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安全生產(chǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第1篇

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣（市、區(qū)）（3個(gè)）

2、民營(yíng)企業(yè)納稅100強(qiáng)

3、全民創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵（40名）

二、考核辦法

（一）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣（市、區(qū)）

1、考核對(duì)象：各縣（市、區(qū)）。

2、考核指標(biāo)：企業(yè)增加值、營(yíng)業(yè)收入、上交稅收、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作、招商引資、爭(zhēng)創(chuàng)品牌。

3、計(jì)分辦法：

（1）基本分：100分。

A、企業(yè)增加值（10分）。完成年度目標(biāo)任務(wù)的計(jì)8分，未完成的按完成比例計(jì)分；超目標(biāo)任務(wù)比例最高的計(jì)2分，其余按比例計(jì)分。

B、營(yíng)業(yè)收入（10分）。完成年度目標(biāo)任務(wù)的計(jì)8分，未完成的按完成比例計(jì)分；超目標(biāo)任務(wù)比例最高的計(jì)2分，其余按比例計(jì)分。

C、上交稅收（70分）。完成年度目標(biāo)任務(wù)的計(jì)60分，未完成的按完成比例計(jì)分；超目標(biāo)任務(wù)比例最高的計(jì)10分，其余按比例計(jì)分。

D、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作（10分）。縣（市、區(qū)）政府出臺(tái)了推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)（非公有制經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的政策文件；縣（市、區(qū)）財(cái)政設(shè)立了中小企業(yè)或民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金；有獨(dú)立的縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)（中小企業(yè)）主管部門(mén)并配齊配強(qiáng)工作人員，工作職能明確；主管部門(mén)的工作經(jīng)費(fèi)有保障；成立了全民創(chuàng)業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)民營(yíng)企業(yè)（中小企業(yè)）局，領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室充分履行職能；設(shè)立由民營(yíng)企業(yè)（中小企業(yè)）局主管的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，有注冊(cè)資本并開(kāi)展信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核內(nèi)容，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行考核。

（2）附加分：①招商引資：當(dāng)年招商引資單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際到位資金1—5億元（外資1000—5000萬(wàn)美元）的加1分，5—10億元（外資5000萬(wàn)—1億美元）的加3分，10億元（外資1億美元）以上加5分。靖安縣、銅鼓縣5000萬(wàn)—1億元（外資500—1000萬(wàn)美元）的加0.5分，1億元（外資1000萬(wàn)美元）以上的項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)同上。以上項(xiàng)目歷年加過(guò)分的不重復(fù)計(jì)算。②爭(zhēng)創(chuàng)品牌：當(dāng)年獲得國(guó)家馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌稱(chēng)號(hào)，每個(gè)加4分，續(xù)認(rèn)國(guó)家馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌稱(chēng)號(hào)，每個(gè)加2分；獲得省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，每個(gè)加1分，續(xù)認(rèn)省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，每個(gè)加0.5分。

4、考核結(jié)果：基本分加附加分得分前3名為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣（市、區(qū)）。

（二）民營(yíng)企業(yè)納稅100強(qiáng)

1、考核對(duì)象：全市所有民營(yíng)企業(yè)。

2、評(píng)選辦法：按當(dāng)年納稅額（含優(yōu)惠返還）從高到低取前100名為民營(yíng)企業(yè)納稅100強(qiáng)。

（三）全民創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵（40名，其中客商創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵和本土創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵各20名）

1、考核對(duì)象：凡在*春市范圍內(nèi)投資創(chuàng)辦且在工商部門(mén)登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。

2、參評(píng)條件：

（1）所在企業(yè)當(dāng)年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上。

（2）所在企業(yè)當(dāng)年上交稅金（含優(yōu)惠返還）200萬(wàn)元以上。

（3）所在企業(yè)安排就業(yè)人員200人以上。

（4）所在企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，無(wú)偷漏稅行為；維護(hù)職工合法權(quán)益，無(wú)拖欠職工工資現(xiàn)象；無(wú)重大安全生產(chǎn)事故；合理使用資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無(wú)嚴(yán)重污染現(xiàn)象；積極回報(bào)社會(huì)，在扶貧濟(jì)困、資助社會(huì)公益事業(yè)等方面作出突出貢獻(xiàn)，企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人在社會(huì)上有良好聲譽(yù)。

3、評(píng)選辦法：由縣（市、區(qū)）政府和市直有關(guān)部門(mén)推薦，擇優(yōu)選定客商創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵和本土創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵各20名。

三、考評(píng)程序

1、各縣（市、區(qū)）政府在次年1月10日之前將各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)和材料報(bào)市民營(yíng)企業(yè)局。

2、基本分以市民企、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等部門(mén)核定的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行評(píng)分；加分項(xiàng)目由市民營(yíng)企業(yè)局會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員考核認(rèn)定。

