前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇社交媒體營銷策劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

社交媒體營銷策劃范文第1篇

陳中

WeMedia新媒體集團聯合創始人兼CMO

2005年畢業于北京師范大學法律系，法學學士；2006年創辦中國最大的網絡編輯社區以及業界知名的科技媒w網站―BiaNews科技互聯網交流平臺；2008-2011年擔任搜狐IT頻道副主編；2011年3月加盟設計師酒店桔子水晶酒店集團，擔任市場營銷總監和銷售總監，主導策劃2012年互聯網最火社會化營銷案例《桔子水晶十二星座微電影》，在微博上掀起一股收視狂潮，成為當年的最熱門的social傳播案例；2013年8月開始自主創業，正式擔任科技媒體BiaNews CEO；2014年4月聯合創立WeMedia新媒體集團，并擔任首席營銷官；2015、2016、2017連續三年受邀擔任全球數字商業創新大獎ECI Awards（艾奇獎）營銷策劃、新媒體傳播等獎項評委。

現如今，隨著越來越多社交產品和社交媒體的出現，用戶的“智商”在不斷提高，如何做出高品質且有趣味性的內容來吸引用戶，成為每一個營銷人都要思考的問題。

2016年我們在整體戰略上做了調整，從以前單一的做渠道到現在可以幫助客戶做創意策劃、整合傳播全案等。這其中最具代表性的轉型案例就是“此刻，作自己的主―航班管家全案營銷”，案例從整體的品牌投放主張、廣告詞的提取、海報的設計、分眾的渠道，到線上話題以及后期大V的傳播，都是我們幫忙完成的。這無疑是一次成功的營銷活動，無論從說走就走的創意，還是逃離北上廣的目的地選擇，都是一次撩動用戶痛點的傳播，取得了非常好的傳播效果。

另外，未來的營銷我認為會變得越來越必須要討好用戶，所以，如何基于整合和互動、基于內容做出有創意的產品推廣和品牌主張是我們2017年的工作重點。內容營銷就好比是皇冠上的珍珠一樣，必須有珍珠才能得到用戶認可，而隨著營銷的需求變得越來越個性化，對自媒體的挑戰也越來越大，因為自媒體營銷很難標準化，這就需要我們投入很多的人力與精力去做。但是對于自媒體營銷的發展前景，我還是非常看好的。我認為自媒體不管出現在哪個平臺上，都確實在激發很多能寫字的人脫離以前僵化的體制和渠道，通過微信、知乎及今日頭條這樣的平臺釋放自己的能量。

內容 整合 互動

未來，營銷可能會變得越來越必須要“討好”用戶，基于內容創意，如何通過整合與互動吸引受眾的眼球成為關鍵。

2016營銷感悟

社交媒體和社交產品的高速發展，縮小了受眾之間的信息落差，他們可以通過多種渠道接收到多種信息，信息變得越來越透明化。隨著用戶“智商”不斷地被提高，營銷的難度也越來越大，如何做出創新、吸引受眾眼球的營銷成為許多企業要面臨的挑戰。

社交媒體營銷策劃范文第2篇

依我個人的從業經驗，企業之所以愿意花大價錢借用外腦，把自己的問題委托策劃人來解決，主要是源于4個理由。

第一，借用策劃人的眼界和閱歷

職業策劃人一般都具有服務同一行業內多家企業的經歷，所以行業經驗極其豐富。由于對同一行業長期的關注、思考和研究，策劃人就會對這一行業的現狀、未來及困境有著更深刻、更本質的認識。同時，策劃人往往也具有跨行業的服務經驗。比如，一個專做營銷策劃的策劃師，他可能從事過保健品營銷策劃、家用電器營銷策劃和房地產營銷策劃等多個行業的項目運作。所以，策劃人常常會把這跨行業的經驗和方法移植、嫁接或改良到當前項目中來，從而產生更理想、更出人意料的效果，就如同袁隆平的雜交水稻一樣。

