理及控制：要經常深入施工現場，根據圖紙、規程和規范等要求進行現場檢查，并認真核對工程中應用國網公司下發的施工工藝標準項目，緊緊圍繞工程建設質量目標開展各項活動，按批準的施工策劃方案進行施工。加強監理項目部在工程建設中的重要作用，嚴格控制進場材料的質量，不合格的材料、設備決不準使用到工程中。出現工程質量事故，首先要認真分析質量事故的原因，明確責任，然后審核、批準處理工程質量事故的技術措施或方案，最后要檢查處理措施的效果。通過進行質量評定，組織現場質量協調會，強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題。充分利用基建管控系統在工程管理中的作用，切實加強工程建設的每一個環節。

4、 工程項目質量的事后管理及控制：及時組織各有關單位進行單位、單項工程驗收。在每個驗收過程中，堅持工程質量問題處理“三不放過原則”，對工程中發現的質量問題認真總結，杜決在下個施工過程中重復發生。

5、 工程質量獎懲制度要落到實處：工程項目管理部門要制定嚴格的質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人。

三、在抓好質量管理的同時要保證工程項目安全

工程安全關系到每一個參建者的人身安全，因此在追求工程項目質量的同時必須保證電力建設項目的安全。工程項目要嚴格按國網公司項目部標準化管理手冊進行安全管理，切實加強現場安全文明施工措施。

四、結束語

要想搞好電力工程質量，就要推行電力工程全壽命中管理，全面提高工程質量，合理制定工程質量標準，加強對工程質量管理及控制，使質量控制貫穿于工程建設整個過程，使每個電力工程成為業主滿意、社會認可的優質工程、精品工程。

項目管理策劃方案范文第4篇

一、施工企業開展工程項目預算的必要性與可行性

（一）全面預算管理的實施為開展工程項目預算管理提供了理論基礎 隨著我國改革開放的不斷深入，全面預算管理作為現代企業的綜合管理工具已逐漸得到應用和推廣，我國頒布實施的相關法律、法規也促進了企業全面預算管理的實施。如《公司法》中明確了公司總經理和董事會依法向上級報告財務預算情況，客觀上推動了企業預算管理的實施；財政部頒布的《企業財務通則》、《關于企業實行財務預算管理的指導意見》以及國資委頒布的《中央企業財務預算管理暫行辦法》等規章中均對企業預算管理做出了相應規范和指引，客觀上促進了我國企業全面預算管理實踐。此外，我國在引入外資的同時也引入了諸如全面預算管理等現代管理方法，帶動了國內企業應用全面預算管理。目前，我國部分企業已實行全面預算管理，而且普遍認為全面預算管理對提升企業管理能力有著重要的作用，全面預算管理的實施為施工企業開展工程項目預算管理奠定了理論基礎。

（二）施工企業市場環境與管理現狀迫切要求推進工程項目預算管理 當前，建筑投標市場競爭空前激烈，尤其是2011年，受國家宏觀調控影響，國內建筑市場特別是鐵路市場投資大幅度減少、建設速度放緩，中國建筑市場僧多粥少競爭慘烈，施工企業面臨的市場壓力越來越大，項目盈利能力越來越低，施工企業進入了“微利”甚至是“無利”時期。以中國中鐵某集團公司截止2011年12月份數據為例，該集團在建項目虧損面超過了30%，且大額虧損項目占到在建項目的15%以上，虧損金額巨大。過大的虧損面和巨大的虧損額，嚴重制約了企業綜合實力的提升和可持續發展。客觀上，中國最低價中標的招投標模式造成了項目的先天不足，但在施工企業的自身管理上，生產規模快速擴大與自身資源嚴重不足矛盾日益突出，造成項目越多虧損面越大。因此，從加強施工企業工程項目管理，提高項目管控水平，增強項目盈利能力角度出發，需要大力推進工程項目預算管理。

（三）施工企業自身的資源能力具備開展工程項目預算管理的條件 施工企業具備開展工程項目預算管理的基礎。第一，有齊全的人才資源隊伍，施工企業擁有一定的初、中、高級職稱的工程、會計、物資、經濟以及機械設備等方面的技術人員和各個等級的工程預算人員。第二，具備預算管理的基礎，施工企業大量參與工程項目招投標，就是根據國家或各行業的預算定額，結合工程所在地的建筑材料單價、施工企業所在地的取費標準、工程現場考察情況（包括施工環境、建設規模、材料運距遠近等），再利用現有的預算規定編制而成，因此，施工企業實行并逐步加強工程項目預算管理具有其較準確的定額基礎。第三有豐富的預算管理經驗，具備編制各種預算基礎資料的能力，包括承接工程任務的投標資料基礎和施工成本計算基礎，能根據不同的工程投資規模，不同的施工環境，制定出科學合理的工程項目預算成本指標資料。

