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未來孩子的核心競爭力范文第1篇

太陽能產業剛剛起步，企業正處于幼年，不僅企業沒有買雞的實力和資格，而且業內更沒有現成的休克魚可吃，只能是下蛋。這種方式擴張速度雖慢，但成功遠遠高于風險。而且一旦成功，主體會擁有比別人更大、甚至別人所無法擁有的優勢。因為蛋是你自己的，能孵出什么樣的雞，只有你最清楚。孵出的雞怎么樣喂養，只有你最嫻熟。特別是自主開發研究出的新技術、新工藝、新材料、新產品，能使你直接達到行業的頂峰，無人匹敵。相反，倘是采取買雞的方式進行多元化，只能是顧此失彼，舍本求末，不僅不能有效擴張，而且脆弱的身軀也難禁風雨，必然走向妖折。

所以太陽能企業首先要學會“守身如玉”，保持太陽能企業的純潔性。一個成功的太陽能企業和品牌在成長過程中，沿途會遇到許許多多的誘惑：有錢了有品牌了，搞熱門的房地產會賺把大錢，有錢了有品牌了搞快速增長的汽車制造會很快賺錢，等等。太陽能產業里沒有資深企業，也少有資深企業家，這時候如果頭腦不冷靜，就會誤入歧途。腦袋一熱去搞房地產，論資本、專業經驗和公關能力均比不過房地產大鱷。丟掉了太陽能產業的根本，進入它人的強勢領域，以己之弱搏他人之長，以雞蛋磁石頭，最終會一敗涂地。

再者太陽能企業要學會獨立發育，不能靠一些不良營養虛胖。一個太陽能企業長起來，一堆太陽能企業會倒下去。特別是在產業發展初期，有一些效益不好的賠錢的企業會主動找上成功企業的門來，要求兼并購買。這時切不可以為好事來了，規模擴張的機遇來了，這其實不是陷餅而是陷阱。太陽能產業正在成長發育期，生產線、工藝、技術等等一切都還不定型都還在高速發展中，今天剛剛創新的東西明天就可能落后，行業龍頭企業都是如此。所以產業里根本沒有現成的休克魚可吃，沒有優良資產可以并購。如果貪圖一時便宜，弄一堆落后的舊設備占住資金，搞一些過時的技術課題占住精力、時機，用一些小企業的人員束縛住思維和前進的步伐，反而會背上沉重的包袱。此時的嫁接與移植好比是給一個十來歲的孩子換病人的器官，不換孩子還能正常發育，換了反倒殃及孩子的身體健康。所以太陽能企業要成長，要學會獨立自主自力更生，依靠自身系統進行新陳代射和進化，這樣才能夠茁壯。

一般企業把蛋放在不同的籃子里，太陽能企業卻只能有一個大籃子，上面有一個最大的母蛋。母蛋下面有很多柵欄，分別放著各種各樣的蛋——母蛋自己下的子蛋：有雞蛋，有駝鳥蛋，有鴿子蛋；有洋蛋，有中蛋；有白皮蛋，有黃皮蛋，有紅皮蛋……只要時機成熟，我們就將這些蛋逐個孵化成“雞”，孵化成鴿子孵化成駝鳥……，等條件具備以后，我們就會把它們放出去，讓它們自己到市場上去“覓食”，這樣它們不僅為自己的母體供給營養，而且也鍛煉了自我生存和成長的本領。甚至它們會長成自己的母蛋，繼而孵化出更多的子蛋。

這個最上面的最大的母蛋就是企業具有核心競爭力的核心項目。這個核心競爭力就是所有蛋共有的DNA。這個DNA要有獨立自主的知識產權，要有在技術上大大超前于同業的尖端性，要有不可復制性，只有有了自己的DNA，企業才能在產業之林中占有不可或缺的一席之地，才能在市場競爭中有一份別人奪不走的獨有份額，才有不被同業迅速超過而短暫喘息的時間，只有在這個基礎上企業才有資格多元化。

有了核心競爭力，企業多元化就找到了規矩。那就是圍繞核心競爭力“軸心”，循序展開每個“扇面”，依次進入新項目。核心技術緊緊地鏈接著每個扇面，形成一個穩固而有力的整體。皇明品牌剛成名之時，就有一些人以眾多企業的成功經驗為例，建議皇明也搞類似的多元化經營，均被委婉地謝絕。多年來，皇明從沒有涉足陌生的領域，而是始終在自己鐘情的太陽能產業滾打摔爬，吸引悉尼大學章其初博士加盟，建立起真空管方面的核心競爭力。然后圍繞主業深入、穩固地構建企業的多元框架。多年來對太陽能矢志不渝，兢兢業業，多年來對市場上的熱門產業視而不見，甘于寂寞。表面上看來不諳創富規律，而實際上，幾年下來皇明卻不經意間做成了大蛋糕，做成了行業的龍頭品牌。現今，皇明除在上游真空管方面之外，又開始了光電燈、光伏發電、中高溫發電、節能玻璃（與真空管鍍膜異曲同工）、太陽能建筑等方面的研究和推廣。以核心技術為圓點進行扇形展開，既充分利用了現有優勢資源，又實現了多元擴張的規模躍進。圍繞著太陽能熱水器生產營銷的主枝干，衍生出了族擁其周的茂葉繁枝，形成了一棵郁郁蔥蔥、生機勃勃的皇明大樹。