3、市民營(yíng)企業(yè)局按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)市政府審定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）對(duì)評(píng)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣（市、區(qū)）的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)給獎(jiǎng)牌。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：第一名獎(jiǎng)6萬(wàn)元、第二名獎(jiǎng)5萬(wàn)元、第三名獎(jiǎng)4萬(wàn)元。

（二）對(duì)評(píng)為民營(yíng)企業(yè)納稅100強(qiáng)、全民創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵的，發(fā)給獎(jiǎng)牌或榮譽(yù)證書(shū)予以表彰。

安全生產(chǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第2篇

一、推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

為切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，該公司將市場(chǎng)化的理念、手段引入公司內(nèi)部，在公司各廠點(diǎn)之間、廠點(diǎn)各工序之間推行了內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)格體系和仲裁機(jī)構(gòu)，各廠點(diǎn)、各工序之間互為用戶(hù)，以為對(duì)方提品和服務(wù)取得相應(yīng)的收入和報(bào)酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

同時(shí)，在日常管理中，該公司堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷完善各項(xiàng)管理制度，突出財(cái)務(wù)管理的中心作用，通過(guò)每月經(jīng)營(yíng)例會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各廠點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，加大成本控制力度，協(xié)調(diào)解決各廠點(diǎn)生產(chǎn)管理中及內(nèi)部市場(chǎng)交易中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。并根據(jù)各廠點(diǎn)的不同情況，實(shí)行“一廠一策”，區(qū)別對(duì)待。對(duì)法人控股企業(yè)，重點(diǎn)搞好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)收益；對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制單位，重點(diǎn)加強(qiáng)考核工作，確保完成經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地克服了經(jīng)營(yíng)者的短期行為。

二、積極實(shí)施鏈?zhǔn)焦芾恚葑ギa(chǎn)品安全質(zhì)量

1、積極推行鏈?zhǔn)焦芾恚瑖?yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。按照鏈?zhǔn)焦芾淼睦砟睿诟鲝S點(diǎn)實(shí)行了產(chǎn)品制修的工序控制，樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的新觀念，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產(chǎn)品給予相應(yīng)處罰，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，受到了用戶(hù)的好評(píng)。

2、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高售后服務(wù)水平。針對(duì)公司產(chǎn)品用戶(hù)多為煤礦的實(shí)際，該公司組織有井下生產(chǎn)和檢修經(jīng)驗(yàn)的人員，成立了售后服務(wù)隊(duì)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤服務(wù)。同時(shí)，產(chǎn)品出廠后，及時(shí)組織人員走訪用戶(hù)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)操作人員，為產(chǎn)品的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理。要求各廠點(diǎn)以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識(shí)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極開(kāi)展建設(shè)“平安崗位”活動(dòng)。同時(shí)，積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理，實(shí)行了“走動(dòng)式”管理信息卡制度。“走動(dòng)式”管理信息卡包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。公司管理人員到各廠點(diǎn)檢查時(shí)，隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，及時(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，自公司成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大事故。

三、開(kāi)展科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定了科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)了科技人員和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。積極開(kāi)展“技術(shù)、管理、機(jī)制”三大創(chuàng)新。“年產(chǎn)20000噸特種紙研究與實(shí)踐”、“礦非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索與實(shí)踐”獲山東省煤炭工業(yè)管理局管理創(chuàng)新成功二等獎(jiǎng)，另有多項(xiàng)成功受到集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。特別在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面，該公司先后開(kāi)發(fā)了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動(dòng)器、ZT-1型智能停電牌等產(chǎn)品。維修中心將采煤機(jī)載波控制由動(dòng)力載波改為數(shù)碼控制；制修廠開(kāi)發(fā)了新式電纜鉤，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理。

大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建起了“煤-電-機(jī)”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈：通過(guò)煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí)，其產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中。徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程。同時(shí)，以此產(chǎn)業(yè)鏈為依托，按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，*公司高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)，為職工提供了優(yōu)良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益

一是實(shí)施觀念再造，轉(zhuǎn)變思想觀念。破除“煤炭主業(yè)”的舊觀念，破除非煤產(chǎn)業(yè)無(wú)自身發(fā)展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹(shù)立“大發(fā)展、大作為”的發(fā)展觀，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)新項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，走出礦區(qū)，脫離煤炭，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)業(yè)接替。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。一方面抓好職工的日常培訓(xùn)培訓(xùn)工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關(guān)院校及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第3篇

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾以主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)等過(guò)程中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要手段之一。