總之，施工企業將實現工程項目利潤最大化作為項目管理的的目標，以目標利潤為導向的工程項目預算管理在施工管理中的作用越來越顯得重要，工程項目預算管理是實現經濟效益最基本、最有效的管理手段。

二、工程項目預算管理實施的相關建議

（一）工程項目預算實施前的準備工作 在進行工程項目預算之前應當做好以下準備工作。首先，理順與現行管理制度的關系。工程項目預算在施工企業的實施過程，就是將預算管理與企業的系統管理、項目管理有機結合的過程。工程項目預算實施前，企業已建立了一系列的管理制度，如存貨、資產管理、責任成本管理、設備物資管理、合同管理、資金管理等過程控制管理制度；生產管理、成本分析等經濟活動分析制度；過程審計、過程檢查以及成本考核等監察考核制度，這些管理制度既是項目管理的重要組成部分，也是工程項目預算過程控制的重要內容。項目應根據預算指標控制的要求和工程項目預算管理實施的需要，對原有管理制度進行補充和完善，使執行的管理制度與工程項目預算管理要求相結合。其次，做好預算管理的培訓工作。工程項目預算是一項復雜的管理活動，對各級崗位管理人員均提出了較高的要求，為了滿足工程項目預算管理實施的需要，確保所編制的工程項目預算符合項目管理的實際，編制的預算更科學、合理，企業應對相關管理崗位的人員進行必要的業務培訓，以保證工程項目預算管理能夠全面的實施。工程項目預算管理的培訓應包括工程項目預算管理背景的介紹和基本概念的培訓，工程項目預算的部門職責，管理程序，編制、分析方法及其他專業知識的培訓。項目各系統部門的專業管理是工程項目預算管理實施的基礎，因此還應開展專業管理培訓。最后，做好預算管理的信息化建設。工程項目預算管理需要大量的數據信息收集、加工和分類處理，僅憑手工的方式處理大量的數據，不僅工作效率不高，而且數據的真實性受到影響，最終影響工程項目預算的實施效果，因此，信息化管理手段的推進是實現工程項目預算管理的基本保障。企業在推進信息化時，應充分考慮工程項目預算管理的要求，把工程項目預算管理的要求有機的結合到企業的信息系統中，而不是單獨開發一套全新的預算管理系統。信息化不僅可以提高工程項目預算管理的效果，還可以保證工程項目預算管理程序的有效執行，通過信息系統將管理程序固化，并形成必要的處理程序，保證該程序能夠得到有效的執行，避免人工處理過程中的隨意性。信息系統的成功實施有賴于項目業務流程的規范化，因此，在信息系統實施前，必須做到管理制度的標準化。

（二）工程項目預算與項目策劃的結合 開展工程項目策劃是實現工程項目預算的前提和保證，工程項目預算必須要以項目策劃的方案為編制基礎，只有制定科學合理的項目策劃，才能為工程項目的預算提供保證。首先，結合項目預算與資源配置。工程項目預算必須以資源配置為基礎，即工程項目開工前，必須科學配置項目資源投入，根據總體的資源投入編制工程項目預算。編制預算時，要根據項目施工特點，結合公司人力、設備、技術管理等資源狀況，優化施工配置，充分考慮項目管理的主客觀因素。根據項目管理需要，組建與之相適應的項目部，嚴格按照項目法施工管理，按有利于擴大生產經營規模的方式，配置施工資源，明確公司與項目的責、權、利關系，充分發揮項目管理人員積極性。本著經濟、快捷、實用的原則，做到既能滿足現場施工需要也要確保資源配置最經濟，滿足項目實現階段性目標，促進資源的高效合理使用，促使快速形成施工生產能力，實現項目管理效益。其次，結合項目預算與施工組織設計。工程項目預算編制前，必須充分考慮項目的施工組織設計的總體安排，資源配置必須根據施工方案來確定，工程項目預算必須與實施性施工組織設計緊密的結合。實施性施工組織設計是項目安全、質量、工期、效益等管理目標實現的基礎，是項目管理有序開展的基本保障。在施組編制時，必須考慮技術方案的可行性性，要依據施工技術管理規定，圍繞施工方案、優化施工組織設計，按照項目技術特點和設計要求制定施工方案。對施工工法、施工工序、工期安排、技術組織措施、安全質量保障措施以及環境保護措施等重點內容，制訂科學、先進、經濟和合理的施工方案，確保施工方案最優，達到最優的施工組織和最佳的資源配置，實現最佳施工組織設計與責任成本控制，以此來編制工程項目預算，確保工程項目預算的科學、合理，并符合現場管理實際。最后，結合項目預算與商務策劃方案。項目的盈利水平不僅取決于成本控制，同時還受合同變更的影響。編制工程項目預算要充分考慮未來合同結算可能和二次經營的預期因素。因此，在編制工程項目預算時，要認真研究施工合同，深刻理解合同條款和計量規則，全面分析市場環境及邊界條件和現場施工條件，編制詳細的商務策劃方案。根據商務策劃方案對未來二次經營的預期，編制合理的工程項目預算，確保項目的預算更全面、更合理、更完善。這就要求在項目中標后，公司要快速做好投標合同的商務交底，特別是報價技巧和商務要點的交底；指導項目找準二次經營的重點和關鍵點，認真研究和分析招標文件和工作量清單，作好主要指標的分析，全面掌握項目投標時的不平衡報價、經營策略和外部環境因素；認真對施工圖紙進行復核，做好0號變更臺帳的建立，對缺細目的項目及時申報新增單價，以優化變更設計減少成本投入，做到二次經營的信息準確、方案合理、措施到位，以此來確保工程項目預算的準確性。