企業的核心競爭力可以是心臟部件真空管，也可以是心臟之外的所有輔件集成工藝。即可以是硬件，也可以軟件硬件完美的一體化。根據企業和企業人的獨特優勢，每個企業總要摸索到人無我有、人弱我強的興奮點，并經由此興奮點傳輸出向周邊無限擴散的核動力。世界上沒有完全相同的兩片樹葉，世界上也沒有完全相同的企業核心力及多元模式。每個企業都要走自己的路，走得久了也便會在荊棘中闖出一條路。所以成功的企業是學不來的，成功者的共性就是都有個性。

未來孩子的核心競爭力范文第2篇

客觀而言，上海市的調查結果并不出人意料，是符合教育內在規律的，同時也是對許多家庭不惜一切代價讓孩子“搶跑”這一教育亂象的一種有力回應，具有很強的糾偏意味和警示意義。其實，輿論引導上無論多么賣力地呼吁少給孩子補課，讓家庭教育回歸本源，都不如白紙黑字的數字調查更有說服力。

放眼現實，頻頻“搶跑”或者視孩子“搶跑”為教育常態的家長比比皆是，長期奔波于各種輔導班的孩子也不在少數。父母沒有意識到的是，在功利心態、短視思維之下，孩子雖然利用各種證書和特長敲開了名校的大門，但之后便將之廢棄一邊，學習的激情與興趣、對生活的熱愛等可能也隨之一起拋掉了。

人生是長跑，比擁有多少證書和特長更重要的是，有沒有較高的學習興趣，是否對自然和生活有一顆好奇心。而且，未來的教育發展方向和考點也越來越傾向于是否具有出色的動手能力和解決實際問題的能力。這些能力的獲得從補習班、填鴨式教學中是學不來的，更多地要在生活中學、在做中學，也離不開大量的閱讀、探究和思考。對此，家長要做的是，不斷完善孩子的知識結構，為孩子創造研究性學習的環境和條件，著力培養孩子的意志力等，這才是孩子的核心競爭力，是其真正的后勁所在。

其實，從不久前頗受關注的阿爾法圍棋之父哈薩比斯，“臉書”創始人扎克伯格，以及很多諾貝爾獎獲得者身上，我們能看到有一個鮮明的共通之處，那就是他們從小生活在寬松的成長環境中，父母沒有帶他們上各種輔導班，也沒有將自己沉甸甸的期望寄予在他們身上，他們的童年生活是自由而快樂的，好奇心和探索欲望得到了最大限度的保護。

很多時候，拼娃也好，拼教育也好，不只是拼家庭的經濟實力，也是拼家長的教育理念。就像調查結果所顯示的，不上輔導班的孩子或許短期內落于人后，但從長遠來看，只要教育的理念和大方向對了，孩子就會在日常探索中具備各種能力，未來就會有更多的可能性。因此，無論是家庭層面還是學校層面，與其在起跑線上大做文章，不如從一開始就給幼小的心靈松綁，讓孩子們在自由的探索與體驗中逐漸豐滿自己的羽翼，認知這個世界。

報道中還指出，今年6月，上海市教委將繼續向今年秋季入學的一年級新生家長，以及小學一年級班主任老師贈送《陪著孩子慢慢來――小學新生入學30問》宣傳手冊。筆者認為，這份手冊應分發到全國每位新生家長手中。如果每位家長都有了這種慢慢來的心態，讓自主探索成為孩子童年的主題，教育就多了一份從容和鎮定，未來的大師也一定可以從這樣的家庭中產生。

未來孩子的核心競爭力范文第3篇

遠卓品牌機構是2007年6月中旬開始接手愛心城堡的，當時愛心城堡董事長王志強先生找到遠卓，想和遠卓公司合作打造愛心城堡這一品牌。那時愛心城堡僅僅完成品牌命名，沒有一點知名度。據王總介紹，愛心城堡公司之前一直給日本頂級品牌做貼牌加工，近年來，隨著人們品牌意識的提高，品牌制勝時代的到來，愛心城堡已經越來越感受到塑造自身品牌的重要性，所以從原先的OEM轉變為現在的自主品牌塑造。

選擇跟遠卓品牌合作還是極其明智的，自合作以來，短短五個月，愛心城堡便在家具業脫穎而出，成了兒童家具行業的佼佼者。愛心城堡的品牌知名度和美譽度火速上升，得到了同行業、大眾媒體、消費者的大量關注，與此同時，銷量與日攀升。愛心城堡創造了一個奇跡，一個小品牌迅速做大的奇跡。那么愛心城堡是如何做到的呢？遠卓品牌機構又是如何操刀的？

定位，決定品牌成敗的重要因素

遠卓品牌機構在對市場進行調研時發現，自九十年代以來，中國兒童家具從家具大家庭中分離出來，走上了專業化、規模化、產業化道路。由于兒童家具行業是個新興行業，利潤可觀，至今仍不斷有企業高調涉足，并保持著蓬勃向上的旺盛勢頭。

因兒童家具價格不菲，所以商家以前習慣于用“價格戰”爭取市場，但由于消費需求的偏移和兒童家具在設計和做工上的趨同，“價格戰”已慢慢向“價值戰”傾斜，“品牌營銷”逐漸取代“價格營銷”成為商家打開市場的新策略。未來的兒童家具市場，品牌就是效益。消費者對品牌的認知度、滿意度及忠誠度都會決定企業在市場上的競爭力。然而中國兒童家具在發展過程中卻出現了一個怪異現象：雖然到目前為止兒童家具已有200多個品牌，但種種跡象表明，兒童家具在品牌定位上仍十分薄弱，特別是同質化現象比較嚴重，盡管有些品牌定位還比較成功，但仍無法改變大局。