在策劃界已經有人用保健品的運作方法來運作日用品和電子產品，并取得了巨大的成功。

第二，借用策劃人的專業技能和系統知識

另外，眼界決定膽略，策劃人服務的客戶越多眼界也就越開闊，是企業愿意讓策劃人來幫助自己做決策的一個主要原因。

我就曾遇到過一些企業決策者，他們自己在給企業做決策的時候，總是舉棋不定，下不了決心。總是要等到咨詢了他信任的策劃師之后，心理才覺得踏實。

我們每個人在自己的生活模式中，都積淀了某種特有的、習慣性的見解、觀念和行為。這就使得決策者們很難對企業問題做出多視角、全面系統的分析、研究和評價，并直接影響到企業決策的正確性。

職業策劃人是憑借專業的工具和科學的流程來開展工作的，對企業的問題更容易做出深入地、全面地、系統的分析、研究、推理和論證。

企業運營也離不開方方面面系統的專業知識，仍以營銷策劃為例，它需要市場學、心理學、統計學、傳播學、行為學、咨詢學、項目管理、文學等眾多學科知識的匯集。而企業的決策者，由于每天都有繁雜的業務等待處理，再加上還要經常出席一些社交場合及應酬活動，使他們根本沒有時間，也無法靜下心來系統的學習這些知識。當企業的運營開始需要這些知識的時候，借用外腦常常是企業最明智的選擇。

第三，借用策劃人旁觀者清的視角

人是感情動物，人更多的是依賴情感而不是理智來對周圍的事務做出判斷。任何人在處理與自己有關的事情時，往往更多的使用情感而不是理性，企業決策者也不例外。他們也無法完全拋開自己的感彩和主觀好惡來看待公司的人和事。

而組織外部的策劃人，一般與企業中的任何人都沒有任何的利益關系，由于策劃人的職業性．也不允許他們以自己的個人主觀好惡來判斷任何問題。所以，策劃人一般都能比企業自己更客觀、更公正的來認識問題和解決問題。

第四，借用策劃人調動社會資源的能力

企業的發展需要對自有資源進行優化組合與有效利用。同時，也離不開借力于外部資源。因為企業中有很多經營活動，都需要借助外界的力量，如：政府、社會團體、新聞媒體、上、下游廠商，甚至是競爭對象及其它行業中的企業等。企業不只是要在市場上生存，同時，它還要生存在這個社會環境中，任何一個企業，如果離開了對社會資源的利用，光靠自身的內部資源來發展，都將寸步難行，也是沒有出路的。

企業調動社會資源的能力越強，手段越高，該企業的經營思路就越寬闊，其商業機會也就越多。

企業與策劃人合作時，策劃人不但可以利用自己的人脈關系，調動一些企業需要的社會資源參與到項目運作中表，而且最有價值的是策劃人能夠自覺地去發現和挖掘那些于客戶有益的社會資源，能發現社會資源中于客戶項目最有價值的商業機會，這才是最重要的。

社交媒體營銷策劃范文第3篇

2009年12月25日，百事這位美國電視廣告領域超級客戶，在2010年廣告計劃中首次放棄美國“超級碗”(SuperBowl)橄欖球賽的電視廣告，轉而通過社交媒體開展宣傳。2009年，光良、姚晨、李開復紛紛“登陸”人人網和新浪微博開啟了名人明星個人品牌SNS營銷。而更多的品牌和商家似乎無師自通地在淘寶SNS――淘江湖中開啟了SNS營銷。如果說2007-2009年為“SNS平臺年”，2010及后續的幾年必定為“SNS營銷年”。

SNS營銷能否成功，很大程度上取決于口碑營銷策劃是否成功，我們剖析過大量成功的SNs營銷案例，從中總結出7個要點，我們稱之為SNS營銷成功的七板斧。無論SNS平臺型運作，還是SNS事件營銷，都逃不出這一怪圈。

