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精細化管理培訓范文第1篇

關鍵詞：企業；培訓管理；精細化措施

人力資源是左右企業經營與發展的重要因素，企業對內部人力資源的管理與建設離不開企業培訓，而企業培訓根本上講是一項無形資產投資，并不可能立即由產品看到效益，因而企業培訓的管理不能簡單由產出效果來衡量，精細化管理是一種新型的管理理念，講究以科學的標準審視企業管理行為中所有環節，刪減調整不必要的環節與管理措施，從而實現企業管理的優化與高效，在企業培訓中使用精細化管理模式可以有效地提高企業培訓的效果，減少企業培訓的開支，讓企業培訓起到更為有效的發展企業人力資源經營戰略的作用。以下本文就從幾個方面詳細闡述企業培訓中如何實施精細化管理的具體策略。

一、企業培訓管理存在的問題

企業培訓根本上屬于企業人力資源發展與管理戰略的一個組成部分，由于企業培訓所產生的效果難以在短期內直觀地表現出來，因此企業培訓的組織者與管理者在培訓工作中如果不注重培訓工作的效率與有效性，在培訓工作中過度消耗人力物力，不充分地利用資源，在培訓結果上并不能得到直觀的顯現。這使得企業培訓工作在管理構架上容易存在一些問題。如培訓工作中不必要的環節太多，培訓工作時間安排不合理，資源沒有得到有效地利用而存在浪費問題等等。企業培訓由于屬于一種系統工作，因此存在牽一發而動全身的作用，如果簡單地通過裁剪人員或壓縮某一項開支來進行管理，容易導致整體培訓效果收到影響，造成企業人力資源發展與管理戰略的延誤。因此要更好的實現企業培訓管理需要一套全盤性科學化的管理理念來指導企業培訓管理工作。

二、企業培訓實施精細化管理模式的意義

1.提高培訓質量

通過精細化管理，企業可以將培訓工作中的所有環節進行優化調整，刪減不必要的管理培訓措施與培訓內容，充分發揮培訓工作中最有利的因素，從而使得培訓工作整體質量得到提高。

2.及時發現與解決問題

通過采取精細化管理改進企業培訓，可以更為有力地監控管理培訓的過程，使得企業在培訓過程中存在的問題可以被及時發現并得到迅速地解決。減少不必要的意外錯誤造成的負面影響。

3.更為有效地整合資源

在企業培訓中運用實施精細化管理可以實現對培訓項目的科學規劃，將培訓項目中的所有內容進行科學地計劃與安排，通過合理的設置去除掉不必要的開支與環節，從而更為有效地利用與整合資源。提高資源利用率。

4.更為有效地節約費用

精細化管理的實施，還可以讓企業培訓過程通過科學的設置與調整而更為合理，減少培訓中不必要的設置，從而降低人力物力的損耗，節約費用。

三、企業精細化培訓模式的內涵

精細化管理（Delicacy Management）指的是一種企業經營管理領域使用的管理理念與管理措施，精細化管理思想要求企業通過運營管理方面各項規則的規范化與精細化，通過運用標準化、數據化等措施讓企業當中的各個組成部分更為精確、高效地運作。精確化管理的理念最早有美國著名的管理學家泰勒在其著作《科學管理原理》一書中提出，泰勒認為通過科學管理的標準重新審視企業運營與管理過程中的每個細節，然后進行有選擇的刪減與調整可以有效提高企業運營與管理的效率，同時提高企業內部各個部門的協調性。精細化管理從管理思想是運用科學化的措施來針對企業運營與管理中的所有細節，將企業的所有行為納入一個科學、精確的標準下去進行優化與調整。精細化管理的實施可以讓企業組織管理的所有部分更好地實現高效、高質量、低能耗地運行，從而為企業改善經營狀況，提高生產效率，降低經營成本。使得企業具備更大的市場競爭力與綜合實力。