一個品牌的核心價值是其區別于其它品牌，特別是競爭品牌，滿足消費者某方面需求的根本所在。它決定了品牌為什么是這一品牌而不是別的品牌，具有與其它品牌相區別的最大差異性。但中國兒童家具的品牌核心價值沒有建立或沒有與其它品牌出現較大差異，致使品牌缺乏核心競爭力，如無源之水、無本之木。事實上，中國兒童家具業很多品牌都沒有品牌核心價值，他們所說的品牌實際上只能說是商標。這其中也不乏幾個有點名氣的品牌。例如“米奇天地”，它的品牌價值是什么？很多人都從“迪斯尼”這一“東家”身上看到他的豪門地位，但卻不了解其品牌的核心價值，其所主張的“年輕、活力、時尚、健康”也很難成為它的的品牌核心價值嗎。“喜夢寶”、 “夢菲斯”、“青春在線”等等兒童家具的品牌核心價值又是什么？更不用說別的雜牌了。

有的兒童家具雖然已經確立了它們的品牌核心價值，但從目前行業看，卻缺乏新意，核心價值是出奇的相似。大都定位在“時尚環保”和“孩子第一”這兩方面，跳出此定位者少之甚少。“七彩人生”、“夢幻年華”、“四季繽紛” 、“孩之夢” 、“松堡王國”等兒童家具的品牌核心價值都突顯“時尚環保”。“QQ在線”、“陽光寶貝”、“劍橋情”等以“一切為了孩子”、“給孩子最好的”為廣告語，品牌核心價值也沒什么區別。同質化的核心價值沒有商業力量和市場競爭力。在如今多姿多彩的社會，消費需求越來越趨向個性化，沒有一個品牌可以對所有的消費者都產生吸引力，一個品牌的核心價值如能觸動一個細分消費群就可以說是成功了。在媒體炒作、信息膨脹、大量廣告侵襲的社會，一個品牌的核心價值與競爭品牌沒有鮮明的差異，就很難引起公眾的關注，更不會被消費者接受和認同。

針對這一現象，遠卓品牌機構在給愛心城堡進行品牌定位時，極力主張差異性，能在開端就占領至高點。遠卓品牌機構把愛心城堡定位為“中國本真兒童家具第一品牌”，愛心城堡的品牌定位是“本真”。它提出“本真”與競爭品牌進行區隔，從尊重孩子天性這一角度出發，提出“渾然天成，自然有愛”。其主張孩子成長要順乎自然，順乎其自然本性，要給孩子營造適合個體蓬勃發展的自由空間，在自然中追求“本真”，尋找適合孩子的成才之路。“本真兒童家具”的定位考慮到了多方面的因素：其一，愛心城堡采用松木材料，用“本真”定位可以暗示取材天然的環保性能，使消費者放心；其二，因為產品的受用人是孩子，所以從孩子的角度考慮，用“本真”來揭示“最適合孩子發展的道路是什么”；其三，因產品的購買人是家長，所以尊重孩子自然發展的“本真”觀念是從消費者望子成龍、望女成鳳的心理需求出發的；其四，當社會在倡導對孩子的 “本真”教育時，愛心城堡用“本真”進行品牌定位，既跳出了家具行業來做家具，又順應了社會發展之勢，不易被社會所淘汰。所以“本真”定位新穎，寓意深遠，能使消費者過目不忘，大大提高了愛心城堡的品牌競爭力。

愛心城堡開辟了屬于自己的特色路線，奪得了兒童家具市場的高份額。同質化、無創意的品牌定位缺乏商業力量和市場競爭力。在如今多姿多彩的社會，消費需求越來越趨向個性化，沒有一個品牌可以對所有的消費者都產生吸引力，一個品牌的定位如能觸動一個細分消費群就可以說是成功了。在媒體炒作、信息膨脹、大量廣告侵襲的社會，一個品牌的定位與競爭品牌沒有鮮明的差異，就很難引起公眾的關注，更不會被消費者接受和認同。愛心城堡走差異化道路，開創新品類是其搶占市場的有效策略。正因如此，愛心城堡才避開了正面競爭，進入超低成本營銷的快車道。

品名，品牌發展的助推器

“從長遠觀點來看，對一個品牌來說，最重要的就是名字。”美國營銷大師阿爾里斯這樣認為。的確，品牌名稱對品牌提升至關重要，品牌名稱直接影響品牌傳播效果。孔子也說：“名不正、則言不順，言不順、則事不成”，所以，品牌命名成了品牌建立之始的重頭戲。

品牌建設之始，建立差異化識別性、具有明確風格化和文化內涵的品牌名稱是品牌強盛的根本。品牌命名的意義在于它是進行品牌競爭過程中低成本、高效率的英明策略之一。它以極其有限的投入，撬動巨大市場。所以，我們永遠不要低估好名稱的價值，它可以抬高品牌，并且給品牌永久的力量。品牌名稱是產品最有效持久的宣傳，它以最簡單的方式成為公司產品的廣告。同樣，品牌的產品名稱也一樣重要。

成功塑造品牌是一個系統工程，需要開天辟地般的魄力，構建新品類；也需要鬼斧神工般的運作，創造“大策略”；更需要精雕細琢的落地工作，夯實“小根基”。產品系列命名就是品牌塑造的眾多“小根基”之一，也是品牌精耕細作的關鍵元素。如今，幾乎每個品牌的產品都要進行分類，劃分出不同的產品系列，進而就會遇到產品系列命名問題。

產品系列命名的作用自然不可小覷，它與品牌命名同樣有著巨大的銷售推動力。例如，中國電動車行業很多企業為了“傍名牌”，獵獲消費者的芳心，便劍走偏鋒，在命名上不惜侵權之能事，悍馬、奧迪、寶馬、林肯等眾多汽車品牌紛紛上陣，電動車業簡直就是一場永不停息的高檔轎車大聚會，令人忍俊不禁。