一、要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽，深入貫徹十及工會(huì)十六大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)、主要因素及質(zhì)量波動(dòng)情況進(jìn)行分析，制定高于生產(chǎn)計(jì)劃要求的考核值和考核細(xì)則，明確努力方向；提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)分解到每個(gè)班組，將月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解為日生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，對(duì)班組產(chǎn)量任務(wù)完成情況實(shí)行日?qǐng)?bào)制，未完成日產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)的班組實(shí)行問(wèn)責(zé)制，并責(zé)令制定整改措施和趕產(chǎn)計(jì)劃，以日保周，以周保旬，確保競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；圍繞技術(shù)改造，圍繞新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)內(nèi)部提高職工的整體素質(zhì)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要堅(jiān)持以人為本

職工是企業(yè)活力的源泉，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，努力搭建宣傳教育，方法措施、組織監(jiān)督、方法措施“四個(gè)平臺(tái)”，調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)展好職工的積極性，提高職工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工自我價(jià)值，為競(jìng)賽發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

1、搭建宣傳教育平臺(tái)，以深入的宣傳引導(dǎo)人。企業(yè)的改革發(fā)展不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種新形勢(shì)下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，充分考慮生產(chǎn)中可能遇到的困難，超前考慮生產(chǎn)條件變動(dòng)及原料、設(shè)備等影響任務(wù)完成“卡脖子”的關(guān)鍵因素，有機(jī)地組織、合理地調(diào)配人力、物力、財(cái)力，高效有序的組織生產(chǎn)。通過(guò)精心策劃，認(rèn)真研究，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和辦法，各基層單位、車(chē)間則根據(jù)制定的實(shí)施方案結(jié)合自身實(shí)際情況，組織制定本單位的實(shí)施方案、措施，并認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，加強(qiáng)宣傳，運(yùn)用會(huì)議、競(jìng)賽專(zhuān)刊等各種有效的宣傳陣地，在廠區(qū)、車(chē)間醒目位置懸掛競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、班組、標(biāo)準(zhǔn)化記錄上設(shè)立競(jìng)賽宣傳欄、競(jìng)賽臺(tái)，大力宣講競(jìng)賽的作用和意義，明確競(jìng)賽的主題、目標(biāo)、內(nèi)容、措施、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，同時(shí)將項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)分解到每個(gè)班組，開(kāi)展班產(chǎn)、日產(chǎn)和單項(xiàng)指標(biāo)破記錄競(jìng)賽，開(kāi)展當(dāng)日產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、每月明星班組評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造人人身上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)崗位創(chuàng)效益的濃厚氛圍，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心，產(chǎn)生積極效應(yīng)。

2、搭建方法措施平臺(tái)，以精心的組織調(diào)動(dòng)人。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽要靈活多樣，多層次、多渠道、多類(lèi)型，突出特色，注重實(shí)效，用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)職工參與的熱情。一要選擇合適的競(jìng)賽形式，各級(jí)工會(huì)組織在組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，要從求實(shí)的角度，堅(jiān)持長(zhǎng)賽有規(guī)劃，短賽有目標(biāo)，“小而專(zhuān)”、“短平快”，有針對(duì)性地開(kāi)展季節(jié)性、階段性、目標(biāo)性競(jìng)賽。二要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，制定科學(xué)的競(jìng)賽目標(biāo)和措施，創(chuàng)造性地把安全、質(zhì)量、效益貫穿于競(jìng)賽始終，建立車(chē)間、班組三級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，完善日跟蹤、評(píng)價(jià)考核體系，實(shí)行日生產(chǎn)進(jìn)度公示和目標(biāo)管理制度。

3、搭建組織監(jiān)督平臺(tái)，以科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)人。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的組織保障和考核監(jiān)督作用，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，由行政掛帥、黨委號(hào)召、工會(huì)運(yùn)作，并把競(jìng)賽的陣地延伸到各部門(mén)，進(jìn)入各崗位工種，滲透到個(gè)人。要突出創(chuàng)新，加大考核權(quán)重，與車(chē)間、班組層層簽訂協(xié)議，制定切實(shí)有效的競(jìng)賽指標(biāo)措施及嚴(yán)格的管理制度，逐條落實(shí)推進(jìn)。為增強(qiáng)競(jìng)賽效果，提高職工參與意識(shí)，不斷修訂完善《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、目標(biāo)規(guī)劃?rùn)C(jī)制、制度保證機(jī)制和評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，為競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效提供強(qiáng)有力的組織和制度保障。

安全生產(chǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第4篇

一、推行“三式”管理模式的必要性

管理是做人的工作，通過(guò)管理者的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的積極性，以完成既定目標(biāo)。因此，蔚州礦業(yè)公司圍繞以人為本的管理理念，堅(jiān)持提高全體員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