四、企業培訓如何實施精細化管理模式

1.管理制度化

企業培訓要想實現精細化管理，首先將培訓工作制度化是實行精細化管理的基礎，制度化意味著擺脫開依賴于人為因素管理培訓工作的模式，而將企業培訓中可以被量化的指標進行全面的審視并實施制度化的管控。首先在流程方面，企業可以通過制定統一的通用培訓流程而將流程制度化，從而，建立一整套科學的企業培訓教學流程管理制度，將一些原本以人為的粗放型管理無法管控的因素納入企業培訓教學流程管理當中。其次可以結合管理制度實行數據化管理，將一些培訓管理中涉及到的工作內容以數據與表格的方式進行記錄，使得很多在粗放型管理模式下無法量化的管理元素更為清晰的顯現出來，實現量化管理。例如將培訓日程量化為表格，形成培訓日程表，培訓質量指標量化為表格，形成培訓評價表等等。

2.管理程序化

與此同時更為重要的是將培訓管理程序化，程序化是在制度化基礎上的建設，通過實踐檢驗分析制度改進調整制度從而建立最為科學有效的程序，例如建立培訓計劃審批程序，培訓資源審批程序，培訓財務報銷程序等等，通過程序化管理將制度中最為有效的部分固定下來，從而實現科學管理，提高企業培訓管理的整體效率。

3.管理科學化

管理科學化主要思想是依據企業培訓的需要對培訓工作中所有環節實施細致地研究，發現并找出不利于培訓效果或培訓效率的因素，并進行調整，從而讓培訓工作更為有效，管理科學化主要有以下一些方面：

（1）做好培訓前的員工調研工作。企業組織員工參加培訓之前應先根據員工本身的專業、工種、技術需要、以及能力培訓方向進行調查。就員工具體的能力情況進行科學的評估，認定對員工培訓的方向與培訓目標，從而更好的安排培訓工作的內容。要避免一刀切地對不了解能力與素質情況一批員工進行同樣的培訓，會造成培訓工作的浪費與員工時間精力的無謂消耗。

（2）合理制定培訓計劃。在充分了解員工素質基礎前提下，有針對性地設定培訓內容，規劃培訓目標，合理制定培訓計劃，這樣才能更好的讓企業的培訓工作落到實處，做到有的放矢，為員工的技術升級與能力提升起到應有的作用。

（3）合理安排培訓教師。確定了培訓目標與計劃以后，培訓教師的選擇也十分重要，應注意在培訓前通過多方面科學評價教師的能力與專長，選擇專業性強，理論水平高，表達能力突出的教師進行培訓，而要避免聘請某些領域的名人而不了解其真實培訓水平，最好在培訓前對教師進行考核，觀察其真實水平再決定教師的人選。

（4）加強培訓工作的過程控制。培訓計劃指的是企業培訓工作中班次的安排與周期的設置，培訓計劃安排的合理與否一方面要依據員工工作安排與之是否存在沖突來進行考慮，另外還需要考慮培訓內容的連貫性與員工的記憶周期是否合理，避免具有連貫性的內容中間相隔時間太長而導致前一期培訓內容員工失去印象而無法做到良好的銜接。

（5）做好培訓效果統計觀察。培訓工作在每一階段結束后，應注意進行培訓效果的統計觀察，一方面應要求參與培訓的員工提交培訓心得，同時通過技能考試、實務操作考核等形式檢驗這一階段的培訓效果；同時還需要培訓教師對培訓工作的情況進行總結，就培訓效果與企業培訓管理人員進行溝通。對企業員工下一階段的培訓工作進行分析和研究，調整培訓工作中不合理的部分，從而優化培訓制度。

五、結語

綜上所述，在企業培訓中實施精細化管理模式來提高企業培訓的效果與工作效率是以科學的理念來指導培訓管理工作，通過細化培訓工作中的所有環節，通過對不必要環節與工作的調整而實現整體培訓工作的高效性、協調性的現代企業管理模式。在企業培訓中實施精細化管理需要考慮的因素很多，本文對企業培訓的精細化管理是概括性的，不夠充分的，具體還需要管理者結合培訓管理的實務進行深入研究與靈活的設置。精細化管理是企業優化內部管理的先進理念與重要措施，當今時代競爭激烈，企業在市場環境中生存不進則退，只有不斷地進行內部挖潛與優化，企業在激烈的市場競爭中才能保持旺盛的生命力。

參考文獻：

[1]孫菡芳.精細化管理規范化的探索與實踐[J].改革與開放，2010年22期.

