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綠化施工員總結范文第1篇

關鍵詞：園林工程；質量控制；全程控制

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

為了確保園林綠化工程能夠達到預期的目標，就需要在工程施工過程中，做好質量控制工作。而由于影響園林施工質量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個方面出發，從各個階段出發，采取有效的控制措施，也就是要對工程進行全程控制，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的施工控制。

1 施工準備階段的質量控制

正所謂，有備無患，做好園林工程施工準備階段的質量控制，是確保整個工程質量的前提和基礎。從本質上看，準備階段的任務就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進行，保證工程的施工質量。具體來說，主要包括以下內容：

1.1 技術交底的質量控制

所有參與施工的技術人員，都必須要在施工前認真研究和仔細會審圖紙，為項目部提供施工技術交底，確保相關施工管理和作業人員，能夠在第一時間充分掌握工程的設計意圖、技術要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點等。事實證明，技術交底是施工前極為重要的準備工作，如果認真執行交底工作，有時候還能及時發現問題，進而為設計人員彌補設計上的缺陷提供了可能，也為設計質量的提高奠定了基礎。

1.2 施工組織設計的質量控制

所謂的施工組織設計，是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。一般來說，對施工組織設計進行質量控制，主要從兩個方面進行，即施工方案和技術經濟。通過有效的質量控制，能夠確保工程質量達到設計和建設標準，最終實現縮短工期、降低成本、提高效益的目標。

1.3 施工環境的質量控制

在具體的施工中，影響工程質量的環境因素多種多樣，既有如工程地質、水文、氣象等工程技術環境；也有如質量保證體系、質量管理制度等工程管理環境；當然也包括勞動環境。那么，要保證特別要重點考慮施工現場的質量控制，堅持檢查“三通一平”情況，準確掌握現場地質、水文勘察資料，包括檢查臨時設施搭建是否達到施工需要。通過建立文明施工和文明生產的環境，為施工質量控制奠定基礎。

1.4 勞動力準備的質量控制

人，是影響施工質量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對施工人員進行全面的培訓，尤其是針對特殊工種及緊缺工種的培訓，確保所有參與施工的人員都具備操作技術和資格。當然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動力的調配，工種間的銜接，能夠為后續工作提供強有力的支撐。

2 施工階段的質量控制

要保證施工的質量，就需要確保施工員及時對班組進行技術交底，從全程施工全程負責的角度去嚴格要求班組，根據施工規范、標準進行施工。同時，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項質量制度得到執行。

同時，所有相關技術負責人和施工員，都要對各項工程的施工過程進行檢查，并在檢查的過程中指出質量問題和質量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報監理工程師驗收，如果合格在進入下一道工序。

2.1 人員、材料、施工機械的控制

首先，必須從施工隊伍的質量抓起。畢竟，人是質量的創造者，也是質量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調動人的積極性、創造性，不斷的增加施工人員的責任感，樹立質量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對職工進行施工規范、工序等基礎知識的培訓，確保質量管理和質量意識教育得到順利開展。

其次，要控制好物資材料的質量和供應，這是影響工程質量的關鍵環節。因此，在工程材料的采購上要重點控制，不僅要對材料商進行綜合考察，選擇信譽好、達到相關標準的材料供應商，還需要對進場的材料進行不定期地自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，對出現問題的材料，要堅決退換。

再次，對施工機械的控制。畢竟施工機械在現代化施工中不可或缺素，其對施工項目的進度、質量有著直接的影響。所以，選好、用好機械設備也非常重要。

2.2 施工工藝的質量控制

施工單位需要及時編制“施工工藝技術標準”，在標準中明確規定各項作業活動和各道工序的質量要求、作業規范要點、工作順序、操作規程。當然，這些標準必須提前向施工人員交底，并在執行的過程中要求認真貫徹。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境衛生應進行驗證，確保施工工藝的質量控制滿足標準化、規范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的質量控制

施工工序是影響施工質量的又一關鍵環節，其對施工質量影響巨大。因此，要實現將工程質量從事后檢查轉向事前控制，最終實現“預防為主”的目的，就需要加強對施工工序的質量控制。