推行“三式”管理是提高全體員工素質(zhì)，打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的需要。由于蔚州礦業(yè)公司是個(gè)新企業(yè)，人員來(lái)自不同的企業(yè)集團(tuán)，面臨著管理隊(duì)伍年輕，技術(shù)人員缺乏，有經(jīng)驗(yàn)的老工人少等實(shí)際。推行“三式”管理不僅能使好的經(jīng)驗(yàn)、方法，操作技能得到快速傳播，同時(shí)也可以盡快提高員工的操作水平和管理人員的管理能力，規(guī)范工作流程，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以發(fā)揮每名員工的自身優(yōu)勢(shì)，達(dá)到一加一大于二的作用，為共同的目標(biāo)，打造卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

推行“三式”管理是強(qiáng)化執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平的需要。蔚州礦業(yè)公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，管理水平有了大幅提高，但與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)還有一定的差距。推行“三式”管理，可以解決管理中存在的標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、制度不明、流程不清的問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高企業(yè)的執(zhí)行能力，增加管理的針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)安全管理的本質(zhì)化，生產(chǎn)管理的正規(guī)化，經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化，黨建工作的科學(xué)化。

推行“三式”管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。是公司融合文化的進(jìn)一步延伸；為進(jìn)一步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練和培塑等工作提供堅(jiān)實(shí)的載體，將企業(yè)的管理水平轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、構(gòu)建具有特色的新管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新跨越

“三式”管理模式的主要內(nèi)容“教練式指導(dǎo)、裁判式檢查、交管式考核”重點(diǎn)圍繞有效提升管理者的領(lǐng)學(xué)力，促進(jìn)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，極大地發(fā)揮每名員工的自身優(yōu)勢(shì)，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。

教練式指導(dǎo)：分為兩個(gè)層次。一是管理層，對(duì)于各級(jí)管理者要推行教練式指導(dǎo)。二是操作層，對(duì)于操作員工，重點(diǎn)開(kāi)展理論與實(shí)踐相結(jié)合訓(xùn)練。

裁判式檢查：把員工崗位操作行為比作運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)賽過(guò)程，將公司各級(jí)安全檢查視為裁判員的評(píng)判過(guò)程。

交管式考核：即對(duì)員工“違章”行為、隱患問(wèn)題的考核，供鑒交通違法處理模式，實(shí)行累計(jì)計(jì)分考核。

為扎實(shí)推進(jìn)“三式”管理，針對(duì)“三式”管理主要內(nèi)容，進(jìn)行了細(xì)化，分別提出了《爭(zhēng)做“百名最佳教練式管理者”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》和《全面推行“三式”安全管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。

爭(zhēng)做百名最佳教練式管理者：按高層（處級(jí)）；中層（科級(jí)）；現(xiàn)場(chǎng)層（區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)）；骨干層（技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)尖子）四個(gè)類(lèi)別劃分，依據(jù)“兩嚴(yán)四高一履行”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織、管理、活動(dòng)。既：嚴(yán)格控制管理流程，嚴(yán)格規(guī)范管理行為；管理理論高層次，管理能力高水平，管理作風(fēng)高標(biāo)準(zhǔn)，管理成果高績(jī)效；積極履行教練式管理者職責(zé)。在活動(dòng)內(nèi)容及方法上，要求教練式管理者不是“教練+管理者”的簡(jiǎn)單組合。而是需要管理者將傳統(tǒng)的管理方法與新的管理技術(shù)相結(jié)合，在與員工建立起密切關(guān)系的基礎(chǔ)上，注重員工才能的培養(yǎng)，激勵(lì)員工，讓員工發(fā)揮創(chuàng)意，幫助員工成為一個(gè)更有價(jià)值的個(gè)體，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。

“三式”安全管理：在踐行公司“安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作”理念的同時(shí)，突出“教學(xué)互動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)檢查、嚴(yán)格考核”的活動(dòng)主題，以提素質(zhì)、抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理為重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展“三式”管理活動(dòng)。

新管理模式的構(gòu)建，有效地推動(dòng)了公司管理水平的提升，促進(jìn)了員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、健全完善工作機(jī)制保證新管理模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)

制度是各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的必要保證。因此，為確保“三式”管理工作的推進(jìn)，健全和完善了多項(xiàng)工作制度。一是組織領(lǐng)導(dǎo)制度。為了強(qiáng)化“三式”管理的推行力度，保證活動(dòng)的有效開(kāi)展，成立了“三式”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定由基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“三式”管理的具體工作。二是交流匯報(bào)制度。通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、觀摩、研討等形式經(jīng)常交流三式管理好的經(jīng)驗(yàn)、做法，改進(jìn)工作，共同提高。各單位推進(jìn)“三式”管理的進(jìn)展情況，在每月公司安委會(huì)上作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。三是定期活動(dòng)制度。定期開(kāi)展“三式”管理有關(guān)活動(dòng)，如開(kāi)展同業(yè)務(wù)教練比賽、教練課堂、安全檢查競(jìng)賽等，做到活動(dòng)經(jīng)常，突出實(shí)效。四是考核表彰制度。制定詳細(xì)具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使“三式”管理便于操作，易于考核。根據(jù)考核結(jié)果表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中的先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)于效果不明顯，流于形式的要給予通報(bào)或處罰。并將各單位推進(jìn)“三式”管理的情況納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行考核，與單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效掛鉤。