[2]趙真玉.精細化管理在企業培訓中的應用[J].財經問題研究，2013年S1期.

精細化管理培訓范文第2篇

一月十七日，學習貫徹廊坊市環境方針及ISO14001環境管理體系相關知識。

二月九日，學習《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國行政復議法》。

四月十五日，學習《中華人民共和國電力法》、《國務院批轉國家經貿委等部門關于進一步開展資源綜合利用意見的通知》、《國務院批轉國家經貿委關于開展資源綜合利用若干問題的暫行規定的通知》。

六月十日，學習《中華人民共和國節約資源法》、《能源部粉煤灰綜合利用管理辦法》、《中華人民共和國煤炭法》。

八月二十日，學習關于加強建設項目“三同時”監督管理的通知、《廊坊市區生豬定點屠宰管理實施辦法》。

十月二十日，學習《建設項目環境保護管理程序》、《建設項目環境保護管理條例》、《建設項目環境保護設計規定》。

精細化管理培訓范文第3篇

論文關鍵詞：集約化；管理；培訓 

 

北京市電力公司培訓中心隸屬于北京市電力公司，是公司所屬的一級培訓機構，其前身是華北電業聯合職工大學和北京供電技工學校。2004年兩校正式合并以后，通過對崗位的調整輪換，工作內容的梳理，實現了培訓中心整體工作的不斷不亂，而且在此基礎上還取得了一定的成績，平穩度過合并所帶來的動蕩，各項工作正常運轉。隨著國家電網公司在全網系統內集約化管理、標準化管理等的深入推進，北京市電力公司的各項工作也在逐步進行相應調整，尤其是在公司體系內全面上線人力資源管理系統、erp管理系統、sg186等管理系統以后，各專業、各層次的管理工作都在向著集約化管理的方向迅速深入邁進，培訓中心順應電力系統集約化管理趨勢，全面推進集約化管理。 

所謂集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。具有精干而規范的機構與組織、標準而快捷的方法與手段、集中而高效的服務與效率等特征。 

培訓中心推行集約化管理，原因主要如下： 

一、分散管理的弊端凸現，內耗過大，管理成本過高 

培訓中心合并以后，雖然經過大家的共同努力取得一定的成績，但是其管理弊端凸現。由于歷史原因，培訓中心依據地域，合并前行政所屬，業務分工等自然形成各自為政的分散管理模式。為了激勵各個業務經營部門的工作積極性，激發大家的工作熱情，培訓中心專門制定相應經濟指標，依此考核相關部門的工作業績。在一定程度上，此種管理方式幫助培訓中心度過合并初期的動蕩不穩定，并且取得很好的成效。但是分散管理造成人員、工作內容、中心資源的分布不均，而且由于分散管理，也就是說分別由不同的經營部門分別掌握著不同的資源分別從事經營活動，這樣就出現掌握著優勢資源，關鍵資源比較多的部門比較容易開展工作，而且經營業績也比較好，而相對的，掌握著較少優勢資源、關鍵資源的經營部門的工作難度相對就比較大。同時，由于各個部門各自為政，分別身背不同的經營指標，無形之中形成內部競爭，出現部門內部有比較好的凝聚力，但是部門與部門之間配合協調的難度較大，甚至出現培訓中心不同部門之間的爭搶與推諉，影響了培訓中心整體工作的推進。 

度過合并初期的不穩定，培訓中心需要長足的發展，曾經有效的管理模式已經影響了培訓中心的正常發展，此時需要更符合培訓中心發展實際的管理模式促進工作的長足發展，兼顧短期利益的同時，確保長期利益。 