（三）工程項目預算與《建造合同》準則的結合 第一，結合工程項目預算編制與建造收入確認。施工企業執行《建造合同》準則，要求合理預計項目的總收入和總成本，為按照完工百分法確認項目營業收入、營業成本和合同毛利提供基礎資料和可靠依據。《建造合同》準則通過完工百分比確認收入，可以實現收入與成本的配比，但《建造合同》準則實施的前提條件是有準確的收入、成本預算，如果收入和成本預算嚴重失真，據此計算的完工百分比和建造收入將嚴重失實，收入與成本無法配比，最終導致企業的會計信息失去公允性。建造合同預計總收入和總成本編制的過程，實際上也是項目部編制工程項目總預算中營業總收入和營業總成本的過程，因此，項目部應將《建造合同》編制小組并入工程項目預算執行小組，提高預計資料的準確性。第二，結合工程項目預算調整與建造收入確認工程項目的預計總收入和總成本并不是一成不變，預計總收入及總成本是依據各種基本假設編制的，當假設的條件發生變化時也會相應的調整。預計總收入及總成本預算應是滾動預算，即預計總成本=已發生成本+預計未完工程成本。在計算預計未完工程成本時，應考慮外部因素對成本的影響，如市場物價水平的調整、自然災害、地質變化以及國家宏觀政策等都會對成本產生影響。同時應考慮內部因素的變化，如各種施工方案和工藝的優化，通過新技術、新設備、新材料運用和先進管理經驗引入來提高勞務生產率等。上述因素的變化，勢必引起工程項目預算的調整，項目部應將調整后的工程項目總預算中營業總收入和營業總成本作為《建造合同》預計總收入及總成本。總預算的調整能夠為規范執行《建造合同準則》提供依據，并與預計總收入和總成本資料的調整保持節奏和時間上的一致。

項目管理策劃方案范文第5篇

2、項目經理人選的確定

項目投標階段工管部經理提名（可多人）或工管部具有相應力的員工自薦，擬任項目經理提出項目經營管理策劃書。項目經管理策劃書內容包括：對項目進行整體分析，該項目的重點、難點組織及難度對項目的管控；對勞動力、苗木、機械各種資源的規劃；項目項目進度節奏把控；項目的利潤點、贏虧點分析；項目啟動資需求、資金計劃；項目經營利潤目標、質量目標、安全目標、形象目標；項目班子組成方案等內容。公司綜合評審后確定項目經理和項目班子。

公司自營項目運作初期符合要求員工較少，采用公司指定項目項目經理的辦法。經過一段時間的運營，項目班子和人員磨合成熟后公司會采用內部競爭上崗的方式。以項目利潤貢獻率、項目質量、項目回款率、項目安全、項目外部形象、獲得獎項、甲方滿意率等為指標競爭上崗。

3、項目管理班子成員的來源

由項目經理提出方案公司批準。由項目經理可在公司現有員工中選擇，被選員工可自愿入伙，在不影響手上未完工作的前提下公司應當批準。項目部會計、統計員、采購可由公司酌情考慮直接指派人員擔任，公司直接指派的人員項目經理無權拒絕。如公司現有人員不足，項目經理可以提請公司人事部門定向招聘或經公司同意自主向社會招募臨時人員。項目部招募的臨時人員如符合公司要求，可在項目結束后經項目經理推薦轉正公司正式員工適當縮減或免去試用期。經公司批準項目班子正式成立，項目落地（公司收到中標通知書或口頭通知公司已中標）項目經理即進入工作狀態全職進入項目準備工作。隨項目進展所需人員根據項目需要及時進入跟進，項目經理應預見性和項目部成員協調工作檔期，公司也應盡量配合。

4、項目管理班子的組成

設項目經理1名、技術負責人一名、各專業工程師（土建、綠化、安裝根據項目分析師和工期可兼職）、質量員（可兼職）、生產經理（可兼職，小休量項目可不設）、安全員（可兼職）、采購、財務（可由資料員或預算經培訓后兼職）預算、資料員（可由工程師技術員兼職），項目部直募長期工人若干人。