健全完善的工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了“三式”管理各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

四、堅(jiān)持以職業(yè)化為方向不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)著力塑造現(xiàn)代新型礦工

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉和勝利之本。提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，必須從每個(gè)員工的素質(zhì)抓起。

首先，強(qiáng)化公司文化的引導(dǎo)作用。發(fā)掘員工群體中的積極因素，構(gòu)建新時(shí)期文明蔚煤人標(biāo)準(zhǔn)體系，使之形成統(tǒng)一的新的心智模式和共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，著力提高員工文明素養(yǎng)。我們?cè)陂_(kāi)灤主體理念的框架下，形成了以“以人為本、以和為貴、學(xué)以養(yǎng)德、行以求實(shí)”的核心價(jià)值觀為主體的、具有蔚州公司特色的文化理念體系。同時(shí)，結(jié)合“三式”管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明行為、文明語(yǔ)言和文明環(huán)境的建設(shè)與考核，引導(dǎo)員工杜絕不文明語(yǔ)言和不文明行為，促進(jìn)崗位關(guān)系和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的和諧融洽。

其次，堅(jiān)持“三式”管理與“培塑”準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練相結(jié)合，按照現(xiàn)場(chǎng)“4E”標(biāo)準(zhǔn)和“6S”規(guī)范基本內(nèi)容和準(zhǔn)軍事化職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工崗位行為規(guī)范，使精細(xì)化管理貫穿員工操作的全過(guò)程，提高了文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)執(zhí)行力。使以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的“教練式指導(dǎo)、裁判式檢查、交管式考核”管理模式得到了有效發(fā)揮，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新，提高了員工的自主創(chuàng)新能力，提升了員工文化技能素質(zhì)。

五、聯(lián)系實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)促進(jìn)“三式”管理新模式落到生根

新管理模式的構(gòu)建，有效地推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

安全生產(chǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神和省、市政府廉政工作會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的部署，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照我縣開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”服務(wù)年活動(dòng)的要求，圍繞建設(shè)服務(wù)型政府，以關(guān)注民生、服務(wù)群眾為主線，堅(jiān)持糾建并舉、重在建設(shè)、分類(lèi)指導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，把民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作與優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來(lái)抓實(shí)抓好，著力在鞏固、深化、提高上下功夫，在解決損害群眾利益的突出問(wèn)題和防治不正之風(fēng)上取得新成效，在建立健全政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制上取得新進(jìn)展，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)新建經(jīng)濟(jì)又好又快提供保證。

二、評(píng)議對(duì)象

根據(jù)部門(mén)性質(zhì)、工作職能以及與群眾接觸程度、方式等綜合因素，今年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的被評(píng)對(duì)象，分為以下三類(lèi)：

(一)參加全市民主評(píng)議縣級(jí)被評(píng)單位

1、行政執(zhí)法類(lèi)：公安、交通、林業(yè)、國(guó)土資源、人口和計(jì)生、審計(jì)、工商、國(guó)稅、地稅、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、司法、安全生產(chǎn)監(jiān)督、煙草專(zhuān)賣(mài)、環(huán)保、城建、物價(jià)17個(gè)系統(tǒng)。

2、行政管理類(lèi)：政府辦、發(fā)展和改革委、財(cái)政、民政、文廣旅游、經(jīng)貿(mào)、教體、衛(wèi)生、科技、人事勞動(dòng)保障、水利、建管、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)、民族宗教、糧食、個(gè)私辦、外事僑務(wù)、政府法制辦、行政服務(wù)中心20個(gè)系統(tǒng)。

3、服務(wù)行業(yè)類(lèi)：供電公司、電信公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、供水、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行10個(gè)系統(tǒng)。

4、全縣各級(jí)公辦中小學(xué)校和公立醫(yī)院

以上1、2、3類(lèi)單位評(píng)議工作按《20*年全市民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》要求，由市民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市主管部門(mén)會(huì)同我縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施；4類(lèi)單位評(píng)議工作由縣教育、衛(wèi)生行政部門(mén)統(tǒng)一部署。

(二)參加全縣民主評(píng)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)被評(píng)單位

今年參加民主評(píng)議的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及長(zhǎng)凌工業(yè)園區(qū)管委會(huì)。