二、與電力公司集約化管理推進的步調不一致，增加了管理難度 

北京市電力公司作為首都的電力企業，各項工作緊跟國網公司的工作步伐，同樣集約化管理工作的推進也走在前列。在深入推行集約化管理的同時，公司也在同步深入推進精益化管理，標準化管理等管理模式，因此在整體上，電力公司在全面推進集約化管理的過程中同步提高了管理的質量和水平，具體到教育培訓工作方面，則是在公司的統一管理口徑下，要求各類培訓工作的基礎信息，師資安排、培訓內容、費用結算、培訓效果等方面的數據要及時反映，培訓中心的各項工作要做到工作流程符合集約化管理的要求，基礎信息的管理口徑與公司一致。而要做到培訓中心的管理口徑與公司的管理口徑一致，就必須實行教育培訓管理工作的集約化管理，而培訓中心的教育培訓管理工作的集約化管理就意味著在在培訓中心全面推行集約化管理，這樣才能夠與公司集約化管理的步伐一致，進而降低管理的難度，提高工作效率與質量，解決制約培訓中心發展的瓶頸問題。 

三、集約化管理是解決目前培訓中心內部問題的有效途徑 

經過多年的發展，培訓中心曾經取得過輝煌，但是伴隨著發展，培訓中心的人員老化，師資缺乏，內耗嚴重等問題越來越突出。目前培訓中心正式職工的平均年齡已經48歲，老職工占到比較大的比例。雖然在工作經驗，工作能力，工作配合，工作前瞻等方面具有一定的優勢，但是大家無論是從精力上，體力上，還是從對現代工作要求的適應上，都有一定的難度。由于退休等原因的自然減員造成培訓中心的師資缺乏問題非常突出，尤其是“雙師型”人才的缺乏在一定程度上制約著教育培訓質量的提升。培訓中心采取積極向公司申請人員政策支持，充分挖掘北京市電力公司內部人員的潛力，借助首都所具有的豐富優質教育培訓師資資源建立兼職教師庫，解決人員老化，師資缺乏等問題。但是不能解決內耗嚴重的問題。集約化管理則可以合理配置培訓中心內部教育資源、優化各部門人員結構，盤活教育存量，提高師資隊伍的自身素質，加強各部門的溝通與協作，減少工作中相互推諉和扯皮，形成工作合力，提高工作效率，從而提高培訓中心的整體工作。 

以上因素使培訓中心別無選擇地推行集約化管理。 

按照工作內容分，培訓中心的工作主要分為職能部門的管理和業務部門的培訓，職能部門的管理工作已經按照北京市電力公司的整體工作安排，從業務的角度實現電力公司層面的集約化管理，例如人力資源管理、財務管理、物資管理等，按照管理工作要求融入到公司層面的集約化管理框架中。而培訓部門則承擔著培訓中心的主營業務工作，其工作內容即包括完成電力公司的培訓工作任務，也是為培訓中心創造效益的經營部門，管理權限在培訓中心。支撐培訓工作開展的還有餐飲、住宿、攝像、車輛等配套工作。 

為了保證集約化管理推進的有效性，兼容性，融洽性，培訓中心按照電力公司的集約化管理思路，吸納兄弟培訓中心的成功經驗，結合培訓中心實際穩妥有序地推行集約化管理。 

首先，分析職能管理處室順應公司集約化管理所進行的工作內容的調整和工作方式的轉變。找準管理模式調整的銜接點，銜接方式，從而使培訓中心集約化改革能夠較好地與上級公司的管理相匹配，提高管理的無縫銜接程度。 

其次，結合培訓中心的業務和工作內容進行分析，集中力量加強主營業務，并對與主營業務配套的相關工作進行梳理，采用人員調整或者業務外包等方式，揚長避短，取得整體上的最優。 