但是，很顯然，這些命名只能在短期內起到一定的作用，具有極大的投機性和風險性，非法律所許可，不利于品牌的健康穩定發展。換句話說，這種產品系列命名方式不是目光遠大、決心做強品牌的企業所為。

遠卓品牌機構在服務愛心城堡品牌時，跳出了一般兒童家具的產品命名思路，先從諸多兒童家具產品中挑選出四大具有代表性的單一產品，為單一產品進行命名。同時，又要求單一產品的命名必須與品牌名稱巧妙的融合在一起，從而有效保障產品系列命名的開創性、權威性、獨特性和獨享性。

遵循這樣的命名思路和標準，遠卓團隊經過周末分析，反復論證，給予其產品系列創造了如下命名：

其一，針對單一產品“床”，遠卓命名為“愛床”系列，因為，床決定孩子的睡眠質量，睡眠質量影響孩子一生，要用“愛”創造；

其二，針對單一產品“柜”，遠卓命名為“心柜”系列，因為孩子的柜子藏著孩子的夢想，承載孩子內心世界，要用“心”構建；

其三，針對單一產品“桌”，遠卓命名為“城桌”系列，因為孩子的桌子是成長的智力平臺，是創意的長“城”，思想的長“城”，可謂是價值連“城”；

其四，針對單一產品“椅”，遠卓命名為“堡椅”系列，因為孩子的椅子是一座“堡”壘，要堅若磐石，要固若金湯，要成為孩子扭轉乾坤的碉“堡”。

透過愛心城堡的四大產品系列命名，我們不難發現其產品系列命名的精致巧妙和匠心獨運。當然，我們更需要通過這個產品系列的命名來認識到產品系列命名的首要目的或者說基本標準，即：悄無聲息地搶占心智，在潛移默化中促成銷售。

搶占消費者的心智資源是愛心城堡產品命名的關鍵。搶占心智資源的關鍵是“勝在開端”，通俗地說就是，良好的開端是成功的一半。塑造品牌同樣如此。消費者在與某品牌產品見面的時候必須能夠發現，某品牌的獨到之處，而這個獨到之處不僅與品牌命名有關，而且與產品系列命名緊密相連。可以說，當一個品牌在品牌命名和產品系列命名同時具有開創性、權威性、獨特性和獨享性的時候，這個品牌就能更好的悄無聲息地搶占消費者心智資源，在潛移默化中促成銷售。愛心城堡在產品系列命名時正是很好地抓住了心智資源，使銷量快速提升。

這里的悄無聲息有兩層含義。

其一，這個產品系列命名不需要家具導購員苦口婆心地說出來，也不需要導購員費盡口舌地去闡釋，消費者一旦看到就能夠明白，而且能夠記住該品牌的相關特性，比如說：中國本真兒童家具第一品牌等等。

其二，在產品系列命名普遍趨同的情況下，這個產品系列命名的獨特性能夠讓消費者主動“重復關注”這些信息，并且充滿好奇地記住這些信息，從達到了“不戰而屈人之兵”的目的，讓消費者快快樂樂的接受愛心城堡，選擇愛心城堡，并在購買后主動宣傳愛心城堡。

值得一提的是，這個產品系列命名還有一個很大的優點是，可以根據公司發展需求進行二次組合，然后在二次組合的基礎上進行重新命名，這樣就可以變化出更多的產品系列命名，達到與不同消費者在不同時段的高效溝通。例如，愛心城堡可以在兒童節推出更具兒童節特色的產品促銷組合，從而借助節日之勢和兒童認知的特點進行品牌推廣和產品銷售。

愛心城堡正是用了這一系列名稱，才悄無聲息地占領消費者心智資源，潛移默化中促成了銷售。同時，也使產品系列命名有效地讓消費者在購買后主動宣傳品牌，形成一股口碑的力量，再次降低品牌塑造的成本。

文化，品牌強盛的核心基因

文化是品牌的靈魂。在越來越來激烈的市場競爭中，文化漸漸成為市場競爭的主要導向。企業要竭盡全力為品牌插上文化的翅膀，使其盡展文化味魅力，徜徉于文化的海洋，享受文化帶來的利潤。

品牌至少要有兩種功效，一種是物質功效，滿足消費者的物質需求；而另一種是精神功效，滿足消費者的心理需求。在消費水平日益上升的今日，人們對文化的要求也相對提高，文化漸漸成為人類精神的棲息地。

傳統文化無疑是中國家具企業快速制勝的法寶。我們知道，歐洲家具講求個性，法國家具追求浪漫，意大利家具強調藝術感染力，英國家具則具有明顯的古典與紳士風度，而美國家具則含有高科技元素。家具品牌只有與自己國家的傳統文化緊密聯系起來，才能長久不衰。國外家具品牌如此，中國家具品牌若不從中國傳統文化尋找品牌的核心價值，就很難找到與其它品牌相區別的差異化道路，所以遠卓在操刀愛心城堡時極力將文化融入品牌，從而塑造與其它強勢品牌不同的核心內涵。

在品牌建設之初，愛心城堡就在品牌定位時發揮了傳統文化的獨特魅力。愛心城堡兒童家具把老莊哲學與社會現狀進行結合，提出“本真”這一定位。莊子主張精神上的逍遙自在，所以在形體上，他也試圖達到一種不需要依賴外力而能成就的一種逍遙自在境界；莊子提倡護養生命的主宰亦即人的精神是要順從自然的法則，要安時而處順。他提出：“吾所謂聰者，非謂其聞彼也，自聞而已矣；吾所謂明者，非謂其見彼也，自見而已矣”。他告訴我們應該靜下心來聽生命最本真的愿望。愛心城堡遵從莊子文化，以“本真”進行定位，主張孩子成長要順乎自然，順乎其自然本性，要給孩子營造適合個體蓬勃發展的自由空間，在自然中追求“本真”，尋找適合孩子的成長之路。此定位引起社會各界極大的反響。文化的力量是無窮無盡的，對于品牌來說，傳統文化能賦予其靈魂，使品牌精神綿延流傳、橫亙時空，愛心城堡師承傳統文化，把文化融于品牌，創造民族文化和品牌的現代形態，并傳承給民族的未來。

