前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第1篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 設(shè)備管理 管理方法

隨著我國(guó)采礦業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作也愈發(fā)顯示出它的重要性。煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，不僅僅可以滿足礦井提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)等設(shè)備的用電需求，而且更為重要的是：對(duì)于礦井機(jī)電設(shè)備不間斷、安全平穩(wěn)的供電對(duì)于整個(gè)礦山安全生產(chǎn)有著重要的意義。

1、機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的重要應(yīng)用

我們知道：電是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，在煤礦生產(chǎn)中的斷電不僅會(huì)使礦井通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，提升系統(tǒng)癱瘓，排水系統(tǒng)不暢，而且，對(duì)礦井中工作人員安全造成很大威脅。由此可見，為了確保礦山安全生產(chǎn)，重要一條就是切實(shí)抓好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。

在煤礦生產(chǎn)中，依托機(jī)電提升設(shè)備可將煤炭提升到地面，利用軸流風(fēng)機(jī)可將新鮮風(fēng)流從地面進(jìn)入井下通過回風(fēng)巷抽出地面，也可以把采煤過程中產(chǎn)生的地下水，安全排至地面。而在采掘過程中的風(fēng)動(dòng)設(shè)備則需要地面壓風(fēng)系統(tǒng)將高壓風(fēng)送至工作面。

近年來逐步發(fā)展起來的煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備主要安裝在井下采掘工作面，回風(fēng)巷或是采區(qū)變電所，用于煤礦井下瓦斯，一氧化碳的監(jiān)控。而且，這些監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備不僅具有礦井有害氣體監(jiān)測(cè)，礦井風(fēng)門開關(guān)狀態(tài)監(jiān)測(cè)動(dòng)能，還具有礦井整個(gè)生產(chǎn)狀態(tài)的集中監(jiān)測(cè)。應(yīng)用較為廣泛的應(yīng)為甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風(fēng)電閉鎖。最大程度地筑牢礦山安全生產(chǎn)防線，所有這些設(shè)備，都是保證煤礦正常生產(chǎn)不可或缺的機(jī)電設(shè)備。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的正常使用、維修，不僅要從員工思想認(rèn)識(shí)上抓起，更要從管理制度上嚴(yán)格要求。真正保證礦井的安全生產(chǎn)。

2、不斷加強(qiáng)機(jī)電工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，努力提高員工自身素質(zhì)

為了員工能夠安全操作機(jī)電設(shè)備，以及避免對(duì)設(shè)備的誤操作，誤啟動(dòng)。管理者們?cè)陲@著位置設(shè)了“操作規(guī)程”牌板。旨在警示員工按章操作。在安全生產(chǎn)中，“人”的不安全因素占很大比重。因而，加強(qiáng)員工的崗前培訓(xùn)必不可少。但是，在我分管的幾個(gè)煤礦中，對(duì)于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)存在時(shí)間短，流于形式等問題。在我看來，對(duì)于機(jī)電人員的培訓(xùn)，可以利用每班的班前會(huì)時(shí)，共同學(xué)習(xí)一道題。日子久了，大家都極易掌握。在這一點(diǎn)上，有的煤礦做的挺好，利用“每日一題”為內(nèi)容，不定期組織小小的競(jìng)賽，獎(jiǎng)品可以是毛巾、手套等，既調(diào)動(dòng)了員工自我學(xué)習(xí)的積極性，又很大程度地發(fā)揮基層組織的能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的凝聚力。

在素質(zhì)提升方面，員工學(xué)校提供了很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。利用電子課件形象地將各種采掘設(shè)備展示出來。采用深入淺出，通俗易懂的語(yǔ)言讓員工懂得設(shè)備構(gòu)造，設(shè)備原理、設(shè)備性能。具體到日常工作中，做到會(huì)使用，會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。員工的素質(zhì)提升非一朝一夕，對(duì)于同一類型，同一型號(hào)的機(jī)電設(shè)備在井下復(fù)雜的環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生不同的故障。因而積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于機(jī)電工作者來說至關(guān)重要。在山西焦煤集團(tuán)公司內(nèi)部，一直沿襲的“導(dǎo)師帶徒”這一形式，很大程度上讓新上崗員工能夠更快更好地融入工作當(dāng)中去，同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面落實(shí)“包機(jī)制”