1、行政執(zhí)法類(lèi)：公安、交通、林業(yè)、國(guó)土資源、人口和計(jì)生、工商、國(guó)稅、地稅、司法、建保、城市管理執(zhí)法11個(gè)系統(tǒng)。

2、行政管理類(lèi)：財(cái)政、民政、文廣、人事勞動(dòng)保障、水利、農(nóng)業(yè)、個(gè)私、糧食8個(gè)系統(tǒng)。

3、參加全縣民主評(píng)議服務(wù)行業(yè)類(lèi)：供電、電信、移動(dòng)、聯(lián)通、郵政等5個(gè)服務(wù)行業(yè)。

(三)參加全縣民主評(píng)議“百名科股長(zhǎng)”被評(píng)對(duì)象

從縣政府各委、辦、局挑選50名具有行政執(zhí)法權(quán)、審批權(quán)和具有行政管理職能的科股長(zhǎng)，進(jìn)行“社會(huì)滿(mǎn)意度”測(cè)評(píng)。

三、評(píng)議內(nèi)容

(一)參加全市民主評(píng)議縣級(jí)被評(píng)單位評(píng)議內(nèi)容

評(píng)議內(nèi)容按《20*年全市民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》執(zhí)行。

(二)參加全縣民主評(píng)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)被評(píng)單位評(píng)議內(nèi)容

1、行政執(zhí)法類(lèi)：公安、交通、林業(yè)、國(guó)土資源、人口和計(jì)生、工商、國(guó)稅、地稅、司法、建保、城市管理執(zhí)法11個(gè)系統(tǒng)，要通過(guò)深入開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，認(rèn)真組織對(duì)本單位存在突出問(wèn)題的自查自糾，重點(diǎn)抓好在2007年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作中群眾意見(jiàn)、建議的整改落實(shí)，進(jìn)一步解決執(zhí)法不公、與民爭(zhēng)利等問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

2、行政管理類(lèi)：財(cái)政、民政、文廣、人事勞動(dòng)保障、水利、農(nóng)業(yè)、個(gè)私、糧食8個(gè)系統(tǒng)，要通過(guò)深入開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，認(rèn)真組織對(duì)本系統(tǒng)存在突出問(wèn)題的自查自糾，重點(diǎn)抓好在2007年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作中群眾意見(jiàn)、建議整改落實(shí)，進(jìn)一步解決執(zhí)行力、公信力、操作力不強(qiáng)等問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型政府部門(mén)建設(shè)。

3、服務(wù)行業(yè)類(lèi)：供電公司、電信公司、移動(dòng)公司、郵政、聯(lián)通公司5個(gè)服務(wù)行業(yè)，要通過(guò)深入開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，認(rèn)真組織對(duì)本行業(yè)存在突出問(wèn)題的自查自糾，重點(diǎn)抓好在2007年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作中群眾意見(jiàn)、建議和20*年縣“文明行風(fēng)熱線”收集的群眾意見(jiàn)、建議的整改落實(shí)。

(三)參加全縣“百名科股長(zhǎng)”評(píng)議內(nèi)容

從縣政府各委、辦、局挑選50名具有行政執(zhí)法權(quán)、審批權(quán)和具有行政管理職能的科股長(zhǎng)，進(jìn)行“社會(huì)滿(mǎn)意度”測(cè)評(píng)。重點(diǎn)解決制約全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和損害群眾利益的突出問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，確保政令暢通。具體評(píng)議內(nèi)容由縣委、縣政府在今年民主評(píng)議“百名科股長(zhǎng)”實(shí)施方案中確定。

四、組織實(shí)施

今年的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作繼續(xù)按照統(tǒng)一組織，分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，成果共享的辦法組織實(shí)施。

(一)按照分級(jí)負(fù)責(zé)、下管一級(jí)的原則，第一類(lèi)共47個(gè)市直系統(tǒng)對(duì)應(yīng)縣級(jí)被評(píng)單位的民主評(píng)議工作，由市民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市主管部門(mén)會(huì)同縣政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。第二類(lèi)共24個(gè)縣級(jí)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)被評(píng)單位的民主評(píng)議工作，由縣政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)縣“雙評(píng)”辦)、縣主管部門(mén)會(huì)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

(二)按照屬地管理的原則，對(duì)各級(jí)公辦中小學(xué)的民主評(píng)議，按省、市教育部門(mén)要求統(tǒng)一部署，由縣教育行政主管部門(mén)具體組織實(shí)施；對(duì)各級(jí)公立醫(yī)院的民主評(píng)議工作，按省、市衛(wèi)生部門(mén)要求統(tǒng)一部署，由縣衛(wèi)生行政主管部門(mén)具體組織實(shí)施。

(三)全縣“百名科股長(zhǎng)”的民主評(píng)議工作，由縣“雙評(píng)”辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