在企業內部文化的建設上，愛心城堡不僅統一形象，而且不斷擴充文化底蘊。以傳播愛心城堡文化，構筑愛心城堡團隊，締造愛心城堡品牌。《愛心城堡報》：弘揚企業先進文化，傳遞領導層的決策思想，鼓舞全體員工的拼搏士氣，積極反映愛心城堡精神面貌，建立員工、經銷商和消費者對愛心城堡的信心；《愛心城堡》雜志：更加全面地展現了愛心城堡的精神風貌，進一步提升企業文化；愛心城堡網站：24小時不間斷地展示愛心城堡和愛心城堡的品牌實時狀況，全面體現愛心城堡和愛心城堡的品牌綜合實力。

與此同時，愛心城堡還把文化帶入實體店。在賣產品的同時也在賣文化。一是傳播愛心城堡的仁愛文化，用愛心來服務客戶。來者皆賓，服務不但細心、周到而且有心。二是傳播本真教育文化。在店堂布置上盡量彰顯原生態，家具與玩具一體化，相得益彰，店內設書架，選擇很多優秀兒童讀本供兒童隨意翻看。走進愛心城堡店，不像是賣東西的地方，更像小孩的游樂場和感受文化的地帶。

文化是愛心城堡不斷壯大的基石，并貫穿品牌發展的整個過程。任何事物都會因時間的推移而淡忘，而文化卻能深深根植于人們心中。愛心城堡在文化的包容下，產生持久的生命力，對市場消費產生巨大影響力。蘊含了文化的品牌，就有了生生不息的精神。企業生產的是有物理屬性的產品，而消費者購買的是有情感和精神寄托的品牌。物理性的產品會很快被競爭者超越或者淘汰，而精神性的品牌卻可以根植于人們心中，并且可以通過產品的“傳宗接代”而生生不息。所以，愛心城堡在品牌建設中注重文化的強大魅力是愛心城堡品牌強大的重要原因。

炒作，品牌發展的必備要素

無論公司品牌、產品品牌或是個人品牌的塑造都離不開炒作，炒作它正以獨特的魅力影響著人們的選擇。社會已是個炒作的社會，人們喜歡看熱鬧，喜歡聽新奇的事物，不炒作就找不到自己的地位，不炒作產品就比別人難賣，品牌知名度就比別人提升得慢。遠卓在對愛心城堡的服務時，也多次運用了炒作手法。“兩爭”就是正是愛心城堡的經典事件營銷。“兩爭”即“第一之爭”和“本超之爭”。

“第一之爭”是指中國兒童家具業品牌第一爭奪大戰。剛剛興起的中國兒童家具業，競爭異常激烈，各企業都使出渾身解數來爭奪第一的寶座，其中以“芙萊莎——世界實木家具第一品牌”、“七彩人生——兒童色彩家具第一品牌”、“喜夢寶——松木家具第一品牌”、“多喜愛——青少年家具第一品牌”、“愛心城堡——中國本真兒童家具第一品牌”、“我愛我家——青少年兒童家具第一品牌”為代表。

“第一之爭”抓住人的獵奇心理，引起了同行業和媒體和大眾的廣泛關注。遠卓不斷對“第一之爭”進行炒作，使“第一之爭”轉變為企業品牌實力的較量。把愛心城堡放入眾多大品牌行列，與各大品牌有了共同競爭和品牌傳播的機會，大大提升了愛心城堡的行業地位。

“本超之爭”指上海愛心城堡家具有限公司掀起的兩大教育觀念的爭論。八月下旬，媒體大量報道鄭州“李俊杰超常教育機構”收取十萬零一元的天價學費事情，產生了很大的反響。“天價學費”成了街頭巷尾熱議的話題。同時，天價幼兒園的出現把沉寂已久的“超常教育”話題重新“惹火”，上海愛心城堡家具有限公司對此作了批判，提出了對兒童教育的正確認識，用自己一貫堅持的“本真教育”與“超常教育”抗衡，掀起了“本超之爭”。“本超之爭”立即受到了人們的廣泛關注，引發了一場排山倒海般的唇槍舌戰。

“本超之爭”使愛心城堡兒童家具的知名度大幅提高，并且在消費者心中留下了良好印象，愛心城堡由此成為一個耳熟能詳并富有責任感的兒童家具知名品牌。在對“本超之爭”進行炒作時，愛心城堡的炒作手法獨具匠心。

其一，理念領先一步。愛心城堡兒童家具把“本真”融入企業建設、產品制造，提出“本真兒童觀”，倡導“本真教育”。其在品牌建設之初便引起媒體大量報道，網絡搜索量躍居行業前列。愛心城堡先賣教育觀念，再賣兒童家具，知名度快速提升，火速成為本真兒童家具第一品牌。愛心城堡以“本真教育”作為品牌理念，在理念上領先于其它兒童家具企業。所以，其選擇敏感的教育話題，掀起不同教育觀的論爭不僅能引起全社會的關注，而且大大提升了自己的身價。