礦井機(jī)電工作中最主要的是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，進(jìn)而保證礦井的正常生產(chǎn)。這就要求每個(gè)礦井應(yīng)根據(jù)自身情況培育一批懂業(yè)務(wù)，能鉆研，會(huì)維修的高素質(zhì)員工。

由于煤礦井下的環(huán)境潮濕，陰冷，同時(shí)各種腐蝕氣體也會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備造成故障。所以機(jī)電管理工作的重點(diǎn)側(cè)重于維護(hù)上。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)去開展工作。同時(shí)，從工作中積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用于設(shè)備維修中。作為機(jī)電設(shè)備管理層應(yīng)該多獎(jiǎng)勵(lì)這樣的行為和小發(fā)明，小節(jié)能舉措。設(shè)備的“包機(jī)制”是落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制導(dǎo)人的一種基本形式。它的對(duì)象可以是一臺(tái)設(shè)備，每一條電纜，每一條管線，每一種安全保障裝置，每一段環(huán)境衛(wèi)生等，在這樣一些看似簡(jiǎn)單的實(shí)物或環(huán)境中，做到崗位固定，分工包干，掛牌留名，責(zé)任到人，包機(jī)制實(shí)行五包：即包生產(chǎn)出勤，包機(jī)電設(shè)備完好，包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，包文明生產(chǎn)和包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。這樣一個(gè)小小的舉措，不僅讓各臺(tái)機(jī)器設(shè)備的維修有了可靠的“主”而且大大提高了維修質(zhì)量。從根本上杜絕了機(jī)電設(shè)備帶“病”工作的例子。直白的講：對(duì)于礦井維修的磁力啟動(dòng)器或是綜合保護(hù)器再次入井前，隨機(jī)卡片上必須注明包保人的姓名，隊(duì)組以及去向，用途等，從我多年從事機(jī)電管理工作經(jīng)驗(yàn)來看，設(shè)備的包機(jī)制是很好的一種工作方式，值得全國(guó)煤炭企業(yè)借鑒和推廣。

4、搞好煤礦機(jī)電管理工作，要依靠科技進(jìn)步，以節(jié)能，高效的機(jī)電設(shè)備武裝全局

隨著科技水平的不斷提高，煤礦的機(jī)電設(shè)備也逐步朝著先進(jìn)，節(jié)能不斷發(fā)展。加之，單位組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的小革新，小改造進(jìn)而使煤礦機(jī)電設(shè)備降低了噪聲，提高了自身性能和效率。在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理者更應(yīng)該多了解煤礦機(jī)電設(shè)備的發(fā)展方向。比如，PLC可編程控制器的逐步推廣。它采用可以編制程序的存儲(chǔ)器，用來在器內(nèi)部存儲(chǔ)執(zhí)行邏輯運(yùn)算、順序運(yùn)算、計(jì)時(shí)計(jì)數(shù)和算術(shù)運(yùn)算等操作的指令。并能通過數(shù)字式和模擬式的輸入和輸出，控制各種類型的機(jī)器或生產(chǎn)過程。PLC及其有關(guān)的設(shè)備極易與工業(yè)控制系統(tǒng)形成一個(gè)整體，易于擴(kuò)展其功能。

我們所知道的，在煤礦提升機(jī)的調(diào)速運(yùn)轉(zhuǎn)中，以往依靠電阻值的變化整定，已被變頻柜取代。由于采用PLC控制，大大減少了電控設(shè)備之間的接線設(shè)備，安裝也變得簡(jiǎn)單，大大降低了施工工期。同時(shí)，PLC控制系統(tǒng)的運(yùn)用，大大降低了電流的損耗，極廣泛地應(yīng)用于礦井主扇，主排水泵的遠(yuǎn)程控制上。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，可編程控制器作為自動(dòng)化控制網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際通用網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，將在煤炭工業(yè)的眾多領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。

5、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作

煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電 問題 對(duì)策

從井上到井下，從采掘到輔助，一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對(duì)于地方煤礦機(jī)電管理，我們只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理和維護(hù)工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。