五、評(píng)議方法

今年省、市統(tǒng)一部署的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，從5月下旬開(kāi)始，至11月底結(jié)束；縣里部署開(kāi)展的“百名科股長(zhǎng)”民主評(píng)議工作，從9月中旬開(kāi)始，至12月底結(jié)束。

(一)全面部署，廣泛動(dòng)員。召開(kāi)全縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行部署。縣直參加全市民主評(píng)議的被評(píng)單位、各級(jí)公辦中小學(xué)和公立醫(yī)院以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門(mén)要按照縣動(dòng)員會(huì)議的部署和要求，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)及通過(guò)媒體以及各種有效載體，廣泛宣傳今年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的指導(dǎo)思想、評(píng)議對(duì)象、評(píng)議內(nèi)容、組織實(shí)施、評(píng)議方法及工作要求。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本系統(tǒng)、本行業(yè)開(kāi)展民主評(píng)議的實(shí)施方案。

(二)自查自糾，督促整改。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，主管部門(mén)要廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，針對(duì)本部門(mén)、本系統(tǒng)存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋各被評(píng)單位，認(rèn)真督促整改落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真督促各被評(píng)單位抓好2007年全市民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)群眾滿(mǎn)意度調(diào)查中收集意見(jiàn)、建議和“文明行風(fēng)熱線”中收集意見(jiàn)、建議的整改落實(shí)。縣直主管部門(mén)自查自糾工作方案于7月底前報(bào)縣“雙評(píng)”辦和縣政府糾風(fēng)辦。按照逐級(jí)匯總的方法，縣主管部門(mén)組織自查自糾情況和督促整改落實(shí)情況匯總后，于9月底前報(bào)縣“雙評(píng)”辦和縣政府糾風(fēng)辦。

(三)收集樣本，抽樣調(diào)查。根據(jù)分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，組織實(shí)施群眾滿(mǎn)意度調(diào)查。重點(diǎn)是圍繞服務(wù)重大項(xiàng)目評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)；圍繞服務(wù)民生工程評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)；圍繞服務(wù)對(duì)象評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。

1、被評(píng)單位的群眾滿(mǎn)意度調(diào)查。市社情民意調(diào)查中心采取電話(huà)訪問(wèn)的方式進(jìn)行，縣直各部門(mén)要積極配合市社情民意調(diào)查中心做好群眾滿(mǎn)意度調(diào)查樣本庫(kù)建立工作。為確保群眾滿(mǎn)意度調(diào)查的真實(shí)性、客觀性和公正性，群眾滿(mǎn)意度調(diào)查樣本庫(kù)的建立，由縣統(tǒng)計(jì)局和政府糾風(fēng)辦參照市社情民意調(diào)查中心制定的樣本框組織縣直各被評(píng)單位采集樣本，并對(duì)采集的樣本按30％的比例進(jìn)行抽查和審核，抽查審核后于7月20日前報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局。在群眾滿(mǎn)意度調(diào)查中，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)被評(píng)單位提供虛假服務(wù)對(duì)象名單，發(fā)現(xiàn)一例扣除該被評(píng)單位群眾滿(mǎn)意度調(diào)查總分的O.5分，以此類(lèi)推，扣完5分為止。

2、對(duì)公辦中小學(xué)和公立醫(yī)院的群眾滿(mǎn)意度調(diào)查。采取問(wèn)卷測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。在學(xué)生家長(zhǎng)和醫(yī)院患者中開(kāi)展問(wèn)卷測(cè)評(píng)，其中，對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的問(wèn)卷測(cè)評(píng)工作，由縣教體局按市教育部門(mén)的要求具體組織實(shí)施；對(duì)醫(yī)院患者的問(wèn)卷測(cè)評(píng)工作，由縣衛(wèi)生局按市衛(wèi)生局的要求具體組織實(shí)施。

3、縣直部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)被評(píng)單位的滿(mǎn)意度調(diào)查，采取問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行，由縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、縣主管部門(mén)會(huì)同縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、全縣民主“百名科股長(zhǎng)”的滿(mǎn)意度調(diào)查工作，由縣“雙評(píng)”辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(四)督導(dǎo)檢查，考核評(píng)分。縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組在縣直主管部門(mén)組織自查自糾、督促整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，于10月下旬至11月上旬對(duì)被評(píng)單位整改落實(shí)情況組織開(kāi)展督導(dǎo)檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主要圍繞2007年全縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)群眾滿(mǎn)意度調(diào)查中收集意見(jiàn)、建議的整改落實(shí)情況；“文明行風(fēng)熱線”收集意見(jiàn)、建議的整改落實(shí)情況和20*年本系統(tǒng)自查自糾中收集群眾意見(jiàn)和建議的整改落實(shí)情況等方面的內(nèi)容進(jìn)行(方案另定)。