第一，是讓目標客戶感興趣的非冷門話題

找到一個讓目標客戶感興趣的點很重要，尤其是讓目標客戶中的先鋒人群興奮起來的話題，但不能過于冷門，最好先環顧一下時下的環境。

口碑營銷猶如投擲石子：用一顆小石子投向水面，充其量濺起小水花，無法形成很大的漣漪，因為引爆點的力度不夠；如果用大石頭投向小水坑，充其量水花四濺，無法形成長遠的漣漪，因為目標客戶群體選擇得過于狹小；如果向水面撒下一把小石子，那充其量濺起無數小水花，卻無法形成驚濤般的漣漪，因為口碑傳播缺失了先鋒人群的選擇；如果用大石頭投向地表面，那充其量只有一個大坑而已，無法形成漣漪，因為環境不對。

奧巴馬成功競選的SNS營銷案例告訴我們：枯燥嚴肅的政治，少數人的選舉，無礙于口碑營銷的成功。如何讓枯燥嚴肅的事件，激起男女老少的興趣，這需要看營銷策劃者的內功修煉。第--，圍繞著該話題的一系列的細節執行

當選擇了引爆點后，必須及時去不斷強化其爆發力。我曾經策劃過SNS求婚營銷案例，圍繞“SNS求婚”，我做了大量的相關工作：利用IM及SNS向周圍朋友及網絡好友中散布“馬梁SNS求婚”的細節信息及一系列執行：IM、SNS、博客、社區、網媒、平面媒體等等不同渠道散布關于這一事件的各階段的消息。通過這一系列執行刺激和固化先鋒人群對于該話題的跟隨。

第三，引導客戶進行體驗式互動

在做SNS營銷的過程中，如果單純讓客戶看看，不做任何操作，那說白了還是傳統的營銷方式。SNS營銷中需要客戶參與，尤其是先鋒客戶群體的參與。所以在營銷細節中，我們必須不斷引導客戶參與到營銷事件當中。奧巴馬SNS營銷的策略從頭到尾，都在引導民眾參與到競選當中，而“Yes，We can!”成為奧巴馬從始至終的口號。第四，對互動內容的二次包裝和傳播

少數先鋒者互動產生的內容，是非常值得二次包裝和炒作的，先鋒人群的內容往往更具傳播的可信性。2009年非常知名的“大堡礁招聘‘護島人’”的營銷案例，被譽為最超值的旅游景點營銷計劃。此次活動的參賽規則是全世界任何人都可通過官方網站報名， “申請者必須制作一個英文求職視頻，介紹自己為何是該職位的最佳人選，內容不可多于60秒，并將視頻和一份需簡單填寫的申請表上傳至活動官方網站，官方網站的合作伙伴是YouTube。”前期優秀的求職視頻被營銷策劃者二次包裝后，傳播于各大知名視頻、博客和SNS站點。隨著求職視頻的口碑和病毒傳播，越來越多的人紛紛加入該活動計劃，數以百萬計的求職視頻最終影響數以億計的全球網民。第五，形成一個有認同感的客戶群體

當一個SNS營銷活動執行到一半的時候，其實我們自己就可以檢驗到該活動是否可以成功。這主要是看．達到這一階段，我們的周嗣有多少認同的客戶群體。通過SNS及搜索引擎，我們可以了解目前我們在做的這個話題，多少人在關注，正反意見的比例等等。SNS營銷成功的保證之一是認同客戶的認同程度、客戶數量和客戶質量。

第六，更多相關話題的推出。持續熱點

一個成功的SNS營銷策劃要想有持續的關注，需要不斷爆出新話題，甭則SNS營銷周期將會是短暫的。對于SNS營銷的策劃者而言，必須心知肚明此次推廣的周期和火候。恰當時候推出的相關話題會延長SNS營銷周期。甚至推動起另外一個。拿2008年王老吉捐款營銷案例來說，從“1億元善款助賑災重建”到“封殺王老吉”、“喝回10億”、“捐了1億，王老吉涼茶重慶賣斷貨”等一系列新話題的炒作，引起網民積極參與此類話題的討論和傳播。不僅僅是因為王老吉捐了一個億，更因為“封殺”、“賣斷貨”這類新穎的話題給了網民討論和想象的空間，大大激發了網民的分享欲望和參與熱情。