一、地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

1.機(jī)電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，機(jī)電職能管理作用淡化。

2.對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。

一些礦井沒有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.設(shè)備管理不到位。

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

4.設(shè)備存在隱患較多。

設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。

5.機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后等。

6.機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

7.機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。

盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

8.資金不足。

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機(jī)電職工待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，致使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

二、改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

1.重視管理，提高機(jī)電管理水平。

礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

2.因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

3.加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。

4.做好設(shè)備綜合管理工作。

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

5.認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。

礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

6.計(jì)劃管理，綜合平衡。

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等進(jìn)行編制并及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。

7.實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理。

實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。②重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。③做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

8.突出機(jī)電管理重點(diǎn)。

①安全可靠性。②井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)。③操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

9.提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如技術(shù)職稱評(píng)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇等。

10.明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量。

煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第3篇

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；問題；體系建設(shè)

1 煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

1.1 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井沒有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

1.2 機(jī)電管理職能沒有充分發(fā)揮作用

大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦對(duì)機(jī)電管理重視不夠，機(jī)電職能管理作用淡化。

1.3 設(shè)備管理不到位

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

1.4 設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。

1.5 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

1.6 機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)

盡管煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

1.7 機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后等。

1.8 投入資金不足

受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機(jī)電職工待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，致使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2 機(jī)電管理與維護(hù)保養(yǎng)體系建設(shè)

2.1 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。

2.2 因礦制宜完善機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

2.3 重視管理，提高機(jī)電管理水平

礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

2.4 做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

2.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

2.6 實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。②重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。③做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

2.7 計(jì)劃管理，綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等進(jìn)行編制并及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。

2.8 突出機(jī)電管理重點(diǎn)

①安全可靠性；②井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)；③操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

2.9 明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

2.10 提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如技術(shù)職稱評(píng)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇等。

3 結(jié)語(yǔ)

提高地方煤礦的機(jī)電管理水平，必須從基礎(chǔ)工作做起：以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第4篇

煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

1）煤礦機(jī)電設(shè)備自身存在安全隱患。煤礦企業(yè)具有自身的特殊性，生產(chǎn)的環(huán)境惡劣，如井下粉塵大、腐蝕性氣體多、濕度高等等。因此，在進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)機(jī)電設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)也要嚴(yán)格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)造成嚴(yán)重后果。然而，很多煤礦企業(yè)并沒有清楚的意識(shí)到這一點(diǎn)，其實(shí)很多事故的發(fā)生起因可能都是設(shè)備的損壞。煤礦機(jī)電設(shè)備老化程度嚴(yán)重，但仍被部分企業(yè)用于正常生產(chǎn)，而且缺乏必要的安全設(shè)施和保護(hù)裝置，實(shí)際生產(chǎn)中的操作與《煤礦安全規(guī)程》差距甚遠(yuǎn)。2）機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)較差。在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備操作人員中，絕大多數(shù)文化程度不高，他們往往很難理解透專業(yè)知識(shí)，并且專業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)比較少，大多都是憑經(jīng)驗(yàn)操作，在工作中經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的情況，設(shè)備操作不當(dāng)而引發(fā)設(shè)備故障。由于機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)差，無(wú)法嚴(yán)格按照規(guī)程操作機(jī)電設(shè)備，經(jīng)常造成因違反操作規(guī)程而發(fā)生安全事故。3）缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理方法。機(jī)電設(shè)備管理中，不按機(jī)電專業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的現(xiàn)象普遍存在。其一，對(duì)設(shè)備安裝不當(dāng)，使用過程中也違背相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同時(shí)，長(zhǎng)期超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備，卻沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期的整機(jī)維護(hù)。其二，設(shè)備的管理模式陳舊，電子化、科學(xué)化程度低，圖紙技術(shù)資料不全，不重視流動(dòng)設(shè)備的管理，流動(dòng)設(shè)備事故率高，管理方法不夠完善。4）未能充分發(fā)揮相關(guān)職能部門作用。部分煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電管理部門重視不夠，縮減管理部門人員，造成組織不健全，機(jī)電管理部門職能被淡化。5）缺乏監(jiān)督監(jiān)察。機(jī)電安全監(jiān)察工作具有很高的要求，其專業(yè)性很強(qiáng)，而從事這方面的人員卻相對(duì)較少，機(jī)電運(yùn)輸一般戰(zhàn)線很長(zhǎng)、范圍很廣，一般都采用抽查方式進(jìn)行機(jī)電的安全監(jiān)察工作，所以監(jiān)察的隨機(jī)性很大，缺乏主動(dòng)性和全面性。