一般來說，施工工序質量的控制需要采用數理統計的方法來實現。也就是通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，判斷整個工序是否按照相關的標準進行。通過控制確保工序質量的數據在規定的范圍內波動；如果出現偏離標準的情況下，那么就必須要認真分析，找出問題所在并及時采取措施。

當然，還需要對各種工序進行重點監控，如對質量不穩定、容易出現不良效應的工序，對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質量控制點。

2.4 設計變更與技術復核的控制

技術變更是施工中經常碰到的問題，因此要加強質量控制就需要加強對施工過程中的設計變更進行有效的控制。一般來說，設計變更一定要經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，設計單位才可以進行修改，之后才能夠向施工單位簽發設計變更通知書。

如果某些設計變更，會對建設規模、投資方案等產生重大影響，那么就需要經原批準初步設計單位同意，才能夠開始進行修改。在完成變更之后，還需要將所有設計變更資料，進行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產生重要影響的技術工作，就需要施工單位組織各方進行反復研討核查，防止重大差錯發生，確保工程的質量。

3 竣工驗收階段的質量控制

3.1 工序間的交工驗收工作的質量控制

在具體的施工過程中，往往會出現上道工序的質量成果被下道工序覆蓋，分項或分部工程質量成果被后續的分項或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項與分部施工的各工序，進行重點質量監控。

這就需要班組實行保證本工序質量、監督前工序質量、服務后工序質量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業的“中間”質量檢查得以順利實行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。如果出現不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過，同時，還必須采取相應的對策，避免事故的重蹈覆轍。

3.2 竣工交付使用階段的質量控

在單位工程或單項工程竣工后，施工部門必須要組織相關人員，按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準進行驗收，對工程的施工質量進行全面鑒定，并評定相應的等級，當作竣工交付的依據。

在工程進入交工驗收階段時，施工單位和監理部門就必須要按照以往經驗，和本工程的實際情況，有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作。盡可能的通過交工前的預驗收，將項目漏洞及時找出，并采取相應的措施。最后還要做好竣工工程的保護。

4 結語

總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準備到施工驗收，建立全程施工監督制度，采取全程施工質量控制，確保所有環節都符合工程質量標準，保證園林綠化工程的施工質量，保證工程能夠達到預期的目標。

參考文獻

1 張宏.強化園林綠化生態工程觀念建設生態能源城市[J].2008（2）

綠化施工員總結范文第2篇

關鍵字： 園林綠化 現場施工 質量控制 管理

Abstract: Green construction site management from the requirements, the general construction projects take control, control the construction schedule, cost, quality, security and other goals of the responsibility, summed up the personal set of green construction site management experience, based on personal experience of the site management Must grasp the technical aspects of several key technical points, mainly pre-construction preparation, construction process, quality management, schedule management, cost management and construction safety control.

Keywords: Landscaping construction quality control management

前言： 園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，一名優秀的管理者必須具備有一定的園林理論知識和工作實踐知識，在實踐工作中需要不斷掌握和總結綠化工程原理，綠化苗木搭配，園林審美和現場施工管理技術等方面的技能，只有這樣才能在保證綠化工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造優良的園林綠化作品。

1、 施工前準備階段

1.1技術預備

組織項目部主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計方的設計交底，了解工程特點，設計意圖和工程重要部分的工程質量要求；組織項目部所有施工技術人員及施工隊骨干工人認真熟悉圖紙，做到心中有數；認真編制施工指導書。組織好設計交底工作，組織施工人員熟悉圖紙，把圖紙掌握透徹，盡量把圖紙中發現的問題和疑問提出來，及早解決各種存在的問題，根據投標文件工程量做好倒排計劃，安排好施工進度，做好分項工程的技術交底和安全交底工作。

1.2施工機械預備

按照施工組織設計中的設備一覽表和施工需要安排好設備進場。設備就位后進行現場調試確保可以正常使用。

1.3材料預備

根據施工進度計劃，編制材料進場月計劃和周計劃，按計劃安排好材料進場。

1.4勞動力預備

要組織好勞務隊伍和專業施工隊伍進場施工。

2、工程質量管理

2.1質量管理原則

堅持質量第一，用戶至上的原則，竭盡全力確保工程達到優良工程的目標，加強施工工序的質量管理，認真接受業主和監理對工程質量監督檢查。對提出的問題及時整改合格后申請復驗，工程質量從嚴治理，長抓不懈，認真執行工程質量檢查制度，工程質量不合格不驗收。