(五)集中統(tǒng)分，上報(bào)結(jié)果。縣“雙評(píng)”辦會(huì)同縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)被評(píng)單位的群眾滿(mǎn)意度調(diào)查、督導(dǎo)檢查考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行封閉統(tǒng)分，按系統(tǒng)進(jìn)行排名。統(tǒng)分排名結(jié)果呈報(bào)縣“雙評(píng)”領(lǐng)導(dǎo)小組審定。其中，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)按以下方法進(jìn)行：

1、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)被評(píng)單位的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)群眾滿(mǎn)意度調(diào)查、督導(dǎo)考評(píng)情況進(jìn)行綜合打分，采取百分制計(jì)分，計(jì)分方法如下：(1)群眾滿(mǎn)意度調(diào)查占民主評(píng)議總分的70%。采用“多指標(biāo)綜合計(jì)分”，分“總體滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)”和“工作中存在不良行為評(píng)價(jià)”兩大部分，其中，“總體滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)”占群眾滿(mǎn)意度調(diào)查總分的70%，設(shè)定“非常滿(mǎn)意”、“滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”、“不太滿(mǎn)意”、“不滿(mǎn)意”五個(gè)等次，對(duì)應(yīng)分值為0.9、0.8、0.7、0.6、0.5；“工作中存在不良行為的評(píng)價(jià)”占群眾滿(mǎn)意度調(diào)查總分的30％，設(shè)定“不存在”、“有但不嚴(yán)重”、“嚴(yán)重”、“非常嚴(yán)重”四個(gè)等次，對(duì)應(yīng)分值為1.0、0.8、O.7、0.5。(2)督導(dǎo)考評(píng)占民主評(píng)議總分的30%。

2、根據(jù)被評(píng)單位的評(píng)議結(jié)果，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作進(jìn)行綜合排名。計(jì)分方法如下：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政執(zhí)法、行政管理被評(píng)單位的民主評(píng)議最后結(jié)果的平均分，即為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的最終得分。計(jì)算公式為：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作最終得分=該鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)實(shí)際被評(píng)單位民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作最終得分之和÷該鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際被評(píng)單位數(shù)。

(六)公布結(jié)果，總結(jié)表彰。縣政府向社會(huì)公布民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)結(jié)果。縣政府召開(kāi)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)表彰會(huì)。縣政府對(duì)方案中確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法類(lèi)、行政管理類(lèi)被評(píng)單位，在民主評(píng)議中分別排名靠前的單位予以表彰，授予“20*年全縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌，具體表彰范圍為：縣直對(duì)應(yīng)級(jí)被評(píng)單位有19個(gè)的，表彰前3名的單位；多于5個(gè)但不足19個(gè)的，表彰前2名的單位；不足5個(gè)的，表彰第1名。縣政府對(duì)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作綜合得分排名前四位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府予以表彰。

對(duì)各級(jí)公辦中小學(xué)、公立醫(yī)院的表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，分別由教育部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)確定。

按照干部管理權(quán)限，對(duì)排名最后1名的被評(píng)單位責(zé)成主要負(fù)責(zé)人書(shū)面說(shuō)明情況，限期整改，由縣“雙評(píng)”領(lǐng)導(dǎo)小組予以通報(bào)批評(píng)。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府總體部署的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上下互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)新局面。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，要把民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與切實(shí)為群眾辦實(shí)事辦好事有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在尋求政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)新突破上下功夫。財(cái)政部門(mén)要給予開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作必要財(cái)力支持，確保民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

(二)抓整改促提高。縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和政府糾風(fēng)辦要加強(qiáng)對(duì)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的組織協(xié)調(diào)，積極配合、大力支持有關(guān)部門(mén)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作。要加大對(duì)自查自糾和整改落實(shí)工作的監(jiān)督檢查力度，加大明查暗訪工作力度，認(rèn)真組織開(kāi)展整改情況的檢查考評(píng)工作。對(duì)于在評(píng)議工作中敷衍了事，推諉不辦，群眾滿(mǎn)意度低，本部門(mén)行業(yè)不正之風(fēng)得不到有效治理，評(píng)議綜合排名靠后的單位，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)于在工作中積極主動(dòng)，認(rèn)真整改，切實(shí)推進(jìn)本部門(mén)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的單位，群眾滿(mǎn)意度高，評(píng)議綜合排名靠前的單位要予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

(三)規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。縣統(tǒng)計(jì)局要在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，做到工作人員有保證，工作設(shè)備有保證；要嚴(yán)肅認(rèn)真地做好群眾滿(mǎn)意度調(diào)查樣本框建設(shè)工作；嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)采樣、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)解密程序，確保群眾滿(mǎn)意度調(diào)查的客觀真實(shí)。