機(jī)電設(shè)備管理一些措施

1）改造相關(guān)技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益的提高有很大作用。為適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，來提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采用大量的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科技改造，確保以最小的投入獲得最大的改造效果。在改造中，要發(fā)揮科技工作者和廣大一線員工的主體作用，調(diào)動(dòng)其積極性。2）提高機(jī)電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)。加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，努力提高機(jī)電維修人員的素質(zhì)，用科學(xué)的管理理念武裝自己，盡量突破傳統(tǒng)的舊的框架，找出企業(yè)監(jiān)管中存在的不足，保證機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量，保障煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約企業(yè)設(shè)備維護(hù)資金。3）完善管理制度。科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理體系，是把設(shè)備整個(gè)使用周期當(dāng)做一個(gè)完整系統(tǒng)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全方位、全過程的管理，追求設(shè)備的最優(yōu)化。然而，當(dāng)前的煤礦企業(yè)還未認(rèn)識(shí)機(jī)電管理工作的重要性，企業(yè)所進(jìn)行的監(jiān)管也只限于生產(chǎn)設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的階段。要充分調(diào)動(dòng)普通操作人員、工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，參與到管理活動(dòng)中來，樹立安全意識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的煤礦機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)和理念來管理設(shè)備，不斷提高機(jī)電管理的能力和水平。4）加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。要從管理形式、組織結(jié)構(gòu)、人員整體分配等方面進(jìn)行煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的管理工作的穩(wěn)定，并根據(jù)不同煤礦制定不同的政策和作出調(diào)整。對(duì)于投資大、井型較大的大型礦井，可以酌情設(shè)置機(jī)電管理科，對(duì)機(jī)電工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)機(jī)電工作調(diào)度、工程技術(shù)、設(shè)備管理等。對(duì)于機(jī)電設(shè)備少、投資少、井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單的礦井，合并相關(guān)的機(jī)電管理科室和機(jī)電工區(qū)，以達(dá)到減人提效的作用。5）完善質(zhì)量監(jiān)控檢修體系。全面的規(guī)范系統(tǒng)要從標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)做起，確保不留下任何隱患。在進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，必須根據(jù)采購(gòu)單位的信譽(yù)度，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)價(jià)后方可進(jìn)行購(gòu)買。設(shè)備送到后，要嚴(yán)格驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，就地進(jìn)行檢查解決。在設(shè)備安裝后，要分階段進(jìn)行安裝驗(yàn)收。對(duì)于關(guān)鍵的工序，要加強(qiáng)檢查工作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，制定詳實(shí)的檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃?rùn)z修。在檢修結(jié)束以后，檢修維護(hù)的工作人員要現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于還存在問題的設(shè)備相關(guān)人員不能簽字通過，確保檢修徹底。只有保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

作者：林志生 單位：河北省邢臺(tái)市冀中能源東龐礦

煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第5篇

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備 現(xiàn)代化水平 管理理念 信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：TU731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0169-01

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

一、煤礦安全管理和維護(hù)措施

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立技術(shù)小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革， 解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買過程中要辨別真?zhèn)危瑖?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

二、加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角 制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備以安全可靠性為中心，以管理、裝備、培訓(xùn)為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理工作和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新裝備、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生。從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 張麗穎. 煤礦機(jī)電設(shè)備維修方式淺析[J]. 黑龍江科技信息. 2007（10）

[2] 路錦程，王志紅，梅勇. 煤礦機(jī)電設(shè)備維修方式初探[J]. 科技資訊. 2007（09）

[3] 謝恩廣. 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)[J]. 科技資訊. 2006（15）