2.2質量管理方法

建立以項目經理為首的質量責任制，在責任制度的基礎上，明確每個崗位的職能、責任權限，使工程所需的材料，施工工藝和技術等，滿足施工規范的質量要求，以達到質量治理目標。

加強分部分項工程的質量管理。園林綠化工程項目一般都分為若干個分部分項工程，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項分部工程都符合質量標準，每一個分項分部工程又都是通過一道道工序來完成，要確保工程質量就必須控制好工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

現場質量檢查是對控制工程質量的重要手段。它包括工序交接、隱蔽工程和分部分項工程完工后的檢查等。選擇適當的方法對各分項工程進行質量檢查。

2.3進場苗木質量的管理

行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，冠幅、胸徑和分枝點高度應滿足施工設計要求，主景樹要求形態美麗；球灌木要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整潔；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹要求具有較高的觀賞價值。規則式種植要求樹冠規格，胸徑，高度等一致；播種用的草坪，草花和地被植物種子均應注明品種、生產單位、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。

自外地引進的苗木要有檢疫合格證，只有就健壯的苗木才能保證植物的生長，保證本地植物生態的安全。要選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

2.4工程施工的質量管理

2.4.1定點放線的管理

嚴格按照施工設計圖紙準確放線，在現場測出苗木栽植位置和株行距，根據植物配置的疏密度，在設計圖上標注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現場相應的方格內定位撒灰點。在栽苗前以所定的灰點為中心沿四面往下挖，種植穴的大小以土球規格及根系情況而定。帶土球的應比土球大16－20cm，穴為圓形但必須保證上下口徑大小，種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應先在穴底墊一層積肥，積肥土還應鋪一層土壤土，厚度為5cm以上；定植苗木前要經過修剪,其主要目的是減少水分的蒸發，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對根部適當修剪，將短根、病根和過長的根剪除，并及時涂抹防腐劑，定植時要符合設計及驗收的標準的要求。定植后要對樹木進行支撐防風刮倒。

2.4.2開挖樹穴的管理

根據苗木規格和設計要求開挖合適的樹穴規格，滿足苗木生長的需要，樹穴大小一定要比苗木土球大16－20cm，這樣才能保證植物根系的正常伸長。一般樹穴越大約有利于植物的生長。

2.4.3苗木種植的管理

當做好種植前期工作和驗收后，就開始種植苗木，苗木種植主要是做好苗木的驗收，淘汰部分不合格的苗木，挑選規格基本一致苗木集中種植，避免鄰近種植的苗木相差較大，同時要調整好苗木的種植方向，一般苗木都要陰陽面，要把陽面正對觀賞的位置，種植時要求把握好種植深度，種植太淺容易倒伏且不容易長根，種植太深容易積水造成植物爛根。種植行道樹時要求排列整齊；帶土球的喬木栽植時種植穴底部要踏平，種植裸根的苗木要求種植穴底部土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實不留空隙；注意觀賞面的朝向、澆定根水栽植后24小時內必須澆定根水且要澆透。喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。

2.5土壤肥料的質量控制

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。一般要求土壤理化性能好，結構疏松、通氣、保水、保肥能力強，適宜于園林植物生長。要求PH值為5.5-7.5之間，種植土深度要求：草皮一般30厘米，灌木一般45厘米，喬木一般為80厘米。

3、 工程進度管理

3.1遵循綠化施工工藝要求和工程技術規律，合理安排施工程序施工工序。

3.2做好分部分項工作和施工倒排計劃，根據倒排計劃安排施工生產，加強施工人員的工作責任心，下達計劃落實到人，確保工程各分部分項工程如期完工。

3.3按照計劃施工，以總工期和主要控制點為目標，,編制階段施工的二級計劃，并根據計劃編制工作月計劃、周計劃和日計劃，同時建立責任制度。

3.4實現每周生產例會制度，每周召集項目部所有施工技術人員開會總結一周的施工進度情況和存在各種的問題，部署下一周的工作計劃，項目部每天一次碰頭會,及時解決施工中存在的各種問題。