其二，“沒事找事”。要與眾不同，就應該有創新，愛心城堡在炒作時“沒事找事”，制造事端、創造新奇事件吸引眼球。愛心城堡在看到李俊杰超常教育事件后，馬上采取行動制造事端，以“本真教育”挑戰“超常教育”，吸引了大量家長的注意，他們紛紛加入論爭，愛心城堡的品牌在無形中得到了傳播，愛心城堡的品牌理念也“隨風潛入夜”，“潤物細無聲”，搶占了消費者的心智。

其三，選擇適合不同場合的衣服。我們都知道穿衣要適合場合，不同的場合就要穿適當的衣服，層次越高的人越講究不同場合下的穿著。如參加晚會要穿晚禮服，辦公環境適合穿職業裝，家庭活動可穿休閑裝。愛心城堡很會穿衣服，而且穿出了品牌魅力。愛心城堡兒童家具品牌定位為“中國本真兒童家具第一品牌”，提倡孩子成長要順應“本真”，主張孩子教育，需乘天地之正，順萬物之性，合自然之律，認為孩子亦是獨立于世界的“唯一”個體，需有適合自己特有的成長路徑。當天價幼兒園提出“超常教育”保證培養出“神童”后，愛心城堡立即對此進行猛力抨擊，以自己提倡的“本真教育”來反對“超常教育”。愛心城堡為什么選擇“天價學費”事件進行炒作，而不選其他社會熱點？這正體現了愛心城堡的穿衣藝術，愛心城堡塑造品牌遵循“先賣教育觀念再賣產品”，“天價學費”事件給愛心城堡創造了品牌推廣的契機。“超常教育”正是“本真教育”最好的對立點，所以是最適合愛心城堡借助的事件元素。

其四，敢吃“免費的午餐”。免費的午餐不能隨便亂吃，這是對的，但也不能堅決不吃，對自己有好處，又不會對自己造成不良影響的“午餐”，我們干嘛不吃呢？愛心城堡正是有敢吃“免費午餐”的勇氣，并把這頓午餐很好地消化了。“天價學費”事件就如一份免費的午餐，消化得好，免費的午餐就能轉化成難得的好營養。愛心城堡結合自己的“身體素質”，認為這份午餐對自己的“身體成長”有益，所以毫不猶豫地吃了這份“免費午餐”。

其五，別人搭臺我唱戲。企業在做品牌時要最大限度的降低成本，就要求企業做品牌必須靈活一點，要運用一切可以利用的社會資源，或直接拿來利用，或對這些資源進行加工利用。“本超之爭”正是借了“天價學費”的勢能，別人搭臺我唱戲，在“李俊杰超常教育機構”搭好臺時唱了一出“本超之爭”的大戲。愛心城堡在別人熱炒時“摻和”進來，省錢、省力、省心，同時也獲得了奇效。接下來，愛心城堡運用同樣的辦法，借李陽的“下跪事件”、森馬的“危機事件”等社會熱點，把“本超之爭”提升到做品牌和社會責任的高度，引起鳳凰衛視、搜狐等媒體的關注，得到了意想不到的效果。

未來孩子的核心競爭力范文第4篇

關鍵詞:大眾化教育;成人教育學生;就業競爭力

中圖分類號:G72 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)23-0278-02

成人教育是我國高等教育體系的重要組成部分,對我國高等教育事業的健康發展起著不可忽視的作用。隨著成人教育招生規模的不斷擴大,成人教育學生的就業問題日益受到人們的重視。在這個學生群體中,除一部分是持有通過繼續教育提高學歷愿望的在職學員,還有一部分是原有工作不稱心,希望通過專業學習后再擇業的學生,也有一部分是來自應屆高中或中職的畢業學生,這些學生畢業后將面臨就業和擇業。

目前,我國的普通高等教育已經從精英教育階段逐漸進入了大眾化教育階段,成人教育學生就業面臨的壓力日益增大。加之金融危機的沖擊,原本已十分嚴峻的就業形勢還將繼續存在,甚至惡化,成人教育學生就業競爭將越來越激烈,就業形勢愈加嚴峻。

一、成人教育學生就業競爭力影響因素分析

就業競爭力是指畢業生在就業市場上,具有戰勝競爭對手找到適合自己才能發揮和實現自身價值的適當工作崗位的能力。成人教育學生就業競爭力的影響因素有很多,根據各要素對學生就業的作用性質,可以從主觀因素和客觀因素兩方面來分析。

(一)客觀因素

即環境因素,又稱環境競爭力,包括來自國家、社會、學校和家庭方面的影響。

1.國家政策。雖然現在國家強調用人單位在錄用員工時要遵循公平公正原則,但“就業政策”等硬性的外部條件仍在一定程度上影響成人教育學生的就業狀況,如戶籍制度、進人指標等因素。

2.社會條件。可以很明顯的看出,同等學歷的學生去應聘時,用人單位傾向于重點或名牌大學的學生,甚至對專業、生源地等都有一定要求,部分用人單位還會出現“任人唯親”現象。為迎合用人單位的需要,于是學生們盲目跟風,考重點,報熱門,導致了市場專業需求的極為不協調,反而進一步加劇了就業形勢的緊張。

3.家庭條件。目前,我國人事制度還不健全,許多用人單位在用人過程中,地域差異、“照顧”關系現象依然存在,因此,“家庭背景及社會關系”在就業中的影響還較為明顯。另外,老觀念影響、家長對孩子的期望,一定程度上也加重了學生們的壓力。