餐飲、住宿、綠化等是培訓工作重要的組成部分，作為專業的培訓機構，培訓中心在培訓方面具有一定的經驗和實力，屬于核心業務。而餐飲、住宿、綠化等工作主要靠技能和體力，培訓中心平均48歲的年齡，明顯處于力量不足狀態，也就是說，餐飲、住宿、綠化等方面的工作需要具有更高技能水平和更年輕的人員，培訓中心自身的能力已經不能滿足和解決。對此，培訓中心采用業務外包的方式提高工作水平。例如餐飲承包給具有資質的專業餐飲公司——聚利和餐飲有限公司，該公司擁有自己的廚師、服務人員，平均年齡才20多歲，充滿了朝氣與活力，菜品保證一周之內不重樣，按照季節、節日等及時進行更新和調整，而且他們是集團化運作，餐飲的核心人物——廚師采用集團內部輪換調整的方式進行管理，這就保證了培訓中心的菜品每隔一段時間就可以進行全面的更新，轉變口味。遇到培訓高峰時間或者培訓有特殊需求時，他們能夠從自己的集團內部進行人員的調劑，緩解培訓中心服務人員短缺的壓力，而在培訓淡季，他們則又可以將人抽調到集團公司的其他單位，減少人力資源的浪費。管理上機動靈活規范高效。 

培訓的配套工作規范管理以后，培訓中心集中力量完成培訓核心業務的集約化調整。 

1.以培訓業務流程改革為核心，實現科學的集約化 

業務流程是培訓工作運作的生命線，培訓中心長期的發展以及變動時期采取的具有應急特點的管理，決定了其業務流程與市場要求不相適應，盡管進行過多方的調整和努力，但業務流程還存在著重復、繁瑣、落后等不適應的情況。因此，培訓中心從培訓業務流程改革著手，通過辨識、分解、評估業務流程中各個環節，結合電力公司的管理要求，對培訓業務流程進行規范調整，并結合工作實際及時進行完善，努力實現科學的集約化。 

2.進行機構整合，落實集約化管理運轉平臺 

培訓中心對全部的工作進行梳理以后，本著平穩過度，變動最小，深挖潛力的原則，按照集約化管理流程進行機構整合，成立培訓管理處，實現了以培訓項目管理為管理核心的管理方式。通過培訓任務書和培訓例會的形式集中整合培訓項目開展所需要調動的各項資源，所有信息的流轉溝通，從而實現培訓資源整體運作的集約化管理模式。 

精細化管理培訓范文第4篇

一、精細化管理下的成本認識

（一）精細化成本管理必須先抓“人本管理”

歸根到底，成本是人來管理的，也是由人來操作的，企業的管理人員不僅要有管理能力，還應有人文精神，是否重視人才培養培訓是一個企業成敗的關鍵；企業生產人員的成本管控意識更是衡量一個企業對精細化成本管理成功與否的根本。“成本誠可貴”人本價更高，沒有一支高素質的管理隊伍，生產隊伍，企業的生命之樹不會常青。

（二）精細化管理要樹立成本管理的戰略思想

1、原配思想，強化成本管理的思想要與企業的基本戰略相匹配，同時要與企業不同階段的發展相適應。

2、源流管理思想，即控制成本要從成本發生的源流著手。

3、成本管理的方法，措施的融入思想，成本管理的辦法要融入各部門業務勞動和管理活動中去，成本管理的理念要融入員工的頭腦中去。

（三）精細化成本管理要從每個崗位的具體管控做起

每一個具體的崗位是精細化管理環節中的最小組成單元，是增收節支，控制生產成本的第一線。因此，對于具體崗位的負責人，操作人的精細化成本管理培訓至關重要，只有一線職工認識到精細化成本管控的重要性，緊迫性，才能夠從源頭上，從根本上做好企業的精細化成本管理。

二、汽車衡班精細化成本管理的具體內容

汽車衡班精細化成本管理主要分三部分

（一） 班長，副班長崗位對于班組精細化成本管理的內容

1.班長，副班長不僅是班組精細化成本管理的制定者和監督者，也是具體執行者。因此，班組精細化成本管控效果如何，班長，副班長的作用至關重要。

2.班前會，班長或副班長分配當天司磅員，質檢員的工作內容，工作重點，要求各崗位認真負責，安全環保，保質保量完成各自工作，在自己的具體工作中注意細節，在規程要求的框架內完成工作就是精細化成本管理的前提和保證。