4、工程成本管理

4.1 成本管理原則

對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”的成本控制原則，實施有效的成本控制。

4.2 成本管理內容

園林綠化施工項目成本的構成主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。主要的成本控制是通過加強項目施工管理，直接降低苗木和人工成本。

4.3 成本管理方法

加強質量管理控制質量成本。一是加強質量管理減少因停工返工造成的損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出，施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全苗木驗收制度，控制劣質苗木額外支出。施工員在對現場苗木進行驗收時如發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收材料并向供苗單位索賠。

堅持現場標準化堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。

通過成本考核，做到有獎有罰，調動企業職工積極降低成本，增強職工節約成本的意識，提高職工努力完成目標成本的積極性，有效降低施工項目成本和增加企業的積累。

5、施工安全管理

5.1安全責任治理

項目經理是施工安全第一責任人。承擔安全生產的全部責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到從上到下一環不漏。安全生產責任做到人人有責，建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織體系，有組織的開展安全治理活動，明確各人員的安全職責，抓制度落實，定期檢查安全責任落實情況。

5.2加強安全檢查

加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。項目部每周都要實行一次全面的安全檢查，施工員、班組長和安全員每天都要檢查一次安全。

對檢查出來的問題，項目部要下達檢查整改通知書，要認真整改做到落實，專業項目則由專業人員和施工治理人員共同檢查，填寫好驗收合格證，各項整改情況要及時復查，對重大隱患應當采取停工整改措施。

6、施工養護管理

綠化施工員總結范文第3篇

關鍵詞:園林工程，綠化種植，施工，組織管理

中途分類號：TU986.3 文獻標識碼：A文章編號：

1、前言

園林綠化種植工程中，施工組織管理水平決定性地影響施工的正常進行，影響園林綠化施工工程工期、成本控制和質量控制。只有實現了規模化、科學化、標準化的施工組織管理，才能有效提高工程管理水平，讓園林工程的綠化種植在科學的組織管理中實現更好的園林效果，獲得園林的生態效益、社會效益和經濟效益的統一，實現管理效益的最優化。

2、園林綠化種植工程施工組織的內容及特點

園林種植工程的施工組織是指為完成整個種植項目分解結構圖中的各項施工工作的個人、單位、部門按一定的規則或規律構成的群體。園林種植工程施工管理是指通過對園林種植工程施工項目的現場管理、質量管理、安全管理、成本管理、進度管理、合同管理及信息管理等，對施工項目的施工過程進行全面管理，全面落實施工組織設計中的各項措施，以保證施工工程項目總目標的完全實現。種植工程的施工組織具有其自身的特殊性，具體表現在:

2.1、施工組織是為了完成施工項目總目標和總任務而建立的，所以其具有目的性，施工項目目標和任務是決定項目組織結構和組織運行的最重要的因素。

2.2、由于每一個工程施工項目都是一次性的，暫時的，所以施工項目也是一次性的，暫時的，具有臨時組合的特點。施工組織會在其施工(含養護)任務完成后解散，其成員也會同時退出施工組織。在現實社會中，由于資源所限，許多企業在執行不同施工任務時，其項目管理班子，甚至隊伍、人員未變，但客觀上，我們也應該認識到，由于施工項目的目的、范圍均不相同，客觀上也應被區分為不同的施工組織。

2.3、施工組織具有高度的彈性，不穩定性。這是因為組織內許多成員隨著項目任務的承接、實施、完成，而進入或退出項目組織，或扮演不同的角色;同時，在施工不同階段，不同層次的組織成員承擔的任務不同，從而使得早期組織簡單，而在施工階段則十分復雜;還有，由于施工組織是一次性的，可變的，而園林種植工程的目標相對較小，很難像企業組織一樣建立自己的組織文化，項目參與者很難在一段時間內形成相對統一的、共同的行為方式和價值觀，這綜合工程施工管理帶來一定的困難。