4.學校條件。畢業學校是影響成人教育學生就業競爭力的一個重要客觀因素。學校的知名度、教育層次以及往屆畢業生的就業情況等都會很大程度上對該學校畢業生產生影響。另外,就是一些學校教育管理錯位。學校作為市場經濟中的一個競爭主體,它生產的“產品”同樣要受到市場的檢驗,也必須不斷提高自己培養的人才在市場中的競爭力。這就要求各類高校一定要明確自己的辦學思想,做到定位準確、突出辦學特色,以自己的人才培養特色在市場中求生存,不斷提升畢業生的就業競爭力。然而,相當一部分高校盲目追求規模,以專業設置的大而全去吸引學生,而忽視了對學生的培養和長遠發展,由此便必然導致了畢業生就業競爭力的薄弱。

(二)主觀因素

即成人教育學生自身的因素。主要包括基本競爭力和核心競爭力兩方面。盡管有眾多客觀因素會對大學生的就業產生阻礙,但導致成人教育學生就業難的關鍵仍是學生自身的缺陷和不足。

1.基本競爭力。即畢業生的基本工作能力,包括語言文字表達能力、良好的人際交往能力,以及較強的實際動手能力等。

(1)語言文字表達能力。良好的語言文字表達能力能使畢業生在就業市場上很好地表現自己,給用人單位留下良好的第一印象。隨著市場的全球化,用人單位對外語,尤其是英語的要求越來越高,諸如“英語交際能力突出”、“大學英語過四六級”等條件也屢見不鮮。但事實上,除了某些特殊行業的需要,我們日常生活中作用更大的仍是母語。近來,報刊雜志上關于國民語文能力滑坡的報道很多,顯示了非常令人擔憂的狀況:我們的奧運健兒載譽歸來,面對記者卻常常不能自如地表達胸中的豪氣;很多情況下,學生會的干部開會時也非要拿寫好的講稿照著念,即席發言的能力很欠缺;甚至有些碩士生、博士生的文稿因文句不通、錯字連篇被編輯退稿。因此,學好英語固然重要,但說得一口流利的普通話更重要。

(2)良好的人際交往能力。據調查,有97.8%的同學認為求職成敗與人際交往能力有關。成教學什么?除了知識外,最關鍵、最基本的是能力。成人教育學生應該培養各種能力,如人際交往能力、創新思維能力、掌握信息能力、學習能力和自立能力,等等。其中,人際交往能力的培養尤為重要。偉大的革命導師馬克思曾經說過:人是各種社會關系的總和,每個人都不是孤立存在的,他必定存在于各種社會關系之中,如何理順好這些關系、如何提高生活質量就涉及到了社交能力的問題。

(3)較強的實踐動手能力。由于學生在校學習的理論知識沒有足夠的機會應用于實際,而用人單位又希望畢業生能在較短的時間里適應環境,并可以在工作中獨當一面,因此,學校的培養模式便與用人單位的要求之間產生了裂痕。在社會競爭日益激烈、就業壓力日益增大的今天,成人教育學生要追求上進,想有所成就,單靠學校提供的各種實踐機會已經不能滿足需要。這就需要大學生們拿出實際行動,自己想辦法創造機會、自我培養,這樣才能在競爭中勝出。

2.核心競爭力。即畢業生的專業技能,以及可自主開發、能動挖掘的潛能。包括思想道德素質、科學文化素質、學習力和創新力,以及良好的身心素質等。

(1)良好的思想道德素質。做事先做人,大部分用人單位在挑選畢業生時,會把應聘者的個人品質放在首位。在經濟快速發展的今天,交易無時不在,人的品質的作用也愈顯其重要。人的道德素質不可能在短期內通過在職培訓加以塑造,這就要求同學們在日常生活中多加注意自己的言行,為自己今后擇業做好準備。

(2)較好的科學文化素質。成人教育學生對文化知識的掌握主要包括高校所提供的公共基礎知識和對應的專業知識。基礎課為學生獲得良好的專業知識提供保障,同時也是其持續發展的基礎。專業課的學習能為學生提供未來工作所必需的基本知識,而且專業課的授課水平也代表著一所大學的知名度,將影響到學生的就業競爭力。

(3)較強的學習力、創新力和競爭力。現代企業的競爭與發展取決于三個關鍵因素,這就是學習力、創新力、競爭力,這三方面的有機結合,從根本上決定了企業的長期競爭優勢和可持續發展。因此,為適應快速發展的市場環境,畢業生們就必須有較強的學習力,以及時為自己充電。

(4)良好的身心素質。成人教育學生綜合素質包括大學生的思想政治素質、文化素質、業務素質和創新(創業)素質、身心素質等。前四種素質是大學生在當今社會的立足之本,也是他們將肩負的“將中國建設成一個偉大繁榮的社會主義現代化國家”的偉大使命轉化為實際行動的必然要求;而后者,即大學生的身心素質,則是他們將上述四種素質加以充分利用的保障。較高的智商是我們能否勝任所服務工作的基本前提,而情商的高低能決定這份工作能否做得長久。戰場般的商場上競爭激烈,難免有工作失敗的時候,較高的情商和良好的心理素質能使工作局面快速及時的扭轉。

二、增強成人教育學生就業競爭力的對策

(一)根據高校與用人單位間的供求狀況,加快教育改革,及時克服影響大學生就業的客觀因素

針對學校管理錯位問題,高校應加強對社會需求的預測,及時調整專業結構設置,并指導學生做好職業生涯規劃;以就業為導向推進教學方法與課程內容改革,突破傳統教學思想的局限,理論與實踐結合,學校與社會結合,主動適應社會和行業的發展。成人教育管理部門應積極開展就業工作,認真做好畢業生就業指導,廣泛為畢業生收集就業信息,全面落實畢業生就業。要從畢業生的長遠發展考慮,提高畢業生的就業競爭力。