第七，粉絲客戶群體口碑輻射，大量客戶開始加入其中

社交媒體營銷策劃范文第4篇

博客就是自留地

李光斗的博客現在已經有很高的點擊率，達到400多萬。除去李光斗原有的知名度影響之外，認真地打理則是更重要的原因。在《成功營銷》記者采訪李光斗時，他說對待博客就要像對待自己的自留地一樣，要想讓它枝繁葉茂就要勤于打理，也要樂于和你的讀者溝通；現在，有的博客取消了留言功能，這就使博客失去了它最重要的優勢，即互動性和交流性。

建設這塊自留地有兩大原則：第一是要有開放的心態，“博客，博客，來的都是客”，一個博客就像客廳一樣，要歡迎所有的人來做客，待人以誠，這樣才能受到越來越多人的歡迎；第二是要首先提高自己的素質，“自己有一桶水，才能給別人一碗水”，因此博主要有高于他人的思想和觀點，才能讓他人在瀏覽博客中獲得收益。

在李光斗看來，在博客這個虛擬社會中，不僅要看人氣，更關鍵的是博客本身的信息量。一個博客必須要成為一個信息源，要表達博主的思想，對問題有自己獨到的見解。因為博客也是一個產品，如果有了高質量的信息和思想，自然就會形成忠誠的顧客來關心你的博客，也會去傳播你的博客。

李光斗的博客就是這樣的，內容非常豐富，包括品牌故事、插位專欄、娛樂營銷、品牌營銷、實戰案例等多個欄目。他把這塊自留地經營得有聲有色，在博客圈中也樹立了自己的品牌，這從網友的留言中就能看得出來，因為留言是不會騙人的，這也是博客的最大特點之一。

企業家是最好的形象代言人

在多種媒體復合作用的今天，博客是互動營銷最好的方式，它本身就具有媒體性，可以傳播，同時又可以實現交流。傳播和交流是博客的兩大功能，也是博客營銷得以實現的基礎。

現在中國博客圈尚未形成一個社交規則，在現實中的社交是有一定規則的，比如不能隨意罵人、打人，那么博客也應該有自己的社交規則。無規矩不能成方圓，沒有社交規則的博客也將影響博客營銷的發展。在韓國，如果博主不回復網友的留言就是一種很不禮貌的行為，而網友可以留言反對，但不能謾罵。這些都是博客的社交規則，中國現在十分缺乏。建立一套規則是博客營銷在中國發展的必要條件，也是必然的方向。

在談到流行的公司博客時，李光斗認為公司博客從道理上來說與博客的本質不符合，而企業家是一個公司最好的形象代言人，因此最好的是由企業家來開博客而不是公司建立博客。因此，公眾對于產品是如何制造出來的不感興趣，但是對于企業文化、人文背景和企業的人感興趣，因此老板博客是一個比較好的傳播和營銷手段。

社交媒體營銷策劃范文第5篇

每年的暑期是麥當勞抓住年輕人,提升店面銷量的重要時間段。而今天的年輕人把越來越多的時間花在網絡上,在暑期尤是如此。

“如何讓更多年輕人走進麥當勞”成為一大挑戰,而答案恰恰來自于對消費者心理的準確洞察。年輕人越沉迷于網絡,越要呼喚他們“線下真實見面,鞏固真實友情”。麥當勞正是他們最佳的見面場所之一。“見面吧”的大創意由此而生。人人網作為中國領先的實名制網絡溝通平臺,憑借其在年輕群體的優勢地位和專業營銷能力,成為麥當勞此次推廣的絕佳網絡平臺。而它背后的這支團隊,則榮獲了第1 7屆廣告節中國廣告夢之隊評選的“最佳品牌夢之隊”稱號。