3、園林綠化種植工程施工組織管理的各項工作

園林綠化種植工程的施工組織管理中，應實現人員、資金、設施等各種施工資源的優化配置，重視先進施工技術的合理應用，合理控制項目成本，加強施工質量控制和施工安全控制。

3.1.施工組織人員分工

園林綠化種植工程施工組織一般由現場項目經理部管理，人員主要包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全人員、采購人員、材料保管員和土建班組、綠化班組。

項目經理的職責是監督管理工程質量、工程期限、工程安全機工程成本等；組織、落實工程各要素；召開生產會議，協調調度工程勞力、機械、材料等；監督項目崗位責任制的落實，協調與建設方、監理的溝通，處理其它施工事務。

施工員、技術人員的職責是做好工程項目圖紙交底；實施施工技術、施工計劃；根據施工規范進行驗收以及現場管理等各種具體事務。

質量員、安全員則負責工程按照工程質量法規和施工安全法規進行，控制原材料、成品及半成品，定期參加分項項目的質量安全檢查，處理違反操作規程等危險作業行為。

采購人員負責工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，執行材料檢驗工作，嚴格把關材料的采購；材料保管員的職責是做好材料的進出庫登記，做好貯存和維護管理。

土建、綠化等各大班組長全面負責下達的生產經濟目標；進行技術交底，參加圖紙會審，確定施工技術措施；現場施工指導；按照質量管理制度、施工驗收標準、施工技術和安全規程進行施工作業。

3.2.施工現場管理

施工現場管理施工管理工作的基礎，其管理水平的高低決定工程施工的正常進行，影響項目質量和企業效益，主要包括以下幾個階段。

（1）施工準備

施工準備主要包括掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。

施工前應熟悉工程資料和設計要求，并向施工單位交底。施工人員應對設計意圖充分了解，組織人員進行現場勘查。施工前應制定好施工方案，確認工程概況，包括工程量、工程特點以及工程的有利條件和不利條件；制定施工方法，比如選擇人工施工還是機械施工，確定勞動力的來源；編制施工程序和施工進度計劃；建立施工組織；制定安全指標、技術指標、質量指標、成活率指標以及技術措施；編制現場平面布置圖。施工方案應當附上相應的計劃表格。

確定好設計概算、工程定額以及現場施工條件、施工工藝等之后，應根據以上內容編制出施工預算。對于重點材料，應做好充分的準備，詳細了解如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況等具體信息?，F場施工準備還包括三通一平，搭建好暫設房屋、生活設施以及庫房。應提前做好與市政、公用、電訊、交通等單位的配合工作，辦理必要的手續。

（2）正式施工

正式施工管理中，應妥當組織綜合施工；監督各項技術組織措施的落實；跟蹤檢查施工計劃的實際實施情況，并及時反饋；協調各施工組織的平衡，保證各種施工資源的持續供應；嚴格控制施工進度、施工質量以及施工成本；保障施工安全，實現文明施工等。

（3）養護管理

養護管理中，需要落實好工程項目的養護前技術交底，編制保養計劃，落實養護人員及其各自任務，并定期檢查。

（4）竣工驗收

竣工驗收管理中，應做好預檢、隱檢以及簽證；整理并審定交工驗收資料，組織辦理工程項目交工驗收；負責編制施工技術、施工管理的總結資料。驗收工作中格外注意某些隱蔽工序的中間驗收，比如挖種植穴、換土、施肥等，這些工序完工后就無法驗收。

3.3.施工安全管理

任何工程的施工管理中，都必須堅持安全施工的原則，應當建立可行的安全管理體系和落實到基本施工單位的安全生產責任制。安全員必須持證上崗，嚴格執行安全監測任務，保障工程的施工安全，完成施工安全目標。

施工安全管理中，首先應按照施工安全目標的要求，合理配置必要資源，保障工程建設的安全進行。另外，應當在開工前編制施工安全保證計劃，經批準后方可實施。在施工中，應當根據工程的具體特點、施工工藝和流程、安全法規規范的要求，針對施工中常見和易發生的安全問題，采用可靠實用的技術措施，預防安全問題，保證工程的施工安全。

4、結束語

園林綠化種植工程的施工組織管理中，應實現人員、資金、設施等資源的優化配置，重視先進施工技術的合理應用，有計劃、有步驟地組織工程施工建設，保證施工進度的合理推進，強化綠化工程施工管理措施，合理控制項目成本，預防并及時處理施工過程中的干擾因素，切實保障施工質量和施工安全。