(二)要從根本上解決問題,還要從學生自身入手,增強自身競爭力

從學生自身層面,也是提高畢業生就業競爭力的關鍵層面,要努力做到:

1.認清形勢,了解自己,早規劃,早行動,根據自己的興趣愛好、能力、個性,進行全面客觀定位,早規劃,早行動,主動贏得先機。

2.在學習之余,加強課外活動,增強社會實踐動手能力。社會實踐是提高大學生就業競爭力的基石,在實踐中,成教學生不斷了解自我,改造自我,修正職業生涯規劃,為將來就業打下基礎。學校的社團、學生會、社會上的兼職都可以收到一定的效果,但與此同時,應注意實踐有“度”。

3.對于核心競爭力的培養,更是要求同學們在平時多注意自己的言行舉止,樹立正確的人生觀、價值觀,加強個人修養,增強個人魅力。同時,不能忽視各方面的學習,善于動腦、動手,加強對自身學習力、創新能力的培養,以及身心素質的提高。

總之,提高成人教育學生就業競爭力是一個系統工程。成人高校面向市場,不斷提高人才培養質量是提高學生就業能力的重要渠道;成人教育學生刻苦學習,不斷提高就業核心競爭力是提高就業能力的關鍵;深化改革,創造良好的就業環境是提高學生就業能力的保證。

參考文獻:

[1] 樓錫錦,等.大學生就業競爭力分析[J].教育發展研究,2005,(7).

未來孩子的核心競爭力范文第5篇

中國知名時裝評論專家毛立輝，與海爾兄弟童裝品牌副總經理李文筆，結合童裝品牌發展的狀況，對此進行了交流與探討。

“雖是消費大國，但卻是童裝品牌小國”

毛立輝：我們觀察到，童裝市場目前的發展承載著多種復雜的因素，如一些優秀的成人服飾品牌為了延伸產業鏈，開始涉足童裝市場；一些少兒用品企業為了覆蓋少兒消費市場，跨行業進入童裝產業；一些在國際市場經營的外貿公司，抽身回國想在剛剛熱鬧起來的童裝領域分得一杯羹；一些國際品牌嗅得了中國市場的巨大需求，將奢侈兒童品牌店開到中國市場；一些風司把寶押在了利潤空間較大的童裝市場，大手筆地投資童裝品牌。

李文筆：我國雖是一個童裝“潛在消費大國”，但實際上卻是一個“童裝品牌小國”。有統計數據顯示：2001-2006年，中國童裝產量約從8.78億件增長至46億件，其中2006年的增長速度高達318.18％。但2008年金融危機時，全行業童裝產量跌幅達到了兩位數以上。2010年童裝市場經過洗牌，雖迎來了發展的黃金時代，但可圈可點的童裝品牌并不多，童裝市場正面臨著更嚴峻的挑戰。

“不僅要賣優質產品，更要抓住情感文化來營銷”

毛立輝：童裝的消費者對象是個特殊社會階層，童裝的使用者是少年兒童，但真正購買童裝者，卻是父母，是孩子的其他長輩們。從購買童裝時的需求驅動來看，消費者對童裝品牌的服務文化提出了更高的要求：不僅要賣優質產品，還要經營時尚文化，更要營銷長輩對少兒的親情和精神寄托。

李文筆：目前擁擠在童裝市場的品牌雖繁多，但缺少品牌服務內涵，跟風與模仿海外童裝品牌者滋生迅速，一些缺乏創造能力及深度系統規劃者，沒有品牌的核心價值，開發理念模糊盲目擴展現象嚴重，更有一些運動裝、女裝和休閑裝品牌，用經營成人服飾的理念和市場拓展模式來經營童裝，難以有效地樹立起童裝品牌的核心競爭力。

毛立輝：童裝的品牌服務文化，同樣是由適合目標消費群體的優質個性的產品，時尚感人的形象，能驅動消費需求的營銷手段，讓消費者體驗幸福的消費環境、價格、精神愉悅度等多種要素構成。

李文筆：按品牌文化的基本標準，國內優秀的童裝品牌還真的屈指可數。童裝市場上賣動漫故事、賣卡通形象、賣時尚概念、賣商業模式、賣生活方式者較多。中國童裝品牌要想掌控市場制高點，還需潛心研究個性的品牌創意點和服務理念。

毛立輝：我國童裝生產企業不少，但與國際同類產品相比，我們的童裝圍繞狗、貓、熊等動物創造品牌文化的多，創造出童裝品味的卻極少。童裝產品同樣要強調“小眾市場”，一種服裝要想讓四億少年兒童都穿是不可能的，如何把兒童消費群體細化成多個層次?童裝品牌的發展，仍需要在科研、設計、生產、營銷、文化服務等各方面創新。

少兒服裝的創新，面對的是兩代人，即穿衣的兒童和花錢的家長。時尚元素的文化內涵，對于兒童消費者來說，他們并不真懂。但童裝的第一消費者是孩子的家長，只要父母們能讀懂了童裝品牌的時尚魅力，我們的市場拓展就成功了一半。

目前社會各界都在挖“少兒時尚消費市場”這個金礦但我認為，中國童裝產業的發展，中國童裝品牌的提升，中國童裝市場的興旺，不僅需要資本的介入，更需要文化的創新。

“關注消費主體對孩童身心健康的呵護需求”

李文筆：我國童裝市場品牌格局已顯雛形，部分品牌的市場忠誠度在逐步建立，中低檔產品的市場競爭更為激烈，同質化產品也將隨之脫離，國內童裝市場在未來的幾年必將完成由“品牌消費”取代“數量消費”的蛻變，更多的國內童裝品牌在自我提升中，與國際品牌的市場競爭將會更加激烈。