應運而生

作為快餐消費領域的行業領先品牌,麥當勞一直十分重視與年輕目標群體的營銷溝通,以幫助品牌自身擴大在這一主力消費群體中的知名度和影響力,最終吸引這些目標群體到店消費,促進品牌的最終銷售業績。每年暑假是麥當勞吸引目標年輕群體到店消費、提升銷量的重要階段。同時,麥當勞通過與其公司TBWA的共同調研和洞察分析了解到,當前的目標年輕群體雖然熱衷網絡世界,但依舊期待與好友的溝通與相互關注,于是符合這一年輕群體心理需求的新型網絡媒體――SNS社會化媒體便應運而生。人人網作為中國領先的SNS社會化媒體,是年輕目標群體最為集中、黏度最高,也是互動最為活躍的SNS媒體之一。

麥當勞希望通過年輕群體在線上的溝通與關注,喚起他們希望進行線下溝通與見面的渴望,而麥當勞正是他們最佳的見面場所之一――“見面吧”的創意由此產生。鑒于人人網在麥當勞品牌目標年輕群體中的優勢地位,麥當勞市場部、TBWA互動部、人人網麥當勞專題項目組便在這一創意下被召集到了一起,掀開了麥當勞在社會化媒體的營銷傳奇新篇章。

2 0 0 9年6月,這支“全明星”隊伍應運而生。它由來自麥當勞(中國)有限公司的市場總監王毓、上海邁騰廣告有限公司-TBWA的互動部總監吳兆華和千橡互動-人人網的整體營銷團隊共同組成,陣容全面,實力雄厚。

優勢凸顯

從建立團隊之初,整個隊伍的目標便十分明確:1.幫助麥當勞品牌在年輕目標群體中搭建深度溝通橋梁;2.鞏固并提升麥當勞品牌在年輕目標群體中的知名度和偏好度;3.利用社會化媒體優勢和傳播特性,深化品牌在年輕目標群體社交溝通中的中介作用;4.緊緊把握時代與目標群體洞察的變化脈搏,采用新穎并有效的營銷形式,使麥當勞品牌在行業領域持續保持領先地位。

針對這些目標,作為一支專門的新型SNS社會化媒體專業營銷團隊,品牌、公司和媒體各顯神通,充分發揮自己在本行業領域內的特長:麥當勞品牌的市場部充分把握快餐行業領域內目標群體的最新消費動向,通過消費者調研了解到目標年輕群體的最新需求;TBWA互動部則從群體調研中進一步提煉目標群體的深層洞察,并利用其對互聯網媒體領域的合作經驗和優秀的營銷策劃創意團隊,從策略上為麥當勞品牌制定大創意,并選擇與品牌營銷切合度最佳的媒體作為合作對象;人人網則從SNS媒體的行業經驗以及對媒體本身用戶的深度洞察,從品牌需求和策略角度出發,利用自身媒體優勢,實施最為有效的營銷機制以配合品牌營銷總體戰略的實施。

成果突出

2 0 0 9年6月至8月,“見面吧”活動在人人網全面鋪開,通過“修改個人狀態,呼吁見面吧”、“制造1 0 1個見面的理由”等一系列階段性的互動,麥當勞“見面吧”在人人網掀起熱潮。配合線上,麥當勞在線下也推出了一系列針對年輕人的店面促銷活動,真正實現了線上線下的營銷整合。根據尼爾森權威調研數據顯示,“見面吧”共計吸引人人網2 1 4 4萬名用戶了解或參與活動,有超過50%的參與者到麥當勞進行了消費,直接參與者對麥當勞品牌的好感度提升了33%。

“見面吧”的成功更反映在業界的充分肯定上,該活動贏得了權威的實效營銷大獎艾菲獎金獎,亦在亞太區數碼媒體大獎中斬獲媒體創新金獎與零售成效銀獎。