3.當日工作中加強與各崗位人員的溝通和交流，勤于巡查，勤于監督，發現問題及時指出，及時處理，第一時間發現和處理隱患和錯誤，使生產成本在安全，高效的運轉下得以控制。

4.班后及時總結，梳理流程，分析得失。對于成本管控出色的崗位及時表揚表彰，對于成本管控出現問題的崗位及時指正，使其看到問題，看到差距，在以后的工作中加以修正。

5.班長，副班長在日常工作中應加強自身精細化成本管理的學習和培訓，提高認識，不斷強化精細化成本管控意識，帶頭做好日常工作中的成本管控，在班組管理崗位督促每一位班組員工做好精細化的成本管理。

(二) 司磅員崗位精細化成本管理的內容

1.要牢牢樹立成本出效益的生產理念，加強成本管理的學習和培訓，強化日常生產中成本管理的意識，從一點一滴做起，從一紙一筆做起。

2.認真記錄汽車煤當日的單位、數量、日進汽車煤的數量。汽車煤的毛重，皮重、凈重及磅前質檢針對煤質的扣煤數值，做到嚴把關，零差錯就是完成成本管控的第一步。

3.嚴格檢查過磅車速，防止急剎車造成傳感器損壞，保護設備的完好性與耐久性，減少維修成本，從而降低設備的使用成本。

4.認真做好衡器的維護保養工作，做好定期檢查，日常巡檢，第一時間排除衡器的一般故障，使得工作流程順利進行，節約時間，這也是成本管控重要的一項。

5.入廠煤檢斤開始，必須待車輛發動機熄火，駕駛員離開磅秤后，確認車前后方無人員時方可進行計量操作。嚴把安全關，杜絕事故隱患，也是日常工作中成本管控及其重要的一環。

（三）質檢員崗位精細化成本管理的內容

1.嚴格按照本部門審批通過的《煤場質檢員工作流程》和《煤場質檢員工作制度》進行入廠煤宏觀驗收，一絲不茍，認真負責，不能因自身懈怠和疏忽，使生產成本浪費或增加。

2.堅持實事求是、公平公正、不徇私情，認煤不認人的原則，把好宏觀質量驗收關，使自己日常工作的每一環節都緊扣成本管控的主題。

3.對驗收過程中出現的質量問題，應及時發現并作出扣罰和糾正。必須嚴厲打擊摻雜使假，以次充好的個體或單位，避免造成經濟損失，從而很好的完成一線工作中的成本管控。

精細化管理培訓范文第5篇

18日，我們到達青島港后，對青島港進行了參觀，主要針對青島港的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：

一、精細化管理要細到每一個點

青島港的班組管理工作可謂是精細化管理的模范標桿，我們在日常的基層管理工作中許多的細微地方得過且過，雖然在公司精細管理的條框里按章操作，但沒有一個系統科學的方法來領會精細化管理的精神。青島港的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細角點都有清晰醒目的標識，讓員工能夠有章可循。這些細節都值得我們借鑒。

二、認真的程度值得我們學習

青島港每天參觀的人數很多，但在我們參觀的時候，青島港的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態。這種認真的習慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的"部隊正步走理論"，這一點在我們班組的建設活動中，在團隊建設中，很受啟發。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認真的貫徹落實。

三、學習培訓的環境

青島港的培訓學習工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓室，讓員工們在工作之余可以在培訓室里進行學習充電。他們的設備管理培訓非常新穎，利用設備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設備的內部結構和運行原理，讓職工們能夠更好的學習，幫助其更好的理解。在我們日常的工作中，也對職工進行培訓，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓的層面，真正想讓員工從根本上理解設備的性能機構，還要向青島港學習借鑒。

這幾點心得，是我學習后的感受，回來之后還要仔細的體會，認真的分析出我們的不足和差距，把別人的優點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。