參考文獻：

[1]周燕華 白子雋 園林工程綠化種植施工組織管理與控制探析中國科技博覽 -2012年第9期

[2]張偉 如何在園林綠化工程中進行施工質量管理現代園藝-2013年第6期

[3]楊培紅 姜效雷 園林工程綠化種植施工組織管理探析――以黃河風景名勝區一線綠化種植施工管理為例安徽農業科學-2010年第13期

綠化施工員總結范文第4篇

關鍵詞：園林綠化；園林工程；施工管理

Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

1．施工組織

目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.1項目經理

項目經理接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督；負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如召開生產會議；抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與建設方、監理及其他施工事務。

1.2施工、技術人員

負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。

1.3質檢、安全人員

其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，對原材料、成品、半成品按相關規定控制，定期參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報，做好項目的安保工作。

1.4采購人員

認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴把苗木關，對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。

1.5材料保管員

認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權拒絕入庫。

1.6各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責；技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施；深入現場指導施工；貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。

2.施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。施工現場工作主要包括:施工準備、正式施工、養護管理和竣工驗收等幾個階段。

2.1施工準備

其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。

2.1.1開工前了解工程的有關資料，如用地手續、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。

2.1.3施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。

2.1.4工程開工前制定施工方案，包括:工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施；現場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具置圖）；施工方案應附有計劃表格（勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸等）。

2.1.5根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。

2.1.6重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。

2.1.7做好現場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續。

2.2正式施工

其管理工作主要有:組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3養護管理

其管理工作有是做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護人員和任務，定期檢查。

2.4竣工驗收

其管理工作有:預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。

3.施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。

3.1施工安全目標

應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。

3.2安全保證計劃

安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.3安全保障措施

綠化施工員總結范文第5篇

Abstract:Scientific construction site management is the guarantee of high quality and low price landscaping construction. The level of construction site management is a determent factor of strain capacity and competitive ability of enterprise. The landscaping construction management factors of organization site management, cost management and construction safety are discussed, the main working projects and management ideas in every aspect are proposed.

關鍵詞:綠化;施工現場;管理;想法

Key words:landscaping;construction site;management;ideas

中圖分類號:TU985 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)03-0231-01

1概述

當前,園林綠化市場競爭異常激烈,企業要在激烈的市場競爭中生存求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,更要靠合理的施工工藝和有效的現場施工管理來保證。

現場施工是施工企業管理的重要組成部分,直接影響園林綠化產品的質量和企業的經濟效益。因此,做好施工現場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環。

2綠化施工現場的主要工作

2.1 施工準備。①施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求,將設計構想向施工單位交底。②施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查。③根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。④重點材料的準備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。⑤做好現場準備,包括三通一平,搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好,并辦理有關手續。

2.2 正式施工。其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

2.3 養護管理。其管理工作有:做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護人員和任務,定期檢查。

2.4 竣工驗收。其管理工作有:預檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質,如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。

3施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現。項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。

3.1 成本構成。根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資及工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 成本控制方法。①根據計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理,有效控制實際成本。②加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。③以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行“以收定支”,或者“量入為出”是最有效的方法之一。④加強質量管理,控制質量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準,力求在保證質量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出。⑤加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關法規,及時進行索賠。

4施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。

4.1 施工安全目標。應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現。

4.2 安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

4.3 安全保障措施。應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。

5確保工程質量和資料管理

由于工程施工任務工作量較大,嚴格按照施工規范進行施工,要在規定工期內完成全部施工任務,又要確保工程質量,需要明確工程的質量控制要點和責任到人,具體指導施工,對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工,以確保工程質量管理目標的實現。施工過程中,嚴格工程技術資料管理,認真及時做好施工記錄,及時辦理各種驗收手續,保證工程技術資料完整、真實,與工程監督同步。

總之,“百年大計,質量第一”。園林工程投資大,任務急,工期短,要求高。在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合,建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。

參考文獻:

[1] 仇保興.開展節約型園林綠化促進城市可持續發展[R].在全國節約型園林綠化現場會上的講話,2006.